【行政制度】選聘與錄用制度

1、.此資料 臺(tái)商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載 PAGE ：.；選聘與錄用制度 總那么目的：為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和滿足公司開展的需求，特制定本制度。根據(jù)：本制度根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。主管部門與原那么：人力資源部應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原那么，組織公司的選聘、錄用任務(wù)。適用范圍：本公司各部門一切人員的選聘、錄用事宜，須依此制度執(zhí)行。根本程序：根據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定年度招聘方案；各部門提出人員需求懇求；資歷確認(rèn)：核對(duì)編制與職務(wù)闡明書；制定招聘錄用方案；招聘；甄選；試用；正式錄用。根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，每年月底人力資源部制定下一年年度招聘錄用方案。并提交總經(jīng)理審批。人員選聘錄用中與

2、應(yīng)聘人員的信息溝通由人力資源部招聘專員擔(dān)任。 人員需求懇求本制度中的人員需求指人力資源規(guī)劃中未包括的需求，或者說(shuō)是人員增補(bǔ)需求。人員需求懇求的根本流程見附錄一：用人部門提出人員需求懇求；人力資源部門審核懇求條件；人力資源部門審核部門編制；人力資源部門審核任務(wù)闡明書；匯總；人事行政副總審核總經(jīng)理經(jīng)理核決。各部門符合以下條件時(shí)，可向人力資源部提出人員需求懇求：部門人員離任、解雇、退休或不測(cè)工傷、休假；新設(shè)機(jī)構(gòu)或新設(shè)崗位；部門業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)展；總經(jīng)理同意的其他特殊緣由。人員需求懇求須由各部門經(jīng)理或擔(dān)任人提出。提出時(shí)，必需將“人員需求懇求表見附表交人力資源部。人員需求懇求應(yīng)在要求到崗日前個(gè)月送交人力資

3、源部。應(yīng)屆畢業(yè)生的需求懇求應(yīng)于每年月中旬前提出。暫時(shí)、兼職人員的需求懇求需提早個(gè)月。 凡不符合以上時(shí)間要求的人員需求懇求均退回原部門，均不予辦理。人力資源部招聘擔(dān)任人匯總各部門人員需求懇求后，進(jìn)展資歷確認(rèn)。包括審核懇求條件、核對(duì)編制、核對(duì)任務(wù)闡明書。根據(jù)本章第三條審核各部門的人員需求懇求條件。凡不符合懇求條件由人力資源部匯總，人事行政副總簽署意見，然后提交總經(jīng)理審批。核對(duì)審核懇求能否符合所屬部門的崗位與人員編制。屬于編制外的懇求，退回原部門并要求先進(jìn)展人員編制調(diào)整。詳細(xì)調(diào)整程序參見附錄二。暫時(shí)、兼職任務(wù)人員不占用編制，不需經(jīng)過(guò)第七條。屬于崗位編制調(diào)整的,人力資源部應(yīng)根據(jù)用人部門的懇求制定任務(wù)闡

4、明書。經(jīng)資歷確認(rèn)合格的需求懇求，交人力資源部、經(jīng)人事行政副總審核同意后，納入招聘方案。在總經(jīng)理同意的前提下，經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的需求懇求可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。 人員招聘程序與過(guò)程控制根據(jù)年度招聘錄用方案與部門人員需求懇求，人力資源部每季度擬定下一季度的招聘方案。主要內(nèi)容包括：招聘人數(shù)、崗位；招聘規(guī)范；招聘渠道；招聘方法；甄選方法見第四章；選聘時(shí)間安排；詳細(xì)實(shí)施方案；本錢預(yù)算：招聘人員工資、招聘廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等。招聘方案需經(jīng)過(guò)人事行政副總審批。人員招聘的根本程序，如附錄三所示。人力資源部門確定招聘人數(shù)、崗位。主要參考根據(jù)是：人力資源規(guī)劃與部門人員需求懇求。根據(jù)人員需求，人力資源部提出招聘規(guī)范。

5、選擇招聘渠道：內(nèi)部招聘或外部招聘。 內(nèi)部招聘是經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部人員調(diào)整，把公司內(nèi)的某些人員提升或調(diào)任 到空缺職務(wù)上去。這需求對(duì)公司員工進(jìn)展有效的績(jī)效考核和知識(shí)、技 能評(píng)價(jià)。 外部招聘是經(jīng)過(guò)外部人員填補(bǔ)空缺職位。為了有效地控制公司的人力本錢，建議人力資源部首先思索公司內(nèi)部招聘方式；如確無(wú)適宜人選，人力資源部可建議總經(jīng)理同意向公司外部發(fā)布征聘信息及征聘廣告。內(nèi)部招聘的主要方式有：提升、任務(wù)輪換與公開招聘。在特定情況下也可采用公開招聘。普通，外部招聘適用于以下四種情況： 補(bǔ)充初級(jí)崗位；獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)；獲得可以提供新思想的，并具有不同背景的員工；獲得那些經(jīng)過(guò)內(nèi)部招聘不能滿足的人員。外部招聘的根本

6、程序?yàn)椋赫衅割A(yù)備；聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位；發(fā)布招聘信息；搜集應(yīng)聘資料。發(fā)布的招聘信息應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、應(yīng)聘人員登記表見附表二、 職位概述及任職資歷。外部招聘的主要方式有：應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、媒體招聘、人才交流市場(chǎng)與獵頭公司。通常，每年年初進(jìn)展應(yīng)屆畢業(yè)生招聘， 其根本程序：預(yù)備公司簡(jiǎn)介和有關(guān)招聘資料；根據(jù)所需人才的不同類型，評(píng)價(jià)并確定招聘地域及院校；與有關(guān)院校畢分辦或院系黨辦建立聯(lián)絡(luò)；遞送公司簡(jiǎn)介并發(fā)布招聘信息；搜集應(yīng)聘資料。報(bào)紙招聘的根本程序：思索報(bào)紙的發(fā)行量、讀者群與招聘人員所處的社會(huì)層次、職業(yè)特點(diǎn)，評(píng)價(jià)并確定招聘的報(bào)紙；與報(bào)紙廣告部聯(lián)絡(luò)，索取廣告刊例即報(bào)價(jià)表；確定廣告版位，并就廣告費(fèi)用等有關(guān)事宜與報(bào)紙廣

7、告部進(jìn)展商務(wù)談判；制造廣告文案；報(bào)紙制版后，由公司人力資源部審版；發(fā)布招聘信息；搜集應(yīng)聘資料。 其他新聞媒體招聘程序可對(duì)比以上程序擬訂。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，主要程序：公司在本人的主頁(yè)上發(fā)布有關(guān)招聘信息；搜集應(yīng)聘資料。經(jīng)過(guò)人才招聘會(huì)招聘，其根本程序：確定參與人才招聘會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)；預(yù)備一份公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；預(yù)備公司簡(jiǎn)介、招聘信息；大約在招聘會(huì)舉行前一周聯(lián)絡(luò)招聘會(huì)主辦單位，并提供上述資料；與主辦單位協(xié)商費(fèi)用，并簽署協(xié)議；配備任務(wù)人員；布置場(chǎng)地；參與招聘會(huì)，發(fā)放宣傳資料與招聘信息；搜集應(yīng)聘資料。獵頭公司主要適用于中高級(jí)管理層和技術(shù)人員的招聘，其根本程序：預(yù)備公司簡(jiǎn)介和有關(guān)招聘信息；評(píng)價(jià)并聯(lián)絡(luò)獵頭公司；

8、公司提出要求，指出要聘請(qǐng)的人員未來(lái)的職位、責(zé)任、待遇，要求獵頭公司引薦；公司就費(fèi)用等事宜與獵頭公司進(jìn)展商務(wù)談判；搜集獵頭公司提供的應(yīng)聘人員資料。 經(jīng)過(guò)人才交流中心招聘，實(shí)踐是一種借助社會(huì)政府公共就業(yè)系統(tǒng)進(jìn)展的招聘。此種招聘適宜招聘層次較低的人員。其根本程序：公司與人才交流中心獲得聯(lián)絡(luò)；派人到中心查閱有關(guān)資料如求職求職登記、簡(jiǎn)歷等；搜集應(yīng)聘人員資料。對(duì)于自動(dòng)到公司求職人員或咨詢者，必需做好接待任務(wù)。留意以下幾點(diǎn)：待人禮貌、耐心；要求填寫“應(yīng)聘人員登記表；友好地讓其留下應(yīng)聘資料及聯(lián)絡(luò)方式。一切應(yīng)聘人員應(yīng)填寫公司一致制定的 “應(yīng)聘人員登記表。在總經(jīng)理同意的前提下，經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的招 聘

9、程序可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。 人員甄選程序人員甄選，即根據(jù)招聘規(guī)范，選擇一定的甄選方法，由人力資源部組織挑選適宜的任職人員。普通，甄選方法分為：履歷初選、心思測(cè)試、知識(shí)測(cè)試與面試。人員甄選的根本程序見附錄四：甄選預(yù)備，包括甄選時(shí)間安排、地點(diǎn)安排、甄選規(guī)范等；履歷初選；心思測(cè)試可選；知識(shí)測(cè)試；初次面試；二次面試；總經(jīng)理的復(fù)試可選；用人決策。履歷初選：人力資源部對(duì)求職者的應(yīng)聘資料要進(jìn)展初步的挑選。主要思索的要素包括：求職者的教育程度、專業(yè)、任務(wù)閱歷、興趣、性格等方面；察看應(yīng)聘者在原任務(wù)中所掌握的知識(shí)、閱歷、技藝與新任務(wù)所需的知識(shí)、閱歷、技藝之間的轉(zhuǎn)換難易程度；審查應(yīng)聘者提供的各種背景資料的可信度；對(duì)應(yīng)聘高層

10、管理人員的候選人，特別要求其提供一份比較詳盡的個(gè)人傳記資料，以便提高初選的可靠性，減少招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源部招聘專員應(yīng)在招聘截止日一周內(nèi)完成履歷挑選任務(wù)，并呈交經(jīng)理核決。招聘專員應(yīng)及時(shí)通知挑選合格人員測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等；對(duì)不合格人員，發(fā)出“辭謝信見附表六。心思測(cè)試：為可選測(cè)試工程。知識(shí)測(cè)試：為了解應(yīng)聘者能否掌握了完成某項(xiàng)應(yīng)聘職務(wù)必需具備的根底知識(shí)和專業(yè)知識(shí)而進(jìn)展的測(cè)試，主要經(jīng)過(guò)紙筆測(cè)試的方式進(jìn)展。知識(shí)測(cè)試可劃分為綜合測(cè)試即百科知識(shí)測(cè)試、深度測(cè)試即專業(yè)知識(shí)測(cè)試、構(gòu)造測(cè)試相關(guān)知識(shí)測(cè)試三種。對(duì)于高層管理人員，還可以采用公文處置、角色拌演、任務(wù)抽樣等方法。測(cè)試合格者，通知參與人員錄用招聘面試

11、。參與面試的人數(shù)與實(shí)踐招聘的人數(shù)比大致應(yīng)為:，以保證人員甄選的質(zhì)量。測(cè)試不合格者，發(fā)出“辭謝信。面試預(yù)備：確定面試方式；研討應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料，并嚴(yán)厲根據(jù)職務(wù)闡明書，制定面試提綱。見附表三。制造面試評(píng)價(jià)表見附表四；確定面試時(shí)間、地點(diǎn)；確定面試考官，并作必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。預(yù)備、布置會(huì)場(chǎng)；面試通知：通知求職者與面試考官。普通，面試考官可以由人力資源部擔(dān)任人、用人部門經(jīng)理、獨(dú)立考評(píng)人構(gòu)成。其中，獨(dú)立考評(píng)人對(duì)招聘的任務(wù)應(yīng)有比較清楚的了解。面試的過(guò)程控制：面試過(guò)程的自然導(dǎo)入；證明需求證明的問題；了解其他資歷方面的問題；引伸提問，由候選人自在發(fā)揚(yáng)；回答候選人關(guān)懷的問題；輕松地終了面試。普通，由人力資源部進(jìn)展

12、初次面試，再由用人部門進(jìn)展二次面試。經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的招聘還需總經(jīng)理復(fù)試。面試考官應(yīng)在面試后一天內(nèi)獨(dú)立地對(duì)應(yīng)聘者的面試情況進(jìn)展評(píng)價(jià)，并將結(jié)果送交人力資源部門匯總。人力資源部應(yīng)在面試終了一周內(nèi)會(huì)同用人部門共同研討應(yīng)聘者信息。面試合格者通知體檢時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部組織體檢；不合格者，發(fā)出辭謝信。在總經(jīng)理同意的前提下，經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的甄選程序可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。用人決策：對(duì)于主管及以下人員的錄用，由用人部門經(jīng)理作出用人決策，并報(bào)人事行政副總審批，由總經(jīng)理簽字。對(duì)于經(jīng)理及以上人員或其他重要崗位的錄用，經(jīng)人事行政副總審核，由總經(jīng)理作出用人決策并簽字。 人員試用與錄用管理新進(jìn)人員的

13、試用與錄用管理根本程序見附錄五：試用通知；試用期管理；試用期考核；簽定勞動(dòng)合同；正式錄用。經(jīng)評(píng)定被錄取的人員，由人力資源部會(huì)同用人部門商議試用日期后，寄發(fā)“錄用通知書見附表五和“人事資料卡見附表七。同時(shí)向未被錄用者發(fā)出“辭謝信。人力資源部在完成整個(gè)選聘過(guò)程之后，應(yīng)及時(shí)將一切應(yīng)聘人員的信息輸入公司的人才信息庫(kù)，并將有關(guān)應(yīng)聘資料整理存檔。需歸檔的應(yīng)聘資料包括：應(yīng)聘人員登記表；個(gè)人簡(jiǎn)歷；心思測(cè)試、知識(shí)測(cè)試試卷與成果；面試評(píng)價(jià)表；人事資料卡；其他人力資源部規(guī)定的文件。新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下文件：居民身份證；人事資料卡；體檢表；戶口本；學(xué)歷原件及復(fù)印件；一寸免冠近期照片五張。其他人力資源部要求的文件。

14、新進(jìn)人員均需參與由公司組織的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時(shí)間視詳細(xì)情況而定。培訓(xùn)合格的新進(jìn)員工上崗試用，試用期三個(gè)月，試用員工除享用試用工資外崗位根本任務(wù)的%不享用其它一切待遇。試用期滿，用人部門主管應(yīng)根據(jù)崗位要求和試用員任務(wù)表現(xiàn)對(duì)試用員工進(jìn)展評(píng)價(jià)，以確定能否正式錄用。人力資源部為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)，并與之簽定勞動(dòng)合同。第七章暫時(shí)人員管理本章主要針對(duì)暫時(shí)人員的雇用及管理。暫時(shí)人員指：非經(jīng)常性任務(wù)；經(jīng)常性任務(wù)，但任務(wù)性質(zhì)決議必需由外部暫時(shí)人員完成。暫時(shí)人員的需求懇求、招聘、甄選同第二章、第三章、第四章。暫時(shí)人員錄用后，應(yīng)與人力資源部簽定暫時(shí)性勞動(dòng)合同。暫時(shí)人員的管理：暫時(shí)人員于任務(wù)期間所請(qǐng)工傷假、公假

15、、事假、病假以及婚喪假，除工傷假外，其請(qǐng)假期間一概不發(fā)給工資；暫時(shí)人員的薪資、福利問題參照公司有關(guān)制度；暫時(shí)人員的考勤、出差參照公司有關(guān)制度。雇用限制：未滿十八周歲者不得雇用；經(jīng)管財(cái)物、有價(jià)證券、倉(cāng)庫(kù)、銷售及會(huì)計(jì)除物品搬運(yùn)、整理及報(bào)表謄寫任務(wù)外等重要任務(wù)不得雇用?！巴ｎD雇用：暫時(shí)人員在任務(wù)期間如不能勝任任務(wù)或任務(wù)期滿，雇用部門應(yīng)終止雇用。并通知人力資源部辦了解聘手續(xù)?！把由旃陀茫簳簳r(shí)人員雇用期滿，如任務(wù)尚未完成，必需繼續(xù)雇用時(shí)，應(yīng)由雇用部門重填“人員需求懇求表，闡明理由，由人力資源部核準(zhǔn)后方可雇用。第七章附那么第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人

16、力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。第四條：本規(guī)定自公布之日起生效，修正時(shí)亦同。 陜西 二零零二年五月附錄一：人員需求懇求根本流程 人員需求懇求用人部門 審核懇求條件人力資源部 否決 合 格核對(duì)編制人力資源部人員編制調(diào)整 編制外 新 新 人 崗 員 位 制造任務(wù)闡明書人力資源部核對(duì)任務(wù)闡明書人力資源部 不合格 人力資源部核決 附錄二：人員編制調(diào)整根本流程否決人員編制調(diào)整懇求用人部門匯總部門編制懇求人力資源部 人力資源部、人事行政副總審核總經(jīng)理核決 編制調(diào)整 招聘方案附錄三：人員招聘根本程序人力資源部確定招聘人數(shù)、構(gòu)造、崗位確定招聘規(guī)范 確定招聘渠道 不可行內(nèi)部招聘 可行 不可行外部

17、招聘選擇招聘方法公司宣傳資料應(yīng)聘人員登記表職位概述任職資歷招聘預(yù)備發(fā)布招聘信息搜集應(yīng)聘人員信息附錄四：人員甄選根本程序辭謝總經(jīng)理面試可選二次面試(用人部門)初次面試知識(shí)測(cè)試心思測(cè)試履歷挑選整理應(yīng)聘人員資料(不合格不合格不合格 不合格不合格不合格體檢(人力資源部)不合格用人決策解雇附錄五:人員試用與錄用根本程序錄用通知(人力資源部)體檢(人力資源部)試用期管理(人力資源部)考核不合格試用期考核(用人部門)簽定合同(人力資源部) 解雇正式錄用附表一：人員需求懇求表填表日期：年月日懇求部門：需求職位稱號(hào)：需求職位性質(zhì)：正式 暫時(shí)需求人員數(shù)量：懇求理由：部門人員離任、解雇、退休或不測(cè)工傷、休假；新設(shè)機(jī)

18、構(gòu)或新設(shè)崗位；部門業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)展；總經(jīng)理同意的其他特殊緣由。需求人員的任務(wù)內(nèi)容：任職資歷要求：年齡： 歲 歲 學(xué)歷：中學(xué) 大專 大本 大本以上專業(yè)： 外文語(yǔ)種與程度： 任務(wù)閱歷： 技藝： 個(gè)性： 希望到崗時(shí)間：部門經(jīng)理意見簽字： 人力資源部、副總意見簽字：總經(jīng)理意見簽字：附表二：應(yīng)聘人員登記表填表闡明：本表對(duì)招聘錄用有重要的參考價(jià)值，務(wù)請(qǐng)仔細(xì)填寫。填寫內(nèi)容必需屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有虛偽之處，一概取消應(yīng)聘資歷。表中所列工程中，如有與本人不符之處，請(qǐng)寫“無(wú)。此表提交后，概不退回。姓名：填表時(shí)間： 年 月 日個(gè)人根本情況年齡： 性別：出生年月：現(xiàn)任務(wù)單位及職務(wù)：身體安康情況：家庭住址：通訊地址：聯(lián)絡(luò)：其他

19、聯(lián)絡(luò)方式：學(xué)歷情況從中學(xué)起學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)校專業(yè)任何職務(wù)證明人及聯(lián)絡(luò)方式外語(yǔ)語(yǔ)種：熟練程度口語(yǔ)：熟練程度寫作：曾參與過(guò)何種外語(yǔ)考試、成果如何：學(xué)習(xí)中最突出的科目：學(xué)習(xí)中最喜歡的科目：學(xué)習(xí)中最差的科目：學(xué)習(xí)中最厭惡的科目：曾獲得獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：任務(wù)閱歷任職企業(yè)所在地任職時(shí)間月收入任務(wù)內(nèi)容分開理由證明人及聯(lián)絡(luò)方式最擅長(zhǎng)的任務(wù)：最喜歡的任務(wù)：最不擅長(zhǎng)的任務(wù)：最不喜歡的任務(wù)備注：職業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果證明人及聯(lián)絡(luò)方式備注：五喜好與性格最喜歡的活動(dòng)：最擅長(zhǎng)的是：最不喜歡的活動(dòng)：最不擅長(zhǎng)的是：最喜歡的書籍或雜志：最近正在讀的書？有何感想：我的性格是用兩個(gè)貶義詞、兩個(gè)貶義詞來(lái)描畫：備注：六人生觀與價(jià)

20、值觀我的人生座右銘是：我以為決議一個(gè)人勝利最重要的要素是：我以為企業(yè)最重要的是為員工提供：七求知意向應(yīng)聘職位第一志愿：應(yīng)聘職位第二志愿：預(yù)期收入：可接受的最低待遇：能否能長(zhǎng)期加班、出差：能否需求提供住房：所運(yùn)用的交通工具：汽車 公共汽車 摩托車 自行車 徒步 其他：備注：附表三：面試提綱面試職位：調(diào)查要素問題或察看工程評(píng)價(jià)規(guī)范儀表風(fēng)度外貌形體言語(yǔ)風(fēng)度外貌端正、穿著整潔；行走、坐立端正，沒有神經(jīng)質(zhì)的小動(dòng)作；目光直視主考官，不逃避躲閃；手勢(shì)適度且堅(jiān)決；舉止行為有涵養(yǎng)；使人感到值得信任。任務(wù)閱歷他以為要?jiǎng)偃嗡嘎殑?wù)應(yīng)具備哪些知識(shí)、閱歷和技藝？談一談他現(xiàn)任職務(wù)與所聘職務(wù)之間的差別與一樣之處？他以為他以

21、往的任務(wù)閱歷中哪些可以支持他的應(yīng)聘資歷？他以為要?jiǎng)偃稳缃竦娜蝿?wù)，他最欠缺的是什么？假設(shè)聘任他承當(dāng)這個(gè)職務(wù)，他將如何盡快地進(jìn)入角色，開展任務(wù)？主要判別應(yīng)聘者以往的任務(wù)閱歷、知識(shí)、才干：能否順應(yīng)新職務(wù)的資歷要求；原有的知識(shí)、閱歷、和才干向新職務(wù)所要求的知識(shí)、閱歷、才干轉(zhuǎn)換能否困難；所欠缺的知識(shí)、閱歷、才干能否重要，能否需求較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和積累。自自信心言語(yǔ)表達(dá)形體言語(yǔ)引導(dǎo)：主考官就其觀念暗示或委婉表達(dá)不贊同見言語(yǔ)表達(dá)詞意清楚，不摸棱兩可；較少運(yùn)用“也許、“大約等詞；言語(yǔ)不具有攻擊性；聲音清楚，音量適中、穩(wěn)定；行走坐立不緊張；目光不躲閃逃避；能否依然堅(jiān)持本人原來(lái)的觀念或是稍加修正以致屈服主考官。思想

22、才干思想深度思想廣度思想邏輯性思想靈敏性對(duì)問題的看法能否有本人的獨(dú)到之處或一針見血地指出問題的本質(zhì)；能否全面系統(tǒng)地論述問題或觀念；問題的表述能否層次清楚，主次清楚，前后呼應(yīng)且無(wú)矛盾；反響靈敏，思想活潑。表達(dá)才干流暢性完好性通俗性言語(yǔ)表達(dá)自然流暢，沒有明顯的口頭禪或拖腔等不良言語(yǔ)習(xí)慣；起、承、轉(zhuǎn)、接順理成章；沒有口音，用詞通俗易懂。傾聽才干延續(xù)提出幾個(gè)問題，其中有一、兩個(gè)重要的問題和一、兩個(gè)非常小的問題。留意：小問題加在不明顯的位置。能否在回答以下問題前，將問題重述一遍，以確定本人的傾聽無(wú)誤；回答以下問題時(shí)能否有脫漏。方案才干他以為要使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案真實(shí)可行，應(yīng)思索哪幾方面的問題，為什么；在市場(chǎng)

23、競(jìng)爭(zhēng)猛烈、資源短缺和目的多重的情況下，如何制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案，以確保資源的最大投入產(chǎn)出效益；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，他以為應(yīng)如何思索短期方案、中期方案與長(zhǎng)期方案的關(guān)系，以確保方案間的起承性與延續(xù)性；他以為以往有些運(yùn)營(yíng)方案不能貫徹落實(shí)的主要緣由是什么。能否有從事方案任務(wù)的閱歷；能否把握制定方案的關(guān)鍵要素；能否全面系統(tǒng)地思索問題；能否處置好短期方案與長(zhǎng)期方案、資源短缺與目的優(yōu)先、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)開展等的關(guān)系。問題處理才干運(yùn)用案例能否把握問題的本質(zhì)；能否迅速地找到處理問題的方法能否具有一定的應(yīng)變才干。求職意向假設(shè)公司聘用他，他能否可以立刻上班？假設(shè)有另一家公司聘用他，他將如何選擇？選擇的規(guī)范？求職意向能否堅(jiān)決。外語(yǔ)才干用外語(yǔ)交談能否可以熟練地運(yùn)用外文。附表四：面試評(píng)價(jià)表填表闡明：請(qǐng)面試主考官根據(jù)面試情況，在適當(dāng)?shù)姆礁裰袆?；無(wú)法判別時(shí)，不劃。應(yīng)聘人員姓名：應(yīng)聘職位：評(píng)分工程評(píng) 分好較好普通較差差儀表風(fēng)度任務(wù)閱歷自自信心思想才干表達(dá)才干方案才干處理問題才干求職意向總體評(píng)價(jià)外語(yǔ)才干英文日文其他總評(píng)：建議：錄用 列入思索 不予思索面