企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題研究

1、企業(yè)本錢管理現(xiàn)存問題研究 新時(shí)期的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開展越發(fā)凸顯市場(chǎng)引導(dǎo)功能，而在新常態(tài)背景下，企業(yè)不僅需要穩(wěn)步調(diào)整自身的經(jīng)營構(gòu)造，還應(yīng)當(dāng)努力進(jìn)展轉(zhuǎn)型晉級(jí)，并加強(qiáng)本錢控制力度，進(jìn)步本錢管理效益。傳統(tǒng)的本錢管理僅僅是一些根底的本錢分析措施，并沒有實(shí)際的管理方法。在新時(shí)期的企業(yè)本錢分析與管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本錢展開多方面分析，充分理解內(nèi)部的價(jià)值鏈體系，并從采購工作開場(chǎng)，逐步加強(qiáng)產(chǎn)品銷售控制力，使得產(chǎn)品消費(fèi)經(jīng)營以及銷售環(huán)節(jié)都可以變得穩(wěn)定有效。為了全面進(jìn)步企業(yè)的本錢管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)分析預(yù)算與實(shí)際本錢消耗之間的差異，并采取針對(duì)性的策略加以改善。在不斷完善根底責(zé)任制的過程中，還有必要形成全新的預(yù)算管理與編制工作

2、。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善自身的管理形式，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力，防止出現(xiàn)本錢管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，影響本錢管理策略的有效推行。一、新常態(tài)下企業(yè)本錢管理的主要問題分析新常態(tài)背景下，國內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競爭力度變得愈加劇烈，不少企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)自身內(nèi)部管理方面的優(yōu)化，并開場(chǎng)探究全新的開展方向。許多企業(yè)由于自身的內(nèi)部管理機(jī)制不合理，已經(jīng)出現(xiàn)了利潤持續(xù)減少的狀況，甚至無法在市場(chǎng)上保持生存活力，容易被市場(chǎng)所淘汰。在新時(shí)期的企業(yè)管理優(yōu)化過程中，本錢管理屬于非常主要的內(nèi)容，而在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步減少本錢支出，并從本錢管理的角度開展全新的本錢分析工作。但許多企業(yè)的管理制度都不是那么完善，他們的本錢管理意識(shí)也相當(dāng)薄弱，缺乏現(xiàn)代

3、化的本錢管理制度，管理者也沒有先進(jìn)的管理理念，僅僅可以跟隨其它企業(yè)的管理方式進(jìn)展優(yōu)化，使得整體的管理效果不佳。此外，有一些企業(yè)認(rèn)為本錢管理屬于財(cái)務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門來完成，其他部門并不需要過多干預(yù)。這樣的本錢管理認(rèn)知明顯是錯(cuò)誤的，容易使得本錢數(shù)據(jù)變得不再真實(shí)，不可以為后期的經(jīng)營決策形成必要根據(jù)，還會(huì)制約企業(yè)的創(chuàng)新開展。二、新常態(tài)下企業(yè)本錢管理的優(yōu)化對(duì)策1.形成全新的本錢管理理念，注重實(shí)現(xiàn)深層次價(jià)值鏈管控。企業(yè)在新時(shí)期的管理優(yōu)化過程中，應(yīng)當(dāng)逐步落實(shí)全新的本錢管理理念，從企業(yè)的開展方向考慮，逐步減少企業(yè)的本錢消耗，確保所有的本錢都得到了合理的利用，防止出現(xiàn)多余的本錢消耗，影響整體利潤。同時(shí)，企業(yè)

4、應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)本錢管理觀念的限制，制定全新的本錢控制方案，并優(yōu)化根底的本錢管理方法，結(jié)合新時(shí)期的本錢管理需求來不斷完善本錢管理體系。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的本錢管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)開展戰(zhàn)略結(jié)合起來，只有實(shí)在符合企業(yè)開展需求，才可以為企業(yè)帶來良好的開展推動(dòng)力。在優(yōu)化企業(yè)所有員工本錢管理理念的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以管控，設(shè)定最為科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理?xiàng)l例，分別闡述本錢管理在不同環(huán)節(jié)的實(shí)際內(nèi)容。在信息化時(shí)代到來以后，本錢管理也應(yīng)當(dāng)朝著信息化的方向開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，借助信息化技術(shù)來進(jìn)步企業(yè)管理質(zhì)量，優(yōu)化本錢管理細(xì)節(jié)，充分調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的主要內(nèi)容，不斷

5、進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營管理效益。企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作那么，形成全新的本錢管理理念，理解企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的主要內(nèi)容，持續(xù)進(jìn)步本錢管理與控制才能。首先，在新時(shí)期的企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)信息化控制才能，全面加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，落實(shí)集中管理目的。企業(yè)也需要從全局性角度展開分析，充分理解產(chǎn)品經(jīng)營消費(fèi)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際利益，并與本錢預(yù)算進(jìn)展核對(duì)，確定相應(yīng)的支出狀況，樹立正確的利益觀念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的開展方向進(jìn)展考慮，盡可能設(shè)計(jì)完好的戰(zhàn)略本錢管理控制體系，并圍繞客戶設(shè)置不同的管理目的與理論方向，配置高質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系，深層次考慮客戶需求。在展開消費(fèi)本錢管理工作之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)后期的銷售環(huán)節(jié)加以多

6、方面分析，合理控制產(chǎn)品采購規(guī)模，持續(xù)進(jìn)步本錢所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開展不同經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)理解所有活動(dòng)的價(jià)值，并適當(dāng)增加相應(yīng)的作業(yè)，利用這些作業(yè)來加強(qiáng)本錢管理，減少額外本錢支出，盡可能進(jìn)步本錢管理效益，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的資源消耗問題，降低本錢支出。在對(duì)企業(yè)本錢加以管理控制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理作為主要內(nèi)容，并以戰(zhàn)略開展目的作為根底根據(jù)，不斷協(xié)調(diào)外部開展環(huán)境，進(jìn)步企業(yè)的開展活力。2.優(yōu)化本錢管理體系，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)本錢核算。在實(shí)際運(yùn)營的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷健全本錢控制體系，努力推動(dòng)規(guī)劃與控制的轉(zhuǎn)換，從最初的設(shè)計(jì)、消費(fèi)環(huán)節(jié)出發(fā)，一步步加強(qiáng)本錢控制，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)打破

7、傳統(tǒng)本錢管理的局限性，努力構(gòu)建全新的本錢管理體系，并運(yùn)用專業(yè)的管理理論來健全本錢管理機(jī)制。在加強(qiáng)本錢預(yù)算工作的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局角度來展開統(tǒng)籌規(guī)劃，在不同消費(fèi)活動(dòng)開場(chǎng)的階段，都需要進(jìn)展本錢核算與評(píng)估，理解不同工程所需要用到的本錢，包括原材料本錢、運(yùn)輸和銷售本錢，并結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)展明確規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)人工設(shè)備方面的本錢支出也應(yīng)當(dāng)加以管理，定期展開維護(hù)，全程監(jiān)視工程施行流程，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。一些企業(yè)在加強(qiáng)本錢管理的過程中也優(yōu)化了自身的業(yè)務(wù)流程，擯棄了其中不適宜的環(huán)節(jié)，將相關(guān)的資金投入到可以創(chuàng)造更高價(jià)值的工程中。為了確保本錢管理的先進(jìn)與科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)本錢管理經(jīng)歷，積極引導(dǎo)現(xiàn)代化的管理理

8、念與理論方法，實(shí)現(xiàn)本錢管理目的。在選擇本錢管理方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)中選擇責(zé)任本錢管理、本錢預(yù)測(cè)、決策管理等，逐步優(yōu)化本錢管理流程。在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以細(xì)化控制的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性的本錢管理方法，全面加強(qiáng)本錢控制，盡可能落實(shí)到所有涉及本錢消耗的內(nèi)容中，包括消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)所需要的設(shè)備和原材料。對(duì)于不同環(huán)節(jié)的工程金額也需要加以準(zhǔn)確計(jì)算，量化其中的數(shù)據(jù)進(jìn)而使得本錢標(biāo)準(zhǔn)可以呈現(xiàn)出來。相關(guān)工作人員需要主動(dòng)分析本錢管理工作的優(yōu)缺點(diǎn)，找到自身本錢管理形式的獨(dú)特之處，準(zhǔn)確計(jì)算與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，并進(jìn)展優(yōu)化，為后期的本錢控制工作奠定扎實(shí)根底。企業(yè)在加強(qiáng)本錢管理的過程中應(yīng)當(dāng)圍繞消費(fèi)活動(dòng)的主體特征確定核算對(duì)象，并

9、有目的性地展開本錢規(guī)劃與核算，選擇最為有效的本錢核算方法，進(jìn)而確定管理的主體內(nèi)容。假如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，那么財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)形本錢錢預(yù)警意識(shí)，主動(dòng)調(diào)整本錢管理核算對(duì)象。對(duì)于現(xiàn)有本錢核算工作存在的缺乏，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展多方面的調(diào)整，結(jié)合企業(yè)消費(fèi)業(yè)務(wù)規(guī)模來做出合理選擇，以迎合企業(yè)人工本錢支出控制需求，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作形成數(shù)據(jù)根底，持續(xù)進(jìn)步本錢管理效益。三、推動(dòng)本錢管理信息化開展，進(jìn)步本錢內(nèi)部控制與控制才能企業(yè)在新時(shí)期的本錢管理工作中，應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的根底上，穩(wěn)步整合消費(fèi)本錢管理過程中的所有本錢數(shù)據(jù)信息，并利用相關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)來展開消費(fèi)本錢分析，制定最為科學(xué)的管理機(jī)制。在改進(jìn)本錢管理工作的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)

10、當(dāng)加強(qiáng)新常態(tài)管控，借助信息化平臺(tái)來完成相應(yīng)的原材料采購，并對(duì)供應(yīng)鏈的所有數(shù)據(jù)體系進(jìn)展深層次管控。在優(yōu)化采購與銷售功能模塊時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)鏈的所有數(shù)據(jù)體系進(jìn)展整體管控，全面解決消費(fèi)管理過程中的所有問題。假如企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度上的消費(fèi)經(jīng)營本錢管理，那么便需要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，做好銷售預(yù)測(cè)與本錢分析工作，對(duì)之前的歷史數(shù)據(jù)加以準(zhǔn)確分析判斷，并結(jié)合市場(chǎng)變化需求來預(yù)測(cè)將來的本錢消耗。在搭建標(biāo)準(zhǔn)本錢管理體系的根底上，相關(guān)的產(chǎn)品銷售與本錢核算都應(yīng)當(dāng)形成明確的數(shù)據(jù)記錄，逐步減少其中的差異。在簡化日常業(yè)務(wù)的時(shí)候，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)ERP本錢管理的應(yīng)用，全面優(yōu)化庫存系統(tǒng)與工資體系，相關(guān)工作人員那么可以開展完善的本錢管理工作，不同部門在配合財(cái)務(wù)部門展開本錢管理時(shí)，需要保障相關(guān)數(shù)據(jù)來源真實(shí)可靠，防止工作人員壓力過大，產(chǎn)生錯(cuò)誤的本錢管理數(shù)據(jù)信息。只有在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)部門才可以準(zhǔn)確把握不同部門的開展?fàn)顩r，使得業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理形成良好的交融狀態(tài)，進(jìn)而加快信息傳播速度，防止出現(xiàn)產(chǎn)品信息無法滿足市場(chǎng)需求的狀況。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本錢管理與監(jiān)視，確保本錢管理方法可以準(zhǔn)確迎合開展需求，對(duì)于不同的崗位都需要明確分工與職責(zé)，做好相應(yīng)的監(jiān)視管理，確保所有本錢費(fèi)用的支出都較為合理有效，為預(yù)算管理工作的順利開展奠定根底。四、