電力工程造價標準化管理

1、電力工程造價標準化管理 一、分步結算標準化管理概述一分步結算標準化管理對于電力工程的意義在我國目前的階段中，電力工程施工結算會根據所使用招標形式的不同而使用不同的結算方式，而通過分析，可以看到主要分為以下兩種：第一種，是工程量清單招標形式下的施工結算；第二種那么是通過不斷調整合同費用加簽證單結算費用形式。在工程量清單的形式中，施工、設計、監(jiān)理等部門在工程建立即將完畢時需要共同對工程建立的總量進展確認，之后再根據施工前的投標價格來開展施工本錢的結算工作。而在包干費用結算方式中，那么會在基建工程建立完畢、并已經投入使用之后由施工、設計以及監(jiān)理等單位對整個工程建立過程中所產生的各項費用以及簽證單進展

2、確認，之后再根據之前所簽訂的合同費用對這局部簽證費用進展最終的施工結算。而在這兩種不同的結算方式中，工程量簽證都是各方完成最終工程造價結算的重要根底與資料，其所具有的準確性以及內容的豐富性將直接對整個工程結算工作的正確性、經濟性等等產生非常大的影響，具有一定的風險。而通過我們分步結算標準化管理工程造價方式的使用，那么可以防止在工程完畢之后統(tǒng)一對造價進展結算可能出現(xiàn)的誤差與錯誤，從而可以在整個基建工程施工的全過程中對建立產生的費用進展全面、動態(tài)的管理，對于工程量簽證轉變?yōu)橐环N動態(tài)的控制方式，可以說是我國目前對工程造價進展結算的一種非?？茖W的管理方式。二分步結算標準化管理的主要任務在工程造價管理控

3、制工作中，其主要會根據施工進度的不同而分為施工前期、施工中以及工程結算這幾個階段，其中，施工前期我們的主要工作是要核算工程建立的規(guī)模大小同上級批準的規(guī)模大小是否一樣，是否有超出建立規(guī)模情況的出現(xiàn)，并且保證施工造價方案所具有的合理以及科學性；施工過程階段的主要工作那么是要對工程目前所使用工藝的優(yōu)化以及工程變更和簽證審核工作；而工程結算階段那么要對工程結算的完成質量以及及時性進展保證。而對于這幾個階段來說，那么正式覆蓋了我們施工的各個主要階段，而這也正是我們開展分步結算標準化管理工作的核心環(huán)節(jié)。二、分步結算標準化管理進展電力工程造價控制的措施在對分步結算標準化管理方式進展應用的過程中，要將事前預防

4、、事中糾偏、動態(tài)控制;作為工作開展的宗旨，并以此對整個電力工程建立的費用進展全方位、全過程的控制。一前期施工階段在分步結算標準化管理中，其要求工程造價的工作人員在工程規(guī)劃的初期就可以全程參與到其中：在工程的招投標階段，需要可以全程參與工程的投標報價工作，對于招標文件的主要合同款項、報價方式以及結算范圍等等都可以詳細全面的掌握；在工程開場施工時，也需要可以積極的參與到圖紙交底的工作中，從而對施工圖紙的設計范圍以及組織方案等等具有充分的理解，并在投標過程中可以將施工圖紙的范圍以及招標內容進展認真、細致的核對，從而可以在此根底上對兩者之間可能存在的不一致內容及時的提出，進而幫助建立方、管理方等等都可

5、以對自身的工作內容以及工作職責進展充分的理解，防止在工程施工的后期階段出現(xiàn)工程結算超出預算以及規(guī)模超標等情況的出現(xiàn)。而假如經過一系列的預先評估發(fā)如今工程結算時有可能出現(xiàn)結算超標的現(xiàn)象，那么工程造價工作人員那么需要第一時間向建立管理部門進展匯報，并由其組織監(jiān)理、施工以及組織設計單位人員對施工現(xiàn)場以及目前的實際情況進展全面科學的勘查，從而可以根據現(xiàn)實情況提出具有針對性的整改措施和調整方案。二工程施工階段在工程正式開場施工之后，工程造價人員那么需要多來到施工現(xiàn)場對實時的施工情況以及現(xiàn)場狀況進展掌握，從而可以及時的在聯(lián)絡現(xiàn)場情況的根底上同現(xiàn)場技術人員進展交流，對需要變化的施工技術方案進展調整，并做好施

6、工費用變化的核算工作，從而以此來有效的幫助設計方、監(jiān)理方以及管理方都可以在變化發(fā)生的第一時間可以對相關的情況進展掌握，更好的幫助他們對不同方案進展比對、進而決定是否要對原有的建立方案進展變更或者改動。而對于根據情況必需要產生的簽證內容來說，也需要造價人員可以及時的對費用的增減情況進展核算，并在后續(xù)的施工過程中可以嚴格的根據不同結算的管理方式做好簽證手續(xù)的辦理工作，保證施工所需要的資金可以及時的得到劃撥、保證工程結算工作的準確以及時效性。分步結算標準化管理還需要工程造價人員可以根據工程目前開展的實際情況而對不同工程分包工程的結算點進展確定，從而可以更好的幫助我們以分階段的方式對不同的子工程進展預

7、結算，并在同財務人員親密配合的根底上對不同工程資金的使用數量以及時間進展最優(yōu)分配，進而使資金的使用效率可以得到更大的提升。另外，造價管理人員還應當在工程施工的過程中同施工、監(jiān)理以及設計單位全程的開展溝通，從而可以以此來更好的對工程目前的施工情況以及開展進度進展把握，并熟悉施工全過程中的各個關鍵節(jié)點，只有這樣，才可以幫助造價管理人員可以更好的對工程不同環(huán)節(jié)施工所需要的本錢造價進展計算，進而對造價中存在的控制點進展把握，并最終起到良好控制本錢的作用。最后，通過分步結算標準化管理的應用還可以幫助我們在對工程造價進展控制的根底上可以更好的促進施工的優(yōu)化，從而防止由于本錢費用的失控或者各種資金問題的積累對施工造成負面影響，而假如在實際施工的過程中出現(xiàn)了不合理因素，也可以使我們有較為充分的時間對其進展補救以及預防，進而幫助工程施工得到更好的開展。三工程開工結算當工程建立完成之后，我們那么可以通過分步結算標準化管理方式的應用來對整個工程以更為高效、優(yōu)質的方式完成開工預結算。而當預結算工作