人事管理-薪酬方案2013年9月亞新套改

1、亞新集團(tuán)薪酬套改方案 2022年8月16日目 錄一、亞新薪酬體系介紹二、薪酬方案套改測(cè)算亞新集團(tuán)薪酬體系采用工資+年終獎(jiǎng)的模式：工資年終獎(jiǎng)福利補(bǔ)貼薪酬結(jié)構(gòu)：獎(jiǎng)金績(jī)效工資固定部分年終獎(jiǎng)竣工獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)金浮動(dòng)部分工資基本工資車(chē)補(bǔ)過(guò)節(jié)費(fèi)、生日補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼五險(xiǎn)一金企業(yè)部分司齡津貼薪酬總額福利、補(bǔ)貼崗位工資亞新的工資體系采用職能工資制，將崗位分位不同的職系，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬寬帶 共60個(gè)工資等級(jí)1200-650002個(gè)職系3個(gè)職系10級(jí)、三等A:123B:1234C:123工資1崗位等級(jí)工資結(jié)構(gòu)及固定、浮動(dòng)比例職系管理職系技術(shù)職系職層高層中層基礎(chǔ)層高級(jí)中級(jí)初級(jí)崗位固定工資60%70%80%60%

2、70%80%績(jī)效工資40%30%20%40%30%20%崗位固定工資和績(jī)效工資比例基本工資規(guī)定職系管理職系技術(shù)職系職層高層中層基礎(chǔ)層高級(jí)中級(jí)初級(jí)基本工資2000元1000元700元2000元1000元700元說(shuō)明：崗位固定工資基本工資崗位工資說(shuō)明：基本工資設(shè)定用于規(guī)范員工請(qǐng)假、加班等管理活動(dòng)工資2績(jī)效工資兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)方式對(duì)應(yīng)層級(jí)季度兌現(xiàn)（月度考評(píng)）集團(tuán)總監(jiān)、經(jīng)理子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、經(jīng)理月度兌現(xiàn)集團(tuán)主管（含）以下員工子公司部門(mén)經(jīng)理助理（含）以下員工工資3工資水平調(diào)整 工資水平調(diào)整1、“統(tǒng)一調(diào)整”指因公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生較大的變動(dòng)或物價(jià)水平等大環(huán)境發(fā)生變化的情況下，對(duì)全體員工統(tǒng)一采取的

3、一種薪酬水平調(diào)整方式；2、“局部調(diào)整”指因某行業(yè)或?qū)I(yè)發(fā)生變化，導(dǎo)致某類(lèi)人才稀缺或過(guò)剩，影響到該行業(yè)或?qū)I(yè)的薪酬水平時(shí)，對(duì)該行業(yè)或?qū)I(yè)人員小范圍內(nèi)采取的一種薪酬水平調(diào)整方式。 調(diào)整方法1、在原有“崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一上調(diào)或者下調(diào)一個(gè)百分比；2、在原有“薪酬等級(jí)”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一上調(diào)或者下調(diào)一個(gè)（或幾個(gè)）薪酬等級(jí)。工資3工資等級(jí)調(diào)整 工資等級(jí)調(diào)整情況 1、績(jī)效考核達(dá)標(biāo) 2、崗位晉升 績(jī)效考核達(dá)標(biāo)情況下的工資調(diào)整1、高層人員（指集團(tuán)各中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理）年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為A的，或連續(xù)兩個(gè)年度不低于B的，其薪酬等級(jí)自動(dòng)調(diào)高一級(jí)；2、高層人員（指集團(tuán)各中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理）年度個(gè)人

4、績(jī)效考核結(jié)果為D的，或連續(xù)兩個(gè)年度不高于C的，其薪酬等級(jí)自動(dòng)調(diào)低一級(jí)；3、其他中層及以下人員在一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)或累計(jì)6個(gè)月度考核結(jié)果為A的，或連續(xù)獲累計(jì)12個(gè)月度不低于B的，其薪酬等級(jí)自動(dòng)調(diào)高一級(jí)；4、其他中層及以下人員在一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)或累計(jì)5個(gè)月度考核結(jié)果為D的，或連續(xù)或累計(jì)8個(gè)月度不高于C的，其薪酬等級(jí)自動(dòng)調(diào)低一級(jí)；工資3晉升情況下的工資處理 晉升設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整規(guī)定1、涉及薪酬調(diào)整不超過(guò)2級(jí)的，不需要設(shè)定考察期，從職位晉升公告之日起執(zhí)行新的崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；2、涉及薪酬調(diào)整超過(guò)兩級(jí)的，需要設(shè)定相應(yīng)的考察期，考察期間給予一定的崗位補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼原則上不超過(guò)調(diào)整前薪酬等級(jí)與調(diào)整后崗位對(duì)

5、應(yīng)寬帶最低薪酬等級(jí)的差額，考察期結(jié)束，經(jīng)考核合格者，自考察期結(jié)束之日起執(zhí)行新定崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，不合格者繼續(xù)考察或調(diào)回原崗位，調(diào)回原崗位的，執(zhí)行原等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不再計(jì)發(fā)崗位補(bǔ)貼。3、考察期的補(bǔ)貼計(jì)入績(jī)效工資部分進(jìn)行考核發(fā)放 考察期及崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)晉升后職系管理職系技術(shù)職系晉升后職層高層中層高級(jí)中級(jí)考察期限3-6個(gè)月1-3個(gè)月3-6個(gè)月1-3個(gè)月崗位補(bǔ)貼1000-3000元300-1000元1000-3000元300-1000元備注實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)事人原崗位等級(jí)工資的10%實(shí)施，原則上不得突破表中對(duì)應(yīng)項(xiàng)所列上下限。 崗位調(diào)動(dòng)情況分類(lèi)工資3崗位調(diào)動(dòng)期間工資處理崗位調(diào)動(dòng)方式同一職系、同一職層不同職系

6、，同一職層不同職系，不同職層考察期限1-2個(gè)月1-3個(gè)月2-5個(gè)月需要設(shè)定考察期的崗位調(diào)動(dòng)：1、同一職系內(nèi)、同一職層間的崗位調(diào)動(dòng)：如，管理職系內(nèi)，基礎(chǔ)管理層間，行政專(zhuān)員調(diào)動(dòng)為策劃專(zhuān)員；2、同一職系，不同職層間：如，管理職系中的專(zhuān)員到主管、主管到經(jīng)理的崗位變動(dòng)；3、不同職系、同一職層間：如，技術(shù)職系的初級(jí)技術(shù)崗位調(diào)動(dòng)為管理職系的初級(jí)管理崗位；4、不同職系、不同職層間：如，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系初級(jí)技術(shù)崗位調(diào)動(dòng)為管理職系中級(jí)管理崗位； 備注：考察期間員工薪酬等級(jí)不做調(diào)整，考察期結(jié)束，經(jīng)考核合格者，自考察期結(jié)束之日起執(zhí)行新定崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。不設(shè)考察期的情況：凡屬?gòu)母咭宦殞油鸵宦殞诱{(diào)整的崗位變動(dòng)，不需設(shè)考察

7、期，自調(diào)整公告發(fā)布之日起，執(zhí)行新調(diào)整崗位等級(jí)工資。 崗位調(diào)動(dòng)情況分類(lèi) 崗位調(diào)動(dòng)情況分類(lèi) 獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金1專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金（竣工獎(jiǎng) ）需要設(shè)定考察期的崗位調(diào)動(dòng)：凡工程項(xiàng)目按計(jì)劃（未做過(guò)工期調(diào)整）順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，且具備交房條件的，集團(tuán)給予房地產(chǎn)分（子）公司全體員工竣工獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度依據(jù)項(xiàng)目體量大小確定，獎(jiǎng)金方案需報(bào)決策委員會(huì)審核、總裁審批后方可執(zhí)行所屬職系所屬職層不同竣工面積對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法5萬(wàn)平米以下5萬(wàn)-10萬(wàn)平米10萬(wàn)平米以上 管理技術(shù)高層、高級(jí)800元1000元1200元中層、中級(jí)400元600元800元基礎(chǔ)、初級(jí)200元300元400元獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)金2年終獎(jiǎng)：提取和分配原則 雙贏(yíng)雙收原則： 在集團(tuán)總體銷(xiāo)

8、售收入實(shí)現(xiàn)比例低于80%；或利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)比例低于70%的情況下，集團(tuán)不再計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)；同理，子公司年度銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)比例低于80%；或利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)比例低于70%，該子公司不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)； 超額獎(jiǎng)勵(lì)原則： 年終獎(jiǎng)的提取，以單位的年度工資總額為基礎(chǔ)，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)取單位年度工資總額的一定比例作為年終獎(jiǎng)金總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 貢獻(xiàn)導(dǎo)向原則： 獎(jiǎng)金分配方案體現(xiàn)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)導(dǎo)向，總體偏重業(yè)績(jī)較好、貢獻(xiàn)較大的公司、部門(mén)和個(gè)人； 一票否決原則： 凡入職時(shí)間不滿(mǎn)6個(gè)月的員工，或有重大處罰記錄的員工，或因各種情況達(dá)到取消年終獎(jiǎng)資格的員工，不享受年終獎(jiǎng)；未實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)比例的公司和部門(mén)，不享受年終獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金2終獎(jiǎng)提取基數(shù)考核項(xiàng) 對(duì)

9、應(yīng)百分值年終獎(jiǎng)總額確定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核101以上集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 35 %（4個(gè)月工資）90-100集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 30 %（3.5個(gè)月工資）80-89集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 25 %（3個(gè)月工資）70-79集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 15 %（2.4個(gè)月工資）60-69集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 10 %（1.2個(gè)月工資）59以下無(wú)年終獎(jiǎng)集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)金總額提取辦法獎(jiǎng)金2年終獎(jiǎng)提取基數(shù)考核項(xiàng) 對(duì)應(yīng)百分值年終獎(jiǎng)總額確定子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核101以上子公司部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 50 %（6個(gè)月工資）90-100子

10、公司總部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 40 %（5個(gè)月工資）80-89子公司總部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 30 %（4個(gè)月工資）70-79子公司總部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 20 %（2.4個(gè)月工資）60-69子公司總部年終獎(jiǎng)總額=年度工資總額* 10 %（1.2個(gè)月工資）59以下無(wú)年終獎(jiǎng)房地產(chǎn)分（子）公司年終獎(jiǎng)金總額提取辦法獎(jiǎng)金2年終獎(jiǎng)分配辦法集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金分配辦法考核項(xiàng) 對(duì)應(yīng)百分值目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金提?。ú坏陀冢┠繕?biāo)責(zé)任人考核90以上目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金=本人年度工資總額* 40 %（5個(gè)月工資）80-89目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金=本人年度工資總額* 33 %（4個(gè)月工資）70-79目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金=本人

11、年度工資總額* 25 %（3個(gè)月工資）60-69目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金=本人年度工資總額* 10 %（1.2個(gè)月工資）59以下無(wú)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2年終獎(jiǎng)分配辦法子公司目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金分配辦法考核項(xiàng) 對(duì)應(yīng)百分值目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金提?。ú坏陀冢┠繕?biāo)責(zé)任人考核90以上目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金=本人年度工資總額* 60 %（7.2個(gè)月工資）80-89目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金=本人年度工資總額* 50 %（6個(gè)月工資）70-79目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金=本人年度工資總額* 40 %（4.8個(gè)月工資）60-69目標(biāo)責(zé)任人獎(jiǎng)金=本人年度工資總額* 20 %（2.4個(gè)月工資）59以下無(wú)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2年終獎(jiǎng)分配辦法其他員工獎(jiǎng)金分配要素崗位系數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)

12、在崗時(shí)間管理職系：副總、總工2.5 經(jīng)理2 副經(jīng)理、主管1.5 專(zhuān)員1管理職系：高級(jí)技術(shù)2 中級(jí)技術(shù)1.5 初級(jí)技術(shù)1其他員工獎(jiǎng)金分配辦法計(jì)算公式福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)-1司齡補(bǔ)貼50元年，6年封頂，即以300元為上限；通訊補(bǔ)貼總裁800 副總裁700 總經(jīng)理600 經(jīng)理200（項(xiàng)目部、客服280、總裁辦500） 經(jīng)理助理150 （項(xiàng)目部、客服200、總裁辦400） 主管100 （項(xiàng)目部、客服150、總裁辦300） 員工50 （項(xiàng)目部、客服100、總裁辦200） 車(chē)補(bǔ)副總、部門(mén)經(jīng)理層以上配車(chē)員工每人每月1000元油卡（現(xiàn)行報(bào)費(fèi)200升），100元洗車(chē)費(fèi)（現(xiàn)行包年600元），100元停車(chē)費(fèi)（現(xiàn)行包年600

13、元）、全險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、（保養(yǎng)、違章和年審費(fèi)用自理），詳見(jiàn)亞新現(xiàn)行有關(guān)車(chē)輛管理辦法。普通員工（200-500元）福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)-2結(jié)婚賀儀費(fèi)正式員工：200元奠儀費(fèi)正式員工親屬：500元其他補(bǔ)貼生日禮品：每人領(lǐng)取60元生日蛋糕票；節(jié)日禮品：1、春節(jié)每人額定500元禮品（試用期內(nèi)員工額定150元）；2、中秋節(jié)每人額定150元禮品（試用期內(nèi)員工100元）；3、婦女節(jié)每名女員工額定50元禮品；4、母親節(jié)每名為人母女員工額定30元禮品；5、六一兒童節(jié)孩子在14歲以下的員工額定30元禮品；體檢：每人每年150元；旅游：每人每年300元；目 錄一、亞新薪酬體系介紹二、薪酬方案套改測(cè)算套改方式所有崗位工資低于75

14、分位的，按照寬帶75分位套入；現(xiàn)工資超過(guò)75分位的，最近一檔套入；超出工資帶寬的，按特區(qū)工資所有員工按照同崗位最近一檔套入；部分不能套崗的崗位，選擇相對(duì)適合崗位寬帶最近一檔套入；崗位確定，但現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)超出工資帶寬的，按特區(qū)工資方案一方案二方案一套改測(cè)算結(jié)果-1姓名 原崗位套改崗位原工資75分位工資標(biāo)準(zhǔn)增加額董事長(zhǎng)總裁250004630021300總經(jīng)理總經(jīng)理21717288007133副總經(jīng)理總經(jīng)理助理10000180008000財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)10050157005700工程總監(jiān)工程副總13383168003467設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)經(jīng)理11217111670方案一套改測(cè)算結(jié)果-2姓名 原崗位

15、套改崗位原工資75分位工資標(biāo)準(zhǔn)增加額人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理833383330人力資源副經(jīng)理績(jī)效主管280040501250薪資主管薪資主管35004050550招聘主管招聘主管35004050550培訓(xùn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理助理750075000培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員20002900900方案一套改測(cè)算結(jié)果-3姓名 原崗位套改崗位原工資75分位工資標(biāo)準(zhǔn)增加額計(jì)劃管理經(jīng)理計(jì)劃主管380074503650財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理68507450650經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理85009100600工程總監(jiān)助理工程部經(jīng)理68007450650項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理560074501850項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理570074501850項(xiàng)目經(jīng)理

16、項(xiàng)目經(jīng)理565074501850經(jīng)理經(jīng)理助理560074501850經(jīng)理經(jīng)理助理500074502450方案一套改測(cè)算結(jié)果-2按此方式套改后：09年工資成本增加135萬(wàn)，總工資成本630萬(wàn)；09年工資總體增加幅度27%；其中，中層人員增幅為34%09年終獎(jiǎng)金按考核系數(shù)1測(cè)算，年終獎(jiǎng)金部分成本為300萬(wàn)工資+獎(jiǎng)金年成本為930萬(wàn)，較08年增加78%方案二套改測(cè)算結(jié)果-原高層人員姓名 原崗位套改后崗位原工資套改后工資寬帶等級(jí)司齡工資 調(diào)整后工資增加額年終獎(jiǎng)年收入總經(jīng)理總經(jīng)理2171733000B12003320011483198000 596400 副總經(jīng)理總經(jīng)理助理1000010400C3150

17、1055055058848 185448 財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)1005011900C330012200215067336 213736 工程總監(jiān)工程部經(jīng)理1338313700特區(qū)01370031777521 241921 設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)經(jīng)理1121711900A201190068353869 196669 年收入均值：268834方案二套改測(cè)算結(jié)果-原中層人員姓名 原崗位套改后崗位原工資套改后工資寬帶等級(jí)司齡工資 調(diào)整后工資增加額年終獎(jiǎng)年收入經(jīng)理經(jīng)理助理56005700B20570010025803 94203 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理68506950B450700015031461 115461 經(jīng)理

18、經(jīng)理85008550B4085505038704 141304 經(jīng)理經(jīng)理助理50005300B30530030023992 87592 工程總監(jiān)助理經(jīng)理助理68006950A20695015023596 106996 經(jīng)理成本經(jīng)理50005700C33006000100025803 97803 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理56005700C3250595035025803 97203 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理57005700C305700019352 87752 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理56505700C3057005025803 94203 年收入均值：102500方案二套改測(cè)算結(jié)果-主管級(jí)人員姓名 原崗位套改后崗位原

19、工資套改后工資寬帶等級(jí)司齡工資 調(diào)整后工資增加額年終獎(jiǎng)年收入行政主管行政主管32003300B4200350030011204 53204 計(jì)劃管理經(jīng)理計(jì)劃主管38003800B403800012901 58501 審計(jì)主管集團(tuán)審計(jì)主管44504650B1250490045015787 74587 項(xiàng)目論證員項(xiàng)目論證主管35003550C103550508035 50635 策劃主管策劃主管35003550C1200375025012053 57053 客戶(hù)事務(wù)主管客戶(hù)主管32003300B450335015011204 51404 招標(biāo)主管招標(biāo)主管33503550C1035502001205

20、3 54653 技術(shù)主管技術(shù)主管41004350B20435025014769 66969 技術(shù)主管技術(shù)主管41504350B250440025014769 67569 技術(shù)主管技術(shù)主管41504350B250440025014769 67569 技術(shù)主管技術(shù)主管41504350B40435020014769 66969 技術(shù)主管技術(shù)主管41504350B450440025014769 67569 年收入均值：61390方案二套改測(cè)算結(jié)果-專(zhuān)員級(jí)人員姓名 原崗位套改后崗位原工資套改后工資寬帶等級(jí)司齡工資 調(diào)整后工資增加額年終獎(jiǎng)年收入總經(jīng)理秘書(shū)秘書(shū)26002700B15027501506111

21、39111 人力資源專(zhuān)員人力資源專(zhuān)員24002400C1502450505432 34832 策劃專(zhuān)員策劃專(zhuān)員26002700B35027501506111 39111 客戶(hù)事務(wù)管理員客服專(zhuān)員20402100B315022502104753 31753 客戶(hù)事務(wù)管理員客服專(zhuān)員20402100B35021501104753 30553 招標(biāo)員招標(biāo)專(zhuān)員33503550A2035502008035 50635 成本控制員成本控制專(zhuān)員20002100C3021001004753 29953 報(bào)批報(bào)建員報(bào)批報(bào)建專(zhuān)員26002700B3027001006111 38511 報(bào)批報(bào)建員報(bào)批報(bào)建專(zhuān)員18001

22、800C10180004074 25674 行政內(nèi)勤行政專(zhuān)員18001800C10180004074 25674 行政內(nèi)勤行政專(zhuān)員26002700A2027001006111 38511 前臺(tái)文員前臺(tái)文員12001200C3501250502716 17716 成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)41004350A3043502509846 62046 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 31503300B4033001507469 47069 收入會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)26502700C302700506111 38511 年收入均值：36644方案二套改測(cè)算結(jié)果-后勤崗位姓名 原崗位套改后崗位原工資套改后工資寬帶等級(jí)司齡工資 調(diào)整后工資增加額年終獎(jiǎng)年收

23、入出納調(diào)崗32003300特區(qū)30036004007469 50669 出納助理出納18001800C130021003004074 29274 項(xiàng)目收款員項(xiàng)目收款員16801700B201700203848 24248 項(xiàng)目收款員項(xiàng)目收款員16801700B201700203848 24248 資料員資料員19201950A301950304414 27814 資料員資料員19201950A3502000804414 28414 資料管理員資料員20402100B35021501104753 30553 資料管理員資料員20402100B35021501104753 30553 資料員資料員

24、19201950A310020501304414 29014 資料員資料員19201950A3502000804414 28414 資料員資料員19201950A3502000804414 28414 資料員資料員19201950A301950304414 27814 設(shè)計(jì)助理資料員20402100A202100604753 29953 設(shè)計(jì)助理資料員20002100A2021001004753 29953 年收入均值：29950方案二套改測(cè)算結(jié)果-司機(jī)崗位姓名 原崗位套改后崗位原工資套改后工資寬帶等級(jí)司齡工資 調(diào)整后工資增加額年終獎(jiǎng)年收入司機(jī)司機(jī)14401500B401500603395 2

25、1395 司機(jī)司機(jī)12001200C30120002716 17116 司機(jī)司機(jī)14401500B401500603395 21395 司機(jī)司機(jī)19201950A315021001804414 29614 司機(jī)司機(jī)14401500B401500603395 21395 司機(jī)司機(jī)14401500B401500603395 21395 年收入均值：22000方案二套改測(cè)算結(jié)果-中級(jí)技術(shù)姓名 原崗位套改后崗位原工資套改后工資寬帶等級(jí)司齡工資 調(diào)整后工資增加額年終獎(jiǎng)年收入景觀(guān)工程師景觀(guān)工程師38003800C203800012901 58501 造價(jià)員預(yù)算師33503550C3300385050012

26、053 58253 造價(jià)員預(yù)算師33503550C3100365030012053 55853 造價(jià)員預(yù)算師33503550C3100365030012053 55853 土建造價(jià)員預(yù)算師33503550C30355020012053 54653 土建造價(jià)員預(yù)算師33503550C30355020012053 54653 電氣工程師電氣工程師35003550C310036501508035 51835 土建工程師土建工程師35003550C35036001008035 51235 水電工程師水電工程師35503550C310036501008035 51835 水電工程師水電工程師35003550C35036001008035 51235 土建工程師土建工程師35003550C310036501508035 51835 土建工程師土建工程師3500355