電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

1、電力工程建立工程質(zhì)量管理分析 1電力工程建立工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)1電力工程建立工程具有較為復(fù)雜的質(zhì)量形成過(guò)程。決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等都是工程質(zhì)量的重要組成局部，這些工程質(zhì)量構(gòu)成成分，對(duì)其整體施工效果具有關(guān)鍵性的作用；2電力工程建立工程具有眾多質(zhì)量影響因素。因施工工期長(zhǎng)，在施工中往往會(huì)受到各種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料等，如某一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到工程建立的質(zhì)量；3電力工程建立工程質(zhì)量程度具有較大的波動(dòng)性。因外部環(huán)境與其他施工經(jīng)濟(jì)因素的影響，加大了施工質(zhì)量控制的難度，進(jìn)而引起質(zhì)量的波動(dòng)；4電力工程建立工程具有較大質(zhì)量評(píng)定難度。工程開(kāi)工后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)展詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保其驗(yàn)收工作的合

2、理性，才能防止質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。2電力工程建立質(zhì)量管理控制措施的應(yīng)用選用正確的工程質(zhì)量管理理念與方式，可以最大限度地提升電力工程建立工程的質(zhì)量，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程工程建立與管理中存在的問(wèn)題。在建立與完善質(zhì)量保證體系的同時(shí)，應(yīng)重視質(zhì)量本錢控制，制定合理、科學(xué)的管理制度，做好各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)電力工程社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。作為電力企業(yè)的生命，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。為滿足電力工程建立工程的運(yùn)行需求，必須有效控制其質(zhì)量本錢，加大保護(hù)、預(yù)防力度。如在運(yùn)行電纜處于大面積動(dòng)土施工的情況下，為確保電力工程可以平安運(yùn)行，可選用保護(hù)溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護(hù)，但必須確保保護(hù)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低

3、于電纜破壞后可能產(chǎn)生的費(fèi)用，降低本錢。在電力工程質(zhì)量本錢控制體系建立與完善過(guò)程中，應(yīng)提升施工人員的本錢控制意識(shí)，確保質(zhì)量本錢核算崗位責(zé)任制的建立符合施工工程要求。在本錢核算中要求明確工程管理人員的作用、地位及責(zé)任等，并定期檢查質(zhì)量本錢控制的實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)本錢控制的有效性。作為工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的重要表現(xiàn)方式，質(zhì)量本錢是企業(yè)質(zhì)量體系順利運(yùn)行的保障。只有做好質(zhì)量本錢控制工作，才能防止過(guò)多資源的浪費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為監(jiān)視管理實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須進(jìn)展電力工程建立工程質(zhì)量保證體系的建立，這也是質(zhì)量監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化的根底。該體系的建立與完善，必須從工程建立全過(guò)程出發(fā)，如決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等

4、。通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定，可對(duì)各個(gè)質(zhì)量監(jiān)管部門、人員的責(zé)任、權(quán)限進(jìn)展明確，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的程序化、效率化及標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量控制實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)有效分解目的系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進(jìn)展分析，形成完好、詳細(xì)及明晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)編制質(zhì)量控制規(guī)劃，要求明確工程建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。目前在方案執(zhí)行過(guò)程中，一般側(cè)重于施工階段，這種情況下，必須對(duì)其進(jìn)展調(diào)整，確保其符合施工相關(guān)規(guī)定。各單位、工程部應(yīng)對(duì)電力工程施工質(zhì)量管理進(jìn)展充分認(rèn)識(shí)與理解，在思想認(rèn)識(shí)與責(zé)任意識(shí)進(jìn)步的同時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作加以標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)展質(zhì)量全管理工作小組的建立，加強(qiáng)組織指導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任落實(shí)中，進(jìn)步質(zhì)量管理程度。電

5、力工程質(zhì)量管理制度制定中，應(yīng)與施工單位實(shí)際情況充分結(jié)合，針對(duì)各種機(jī)械設(shè)備使用情況，進(jìn)展電力工程施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收、材料檢測(cè)等制度的制定。在崗位職責(zé)與工作內(nèi)容明確的根底上，進(jìn)展質(zhì)量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進(jìn)展管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導(dǎo)作用，在管理形式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應(yīng)幫助管理人員進(jìn)展市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹(shù)立，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能對(duì)管理中的弊端進(jìn)展有效改良，進(jìn)而到達(dá)提升管理程度的目的。首先，進(jìn)展質(zhì)量管理有關(guān)制度的制定，作為施工階段質(zhì)量控制的重要局部，管理效果是否良好直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量。因此，必須嚴(yán)格遵循施工詳細(xì)情況，在工程建立初期進(jìn)展質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制的建立與完善，在各個(gè)部門責(zé)任明確的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)展質(zhì)量目的、內(nèi)容確實(shí)定，并與其充分結(jié)合，進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，進(jìn)步質(zhì)量管理程度。其次，進(jìn)展監(jiān)理細(xì)那么的制定，對(duì)監(jiān)理目的進(jìn)展明確。遵循工程建立規(guī)定，進(jìn)展監(jiān)理細(xì)那么、進(jìn)度方案、人員等內(nèi)容確實(shí)定。在監(jiān)理細(xì)那么制定中，應(yīng)確定施工位置、方式的準(zhǔn)確性，才能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢制度的合理性。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，作為電力工程開(kāi)展的生命線，只有不斷提升電力工程建立的質(zhì)量，才能延長(zhǎng)電力工程的使用年限。隨著電力工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展速度的不斷提升，作為工程工程建立的重要組成局部，質(zhì)量管理工作是否到位，對(duì)工程