企業(yè)管理會計建設(shè)策略

1、企業(yè)管理睬計建立策略 一、企業(yè)加強管理睬計的作用一管理睬計建立提供決策可靠信息，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升顧名思義，管理睬計是指企業(yè)用于經(jīng)營管理的會計，與企業(yè)財務(wù)會計存在很多差異，管理睬計不僅需要用到企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要結(jié)合經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)等各種理論和方法，搜集企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進展分類、加工和整理，最后以報告的形式提供給決策使用者，以便決策者進展規(guī)劃經(jīng)營，管理睬計主要以效勞為目的。在企業(yè)的消費經(jīng)營活動中，時時伴隨著決策的需要，不管是戰(zhàn)略決策還是戰(zhàn)術(shù)決策，都需要企業(yè)隨時根據(jù)消費經(jīng)營情況的變化進展調(diào)整。對于企業(yè)戰(zhàn)略決策，如市場開拓、技術(shù)研發(fā)等，企業(yè)不僅需要理解微觀經(jīng)濟的開展，同時，必須分析市場宏觀

2、經(jīng)濟狀況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整決策。這就要求管理睬計部門應(yīng)該與企業(yè)規(guī)劃部門做好溝通工作，搜集宏觀經(jīng)濟信息和微觀經(jīng)濟信息，根據(jù)搜集到的信息分析企業(yè)將來的開展趨勢，進而提供決策有用信息。企業(yè)的經(jīng)營目的是降低本錢，進步經(jīng)營利潤和經(jīng)營效益，良好的管理睬計建立就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的有效方法。在設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策時，管理睬計部門與企業(yè)消費、銷售、技術(shù)等部門進展溝通，通過本量利、本錢分析等方法，搜集和分析企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息，運用本錢控制以及責(zé)任會計的方法將企業(yè)效益管理作為全面管理的主線，加強對企業(yè)消費經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的管理，進而進步企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。二管理睬計建立有助于企業(yè)做好預(yù)算編制工作

3、企業(yè)的開展方向取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策，而企業(yè)要想實現(xiàn)決策方案和經(jīng)營目的，就必須有嚴密的方案和預(yù)算。管理睬計作用之一就是編制預(yù)算和規(guī)劃戰(zhàn)略，確定每一個詳細方案的施行步驟以及每一方案需要實現(xiàn)的目的。作為企業(yè)內(nèi)部管理的信息系統(tǒng)，管理睬計按照企業(yè)經(jīng)營開展的需要，對企業(yè)財務(wù)信息進展加工處理，結(jié)合影響企業(yè)開展的非財務(wù)信息，制定與企業(yè)開展相關(guān)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算落實企業(yè)經(jīng)營過程中的各項工作，逐步分解企業(yè)目的，使企業(yè)的各個工程方案數(shù)量化和詳細化。同時，管理睬計根據(jù)經(jīng)營活動中預(yù)算指標(biāo)的下達和反響信息不斷修正方案，加強內(nèi)部各個部門之間的有效溝通，使企業(yè)方案到達層層落實并成為各個部門的工作目的和根據(jù)，進而有效進步

4、了企業(yè)的經(jīng)營管理程度。三管理睬計建立有助于企業(yè)做好預(yù)算控制和鼓勵工作企業(yè)制定決策之后，就必須保證決策可以有效實現(xiàn)，否那么再好的決策也不過是流于形式，而企業(yè)決策目的的順利施行有賴于對方案和預(yù)算的有效控制。在這一過程中，管理睬計會不斷地與預(yù)算執(zhí)行部門溝通，對企業(yè)預(yù)算在經(jīng)營過程中的執(zhí)行情況進展追蹤，搜集并整理經(jīng)營活動過程中的各種實際數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算數(shù)據(jù)進展比較，分析差異，討論造成差異的原因，假如實際執(zhí)行情況比預(yù)算的還好，就需要繼續(xù)保持，否那么管理睬計部門就會找出存在的問題，并協(xié)助各個預(yù)算執(zhí)行部門對預(yù)算進展有效控制，保證企業(yè)經(jīng)營活動按照方案目的運行。同時，管理睬計還會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中從預(yù)算執(zhí)行和控

5、制中獲得的信息，不斷地分析和研究預(yù)算中存在的問題和缺陷，進而為以后的預(yù)算編制提供參照。管理睬計通過編制預(yù)算和控制預(yù)算，保證經(jīng)營活動安方案執(zhí)行的根底上，也為企業(yè)的有效鼓勵提供了保障。管理睬計通過與人力資源部門溝通，研究各部門業(yè)務(wù)特點并制定可行預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，評價各個部門的績效，進而根據(jù)員工績效設(shè)置獎勵機制，以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，員工的工作熱情能有效地進步企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，企業(yè)管理睬計的建立可以通過預(yù)算控制和建立鼓勵機制的方式促進企業(yè)開展。二、財務(wù)總監(jiān)推進企業(yè)管理睬計建立的策略一明確企業(yè)市場定位根據(jù)市場競爭優(yōu)勢理論可知，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的策略有三種，一是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，二是差異化戰(zhàn)

6、略，三是集中化戰(zhàn)略。隨著我國參加世貿(mào)組織，企業(yè)面臨的市場競爭越來越劇烈，面對外資企業(yè)進入我國市場，企業(yè)為了可以贏得競爭優(yōu)勢，就需要對自己所處市場環(huán)境做一個準確的SWOT分析，明確自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢、時機和面臨的威脅，進而可以據(jù)此來增強自身競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)管理睬計的工作主要是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目的而進展的，因此，企業(yè)必須明確自己的市場定位，制定一個合理且可行的開展戰(zhàn)略是管理睬計發(fā)揮其作用的關(guān)鍵。企業(yè)一旦制定一項開展戰(zhàn)略，就必需要有相應(yīng)的職能部門對其負責(zé)管理。而管理睬計的主要職能就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營開展情況來制訂方案，并控制方案。為了較好地推進我國企業(yè)管理睬計建立，企業(yè)就必須明確自己的市場定位，以保證管

7、理睬計根據(jù)企業(yè)的市場定位合理制訂方案和編制預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)市場定位來使戰(zhàn)略目的詳細化，合理分配企業(yè)員工工作，使企業(yè)員工明確自己的責(zé)任并鼓勵他們朝著企業(yè)開展的方向奮斗。二加強管理睬計崗位和管理睬計人員建立從制定預(yù)算、執(zhí)行和控制預(yù)算到企業(yè)績效評估和鼓勵機制建立，管理睬計在這一過程中搜集并分析其涉及到的所有信息，以進步企業(yè)的經(jīng)營管理程度。由于企業(yè)的經(jīng)營活動是一個整體，只有內(nèi)部各部門互相溝通、互相聯(lián)絡(luò)和支持才能保證經(jīng)營效率進步。同樣，對于企業(yè)一項戰(zhàn)略目的，制訂方案、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算到績效評估和鼓勵機制設(shè)計，是一個完好的體系，這就要求企業(yè)必須設(shè)立一個獨立的管理睬計崗位，專門負責(zé)企業(yè)的預(yù)算編制

8、、執(zhí)行和控制等工作，負責(zé)搜集、整理、分析并傳遞企業(yè)消費經(jīng)營活動中的各種財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，并根據(jù)搜集到的預(yù)算執(zhí)行信息，不斷調(diào)整預(yù)算方案，使其與企業(yè)經(jīng)營開展目的相一致。當(dāng)企業(yè)設(shè)置了管理睬計崗位之后，就需要裝備相應(yīng)的管理睬計人員來勝任該崗位上的工作，企業(yè)需要根據(jù)招聘或者培養(yǎng)一批具有專業(yè)勝任才能的管理睬計人員，這些人員不僅需要具備一定的管理睬計理論知識，同時還必須熟悉其他管理方面的知識，比方：財務(wù)會計、人力資源和市場營銷等方面的知識，因為管理睬計工作的執(zhí)行需要工作人員具有較強的綜合素養(yǎng)，具有把握全局的目光，他們在制定預(yù)算時，必須理解企業(yè)所在行業(yè)的特點，并熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具有很好的溝通才能，同

9、時還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德。從目前我國會計領(lǐng)域的開展來看，還沒有專門的管理睬計注冊考試，我國可以借鑒興隆國家的成功經(jīng)歷，根據(jù)需要不斷建立管理睬計師教育和培訓(xùn)工程，加強我國管理睬計人員建立，進而促進我國企業(yè)的管理睬計建立。三加強財務(wù)總監(jiān)對管理睬計建立的重視程度管理睬計的主要作用是提供決策有用信息，管理睬計在企業(yè)中應(yīng)用的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，決定著企業(yè)將來的開展前景，由于管理睬計在我國企業(yè)中的應(yīng)用途于轉(zhuǎn)型期，這就要求我國企業(yè)中的管理層必須重視企業(yè)管理睬計建立，尤其是與企業(yè)管理睬計建立工作親密相關(guān)的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，必須充分認識企業(yè)管理睬計工作，理解管理睬計在促進企業(yè)經(jīng)營開展方面的積極作用。首先

10、，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該加強對管理睬計理念的宣傳，根據(jù)企業(yè)工作需要在內(nèi)部設(shè)置管理睬計部門，進步管理睬計在企業(yè)消費經(jīng)營活動中的地位，使管理睬計可以有效地為企業(yè)的預(yù)算制定、執(zhí)行和評價效勞，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更全面的信息。其次，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)需要在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)與管理睬計相關(guān)的培訓(xùn)課程，進步管理睬計人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們不斷學(xué)習(xí)管理睬計理論和知識，進而進步企業(yè)的整體管理程度，促進企業(yè)的穩(wěn)定開展。最后，由于管理睬計的工作還涉及到數(shù)學(xué)、計算機等領(lǐng)域的知識，由于管理睬計工作涉及到大量的數(shù)據(jù)分析工作，甚至?xí)婕暗侥Ｐ驮O(shè)計和分析，因為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在促進企業(yè)管理睬計建立時，還需要重視企業(yè)信息化系統(tǒng)，加強對企業(yè)財務(wù)信息電算化系統(tǒng)的建立，并根據(jù)管理睬計需要，提供相應(yīng)的信息技術(shù)支持，與企業(yè)信息化部門進展有效溝通，要求其積極開展符合管理睬計需求的會計軟件，可以使企業(yè)方便使用管理睬計中的各種公式和模型，進而進步企業(yè)管理睬計建立效率。三、結(jié)論綜上所述，管理睬計在我國企業(yè)中的應(yīng)用雖然還不夠完善，但是通過分析可以看出，管理睬計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，這就要求我國企業(yè)必須加強管理睬計建立。首先，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須重視管