成本控制管理

1、.：.；預(yù)算管理目錄 HYPERLINK javascript:void(0) 隱藏 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 1#1 預(yù)算管理的定義 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 2#2 預(yù)算管理的意義 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 3#3 預(yù)算管理的分類 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 4#4 預(yù)

2、算控制是方案目的實(shí)現(xiàn)的保證 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 5#5 預(yù)算管理系統(tǒng)的組織構(gòu)造 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 6#6 預(yù)算管理的原那么 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 7#7 預(yù)算管理中應(yīng)留意的事項(xiàng) HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 8#8 預(yù)算管理的局限性 HYPERLINK ba

3、ike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 9#9 全面預(yù)算管理 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 10#10 財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 11#11 全面預(yù)算管理中應(yīng)留意的問題 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 12#12 企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問題 HYPERLINK baike.baidu/view/1

4、546318.htm?func=retitle l 1 預(yù)算管理的定義 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 2 預(yù)算管理的意義 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 3 預(yù)算管理的分類 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 4 預(yù)算控制是方案目的實(shí)現(xiàn)的保證 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 5 預(yù)算管理系統(tǒng)的組織

5、構(gòu)造 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 6 預(yù)算管理的原那么 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 7 預(yù)算管理中應(yīng)留意的事項(xiàng) HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 8 預(yù)算管理的局限性 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 9 全面預(yù)算管理 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.h

6、tm?func=retitle l 10 財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 11 全面預(yù)算管理中應(yīng)留意的問題 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l 12 企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問題 預(yù)算管理Budget Management HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段預(yù)算管理的定義預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、 HYPERLINK baike.baidu/

7、view/569665.htm t _blank 財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈敏運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的根底。 預(yù)算是行為方案的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹方案，是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)： 1.制定方案，預(yù)算有助于管理者經(jīng)過方案詳細(xì)的行為來確定可行的目的，同時(shí)能使管理者思索各種能夠的情形； 2.促進(jìn)協(xié)作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤思索整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)絡(luò)，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，

8、能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落； 3.有助于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，經(jīng)過預(yù)算管理各工程標(biāo)的預(yù)測、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各工程標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是表達(dá)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理方式； 4.鼓勵(lì)員工。預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)開展，有助于加強(qiáng)預(yù)見性，防止盲目行為，鼓勵(lì)員工完成企業(yè)的目的。 正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢(shì)，它才干在大企業(yè)中得以廣泛運(yùn)用，并獲得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目的的指引下，經(jīng)過 HYPERLINK baike.baidu/view/540392.htm t _blank 預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與鼓勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高 HYPERLINK ba

9、ike.baidu/view/14444.htm t _blank 企業(yè)管理程度和運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段預(yù)算管理的意義1預(yù)算是方案的數(shù)量化 預(yù)算不是簡單的收支估計(jì)或僅把預(yù)算看作財(cái)務(wù)數(shù)字金額方面的反映，預(yù)算是一種資源分配，對(duì)方案投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、以及投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)闡明。經(jīng)過預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確運(yùn)營目的，任務(wù)有方向。 2預(yù)算是一種預(yù)測 它是對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)收支情況的估計(jì)，預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測到的能夠存在的問題、環(huán)境變化的趨勢(shì)，采取措施預(yù)作預(yù)備，控制偏

10、向，保證方案目的的實(shí)現(xiàn)。 3預(yù)算是一種控制手段 預(yù)算以數(shù)量化的方式來闡明管理任務(wù)規(guī)范，控制是以確定的管理任務(wù)規(guī)范，對(duì)行動(dòng)的度量和糾正偏向。所以預(yù)算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投資工程或消費(fèi)運(yùn)營的規(guī)劃、預(yù)算的編制，詳細(xì)的描畫了為實(shí)現(xiàn)方案目的而要進(jìn)展的任務(wù)規(guī)范。事中控制是一種協(xié)調(diào)、限制差別的行動(dòng)，保證預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)。事后控制是鑒別偏向，糾正不利的影響。 4預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào) 公司的總預(yù)算是由各分預(yù)算匯編而成的，從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，各相關(guān)部門必需協(xié)商溝通、相互配合，有利于管理層任務(wù)協(xié)商一致，導(dǎo)致出更好的方案和執(zhí)行效果，這也是預(yù)算管理的根本目的。經(jīng)董事會(huì)同意的預(yù)

11、算，表述了方案期企業(yè)的業(yè)績展望，一切經(jīng)理人員和雇員一定要努力任務(wù)到達(dá)方案目的。預(yù)算是預(yù)算期之煎編制并獲得董事會(huì)同意的方案，經(jīng)過實(shí)踐執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差別分析，可以評(píng)價(jià)相關(guān)經(jīng)理人員和雇員的任務(wù)表現(xiàn)。 5預(yù)算編制有利于完善企業(yè)根底管理 預(yù)算編制必需有各項(xiàng)相關(guān)的定額，如人員、物料耗費(fèi)定額等。要求定額合理并隨定額條件變化而修正。預(yù)算的編制與 HYPERLINK baike.baidu/view/56613.htm t _blank 預(yù)算控制對(duì)信息要求面廣量大，要求信息傳送及時(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)信息管理開展。 6精益消費(fèi)的手段 它是即時(shí)供產(chǎn)銷的消費(fèi)運(yùn)營方式，預(yù)算及預(yù)算控制是資源的合理配置與調(diào)配，也是精益消費(fèi)適行的

12、管理手段。 7預(yù)算是考核任務(wù)效率、任務(wù)質(zhì)量的規(guī)范 預(yù)算是以數(shù)量化的方式來闡明管理任務(wù)的規(guī)范，其本身具有可考核性，因此可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評(píng)定任務(wù)效果，分析差別改良任務(wù)。 預(yù)算的編制到執(zhí)行控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，完好的表達(dá)了管理上為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的而進(jìn)展的協(xié)調(diào)活動(dòng)。預(yù)算管理任務(wù)在整個(gè)企業(yè)管理任務(wù)中就象綱與網(wǎng)的關(guān)系。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的位置和作用決議的。 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段預(yù)算管理的分類預(yù)算管理分為兩類，投資預(yù)算管理與消費(fèi)運(yùn)營預(yù)算管理。 1、投資預(yù)算管理 HYPERLINK b

13、aike.baidu/view/1478470.htm t _blank 投資決策過程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案優(yōu)選的過程。投資預(yù)算是對(duì)固定資產(chǎn)的購置、改建、改造、更新，在可行性研討的根底上對(duì)何時(shí)進(jìn)展投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資報(bào)答率、每年的現(xiàn)金凈流量、需求多少時(shí)間回收全部投資等等。借助于計(jì)算機(jī)建立投資預(yù)算決策模型，把采集到的經(jīng)濟(jì)信息、投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案，并進(jìn)展方案的優(yōu)選。 2、消費(fèi)運(yùn)營預(yù)算管理 公司在某一時(shí)期為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目的而編制的方案，描畫了在該時(shí)期發(fā)生的各項(xiàng)根本活動(dòng)的數(shù)量規(guī)范，包括銷售預(yù)算、消費(fèi)預(yù)算。直接資料采購預(yù)算、人力資源預(yù)算、間接本錢預(yù)算

14、包括制造費(fèi)用預(yù)算、行政管理費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、運(yùn)營損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。經(jīng)過建立預(yù)算模型，把銷售預(yù)算等各分部的預(yù)算輸入消費(fèi)運(yùn)營預(yù)算模型進(jìn)展模擬，優(yōu)化組合，選擇最正確預(yù)算方案為執(zhí)行方案。運(yùn)營預(yù)算同樣反映了公司的業(yè)務(wù)量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何到達(dá)任務(wù)目的，預(yù)算工程和數(shù)量能否合理，明確各個(gè)部門每個(gè)任務(wù)責(zé)任者的任務(wù)規(guī)范是什么。 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段預(yù)算控制是方案目的實(shí)現(xiàn)的保證經(jīng)過預(yù)算編制，把各工程標(biāo)詳細(xì)化，必需進(jìn)一步將各項(xiàng)預(yù)算目的分解落實(shí)到各責(zé)任部門或責(zé)任人。預(yù)

15、算編制為實(shí)踐行動(dòng)提供控制的規(guī)范；控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。為了進(jìn)展有效的控制，主要留意對(duì)任務(wù)效果有關(guān)鍵意義的進(jìn)展控制。如為實(shí)現(xiàn)預(yù)算利潤目的，控制的關(guān)鍵點(diǎn)是銷售收入、資料采購本錢和數(shù)額較大的費(fèi)用本錢?？刂茖?duì)象并不是事物現(xiàn)狀，而是事物的變化趨勢(shì)。如對(duì)于我們公司來說，控制原資料國產(chǎn)化的進(jìn)程，就意味著采購本錢的降低和在市場競爭中應(yīng)變才干的提高。 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段預(yù)算管理系統(tǒng)的組織構(gòu)造公司內(nèi)各職能部門是預(yù)算管理的根本單位，擔(dān)任本部門責(zé)任范圍的預(yù)算編制和執(zhí)行。公司設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，擔(dān)任預(yù)算管理及制

16、度建立。財(cái)務(wù)部是日常任務(wù)機(jī)構(gòu)，擔(dān)任預(yù)算編制的組織及預(yù)算的匯編任務(wù)。預(yù)算同意的最高權(quán)益機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。制度建立是預(yù)算管理有效性的保證，其中經(jīng)過授權(quán)明確責(zé)任，防止任務(wù)推委或扯皮，這是預(yù)算控制有效性的關(guān)鍵一環(huán)。建立預(yù)算管理程序，包括預(yù)算編制程序和預(yù)算執(zhí)行控制程序。預(yù)算編制要組織與協(xié)調(diào)各部門共同進(jìn)展。預(yù)算控制是協(xié)調(diào)、糾偏過程，不僅涉及面廣，而且有個(gè)時(shí)間過程，先后次序及處置各部門之間關(guān)系的規(guī)定。程序控制制度的制定旨在防止任務(wù)混亂，追求較高的任務(wù)效率。 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段預(yù)算管理的原那么預(yù)算管理的原那么包括

17、責(zé)任制原那么、例外管理原那么、有效性原那么、經(jīng)濟(jì)效益原那么、動(dòng)態(tài)管理原那么。 1.責(zé)任制原那么 指對(duì)擔(dān)任的任務(wù)范圍可控制事項(xiàng)擔(dān)任。如我們把各責(zé)任區(qū)域的本錢劃分為可控本錢和不可控本錢，各責(zé)任區(qū)域?qū)Ρ緟^(qū)域發(fā)生的可控制本錢擔(dān)任。 2.例外管理原那么 是要把留意力集中在超乎常情的情況，由于實(shí)踐發(fā)生的情況往往與預(yù)算有出入。如發(fā)生的差別不大，普通不逐一查明其緣由，只把留意力集中在非正常的例外事項(xiàng)。如某一段時(shí)間我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)用刀具等用品特別節(jié)約，經(jīng)過核對(duì)，是外方管理專家的非程序性采購呵斥記錄的時(shí)間差和因非程序性采購呵斥的任務(wù)混亂、數(shù)量過失。這是一種不合情理的節(jié)約。于是公司重新修正公布了新的采購控制程序，并隨時(shí)

18、檢查該程序的有效性。 3.有效性原那么 是指預(yù)算編制不要過于繁瑣，預(yù)算控程序要有可操作性，防止預(yù)算管理失效性。 4.經(jīng)濟(jì)效益原那么 是為控制所費(fèi)與所得效益相比，后者應(yīng)大于前者。 總之，在實(shí)際中，預(yù)算的執(zhí)行控制是最大的難點(diǎn)。如投資預(yù)算從同意預(yù)算到預(yù)算執(zhí)行，期間時(shí)間跨度大，情況變化復(fù)雜，預(yù)算執(zhí)行偏向大，超預(yù)算執(zhí)行必需懇求追加預(yù)算，有一定的同意程序，否那么，預(yù)算就沒有嚴(yán)肅性。對(duì)運(yùn)營預(yù)算要定期調(diào)整，由于市場環(huán)境在不斷變化，內(nèi)部情況也在不斷變化，所以預(yù)算管理必需是動(dòng)態(tài)性管理。我們于每年末調(diào)整后五年預(yù)算，對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行控制，于每季度末分析評(píng)價(jià)本季度預(yù)算執(zhí)行差別，預(yù)測調(diào)整年度內(nèi)后各季度預(yù)算，編制管理報(bào)告書

19、，以指點(diǎn)下一階段任務(wù)。 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段預(yù)算管理中應(yīng)留意的事項(xiàng)預(yù)算管理中應(yīng)留意的問題: 編制足以反映現(xiàn)實(shí)的預(yù)算，防止預(yù)算過于繁瑣； 劃定預(yù)算的控制責(zé)任，劃清各責(zé)任人的實(shí)踐業(yè)績； 留意防止各部門從本部門出發(fā)以預(yù)算目的取代企業(yè)目的； 預(yù)算控制不是對(duì)現(xiàn)狀本身的控制，而是對(duì)開展趨勢(shì)的控制； 做好預(yù)算執(zhí)行過程中的業(yè)績記錄，以便分析比較； 預(yù)算責(zé)任必需落實(shí)到人； 預(yù)算控制是鼓勵(lì)經(jīng)理人員的根據(jù)，是他們對(duì)預(yù)防偏向、糾正偏向所采取的措施。 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.

20、htm?func=retitle l # 編輯本段預(yù)算管理的局限性預(yù)算管理也有其局限性，預(yù)算是預(yù)算期前編制并獲得經(jīng)過的，環(huán)境變化會(huì)影響預(yù)算的執(zhí)行效果，雖然，預(yù)算管理在企業(yè)管理中處于很重要的位置，但不能替代企業(yè)管理的全部職能。 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段全面預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理有兩項(xiàng)職能，即管理決策和管理控制，不同職能對(duì)預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)提出了不同要求。如在銷售預(yù)算的制定過程中，根據(jù)專業(yè)分工所呵斥的各專業(yè)部門之間信息的不對(duì)稱性，銷售部門掌握著企業(yè)未來銷售情況，假設(shè)預(yù)算僅僅是為了發(fā)揚(yáng)管理決策功能如以銷定產(chǎn)

21、，銷售部門就會(huì)毫無保管地拿出其掌握的信息，與各部門共享；但假設(shè)預(yù)算的目的之一是發(fā)揚(yáng)管理控制職能如作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)規(guī)范，銷售部門就能夠會(huì)有意低估未來的銷售收入，從而有利于其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。然而，低估會(huì)相應(yīng)呵斥消費(fèi)方案的減少，企業(yè)消費(fèi)就不能到達(dá)效率最高的形狀。再如在根據(jù)預(yù)算劃撥各部門資金時(shí)，各部門為了在資金運(yùn)用上有較大的自在，并且能控制更多的資金，能夠會(huì)浮夸本部門的資金需求量，從而呵斥資金的浪費(fèi)，這顯然也有悖于預(yù)算管理進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)的本意. HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)

22、算編制、日常管理及檢討改良四個(gè)部分，而其中又以日常管理最為重要，由于它是整個(gè)預(yù)算制度勝利的關(guān)鍵。預(yù)算的日常管理，通常是指日常管理報(bào)表的設(shè)計(jì)及運(yùn)用，它的根本觀念如下：1.日常管理報(bào)表應(yīng)配合預(yù)算工程而設(shè)計(jì)。一張日常管理報(bào)表能夠包含多個(gè)相關(guān)預(yù)算工程，但每一個(gè)預(yù)算工程應(yīng)有獨(dú)立的字段，并有小計(jì)與月累計(jì)，以方便和預(yù)算比較。例如銷貨收入與銷貨本錢應(yīng)設(shè)計(jì)在一張表上，但兩者都應(yīng)有獨(dú)立字段，并有小計(jì)與月累計(jì)。2.日常管理報(bào)表通常應(yīng)時(shí)序按憑證逐筆填寫，資料量太大時(shí)可按日統(tǒng)計(jì)后填入，但應(yīng)與明細(xì)資料相配合以方便查詢。3.日常管理表還應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的預(yù)算字段，這個(gè)字段的金額應(yīng)該與該報(bào)表的期間累計(jì)相一致，以方便比較。4.日常

23、管理表另需設(shè)計(jì)異常闡明字段，并規(guī)定在何種差別的情形下，必需作異常闡明，例如規(guī)定差別率在10%以上及差別金額在5000元以上必需闡明異常緣由及詳細(xì)對(duì)策。5.日常管理報(bào)表應(yīng)有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時(shí)可以被覺察并給予協(xié)助，故日常管理表不宜從責(zé)任部門直接送給督導(dǎo)階層，最好先送交預(yù)算管理部門審查，在簽署意見后，呈送督導(dǎo)階層作必要的處置。6.重要的日常管理報(bào)表可作為企業(yè)運(yùn)營會(huì)議的討論事項(xiàng)，由責(zé)任主管提出報(bào)告再由相關(guān)人員提出意見?？傊?，日常管理表是預(yù)算制度中的控制機(jī)制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行時(shí)的問題并及時(shí)提供協(xié)助，以提高預(yù)算達(dá)成的能夠性。 HYPERLINK baike.baidu/view/15

24、46318.htm?func=retitle l # 編輯本段全面預(yù)算管理中應(yīng)留意的問題一、 預(yù)算制定主體的定位 一 誰參與制定預(yù)算 企業(yè)預(yù)算管理有兩項(xiàng)職能，即管理決策和管理控制，不同職能對(duì)預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)提出了不同要求。如在銷售預(yù)算的制定過程中，根據(jù)專業(yè)分工所呵斥的各專業(yè)部門之間信息的不對(duì)稱性，銷售部門掌握著企業(yè)未來銷售情況，假設(shè)預(yù)算僅僅是為了發(fā)揚(yáng)管理決策功能如以銷定產(chǎn)，銷售部門就會(huì)毫無保管地拿出其掌握的信息，與各部門共享；但假設(shè)預(yù)算的目的之一是發(fā)揚(yáng)管理控制職能如作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)規(guī)范，銷售部門就能夠會(huì)有意低估未來的銷售收入，從而有利于其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。然而，低估會(huì)相應(yīng)呵斥消費(fèi)方案的減少，企業(yè)消費(fèi)就不

25、能到達(dá)效率最高的形狀。再如在根據(jù)預(yù)算劃撥各部門資金時(shí)，各部門為了在資金運(yùn)用上有較大的自在，并且能控制更多的資金，能夠會(huì)浮夸本部門的資金需求量，從而呵斥資金的浪費(fèi)，這顯然也有悖于預(yù)算管理進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)的本意。 因此，為理處理上述職能之間及部門之間的矛盾，在預(yù)算管理實(shí)際中，一方面該當(dāng)讓各部門參與到預(yù)算的制定中來，促進(jìn)信息最大范圍的流動(dòng)，使預(yù)算編制的溝通更為細(xì)致，添加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。另一方面，過去很多企業(yè)只是由財(cái)務(wù)部門完成預(yù)算并進(jìn)展實(shí)施，降低了預(yù)算的權(quán)威性，呵斥企業(yè)預(yù)算軟約束，處理這一問題那么需讓企業(yè)最高指點(diǎn)參與制定預(yù)算并擁有最后決策權(quán)，唯此才干從整個(gè)企業(yè)的大局出發(fā)，制定出真實(shí)可行的預(yù)算方案。

26、 二 設(shè)置預(yù)算委員會(huì)。 預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由各重要職能部門經(jīng)理組成，由企業(yè)高層指點(diǎn)擔(dān)任主席。預(yù)算委員會(huì)協(xié)調(diào)各部門信息的共享，使各部門就根底假設(shè)達(dá)成一致。從根本上說，只需經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)的審批，否那么不能接受任何預(yù)算或預(yù)測數(shù)據(jù)。這一預(yù)算管理組織方式的職能不僅僅是預(yù)算的制定，還包括預(yù)算的實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)視等后續(xù)環(huán)節(jié)。如處理預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)的各部門矛盾類似于內(nèi)部仲裁委員會(huì)；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)與預(yù)算的偏向并分析緣由，假設(shè)某些根本假設(shè)已發(fā)生艱苦變化，應(yīng)盡快組織對(duì)預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。 預(yù)算委員會(huì)的人員組成應(yīng)堅(jiān)持權(quán)威原那么、全面代表原那么和效率原那么。權(quán)威原那么指的是制定的預(yù)算要有權(quán)威性，能在實(shí)踐任務(wù)中得以真實(shí)貫徹，其成員

27、也要對(duì)各自部門的活動(dòng)具有絕對(duì)控制權(quán)。全面代表原那么指的是能全面代表各部門、全層面的利益并使其在預(yù)算中都能得到合理的表達(dá)。效率原那么是指要保證委員會(huì)的任務(wù)效率。這決議了成員數(shù)量不宜過多，要做到精干、高效、一致。 二、預(yù)算制定流程的重構(gòu) 方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期通常是由上級(jí)部門確定預(yù)算目的的總量，然后分解到各職能部門。這種“自上而下的預(yù)算制定流程可以將企業(yè)目的直接表到達(dá)預(yù)算之中，表達(dá)了預(yù)算的強(qiáng)迫性和權(quán)威性，但由于這種預(yù)算流程對(duì)基層信息的掌握有限，容易脫離實(shí)踐，使預(yù)算難以發(fā)揚(yáng)其方案、協(xié)調(diào)和控制造用。 在對(duì)“自上而下制定流程批判的同時(shí)，不能簡單地選擇“自下而上的制定流程，“自下而上即由各職能部門提供相關(guān)信息，預(yù)算

28、委員會(huì)或上級(jí)部門進(jìn)展綜合，確定預(yù)算總量，再分解到各職能部門，這種方式雖然在一定程度上抑制了嚴(yán)重脫離實(shí)踐的問題，但在信息的交流上依然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 筆者以為，預(yù)算的制定該當(dāng)是各參與方之間反復(fù)博弈的過程，在這個(gè)過程中，信息流動(dòng)是多向的，也是反復(fù)的，直至到達(dá)最后的一致。筆者對(duì)預(yù)算制定流程進(jìn)展如下設(shè)計(jì)：1首先由預(yù)算委員會(huì)提出關(guān)鍵性目的，如銷售量、銷售價(jià)錢、消費(fèi)本錢、目的利潤等，但不用確定詳細(xì)數(shù)值；2將這些目的交由各職能部門充分討論，直至構(gòu)成一致意見，委員會(huì)需對(duì)討論過程進(jìn)展指點(diǎn)和監(jiān)視；3預(yù)算委員會(huì)據(jù)此確定預(yù)算總量目的，并初步分解到各職能部門；4各職能部門根據(jù)分解的預(yù)算目的分別制定本部門的預(yù)算，并交預(yù)算委

29、員會(huì)審核和匯總；5預(yù)算委員會(huì)據(jù)以編制全面預(yù)算，并分發(fā)各職能部門。 三、預(yù)算編制根底的選擇 現(xiàn)行預(yù)算普通以年度為根底進(jìn)展編制，這種編制方法即歷年制易于了解及用于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，但歷年制并沒有充分的實(shí)際根據(jù)，由于企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)并不是以年度為周期，企業(yè)活動(dòng)或成果在年度與年度之間并不存在著明顯的規(guī)律性。根據(jù)企業(yè)長久的開展情況和戰(zhàn)略目的，企業(yè)編制長期的戰(zhàn)略預(yù)算尤為必要，由于長期預(yù)算是現(xiàn)代化科學(xué)管理的必然要求。企業(yè)經(jīng)過編制長期預(yù)算，對(duì)長期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對(duì)企業(yè)能夠產(chǎn)生的影響和企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)展預(yù)測，將長久方案分解為詳細(xì)目的，不僅在觀念上為企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)提供指點(diǎn)，更從詳細(xì)目的上防止企業(yè)行為的偏向，以防止企業(yè)短視行為

30、對(duì)長久目的的影響。 既然歷年制不適宜于長期預(yù)算，筆者以為，應(yīng)以企業(yè)周期包括企業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期為預(yù)算編制根底的周期制來替代歷年制。由于企業(yè)周期是對(duì)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)行為的規(guī)律性描畫，是對(duì)未來企業(yè)所面臨的不確定性進(jìn)展的概括性的分類。周期制將使企業(yè)在對(duì)未來預(yù)測時(shí)首先明確企業(yè)現(xiàn)時(shí)所處的周期階段，根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的周期性規(guī)律，對(duì)未來情況進(jìn)展預(yù)測，使預(yù)算更加符合實(shí)踐。同時(shí)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)方式就是實(shí)行周期戰(zhàn)略，即以企業(yè)周期為根底確立企業(yè)在各周期和同期的各階段的開展戰(zhàn)略，這就更加要求企業(yè)采用周期制來編制預(yù)算。 筆者提出周期制并不是為了否認(rèn)歷年制，而是對(duì)歷年制的完善，使之在發(fā)揚(yáng)原有功能的根底上更

31、加真實(shí)可行。鑒于歷年制在方案、統(tǒng)計(jì)等方面發(fā)揚(yáng)的作用，周期制與歷年制要相互補(bǔ)充，互為表現(xiàn)方式。 中天恒咨詢管理預(yù)算管理zthcounseling四、預(yù)算管理實(shí)施的思索 一 防止目的置換 預(yù)算目的從屬于、服從于企業(yè)目的，但在企業(yè)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)厲按預(yù)算規(guī)定，一直圍繞預(yù)算目的，而忘卻了首要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的情況。究其緣由，一是沒有恰當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，二是預(yù)算目的沒有很好地表達(dá)企業(yè)目的的要求，或是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化呵斥預(yù)算目的和企業(yè)目的的偏離。為了防止預(yù)算控制中出現(xiàn)目的置換，一方面該當(dāng)使預(yù)算更好地表達(dá)方案的要求，另一方面應(yīng)適當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，使預(yù)算具有一定的靈敏性。 二 防止過繁過細(xì) 有些企業(yè)以為

32、，預(yù)算作為管理和控制的手段，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出詳細(xì)的規(guī)定，實(shí)踐上這樣做會(huì)導(dǎo)致各職能部門缺乏應(yīng)有的余地，不可防止地影響企業(yè)運(yùn)營效率，所以預(yù)算并非越細(xì)越好。終究預(yù)算應(yīng)細(xì)化到什么程度，必需聯(lián)絡(luò)對(duì)職能部門授權(quán)的程度進(jìn)展仔細(xì)酌定，過細(xì)過繁的預(yù)算等于讓授權(quán)名存實(shí)亡。 三 防止因循守舊 預(yù)算制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評(píng)判如今和未來的根據(jù)。如職能部門用以前年度的日常支出作為預(yù)算編制規(guī)范，職能部門就有能夠故意擴(kuò)展日常支出，以便在以后年度獲得較大的預(yù)算支出規(guī)范。因此，必需采取有效的預(yù)算控制措施來防止這一景象，如經(jīng)過詳盡報(bào)表內(nèi)容，健全報(bào)表體系等方法減少人為要素，提高準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 四

33、防止一成不變 預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者該當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)展管理，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施，必要時(shí)可根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)踐情況進(jìn)展檢查、修訂和調(diào)整。雖然我們?cè)谥贫A(yù)算時(shí)預(yù)見了未來能夠發(fā)生的情況，并制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，但預(yù)算一方面不能夠面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不能夠預(yù)見到的。故預(yù)算管理不能一成不變，要對(duì)預(yù)算進(jìn)展定期檢查，假設(shè)情況曾經(jīng)發(fā)生艱苦的變化，就該當(dāng)調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算，以到達(dá)預(yù)期目的。 HYPERLINK baike.baidu/view/1546318.htm?func=retitle l # 編輯本段企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問題1、不進(jìn)展預(yù)算；2、只需預(yù)算編制，沒有執(zhí)行控制分析考

34、核等整個(gè)管理過程；3、虎頭蛇尾，開場振振有辭，未到年中就悄無聲息；4、走兩個(gè)極端：要么定得太高無法執(zhí)行，要么定得太低沒有動(dòng)力；5、只停留在財(cái)務(wù)預(yù)算，真正做到消費(fèi)、業(yè)務(wù)、物流等全面預(yù)算的甚少；6、沒有很好的執(zhí)行機(jī)制，預(yù)算的編制和管理過程隨意性很大，無法起到應(yīng)有效果；7、高層指點(diǎn)對(duì)預(yù)算管理的注重不夠，認(rèn)識(shí)缺乏；8、沒有將預(yù)算作為企業(yè)運(yùn)營管理的重要方式來對(duì)待和執(zhí)行；而看作一個(gè)財(cái)務(wù)的部分任務(wù)；9、沒有建立起包括組織、流程、方法、工具、數(shù)據(jù)等8大要素在內(nèi)的 HYPERLINK baike.baidu/view/455723.htm t _blank 預(yù)算管理體制，導(dǎo)致預(yù)算最終不能很好地執(zhí)行；10、沒有調(diào)

35、動(dòng)整個(gè)企業(yè)全部門全員參與和執(zhí)行，而是簡單看作財(cái)務(wù)部門的事。各講主要內(nèi)容：第一講 預(yù)算管理根底預(yù)算管理產(chǎn)生的背景預(yù)算管理根底-觀念預(yù)算管理根底-體系預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響第二講 預(yù)算管理體系全面預(yù)算體系預(yù)算之間的關(guān)系編制指南的內(nèi)容編制手冊(cè)的內(nèi)容第三講 預(yù)算編制方法靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算預(yù)算考核考核與預(yù)算編制方法的關(guān)系滾動(dòng)預(yù)算第四講 預(yù)算管理中的行為問題產(chǎn)生問題的緣由預(yù)算管理中的問題編制預(yù)算中的問題處理問題的措施本錢控制管理目錄 HYPERLINK javascript:void(0) 隱藏 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 1#1 本

36、錢控制管理概述 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 2#2 本錢控制管理的內(nèi)容 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 3#3 本錢控制管理目的 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 4#4 本錢控制管理的原那么 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 5#5 企業(yè)實(shí)施本錢控制管理的作用 HYPERLINK baike.

37、baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 6#6 強(qiáng)化企業(yè)本錢管理的對(duì)策 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 7#7 我國企業(yè)本錢管理的現(xiàn)實(shí)分析 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 8#8 控制采購本錢的幾種戰(zhàn)略 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 9#9 本錢控制管理目的 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.ht

38、m?func=retitle l 10#10 本錢控制管理的內(nèi)容 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 11#11 總結(jié) HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 1 本錢控制管理概述 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 2 本錢控制管理的內(nèi)容 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 3 本錢控制管理目的 HYPERLIN

39、K baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 4 本錢控制管理的原那么 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 5 企業(yè)實(shí)施本錢控制管理的作用 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 6 強(qiáng)化企業(yè)本錢管理的對(duì)策 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 7 我國企業(yè)本錢管理的現(xiàn)實(shí)分析 HYPERLINK baike.baidu/view/104825

40、2.htm?func=retitle l 8 控制采購本錢的幾種戰(zhàn)略 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 9 本錢控制管理目的 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 10 本錢控制管理的內(nèi)容 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l 11 總結(jié) HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l # 編輯本段本錢控制管理概述本錢領(lǐng)先是

41、企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一， HYPERLINK baike.baidu/view/57945.htm t _blank 本錢控制是一切企業(yè)都必需面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、鼓勵(lì)措施都替代不了強(qiáng)化本錢管理、降低本錢這一任務(wù)，它是企業(yè)勝利最重要的方面之一。有效的本錢控制管理是每個(gè)企業(yè)都必需注重的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l # 編輯本段本錢控制管理的內(nèi)容企業(yè)的本錢控制管理包括本錢的分配與本錢控制兩大環(huán)節(jié)。本錢分配處理如何歸集、分配產(chǎn)品或效力的本錢問題，其中心內(nèi)容是本錢

42、核算；本錢控制所面臨的問題是如何使企業(yè)到達(dá)本錢最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低本錢的努力。 l. 本錢分配 本錢分配，即是將間接本錢、共同本錢或結(jié)合本錢分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。本錢分配包括以下根本步驟： (1)確定本錢對(duì)象。企業(yè)必需確定向什么部門、產(chǎn)廢品或工序分配本錢。本錢對(duì)象經(jīng)常是企業(yè)中的分部。假設(shè)企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為本錢對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。 (2)歸集共同本錢并分配到本錢對(duì)象中。 (3)選擇本錢分配根底。本錢分配根底是與將要分配計(jì)人本錢對(duì)象的共同本錢有關(guān)的作業(yè)目的。共同本錢通常是經(jīng)過本錢分配根底分配計(jì)入本錢對(duì)象。本錢分配根底可以大致反映本錢

43、對(duì)象對(duì)共同資源的耗費(fèi)方式。 2本錢控制 本錢控制是指運(yùn)用以本錢會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定本錢限額，按限額開支本錢費(fèi)用，以實(shí)踐本錢和本錢限額比較，衡量運(yùn)營活動(dòng)的業(yè)績和效果，以提高任務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)乃至超越預(yù)期的本錢限額。 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l # 編輯本段本錢控制管理目的在企業(yè)開展戰(zhàn)略中，本錢控制處于極其重要的位置。本錢控制管理目的必需首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期本錢的全部內(nèi)容。實(shí)際證明，只需當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期本錢得到有效控制，本錢才會(huì)顯著降低。 此外，企業(yè)在進(jìn)展本錢控制的同時(shí)還

44、必需兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低本錢而忽視產(chǎn)品的種類和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低本錢；否那么，不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l # 編輯本段本錢控制管理的原那么1.競爭是本錢控制的基準(zhǔn)。 2.全員全過程控制。 3.以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目的。 4.精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手。 5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.ht

45、m?func=retitle l # 編輯本段企業(yè)實(shí)施本錢控制管理的作用1.本錢控制管理是企業(yè)添加盈利的根本途徑，直接效力于企業(yè)目的; 2.本錢控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保證; 3.本錢控制管理是企業(yè)開展的根底。 HYPERLINK baike.baidu/view/1048252.htm?func=retitle l # 編輯本段強(qiáng)化企業(yè)本錢管理的對(duì)策一、樹立企業(yè)本錢管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理任務(wù)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)本錢管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)展全方位的分析研討。經(jīng)過研討每種本錢管理方法的本質(zhì)及其順應(yīng)的

46、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征，構(gòu)建出系統(tǒng)的本錢管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的消費(fèi)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的運(yùn)用、維修及處置。按照本錢全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、后勤本錢、消費(fèi)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對(duì)顧客的維修本錢、處置本錢等本錢范疇。對(duì)一切這些本錢內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)厲、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)展管理，以加強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在猛烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與

47、此相順應(yīng)，本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、效力本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢，等等。 二、在本錢管理中引入戰(zhàn)略本錢管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量消費(fèi)使需求到達(dá)飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、效力等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛運(yùn)用于消費(fèi)領(lǐng)域，如消費(fèi)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助消費(fèi)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益猛烈，面對(duì)猛烈的行業(yè)競爭企業(yè)開場注重制定競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略本錢管理階段。 戰(zhàn)略本錢管理以

48、企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略本錢管理的首要義務(wù)是關(guān)注本錢戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理。即將本錢信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，經(jīng)過對(duì)公司本錢構(gòu)造、本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部本身價(jià)值發(fā)明作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更寬廣的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值發(fā)明作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和企

49、業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而到達(dá)知己知彼，洞察全局的目的，并由此構(gòu)成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。 例如，邯鋼的戰(zhàn)略本錢管理閱歷。邯鋼從實(shí)踐出發(fā)，制定了低本錢開展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理睬計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過親密關(guān)注整個(gè)市場和競爭對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改動(dòng)本人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場核算從產(chǎn)品在市場上被成認(rèn)的價(jià)錢開場，一個(gè)工序一個(gè)工序地分析使企業(yè)本錢管理深化到各根本作業(yè)層，發(fā)掘各作業(yè)層的增值才干，對(duì)不用要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)展改良或否決。注重本錢動(dòng)因的控制，采用“總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，推行“本錢否決突出實(shí)效、落實(shí)責(zé)任。邯鋼在猛烈的市場競爭中運(yùn)用戰(zhàn)略管

50、理本錢的根本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并堅(jiān)持了競爭優(yōu)勢(shì)，發(fā)明了我國冶金行業(yè)的一流佳績。 三、引入先進(jìn)的本錢管理方法和手段 在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地添加了，間接費(fèi)用的構(gòu)造和可歸屬性也徹底發(fā)生了改動(dòng)，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計(jì)消費(fèi)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)消費(fèi)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工本錢極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)本錢法的產(chǎn)生。 作業(yè)本錢法是一種真正具有創(chuàng)新意義的本錢計(jì)算方法，是順該當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈敏多變的顧客化消費(fèi)的需求而構(gòu)成和開展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程進(jìn)展根本、徹底的改

51、造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、消費(fèi)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成延續(xù)、同步的“作業(yè)流程，消除一切不能添加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于繼續(xù)改善形狀，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品本錢和期間本錢趨于一致，大大提高了本錢信息的真實(shí)性。作業(yè)本錢計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加準(zhǔn)確的本錢分解替代了本錢分配。作業(yè)本錢法對(duì)本錢的看法是“不同目的下有不同本錢。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)本錢法提供的信息來更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、效力進(jìn)展定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的本錢可以配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)本錢計(jì)算法所提

52、供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。 四、企業(yè)根據(jù)本身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)谋惧X控制方法 由于本錢控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差別分析進(jìn)展的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織構(gòu)造的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)本錢管理戰(zhàn)略選擇本錢控制方法沒有固定的范式，完全要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)根底，思索組織構(gòu)造、企業(yè)文化、消費(fèi)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)本錢控制控制方法實(shí)施的需求，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)根底進(jìn)展改革，如轉(zhuǎn)換組織構(gòu)造，建立新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任本錢法、規(guī)范本錢法、預(yù)算控制等本錢控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)本錢管理法、本錢企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下經(jīng)常是可以交融在一同的。例如，

53、索恩照明公司就將規(guī)范本錢法與本錢企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司將本錢控制分為對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的本錢控制和對(duì)新產(chǎn)品的本錢控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品本錢控制的目的是維持現(xiàn)有程度的本錢和本錢程度的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品本錢控制的目的那么是符合市場需求的本錢節(jié)省。 五、加強(qiáng)本錢觀念，實(shí)行全員本錢管理 由于目前有不少的企業(yè)指點(diǎn)和工程技術(shù)人員不懂本錢，因此對(duì)他們進(jìn)展的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的方案，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品本錢起什么作用，有多大的影響，普通心中無數(shù)。因此，加強(qiáng)本錢管理，首要的任務(wù)在于提高寬廣職工對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)本錢觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、消費(fèi)與管理并重的原那么，向全體職工進(jìn)展本錢認(rèn)識(shí)的宣傳教育，培育全員本錢認(rèn)

54、識(shí)，變少數(shù)人的本錢管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切本錢專業(yè)人才的培育和運(yùn)用，采取措施，積極舉行各種類型的本錢培訓(xùn)班，借以提高本錢方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低本錢的寬廣途徑。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成職工的民主和自主管理認(rèn)識(shí)。在日常本錢管理中，積極運(yùn)用心思學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心思學(xué)、組織行為學(xué)的研討成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制。按照西方心思學(xué)家斯洛AMaslow提出的人類根本需求層次實(shí)際，人類的需求由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。引入內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我開展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是

55、人性的自我鼓勵(lì)，不需求任何外在要素的約束。改動(dòng)企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與鼓勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的本錢管理方式，也是降低本錢最有效的管理方式。 六、充分發(fā)揚(yáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)本錢管理中的作用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的開展，為企業(yè)本錢管理信息的處置提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處置技術(shù)的進(jìn)一步開展，又推進(jìn)著計(jì)算機(jī)信息處置系統(tǒng)的開展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)本錢管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處置、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處置功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈敏方便，運(yùn)用本錢低、效率高，利用這些軟件

56、可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)本錢進(jìn)展預(yù)測、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。 七、采取措施保證本錢信息有效 政府部門首先要特別強(qiáng)調(diào)把好本錢開支范圍這個(gè)關(guān)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法，對(duì)于不按本錢開支范圍和規(guī)范。恣意調(diào)整、編造本錢資料的，輕者批判教育，重者和屢教不改的，要給予紀(jì)律處分或民事責(zé)任。其次要改革財(cái)會(huì)人員管理體制。發(fā)生編造本錢資料的問題，除極少部分是因財(cái)會(huì)人員不堅(jiān)持原那么外，絕大多數(shù)是企業(yè)的擔(dān)任人或管理者指令的，財(cái)會(huì)人員只能照辦。此類問題不處理。政府部門再怎樣強(qiáng)調(diào)，問題依然難以處理。因此，必需改革財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理體制，成立會(huì)計(jì)局 ，財(cái)會(huì)總監(jiān)實(shí)行雙層指點(diǎn)，即，人事調(diào)動(dòng)、任免、調(diào)級(jí)等由會(huì)計(jì)局

57、一致管理，其它方面由企業(yè)代管。本質(zhì)上就是執(zhí)行會(huì)計(jì)獨(dú)立的體制。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。制度的制定僅為其實(shí)施提供了根據(jù)，關(guān)鍵在于實(shí)施，只需做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才干弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，改動(dòng)社會(huì)不良風(fēng)氣。 企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)富的平安完好，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的運(yùn)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的運(yùn)營方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制開展的主線。 提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)品德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息效力、參與運(yùn)營決策的會(huì)計(jì)人員，要在實(shí)

58、現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到本人的責(zé)任，一方面是加強(qiáng)法制認(rèn)識(shí)，一方面是加強(qiáng)品德自律認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)品德責(zé)任心和責(zé)任感，堅(jiān)持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的和人的品德水準(zhǔn)的雙重提升。 八、建立本錢管理保證措施 本錢管理保證措施是為了保證本錢管理方法措施的有效性和保證本錢管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立本錢管理保證措施主要經(jīng)過建立起一系列的業(yè)務(wù)處置與報(bào)告應(yīng)該遵照的程序和規(guī)范，以及經(jīng)過對(duì)組織構(gòu)造的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低本錢、有利于進(jìn)展本錢管理的方式進(jìn)展。這些措施的功能不直接作用于本錢發(fā)生過程本身，而是對(duì)處置業(yè)務(wù)的行為按照本錢管理的需求加以倡導(dǎo)或約束，其作用是根底性的和防備

59、性的。另外，在猛烈的競爭環(huán)境申，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對(duì)手的變化能夠帶來的時(shí)機(jī)與要挾，還應(yīng)該建立本錢預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競爭對(duì)手及企業(yè)本身?xiàng)l件的變化進(jìn)展長期的察看，對(duì)能夠出現(xiàn)的艱苦變化、對(duì)能夠面臨的時(shí)機(jī)和要挾作出及時(shí)的預(yù)告，使企業(yè)可以有富余的時(shí)間作出反響。 九、進(jìn)展任務(wù)流程的整合減少不用要的分工 我國原有的任務(wù)流程中既有順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展的部分，也有不順應(yīng)的部分，企業(yè)必需對(duì)此進(jìn)展仔細(xì)的研討，并加以改良。在此根底上企業(yè)在分析本身的競爭優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的中心義務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不用要的層級(jí)。另外企業(yè)以此為根底可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建立企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少

60、不用要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。 十、加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反響在本錢管理中的運(yùn)用 信息作為企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的一個(gè)重要要素，也是企業(yè)本錢管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的開展，本錢管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代本錢管理又與科技提高嚴(yán)密相聯(lián)，企業(yè)本錢管理程度能否隨情勢(shì)開展而提高，運(yùn)營能否順利進(jìn)展，很大程度上又取決于對(duì)本錢的信息反響程度。因此，企業(yè)本錢管理也必需順應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理程度。盡能夠地吸收和自創(chuàng)中外本錢管理的勝利閱歷，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。 任何一種有效的本錢管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的開展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研討