財政預(yù)算績效管理成效

1、財政預(yù)算績效管理成效 一、鹽湖區(qū)近幾年預(yù)算績效管理的根本情況及主要做法一打好一個根底，做實三項工作;2022年至今，鹽湖區(qū)預(yù)算績效管理工作的主要重心是結(jié)合鹽湖區(qū)實際情況，著力打好績效管理的工作根底，完善績效管理支撐體系，做實了三項根底工作：制度建立、五個智庫;建立、績效氣氛建立。一是指導(dǎo)狠抓落實，健全管理體制。2022年以來，鹽湖區(qū)區(qū)長王吉敏曾屢次在會議和調(diào)研中指出要進一步推進鹽湖區(qū)預(yù)算績效管理工作，優(yōu)化財政資源配置，強化財政支出績效管理。鹽湖區(qū)財政局局長吳建創(chuàng)同志牽頭就績效管理工作在局內(nèi)屢次展開了研討會，制定了績效管理工作職責及工作流程，并相繼出臺了?鹽湖區(qū)全面推進預(yù)算績效管理工作方案?、?

2、鹽湖區(qū)財政局預(yù)算績效管理內(nèi)部工作規(guī)程?、?鹽湖區(qū)財政局預(yù)算績效管理暫行方法?及?關(guān)于加強財政支出績效評價結(jié)果應(yīng)用的意見?四個文件，完善了各相關(guān)制度方法，擬定了績效管理的長遠規(guī)劃和年度方案，為績效工作的開展提供了制度保障。2022年12月鹽湖區(qū)財政局正式成立了預(yù)算績效管理股，抽調(diào)了局里相關(guān)業(yè)務(wù)人員，專門負責績效管理工作，為績效工作的開展提供了組織保障。二是統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計，建立五個智庫;。2022年至今，鹽湖區(qū)財政局按照省財政廳建立全過程預(yù)算績效管理體系;的要求，對績效管理工作進展了系統(tǒng)研究，努力破解績效管理工作中的各種難題，建立了具有鹽湖特色的五個智庫;即：指標庫;、范本庫;、專家?guī)?、中介庫;、

3、工程庫;。指標庫;涵蓋了11個類別的指標體系，并且把績效指標明細到了二、三級指標。從8個方面完善績效評價工作相關(guān)文書的文檔格式及內(nèi)容構(gòu)件，建立了范本庫;，提升了預(yù)算績效管理的標準化程度，夯實了預(yù)算績效管理工作根底。中介庫;收錄中介機構(gòu)130余家，專家?guī)?收錄專家300余位。鹽湖區(qū)財政局截止目前已將有關(guān)財政支出268個工程納入工程庫;的管理范圍，實行跟蹤式績效監(jiān)管。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大宣傳力度。2022年以來，鹽湖區(qū)財政局按照以業(yè)務(wù)工作為主體，以培訓(xùn)和宣傳為兩翼;的工作思路，在會計培訓(xùn)會、績效聯(lián)席會等會議上，先后屢次開展績效管理的培訓(xùn)宣傳工作。另外，鹽湖區(qū)財政局通過簡報、新聞等形式，積極宣傳績

4、效管理工作，為營造良好的績效氣氛，強化績效理念打下根底。二落實一個根本，突出三個加大;2022年以來，鹽湖財政本著落實財政資金使用的平安性、有效性;這一根本，著力提升財政資金績效，實在做到三個加大;：加大績效目的的管理、加大績效評價的范圍、加大績效評價結(jié)果的應(yīng)用。一是實現(xiàn)財政工程支出績效管理全覆蓋。鹽湖區(qū)財政局2022年和2022年連續(xù)兩年編制預(yù)算時，要求各預(yù)算單位在申請工程資金時就提出工程資金使用應(yīng)到達的績效目的并在年終或工程完畢后，展開績效自評。連續(xù)兩年將區(qū)級財政工程資金全部納入績效管理的范圍，在全市率先實現(xiàn)財政工程支出績效管理的全覆蓋。二是全面開展績效評價工作。為了統(tǒng)籌安排財政預(yù)算績效管

5、理工作，抓好績效重點評價工作，每年4月左右，鹽湖區(qū)財政局都會組織召開財政預(yù)算績效管理工作聯(lián)席會，對績效評價工作進展統(tǒng)一安排與部署，將社會較為關(guān)注的民生工程列入本年度績效重點工程評價年度工作方案。從2022年起，鹽湖區(qū)財政更是積極探究預(yù)算工程事前評價，進一步嘗試對部門整體支出綜合評價。另外，自2022年起每年年底，鹽湖區(qū)財政局都要對本年財政支出納入績效管理的工程全面開展績效自評工作；并對50萬元以上工程的績效自評報告展開抽查復(fù)核工作。三是績效評價結(jié)果應(yīng)用。績效評價結(jié)果運用是績效管理工作施行的根本保證，也是財政績效管理工作能否獲得成效的關(guān)鍵，為此，鹽湖區(qū)財政局出臺了?關(guān)于加強財政支出績效評價結(jié)果應(yīng)

6、用的意見?等標準性文件，從制度上明確了績效評價結(jié)果應(yīng)用的操作流程和施行內(nèi)容。在實際工作中，鹽湖區(qū)財政局及時將績效評價結(jié)果以書面形式反應(yīng)給預(yù)算單位，并要求預(yù)算單位填報反應(yīng)書及整改報告，并將其評價結(jié)果與預(yù)算編制相結(jié)合，作為下年安排預(yù)算的參照，進一步進步預(yù)算資金使用績效。三圍繞一個中心，推進三個公開2022年以來，鹽湖區(qū)財政局圍繞陽光財政;這一中心，積極構(gòu)建績效評價結(jié)果公開制度，2022年已將財政重點評價及整體支出的評價結(jié)果在財政內(nèi)部全面公開，今后將進一步在政府內(nèi)部全面公開并逐步向社會公開，承受社會公眾的監(jiān)視。二、鹽湖區(qū)預(yù)算績效管理工作獲得的主要成效一績效氣氛根本形成通過兩年多的績效氣氛建立，鹽湖區(qū)

7、已經(jīng)營造出良好的績效氣氛，鹽湖區(qū)財政局各業(yè)務(wù)股室及政府各單位對預(yù)算績效管理理念已逐步承受并認可，績效理念已經(jīng)開場發(fā)生轉(zhuǎn)變，用錢必有效，無效必問責;的績效理念在各單位及業(yè)務(wù)股室已經(jīng)開場萌芽，預(yù)算績效管理根本實現(xiàn)常態(tài)化。二預(yù)算績效管理根底建立根本完成鹽湖區(qū)財政局通過建章立制，逐步標準流程；研究討論，科學(xué)建立智庫；加大宣傳、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等手段，加快實現(xiàn)了三個推進;：即推進績效管理支撐體系建立、推進績效評價機制建立、推進績效評價結(jié)果公開制度建立，已初步構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理;這一體系，落實了財政預(yù)算管理科學(xué)化、精細化要求。三績效管理的優(yōu)勢已經(jīng)凸顯在2022年部門預(yù)算編制過程中，鹽湖區(qū)預(yù)算績效管理的優(yōu)勢逐步凸顯，各預(yù)算工程以前年度的績效評價結(jié)果直接影響2022年預(yù)算資金安排。除此之外，為確保工程遴選的合理性和科學(xué)性，通