XX企業(yè)招投標(biāo)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)可行性方案0001

1、XX 企業(yè)招投標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)可行性方案目錄系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路目標(biāo) 4設(shè)計(jì)思路 4建設(shè)目標(biāo) 5性能目標(biāo) 5系統(tǒng)技術(shù)體系 6實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 7系統(tǒng)參數(shù) 8技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案 8技術(shù)模型 9系統(tǒng)初步設(shè)計(jì) 11總體業(yè)務(wù)流程 1.1網(wǎng)上招投標(biāo) 1.2供應(yīng)商管理 1.2招標(biāo)預(yù)告 1.2項(xiàng)目招標(biāo) 1.3項(xiàng)目截標(biāo) 1.3項(xiàng)目開標(biāo) 1.3項(xiàng)目評(píng)標(biāo) 1.3招標(biāo)結(jié)束 1.3招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān) 1.33.3 專家管理、抽取與考核 1.4.專家管理 1.6專家抽取 1.6專家考核 1.6電子化評(píng)標(biāo) 1.63.4.1 信息瀏覽 1.83.4.2 評(píng)標(biāo)設(shè)定 1.8項(xiàng)目進(jìn)程 1.8統(tǒng)計(jì)評(píng)分表 1.8文件管理 1.9評(píng)標(biāo)數(shù)據(jù)管理 1.9專

2、家打分 1.93.5 信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 2.0.3.6 門戶網(wǎng)站平臺(tái) 2.0開發(fā)及實(shí)施計(jì)劃 20報(bào)價(jià) 21系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路目標(biāo)1.1設(shè)計(jì)思路招投標(biāo)系統(tǒng)涉及對(duì)招標(biāo)流程、政策的理解、計(jì)算模型的合理和科學(xué)，項(xiàng)目構(gòu) 成的紛繁復(fù)雜性決定了系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)、實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此， 招投標(biāo)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要一個(gè)先進(jìn)、科學(xué)、完整、成熟的設(shè)計(jì)思路作為設(shè)計(jì)人員 的參照和指導(dǎo)，才能確保該系統(tǒng)全局規(guī)劃合理、設(shè)計(jì)思路清晰、實(shí)施建設(shè)有序。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)的要求，結(jié)合我們公司多年的軟件系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同 時(shí)在廣泛吸取同行業(yè)廠商成功和失敗案例經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了一套設(shè)計(jì) 思路。招投標(biāo)信息系統(tǒng)就是參照這個(gè)思路進(jìn)行

3、總體設(shè)計(jì)的。本系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思路概括為：“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)、三個(gè)主要任務(wù)”：“一個(gè)平臺(tái)”：以匯聯(lián)自主開發(fā)的 CMS平臺(tái)為核心，招投標(biāo)信息系統(tǒng)就 是基于該平臺(tái)開發(fā)的具體應(yīng)用。“兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)”：就是以招投標(biāo)信息的實(shí)際業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)， 以系統(tǒng)的 可擴(kuò)展和再開發(fā)性為出發(fā)點(diǎn)?！叭齻€(gè)主要任務(wù)”：應(yīng)用支撐平臺(tái)、應(yīng)用流程、標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)規(guī)劃1.2建設(shè)目標(biāo)我們?yōu)楸卷?xiàng)目作如下定位：建立三個(gè)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，即專家?guī)?、供?yīng)商庫、項(xiàng)目庫建立七個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)，即項(xiàng)目委托子系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)子系統(tǒng)、專家抽取子系統(tǒng)、電子評(píng)標(biāo)子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、網(wǎng)站子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)；建設(shè)國內(nèi)招標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先的招投標(biāo)信息系統(tǒng)；1.3性能目標(biāo)性能指

4、標(biāo)性能目標(biāo)可靠性能屏蔽用戶操作錯(cuò)誤，輸入數(shù)據(jù)時(shí)能進(jìn)行有效性檢查操作權(quán)限控制安全可靠，不易非法侵入提供運(yùn)行日志管理功能系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，操作錯(cuò)誤不會(huì)導(dǎo)致死機(jī)或系統(tǒng)異常退出現(xiàn)象易用性（用戶界面）易學(xué)習(xí)性和理解性用戶界面友好、界面風(fēng)格保持一致軟件操作方便友好的圖形用戶界面和多語種支持集成性支持招投標(biāo)信息各子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享招投標(biāo)信息系統(tǒng)各功能模塊數(shù)據(jù)的一致性提供門戶支持界面的集成可擴(kuò)展性用戶可定制界面可進(jìn)行系統(tǒng)功能的擴(kuò)充提供二次開發(fā)接口可管理性提供組件和業(yè)務(wù)構(gòu)件的部署圖形化管理提供圖形化的組織、用戶和角色及權(quán)限管理提供可視化的流程定義、配置和管理軟件效率系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間效率：局域網(wǎng)上系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間w 3秒、廣

5、域網(wǎng)上系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間w 10秒。搜索引擎效率100萬條數(shù)據(jù)w 1秒。1.4系統(tǒng)技術(shù)體系層次描述接入層為用戶提供Web瀏覽器等多種接入方式，提供個(gè)性化、門戶。 與總體業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)中的接入層對(duì)應(yīng)。核心應(yīng)用層核心應(yīng)用層是系統(tǒng)的應(yīng)用邏輯處理，包括各應(yīng)用系統(tǒng)，與軟件 功能結(jié)構(gòu)中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)。按照招標(biāo)要求，根據(jù)組件化的設(shè) 計(jì)原則，我們將選擇J2EE技術(shù)體系作為本項(xiàng)目的主要技術(shù)路 線。創(chuàng)建、組裝核心應(yīng)用層各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)將會(huì)調(diào)用應(yīng)用支撐層 中的模板、公共組件。核心應(yīng)用層與總體業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用層及服務(wù)層的業(yè)務(wù)構(gòu) 件相對(duì)應(yīng)。應(yīng)用支撐層招投標(biāo)信息系統(tǒng)最重要的特點(diǎn)就是其復(fù)雜而多樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 外部的或內(nèi)部的，既有的

6、和即將建成的，更重要的是，這些系 統(tǒng)之間存在著復(fù)雜的交互工作。應(yīng)用支撐層承載的內(nèi)容是基礎(chǔ) 公共組件，是應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，它所提供的 功能、服務(wù)大大擴(kuò)展了應(yīng)用服務(wù)器的核心基礎(chǔ)設(shè)施和特性，為 快速構(gòu)建、組裝、集成、整合各種復(fù)雜、獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)奠定 基礎(chǔ)。應(yīng)用支撐層與總體業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)中的服務(wù)層基礎(chǔ)構(gòu)件的應(yīng)用支 撐平臺(tái)對(duì)應(yīng)。數(shù)據(jù)層這是整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)是一個(gè)廣義概念，它既可能是 各種關(guān)系數(shù)據(jù)庫、文檔數(shù)據(jù)庫，也可能是數(shù)據(jù)文件，從結(jié)構(gòu)上 看可能是異構(gòu)的、分布的。數(shù)據(jù)層與業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)中“資源層”的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)對(duì)應(yīng)。1.5實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)規(guī)范招標(biāo)招投標(biāo)信息，提高管理水平和效率。在統(tǒng)一平臺(tái)的基礎(chǔ)上

7、，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化，為實(shí)現(xiàn)采購集中化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有效手段。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)如下管理目標(biāo): 運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和電子信息技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)以集約化管理為中心、以招投標(biāo)信息業(yè)務(wù)為核心，建立服務(wù)于委托方和供應(yīng)商等的便捷安全、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的 招投標(biāo)信息業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目委托、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過程的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，通過電子化招標(biāo)方 式，提高規(guī)模效益，降低各環(huán)節(jié)的工作成本。建立標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫。包括評(píng)審專家?guī)?、入圍供?yīng)商庫，項(xiàng)目庫等。實(shí)現(xiàn)科學(xué)基礎(chǔ)上評(píng)標(biāo)專家的動(dòng)態(tài)管理、 按評(píng)標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)和需求，以多種 方式隨機(jī)抽取各個(gè)專業(yè)的專家、對(duì)專家的評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行考核。通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽光采購，杜絕招

8、投標(biāo)工作中存在的違 紀(jì)、違法行為。系統(tǒng)參數(shù)2.1技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案我們應(yīng)根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和具體業(yè)務(wù)需求，結(jié)合軟件開發(fā)技術(shù)發(fā) 展?fàn)顩r，選擇相應(yīng)的系統(tǒng)軟件或工具軟件，以確定科學(xué)、合理的開發(fā)方案我們?yōu)楸卷?xiàng)目的技術(shù)開發(fā)方案做最后總結(jié)，具體如下表所述：類另y軟件名稱軟件用途數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)MicrosoftSQL server后臺(tái)關(guān)系數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)，歸檔2005應(yīng)用服務(wù)Apache 2.2為應(yīng)用支撐平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)提供Tomcat 6.0Web服務(wù)開發(fā)工具Eclipse 3.5應(yīng)用支撐平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)程序開發(fā)頁面設(shè)計(jì)DreamWeaver cs設(shè)計(jì)頁面版式、操作界面22技術(shù)模型為了從實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)象上更好地描述招投標(biāo)

9、信息應(yīng)用系統(tǒng)，我們初布設(shè)計(jì)招投標(biāo)信息系統(tǒng)技術(shù)參考模型及層次結(jié)構(gòu)圖，如下圖所示外網(wǎng)平臺(tái)招 投 標(biāo) 信 息 系 統(tǒng)招投標(biāo)系統(tǒng)安全保障壞境核心應(yīng)用層頂目申報(bào)網(wǎng)上招投標(biāo)專家管理電子化評(píng)標(biāo)信息平臺(tái)用戶管理接口監(jiān)控基礎(chǔ)維護(hù)應(yīng)用支:撐層流程控制數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)加密安全認(rèn)證內(nèi)容營理個(gè)性化役索引擎訪問控制應(yīng)用接入系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)中間件層數(shù)據(jù)庫負(fù)載均衡系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施層網(wǎng) 絡(luò) 化 與 信化的IT 技 術(shù)該技術(shù)模型大致可分為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施層、系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)、應(yīng)用支撐層、核心 應(yīng)用層和物流系統(tǒng)應(yīng)用門戶等五個(gè)主要技術(shù)層面，在安全保障體系環(huán)境的基礎(chǔ)上 為系統(tǒng)的系統(tǒng)的運(yùn)行保駕護(hù)航。該模型是公司招投標(biāo)信息系統(tǒng)解決方案的具體技 術(shù)實(shí)現(xiàn)

10、模型，由API、業(yè)務(wù)組件、公共組件等作為呈現(xiàn)載體。實(shí)際上它可為企業(yè) 管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供普遍適用的參考依據(jù)系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)3.1總體業(yè)務(wù)流程招標(biāo)業(yè)務(wù)內(nèi)部流程圖賽訂招標(biāo)委抵合同分背副總經(jīng)理分拔部門經(jīng)私淚建項(xiàng)目俎申報(bào)編號(hào)抬標(biāo)金告艮資格預(yù)宙舍告1f辯瞬握音資格預(yù)審丈枠資格預(yù)審至編制抬標(biāo)文件發(fā)昔招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)建勘，投標(biāo)預(yù)備會(huì)組離評(píng)標(biāo)委員合執(zhí)業(yè)啟宙審扌L毎陽利怕評(píng)標(biāo)抿告分背副總輕中標(biāo)（愼選）公示礦+發(fā)出中嗣蟲呼執(zhí)業(yè)總監(jiān)審I收取搭標(biāo)服務(wù)疑、退還投標(biāo)保證金項(xiàng)日歸檔3.2網(wǎng)上招投標(biāo)通過對(duì)現(xiàn)有招投標(biāo)信息流程的深入調(diào)研，結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)， 將網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)招投標(biāo)方式有效結(jié)合，按流程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)審批、查閱項(xiàng)目信息，供

11、應(yīng) 商投標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)、招標(biāo)文件購買費(fèi)用等網(wǎng)上管理。包括供應(yīng)商管理、招標(biāo)預(yù)告、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目截標(biāo)、項(xiàng)目開標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、 招標(biāo)結(jié)束、招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)等模塊。如下圖：網(wǎng)上招投標(biāo)子系統(tǒng)供應(yīng)商管理招標(biāo)預(yù)告項(xiàng)目開標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)投標(biāo)人注冊(cè)常用供應(yīng)商管理投標(biāo)人費(fèi)用管理項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目截標(biāo)讀取詳細(xì)報(bào)價(jià)表招標(biāo)結(jié)束招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)新 建 項(xiàng) 目上傳招標(biāo)書3.2.1供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商注冊(cè)信息維護(hù)、供應(yīng)商注冊(cè)審核管理、常用供應(yīng)商維護(hù)、供應(yīng)商 費(fèi)用管理等。3.2.2招標(biāo)預(yù)告新建公開招標(biāo)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目基本信息、招標(biāo)產(chǎn)品、邀請(qǐng)投標(biāo)人、項(xiàng)目說明、 項(xiàng)目審批領(lǐng)導(dǎo)等信息的錄入，同時(shí)可設(shè)置項(xiàng)目是否審核等開關(guān)值3.2.3 項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)投標(biāo)人標(biāo)書記錄進(jìn)行

12、新增、刪除操作；在客戶端，調(diào)用 CA 接口，先對(duì)文 件進(jìn)行簽名驗(yàn)證操作， 再使用服務(wù)器加密證書對(duì)標(biāo)書進(jìn)行加密操作， 加密完成后， 把加密后文件上傳；在服務(wù)端，先對(duì)文件進(jìn)行服務(wù)器端簽名驗(yàn)證，再對(duì)文件加蓋 時(shí)間戳并驗(yàn)證，通過后，文件才上傳成功。3.2.4 項(xiàng)目截標(biāo)把設(shè)定的項(xiàng)目截標(biāo)時(shí)間和當(dāng)前時(shí)間戳服務(wù)器時(shí)間對(duì)比， 如果項(xiàng)目截標(biāo)時(shí)間 = 當(dāng)前時(shí)間戳服務(wù)器時(shí)間，則系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置項(xiàng)目狀態(tài)為截標(biāo)狀態(tài)。3.2.5 項(xiàng)目開標(biāo)錄入開標(biāo)信息，按產(chǎn)品讀取報(bào)價(jià)表；修改、更新投標(biāo)人報(bào)價(jià)記錄。3.2.6 項(xiàng)目評(píng)標(biāo)設(shè)置投標(biāo)人的中標(biāo)狀態(tài)：中標(biāo) / 未中標(biāo)；按包 / 子包設(shè)置。3.2.7 招標(biāo)結(jié)束對(duì)中標(biāo)會(huì)員的中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)數(shù)量記錄

13、進(jìn)行更新操作。3.2.8 招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)對(duì)項(xiàng)目澄清信息進(jìn)行查詢操作，對(duì)查看澄清的權(quán)限進(jìn)行控制：只有澄清中的 目標(biāo)投標(biāo)人才能查看；項(xiàng)目招標(biāo)方都可以查看?？傮w流程圖如下：專家管理、抽取與考核為了規(guī)范評(píng)標(biāo)專家管理，滿足招標(biāo)公司評(píng)標(biāo)工作的需要，建立專家數(shù)據(jù)庫； 由招投標(biāo)信息部門負(fù)責(zé)收集、審核專家委托的資料、抽取評(píng)標(biāo)專家及考核專家的 評(píng)標(biāo)工作。通過企業(yè)門戶網(wǎng)站，專家單位推薦專家，填寫基本信息、各類資質(zhì)文件， 委托評(píng)標(biāo)專業(yè)。招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)組織專家信息的核實(shí)、 資格審批； 定期進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作 的培訓(xùn)和組織考試，認(rèn)定評(píng)標(biāo)資格。實(shí)時(shí)更新和維護(hù)專家資料庫， 注銷退休專家或嚴(yán)重違反評(píng)標(biāo)紀(jì)律專家， 凍 結(jié)長(zhǎng)期出差或臨

14、時(shí)不適合專家。為評(píng)標(biāo)工作抽取所需正選和備選專家； 靈活抽取的評(píng)標(biāo)專家， 以適合不同 項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作 , 同時(shí)確保評(píng)標(biāo)工作的公平、公正的原則；抽取方式以隨 機(jī)抽取為主， 專家指定、 專家回避、 項(xiàng)目輪空以及各類優(yōu)化等多種抽取輔 助措施。監(jiān)察部負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)專家的抽取和通知監(jiān)督工作。 根據(jù)抽取結(jié)果的排序順序， 首先通知正選專家， 正選專家不能參加評(píng)標(biāo)時(shí)， 通知備選專家參加評(píng)標(biāo)，如備選專家也不能參加進(jìn)行補(bǔ)充抽取。 專家出勤率、評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行綜合考核。專家資料和評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行分類歸檔、綜合查詢和統(tǒng)計(jì)。結(jié)束專家單位采購管理部門監(jiān)察部門2、專家資料申報(bào)不通過不通過通過4、專家培訓(xùn)通過專家?guī)?、評(píng)標(biāo)專家電 抽取 9、

15、監(jiān)督專家抽取6、通知7、評(píng)標(biāo)8、評(píng)標(biāo)工作 考核 ”通過/備檔10、監(jiān)督專家通知總體流程圖如下：專家管理子系統(tǒng)包括評(píng)標(biāo)專家管理、專家抽取、專家考核等三個(gè)模塊。3.3.1 專家管理對(duì)專家信息進(jìn)行錄入、修改、刪除、查詢等操作。在專家管理中，區(qū)分等級(jí)管理，招標(biāo)公司管理員可管理招標(biāo)公司及各級(jí)系統(tǒng) 的專家信息，招標(biāo)公司及各級(jí)系統(tǒng)均擁有各自的專家?guī)欤粚＜壹瓤梢允钦袠?biāo) 公司的專家?guī)煲粏T又可以是各級(jí)系統(tǒng)專家?guī)煲粏T。3.3.2 專家抽取針對(duì)具體項(xiàng)目設(shè)置專家抽取條件、回避條件，并進(jìn)行專家抽取、專家補(bǔ)充抽 取、組長(zhǎng)抽取、組長(zhǎng)補(bǔ)充抽取、監(jiān)督員抽取、監(jiān)督員補(bǔ)充抽取等操作。專家抽取管理模塊是專家管理和抽取系統(tǒng)中最重要的

16、部分，也是對(duì)項(xiàng)目評(píng)標(biāo) 專家科學(xué)合理進(jìn)行抽取及生成的過程。3.3.3 專家考核對(duì)具體每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行考核，每次評(píng)標(biāo)結(jié)束后根據(jù)出勤狀況、評(píng)標(biāo) 態(tài)度等信息進(jìn)行綜合評(píng)定。3.4 電子化評(píng)標(biāo)電子化評(píng)標(biāo)主要實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)數(shù)據(jù)管理、評(píng)標(biāo)項(xiàng)目設(shè)定、評(píng)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)程控制、專 家打分、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、最終產(chǎn)生項(xiàng)目評(píng)標(biāo)結(jié)果等功能。主要功能電子化評(píng)標(biāo)子系統(tǒng)包括信息瀏覽、評(píng)標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目進(jìn)程、統(tǒng)計(jì)評(píng)分表、文件管理、評(píng)標(biāo)數(shù)據(jù)管理、專家打分等七個(gè)模塊。3.4.1 信息瀏覽供專家打分查看產(chǎn)品的招標(biāo)文件。3.4.2 評(píng)標(biāo)設(shè)定維護(hù)產(chǎn)品的工程、數(shù)量等信息，廢標(biāo)剔除通過審批單審核的投標(biāo)人。產(chǎn)品的 工程信息可能具有多個(gè)，所以工程信息是多個(gè)工程名稱

17、的結(jié)合。廢標(biāo)剔除功能需 刪除此廠家的各項(xiàng)分?jǐn)?shù)包括技術(shù)分、商務(wù)分、價(jià)格分。3.4.3 項(xiàng)目進(jìn)程投標(biāo)人廢標(biāo)審批是投標(biāo)人廢標(biāo)的依據(jù)，通過填寫審批單，導(dǎo)出打印審批單經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后進(jìn)行投標(biāo)人廢標(biāo)，如審批不合格則修改審批單后重新導(dǎo)出打印簽 字，知道通過審批或者不進(jìn)行廢標(biāo)刪除廢標(biāo)單。專家和管理員都可針對(duì)廠家填寫 審批單，可以針對(duì)一個(gè)廠家的多個(gè)產(chǎn)品填寫審批單。如果審批審批不通過，應(yīng)該 刪除此審批單，或者再次修改再提。3.4.4 統(tǒng)計(jì)評(píng)分表根據(jù)評(píng)分模版、產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)以及專家評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出生成 Excel 格式的技術(shù)、 商務(wù)、價(jià)格初評(píng)表 （空白表或者初評(píng)結(jié)果表 ）、技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格詳評(píng)表（按包）、 技術(shù)、商務(wù)、

18、價(jià)格平均分表。平均分導(dǎo)出支持兩種方式： 1.去掉最高分和最低分 導(dǎo)出； 2.不去掉最高分和最低分導(dǎo)出。按包打分，表格以最小評(píng)分單位導(dǎo)出：比 如包或者子包。按包打分表導(dǎo)出中以選擇的樹型結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)為依據(jù)導(dǎo)出以下節(jié)點(diǎn)的 產(chǎn)品。1、初評(píng)表導(dǎo)出 2、詳評(píng)表（按包）導(dǎo)出3、詳評(píng)表（按各級(jí)系統(tǒng) ）導(dǎo)出順序圖4、生成平均分表3.4.5 文件管理維護(hù)本組專家或者管理員自己上傳的評(píng)標(biāo)小結(jié)、上傳評(píng)標(biāo)小結(jié)、導(dǎo)出技術(shù)商 務(wù)評(píng)標(biāo)小結(jié)模版。本組管理員和專家都只能上傳本組產(chǎn)品的評(píng)標(biāo)小結(jié)，管理員可 以看到專家上傳的評(píng)標(biāo)小結(jié)，專家只能查看自己上傳的評(píng)標(biāo)小結(jié)。3.4.6 評(píng)標(biāo)數(shù)據(jù)管理維護(hù)產(chǎn)品的招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)以及供應(yīng)商的技術(shù)參數(shù)響應(yīng)情況，招標(biāo)文件發(fā) 出時(shí)針對(duì)每個(gè)包的技術(shù)參數(shù)應(yīng)答表， 為放置在同一張工作 EXCEL 薄中發(fā)出。若同 一標(biāo)下各包技術(shù)參數(shù)應(yīng)答表不同，里面可以建多張工作表分別以“包1，包 2 技術(shù)參數(shù)應(yīng)答表”，“包 3 技術(shù)參數(shù)應(yīng)答表”命名；若同一標(biāo)下各包技術(shù)參數(shù)應(yīng)答 表相同，則可以以“全部包技術(shù)參數(shù)應(yīng)答表”命名。且，招標(biāo)文