2022年一季度第55次三基

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3、ete with warning signs, isolating network protection facilities江漢石油管理局井下作業(yè)處清河作業(yè)部2022年一季度第57次三基工作匯報(bào)材料JH-XJ115修井隊(duì)二0一一年三月尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我隊(duì)進(jìn)行第五十七次三基工作檢查驗(yàn)收，我謹(jǐn)代表JH-XJ115修井隊(duì)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡送，為共同提高我隊(duì)的各項(xiàng)管理水平表示衷心的感謝，下面我將115修井隊(duì)2022年一季度工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。一、人力資源和設(shè)備設(shè)施情況我隊(duì)目前在冊(cè)員工42人。其中干部7人含實(shí)習(xí)大學(xué)生1人，黨員9人。設(shè)生產(chǎn)班組四個(gè)共2

4、0人，實(shí)行兩班兩倒。在冊(cè)主要生產(chǎn)設(shè)備10臺(tái)，其中輪式作業(yè)機(jī)3臺(tái)，履帶式通井機(jī)3臺(tái)2臺(tái)待報(bào)廢停用、拖拉機(jī)1臺(tái)，野營(yíng)房3臺(tái)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況一季度共施工作業(yè)油、水井31井次，其中維護(hù)井24井次，措施井7井次。實(shí)現(xiàn)平安、質(zhì)量生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，作業(yè)污染為零， HSE達(dá)標(biāo)率、資料全準(zhǔn)率100%、設(shè)備完好率93%、作業(yè)一次成功率均到達(dá)99%。一季度賬面收入388.83萬(wàn)元，預(yù)計(jì)收入172.91萬(wàn)元，合計(jì)561.74萬(wàn)元。周期完成244.44個(gè)賬面174.39個(gè)、預(yù)計(jì)70.05個(gè)。一季度帳面本錢358.88萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未轉(zhuǎn)本錢18.14萬(wàn)元，合計(jì)：377.02萬(wàn)元 一季度應(yīng)上交管理費(fèi)150萬(wàn)元

5、225/12*8=150。 考核贏虧=收入-本錢-應(yīng)交管理費(fèi)：561.74-377.02-15034.72萬(wàn)元 。三、主要工作一認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)處、部職代會(huì)精神，針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，召開(kāi)干部會(huì)、班長(zhǎng)大班會(huì)、職工大會(huì)，講形勢(shì)提要求，修改完善了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解班組及個(gè)人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)。以繼續(xù)深入開(kāi)展“我以井下為家、井下以我為榮、“降本增效活動(dòng)為動(dòng)力，以 “我要平安主題活動(dòng)為契機(jī)，以我處十二五規(guī)劃為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，全面提升效勞水平，提高作業(yè)質(zhì)量，推進(jìn)精細(xì)化管理，努力降本增效，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，確保作業(yè)部 “顧大局全力保產(chǎn)，降本錢提高效益；強(qiáng)責(zé)任促

6、進(jìn)和諧，提素質(zhì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作思路，我們XJ115隊(duì)提出口號(hào)是:“明確目標(biāo)、凝心聚力、創(chuàng)銀奪金勇亮劍！。目標(biāo)是“模范隊(duì)。二在處、部職代會(huì)精神內(nèi)，處領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)操作層員工新增了一塊責(zé)任浮開(kāi)工資，其目的就是要調(diào)發(fā)動(dòng)工保油上產(chǎn)的積極性，切實(shí)履行其崗位責(zé)任，鼓勵(lì)員工平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)這一精神，我們及時(shí)召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，邀請(qǐng)局部員工參加，會(huì)上將實(shí)行責(zé)任浮開(kāi)工資考核的目的、要求進(jìn)行了宣貫和討論，并出臺(tái)了本隊(duì)的責(zé)任浮開(kāi)工資考核細(xì)那么，大家一致認(rèn)為很公平、民主。每月發(fā)放的責(zé)任浮開(kāi)工資經(jīng)經(jīng)管會(huì)討論后張貼在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄上，員工看后認(rèn)為很真實(shí)，紛紛表示今后的工作中一定要改正自身存在的缺點(diǎn)。三在平安生產(chǎn)上

7、，除嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡工作強(qiáng)化作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理外，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持員工每天、每班、每人對(duì)照?平安檢查表?、?工作危害分析表?、?隱患報(bào)告卡?認(rèn)真檢查、仔細(xì)分析、及時(shí)填寫，并對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一季度共查找填寫HSE檢查卡6份如：角10-側(cè)92井鋼絲繩有斷絲、角10-斜67井抽油桿吊質(zhì)量缺陷等問(wèn)題，均及時(shí)整改。圍繞5S現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開(kāi)展“我要平安活動(dòng)，每月進(jìn)行一次防噴、防火演練。讓員工牢固樹立“平安第一的思想，提高員工的平安防范意思；轉(zhuǎn)變員工的思想，由原來(lái)的“要我平安到現(xiàn)在的“我要平安。并

8、以處和大隊(duì)開(kāi)展的“我要平安主題活動(dòng)為契機(jī)，組織全隊(duì)員工開(kāi)展大討論，并用身邊事挒進(jìn)行演講，增強(qiáng)全隊(duì)職工平安操作意識(shí)，大家紛紛發(fā)言并深深感受到我要平安必須從我做起杜絕違章。同時(shí)相應(yīng)按時(shí)間安排開(kāi)展“我要平安知識(shí)競(jìng)賽。營(yíng)造平安、和諧、有序的工作氣氛，形成團(tuán)結(jié)、有為、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神； 四認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持做好職工技術(shù)教育工作，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持每月兩次技術(shù)學(xué)習(xí)課，每日一題，每月一次崗位練兵，每季一考。并做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)了職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，干部都會(huì)根據(jù)施工任務(wù)的不同，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行技術(shù)交底，講解施工工藝和施工目的，使他們知道怎么干，應(yīng)該怎么干，為什么要這么

9、干。通過(guò)扎實(shí)的技術(shù)教育工作，使我隊(duì)員工技術(shù)素質(zhì)有了較大提高，保證了施工井的正常完工，做到了質(zhì)量無(wú)返工。五針對(duì)處、大隊(duì)開(kāi)展的“我以井下為家、井下以我為榮主題活動(dòng)和在全處開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)精神和上級(jí)有關(guān)文件要求，我們及時(shí)召開(kāi)了干部會(huì)、員工發(fā)動(dòng)大會(huì)，在隊(duì)上拉橫幅、制作了櫥窗板報(bào)，并成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制訂了考核細(xì)那么，以“比、學(xué)、趕、幫、超競(jìng)賽為主要內(nèi)容每月進(jìn)行每月評(píng)比，同時(shí)還要按照大隊(duì)活動(dòng)精神，適時(shí)向兄弟單位發(fā)起挑戰(zhàn)、對(duì)抗、擂臺(tái)賽活動(dòng)，從而增強(qiáng)隊(duì)伍的整體管理和技能操作水平。六群策群力抓好“降本增效工作。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，開(kāi)展節(jié)約挖潛、降本增效的工作，根據(jù)大隊(duì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定了本隊(duì)

10、的“降本增效活動(dòng)方案，制定了具體的措施。在施工中不等不靠，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行，抓好工序銜接，減少誤工時(shí)間，降低占井周期。在車輛運(yùn)費(fèi)、油材料、設(shè)備、工用具等使用方面上挖掘潛能，加強(qiáng)本錢控制，節(jié)約每個(gè)環(huán)節(jié)中的消耗，將生產(chǎn)本錢費(fèi)用降至最低。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的搬家時(shí)使用車輛進(jìn)行控制，要求大班干部跟班上井時(shí)把好簽字關(guān)，嚴(yán)格控制簽字時(shí)間，尤其是搬家時(shí)使用的搬家車輛，由當(dāng)班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽訂，嚴(yán)把簽字關(guān)，不亂簽字、不簽人情字；在油料上杜絕“跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，使用時(shí)按當(dāng)班工作量進(jìn)行核發(fā)油料，做到了每千升起下管桿到達(dá)了3400根以上，在材料上以修舊利廢為主，從一根小麻繩、一條螺絲、一個(gè)繩卡的節(jié)約入手，不亂領(lǐng)材料，做到接近零庫(kù)存；在設(shè)備修理上，加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù)與保養(yǎng)，做到了小修不出隊(duì)。目前油料使用了19.09噸、修理材料及修理費(fèi)7.4萬(wàn)，一般料3.76萬(wàn)、安基材料3.1萬(wàn)、修舊利廢完成12.65萬(wàn)。七認(rèn)真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，中午四個(gè)菜、下午三個(gè)菜，井場(chǎng)有醫(yī)藥箱，下班有熱水洗澡。確保了員工的身體健康。每月召開(kāi)一次伙委