事業(yè)單位財務(wù)管理7篇

1、事業(yè)單位財務(wù)管理7篇 第一篇一、事業(yè)單位財務(wù)管理中的缺乏近些年來，由于社會的廣泛關(guān)注，國家也越來越重視事業(yè)單位財務(wù)管理工作，事業(yè)單位財務(wù)管理方面也獲得一定的進(jìn)步。目前部分事業(yè)單位的財務(wù)管理制度還存在著很多不完善的地方，阻礙了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)展，造成了很多不利影響。部分單位指導(dǎo)對于內(nèi)部管理監(jiān)視工作不重視，致力于外表工程，相關(guān)規(guī)章管理制度只為應(yīng)付上級指導(dǎo)檢查工作，沒有實在的執(zhí)行規(guī)章管理條例，所以如今違法違規(guī)的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。在財務(wù)管理方面，現(xiàn)行的管理方法落后，更加強(qiáng)阻礙了財務(wù)管理工作的順利開展和事業(yè)單位財務(wù)管理程度的進(jìn)步。我國事業(yè)單位負(fù)責(zé)人及各部門管理人員對于財務(wù)管理改革的重要性認(rèn)識

2、不深入，使得財務(wù)管理改革工作效率得不到顯著的進(jìn)步，并且各種各樣的問題不斷出現(xiàn)。事業(yè)單位財務(wù)管理職能薄弱，財務(wù)管理負(fù)責(zé)人意識差，對于財務(wù)管理工作不進(jìn)展認(rèn)真的考慮，利用單一傳統(tǒng)的管理形式，沒有任何創(chuàng)新，不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)開展，不僅財務(wù)管理改革工作停滯不前，對社會經(jīng)濟(jì)開展也會造成不利影響，假如財務(wù)管理方法不隨著社會的進(jìn)步而進(jìn)步，一味的停滯不前，會使國家財產(chǎn)造成不可估量的損失。事業(yè)單位財務(wù)管理方法不創(chuàng)新，改革的道路就會很困難，按目前的形式走下去，很容易只在意眼前的利益，不能以科學(xué)的目光去對待財務(wù)管理工作。固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，但是由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度不完善，固定資產(chǎn)一

3、直沒有得到很好的管理，從而造成固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生生。在事業(yè)單位中一直沒有有效的問責(zé)制度和相應(yīng)的監(jiān)視管理機(jī)制，所以相關(guān)管理人員管理意識薄弱，使固定資產(chǎn)管理一直無目的性，沒有進(jìn)展定期的清查，固定資產(chǎn)不能及時更新，時常出現(xiàn)賬外資金，讓固定資產(chǎn)不能得到有效的利用，從而導(dǎo)致資金無故流失。正是因為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的不完善，才使如今貪污腐敗現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。二、事業(yè)單位財務(wù)管理改革的詳細(xì)措施事業(yè)單位的管理工作應(yīng)該從每個人自身做起，從日常的每一件小事做起，財務(wù)管理改革也是應(yīng)該通過建立完善財務(wù)管理機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)部管理，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理制度，是管理人員對于資金的管理更加精準(zhǔn)，更加標(biāo)準(zhǔn)化，讓管理人員集中核算，

4、加強(qiáng)資金活動的審查工作，防止固定資產(chǎn)無故流失的現(xiàn)象發(fā)生。為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位管理人員對自身財務(wù)問題的審查工作，以防未知的問題出現(xiàn)，需完善財務(wù)管理的監(jiān)視管理體系，制定相關(guān)獎罰條例，使事業(yè)單位管理人員可以權(quán)責(zé)清楚，獎罰清楚，做到以國家和人民利益為重，建立起標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)的管理監(jiān)視制度。常言道：無規(guī)矩不成方圓;。在人性化管理的根底上，只有通過相關(guān)法律法規(guī)的有效約束，才能使事業(yè)單位財務(wù)管理活動更加正規(guī)化、法制化。通過管理監(jiān)視體制的法制化，讓財務(wù)管理人員意識到監(jiān)視和管理工作是同等重要的，必須嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，加強(qiáng)自身的自覺性和警覺性意識，從根本上杜絕違規(guī)違法行為的發(fā)生。為標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理監(jiān)視體制法制化工作

5、，需增加監(jiān)視管理人員，不僅要把握好資金的支出，杜絕違法和不合理資金活動的進(jìn)展，要在各個檢查點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)檢查，對資金進(jìn)展定期和不定期的核查工作，還要加強(qiáng)事物與本錢的監(jiān)控工作，嚴(yán)格把控實物的收、發(fā)、存階段，實現(xiàn)透明作業(yè)流程，信息公開化，確實做好依法監(jiān)視工作。國家財政部門向事業(yè)單位撥款時需遵循其工作準(zhǔn)那么，即量入為出、以收定支、收支平衡。事業(yè)單位對于資金的管理應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理方法，預(yù)算管理體制經(jīng)過進(jìn)一步的深化改革后，覆蓋的范圍更加廣泛，內(nèi)容增加的更為豐富，可行性措施更加精準(zhǔn)，可以更加有效的深化事業(yè)單位財務(wù)管理工作，科學(xué)的執(zhí)行，全面的監(jiān)視，使預(yù)算在財務(wù)管理工作中的作用更加重要，嚴(yán)格控制事業(yè)單位資金的收入和

6、支出，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理和核查工作，使資金實現(xiàn)利益最大化。我國要全面進(jìn)步事業(yè)單位財務(wù)管理的綜合程度，首先是進(jìn)步相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員是財務(wù)管理工作的直接影響因素，所以相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循自己的職業(yè)操守，并在理論工作的過程中不斷的總結(jié)過往經(jīng)歷，防止同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，將造成問題的因素扼殺在萌芽中，并不斷豐富自己的專業(yè)知識和才能，整體進(jìn)步自身程度，使財務(wù)管理工作可以更加有效的進(jìn)展，并且在防止違規(guī)違法的財務(wù)管理活動的進(jìn)展，保障事業(yè)單位的形象。要從根源上杜絕財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題必須抓緊內(nèi)部控制，事業(yè)單位高層管理人員需加強(qiáng)管理意識，充分理解內(nèi)部管理機(jī)制的重要性和有效性，在財務(wù)管理的過程中，針對

7、發(fā)生的問題總結(jié)新的管理方法，不斷更新原有的管理方法，使老舊的管理方法中存在的問題和缺陷得到解決和彌補(bǔ)，在社會經(jīng)濟(jì)開展的同時財務(wù)管理也能與時俱進(jìn)。事業(yè)單位負(fù)責(zé)人在理解單位的內(nèi)部實際情況之后，制定出適應(yīng)該單位的一套行之有效的管理制度，嚴(yán)格把控資金流動的各個環(huán)節(jié)，有效的利用事業(yè)單位的資源，做到物盡其用、人盡其才。三、小結(jié)事實上，我國事業(yè)單位長期處于缺乏行之有效的財務(wù)管理方法的狀態(tài)下，造成了很多問題的出現(xiàn)，例如固定資產(chǎn)利用率低下，阻礙社會主義市場經(jīng)濟(jì)更好的開展以及事業(yè)單位貪污腐敗現(xiàn)象層出不窮等問題，所以不僅事業(yè)單位的形象受影響，人民的生活也得不到有力的保障，對于目前事業(yè)單位財務(wù)管理改革是很大的一個挑戰(zhàn)

8、。如今，社會主義市場經(jīng)濟(jì)在飛速開展，全面進(jìn)步事業(yè)單位財務(wù)管理程度是保障經(jīng)濟(jì)開展的必要性措施，我國需進(jìn)一步加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)管理改革的重視度，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)管理人員需全面進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，并在理論中不斷完善財務(wù)管理方法，制定行之有效的詳細(xì)管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，管理監(jiān)視工作進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使事業(yè)單位實現(xiàn)自我約束，自我改革，自我開展的良性循環(huán)形式，加快事業(yè)單位財務(wù)管理改革進(jìn)程，創(chuàng)造出財務(wù)管理的新場面，使事業(yè)單位的形象煥發(fā)出新的榮耀。 樊洪云 單位：長春萬華汽車實業(yè)第二篇一、當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題當(dāng)前，行政事業(yè)單位很多負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制缺乏理解，對內(nèi)部控制建立健全

9、的重要性和現(xiàn)實意義認(rèn)識不夠。有些單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為本單位的資金來源于財政預(yù)算安排，只要按規(guī)定編制部門預(yù)算，并實行國庫集中支出使用資金就可以了，將國庫集中支付制度與部門預(yù)算等同于內(nèi)部控制。還有些單位把內(nèi)部控制作為任務(wù)來完成，而不是作為單位進(jìn)步內(nèi)部管理程度和風(fēng)險防范才能的需求來落實，出現(xiàn)了重內(nèi)控制度的建立，而無視了其執(zhí)行及執(zhí)行效果的評價，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制停留在紙上談兵;的狀況。各事業(yè)單位對預(yù)算的控制不強(qiáng)，雖然各部門已經(jīng)認(rèn)識到了這一問題，也進(jìn)展了相應(yīng)改革，但仍然存在各種問題，對預(yù)算的整體控制把握不強(qiáng)。如有的預(yù)算單位在資金使用中，支出控制不嚴(yán)，超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使單位的會議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃油維修費(fèi)居高

10、不下，嚴(yán)重影響了政府部門的公眾形象；有的預(yù)算單位在工程支出資金管理使用中，各工程間支出界定不清，經(jīng)費(fèi)互相擠占，費(fèi)用支出無方案、無定額，或是方案定額流于形式。詳細(xì)地說就是事業(yè)單位各部門對預(yù)算的方案和策略還比擬簡單，往往是根據(jù)當(dāng)年的財政收入情況和去年的財政花費(fèi)情況及并事業(yè)單位自身的特點(diǎn)來進(jìn)展預(yù)算方案，這樣并不能使預(yù)算的方案得以有效。要保證工作按照程序順利進(jìn)展，企業(yè)財務(wù)管理中必需要有健全的管理制度，而目前情況是很多行政事業(yè)單位尚未建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控制度。因此，在工作中濫用職權(quán)、為自己牟取利益的現(xiàn)象屢禁不止，各項財務(wù)管理制度只是流于形式，沒有實際意義。在票據(jù)的管理上也不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)延期上交收入、挪用公款

11、問題，這些都嚴(yán)重威脅著國家的資金財產(chǎn)平安。4.評價與監(jiān)視機(jī)制不完善，監(jiān)視工作不到位要做好內(nèi)控工作，設(shè)立內(nèi)部監(jiān)視必不可少，也是使內(nèi)部控制得以運(yùn)行的重要保障，設(shè)立內(nèi)部監(jiān)視制度一方面可以增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，減少內(nèi)部控制決策中的失誤，另一方面也可進(jìn)步內(nèi)控工作的效率，使內(nèi)部控制到達(dá)應(yīng)有的效果。但目前就一些事業(yè)單位來說，內(nèi)部會計控制制度與考核掛鉤的監(jiān)視機(jī)制，普遍未能形成一種環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)視形式，監(jiān)視工作不到位，內(nèi)部控制有效性評價工作未展開。二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的建議各級財政部門應(yīng)該結(jié)合有關(guān)部門，根據(jù)各級單位的情況分類的對財務(wù)管理人員進(jìn)展內(nèi)部控制方面知識的傳授和培訓(xùn)，讓其在理解和掌握內(nèi)部控制知識

12、的根底上，增強(qiáng)內(nèi)控意識，營造良好的內(nèi)控環(huán)境。要加強(qiáng)預(yù)算管理手段的控制力度，改良單位的預(yù)算編制方法，對單位內(nèi)部活動根據(jù)實際需求進(jìn)展量化記錄，進(jìn)展活動本錢核算，在根據(jù)本錢需求進(jìn)展相應(yīng)的預(yù)算編制；同時還應(yīng)當(dāng)加大指導(dǎo)層的關(guān)注力度，此外一切單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動都要按照預(yù)算管理的要求進(jìn)展，超過部分要經(jīng)過層層審批流程，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理工作的控制流程和控制才能。要把工作的責(zé)任落實到個人，落實到每個員工的身上，讓各部門的員工形成互相制約與監(jiān)視的關(guān)系。要建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，對于違背工作要求制度的員工，要給予相應(yīng)的懲罰，對于工作中表現(xiàn)積極，任勞任怨的員工給予獎勵，以激發(fā)員工工作的積極性。在單位內(nèi)部營造良好的文化氣氛和學(xué)習(xí)

13、交流的時機(jī)，使每個員工都能參與到財務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)視中，從而促進(jìn)資源的合理利用。一個單位的收支、采購、建立工程等詳細(xì)的業(yè)務(wù)控制過程中都包含有內(nèi)部監(jiān)視檢查的內(nèi)容，行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的業(yè)務(wù)建立與之相適應(yīng)的監(jiān)視和檢查機(jī)制制度，并在實際工作中嚴(yán)格施行。此外，行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的建立開展與評價機(jī)制相關(guān)聯(lián)，因此，在內(nèi)部控制中應(yīng)建立和完善內(nèi)部控制的評價機(jī)制，對評價中存在的內(nèi)部控制存在的失誤，應(yīng)認(rèn)真的分析原因，并提出有效可行的方案。三、結(jié)語總之，在今后的開展中，行政事業(yè)單位要進(jìn)步自身的綜合才能，必需要認(rèn)清財務(wù)管理的重要性，要加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部的控制，制定實在可行的方案，這樣才能促使行政事業(yè)單位的

14、管理更上一層樓。 紀(jì)月珠 單位：尤溪縣重點(diǎn)工程建立辦公室第三篇一、致力于財務(wù)人員素質(zhì)的提升當(dāng)前正處于全面深化改革的時期，我國的各項改革已經(jīng)進(jìn)入到了深水區(qū)。事業(yè)單位財務(wù)改革成敗的關(guān)鍵因素就是財務(wù)人員。因此，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)是做好財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。一是樹立新的思想觀念。加強(qiáng)對財務(wù)人員的思想培養(yǎng)，讓給財務(wù)人員充分認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，增強(qiáng)其緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)步財務(wù)人員的思想認(rèn)識，以此充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。二是加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。隨著新的財政政策的出臺，必須加強(qiáng)對財務(wù)人員進(jìn)展新的會計準(zhǔn)那么等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求根據(jù)需要，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性和持續(xù)性

15、。不斷加強(qiáng)對新財務(wù)政策法規(guī)知識的培訓(xùn)，以此促進(jìn)專業(yè)知識技能提升，實現(xiàn)會計職能的有效轉(zhuǎn)變。三是設(shè)立績效獎勵。實在落實好績效工資獎勵制度，將財務(wù)管理工作業(yè)績與工資待遇聯(lián)絡(luò)起來。對于財務(wù)管理成績突出的人員的，給予一定的獎勵；對于財務(wù)業(yè)務(wù)程度一般、業(yè)務(wù)和理論程度不待進(jìn)步的財務(wù)管理人員，那么只能領(lǐng)發(fā)到最低檔的績效工資，以此激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感。二、加強(qiáng)預(yù)算管理的完善將預(yù)算管理方法貫穿到整個過程，就需要對預(yù)算管理方法進(jìn)展改善，以實在進(jìn)步預(yù)算管理程度。一是做好預(yù)算編制。預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一個環(huán)節(jié)，因此，必須想方設(shè)法地夯實預(yù)算根底。在進(jìn)展預(yù)算編制過程中，必須精心組織，準(zhǔn)確把握政策，對編制

16、收入預(yù)算做好相關(guān)調(diào)查論證，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要實在健全工程申報、論證等系列制度，對工程經(jīng)費(fèi)進(jìn)展細(xì)化，以提升預(yù)算編制效果。二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。事業(yè)單位必須根據(jù)批復(fù)的預(yù)算做好各項收支的安排。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任，確保預(yù)算可以嚴(yán)格地執(zhí)行到位。嚴(yán)防出現(xiàn)超預(yù)算和擅自改變用處的行為，并按照相關(guān)制度，全程監(jiān)控財政資金，實在提升資金的使用效益，充分發(fā)揮預(yù)算管控進(jìn)步財政資金的使用效益，發(fā)揮預(yù)算管控事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的積極作用。如必須按照月度方案做好預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的合理控制。要按照財政部門的有關(guān)要求，確保各項資金的使用都符合財經(jīng)紀(jì)律。特別是要做好對公務(wù)卡結(jié)算、使用、報銷等管理，增強(qiáng)采取管理的陽光度，加強(qiáng)對現(xiàn)金

17、流量的控制。三是強(qiáng)化分析。針對預(yù)算執(zhí)行情況，要根據(jù)實際情況實在做好財務(wù)核算，并嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容，實在做好政府的收支分類，通過輔助核算，實在做好預(yù)算分析，將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異等產(chǎn)生的影響都要準(zhǔn)確及時地反響出來。四是做好追蹤問責(zé)。通過加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視，可以隨時理解到預(yù)算執(zhí)行情況，必須進(jìn)步財政資金的使用效益，確保財政資金可以平安、高效地運(yùn)行。因此，必須實在強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任意識和績效意識。三、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理一是完善管理制度。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理，采用分類管理的方式，實在完善國有資產(chǎn)管理制度，如資產(chǎn)采購制度、使用制度等，為國有資產(chǎn)的管理奠定堅實的根底。要根據(jù)有關(guān)要求，做好

18、管理崗位地合理設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，強(qiáng)化部門職責(zé)，實在加強(qiáng)資產(chǎn)、預(yù)算與采購等方面的有效結(jié)合。因為國有資產(chǎn)管理也是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前有的單位不注重國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)實問題，應(yīng)該將保值增值工作納入到績效管理考核的重要內(nèi)容之中。二是加強(qiáng)資產(chǎn)臺賬管理。對國有資產(chǎn)的實物要嚴(yán)格管理，并對資產(chǎn)進(jìn)展定期盤點(diǎn)清查，保證實物與賬目相符合。加強(qiáng)財務(wù)核算與資產(chǎn)管理的親密配合，采用定期對賬的方式，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合的地方，并將相關(guān)原因查明清楚。三是注重新技術(shù)新手段的應(yīng)用。采用條形碼管理的方式，構(gòu)建動態(tài)化國有資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，通過信息系統(tǒng)，以便及時地理解資產(chǎn)的動向、存量、金額等信息，加強(qiáng)分析報告，以便可以監(jiān)控

19、管理好國有資產(chǎn)。四、完畢語綜上所述，財務(wù)管理是直接收理著事業(yè)單位資金使用、管理的重要工作，是確保單位平安、高效運(yùn)行的重要保證。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義。在實際工作中，必須提升強(qiáng)化財務(wù)人員的素質(zhì)，狠抓預(yù)算管理執(zhí)行，重視國有資產(chǎn)管理，降低財務(wù)運(yùn)行本錢和風(fēng)險。 施慧敏 單位：石家莊市科學(xué)普及中心第四篇一、財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題(一)沒有對原始數(shù)據(jù)進(jìn)展定期審查一些原始的收費(fèi)票據(jù)沒有納入審查的范圍，只是在一定的時期就進(jìn)展銷毀，在很大程度上加大了事業(yè)單位財務(wù)管理的難度。沒有最初的票據(jù)作為審查的根據(jù)，即使在過程中發(fā)現(xiàn)一些財務(wù)上的問題，也無法正確、有效、及時的解決。(二)預(yù)算編制體系的構(gòu)建

20、存在缺陷，收支流向透明度不高事業(yè)單位在扣除日常的公共辦公支出后，所有的收入都必須專款專用，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。然而在很多事業(yè)單位，由于預(yù)算體制構(gòu)建的不完善，使得很多單位存在收支不平衡的現(xiàn)象，沒有建立一個合理的預(yù)算評估，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這也在很大程度上降低了政府在人民群眾中的公眾形象。在事業(yè)單位的所有收支款項中，沒有公開透明化，很多資金流向沒有進(jìn)展跟蹤調(diào)查，這使得一部分的資金沒有真正的落實到解決民生的公共事業(yè)中。(三)財務(wù)管理的會計工作方式落后伴隨著信息化的到來，很多社會企業(yè)都采取了會計電算化的記賬方式，但是在我國很多事業(yè)單位仍然延續(xù)著十幾年前的手工記賬方式，記賬方式混亂、人工錯

21、處較多、時間本錢較高、賬目處理不標(biāo)準(zhǔn)等，這些都在一定程度上阻礙了中國事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。二、解決方法(一)建立高效的管理制度在根本法律法規(guī)的約束下，事業(yè)單位要根據(jù)自身財務(wù)管理中的相對薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)展制度上的完善。例如，剛?cè)肼毜臅嬋藛T要進(jìn)展入職前的培訓(xùn)工作，保證其能勝任財務(wù)管理崗位，而后期的定期培訓(xùn)也加強(qiáng)了會計人員的責(zé)任意識。另外進(jìn)展合理的崗位分工也很重要，出納、稅務(wù)、資金管理等都需要專門的會計人員進(jìn)展定期核對。同時還要明確責(zé)任權(quán)限，每個會計工作人員都要對自己所管轄的范圍即所有財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)，這樣既可以做到權(quán)責(zé)明確，對事不對人，又可以形成互相約束的管理機(jī)制，在一定程度上確

22、保了會計工作向一個標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的方向開展。(二)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理科學(xué)合理的預(yù)算體系是使事業(yè)單位資金得到有效使用的根本保證，它貫穿了收支預(yù)算的全過程。根據(jù)我國?預(yù)算法?的相關(guān)規(guī)定，各級政府部門必須建立并編制公正透明的預(yù)算體制，以保證預(yù)算可以在開場編制、執(zhí)行過程、調(diào)整金額、審批手續(xù)以及監(jiān)視中受到嚴(yán)格的程序控制。(三)積極完善財務(wù)管理監(jiān)視機(jī)制財務(wù)管理是事業(yè)單位業(yè)務(wù)的核心，建立有效的監(jiān)視機(jī)制不僅僅可以防止內(nèi)部腐敗，還可以樹立事業(yè)單位在人們?nèi)罕娭械拿烂钚蜗螅瑖夜毴藛T沒有了腐敗問題，老百姓才會對國家政府機(jī)關(guān)放心。另外要進(jìn)一步加緊完善事業(yè)單位法律法規(guī)體系，使得事業(yè)單位財務(wù)管理有法可依，在法律法規(guī)的約

23、束下，事業(yè)單位的監(jiān)視機(jī)制才會更加具有可操作性。(四)定期培訓(xùn)財會人員，努力進(jìn)步其綜合素質(zhì)會計工作人員是事業(yè)單位財務(wù)管理的詳細(xì)執(zhí)行者，因此認(rèn)識財務(wù)管理的重要性就必須先要進(jìn)步財會人員工作的綜合素質(zhì)，這樣財務(wù)管理工作才會朝著一個不斷適應(yīng)社會開展的方向前進(jìn)。一般在職的事業(yè)單位的會計人員都是經(jīng)過嚴(yán)格的審批才入職的，所以前期他們對于財會工作還是游刃有余的，但是社會是不斷開展的，對于事業(yè)單位這樣的國家機(jī)構(gòu)，競爭力不是太強(qiáng)，工作活力也不是太高，所以會計工作人員很容易安于現(xiàn)狀，因此要定期地對財會人員進(jìn)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，確保他們在改革的浪潮中努力前進(jìn)。三、完畢語隨著我國體制改革的不斷深化，事業(yè)單位已經(jīng)逐步走向市場，所

24、以事業(yè)單位在將來的開展方向上也必需要遵循市場開展的規(guī)律，與此同時暴露出來的問題也在提醒事業(yè)單位在財務(wù)管理方向的改革目的以及問題解決的途徑。所以，我國事業(yè)單位在財務(wù)管理上的工作仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 韓拴英 穆艷芳 單位：山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院高粱研究所第五篇一、財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的必要性財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化是一個企事業(yè)單位必不可少的的完善財務(wù)管理制度的過程，它在一個事業(yè)單位中占有非常重要的地位，它的必要性主要從以下幾方面表現(xiàn)出來：第一，它是一個事業(yè)單位改革內(nèi)部程序的客觀要求；第二，財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化有助于標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)單位財務(wù)會計的工作，使事業(yè)單位的資金得到高效的利用，是進(jìn)步效率的必然需要；第三，

25、要想進(jìn)步事業(yè)單位財務(wù)管理事業(yè)的程度和工作的效率，那么就必需要完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，使其科學(xué)化、精細(xì)化。二、財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的途徑和策略(一)樹立科學(xué)化、精細(xì)化的管理觀念一定的觀念決定一定的行為和態(tài)度，所以事業(yè)單位的工作人員一定要樹立科學(xué)化和精細(xì)化的財務(wù)管理觀念，讓全體員工學(xué)習(xí)科學(xué)化和精細(xì)化的財物管理的要求，并且將自己所學(xué)習(xí)到的知識與自己單位的財務(wù)管理結(jié)合起來，把它用到實處。事業(yè)單位的指導(dǎo)和員工要明確財務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化對單位開展的重要性，理解這是單位財務(wù)管理制度改革的必要內(nèi)容，把實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化作為企業(yè)的一項重點(diǎn)抓的工作，推動財務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的進(jìn)程。(二)要將內(nèi)部

26、的本錢核算精細(xì)化假如單從事業(yè)單位的支出體系的性質(zhì)這方面來說，這種制度體系設(shè)計的還算合情合理，與財務(wù)管理的要求相符合。但是，假如我們以事業(yè)單位改革以及開展的角度這方面為根據(jù)看的話，這種制度又與事業(yè)的財務(wù)管理和數(shù)據(jù)的歸集不適應(yīng)，因此我們在事業(yè)單位的本錢核算時一定要注意：(1)將各項業(yè)務(wù)的本錢控制到最小，并對其進(jìn)展歸納整理，這其中要?dú)w納的內(nèi)容主要有人員的支出費(fèi)用、水電費(fèi)、資料費(fèi)、通信費(fèi)以及辦公費(fèi)等等。(2)對所有的本錢進(jìn)展核算，核算完成后要對本錢核算的數(shù)據(jù)進(jìn)展整合與分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題，并要想方法調(diào)整本錢的費(fèi)用支出。(三)制定完善的預(yù)算定額，實現(xiàn)預(yù)算編制的精細(xì)化在事業(yè)單位的財務(wù)管理之中預(yù)算編制是一項

27、復(fù)雜且系統(tǒng)的重要活動，預(yù)算編制中有很多的內(nèi)容，因此對財務(wù)管理人員的要求較高。在事業(yè)單位的預(yù)算之中一定要制定一個完善的預(yù)算制度，讓預(yù)算可以有科學(xué)的根據(jù)和精細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算人員的工作有據(jù)可依，使財務(wù)人員的工作更加的詳細(xì)科學(xué)。(四)推動收入管理的精細(xì)化事業(yè)單位在改革的進(jìn)程下，有些已經(jīng)成為了自收自支的單位，國家在事業(yè)單位改革的過程之中試圖將事業(yè)單位改制成社會公共效勞企業(yè)，由于各種因素的制約沒能成功。所以，要把精細(xì)化作為財務(wù)管理的改革的目的，將單位的收入范圍明確的規(guī)定，完善單位的收入臺賬，并對其進(jìn)展科學(xué)的管理，將事業(yè)單位的資金按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理和分配，事業(yè)單位自身并沒有對資金的支配權(quán)，防止了財務(wù)

28、管理與本錢支出的不良影響。三、完畢語事業(yè)單位的財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化是事業(yè)單位財務(wù)管理改革的必然趨勢，同時也是事業(yè)單位適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的條件和必然需要，事業(yè)單位一定要將其作為一項重要的工作實行下去。 張琳琳 單位：河北省根底地理信息中心第六篇一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理在工作中存在的問題1.財務(wù)管理職能相對單一，資金利用率較低一方面，資金財務(wù)管理工作，單純地追求賬面核算平衡，并沒有將資金的使用問題、使用效率和有無必要性納入考慮范圍，從而造成資金利用率較低。另外，行政事業(yè)單位的閑置資產(chǎn)，沒有發(fā)揮其價值，加以利用，增加了資金的時機(jī)本錢。為了保證行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作順利進(jìn)展，國家財政部、各省級財

29、政廳和地級市的財政局都對行政事業(yè)單位的會計核算方式做出了明文規(guī)定。但有些單位卻并沒有嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，沒有認(rèn)真落實會計執(zhí)行制度，總是對報告數(shù)據(jù)評估和檢查時拼湊應(yīng)付。很顯然，財務(wù)規(guī)章制度缺乏有效的施行機(jī)制，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓;，但是有了規(guī)矩;還得執(zhí)行才能成了方圓;。3.預(yù)算隨意，核算不準(zhǔn)確單位資金預(yù)算包括兩大內(nèi)容，一是收入預(yù)算，二是支出預(yù)算。有些單位盲目增加預(yù)算，無方案購置資產(chǎn)，缺乏統(tǒng)籌安排。另外一些單位可能會制定相關(guān)預(yù)算方案，但在執(zhí)行過程中，卻隨心所欲，不按方案執(zhí)行，之后也不進(jìn)展跟蹤管理，以致無法完成相關(guān)預(yù)期目的。我國的行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管存在破綻，管理松散，處

30、置隨意，沒有發(fā)揮其資產(chǎn)本身的作用。個別行政事業(yè)單位利用職務(wù)之便，更改財務(wù)數(shù)據(jù)，使得國有資產(chǎn)的流失。二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的建議健全財務(wù)管理的預(yù)算體系，可以加強(qiáng)對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，進(jìn)步資金的使用效率，保護(hù)國有資產(chǎn)可以不被流失。健全財務(wù)預(yù)算體系，一是要做到對于每一筆資金流入支出，安排相關(guān)財務(wù)人員對其進(jìn)展記錄和分析，做出明晰的年度預(yù)算方案表，以便可以進(jìn)步其對于管理層決策的參考價值；二是預(yù)算工作應(yīng)在考慮全面細(xì)節(jié)的根底上，安排用款工程，防止因臨時性支出產(chǎn)生的各種不便以及破綻；最后責(zé)任落實到個人，進(jìn)步財務(wù)管理的效率。2完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度在行政事業(yè)單位建立完善的內(nèi)部控制制度。劃清楚晰

31、落實崗位責(zé)任制度，根據(jù)個人崗位的要求與職責(zé)，實現(xiàn)并完成崗位任務(wù)。同時，按章辦事，財務(wù)處理流程必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，不得隨意變更。建立行政事業(yè)單位的監(jiān)視機(jī)制，一方面需要在內(nèi)部建立內(nèi)部約束機(jī)制；另一方面推進(jìn)外部監(jiān)視機(jī)制的建立，包括有與行政事業(yè)單位有親密業(yè)務(wù)往來的單位部門、有關(guān)銀行、律師事務(wù)所、會計事務(wù)所等，對其財務(wù)管理工作進(jìn)展監(jiān)視，同時社會群眾也應(yīng)當(dāng)樹立主人翁意識，參與到對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的外部監(jiān)視工作。同時還要做到對財務(wù)管理工作的事前監(jiān)視、事中監(jiān)視和事后監(jiān)視，從各個方面完善對財務(wù)管理工作的監(jiān)視。 王景 單位：山東黃金礦業(yè)萊州焦家金礦第七篇財務(wù)管理關(guān)系到事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，影響著事業(yè)單位和國家

32、事務(wù)的正常運(yùn)行。國家給各個事業(yè)單位投入必要的資金數(shù)量，事業(yè)單位利用這些資金維持著整個機(jī)構(gòu)的工作順利開展，但是并不用盈利回饋給國家，更不把這些資金返還給國家。事業(yè)單位利用資金開展工作，為國家和人民效勞。但是這也不可防止地導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，甚至用在不該用的地方。大部分事業(yè)單位都會出現(xiàn)利用公款進(jìn)展個人活動的現(xiàn)象，比方吃飯、用車、旅游、唱歌、洗浴等等。這些問題都源于缺乏有力的監(jiān)視，國家和監(jiān)視機(jī)構(gòu)沒有對各個事業(yè)單位的資金使用和財務(wù)狀況進(jìn)展及時而有效的監(jiān)視。大部分情況下都是事業(yè)單位上交賬目和報銷單，就草草了事，監(jiān)視機(jī)構(gòu)并沒有慎重細(xì)致地對每一項開支進(jìn)展核對，導(dǎo)致有破綻可鉆。大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)管理人員才能比擬低，他們?nèi)狈ω攧?wù)管理方面的專業(yè)知識和技能。雖然目前事業(yè)單位正在改善這個情況，但是即使作為具備專業(yè)知識的財務(wù)管理工作