中小企業(yè)財務管理問題淺析

1、中小企業(yè)財務管理問題淺析 摘要：隨著國民經(jīng)濟迅速開展，中小企業(yè)早已成為我國經(jīng)濟增長的中堅力量，對社會進步有一定推動作用。以經(jīng)濟全球化為背景，市場競爭極為劇烈，中小企業(yè)的生存與開展正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在企業(yè)組織財務活動之際，財務管理尤為重要?？茖W處理財務關系，有利于推進中小企業(yè)財務活動及其他經(jīng)濟活動順利進展?；诖耍叨戎匾曋行∑髽I(yè)財務管理問題，加強財務管理形式的創(chuàng)新，促進中小企業(yè)平穩(wěn)開展，早已成為中小企業(yè)指導者需要重視的問題。本文以財務管理為核心切入點，積極探究中小企業(yè)財務管理的意義與問題，并相應地制定理解決對策。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；業(yè)財交融引言中小企業(yè)加強財務管理能促進資源優(yōu)化，

2、提升企業(yè)運營質量。縱觀中小企業(yè)開展進程，便可發(fā)現(xiàn)財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。高效的財務管理，能確保企業(yè)運營中各環(huán)節(jié)的順利落實，保障投資環(huán)節(jié)及決策等環(huán)節(jié)不出現(xiàn)錯誤，并輔助其他組織及機構推進工程活動。在企業(yè)財務管理作用下，企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)、框架都能朝著正確的方向開展，并且開展方向趨于一致。在中小企業(yè)內(nèi)推行財務管理體系，可以進一步優(yōu)化企業(yè)資源，促使各系統(tǒng)資源都被合理應用并高效整合。加強企業(yè)財務管理，進一步提升企業(yè)運營質量，促使企業(yè)各要素都能嚴密配合，為提升整體運營效率做好鋪墊。通過行之有效的財務管理，方便積累資本，促進企業(yè)投資過程、消費過程、財務管理過程等部門都能高效開展，帶動整體經(jīng)濟效益的大幅度提升

3、。能促進財務整合，健全財務系統(tǒng)功能。加強企業(yè)財務管理，能有效降低企業(yè)本錢，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，為消費過程提供便利。同時，還能進一步提升各消費工程的總體質量。在財務管理過程中，可以保障每一筆資金都被高效地應用到消費部門，當消費部門有了充足資金，便能合理設計各消費工程，最終帶動消費要素質量的提升，保障每一個工程都能發(fā)揮出優(yōu)勢，令部分開展帶動中小企業(yè)整體開展。在中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立財務管理體系，是加強財務整合才能的關鍵手段，促進各財務要素與財務組織完美聯(lián)絡在一起，帶動財務管理全過程的安康開展。中小企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)立，對健全財務會計管理系統(tǒng)功能有一定的積極影響，促進財務系統(tǒng)及會計管理系統(tǒng)趨于一致性

4、開展，為提升財務系統(tǒng)管理質量奠定根底，促進財務系統(tǒng)功能不斷完善并被高效利用，最終為企業(yè)后續(xù)落實的財務管理工作提供后盾保障。一、當前中小企業(yè)財務管理存在的問題對于一些正處于開展階段的中小企業(yè)而言，在開展中難免都會存在一些缺乏。例如，在一些中小企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)股東與企業(yè)管理層、指導者均由一人擔任。同時，還存在管理技能薄弱及任人唯親;現(xiàn)象。總而言之，關于中小企業(yè)債務管理存在的問題，大致有以下幾個方面：一關于財務管理認知缺乏。在很多中小企業(yè)管理者眼中，財務無非就是算賬的;，或者財務就是用來做假賬的;。在這種狀況下，中小企業(yè)針對財務人員的技能要求并不嚴格，僅僅局限于會算賬、能算對賬就行。為此，有很多正處于

5、創(chuàng)業(yè)初期的小型企業(yè)，往往都會選擇記賬公司幫助代理完成財務核算工作。實際上，代理記賬公司的工作人員專業(yè)才能有限，加上工作任務重，工作精力也沒有到達理想狀態(tài)，往往都是處于一手交錢一手交貨的商業(yè)合作關系。為此，在進展財務核算之際，并不會為中小企業(yè)的開展提供任何高價值的財務建議，一般都是拿錢交差;而已。在外表上，企業(yè)因此節(jié)約了本錢。但從長遠來看，會導致企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生眾多隱患，在各方面都預警不斷，甚至還會導致企業(yè)面臨破產(chǎn)。歸根結底，這些都源于中小企業(yè)針對財務管理重要性認知的不夠充分，嚴重忽略了財務管理工作，使不法分子有機可乘。二不重視財務數(shù)據(jù)管理。一些財務人員，在別人面前提起自己的工作，更愿意稱自

6、己的工作為財務管理;，而并非財務會計;。實際上，假如只是把財務這兩個字放在了會計核算的根底上，而不是會計管理根底上，便會使財務管理工作喪失財務應有的職能，看起來更像是大馬拉小車;。企業(yè)的開展目的是生存，是獲得更高效益。既然談到了企業(yè)的生存是為了盈利，那么企業(yè)所有環(huán)節(jié)的工作成果，都應用財務核算信息淋漓盡致地展現(xiàn)出來。財務管理工作，恰恰就是圍繞企業(yè)開展目的進展各種數(shù)據(jù)的搜集、分析與制定解決對策。為此，假如中小企業(yè)在開展中喪失了精準、可靠的財務數(shù)據(jù)信息，就無法正確預警企業(yè)運營問題，也無法根據(jù)信息診斷企業(yè)瓶頸因素，更不能指引企業(yè)朝向正確運營方向開展，最終導致企業(yè)收益日益下降，甚至還會出現(xiàn)更嚴重的困難。

7、三內(nèi)部控制制度不健全。目前，大多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度都不算健全，不具備完善的財務清查、本錢核算、財務收支審批等制度。雖然，有些企業(yè)已創(chuàng)立了幾項相關制度，但在實際工作中，并未真正落實。例如，有的企業(yè)會計工作與出納工作都交由一個人完成。會計憑證的制作及會計憑證的審核，也都由同一人負責。這樣一來，在實際工作中完全達不到互相制約的效果。其次，相關管理人員對財務工作的理解更是少之又少，平時只是從財務人員匯報工作的時候進展理解，完全不如知道財務工作過程中出現(xiàn)的各種弊端，以及如何躲避弊端。即使有的財務人員弄虛作假;，相關管理者也不能及時發(fā)現(xiàn)，不能及時制止謀取私利;現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，對于一些中小企業(yè)而言，根本

8、沒有設置專業(yè)的內(nèi)部審計部門，也沒有聘請專業(yè)的會計師事務所審查財務工作，導致財務人員工作狀態(tài)混亂，很容易就會出現(xiàn)錯報問題。四管理形式僵化，觀念略微陳舊。一般來講，中小企業(yè)的管理形式較為典型，大多都是所有權與經(jīng)營權高度一致。換言之，企業(yè)投資者就是企業(yè)經(jīng)營者，長期以來都是這種形式，為企業(yè)的財務管理帶來一定消極影響。中小企業(yè)相當于小個體;，屬于私營性質。在中小企業(yè)開展中，企業(yè)指導者集權現(xiàn)象過于嚴重，并嚴重干預了企業(yè)財務管理工作，進而導致財務人員不分職責，越權行事;更是屢屢常見。此外，中小企業(yè)管理者管理才能有限，管理素質程度不高，管理思想略微落后。大部分企業(yè)并沒有將財務管理真正納入企業(yè)管理機制中，嚴重缺

9、失現(xiàn)代財務管理理念，導致財務管理喪失了活力與活力，地位及職責表現(xiàn)的不夠明顯。二、中小企業(yè)加強財務管理與業(yè)財交融的對策一及時改變觀念，樹立理財意識。中小企業(yè)假設想在劇烈的市場競爭下謀求開展，相關創(chuàng)辦者及法人代表就應積極轉變管理理念，加強對財務管理的深化認知。在企業(yè)開展中，財務管理是一個核心影響要素。作為中小企業(yè)負責人及財務人員，應深化認知財務管理對企業(yè)開展的重要意義，將其提升到一個前所未有的高度。同時，還要樹立正確的經(jīng)營理念。一個企業(yè)的經(jīng)營與開展，假如沒有科學的經(jīng)營理念予以支持，那么終將不能朝向正確方向開展。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，不具備雄厚資金及豐富資產(chǎn)，整體實力相對較弱。加上現(xiàn)代社會科學技術開

10、展迅猛，技術更新過快，導致企業(yè)開展挑戰(zhàn)頻頻增加。在這種狀況下，中小企業(yè)需緊緊把握時代脈搏，將企業(yè)現(xiàn)有資源集中在一個方向，致力于從一個方向做出更優(yōu)異的成績。這就意味著，企業(yè)需要樹立一個正確的經(jīng)營觀念，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制定開展方案。此外，還要樹立正確的財務風險意識。隨著企業(yè)經(jīng)營形式的轉變，越來越多樣化的工程出如今企業(yè)開展中。很多企業(yè)逐漸會選擇負債經(jīng)營形式，負債經(jīng)營形式雖然能為企業(yè)解決現(xiàn)實資金問題，但這種做法風險極大。短期內(nèi)負債，會導致企業(yè)資金鏈斷裂，長時間下來甚至還會出現(xiàn)虧損?；诖?，當企業(yè)遇到負債經(jīng)營問題時，切記不要考慮自己的歸還才能，而是要對現(xiàn)有資金進展合理應用，進而有效解決期限內(nèi)無法完成支

11、付的風險。最后，要樹立正確的現(xiàn)金流;觀念?，F(xiàn)金流;對中小型企業(yè)的開展至關重要，現(xiàn)金流;就好比我們身上的血液，長時間以來需要進展更新?lián)Q代?，F(xiàn)金流;是企業(yè)開展的動力源泉，對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，現(xiàn)金流;的意義遠遠要大于企業(yè)盈虧情況。在企業(yè)經(jīng)營過程中，假如現(xiàn)金流;是負值，就意味著沒有收獲到現(xiàn)金收益。所以，企業(yè)應高度重視現(xiàn)金流;，及時掌握企業(yè)現(xiàn)金流;狀況。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況，合理應用現(xiàn)金流;，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都應有的才能。根據(jù)現(xiàn)金流;流向及資產(chǎn)流動現(xiàn)狀，科學制定資金管理對策，保障所有資金都能被應用到最需要的地方。二加強財務管理，重視財務數(shù)據(jù)。在企業(yè)眾多業(yè)務中，財務管理始終是核心業(yè)務。通過財務數(shù)據(jù)，可以

12、真實客觀地感悟企業(yè)業(yè)務開展狀況及企業(yè)管理現(xiàn)狀。對于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)而言。在人力資源上面臨一定壓力。不具備專業(yè)的薪酬支付體系。也不曾擁有專業(yè)程度極高的財務管理團隊。為此，不妨試試以下幾個緩沖型方式：第一，聘用技能高超、專業(yè)素養(yǎng)強的財務主管，由其以身作那么;，為企業(yè)基層員工做好典范，指導手下員工養(yǎng)成財務技能，進步財務才能，最終培養(yǎng)一支合適企業(yè)自身開展的財務管理隊伍。為企業(yè)財務管理工作奉獻力量。第二，在必要時期積極尋求外援幫助。在全國各地，具備管理才能、分析才能及籌劃才能的專業(yè)機構隨處可見。為此，企業(yè)可以針對某一工程尋求某一機構的幫助，獲取專業(yè)機構資源及力量。在專業(yè)機構幫助下，制定方案、制度，促

13、使自身財務隊伍得到進一步磨合與鍛煉。第三，企業(yè)應積極依托高新設備力量采購實用型BI管理分析工具，以便實時掌握關鍵數(shù)據(jù)，針對詳細指標進展分析。實際上，上面這些方式可以單獨應用，也可以混合使用。選擇合理的方法，才能促使企業(yè)財務管理工作走上正軌，為其他各項工作的推進提供輔助性效勞。三企業(yè)要苦練內(nèi)功，建立內(nèi)部控制制度。在企業(yè)苦練內(nèi)功之際，首要任務就是進步認識，將強化資金管理視為推行中小企業(yè)現(xiàn)代管理制度的核心內(nèi)容，貫徹落實到各部門。企業(yè)資金的周轉，往往會涉及企業(yè)內(nèi)部多部門。為此，企業(yè)經(jīng)營者需轉變觀念，管好資金、用好資金、控制好資金。與此同時，還要加強財產(chǎn)控制，建立完善的財產(chǎn)物資管理制度。在物資采購、物資

14、銷售及樣品管理方面，建立一套完善程序，以防止各種破綻的出現(xiàn)，最大限度地維護企業(yè)財產(chǎn)平安。財產(chǎn)管理與財產(chǎn)記錄需有效區(qū)分，以此形成高效的內(nèi)部牽制。切記，千萬不要將資產(chǎn)管理、資產(chǎn)檢查與資產(chǎn)記錄分配給同一個人完成。作為企業(yè)指導者，應定期檢查盤點財產(chǎn)，以防止相關管理人員及記錄人員出現(xiàn)工作忽略現(xiàn)象，導致企業(yè)蒙受不該有的財產(chǎn)風險。另外，還要加強對存貨及應收賬款進展嚴格管理。最近幾年以來，大多中小企業(yè)都步入了經(jīng)營困境，流動資金周轉出現(xiàn)難題。加強存貨管理，能防止過度壓縮庫存、物資現(xiàn)象的發(fā)生，以防企業(yè)資金呆滯。嚴格落實企業(yè)應收賬款管理，能對賒銷客戶信譽進展精準評定，以便定期核對應收賬款，制定完善的收款方式，嚴謹控

15、制賬齡。一旦掌握了死賬、呆賬證據(jù)，便要采取正確措施進展妥善處理，將企業(yè)可能遭受的風險控制到最低程度。最后，就是要創(chuàng)立完善的內(nèi)部控制制度及內(nèi)部審計制度了。在企業(yè)內(nèi)部應設置不相容職務別離制度，出納職務、保管職務及記賬職務等，都要分配到不同人的手中，防止一個人從頭到尾都在處理同一項業(yè)務。將不同功能的工作，交由不同的人員負責，既能減少錯誤的發(fā)生，又能防止徇私舞弊。此外，還要注重完善現(xiàn)金管理制及銀行存款制，加強對存貨及應收賬款進展嚴格管理。在創(chuàng)立內(nèi)部審計制度之際，要堅持內(nèi)部審計機構與財務機構各自獨立的原那么。同時，還要保障內(nèi)審人員與被審計部門的互相獨立。只有這樣，才能進一步落實監(jiān)視工作，為中小企業(yè)持續(xù)安

16、康開展保駕護航。四改變僵硬管理形式，加強人才培訓。中小企業(yè)要想快速開展，就要積極適應市場經(jīng)濟開展現(xiàn)狀。在落實財務管理工作之際，應積極普及會計電算化，將無紙貿(mào)易;進展到底。電算化的出現(xiàn)，促使憑證制單到憑證記賬，僅需幾秒鐘就能完成。為此，企業(yè)應創(chuàng)立屬于企業(yè)自己的微機網(wǎng)絡，加強與企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)、銀行合作，施行銀行對照系統(tǒng)。這樣一來，就可以有效節(jié)約計算時間，及時辦理企業(yè)匯票、電匯等業(yè)務。與此同時，還要創(chuàng)立相應的財務控制體系。通過應用企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡，在每一項消費經(jīng)營活動進展中增加控制環(huán)節(jié)。假如財務核算過程沒有增加控制環(huán)節(jié)，將會造成宏大的損失，并且這種損失不可估算。在這種情況下，創(chuàng)立行之有效的報表體系

17、，就能將預測工作、控制工作、監(jiān)視工作無縫銜接，促使企業(yè)財務管理中各部門、各環(huán)節(jié)都能協(xié)調(diào)運行，進而實現(xiàn)高效的內(nèi)部財務控制。除此之外，加強財務人員隊伍建立及標準企業(yè)會計秩序，也是重要的工作內(nèi)容。首先，應及時強化中小型企業(yè)負責人的法律意識。只有當企業(yè)負責人法律意識有所增強，才能防止會計工作及財務管理工作中出現(xiàn)任何違法行為，從源頭杜絕風險，保障企業(yè)一直走在合法之路;。做好會計人員隊伍建立工作，進步財務管理人員業(yè)務素養(yǎng)。從以人為本;入手，努力培訓廣闊財務人員業(yè)務才能及工作水準。進步用人標準，抓好現(xiàn)有財務管理人員的二次教育工作，并在加強財務人員業(yè)務培訓之際，還要展開職業(yè)道德教育。通過創(chuàng)立完善的鼓勵機制，依法調(diào)開工作人員熱情與潛力。其次，落實會計根底工作，展開標準化管理，防止財務管理出現(xiàn)混亂，令財務信息、會計信息更有真實性、精準性。在目前狀況下，應嚴格落實財政部規(guī)定的會計根底工作標準，以促使財務管理各環(huán)節(jié)都能到達標準要求。合理創(chuàng)立財務人員崗位責任制，促使各個崗位都有專人負責，一旦出現(xiàn)問題便有人能問責。最后，加強電算化建立及會計網(wǎng)絡建立，以此進步中小企業(yè)會計信息質量。在推進會計電算化之后，能有效搜集會計信息、加