技術(shù)組織措施

1、.：.；三、施工組織設(shè)計(jì)包括但不限于進(jìn)度、質(zhì)量、平安控制及保證措施施工設(shè)計(jì)1.1工程概略及特點(diǎn)1.1.1 工程概略國(guó)網(wǎng)東北分部遼寧檢修公司500kV蒲河和燕南變電站引入光纜雙途徑及OPGW光纜引下三點(diǎn)接地改造1.1.2 工程特點(diǎn)地形復(fù)雜1.2施工方案 1.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程總工平安員質(zhì)檢員資料員資料員施工工長(zhǎng)工程經(jīng)理： 穆宏亮 工程總工：史東升平安員： 曲振國(guó) 質(zhì)檢員： 程桂娟 資料員： 祝恒亮 資料員： 李紅 施工工長(zhǎng)： 才汝江崗位職責(zé)：1工程經(jīng)理：代表施工單位對(duì)工程實(shí)施施工工程管理，是工程施工的指點(diǎn)者、組織者、管理者和工程管理決策的制定者，也是工程施工艱苦決策的執(zhí)行者。在

2、管理過(guò)程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。接受企業(yè)管理層、建立單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)視。對(duì)施工工程自開(kāi)工預(yù)備至開(kāi)工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。擔(dān)任與企業(yè)管理層、施任務(wù)業(yè)層、各協(xié)作單位、建立單位、監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)，處理工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。主持工程經(jīng)理部任務(wù)，組織制定施工工程的各項(xiàng)管理制度。組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立工程施工質(zhì)量、平安、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系，并監(jiān)視其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。主持或參與工程施工過(guò)程中的艱苦管理事項(xiàng)，包括開(kāi)工儀式、重要會(huì)議、平安大檢查、重要部位質(zhì)量驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收、開(kāi)工結(jié)算、施工總結(jié)

3、等。擔(dān)任組織處置工程的管理收尾和合同收尾任務(wù)。2工程總工： 1) 在工程經(jīng)理的直接指點(diǎn)下,對(duì)工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理任務(wù)全面擔(dān)任。 (2) 組織內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展專業(yè)審核，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總，核對(duì)。參與設(shè)計(jì)、建立、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì)；并提供對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問(wèn)以及建議一覽表。 (3) 組織施工過(guò)程中的有效申報(bào)；擔(dān)任組織工程的及時(shí)有效簽認(rèn)。參與變卦索賠方案的制定。 (4)組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)任務(wù)，擔(dān)任工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)；核實(shí)合同外工程量，參與工程本錢(qián)方案的編制與分析任務(wù)，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 (5)擔(dān)任組織編寫(xiě)、；審核簽發(fā)；全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指點(diǎn)技術(shù)人員嚴(yán)厲

4、按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 (6)制造工程施工總體技術(shù)交底書(shū)，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底任務(wù)；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書(shū)。對(duì)分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前及施工中技術(shù)交底任務(wù)的有效性擔(dān)任； (7)指點(diǎn)工地實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展任務(wù)，擔(dān)任施工中過(guò)程實(shí)驗(yàn)合格的符合性；組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接納、復(fù)測(cè)、加密等任務(wù)；對(duì)艱苦施工技術(shù)問(wèn)題負(fù)有決策責(zé)任。 (8)組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序任務(wù)；掌握分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；組織匯總普通單位工程評(píng)定表。定期檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)、整理內(nèi)業(yè)資料，并制造檢查記錄。 (9)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，擔(dān)任引進(jìn)與推行有適用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新資料，并在

5、組織施工中對(duì)其初次運(yùn)用的技術(shù)可行性、質(zhì)量符合性擔(dān)任。 (10)組織編寫(xiě)整文科技論文、工法、五小成果、QC小組成果工程部每年至少2篇。組織召開(kāi)QC小組成果發(fā)表會(huì)，對(duì)QC小組進(jìn)展檢查指點(diǎn)；做好質(zhì)量指點(diǎn)小組的日常管理任務(wù)。 (11)參與工程構(gòu)造驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收；組織制造工程開(kāi)、開(kāi)工報(bào)告的編報(bào)；組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)、開(kāi)工文件、半年和全年任務(wù)總結(jié)。 (12)組織施工中工程質(zhì)量事故的處置及申報(bào)任務(wù)；參與質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處置任務(wù)；3平安員擔(dān)任工程平安管理任務(wù)。編制平安保證大綱，制定平安保證措施和管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。擔(dān)任對(duì)施工人員進(jìn)展平安教育、平安培訓(xùn)，平安技術(shù)交底，組織平安活動(dòng)日活動(dòng)。擔(dān)任工程平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

6、，監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工情況，及時(shí)消除平安隱患。擔(dān)任平安事故的調(diào)查處置、事故分析、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等任務(wù)。4質(zhì)檢員擔(dān)任工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理任務(wù)。擔(dān)任編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊(cè)等。擔(dān)任工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，參與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定。積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)。擔(dān)任質(zhì)量事故的調(diào)查處置、事故分析、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等任務(wù)。5資料員按采購(gòu)方案驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)物資，填寫(xiě)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，查對(duì)質(zhì)量證明、證件和資料的對(duì)應(yīng)情況，協(xié)助實(shí)驗(yàn)員做好資料的復(fù)試任務(wù)，并做好證件的保管任務(wù)。嚴(yán)厲按現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放資料，做到堆放整齊，并對(duì)資料進(jìn)展標(biāo)識(shí)，做好防火、防盜任務(wù)。擔(dān)任本工程嚴(yán)厲按照對(duì)應(yīng)工程進(jìn)度，對(duì)應(yīng)分部、分項(xiàng)工程稱號(hào)進(jìn)

7、展限額領(lǐng)發(fā)料制度。配合工程經(jīng)理做好資料采供、本錢(qián)運(yùn)用方案及動(dòng)態(tài)管理，按月進(jìn)展資料本錢(qián)分析，做好實(shí)踐與方案本錢(qián)的對(duì)比。做好原始資料的記載整理，記好各類臺(tái)帳，做到日結(jié)月清，按時(shí)報(bào)出報(bào)表，對(duì)甲方提供的物資單獨(dú)立帳。協(xié)助工程經(jīng)理指定資料供應(yīng)的領(lǐng)用制度。6資料員1協(xié)助工程經(jīng)理做好工程前期的資料預(yù)備和報(bào)批任務(wù)。 2 協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部辦公室的接待和文秘任務(wù)。 3在施工中對(duì)各種會(huì)議進(jìn)展記錄、整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)等。4 在施工過(guò)程中對(duì)各種質(zhì)量保證資料進(jìn)展搜集、檢查、匯總。 5在施工中對(duì)各種聯(lián)絡(luò)單、試件進(jìn)展上報(bào)、送檢、結(jié)果回索、分類保管等。 6 登記、保管好工程部的各種書(shū)籍、資料表格、辦公用品。 7搜集、

8、傳閱、保管好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議和其它文件。 8督促各專業(yè)技術(shù)員做好工程資料與工程進(jìn)度的同步。 9及時(shí)做好資料的審查備案任務(wù)。 10 協(xié)助技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展工程資料的搜集、整理、立卷、歸檔、保管任務(wù)。7施工工長(zhǎng)在工程經(jīng)理的指點(diǎn)下開(kāi)展任務(wù)，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防備措施，把平安任務(wù)落到實(shí)處，做到講效益必需講平安，抓消費(fèi)首先必需抓平安。仔細(xì)熟習(xí)施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、器具、設(shè)備方案。編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢(qián)工程的各項(xiàng)施工義務(wù)。督促施工資料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格

9、形狀，確保工程順利進(jìn)展。組織隱蔽工程驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。1.2.2 施工預(yù)備簡(jiǎn)要表達(dá)施工技術(shù)資料、資料、通訊、施工場(chǎng)地的預(yù)備、施工機(jī)械、施工力量的配置、以及生活設(shè)備等的預(yù)備情況、主要施工機(jī)械設(shè)備表。1.2.3 施工工序總體安排按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門(mén)執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員擔(dān)任進(jìn)展。 1) 清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)普通由設(shè)備操作人員執(zhí)行。 2) 緊固、調(diào)整、光滑作業(yè)普通由機(jī)修工執(zhí)行。 3) 精細(xì)儀器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。4) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。、執(zhí)行的規(guī)范和規(guī)范：

10、DL 5009.2-2021；GB 50233-2005，DL/T 5168-2002。YDJ44-1989 DL/T 547-94 DL/T 788-2001 DL/T767-2003DLT5106-1999等施工圖紙、施工圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單；施工工序總體安排：現(xiàn)場(chǎng)資料檢查展放ADSS光纜滑輪安裝鐵附件安裝自檢消缺弧垂調(diào)整金具安裝現(xiàn)場(chǎng)檢查清理資料整理完工手續(xù)的辦理：施工前，根據(jù)線路運(yùn)轉(zhuǎn)單位要求，由公司平安監(jiān)察部擔(dān)任辦理平安協(xié)議，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)厲履行規(guī)定條款。在運(yùn)轉(zhuǎn)線路上或運(yùn)轉(zhuǎn)的變電站內(nèi)進(jìn)展ADSS光纜施工時(shí)，任務(wù)前現(xiàn)場(chǎng)必需向運(yùn)轉(zhuǎn)單位申報(bào)任務(wù)內(nèi)容，并按規(guī)定辦理“任務(wù)票和有關(guān)手續(xù)。本工程需辦理

11、“輸電線路第二種任務(wù)票和變電站第二種任務(wù)票。在變電站場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工，需編制專項(xiàng)平安措施附后?？缭借F路、公路、帶電線路、光纜通訊線等時(shí)，應(yīng)按規(guī)定與有關(guān)單位獲得聯(lián)絡(luò),辦理相關(guān)手續(xù)。其他技術(shù)措施：隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職平安員和技術(shù)質(zhì)量員，并明確各自的職責(zé)。不斷加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和管理。施工前，工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)展平安技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制交底，會(huì)簽后方可施工。 ADSS在塔上的掛點(diǎn)位置和施工弧垂應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；交叉跨越間距必需丈量記錄。帶電施工的絕緣繩宜運(yùn)用芳綸繩；絕緣繩在帶電作業(yè)前必需用絕緣搖表檢測(cè)其絕緣性能，合格后方可運(yùn)用；絕緣繩在運(yùn)用中，應(yīng)設(shè)法做到防水防污，堅(jiān)持其絕緣性能；平常絕

12、緣繩運(yùn)用箱子保管，應(yīng)做到防塵防潮。絕緣繩要專人公用，現(xiàn)場(chǎng)專職平安員要重點(diǎn)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備帶電工具烘干設(shè)備；做好帶電工具防潮防濕任務(wù)，確保絕緣性能良好,保證電網(wǎng)平安和人身平安。要配足通訊設(shè)備，保證光纜在施工過(guò)程中，通訊暢通；通訊不暢，不得施工。在帶電線路上展放ADSS光纜，由于人力展放牽引繩，牽引繩的絕緣性能會(huì)降低；所以，對(duì)大檔要留意風(fēng)力風(fēng)向，必要時(shí)采取措施包括停頓作業(yè)，以防導(dǎo)線風(fēng)偏而呵斥短路事故。每次上工前，施工隊(duì)長(zhǎng)必需對(duì)全體施工人員進(jìn)展“三交三查，明確危險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)控制。雨、雪、霧和光線缺乏影響正常視覺(jué)及五級(jí)以上大風(fēng)等惡劣天氣，嚴(yán)禁進(jìn)展光纜施工。對(duì)于跨越10kV及以下電力線、通訊線等采用絕緣繩

13、直接翻越方案。對(duì)于跨越35kV及以上電力線、鐵路、高速公路等需搭設(shè)跨越架進(jìn)展跨越。如有，編制專項(xiàng)平安措施附后對(duì)于跨越普通公路采用“懸浮組合吊架施工法：a. 運(yùn)用經(jīng)過(guò)絕緣實(shí)驗(yàn)的絕緣繩，利用現(xiàn)有的架空地線做橋架，用雙聯(lián)滑輪掛在架空地線上，用絕緣繩作升降走動(dòng)固定繩索，再吊起跨越滑輪搭成懸浮跨越吊架，上輪在地線上，用作前后走動(dòng)輪，并作下滑輪旋吊輪點(diǎn)，下滑輪作為光纜經(jīng)過(guò)支撐輪，這樣在光纜牽引繩經(jīng)過(guò)公路時(shí)，不影響汽車正常通行。為了保證平安，增大平安保險(xiǎn)系數(shù)，普通采用雙吊架跨越妨礙物。即為“懸浮組合吊架施工法。b. 跨越點(diǎn)設(shè)立專人看守，保證通訊暢通，在吊架尾繩處掛“電力施工，嚴(yán)禁觸碰的警示牌，看護(hù)的人不能擅

14、自分開(kāi)跨越點(diǎn)。c.懸浮組合吊架所用的吊繩要保證枯燥絕緣，制止運(yùn)用受潮或不清潔的尼龍繩作吊架繩。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖1.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖參考1.4工期及施工進(jìn)度方案1.4.1 工期規(guī)劃及要求2021年1月1日至2021年12月31日1.4.2 施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間 工程 2021年1月1日至2021年12月31日工期1月2月3月-10月11月12月A勘查及辦理手續(xù)30B頂管及人孔施工30C光纜架設(shè)及引入240DODF安裝、成端及跳纖等30E消缺、調(diào)試、驗(yàn)收、資料移交30進(jìn)度方案表 闡明：表內(nèi)粗線 為籠統(tǒng)進(jìn)度時(shí)間；1.4.3 施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度保證措

15、施 一、施工進(jìn)度方案 為確保按時(shí)交付運(yùn)用，雙方簽署好施工合同，根據(jù)合同條款商定的開(kāi)、開(kāi)工時(shí)間編排施工進(jìn)度進(jìn)度方案。 二、施工進(jìn)度保證措施 為了保證本工程按進(jìn)度方案開(kāi)工，并交付投入運(yùn)用，進(jìn)度方案要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期開(kāi)工。因此，我們特采取以下措施： (一向管理要工期 具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程按時(shí)交工的先決條件和重要保證。 (1公司上下必需完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理方式來(lái)管理工程工程部。同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在工程部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 2施工期間

16、每三天一次召開(kāi)工程工程部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及資料等各方面的問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)構(gòu)成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。 3每周參與由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員交叉等施工配合。 4協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，防止大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變卦或工程量增減時(shí)，工程部應(yīng)以合同方式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。 5立足工程全局，按工程籠統(tǒng)進(jìn)度方案對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，分析能夠影響工程進(jìn)度的各種要素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)處理，

17、使工程一直處于良性循環(huán)中。 6及時(shí)妥善處置和監(jiān)視工程中遇到的突發(fā)性事件，防止影響本工程正常進(jìn)度。 7施工總進(jìn)度目的是從總的方面對(duì)工程建立提出的工期要求。在施工當(dāng)中，那么是經(jīng)過(guò)對(duì)最根底的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目的的實(shí)現(xiàn)。因此需求將總進(jìn)度目的進(jìn)展一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到根底層次的層層分解，不斷分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。 2、確定工程部一級(jí)管理的義務(wù)和職責(zé)： 1勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料以確保工程進(jìn)度的前提，必需分階段制定方案，按方案配足，并合理配置和運(yùn)用，做到稍有富余，但又要防止窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度方案

18、，安排各工種搭接，工期真實(shí)做到縝密安排。 2執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，編制周進(jìn)度方案和周工程量報(bào)表，并仔細(xì)執(zhí)行按期完成。 3對(duì)各類消費(fèi)班組進(jìn)展方案進(jìn)度、消費(fèi)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工等交底任務(wù)，并仔細(xì)做好各種臺(tái)帳。 4勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在構(gòu)造施工中安排好梁板構(gòu)造施工等關(guān)鍵任務(wù)，對(duì)必需延續(xù)施任務(wù)業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。 5做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建立單位、公司工程及監(jiān)理單位參與工程的各種隱檢。 3、操作班組一級(jí)管理： 1工程施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為根據(jù)的根底上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。 2

19、本工程明確各個(gè)部門(mén)擔(dān)任人、職責(zé)清楚，責(zé)任到組，部位到人。 3由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織方式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，以推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 二加大物資資料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入 1強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必需精心、實(shí)踐地編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由工程部制定真實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到消費(fèi)周有作業(yè)方案，根據(jù)方案落實(shí)勞動(dòng)力、資料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。 2公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。 3在工程構(gòu)造和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日

20、開(kāi)工奠定根底。 三加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速開(kāi)工，都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 1自動(dòng)協(xié)調(diào)處理施工中的消費(fèi)、技術(shù)、資料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。 2充分發(fā)揚(yáng)每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，構(gòu)成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。 3安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)方案圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 4圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所擔(dān)任的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出開(kāi)工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)視，以防止事后改裝。 5施工中，經(jīng)常性協(xié)商處理施工中的各工種問(wèn)題，使各工種協(xié)調(diào)協(xié)作。1.5擬投入本工程的施工機(jī)具、設(shè)備及檢測(cè)儀

21、器見(jiàn)附表二1.6質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量目的： 1工程質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量全面到達(dá)深圳電網(wǎng)驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。 2工程部質(zhì)量目的： 工程一次驗(yàn)收合格率 100% ，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的綜合治理方案定制、裝臵研制與工程示范100%。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 各級(jí)管理及人員主要質(zhì)量職責(zé) 3工程擔(dān)任人的質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行合同質(zhì)量方針，組織全體員工實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，擔(dān)任協(xié)調(diào)處理工程施工中質(zhì)量問(wèn)題，指點(diǎn)并組織對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信息和效力任務(wù)滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。 4工程總工的質(zhì)量職責(zé) 在工程擔(dān)任人的直接指點(diǎn)下，分管工程質(zhì)量任務(wù)，協(xié)助工程擔(dān)任人實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，全

22、面擔(dān)任本工程質(zhì)量管理任務(wù)，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和工程艱苦技術(shù)質(zhì)量措施。質(zhì)量部的質(zhì)量職責(zé) 1擔(dān)任工地內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證任務(wù)。 2擔(dān)任施工過(guò)程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)有效的反響施工動(dòng)態(tài)。質(zhì)量檢查驗(yàn)收任務(wù)。 3組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 4根據(jù)程序文件規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)展有效控制，防止施工過(guò)程中非預(yù)期安裝和運(yùn)用不合格品。 5擔(dān)任檢驗(yàn)，丈量和實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)形狀的管理任務(wù)。 6做好施工過(guò)程的檢驗(yàn)，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)形狀下的管理任務(wù)。 工程部的質(zhì)量職責(zé) 1擔(dān)任組織工地施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底等技術(shù)管理任務(wù)。 2仔細(xì)貫徹本工程施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方案，作業(yè)指點(diǎn)

23、書(shū)和保證工程質(zhì)量的措施。 3新資料，新工藝，新構(gòu)造的推行任務(wù)。 4參與工地質(zhì)量事故分析，提出改良技術(shù)措施意見(jiàn)。 5擔(dān)任工地教育培訓(xùn)，工程檔案的管理任務(wù)。 5、供應(yīng)部質(zhì)量職責(zé) 1擔(dān)任編制，審核工程資料，設(shè)備采購(gòu)方案和參與本工程采購(gòu)產(chǎn)品分承包方評(píng)審任務(wù)。 2擔(dān)任按程序文件的要求進(jìn)展采購(gòu)產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、儲(chǔ)存產(chǎn)品的形狀標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)任務(wù)。 3擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的檢驗(yàn)丈量和設(shè)備管理任務(wù)。 4擔(dān)任按程序文件的要求做好工程所需產(chǎn)品的儲(chǔ)存任務(wù)。方案部質(zhì)量職責(zé) 1擔(dān)任工程方案，進(jìn)度及合同管理任務(wù)。 2對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視，檢查，指點(diǎn)，考核和建議。 3擔(dān)任工程分承包方的評(píng)審和管理任務(wù)。專職質(zhì)檢員職責(zé)

24、1 執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和任務(wù)規(guī)范，做好質(zhì)量宣傳任務(wù)。 2 掌握施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)級(jí)規(guī)范，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)報(bào)告，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不合格品參與評(píng)審任務(wù)。 3 督促檢查班組進(jìn)展質(zhì)量自檢，主持工程部級(jí)巡檢任務(wù)。 4 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置任務(wù)。 5 參與資料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收任務(wù)。 6 參與施工質(zhì)量缺陷的檢查，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷處置的檢查、驗(yàn)收任務(wù)。 7 參與各分部、單位工程的驗(yàn)收和評(píng)級(jí)任務(wù)。 8 組織每半月一次的質(zhì)量活動(dòng)并做好記錄，待查。 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) 1對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量任務(wù)全面擔(dān)任，嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量規(guī)程規(guī)范。 2擔(dān)任組織活動(dòng)日，貫徹落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)規(guī)程，制度。 3組

25、織自檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量。 9、施工工人職責(zé) 1 樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想。 2 熟習(xí)質(zhì)量規(guī)范、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。 3 搞好自檢、互檢任務(wù)，仔細(xì)做好原始記錄，確保工程質(zhì)量。 4 熟習(xí)本崗位機(jī)具設(shè)備的性能、操作方法，不違章操作。 5 努力完成質(zhì)量考核目的、樹(shù)立下道工序是用戶的思想。 6 仔細(xì)學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)。質(zhì)量管理的措施 我們將經(jīng)過(guò)堅(jiān)持貫徹工程施工質(zhì)量控制的七項(xiàng)原那么： 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么； 堅(jiān)持以人為控制中心的原那么； 堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么； 堅(jiān)持質(zhì)量規(guī)范的原那么； 貫徹科學(xué)、守法的原那么； 并經(jīng)過(guò)建立健全工程部質(zhì)量管理體系，落本質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng) 的質(zhì)

26、量管理和計(jì)量、監(jiān)測(cè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目的。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將從事前、事中、事后三個(gè)階段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展控制； 在施工過(guò)程中隨時(shí)接受建立單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站的監(jiān)視管理和檢查。資料控制 選擇資信較好的廠家，在保證質(zhì)量、交貨期、價(jià)錢(qián)適宜的條件下簽定合同。 資料外觀檢查良好，廠家須提供合格證，檢驗(yàn)報(bào)告。 按抽樣的規(guī)定，向當(dāng)?shù)赜匈Y歷的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)適時(shí)送檢，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 顧客提供的產(chǎn)品，在進(jìn)貨時(shí)必需進(jìn)展進(jìn)貨驗(yàn)證，并填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，如有缺陷及時(shí)通知工程法人和監(jiān)理工程師，及時(shí)處置。做好施工階段過(guò)程控制 1按施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指點(diǎn)書(shū)等文件安排適宜的任務(wù)環(huán)境，運(yùn)用適宜的機(jī)具組織施工，工地質(zhì)檢技術(shù)員對(duì)施

27、工過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。 2當(dāng)產(chǎn)質(zhì)量量出現(xiàn)異常動(dòng)搖，質(zhì)量要求變化或由于人員設(shè)備或其他要素使過(guò)程才干缺乏時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)質(zhì)量技術(shù)分析方法找出其主要緣由，采取相應(yīng)措施及時(shí)進(jìn)展調(diào)整和糾正。 3嚴(yán)厲進(jìn)展技術(shù)交底制度。每項(xiàng)工程施工前技術(shù)人員必需對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)交底。不交底不得施工，交底內(nèi)容必需清楚，準(zhǔn)確，施工人員在了解交底要點(diǎn)，質(zhì)量要求，平安措施后，履行簽字手續(xù)。 4對(duì)關(guān)鍵過(guò)程設(shè)臵控制點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，并設(shè)專人進(jìn)展監(jiān)控。對(duì)影響過(guò)程質(zhì)量的一切要素，如：工藝參數(shù)，人員，設(shè)備，資料制造和測(cè)試方法，環(huán)境等加以控制。對(duì)焊接，壓接等特殊過(guò)程還要求操作人員取證上崗。首件必檢，合格后，施工工件做好標(biāo)識(shí)，以滿足可追溯性要求。 5嚴(yán)厲執(zhí)

28、行三級(jí)檢驗(yàn)制度,根據(jù)及有關(guān)規(guī)范的要求.各級(jí)質(zhì)檢員,技術(shù)員和施工人員做好各自的檢驗(yàn),實(shí)驗(yàn)任務(wù).每道工序終了后,施工人員,質(zhì)檢員,技術(shù)員閱歷收后在施工記錄及工序交接卡上簽字.分部工程完成后，由施工處提交驗(yàn)收通知單報(bào)公司質(zhì)管部和監(jiān)理單位，公司質(zhì)管部接到通知后會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)分部工程進(jìn)展專業(yè)檢驗(yàn)，合格后方可轉(zhuǎn)序。 6隱蔽工程的控制。隱蔽工程施工前及時(shí)通知監(jiān)理單位施工的時(shí)間和工序，施工期間請(qǐng)監(jiān)理單位采取旁站或抽查的方式對(duì)隱蔽工程進(jìn)展檢查。施工期間作好施工記錄。隱蔽工程施工完成后，通知建立單位、監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收并簽字 7保證主要施工機(jī)械和工器具的形狀良好,對(duì)運(yùn)用的主要機(jī)械要定期維修,保養(yǎng),保證順利

29、進(jìn)展。1.7平安目的、平安保證體系及技術(shù)組織措施一平安管理目的 職業(yè)安康平安管理承諾 我公司經(jīng)過(guò)GB/T28000職業(yè)安康平安管理體系認(rèn)證. 職業(yè)安康平安與環(huán)境方針 珍愛(ài)環(huán)境 關(guān)注安康 遵規(guī)守法 繼續(xù)改良 平安管理目的 1)較大級(jí)別發(fā)上的平安事故率0% 2)艱苦火災(zāi)、爆炸事故率0% 3)艱苦交通事故率0% 4)艱苦設(shè)備事故率0% 5)減少普通事故 6)年負(fù)傷事故職業(yè)病頻率控制在8以下 二平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 1)平安管理組織機(jī)構(gòu) 平安施工必需滿足廣州市有關(guān)部門(mén)及業(yè)主制定的的要求，為保證平安消費(fèi)管理方針的落實(shí)以及實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)管理目的，保證平安消費(fèi)，建立以工程經(jīng)理為首的平安消費(fèi)管理組織保證體

30、系。 2)平安管理部門(mén)主要平安職責(zé) 工程經(jīng)理主要平安職責(zé)1)為本工程的第一平安責(zé)任者，全面指點(diǎn)本工程的平安任務(wù)； 2)建立健全各分工程部、各職能處、各系統(tǒng)施工隊(duì)、三級(jí)平安管理職能，并有效開(kāi)展任務(wù)；3)仔細(xì)落實(shí)各部門(mén)、各級(jí)人員的平安責(zé)任制，做到各司其職。 工程總工主要平安職責(zé) 1)建立的平安技術(shù)保證體系， 2)主持平安技術(shù)管理，保證重要施工工序中的平安技術(shù)措施的編制、審批和設(shè)備正常化、規(guī)范化；3)對(duì)于艱苦的起重、特殊高空、帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)工程組織編制專工程平安方案并由公司技術(shù)擔(dān)任人審批。工程平安主任主要平安職責(zé) 在工程總工的指點(diǎn)下對(duì)本工程部的平安施工任務(wù)負(fù)直接責(zé)任，是本工程的平安直接責(zé)任人，

31、擔(dān)任制定工程平安培訓(xùn)方案，擔(dān)任平安消費(fèi)規(guī)章制度的建立，擔(dān)任工程質(zhì)量、職業(yè)安康平安、環(huán)境三體系在工程的運(yùn)轉(zhuǎn)。專職平安責(zé)任工程師主要平安職責(zé) 在工程平安主任的指點(diǎn)下主管本工程的平安施工監(jiān)視管理任務(wù)；對(duì)工程部所屬的部門(mén)執(zhí)行平安消費(fèi)法規(guī)、專業(yè)規(guī)程、平安作業(yè)規(guī)程及有關(guān)平安管理制度的情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)工程危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域和立體交叉作業(yè)區(qū)域加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)； 兼職平安員主要平安職責(zé) 1)擔(dān)任平安執(zhí)行任務(wù)，在工程經(jīng)理、總工程師及專職平安責(zé)任工程師的指點(diǎn)下，詳細(xì)擔(dān)任分部的平安施工監(jiān)視管理任務(wù)； 2)班組長(zhǎng)是本班組平安施工的第一責(zé)任者，對(duì)本班組人員在施工過(guò)程中的平安、環(huán)境和安康擔(dān)任；班組設(shè)兼職平安員，協(xié)助班組

32、長(zhǎng)開(kāi)展平安任務(wù)。3)“平安施任務(wù)業(yè)答應(yīng)證，經(jīng)工程總工程師同意后執(zhí)行； 平安管理制度及方法 1)平安技術(shù)交底制度 工程開(kāi)工前,工程技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)將工程概略、施工方法、平安技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)展詳細(xì)交底和平安培訓(xùn)；分部、分項(xiàng)工程施工前, 施工隊(duì)長(zhǎng)要向班組出息展平安技術(shù)措施交底；兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí), 隊(duì)長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組出息展交叉作業(yè)的平安交底；班組長(zhǎng)每天對(duì)工人進(jìn)展施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。定期檢查措施 按照本工程地鐵施工特點(diǎn), 制定平安消費(fèi)保證體系責(zé)任制, 明確各級(jí)人員的平安責(zé)任, 并在消費(fèi)全過(guò)程中落實(shí)“分級(jí)管理、分線擔(dān)任的平安消費(fèi)責(zé)任制。工程部組織進(jìn)展定期

33、的平安檢查，做到“每日巡檢、每周一例檢、每月匯檢，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及各類不平安要素“三不放過(guò)措施 各級(jí)專職和兼職平安人員以施工現(xiàn)場(chǎng)為主，堅(jiān)持日常平安監(jiān)視檢查，掌握平安動(dòng)態(tài)，分析現(xiàn)狀，提出糾正或改良措施；嚴(yán)厲執(zhí)行，對(duì)違章者按照三不放過(guò)原那么，并教育、整改、處分、曝光四個(gè)步驟處置，對(duì)嚴(yán)重違章人員，責(zé)令其分開(kāi)場(chǎng)地。高處作業(yè)平安平安措施 在編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，盡量減少高處作業(yè)，對(duì)每項(xiàng)高處作業(yè)工程制定詳細(xì)的平安措施并嚴(yán)厲執(zhí)行；一切參與高處作業(yè)的人員必需系好平安帶。交叉作業(yè)平安措施 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理安排施工，盡能夠做到先上后下，并采取維護(hù)措施。暫時(shí)欄桿的平安措施 站臺(tái)及孔洞等必要時(shí)加設(shè)暫時(shí)欄

34、桿并要結(jié)實(shí)、齊全，能加蓋板的孔洞必需加蓋板。調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)平安措施 1設(shè)置調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)用的任務(wù)標(biāo)牌，設(shè)置警衛(wèi)，非直接試車人員，不得進(jìn)入試轉(zhuǎn)區(qū)域。 對(duì)訂出的試運(yùn)轉(zhuǎn)制度及試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行. 操作人員必需堅(jiān)守崗位，留意機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及傾聽(tīng)機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)聲音，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，不得擅離任守隨意走動(dòng)。其他通用平安措施 1參與本工程的一切施工人員，應(yīng)嚴(yán)厲遵守以及國(guó)家公布的各種平安消費(fèi)的法令、法規(guī)，任何人不得以任何借口違反平安消費(fèi)有關(guān)規(guī)定。2在開(kāi)工前，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，制定有效的平安措施，落實(shí)平安設(shè)備與器具。施工前進(jìn)展各工程部要進(jìn)展平安技術(shù)交底，做到任務(wù)義務(wù)明確，施工方法明確，平安措施明確

35、，并按規(guī)定雙方履行簽字手續(xù)。 3施工現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)任務(wù)，按中的規(guī)定，按期進(jìn)展工地平安檢查和評(píng)選，各組應(yīng)做好工地平安日記，各項(xiàng)檢查記錄在案，作為任務(wù)考核內(nèi)容之一。 現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電應(yīng)由電工專人維護(hù)，暫時(shí)用電的配電箱、柜應(yīng)上鎖，電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)絲額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相順應(yīng)，制止用其它金屬線代用。 4高空作業(yè)人員應(yīng)穿防滑鞋，并系上平安帶，平安帶的另一端應(yīng)固定在可靠的構(gòu)造物上。不得固定在未固定的管道上。5高空作業(yè)運(yùn)用的工具和零件應(yīng)放在工具袋內(nèi)，上、下傳送物品時(shí)，不得拋丟。梯子豎立的角度(與地面夾角)以60-70為宜，上端應(yīng)綁在結(jié)實(shí)的構(gòu)造物上，下端應(yīng)采取防滑措施。在通道處運(yùn)用梯子應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。1.8工程分

36、包的管理無(wú)分包。1.8.1 工程分包的緣由及范圍無(wú)分包。1.8.2 分包商選擇條件無(wú)分包。1.8.3 分包工程管理 質(zhì)量管理、工期管理、平安管理等。無(wú)分包。1.9方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理 為加強(qiáng)工程建立工程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建立工期，真實(shí)做好方案統(tǒng)計(jì)任務(wù)，保證方案統(tǒng)計(jì)任務(wù)的科學(xué)性、指點(diǎn)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性，建立起一個(gè)高效率的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，訂立必要的任務(wù)制度和程序，結(jié)合鐵路工程的實(shí)踐特點(diǎn)，制定本暫行方法。 第一條 方案統(tǒng)計(jì)任務(wù)的職責(zé)范圍 1.1 方案管理任務(wù)是對(duì)目的進(jìn)展分解并監(jiān)視其完成的管理行為。統(tǒng)計(jì)管理是為消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效力，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)全方位全過(guò)程的統(tǒng)

37、計(jì)反響、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，到達(dá)對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)控的目的。 1.2 施工方案、統(tǒng)計(jì)任務(wù)貫穿于施工全過(guò)程，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)。其根本義務(wù)是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工，下達(dá)施工方案，并監(jiān)視施工方案的執(zhí)行，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證施工的延續(xù)與平衡，為指點(diǎn)決策提供根據(jù)。 1.3 公司指揮部方案統(tǒng)計(jì)部門(mén)是綜合歸口方案統(tǒng)計(jì)任務(wù)的職能部門(mén)，擔(dān)任對(duì)各施工單位的方案統(tǒng)計(jì)歸口管理，擔(dān)任施工方案的編制、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)視及調(diào)整，擔(dān)任統(tǒng)計(jì)快報(bào)、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)、監(jiān)視、檢查任務(wù)。 1.4 各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方案、統(tǒng)計(jì)任務(wù)的指點(diǎn)，配備專職或兼職方案統(tǒng)計(jì)人員，方案統(tǒng)計(jì)人員必需具有一定的專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)技術(shù)職稱，人員要堅(jiān)

38、持相對(duì)穩(wěn)定并配備微機(jī)等必需工具。各施工單位應(yīng)按公司指揮部規(guī)定的一致表式、一致時(shí)限，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地報(bào)送年、季度建議方案及月統(tǒng)計(jì)快報(bào)，季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 1.5 各施工單位根據(jù)方案、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工報(bào)表建立健全工程臺(tái)帳制度，臺(tái)帳內(nèi)容包括：承包工程的設(shè)計(jì)規(guī)模、承包價(jià)表和主要工程數(shù)量、歷年完成投資方案、完成主要工程數(shù)量、當(dāng)年當(dāng)季完成情況及變卦設(shè)計(jì)的工程量及投資增減。 1.6 方案統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度，檢查、落實(shí)方案執(zhí)行情況，每季、年度要根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)方案完成情況進(jìn)展分析，核對(duì)投資、籠統(tǒng)進(jìn)度，努力提高分析的準(zhǔn)確性，給指點(diǎn)當(dāng)好顧問(wèn)，發(fā)現(xiàn)方案與實(shí)踐執(zhí)行有差別，應(yīng)迅速采取有效措施加以處理，

39、確保投資方案及籠統(tǒng)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.7 各公司工程部方案統(tǒng)計(jì)部門(mén)要隨時(shí)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)視與執(zhí)法檢查。第二條 施工方案的編制程序和要求2.1 編制程序2.1.1年度施工方案：公司指揮部根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的大中型工程年度投資方案，結(jié)合建立工程的工程進(jìn)度，合同規(guī)定的內(nèi)容，工程義務(wù)情況等資料。布置各單位編制下年度建議方案，報(bào)公司指揮部方案部門(mén)綜合平衡后，編制公司指揮部年度方案，經(jīng)公司指揮部主管指點(diǎn)同意后下達(dá)執(zhí)行，并上報(bào)公司方案處和建立單位。2.1.2 季度施工方案：按照年度方案安排，結(jié)合工程施工的實(shí)踐進(jìn)度，以及資料、設(shè)備、設(shè)計(jì)文件供應(yīng)和勞動(dòng)力等要素編制季度建議方案，報(bào)公司指揮部方案統(tǒng)計(jì)部門(mén)綜合平衡

40、后，編制公司指揮部季度施工方案，季前下發(fā)執(zhí)行。2.2 詳細(xì)要求2.2.1 各施工單位在編制建議方案時(shí)，須結(jié)合本單位實(shí)踐施工才干及施工組織設(shè)計(jì)安排，對(duì)工程工程的主要內(nèi)容、數(shù)量進(jìn)展調(diào)查、核實(shí)，充分思索勞動(dòng)力調(diào)配，設(shè)備、工器具情況，物資、資料采供及各種外界要素的影響，盡量使方案編制符合實(shí)踐，具有可行性。 2.2.2 編制季度建議方案時(shí)必需以公司指揮部下達(dá)的年度施工方案為根據(jù)，不得隨意突破。為便于執(zhí)行、檢查、落實(shí)方案的完成情況，季度方案應(yīng)分月填寫(xiě)。一季度建議方案可根據(jù)進(jìn)展情況合理填報(bào)。 2.2.3 編制方案投資時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工承包合同及承包價(jià)表的承建內(nèi)容，工程工程所采用的概算定額、編制方法、主要工程數(shù)量

41、進(jìn)展編制，詳細(xì)報(bào)送時(shí)間：季度建議方案在上季度末15日前，次年建議方案在當(dāng)年11月底前報(bào)公司指揮部方案統(tǒng)計(jì)部門(mén)。 2.2.4 公司指揮部下達(dá)的季、年度施工方案是各施工單位完成義務(wù)的硬目的。完成方案的含義是：完成規(guī)定的投資額及相應(yīng)的籠統(tǒng)進(jìn)度。因特殊情況必需調(diào)整方案時(shí)，各單位可提出書(shū)面懇求，經(jīng)公司指揮部集中審定贊同后對(duì)方案進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。 2.2.5 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款必需控制在方案內(nèi)執(zhí)行。超方案報(bào)驗(yàn)，須經(jīng)方案統(tǒng)計(jì)部門(mén)主管審核并報(bào)公司指揮部主管指點(diǎn)同意后辦理，否那么將列入下年季度方案內(nèi)予以處理。 2.2.6 各單位的編制建議方案時(shí)要附詳細(xì)闡明，要概括總結(jié)上期方案執(zhí)行情況，本期方案安排原那么，方案完成建

42、安價(jià)值及主要實(shí)物量、重點(diǎn)工程籠統(tǒng)進(jìn)度要求，完成方案的保證措施及本卷須知，存在的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。 第三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求 3.1 日常統(tǒng)計(jì)：主要是統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，原始記錄的建立和登記。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)各種報(bào)表和核算任務(wù)的需求，以能系統(tǒng)的積累和整理統(tǒng)計(jì)資料所設(shè)置的公用表格或登記底帳，是統(tǒng)計(jì)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，各單位統(tǒng)計(jì)人員必需建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好根底任務(wù)。重點(diǎn)工程每日統(tǒng)計(jì)一次，非重點(diǎn)工程每旬統(tǒng)計(jì)一次，做好原始資料積累。要做到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記及時(shí)、目的齊全、準(zhǔn)確，有根有據(jù)，能滿足填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程管理的需求。原始記錄齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、記錄真實(shí)、完好、明晰、及時(shí)。 3.2 統(tǒng)計(jì)快報(bào)，是反映當(dāng)月施工動(dòng)態(tài)、施

43、工動(dòng)向、平衡消費(fèi)的一個(gè)根本根據(jù)。上報(bào)時(shí)間每月17日前書(shū)面上報(bào)公司指揮部方案統(tǒng)計(jì)部門(mén)。在填報(bào)的同時(shí)，必需簡(jiǎn)要闡明上報(bào)各工程工程的籠統(tǒng)進(jìn)度情況。 3.3 季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：季、年報(bào)分別于季末10日前和年末5日前按規(guī)定表式上報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表前應(yīng)附簡(jiǎn)要闡明，闡明籠統(tǒng)進(jìn)度完成情況及要素分析。 3.4 凡是上報(bào)的報(bào)表內(nèi)容要填報(bào)齊全，不能缺項(xiàng)，要符合規(guī)定，表與表之間相符的目的數(shù)字要一致，填報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字不能發(fā)生邏輯性和技術(shù)性過(guò)失。工程籠統(tǒng)進(jìn)度闡明簡(jiǎn)單明了，言語(yǔ)表達(dá)清楚。為了使報(bào)表規(guī)范化，一概按公司指揮部指定的報(bào)表式樣上報(bào)，并做到微機(jī)輸出，數(shù)據(jù)吻合，裝訂整齊。 3.5 統(tǒng)計(jì)分析是在掌握大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料根底上，運(yùn)用一

44、套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，結(jié)合本身施工中的實(shí)踐情況，對(duì)工期、技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等作深化論述，到達(dá)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，分析優(yōu)點(diǎn)，指出問(wèn)題，處理困難的目的。同時(shí)也為下階段的方案編制奠定了可靠的根底，起到相互促進(jìn)的作用。 3.6 杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)等景象。1.9.2 信息管理施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理措施1、信息管理組織機(jī)構(gòu)及人員安排工程經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門(mén)設(shè)立部門(mén)及工程兼職信息員，兼職信息員受部門(mén)指點(diǎn)和管理信息中心主任雙重指點(diǎn)。2、工程信息管理系統(tǒng)處理方案1組建辦公局域網(wǎng)工程部將一致規(guī)劃組建計(jì)算機(jī)辦公局域網(wǎng)，按建立單位一致規(guī)范進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會(huì)議室。運(yùn)用一致規(guī)劃的工程管理系

45、統(tǒng)，運(yùn)用一致的信息平臺(tái)及運(yùn)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理任務(wù)。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)按照業(yè)主的詳細(xì)要求辦理。2建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)為更好的對(duì)施工工地進(jìn)展管理。以建立動(dòng)靜皆管的立體管理機(jī)制為目的，以向建立單位提供工程有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為中心建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建立單位一致接口，一致管理；對(duì)重點(diǎn)位置進(jìn)展監(jiān)視，并可根據(jù)需求改動(dòng)監(jiān)控的角度和焦距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。信息管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工信息和數(shù)據(jù)進(jìn)展搜集、整理、傳送和存儲(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)各種工地的質(zhì)量管理、平安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、投資等方面的管理力度，實(shí)時(shí)提供視頻圖像。3、建立現(xiàn)代化信息管理制度

46、1根本作業(yè)管理制度定崗定責(zé)，按照建立單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)踐情況，制定本工程信息管理實(shí)施細(xì)那么，實(shí)行信息管理規(guī)范化。實(shí)事求是反映工程建立情況，嚴(yán)禁捏造信息，一切上報(bào)的信息必需由總工程師審核贊同。及時(shí)提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險(xiǎn)情和事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告建立單位、監(jiān)理。對(duì)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)進(jìn)展更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。2建立培訓(xùn)制度，提高信息管理程度采取不延續(xù)培訓(xùn)方案，積極參與建立單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以順應(yīng)信息知識(shí)的開(kāi)展。并組織對(duì)工程部指點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，主要偏重于建立信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)代工程管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)運(yùn)用人員的培訓(xùn)，主要偏重于組織信息管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬

47、件根底知識(shí)、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。4、建立規(guī)范的信息管理流程1信息的采集信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計(jì)變卦圖紙；電子文檔簽章；人力、資料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計(jì)；進(jìn)度、投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；平安質(zhì)量保證資料；天氣氣候資料；沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)分析；其他工程需求信息管理所需求的資料。采集手段和時(shí)效：采用繪制、填寫(xiě)、拍攝、掃描等手段，對(duì)工程工程信息進(jìn)展搜集，對(duì)于靜態(tài)音訊要及時(shí)進(jìn)展上報(bào)存儲(chǔ)，對(duì)于動(dòng)態(tài)音訊要及時(shí)搜集上報(bào)，及時(shí)更新，保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。2信息的加工整理及傳送對(duì)各方面搜集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)展鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，

48、生成不同方式的數(shù)據(jù)和信息，以提供應(yīng)建立單位、監(jiān)理及工程部各類管理人員。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳輸、共享數(shù)據(jù)，在工程部?jī)?nèi)部經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、Intranet局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；經(jīng)過(guò)Internet與建立單位、監(jiān)理進(jìn)展數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并運(yùn)用、等作為輔助手段。3信息存儲(chǔ)處置后的工程信息按照一致編碼、固定的格式進(jìn)展存儲(chǔ)，普通存儲(chǔ)在效力器，運(yùn)用挪動(dòng)硬盤(pán)和光盤(pán)刻錄進(jìn)展平安備份。2.創(chuàng)優(yōu)謀劃2.1 質(zhì)量目的 在該工程工程上，我們的質(zhì)量目的是：質(zhì)量等級(jí)“優(yōu)良，實(shí)施“過(guò)程精品。 針對(duì)上述質(zhì)量目的，將委派高素質(zhì)的工程管理和質(zhì)量管理人組成工程工程管理班子，工程經(jīng)理部在總部的效力和控制下，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)

49、化施工保證，按照企業(yè)成熟的工程管理方式，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理體制，全面推行了科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的效力以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)，精心組織，精心施工，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目的。 電力施工質(zhì)量控制和保證的指點(diǎn)原那么 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的工程管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“工程管理，以人為本。 嚴(yán)厲過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品、“業(yè)主稱心的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 制定質(zhì)量目的，將目的層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)益徹底落實(shí)到位，嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰制定。建立嚴(yán)厲而適用的質(zhì)量管理和控制方法、實(shí)施細(xì)

50、那么，在工程工程上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)厲樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查審批等制度。 廣泛深化開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案監(jiān)視上工序、保證本工序、效力下工序。 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，進(jìn)展工程管理、質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的根底性任務(wù)。 嚴(yán)把資料包括原資料、廢品和半廢品、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。確保檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步，開(kāi)工工程與開(kāi)工同步。爭(zhēng)取做到國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。2.2 管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)工程經(jīng)理的職責(zé) 確保工程目的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主稱心 這一項(xiàng)根本職責(zé)是

51、檢查和衡量工程經(jīng)理管 理成敗、程度高低的根本標(biāo)志。 制定工程階段性目的和工程總體控制方案 工程總目的一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目的分解，劃分出主要任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)量，確定工程階段性目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如籠統(tǒng)進(jìn)度控制點(diǎn)等。 組織精干的工程管理班子 這是工程經(jīng)理管好工程的根本條件，也是工程勝利 的組織保證。 及時(shí)決策 工程經(jīng)理需親身決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、艱苦技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度方案安排、合同及設(shè)計(jì)變卦、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處置合同變卦 工程經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把工程各方一致到工程目的和合同條款上來(lái)。技術(shù)擔(dān)任人崗

52、位職責(zé)一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)工程部技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新資料、新工藝、新技術(shù)的推行運(yùn)用，提高工程的科技含量。二、組織工程部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)展審批。三、組織并會(huì)同工程部技術(shù)人員進(jìn)展工程的圖紙會(huì)審任務(wù)，技術(shù)核定任務(wù)。四、檢查、督促工程部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理任務(wù)，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完好性。五、協(xié)助 工程部技術(shù)人員處理工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)普通技術(shù)問(wèn)題作出處置方案，對(duì)疑問(wèn)問(wèn)題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處置意見(jiàn)或處置方案。六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)展技

53、術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)視。七、擔(dān)任審核工程部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。八、組織工程部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和建立工程強(qiáng)迫性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。九、擔(dān)任工程部上報(bào)的開(kāi)工資料的初審任務(wù)，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。十、組織工程部技術(shù)人員繪制開(kāi)工圖。十一、擔(dān)任工程的驗(yàn)線任務(wù)，擔(dān)任對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核對(duì)任務(wù)。十二、檢查工程部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。十三、擔(dān)任對(duì)工程部工程技術(shù)人員的考核。十四、擔(dān)任公司的收發(fā)文任務(wù)。十五、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，堅(jiān)持有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3 管理措施工程質(zhì)量管理目的 依法管理，強(qiáng)化監(jiān)視

54、；過(guò)程控制，規(guī)范施工；嚴(yán)厲規(guī)范、落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。 目的：1全部工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，主體工程質(zhì)量零缺陷。 2按照現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率到達(dá)100%。 3單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，到達(dá)設(shè)計(jì)建立規(guī)范。 4在合理運(yùn)用和正常維護(hù)及相關(guān)工程構(gòu)造的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)運(yùn)用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)要求。 5杜絕工程質(zhì)量特別艱苦事故和艱苦事故發(fā)生，防止普通質(zhì)量事故發(fā)生。 6開(kāi)工文件真實(shí)可靠，齊全整潔，符合有關(guān)開(kāi)工文件的要求，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。2.4 技術(shù)措施一、編制原那么1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方對(duì)工程建立的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)厲執(zhí)行工程建立程序。2

55、、施組編制遵守合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范的原那么，確保工程質(zhì)量和工期。建立健全各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和保證體系，確保施工消費(fèi)科學(xué)、有序、高效。3、采用“四新技術(shù)。結(jié)合工程特點(diǎn)，積極推行運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量。結(jié)合實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)可靠。施組編制結(jié)合特點(diǎn)，充分調(diào)研，優(yōu)化方案，降低本錢(qián)；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。4、統(tǒng)籌平安，科學(xué)合理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查資料、合同文件資料工程特點(diǎn)，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)難點(diǎn)及工期關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，根據(jù)我單位綜合施工消費(fèi)才干組織施工，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排

56、，確保高速度、高效率、高質(zhì)量完成工程建立。二、編制根據(jù)1、根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、有關(guān)文件以及業(yè)主對(duì)本施工段施工總工期的要求。2、我公司踏勘現(xiàn)場(chǎng)及調(diào)查咨詢資料。4、我公司擁有的科技成果、工法成果、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)程度和施工才干，以及參與類似工程施工積累的施工閱歷。結(jié)合我公司施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備情況、專業(yè)技術(shù)力量及管理程度、綜合施工消費(fèi)才干。三、工程班子配備一組織機(jī)構(gòu)1、施工工程經(jīng)理部設(shè)置原那么，要保證工程工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安文明地完成目的，施工工程經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下原那么：與企業(yè)設(shè)計(jì)的工程管理、組織方式相順應(yīng)。與工程工程的規(guī)模、構(gòu)造方式、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)相順應(yīng)。與彈性、一次性現(xiàn)場(chǎng)施工的

57、特點(diǎn)相順應(yīng)。面向施工現(xiàn)場(chǎng)，人員精干、高效，。施工工程經(jīng)理部、職能部門(mén)的設(shè)置必需面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)效力，機(jī)構(gòu)層次少，人員精干。2、本工程推行實(shí)施工程經(jīng)理責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量型標(biāo)段承包責(zé)任制管理方式，組建本工程施工工程經(jīng)理部，由公司總經(jīng)理選派一名懂技術(shù)、善管理的技術(shù)型人員擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理；工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員選擇以及運(yùn)用由工程經(jīng)理確定并征得公司總經(jīng)理贊同，本著因事設(shè)崗，按崗定人，以責(zé)授權(quán)的原那么，實(shí)行直線制組織方式，以保證本工程管理目的的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)職能架構(gòu)擬設(shè)四組一室及相應(yīng)職責(zé)是：工程經(jīng)理職責(zé)：全面擔(dān)任消費(fèi)及對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)任務(wù)。1工程經(jīng)理?yè)?dān)任工程承包合同履約和與甲方簽署的委托書(shū)、責(zé)任書(shū)、履行職

58、責(zé)。2、能正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)的決議，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)國(guó)家財(cái)富，兼顧合同雙方的合法權(quán)益。3、廉潔自律，具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。4、懂技術(shù)、會(huì)運(yùn)營(yíng)、善管理，具有較強(qiáng)的組織指點(diǎn)才干，決策指揮才干及應(yīng)變才干。5、從事過(guò)類似工程的施工并具備與工程工程等級(jí)相稱的資質(zhì)和資歷。工程技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)：擔(dān)任指點(diǎn)和指點(diǎn)工程技術(shù)任務(wù)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)變卦審定，圖紙會(huì)審；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安消費(fèi)擔(dān)任把關(guān)和指點(diǎn)。1在工程經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指點(diǎn)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面擔(dān)任，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。2仔細(xì)貫徹國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)視檢

59、查。3建立健全工程技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，擔(dān)任全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理任務(wù)，處置各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。4主持編制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及平安措施的制定任務(wù)。5制定推行“四新方案和降低本錢(qián)的技術(shù)措施，參與工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理程度。6擔(dān)任指點(diǎn)工程內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、平安、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、丈量部門(mén)的任務(wù)，確保工程技術(shù)、質(zhì)量、效益目的的完成。7協(xié)助工程經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)規(guī)范化文明工地，到達(dá)工程驗(yàn)收一次合格。工程副經(jīng)理管理職責(zé)1在工程經(jīng)理的指點(diǎn)下直接擔(dān)任本工程施工方案的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、平安、本錢(qián)等方面擔(dān)任接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)視、檢查

60、，使消費(fèi)順利進(jìn)展。2仔細(xì)熟習(xí)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)厲按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、資料機(jī)具設(shè)備的合理安排和運(yùn)用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3向班組作質(zhì)量、平安、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底任務(wù)，擔(dān)任督促檢查班組施工前的預(yù)備任務(wù)，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)展。4搞好平安消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)范化文明工地。堅(jiān)持平安消費(fèi)，杜絕艱苦傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。5開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)厲計(jì)量任務(wù)，擔(dān)任丈量放線的復(fù)核任務(wù)，堅(jiān)持按要求填寫(xiě)施工日志。三施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制工程經(jīng)理部是企業(yè)籠統(tǒng)的縮影，在社會(huì)上具有