采購廉政管理

1、.：.；采購部2021年詳細方案1、采購廉政管理供應商經過以下幾種方法添加采購本錢與采購員連同其他同行串通弄虛作假，獲取買賣。在采購過程中就采購訂單、費用、驗收、質量等問題進展私下買賣。弄虛作假、以次充好。繞過采購部直接找技術、選出偏門的型號。直接給回扣。給采購提供經濟利益。一旦發(fā)現(xiàn)立刻撤換供應商并以殺雞儆猴之效讓其它供應商也知道。2、采購管理方法設立采購工程小組，專門擔任采購前期任務供應商開發(fā)，替代品開發(fā)，物料品牌確認，質量控制，市場調查，供應商評價，價錢談判、開通網路渠道發(fā)布采購信息、設備本錢分析。方案職位3人：具備的主要條件(1)熟習公司設備一切資料。物料的性能、材質、特點。 (2)對資

2、料的市場行情了解、具有初步的估計才干。 (3)良好的談判才干及談判技巧。 (4)對擔任的崗位有一定的技術根底。5此崗位公司內部培訓為主。設立采購小組，專門擔任采購中期任務訂單下達，交期跟進，異常處置，不良品處置方案職位4人：具備的主要條件對本崗位的物料性能、材質、特點、供貨交期熟習具有良好的溝通才干、表達才干掌握異常處置、跟進的才干熟習采購流程設立賬務小組,擔任采購后期任務進倉單據處置，月結對賬，發(fā)票處置，貨款懇求方案職位2人：具備的主要條件有一定的財務根底。了解稅務、發(fā)票內容對數(shù)字數(shù)據敏感。熟習采購付款流。實行輪崗制度，每一年對各個崗位擔任人輪番對換。加強了采購員的業(yè)務知識、為提升做了根底、

3、多面了解采購物料。 有效控制了供應商與采購員長時間的接觸。假設一個崗位由一個人長時間擔任、就采購而然他對這個崗位的各項內容和流程非常熟練，當然對其中的利益也非常了解。施行績效考核制度，任務業(yè)績不達標的采購員施行末尾淘汰制。實行工程招標制度。開通網路渠道發(fā)布采購信息。完善采購員的培訓制度，保證采購流程有效實施。規(guī)范樣品確實認制度，分散采購員的權益。3、采購部門管理一、實行采購績效管理制度目的類別考核工程定義目的值權重%計分方法考核主體得分定量業(yè)績目的準時交貨率準時交貨批次數(shù)占應交貨批次的比例95%15每低于目的值0.5%，扣1分方案部物料合格率來料合格批次數(shù)占總來料批次的比例98%15質檢部物料

4、齊套率齊套來料批次數(shù)占總來料批次的比例95%15方案部采購本錢下降比例季度內節(jié)約的采購額占全季度總采購額的比例某一種因單價下降而節(jié)約的金額為該物料當季節(jié)約的采購額，加總即為當季總節(jié)約額2%15財務部定性考核目的部門協(xié)作稱心度任務關聯(lián)部門對配合或效力的稱心程度稱心度=評價得分|100。以評價表為準，各部門評價的平均分為評價得分90%10每低于目的值1%，扣一分，贊揚加扣2分|次蔣助理報表責任各部門應提交給其他部門的方案、總結、表格、數(shù)據等，以各部門報表責任明細表的有關規(guī)定為準100%5每短少1項或不及時提交或報表內容不準確均計為1項次，扣0.5分蔣助理下屬管理下屬出現(xiàn)違規(guī)違紀情況，包括遲到早退等

5、0人次5部門內每出現(xiàn)1人次違規(guī)，扣1個單位的人均分值。人均分值=總權重分下屬人數(shù)按月底人數(shù)人力資源辦事效率目的辦事人員上級交代辦的事情、完成情況0項10發(fā)現(xiàn)1項細微不符合，內審扣1分，外審扣三分；嚴重不符合，內審扣2分，外審扣4分部門擔任人客戶贊揚外部供應商贊揚。內部贊揚由蔣助理確認0次10贊揚成立，扣2分|次采購擔任人、蔣助理總分1004、采購部年內培訓2021年3月份培訓內容供應商管理之一一、如何管理供應商？供應商分類及評價？二、如何斷定供應商報價的真實性？三、供應商來料異常時如何處置2021年4月份培訓內容供應商開發(fā)之二一、供應商的開發(fā)流程及方式？二、新供應商的評價？三、納入合格供應商必

6、需具備的條件？2021年5月份培訓內容談判技巧供應商管理之三一、與供應商談判的要領 二、設計有效的談判方案 明確談判目的三、發(fā)問與傾聽的技巧2021年6月份培訓內容(供應商關系的建立與管理供應商管理之四)一、建立戰(zhàn)略同伴關系的必要性 二、傳統(tǒng)外協(xié)關系與供應鏈同伴關系的區(qū)別 三、建立雙贏的戰(zhàn)略同伴關系的方法 2021年7月份培訓內容(供應商供貨價錢分析供應商管理之五)一、采購價錢的種類 二、比價的方法、原那么及方式 三、分解采購本錢的方法2021年8月份培訓內容(質量系統(tǒng))采購體系、質量體系的構建2021年9月份培訓內容應對供應商漲價的戰(zhàn)略降低采購價錢的方法應對供應商漲價的戰(zhàn)略運用非價錢要素進展

7、談判應留意的問題2021年10月份培訓內容采購交期管理一、采購交期1、交期的概念及構成 2、交期本錢核算 3、影響物料交期的要素二、采購交期的改善 1、改善交期的方法與戰(zhàn)略 2、提高準時交貨率 3、利用看板管理控制供貨商出貨2021年11月份培訓內容采購資金的內部管理一、采購資金1、采購資金的審批流程 2、采購資金的審批權限 3、采購預付款的管理方法 4、采購延遲付款的管理方法 二、采購資金的結算 1、采購資金的結算類型 2、資金結算的過程管理 3、資金結算的單據管理 4、結算清款表的匯總2021年12月份培訓內容采購績效的衡量與評價運用財務報表分解采購績效目的制定采購KPI目的的原那么采購K

8、PI績效目的的核算方法與表單采購部年度任務規(guī)劃與季度任務目的的制定采購業(yè)績的報告道路價錢分析-采購本錢節(jié)約報表5、供應商管理一、供應商管理分類1將供應商分為ABC三個等級：A類供應商大約占供應商數(shù)量總數(shù)的10-20%左右，采購金額大約是采購總額的60-70%：2B 類供應商大約占供應商數(shù)量總數(shù)的20-30%左右，采購金額大約是采購總額的20%：3C類供應商大約占供應商數(shù)量總數(shù)的60-70%左右，采購金額大約是采購總額的10-20.%。4價錢談判時A類為主要談判對象，是公司采購的戰(zhàn)略協(xié)作同伴，供應商家數(shù)盡量控制在三家以上。此類供應商不宜隨意改換。主管副總和采購擔任人落實價錢談判事情。5對B供應商尋覓多個供應渠道。要求供應商的質量、效力程度為重點。B類供應商里面有很多事瓶頸類型采購物資，采購工程組結合技術把瓶頸物資的物料轉為普通物資。尋覓新的替代方案。6采購部將引入競爭機制，經過供應商之間的猛烈競爭，使采購價錢堅持較低的程度，留意防止過度競爭帶來的質量風