企業(yè)財務(wù)管理與文化建設(shè)

1、企業(yè)財務(wù)管理與文化建立 一、創(chuàng)立優(yōu)秀文化對企業(yè)的重要性一個企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)?，使員工的奮斗目的與企業(yè)開展方向相一致，把高層指導(dǎo)決策引向科學(xué)的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對于每個員工的斗志、人際關(guān)及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣都有影響。制度標(biāo)準(zhǔn)可以約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目的和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的開展進步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到鼓勵的作用，企業(yè)文化能讓員工之間互相關(guān)心和支持，員工感覺自身價值得到表

2、達，在這種情況之下進步了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。二、財務(wù)管理建立和企業(yè)文化建立兩者之間的關(guān)系財務(wù)管理和企業(yè)文化之間有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個企業(yè)開展過程中扮演著重要的角色。(一)財務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對財務(wù)管理制度的建立有重要的決定作用企業(yè)文化指導(dǎo)財務(wù)管理制度的制定，是企業(yè)的核心，同時企業(yè)文化的表達需要財務(wù)管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報，取決于正確的準(zhǔn)那么和精神指導(dǎo)，這樣才能調(diào)發(fā)開工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化里面最關(guān)注的是它是否追求和企業(yè)財務(wù)管理制度一致性，這不僅可以

3、讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都可以從中收益。財務(wù)管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有適宜的企業(yè)文化，方可更好的建立財務(wù)制度?？傊攧?wù)管理建立和企業(yè)文化建立兩者之間不可分開的。(二)企業(yè)文化的施行以財務(wù)管理作為平臺，加強財務(wù)管理有利于企業(yè)文化的施行企業(yè)文化能否有效施行需要決定于財務(wù)管理的好壞。因為財務(wù)管理制度是建立企業(yè)文化的根底之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財務(wù)管理制度這一平臺來推動企業(yè)文化的傳播。可以說，企業(yè)財務(wù)管理制度落到實處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它可以將企業(yè)文化有形表達出來，使得文化這一無形的內(nèi)容落實到企業(yè)職能中。三、如何加強財務(wù)管理來有效促進企業(yè)文化建立建立適宜的財務(wù)文化、

4、完善財務(wù)組織構(gòu)造化以及加強人性化管理形式的建立都有利于加強財務(wù)管理。(一)樹立強化風(fēng)險的理念，創(chuàng)立注重風(fēng)險管理和效益管理的財務(wù)文化企業(yè)文化在企業(yè)的財務(wù)管理中占據(jù)了重要的作用，不僅可以正確的指導(dǎo)公司的將來財務(wù)開展方向，更可以通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，可以給企業(yè)的財務(wù)人員樹立一個非常好的典范。隨著企業(yè)的競爭日益劇烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財務(wù)資源，來進步企業(yè)財務(wù)資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財務(wù)應(yīng)財務(wù)管理的風(fēng)險應(yīng)對才能，進步財務(wù)管理的效率。同時可以準(zhǔn)確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力根據(jù)，使企業(yè)科學(xué)化，高速化運作，使企業(yè)文化可以有效的貫徹。(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)立多

5、元化的財務(wù)目的在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關(guān)，進步自身多方面的收入，建立起多元化的財務(wù)目的才能使企業(yè)立于不敗之地，在劇烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業(yè)在設(shè)立財務(wù)目的時應(yīng)考慮到利益相關(guān)者的自身需求，通過將這些利益相關(guān)者的利益結(jié)合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，表達出高效利用資源的理念。(三)優(yōu)化管理形式，有步驟地進展人本化財務(wù)管理在企業(yè)文化重點強調(diào)的一點是要尊重其別人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個目的，可以不斷促使人們的行為可以迎合當(dāng)前財務(wù)管理的一些需求，這也是一種新的開展形式，對將來起了一個重要的指導(dǎo)作用，更能推動企業(yè)的開展。財務(wù)管理需采取多樣化措施來施行企業(yè)的創(chuàng)新建立，加大對產(chǎn)品設(shè)計的投資力度。所謂的財務(wù)管理即資金上的管理，人本化的財務(wù)管理主要表達在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。指導(dǎo)者在把握市場需求的根底上正確靈敏的調(diào)整投資的構(gòu)造框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。四、完畢語綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)文