P07 組織過程定義+IPPD

1、.PAGE 10Glossary：.；組織過程定義 OPD+ IPPD成熟度3級的過程管理類過程域目的組織過程定義的目的是建立并維護(hù)可用的組織過程資產(chǎn)與任務(wù)環(huán)境規(guī)范。IPPD 補(bǔ)充適用于IPPD，組織過程定義OPD+IPPD 也包含組織規(guī)那么與指南的建立，以能運(yùn)用集成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)。業(yè)界注釋組織過程資產(chǎn)使整個(gè)組織有一致的過程績效，并且提供組織一一累積性、長期性效益的根底?！敖M織過程資產(chǎn)的定義在詞匯中組織過程資產(chǎn)庫是搜集數(shù)據(jù)項(xiàng)的地方，并由組織維護(hù)，以提供組織人員及運(yùn)用。組織過程資產(chǎn)庫搜集的數(shù)據(jù)項(xiàng)包括：過程與過程組件的闡明、生命周期方式的闡明、過程定制指南、過程相關(guān)的文件及數(shù)據(jù)。組織過程資產(chǎn)庫允許全

2、組織共享最正確實(shí)際與學(xué)習(xí)心得，以支持組織學(xué)習(xí)與過程改良。援用組織規(guī)范過程，將其定義成定義的過程。而其它組織過程資產(chǎn)可用來支持定義或建立已定義過程。任務(wù)環(huán)境的規(guī)范是用來建立任務(wù)環(huán)境。規(guī)范過程由其它過程或過程組件所組成。過程組件是過程定義的根本單位(例如：原子)，它闡明一致性執(zhí)行任務(wù)的活動與任務(wù)。過程架構(gòu)提供在規(guī)范過程中銜接過程組件的規(guī)那么。組織規(guī)范過程可包含多個(gè)過程架構(gòu)?！耙?guī)范過程、“ 過程架構(gòu)、“子過程與“過程組件的定義，請參見詞匯。依組織過程定義過程域的建立，組織過程資產(chǎn)可以多種方式組織起來。舉例如下：生命周期方式闡明，可以成為組織規(guī)范過程的一部分文件，或是獨(dú)立成另一文件。組織規(guī)范過程可以儲

3、存在組織過程資產(chǎn)庫，或是單獨(dú)儲存?？捎脝我粌Υ鎺靸Υ娑燃斑^程相關(guān)文件，或是二者分開儲存。相關(guān)過程域有關(guān)組織過程相關(guān)的事項(xiàng)，請參考組織過程專注過程域，以獲得更多的信息。特定目的及實(shí)際摘要SG 1 建立組織過程資產(chǎn)SP 1.1 建立規(guī)范過程SP 1.2 建立生命周期方式闡明SP 1.3 建立定制準(zhǔn)那么及指南SP 1.4 建立組織度儲存庫SP 1.5 建立組織過程資產(chǎn)庫SP 1.6 建立任務(wù)環(huán)境規(guī)范IPPD 補(bǔ)充SG 2 促成IPPD 管理SP 2.1 建立授權(quán)機(jī)制SP 2.2 建立集成團(tuán)隊(duì)規(guī)那么與指南SP 2.3 平衡團(tuán)隊(duì)與原隸屬組織的責(zé)任各目的的特定實(shí)際各特定目的的實(shí)際SG 1 建立組織過程資產(chǎn)

4、建立并維護(hù)組織過程資產(chǎn)。IPPD 補(bǔ)充集成的過程強(qiáng)調(diào)同步而不是按順序的開發(fā)，它是執(zhí)行IPPD 的基石。產(chǎn)品開發(fā)過程及產(chǎn)品相關(guān)的生命周期過程如制造過程開發(fā)與支持過程開發(fā)的過程同步執(zhí)行。集成的過程應(yīng)該包含代表產(chǎn)品生命周期各階段運(yùn)營與技術(shù)功能的干系人所提供的信息，也需求有效的團(tuán)隊(duì)任務(wù)過程。SP 1.1 建立規(guī)范過程建立并維護(hù)組織規(guī)范過程。在企業(yè)中，規(guī)范過程可定義成多個(gè)層次，并且能以架構(gòu)性層次相互關(guān)聯(lián)。例如：一個(gè)企業(yè)的規(guī)范過程，可由個(gè)別組織(例如：部門或地點(diǎn))進(jìn)展定義，以建立本人的規(guī)范過程。規(guī)范過程可按各個(gè)組織運(yùn)營領(lǐng)域或產(chǎn)品線定義而得。因此組織規(guī)范過程可以參照在組織層次所建立的規(guī)范過程，以及在組織較低

5、層次所建立的規(guī)范過程。某些組織能夠只需單一層次的規(guī)范過程。(“規(guī)范過程與“組織的一組規(guī)范過程的定義，請參見詞匯。)多個(gè)規(guī)范過程能夠同時(shí)存在，以滿足不同的運(yùn)用領(lǐng)域、生命周期方式、方法及工具的需求。過程架構(gòu)描畫過程組件之間的關(guān)聯(lián)，組織規(guī)范過程包含過程組件(例如：估算任務(wù)產(chǎn)品規(guī)模大小的組件)，而這些組件在一個(gè)或多個(gè)過程架構(gòu)中相互關(guān)聯(lián)。過程能夠由一些過程或過程組件組成。組織規(guī)范過程通常包括技術(shù)、管理、行政、支持及組織的過程。IPPD 補(bǔ)充在IPPD 環(huán)境，組織的一組規(guī)范過程包括用來建立共同愿景的過程。組織規(guī)范過程應(yīng)涵蓋組織與所需的全部過程，包括成熟度第2 級的過程域。典型的任務(wù)產(chǎn)品1.組織規(guī)范過程子實(shí)

6、際1.分解個(gè)別的規(guī)范過程為構(gòu)成的過程組件，使詳細(xì)到足以了解并闡明過程。每個(gè)過程組件包含一組嚴(yán)密相關(guān)的活動。過程元件的闡明能夠是供填寫的樣板、供完好組合的組件、供進(jìn)一步細(xì)致化的籠統(tǒng)概念，或供定義或不經(jīng)修正即可采用的完好闡明。這些組件以充分詳盡的方式闡明，以致于過程經(jīng)完好地定義后，經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)與具備技藝的人員可以一致地執(zhí)行。過程組件，舉例如下：產(chǎn)生任務(wù)產(chǎn)品規(guī)模大小估計(jì)的樣板任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的闡明可定義的同行審查方法執(zhí)行管理審查的樣板2. 識別每一過程組件的重要屬性。重要屬性，舉例如下：過程的角色適用的規(guī)范適用的程序、方法、工具及資源過程績效目的入口準(zhǔn)那么輸入需搜集與運(yùn)用的產(chǎn)品與過程度驗(yàn)證點(diǎn)(例如：

7、同行審查)輸出接口出口準(zhǔn)那么3. 識別各過程組件的關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)，舉例如下：過程組件的次序過程組件之間的接口與外部過程的接口過程組件之間的相依性闡明過程組件之間關(guān)聯(lián)的規(guī)那么叫做“過程架構(gòu)，過程架構(gòu)涵蓋重要的需求與指南。這些關(guān)聯(lián)的詳細(xì)規(guī)格包含已定義過程中，而已定義過程是由組織規(guī)范過程定義而得。4. 確保組織規(guī)范過程是遵照適用的政策、過程規(guī)范與方式，以及產(chǎn)品規(guī)范。遵照適用的過程規(guī)范與方式，通常以制造組織規(guī)范過程與相關(guān)過程規(guī)范及方式的對照表來證明，而且這個(gè)對照表可作為未來評鑒時(shí)有用的輸入資料。5. 確保組織規(guī)范過程能滿足過程需求與組織目的。有關(guān)建立并維護(hù)組織過程的需求與目的，請參考組織過程專注過程域，以

8、獲得更多的信息。6. 確保組織規(guī)范過程中的各個(gè)過程，都能恰當(dāng)?shù)丶伞?. 記錄組織規(guī)范過程。8. 對組織規(guī)范過程執(zhí)行同行審查。有關(guān)同行審查，請參考驗(yàn)證過程域，以獲得更多的信息。9. 必要時(shí)，修訂組織規(guī)范過程。SP 1.2 建立生命周期方式闡明建立并維護(hù)生命周期過程方式的闡明，經(jīng)核準(zhǔn)后在組織中運(yùn)用。對于不同的客戶與不同的情況，能夠開發(fā)多個(gè)生命周期方式，由于只需一個(gè)生命周期方式能夠不適用于一切情況。生命周期方式常用來定義的階段，同時(shí)組織對每一產(chǎn)品與效力種類，能夠定義不同的生命周期方式。典型的任務(wù)產(chǎn)品1. 生命周期方式的闡明子實(shí)際1. 根據(jù)與組織的需求，選擇生命周期方式。生命周期方式，舉例如下：瀑布

9、式螺旋式演進(jìn)式漸進(jìn)式反復(fù)式2. 文件化生命周期方式的闡明。生命周期方式可以成為組織規(guī)范過程闡明的一部分文件，或獨(dú)立成另一文件。3. 對生命周期方式執(zhí)行同行審查。有關(guān)執(zhí)行同行審查，請參考驗(yàn)證過程域，以獲得更多的信息。4. 必要時(shí)，修訂生命周期方式的闡明。SP 1.3 建立定制準(zhǔn)那么及指南建立并維護(hù)組織規(guī)范過程的定制準(zhǔn)那么及指南。IPPD 補(bǔ)充制造定制準(zhǔn)那么與指南時(shí)，須包含同步開發(fā)以及與集成小組運(yùn)作的思索。例如：如何定制制造過程，其結(jié)果將有賴于在產(chǎn)品開發(fā)后再依序進(jìn)展，或像在IPPD 環(huán)境中，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)同步進(jìn)展而有所不同。以資源分配過程為例，假設(shè)是與集成小組運(yùn)作，也會作不同的定義。定制準(zhǔn)那么及指南闡

10、明以下事項(xiàng)：如何援用組織規(guī)范過程及組織過程資產(chǎn)，以產(chǎn)生已定義過程已定義過程必需滿足必要的需求(例如：對于已調(diào)適過程非常重要的組織過程資產(chǎn)的子集合)列出可選擇的及選擇的準(zhǔn)那么執(zhí)行與記錄過程定義時(shí)必需遵照的程序定義的緣由舉例如下：為新的產(chǎn)品線或主機(jī)環(huán)境而定義過程為特定的運(yùn)用或類似運(yùn)用類別(例如：啟動開發(fā)、維護(hù)或制造雛型)而定制過程。更詳盡的過程闡明，以使已定義過程可以執(zhí)行在定義 與定義過程的彈性以及確保全組織過程的適當(dāng)一致性之間，須作平衡。彈性是需求的，以滿足范圍的變量，例如：專業(yè)領(lǐng)域，客戶特性，本錢、進(jìn)度及質(zhì)量取舍分析，任務(wù)的技術(shù)難度，以及執(zhí)行過程的人員閱歷。在組織中須有一致性，以可以適當(dāng)滿足組

11、織規(guī)范、目的及戰(zhàn)略，并且可以分享過程數(shù)據(jù)與學(xué)習(xí)心得。定制準(zhǔn)那么與指南允許規(guī)范過程就是已定義過程，不需求定制。典型的任務(wù)產(chǎn)品1.組織規(guī)范過程的定制指南子實(shí)際1.識別用以定義組織規(guī)范過程的選擇準(zhǔn)那么及程序。準(zhǔn)那么與程序，舉例如下：由組織核準(zhǔn)的生命周期方式中進(jìn)展選擇的準(zhǔn)那么由組織規(guī)范過程中選擇過程組件的準(zhǔn)那么為了適宜特定過程的特性與需求，定義選定的生命周期方式與過程組件的程序定義行動，舉例如下：修正生命周期方式組合不同生命周期方式的組件修正正程組件交換過程組件重新陳列過程組件的順序2.識別文件化已定義過程的規(guī)范。3.針對組織規(guī)范過程的需求，識別用以提出及獲得豁免權(quán)核準(zhǔn)的程序。4.文件化組織規(guī)范過程的

12、定制指南。5.對定制指南執(zhí)行同行審查。有關(guān)執(zhí)行同行審查，請參考驗(yàn)證過程域，以獲得更多的信息。6.必要時(shí)，修訂定制指南。SP 1.4建立組織度儲存庫建立并維護(hù)組織度儲存庫。有關(guān)運(yùn)用組織度儲存庫于謀劃活動，請參考集成的管理過程域的“運(yùn)用組織過程資產(chǎn)謀劃活動特定實(shí)際，以獲得更多信息。儲存庫包含與組織規(guī)范過程相關(guān)的產(chǎn)品度與過程度。儲存庫也包含或援用了解與解釋度，并評其合理性與適用性所需的信息。例如：援用度的定義以比較不同過程的一樣度。典型的任務(wù)產(chǎn)品1.組織規(guī)范過程的共通產(chǎn)品與過程度的定義2.組織度儲存庫的設(shè)計(jì)3.組織度儲存庫(即儲存庫構(gòu)造及支持環(huán)境)4.組織度數(shù)據(jù)子實(shí)際1.決議組織儲存、取用及分析度的

13、需求。2.定義組織規(guī)范過程中產(chǎn)品及過程的共通度。共通度是根據(jù)組織規(guī)范過程而選出。所選定的度是有才干提供過程績效的可視性，以支持預(yù)期的商業(yè)目的。共同共通度能夠會因不同的規(guī)范過程而不同。度的操作定義闡明搜集正確數(shù)據(jù)的程序及在過程中的資料搜集點(diǎn)。普通共通運(yùn)用的度類型，舉例如下：任務(wù)產(chǎn)品規(guī)模大小(例如：頁數(shù))的估計(jì)值任務(wù)及本錢(例如：人時(shí))的估計(jì)值規(guī)模大小、任務(wù)及本錢的實(shí)踐度質(zhì)量度(例如：發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)、錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度)同行審查的涵蓋度測試涵蓋范圍可靠性度例如：平均缺點(diǎn)次數(shù)有關(guān)定義度，請參考度與分析過程域，以獲得更多的信息。3.設(shè)計(jì)及建立度儲存庫。4.識別儲存、更新及取用度的程序。5.對于共通度的定義，

14、以及儲存與取用度的程序，執(zhí)行同行審查。有關(guān)執(zhí)行同行審查，請參考驗(yàn)證過程域，以獲得更多的信息。6.將指定的度放入儲存庫。有關(guān)搜集與分析資料，請參考度與分析過程域，以獲得更多的信息。7.使過程度儲存庫的內(nèi)容，可以讓組織及恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。8.當(dāng)組織需求變卦時(shí)，修訂度儲存庫、共通度及程序。共通度需求修訂的時(shí)機(jī)，舉例如下：新增過程修訂過程及需求新過程度需求更細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)需求更具明晰度的過程需求淘汰的度SP 1.5建立組織過程資產(chǎn)庫建立并維護(hù)組織過程資產(chǎn)庫。儲存在組織過程資產(chǎn)庫的數(shù)據(jù)項(xiàng)，舉例如下：組織準(zhǔn)那么已定義過程的闡明程序(例如：估計(jì)程序)開發(fā)方案采購方案質(zhì)量保證方案培訓(xùn)教材過程的輔助工具(例如：檢查清單)

15、學(xué)習(xí)心得報(bào)告典型的任務(wù)產(chǎn)品1.組織過程資產(chǎn)庫的設(shè)計(jì)2.組織過程資產(chǎn)庫3.已選定將要放入組織過程資產(chǎn)庫的數(shù)據(jù)項(xiàng)4.組織過程資產(chǎn)庫數(shù)據(jù)項(xiàng)的目錄子實(shí)際1.設(shè)計(jì)并建立組織過程資產(chǎn)庫，包括組織過程資產(chǎn)庫的構(gòu)造及支持環(huán)境。2.識別數(shù)據(jù)項(xiàng)納入組織過程資產(chǎn)庫的準(zhǔn)那么。納入的數(shù)據(jù)項(xiàng)主要根據(jù)它們與組織規(guī)范過程的關(guān)聯(lián)性。3.識別儲存與取用數(shù)據(jù)項(xiàng)的程序。4.將已選擇的數(shù)據(jù)項(xiàng)納入組織過程資產(chǎn)庫中，并編入目錄，使之容易參考及取用。5.使數(shù)據(jù)項(xiàng)可供各運(yùn)用。6.定期審查個(gè)別數(shù)據(jù)項(xiàng)的運(yùn)用情況，并援用其結(jié)果以維護(hù)資產(chǎn)庫的內(nèi)容。7.必要時(shí)，修訂組織過程資產(chǎn)庫。需求修訂組織過程資產(chǎn)庫的時(shí)機(jī)，舉例如下：新增數(shù)據(jù)項(xiàng)淘汰數(shù)據(jù)項(xiàng)變卦現(xiàn)有數(shù)據(jù)

16、項(xiàng)版本SP 1.6建立任務(wù)環(huán)境規(guī)范建立及維護(hù)任務(wù)環(huán)境規(guī)范。任務(wù)環(huán)境規(guī)范允許組織及，從共享的工具、培訓(xùn)及維護(hù)中獲益，同時(shí)從大采購中節(jié)省本錢。任務(wù)環(huán)境規(guī)范描畫一切相關(guān)干系人的需求，并思索消費(fèi)力、本錢、可用性、保全性及任務(wù)地點(diǎn)健全、平安性，以及人因工程要素。任務(wù)環(huán)境規(guī)范包括調(diào)適與/或運(yùn)用豁免的指南，能讓任務(wù)環(huán)境規(guī)范順應(yīng)并符合特定需求。任務(wù)環(huán)境規(guī)范，舉例包括：任務(wù)環(huán)境操作、平安及保全性的程序規(guī)范任務(wù)站的硬件及軟件規(guī)范運(yùn)用軟件及其定制指南規(guī)范消費(fèi)及機(jī)器等級懇求及核準(zhǔn)定義或豁免的過程典型任務(wù)產(chǎn)品1.任務(wù)環(huán)境規(guī)范子實(shí)際1.評價(jià)適宜組織的市售可用的任務(wù)環(huán)境規(guī)范。2.實(shí)行現(xiàn)存任務(wù)環(huán)境規(guī)范，并以組織過程需求及目的

17、為根底，開發(fā)新的任務(wù)環(huán)境規(guī)范來彌補(bǔ)差距。 IPPD 補(bǔ)充SG 2促成IPPD 管理提供組織規(guī)那么及指南，來管理集成團(tuán)隊(duì)的營運(yùn)。假設(shè)能勝利的長期維持組織根底建立，來支持及提倡I(xiàn)PPD 的觀念，是具關(guān)鍵性的。這些規(guī)那么及指南所提倡的觀念，例如：集成團(tuán)隊(duì)，以及允許在不同的層級做授權(quán)的決策。透過其規(guī)那么及指南，組織顯示對于IPPD及集成團(tuán)隊(duì)勝利的承諾。IPPD 規(guī)那么及指南成為組織規(guī)范過程及已定義過程的一部分。組織規(guī)范過程有才干提倡及加強(qiáng)于工程、集成團(tuán)隊(duì)及人員所期望的行為。這些期望行為以政策、操作程序、指南，和其它組織過程資產(chǎn)作為典型的溝通方式。SP 2.1建立授權(quán)機(jī)制建立及維護(hù)授權(quán)機(jī)制，可以及時(shí)做決

18、策。在勝利的IPPD 環(huán)境，必需建立責(zé)任及授權(quán)的透明管道。當(dāng)集成團(tuán)隊(duì)承當(dāng)授權(quán)太多或太少，與決策者不明確時(shí)，組織任何層級都可以提出議題。文件化與推行清楚定義集成團(tuán)隊(duì)的授權(quán)的組織指南，都可防止這些議題。當(dāng)授權(quán)給人員或集成團(tuán)隊(duì)，且決策降至較低的適當(dāng)層級，IPPD 的實(shí)施引發(fā)指點(diǎn)階層的挑戰(zhàn)，由于需求文化改動。 有效果及有效率的溝通機(jī)制，在集成任務(wù)環(huán)境中，對于及時(shí)和明智的決策是關(guān)鍵的。一旦建立了集成團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及提供培訓(xùn)，也必需提供處置授權(quán)、進(jìn)展決策，和議題處理的機(jī)制。有關(guān)進(jìn)展決策，請參照決策分析及處理方案過程域，以獲得更多信息。典型任務(wù)產(chǎn)品1.針對人員及集成團(tuán)隊(duì)的授權(quán)規(guī)那么及指南2.決策制定的規(guī)那么及指南

19、3.議題處理的文件子實(shí)際1.決議授權(quán)給人員或集成團(tuán)隊(duì)不同等級的規(guī)那么及指南。集成團(tuán)隊(duì)授權(quán)應(yīng)思索的要素，包括以下：授權(quán)團(tuán)隊(duì)選擇本人的指點(diǎn)者授權(quán)團(tuán)隊(duì)建立子團(tuán)隊(duì)例如：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組成集成子團(tuán)隊(duì)集合做決策的等級集成團(tuán)隊(duì)決策所需的共識等級集成團(tuán)隊(duì)內(nèi)，不同沖突及意見如何陳說及處理2.決議不同決策型態(tài)所運(yùn)用的規(guī)那么及指南，以做出不同種類的團(tuán)隊(duì)決策。3.定義運(yùn)用決策制定規(guī)那么及指南的過程。4.定義當(dāng)議題發(fā)生時(shí)無法在該等級做決議的議題處理方案過程。有關(guān)與相關(guān)干系人處理議題，請參照集成管理過程域中，處理協(xié)調(diào)議題特定實(shí)際，以獲得更多信息。5.維護(hù)授權(quán)機(jī)制及決策的規(guī)那么及指南。SP 2.2建立集成團(tuán)隊(duì)的規(guī)那么及指南建立及

20、維護(hù)組織規(guī)那么及指南，以架構(gòu)及組成集成團(tuán)隊(duì)。集成團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作規(guī)那么及指南可用以定義及控制團(tuán)隊(duì)如何相互影響以完成目的。這些規(guī)那么及指南也提倡有效集成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、高績效，及消費(fèi)力。集成團(tuán)隊(duì)成員必需了解任務(wù)的規(guī)范，并根據(jù)這些規(guī)范來參與。典型任務(wù)產(chǎn)品1.架構(gòu)及組成集成團(tuán)隊(duì)的規(guī)那么及指南子實(shí)際1.建立架構(gòu)及組成集成團(tuán)隊(duì)的規(guī)那么及指南。組織過程資產(chǎn)能協(xié)助 來架構(gòu)及執(zhí)行集成團(tuán)隊(duì)。這樣的資產(chǎn)包括如下：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)指南團(tuán)隊(duì)組成指南團(tuán)隊(duì)授權(quán)及責(zé)任指南IPPD 執(zhí)行技術(shù)IPPD 管理風(fēng)險(xiǎn)指南建立溝通及授權(quán)的指南團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者選擇情境團(tuán)隊(duì)責(zé)任指南2.定義期望、規(guī)那么及指南，引導(dǎo)集成團(tuán)隊(duì)如何共同的任務(wù)。這些規(guī)那么及指南，建立了跨

21、集成團(tuán)隊(duì)的組織實(shí)際的一致性，包括如下：如何建立與維護(hù)集成團(tuán)隊(duì)間的接口如何接受指派如何運(yùn)用資源及輸入如何完成任務(wù)誰來檢查、審查及核準(zhǔn)任務(wù)如何核準(zhǔn)任務(wù)如何交付及溝通任務(wù)報(bào)告鏈報(bào)告需求本錢、進(jìn)度及績效形狀、度及方法進(jìn)度報(bào)告的度及方法3.維護(hù)架構(gòu)及組成集成團(tuán)隊(duì)的規(guī)那么及指南。SP 2.3平衡團(tuán)隊(duì)及原隸屬組織的責(zé)任建立及維護(hù)組織指南，以協(xié)助 團(tuán)隊(duì)成員平衡團(tuán)隊(duì)及隸屬組織責(zé)任。隸屬組織是組織的一部分，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員不屬于集成團(tuán)隊(duì)，就可被指派。隸屬組織也可稱為功能組織、隸屬根底、隸屬辦公室，或直接組織。隸屬組織通常擔(dān)任其成員的職業(yè)生涯生長例如：績效評價(jià)，及培訓(xùn)以維護(hù)功能性與領(lǐng)域的專門知識。在IPPD 環(huán)境中，報(bào)告

22、程序及職等系統(tǒng)都以為成員的責(zé)任應(yīng)專注于集成團(tuán)隊(duì)，而非隸屬組織。然而，集成團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任對于隸屬組織也是重要的，特別對于過程的執(zhí)行與改良。應(yīng)平衡、功能，和職業(yè)生涯生長及進(jìn)階間的任務(wù)與責(zé)任。協(xié)調(diào)任務(wù)以符合在團(tuán)隊(duì)環(huán)境的運(yùn)營目的的同時(shí)，組織機(jī)制應(yīng)支持隸屬組織。有時(shí)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持超越在組織的消費(fèi)生活，在集成團(tuán)隊(duì)解散后，并無隸屬組織，讓團(tuán)隊(duì)成員回去。因此，必需有解散集成團(tuán)隊(duì)的指南，并維持隸屬組織。典型任務(wù)產(chǎn)品1.平衡團(tuán)隊(duì)及隸屬組織責(zé)任的組織指南2.績效審查過程，同樣思索到功能監(jiān)視人員及團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者的輸入子實(shí)際1.建立隸屬組織責(zé)任的指南，以提倡集成團(tuán)隊(duì)行為。2.建立團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任，以確保集成團(tuán)隊(duì)成員可適當(dāng)?shù)貓?bào)告給其隸

23、屬組織。3.建立績效審查過程，以思索從隸屬組織及集成團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者的輸入。4.維護(hù)平衡團(tuán)隊(duì)及隸屬組織責(zé)任的指南。各通用目的的實(shí)際僅適用于延續(xù)式表述GG 1達(dá)成特定目的本過程將識別的輸入的任務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為輸出的任務(wù)產(chǎn)品，并支持與促成過程域特定目的的達(dá)成。GP 1.1實(shí)施特定實(shí)際實(shí)施組織過程定義過程的特定實(shí)際，以開發(fā)任務(wù)產(chǎn)品與提供效力，達(dá)成過程域的特定目的。GG 2制度化已管理過程將過程制度化為已管理過程。僅適用于階段式表述GG 3制度化已定義過程將過程制度化為已定義過程。本通用目的反映在階段式表述的位置GP 2.1建立組織政策建立并維護(hù)組織政策，以謀劃和執(zhí)行組織過程定義過程。詳細(xì)闡明：準(zhǔn)那么為建立組織

24、的期望，以建立并維護(hù)規(guī)范過程可供組織運(yùn)用，并且使組織過程資產(chǎn)可以在全組織中運(yùn)用。GP 2.2謀劃過程建立并維護(hù)執(zhí)行組織過程定義過程的方案。詳細(xì)闡明：本執(zhí)行組織過程定義過程方案是組織過程改良方案的一部分或參照。GP 2.3提供資源提供充足的資源，以執(zhí)行組織過程定義過程、開發(fā)任務(wù)產(chǎn)品及提供過程效力。詳細(xì)闡明：過程組通常管理組織過程定義活動，且通常由專業(yè)人員所組成，主要責(zé)任是聯(lián)絡(luò)組織過程改良。過程組是由過程的擔(dān)任人，以及在各種專業(yè)領(lǐng)域上有閱歷的人員作支持，舉例如下：管理適當(dāng)?shù)墓こ虒I(yè)領(lǐng)域配置管理質(zhì)量保證其它提供的資源，舉例如下：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)過程方式工具網(wǎng)頁的制造及閱讀器GP 2.4指派責(zé)任指派組織

25、過程定義過程的責(zé)任與授權(quán)，以執(zhí)行過程、開發(fā)任務(wù)產(chǎn)品及提供過程效力。GP 2.5培訓(xùn)人員依需求培訓(xùn)人員，以執(zhí)行或支持組織過程定義過程。詳細(xì)闡明：培訓(xùn)的主題，舉例如下：CMMI與其它過程及過程改良參考方式過程的謀劃、管理及監(jiān)視過程方式與定義開發(fā)可定制的規(guī)范過程開發(fā)任務(wù)環(huán)境規(guī)范人體工程學(xué)GP 2.6管理配置將指定的組織過程定義過程任務(wù)產(chǎn)品，納入適當(dāng)層級的管理。詳細(xì)闡明：納入管理的任務(wù)產(chǎn)品，舉例如下：組織規(guī)范過程生命周期方式的闡明組織規(guī)范過程的定制指南共通性產(chǎn)品與過程度的定義組織度數(shù)據(jù) IPPD 補(bǔ)充納入管理的任務(wù)產(chǎn)品，舉例如下：人員與集成團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)規(guī)那么與指南議題處理的組織過程文件GP 2.7識別并納入相關(guān)的干系人依方案識別并納入組織過程定義過程相關(guān)的干系人。詳細(xì)闡明：干系人參與活動，舉例如下：審查組織規(guī)范過程審查組織的生命周期方式處理定制指南相關(guān)的議題評價(jià)共通性過程與產(chǎn)品度的定義審查任務(wù)環(huán)境規(guī)范IPPD 補(bǔ)充干系人參與的活動，舉例如下：建立與維護(hù)IPPD 授權(quán)機(jī)制建立與維護(hù)組織規(guī)那么與集成團(tuán)隊(duì)的構(gòu)造與組成的指南GP 2.8監(jiān)控過程依本過程的執(zhí)行方案，監(jiān)控組織過程定義過程，并采取適當(dāng)?shù)某C正措施。詳細(xì)闡明：用于監(jiān)控的度及任務(wù)產(chǎn)品，舉例如下：運(yùn)用組織規(guī)范過程的過程架構(gòu)與過程組件