企業(yè)通信工程監(jiān)理風險管理

1、企業(yè)通信工程監(jiān)理風險管理 1通信工程監(jiān)理企業(yè)風險存在原因1企業(yè)通信工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理不科學所致。任何企業(yè)中，企業(yè)管理是否科學決定著企業(yè)的開展是否長久。由于通信工程監(jiān)理企業(yè)在承擔監(jiān)理工程以后，內(nèi)部管理沒有科學的管理方案。其主要表如今監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理工作人員不固定；監(jiān)理工程經(jīng)濟效益比較小；監(jiān)理企業(yè)部分工作人員的素質(zhì)普遍比較低，根本沒有才能承擔起監(jiān)理工作；部分監(jiān)理人員的責任心比較差，沒有將監(jiān)理企業(yè)的開展真正地放在自己工作的職責范圍內(nèi)等。2通信工程監(jiān)理企業(yè)自身技術(shù)條件缺乏所致。由于監(jiān)理企業(yè)自身技術(shù)條件缺乏，引起了監(jiān)理企業(yè)面臨著重大的風險。一部分通信工程監(jiān)理企業(yè)忽略了企業(yè)內(nèi)部自身技術(shù)條件，在接工程的

2、時候沒有實事求是，超越資質(zhì)等級，最后使得人員不充足或者工作人員的工作不配套等，這些都為監(jiān)理企業(yè)的開展帶來很大的風險。很多時候，一些監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)的配套才能比較差，嚴重的缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師。2通信工程監(jiān)理企業(yè)中的風險管理分析1企業(yè)風險損失控制分析。企業(yè)風險損失控制是一種將風險損失控制在最低的一種方法。對于一個監(jiān)理方而言，監(jiān)理企業(yè)的損失主要包括經(jīng)濟損失、信譽損失以及商務(wù)或者市場損失。這些損失的所持續(xù)的時間各不一樣，有長有短，也有直接的和間接的損失。但是，對于監(jiān)理方而言，不管是哪一種，對企業(yè)的開展都會帶來很大的危害。為此，監(jiān)理企業(yè)一定要采取有效的措施將損失控制在最小的范圍之內(nèi)，最大程度地降低風險的危

3、害。同時，對損失的本錢還要進展精準的預估，大力加強對監(jiān)理方工作人員抗風險才能的培訓，進步他們的抗風險意識。2企業(yè)風險自留分析。風險自留是工程中一些相關(guān)工程參與方由自己去承擔風險而帶來的損失。3企業(yè)風險躲避分析。風險躲避中的一種比較有效的策略為回避風險，當工程風險的威脅可能性會有很大發(fā)生的可能性的時候，而且會為企業(yè)的開展帶來不利的后果，沒有任何其他的好的應(yīng)對策略的時，那么監(jiān)理企業(yè)可以選擇自動放棄工程或者改變工程目的等，真正地做到躲避風險。4非保險轉(zhuǎn)移分析。假如監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了風險，那么監(jiān)理方可以通過合同與條款等，將部分的風險或者外部風險以及管理權(quán)，移交給業(yè)主或者是其他的參與方，確?？梢越档惋L險責任

4、，同時對風險施行良好的控制，為企業(yè)的開展維持最大的利潤。5企業(yè)責任保險分析。在監(jiān)理方的風險無法轉(zhuǎn)移給其別人或者該風險會給企業(yè)的開展帶來宏大損失的時候，就要充分的考慮到保險的方式。通過不斷的理論，責任保險被認為是一種唯一的保險方式。1監(jiān)理人員要正確認識監(jiān)理工作。從事監(jiān)理工作的人員應(yīng)當正確的認識監(jiān)理工作，包括認識監(jiān)理工作的內(nèi)涵以及所需要承擔的責任等。正確地把握監(jiān)理工作的獨立性以及公正性，同時還要正確地認識到業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，還要明確自己的職責與權(quán)利，認真地做好自己相應(yīng)的工作，勇于承擔自己的責任。只有監(jiān)理人員真正地認識了這些，才可以盡心盡力地為企業(yè)做奉獻，盡自己最大的努力防止責任風險。2監(jiān)理單

5、位要處理好與業(yè)主之間的關(guān)系。由于業(yè)主處于一種特殊的地位，他們的行為會給監(jiān)理單位帶來很大的風險。為此，監(jiān)理單位一定要處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極地配合業(yè)主的活動。與此同時，監(jiān)理單位還要爭取一定的權(quán)利，一旦業(yè)主對監(jiān)理單位作出了嚴重損害其利益的行為，那么監(jiān)理單位要利用權(quán)利去維護自身的利益，防范業(yè)主所帶來的風險。3大力加強通信工程監(jiān)理制度宣傳工作。由于在我國，監(jiān)理企業(yè)還處于初步的建立階段，監(jiān)理工作開展的時間還不夠長，這就導致了社會各個組織成員對監(jiān)理制度缺乏充足的理解，給監(jiān)理工作的開展帶來了很大的困難，也增添了很多的風險。為此，通信工程監(jiān)理單位要大力加強宣傳工作，使社會的各個階層都可以對監(jiān)理單位有所理解

6、，明確監(jiān)理單位的社會地位，減少監(jiān)理單位由于宣傳工作不到位所引發(fā)各種風險產(chǎn)生。4大力加強對監(jiān)理單位的內(nèi)部管理。內(nèi)部管理的有效性對企業(yè)的開展有著積極的推動作用。從上述內(nèi)容我們可以看出，監(jiān)理單位的很多風險都是由于監(jiān)理單位內(nèi)部工作人員工作不到位，專業(yè)知識比較低，才能有效，責任心不強，效勞質(zhì)量與效勞程度比較差，監(jiān)理人員的自身科學文化素質(zhì)比較低造成的，這給監(jiān)理企業(yè)的開展帶來很大的風險。為此，監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的管理，進步監(jiān)理人員的效勞程度與效勞質(zhì)量。同時，還要對監(jiān)理人員進展一定的工作崗位培訓，進步他們的工作才能，豐富他們的專業(yè)知識，進步他們崗位責任意識，用于承擔責任，努力為企業(yè)工作，從而減少監(jiān)理企業(yè)的風險發(fā)生，這不僅有利于企業(yè)自身的開展，也有利于為我國可以順利地推行監(jiān)理制度奠定根底。3結(jié)語通信工程監(jiān)理企業(yè)的開展還要充分地認識到風險