某模塑產(chǎn)業(yè)有限公司安全環(huán)境管理手冊(cè)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)(chny)平安(png n)/環(huán)境(hunjng)體系文件 ( 第 二 版 )平安(png n)/環(huán)境(hunjng)管理手冊(cè) 文件編號(hào)：CHLM-SE-A2-GS01-2005 受控狀態(tài)： 持 有 人： 公司各部門負(fù)責(zé)人編制人員： 王 永 飛 審 核： 吳 曄 批 準(zhǔn)： 2005-11-1發(fā)布 2005-11-1實(shí)施 大連華錄模塑產(chǎn)業(yè) 發(fā)布手 冊(cè) 目 錄平安(png n)/環(huán)境管理(gunl)手冊(cè)公布(gngb)令2管理者代表(dibio)任命書(shū).3公司簡(jiǎn)介.4根本(gnb

2、n)要求.5術(shù)語(yǔ)定義.5平安/環(huán)境管理體系要素.7總要求.7平安/環(huán)境方針.10規(guī)劃.11431 危險(xiǎn)源/環(huán)境因素432 法律與其他要求433 目標(biāo)、指標(biāo)和方案44 實(shí)施與運(yùn)行14441 機(jī)構(gòu)和職責(zé)442 能力、培訓(xùn)與意識(shí)443 協(xié)商與交流444 文件編制445 文件控制446 運(yùn)行控制447 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)45 檢查與糾正措施.21451 監(jiān)測(cè)4. 5. 2 合規(guī)性評(píng)價(jià)453 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施454 記錄455 管理體系審核46 管理評(píng)審.24手冊(cè)附件及手冊(cè)修改履歷25-26程序文件清單. . .27?平安(png n)/環(huán)境管理(gunl)手冊(cè)?公布(gngb)令?平安(

3、png n)/環(huán)境管理(gunl)手冊(cè)?由管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，其中包括手冊(cè)、平安/環(huán)境方針及29個(gè)程序文件，經(jīng)審批符合GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合本公司活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞中的實(shí)際情況，是公司平安/環(huán)境管理工作的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)公布實(shí)施，各部門必須嚴(yán)格遵守。 大連華錄模塑產(chǎn)業(yè) 總經(jīng)理： 2005年11月1日平安(png n)/環(huán)境管理者代表(dibio)任命為建立(jinl)和維護(hù)符合GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的平安(png n)/環(huán)境管理體系，特任命：總經(jīng)理助理 吳曄 為平安/環(huán)境管理者代表。管理者代表對(duì)建立和維護(hù)平安/環(huán)境管理體系負(fù)有

4、以下職責(zé)：按GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改良平安/環(huán)境管理體系；負(fù)責(zé)內(nèi)、外部運(yùn)行的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；審核公司目標(biāo)指標(biāo)與管理方案，批準(zhǔn)中、高度危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素清單；審核平安/環(huán)境管理手冊(cè)，批準(zhǔn)程序文件；主持內(nèi)審，任命審核組長(zhǎng)；向總經(jīng)理報(bào)告平安/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，為改良平安/環(huán)境管理體系提供依據(jù)；組織管理評(píng)審。 大連華錄模塑產(chǎn)業(yè) 總經(jīng)理： 2005年11月1日公司簡(jiǎn)介根本(gnbn)狀況(zhungkung)公司(n s)名稱：大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)注冊(cè)資本(zh c z bn)：548萬(wàn)美元出資比例：中國(guó)(zhn u)華錄集團(tuán)74% 香港法馬克公司26%合資期

5、限：10年公司成立：2002年4月16日生產(chǎn)開(kāi)始：2002年6月開(kāi)始大批量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍：各種塑料和沖壓模具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)制造、成形部品生產(chǎn)、金屬部件沖壓加工、涂裝加工、印刷加工、發(fā)泡件模具與產(chǎn)品的生產(chǎn)、各種小家電、小商品的完成品或半成品的組裝配套、以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)制造。 員工人數(shù)：約200人 技術(shù)水平：產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)均代表目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 占地面積：16000平方米建筑面積：7000平方米根本要求目的平安/環(huán)境管理手冊(cè)是公司在活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞中，保護(hù)員工的平安和健康，保護(hù)環(huán)境并持續(xù)改良的根本原那么和要求；是公司建立職業(yè)健康平安/環(huán)境管理體系的根底。適用范圍適用于公司有關(guān)塑料、沖壓模具的

6、設(shè)計(jì)、制造及塑料制品的生產(chǎn)及相關(guān)的平安/環(huán)境管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001：2001GB/T24001ISO14001：2004平安/環(huán)境管理手冊(cè)的管理平安/環(huán)境管理手冊(cè)由平安/環(huán)境管理體系推進(jìn)部門擬制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司根據(jù)(gnj)手冊(cè)建立適宜的平安(png n)/環(huán)境管理體系，并貫徹(gunch)到相關(guān)業(yè)務(wù)中，通過(guò)全體員工的實(shí)踐，不斷(bdun)地完善提高。平安(png n)/環(huán)境管理手冊(cè)的修改執(zhí)行?文件控制程序?。公司所有員工必須貫徹執(zhí)行手冊(cè)及相關(guān)體系文件。第三章 定 義職業(yè)健康平安影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和平安的條件和因素

7、。危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)某一特定情況發(fā)生的可能性與后果的組合。危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)評(píng)估危險(xiǎn)程度并確定其重要程度的全過(guò)程。事故造成死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染的意外情況。事件導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。環(huán)境組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。環(huán)境因素公司在活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中能與環(huán)境相互作用的要素。環(huán)境影響全部或局部地由公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。污染預(yù)防采用防止、減少或控制污染的各種過(guò)程、慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)、處理、過(guò)程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用

8、和材料替代等。目標(biāo)(mbio)公司(n s)依據(jù)平安(png n)/環(huán)境方針規(guī)定(gudng)自己所要實(shí)現(xiàn)的總體平安(png n)/環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化。指標(biāo)直接來(lái)自平安/環(huán)境目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)平安/環(huán)境目標(biāo)所需，規(guī)定并滿足具體的平安/環(huán)境績(jī)效要求，它們適用于公司或某具體部門，如可行應(yīng)予以量化。不符合任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞和環(huán)境污染的違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章或管理體系要求的行為或偏差。平安/環(huán)境管理體系全部管理體系的一個(gè)組成局部，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持平安/環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、職責(zé)、制度、程序過(guò)程和資源等。職業(yè)健康平安管理體系的英

9、文簡(jiǎn)寫(xiě)為“OHSMS，環(huán)境管理體系的英文簡(jiǎn)寫(xiě)為“EMS。審核為獲得客觀證據(jù)和客觀評(píng)價(jià)所確定的準(zhǔn)那么是否被滿足的系統(tǒng)、獨(dú)立和文件化的驗(yàn)證過(guò)程。平安/環(huán)境績(jī)效公司基于其平安/環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)，在控制和消除職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)方面及控制其環(huán)境因素所取得的可測(cè)量的平安/環(huán)境管理成效。持續(xù)改良強(qiáng)化平安/環(huán)境管理體系的過(guò)程，目的是根據(jù)公司的平安/環(huán)境方針，改良整體平安/環(huán)境績(jī)效。相關(guān)方關(guān)注公司的職業(yè)健康平安和環(huán)境狀況或受其平安/環(huán)境績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。MSDS Material Safety Data Sheet化學(xué)物質(zhì)平安數(shù)據(jù)卡。平安/環(huán)境體系文件中系指“職業(yè)健康平安/環(huán)境。體系推進(jìn)部門 體系文件(wn

10、jin)中系指“職業(yè)健康平安(png n)/環(huán)境(hunjng)管理體系推進(jìn)部門，設(shè)在質(zhì)量(zhling)管理課平安(png n)，5S監(jiān)察部。管理者代表體系文件中系指“職業(yè)健康平安/環(huán)境管理者代表。員工的平安健康代表員工根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)平安健康問(wèn)題上代表員工利益的人。第四章 平安/環(huán)境管理體系要素總要求概述公司從實(shí)際情況出發(fā)，建立起結(jié)構(gòu)化的平安/環(huán)境管理體系，并編制系統(tǒng)化的、配套的平安/環(huán)境管理體系文件。本體系將在運(yùn)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充和完善，通過(guò)體系的運(yùn)行和持續(xù)改良來(lái)到達(dá)總體平安/環(huán)境績(jī)效的持續(xù)改良。體系的核心要素及其相互作用的描述以及查詢相關(guān)文件的途徑在以下

11、章節(jié)中明確。平安/環(huán)境管理體系運(yùn)行模式：方針規(guī)劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正措施管理評(píng)審持續(xù)改良危險(xiǎn)源/環(huán)境因素法律和其他要求目標(biāo)和指標(biāo)管理方案機(jī)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)與能力協(xié)商與交流文件編制文件管理運(yùn)行控制應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施記錄內(nèi)部審核平安(png n)/環(huán)境(hunjng)方針概述(i sh)平安(png n)/環(huán)境方針是最高管理者對(duì)遵守法律、法規(guī)(fgu)的承諾，對(duì)持續(xù)改良和污染預(yù)防的承諾，是總的平安/環(huán)境意圖和原那么的聲明，為平安/環(huán)境管理體系的建立和實(shí)施提供指導(dǎo)和框架。422 職責(zé)總經(jīng)理制定并公布平安/環(huán)境方針。管理要求平安/環(huán)境方針內(nèi)容要求，制定時(shí)應(yīng)

12、考慮以下方面：公司對(duì)法律、法規(guī)和其他要求的承諾；對(duì)持續(xù)改良、保護(hù)員工健康平安及事故預(yù)防和污染預(yù)防的承諾；表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理思想；為建立、評(píng)審平安/環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)提供框架；應(yīng)表達(dá)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞的性質(zhì)、規(guī)模和職業(yè)平安衛(wèi)生狀況和環(huán)境影響；相關(guān)方的要求。平安(png n)/環(huán)境方針傳達(dá)(chund)及實(shí)施平安(png n)環(huán)境方針可通過(guò)(tnggu)各種途徑如培訓(xùn)、信息(xnx)交流、播送、板報(bào)、小冊(cè)子等方式，傳到達(dá)全體員工，并通過(guò)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案以及運(yùn)行控制使其得到貫徹實(shí)施。平安/環(huán)境方針可為公眾所獲取，可通過(guò)相關(guān)部門向?qū)诘南嚓P(guān)方進(jìn)行宣傳。平安/環(huán)境方針的評(píng)審當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，

13、應(yīng)對(duì)平安/環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審：管理評(píng)審；公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞發(fā)生變化；法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；相關(guān)方提出新要求。平安/環(huán)境方針的修訂平安/環(huán)境方針由總經(jīng)理進(jìn)行修訂和重新發(fā)布。CHLM職業(yè)健康平安/環(huán)境方針 遵守法規(guī)，嚴(yán)格管理；平安節(jié)能，全員參與；預(yù)防為主，層層落實(shí)；強(qiáng)化監(jiān)督，持續(xù)改良。我們(w men)承諾：1、遵守與職業(yè)(zhy)健康平安(png n)和環(huán)境(hunjng)有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求。2、堅(jiān)持事前(shqin)評(píng)價(jià)和持續(xù)改良，預(yù)防事故、污染、職業(yè)病。滿足客戶對(duì)產(chǎn)品不含有環(huán)境管理物質(zhì)的要求。3、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高全員的職業(yè)健康平安和環(huán)境保護(hù)意識(shí)和技能。4、制定并實(shí)施職業(yè)

14、健康平安和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，提高職業(yè)健康平安和環(huán)境管理績(jī)效，降低風(fēng)險(xiǎn)。5、全員貫徹實(shí)施本方針，并向公眾公開(kāi)，有效影響相關(guān)方，共同遵守公司的平安/環(huán)境管理體系的要求。 大連華錄模塑產(chǎn)業(yè) 總經(jīng)理： 2005年11月1日規(guī)劃危險(xiǎn)源/環(huán)境因素概述危險(xiǎn)源/環(huán)境因素是平安/環(huán)境管理體系中的核心要素，平安/環(huán)境管理和控制的對(duì)象就是危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，因此識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源/環(huán)境因素是建立平安/環(huán)境管理體系的根底。危險(xiǎn)源/環(huán)境因素也是制定平安/環(huán)境方針，確定目標(biāo)、指標(biāo)和適用法律法規(guī)的依據(jù)。職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)公司中高度危險(xiǎn)源清單和重要環(huán)境因素清單。推進(jìn)部門負(fù)責(zé)組織(zzh)各部門進(jìn)行危險(xiǎn)源/環(huán)境因

15、素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新(gngxn)，并匯總中高度危險(xiǎn)源清單和重要環(huán)境因素清單，上報(bào)管理者代表。各部門負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及環(huán)境因素的識(shí)別和更新，匯總(huzng)后報(bào)推進(jìn)部門。管理(gunl)要求a.為確定公司在活動(dòng)(hu dng)、產(chǎn)品或效勞中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源，并使中高度危險(xiǎn)源能夠受到控制，制定和保持?危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序?。b.為確定公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中能夠控制或可以對(duì)其施加影響的環(huán)境因素，并使重要環(huán)境因素受到控制，制定和保持?環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序?。c.確保在建立目標(biāo)時(shí)，考慮這些中高度危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素。危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)各部門組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)，填寫(xiě)危

16、險(xiǎn)源調(diào)查表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)推進(jìn)部門，推進(jìn)部門匯總制定?公司中/高度危險(xiǎn)源清單?。環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)各部門進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別，填寫(xiě)環(huán)境因素調(diào)查表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)推進(jìn)部門，推進(jìn)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定?公司重要環(huán)境因素清單?。中/高度危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素必須制定對(duì)策進(jìn)行管理。危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的更新：當(dāng)公司的平安/環(huán)境管理體系要求和客觀的平安/環(huán)境狀況發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)部門對(duì)危險(xiǎn)源/環(huán)境因素及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新。推進(jìn)部門每年定期組織各部門進(jìn)行危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的更新。事前評(píng)價(jià)公司活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞發(fā)生變化時(shí)，工程主管部門組織相關(guān)部門進(jìn)行事前評(píng)價(jià)，應(yīng)按?“三同時(shí)管理程序?執(zhí)行。相關(guān)文件 ?危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

17、程序?環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序? ?工程“三同時(shí)管理程序?中高度危險(xiǎn)源清單? ?重要環(huán)境因素清單?法律與其他要求概述(i sh)法律、法規(guī)(fgu)與其他要求是評(píng)價(jià)公司平安(png n)/環(huán)境(hunjng)管理體系的重要依據(jù)之一。平安(png n)/環(huán)境方針的制定，危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，目標(biāo)指標(biāo)的制定均需法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行衡量。法律、法規(guī)及其他要求的獲取和識(shí)別是平安/環(huán)境管理體系的根底工作。職責(zé)推進(jìn)部門負(fù)責(zé)法律與其他要求的收集，組織相關(guān)部門進(jìn)行適用性確認(rèn)。各部門負(fù)責(zé)將相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求傳達(dá)給員工并遵照?qǐng)?zhí)行。管理要求公司平安/環(huán)境方針中承諾遵守法律法規(guī)與其他要求，為確定公司活

18、動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中應(yīng)遵守的平安/環(huán)境法律與其他要求，制定和保持?法律法規(guī)與其他要求管理程序?。法律法規(guī)與其他要求的獲取推進(jìn)部門定期收集相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，其他部門收集到法律法規(guī)時(shí)應(yīng)及時(shí)以?信息交流聯(lián)絡(luò)書(shū)?的方式傳遞給推進(jìn)部門。法律法規(guī)與其他要求的適用性確認(rèn)推進(jìn)部門組織相關(guān)部門評(píng)審所收集法律法規(guī)的適用性，并經(jīng)管理者代表確認(rèn)。適用法律法規(guī)的登錄推進(jìn)部門進(jìn)行登錄，并傳達(dá)至各相關(guān)部門；各部門進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容摘錄，組織傳達(dá)和培訓(xùn)員工。信息的更新當(dāng)法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新；當(dāng)活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)法律法規(guī)的適用性。相關(guān)文件 ?法律法規(guī)及其他要求管理程序?協(xié)商與交流程序?適用法律法規(guī)及其

19、他要求清單? ?CHLM適用法律法規(guī)摘要? 目標(biāo)與指標(biāo)和管理方案概述為了(wi le)貫徹公司的平安(png n)/環(huán)境方針，同時(shí)(tngsh)對(duì)公司的平安(png n)/環(huán)境管理活動(dòng)(hu dng)提供切實(shí)的指導(dǎo)和具體的努力目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安/環(huán)境管理體系的持續(xù)改良，制定并實(shí)施平安/環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的批準(zhǔn)；推進(jìn)部門組織相關(guān)部門制定公司目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；各部門制定本部門的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。管理要求公司目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的制定：推進(jìn)部門組織相關(guān)部門根據(jù)公司中/高度危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素起草公司目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，管理者代表審核，總經(jīng)理

20、批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門；各相關(guān)部門根據(jù)公司目標(biāo)指標(biāo)和管理方案分解本錢部門的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)推進(jìn)部門。部門目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定各部門根據(jù)本部門中高度危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，制定部門目標(biāo)指標(biāo)和管理方案。目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)施公司的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)施由管理者代表負(fù)責(zé)落實(shí)資源，組織實(shí)施；各部門的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案確實(shí)定及實(shí)施由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)資源，組織實(shí)施。目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的監(jiān)督評(píng)審?fù)七M(jìn)部門每季度檢查公司目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)施情況，向管理者代表匯報(bào)。各部門每季度檢查部門目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的完成情況，并及時(shí)與推進(jìn)部門溝通。內(nèi)審時(shí)，內(nèi)審組對(duì)公司和部門的目標(biāo)指標(biāo)和管理

21、方案的實(shí)施情況進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審。相關(guān)文件?目標(biāo)指標(biāo)及管理方案程序?目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表?實(shí)施和運(yùn)行機(jī)構(gòu)和職責(zé)概述為便于(biny)平安(png n)/環(huán)境管理工作的有效開(kāi)展(kizhn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作用、職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定，形成文件，并予傳達(dá)，確保平安(png n)/環(huán)境管理體系的正常(zhngchng)運(yùn)行。職責(zé)總經(jīng)理任命管理者代表。管理者代說(shuō)明確各部門及各級(jí)人員平安/環(huán)境職責(zé)。管理要求為了明確公司各部門及各級(jí)人員在平安/環(huán)境管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，制定?各部門及各級(jí)人員平安環(huán)保職責(zé)?。各部門職責(zé)及各級(jí)人員崗位職責(zé)，包括：總經(jīng)理職責(zé)、管理者代表職責(zé)、崗位職責(zé)、平安

22、/環(huán)境推進(jìn)部門職責(zé)、各部門職責(zé)等。各級(jí)管理者應(yīng)為平安/環(huán)境管理體系的實(shí)施與控制提供必要的資源，包括人力資源和專項(xiàng)技能、技術(shù)以及財(cái)力資源。各級(jí)人員應(yīng)明確在平安/環(huán)境管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，其職責(zé)范圍對(duì)績(jī)效承當(dāng)?shù)呢?zé)任。明確各部門在平安/環(huán)境管理體系中職責(zé)，以及各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)和積極配合。當(dāng)各部門組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)平安/環(huán)境管理體系的要求。平安/環(huán)境管理體系運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)?組織機(jī)構(gòu)圖?。相關(guān)文件?各部門及各級(jí)人員平安環(huán)保職責(zé)?組織機(jī)構(gòu)圖?能力、意識(shí)與培訓(xùn)概述為實(shí)現(xiàn)公司平安/環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo)，提高全體員工的平安/環(huán)境意識(shí)和技能，保證體系的有效運(yùn)行，應(yīng)對(duì)全體員工提供

23、必要的培訓(xùn)。職責(zé)公司辦公室主管全公司員工能力評(píng)價(jià)和教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)制定全公司教育培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，對(duì)各部門教育培訓(xùn)給予協(xié)助并進(jìn)行監(jiān)督管理。推進(jìn)部門根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)結(jié)果提出培訓(xùn)需求，并提出公司年度平安/環(huán)境教育培訓(xùn)指導(dǎo)綱要，協(xié)助組織實(shí)施并監(jiān)督管理。各部門負(fù)責(zé)參與員工能力評(píng)價(jià)，制定本部門教育(jioy)培訓(xùn)方案(fng n)并組織(zzh)實(shí)施。管理(gunl)要求平安(png n)/環(huán)境教育培訓(xùn)執(zhí)行?平安/環(huán)境教育培訓(xùn)細(xì)那么?。推進(jìn)部門制定?平安/環(huán)境教育培訓(xùn)細(xì)那么?，明確各崗位各層次人員的平安/環(huán)境培訓(xùn)要求，并據(jù)此制定年度平安/環(huán)境教育培訓(xùn)指導(dǎo)綱要，報(bào)辦公室。辦公室組織各部門制定年度教育培

24、訓(xùn)方案，各部門根據(jù)指導(dǎo)綱要制定部門年度教育培訓(xùn)方案，報(bào)辦公室。推進(jìn)部門審核各部門培訓(xùn)方案中平安/環(huán)境方面的內(nèi)容。辦公室和推進(jìn)部門對(duì)各部門教育培訓(xùn)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提供必要的支援。培訓(xùn)的方式可以多種形式，可利用班會(huì)、板報(bào)、授課、看電視、看錄像、自學(xué)等。培訓(xùn)要做好記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、簽到表等。培訓(xùn)后要進(jìn)行效果評(píng)估。相關(guān)文件?平安/環(huán)境教育培訓(xùn)細(xì)那么?協(xié)商與交流概述為了確保平安/環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，使與危險(xiǎn)源/環(huán)境因素和平安/環(huán)境管理體系有關(guān)的信息得到及時(shí)的交流和反響，保證公司內(nèi)部與外部信息交流能夠暢通有效。職責(zé)推進(jìn)部門和生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部平安/環(huán)境信息

25、交流的管理及與相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)方的平安/環(huán)境信息交流。各部門負(fù)責(zé)本部門及與相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)方的平安/環(huán)境信息交流。工會(huì)通過(guò)員工職業(yè)健康代表進(jìn)行關(guān)于職業(yè)健康平安方面的問(wèn)題的協(xié)商。管理要求為了標(biāo)準(zhǔn)公司平安/環(huán)境信息交流，明確公司平安/環(huán)境信息的處理流程，制定?協(xié)商與交流程序?。信息的分類，包括內(nèi)部各部門、各層次間的協(xié)商與交流及與外部相關(guān)方的交流。信息收集和處理的途徑：各部門依據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定收集(shuj)并傳遞日常的信息，推進(jìn)部門按照相應(yīng)文件的規(guī)定傳遞平安(png n)/環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、內(nèi)部審核結(jié)果、更新(gngxn)的法律法規(guī)等信息。員工(yungng)有關(guān)平安(png

26、n)方面的意見(jiàn)、抱怨向本部門領(lǐng)導(dǎo)反映，或者直接向推進(jìn)部門投訴，也可以通過(guò)工會(huì)的員工平安健康代表向推進(jìn)部門反映或直接向管理者代表或總經(jīng)理反映。有關(guān)環(huán)境方面的意見(jiàn)、抱怨由推進(jìn)部門接收和處理。推進(jìn)部門負(fù)責(zé)收集政府主管部門、監(jiān)測(cè)站、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)測(cè)、檢查結(jié)果及反響信息，及時(shí)向管理者代表匯報(bào)并傳遞到公司相關(guān)部門和人員。社區(qū)抱怨、投訴信息由推進(jìn)部門負(fù)責(zé)接收和處理。其他有關(guān)平安/環(huán)境方面的內(nèi)部信息由提供者以?信息交流聯(lián)絡(luò)書(shū)?的形式報(bào)推進(jìn)部門，推進(jìn)部門根據(jù)需要確定應(yīng)傳遞到相關(guān)部門及向管理者代表匯報(bào)。重要平安/環(huán)境信息，由管理者代表向總經(jīng)理匯報(bào)。信息交流是雙向的，信息的溝通應(yīng)保存相應(yīng)的記錄，反映出交流的效果和成績(jī)

27、。信息交流的形式可以是多種方式：文件發(fā)放、會(huì)議、報(bào)紙、通訊、電子網(wǎng)絡(luò)等。推進(jìn)部門通過(guò)信息動(dòng)態(tài)、公司網(wǎng)站、宣傳板報(bào)、平安工作會(huì)議、“6S工作會(huì)議等形式通報(bào)公司的平安/環(huán)境績(jī)效和運(yùn)行情況，如需對(duì)外通報(bào)的應(yīng)經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。員工的職業(yè)平安健康代表參加與職業(yè)平安健康方針、目標(biāo)、方案、制度的制定、評(píng)審，參與危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)和事故調(diào)查處理等事務(wù)。相關(guān)文件?協(xié)商與交流程序?文件編制概述公司平安/環(huán)境管理體系要求以文件形式描述，并提供查詢相關(guān)文件的途徑。體系文件以書(shū)面和電子兩種形式建立和保存。職責(zé)手冊(cè)由推進(jìn)部門擬制、管理者代表審核、最高管理者批準(zhǔn)。程序文件由平安/環(huán)境推進(jìn)部門組織相關(guān)部門制定、會(huì)簽，管理者代表

28、批準(zhǔn)。作業(yè)文件由各部門依據(jù)管理手冊(cè)、程序文件并結(jié)合本部門實(shí)際制定，課系長(zhǎng)審核，部課長(zhǎng)批準(zhǔn)。管理工程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)文件等作業(yè)文件按相應(yīng)的管理要求制定、審核、批準(zhǔn)。管理(gunl)要求體系文件(wnjin)分三個(gè)層次：管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件。管理(gunl)手冊(cè)闡述(chnsh)平安(png n)/環(huán)境方針，目標(biāo)指標(biāo)，管理方案，管理體系核心要素，管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。程序文件是管理手冊(cè)的支持性文件，是為完成體系要求的平安/環(huán)境活動(dòng)所規(guī)定的方法。作業(yè)文件根據(jù)程序文件和各部門的危險(xiǎn)源/環(huán)境因素，制定的可操作性的文件，包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。體系文件構(gòu)成：夾作業(yè)文件程序文件管理手冊(cè)記

29、 錄體系運(yùn)行的見(jiàn)證文件控制概述為確保平安/環(huán)境管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，對(duì)體系要求的文件和資料進(jìn)控制，從而保證管理體系有效運(yùn)行。職責(zé)推進(jìn)部門負(fù)責(zé)管理手冊(cè)和程序文件及共通作業(yè)文件的管理。各部門負(fù)責(zé)作業(yè)文件及相關(guān)文件和記錄的日常管理。與各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的外來(lái)文件，由各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)管理。管理(gunl)要求為有效(yuxio)管理平安(png n)/環(huán)境(hunjng)管理體系文件，制定和保持?文件(wnjin)控制程序?。文件的制定、審核、批準(zhǔn)手冊(cè)由推進(jìn)部門擬制、管理者代表審核、最高管理者批準(zhǔn)。程序文件和公司共通性作業(yè)文件由推進(jìn)部門制定或相關(guān)部門制定，推進(jìn)部門審核，必要時(shí)經(jīng)有關(guān)部門合議、會(huì)簽

30、，管理者代表批準(zhǔn)。作業(yè)文件由各部門依據(jù)管理手冊(cè)、程序文件并結(jié)合本部門實(shí)際制定，課系長(zhǎng)審核，部課長(zhǎng)批準(zhǔn)。管理工程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)文件等作業(yè)文件按公司規(guī)定的管理細(xì)那么要求來(lái)制定、審核、批準(zhǔn)。文件的配置、發(fā)放和受控手冊(cè)、程序文件和公司共通性作業(yè)文件由推進(jìn)部門根據(jù)需要配置和發(fā)放到相應(yīng)的部門和人員。作業(yè)文件由編寫(xiě)部門負(fù)責(zé)人確定配置到相應(yīng)的范圍。對(duì)平安/環(huán)境管理體系有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都能得到有關(guān)文件的有效版本。文件以書(shū)面形式發(fā)放時(shí)，由編寫(xiě)部門加蓋紅色管理印章，表示文件受控。每份文件要有不同的分發(fā)號(hào)。由發(fā)放部門作成?文件發(fā)放確認(rèn)書(shū)?歸檔保存。組織機(jī)構(gòu)變更時(shí)，由文件發(fā)放部門負(fù)責(zé)增發(fā)或回收文件。文

31、件的評(píng)審、修改由內(nèi)審組負(fù)責(zé)，在內(nèi)部審核時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審每年一次。當(dāng)在體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，或活動(dòng)、產(chǎn)品、效勞、組織機(jī)構(gòu)及文件涉及的內(nèi)容需變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行修改，文件的修改由原制定部門進(jìn)行。已經(jīng)發(fā)放的文件需更改時(shí)，將修改內(nèi)容在修改履歷上登記，并注明更改日期，由發(fā)放部門按需配置發(fā)放，并收回作廢的舊文件，加蓋“作廢印章或銷毀，文件經(jīng)屢次更改或大幅度修訂時(shí)，應(yīng)進(jìn)行換版，原版文件作廢。文件的日常管理所有原版文件都由文件發(fā)放部門歸檔保存，制定目錄以便檢索。各部門指定專人負(fù)責(zé)文件的管理，應(yīng)確保在其使用處的文件的版本是的。相關(guān)文件 ?文件控制程序?運(yùn)行控制概述(i sh)各部門(bmn)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律

32、法規(guī)，公司的平安(png n)/環(huán)境方針，制定相應(yīng)運(yùn)行程序文件及作業(yè)文件并實(shí)施，對(duì)公司(n s)的中、高度危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素進(jìn)行(jnxng)控制。職責(zé)與運(yùn)行控制有關(guān)的職責(zé)，在相應(yīng)的程序文件和作業(yè)文件中規(guī)定。3 管理要求a確定公司與中高度危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素有關(guān)的活動(dòng)，用文件化的程序?qū)ζ溥M(jìn)行控制，主要包括：平安方面：消防、設(shè)備、電氣、建構(gòu)筑物、動(dòng)力管線、車輛、有害作業(yè)和特種作業(yè)、女工和未成年工的保護(hù)等。環(huán)境方面：能源資源、污水排放、大氣污染、噪聲、廢棄物、化學(xué)品的管理等。b在程序中規(guī)定其運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。c對(duì)于公司所使用的產(chǎn)品和效勞中可標(biāo)識(shí)的中高度危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素，制定管理程序，并通報(bào)

33、相關(guān)方。d定期評(píng)審運(yùn)行程序、相關(guān)程序及作業(yè)文件的適宜性，必要時(shí)應(yīng)予以修訂。e，法律要求及工藝變更時(shí)，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源/環(huán)境因素重新評(píng)價(jià)，修訂控制標(biāo)準(zhǔn)和方法，加以實(shí)施控制。相關(guān)文件?工程“三同時(shí)管理程序?設(shè)備管理及維修維護(hù)程序?化學(xué)品管理程序?相關(guān)方管理程序?、?事故調(diào)查處理程序?員工平安健康管理程序?消防平安管理程序?機(jī)動(dòng)車輛平安管理程序?電氣平安管理程序?水污染管理程序?廢氣排放管理程序?廢棄物管理程序?噪音污染管理程序?能源資源管理程序?應(yīng)急(yng j)預(yù)案與響應(yīng)概述(i sh)為使公司在出現(xiàn)(chxin)緊急情況時(shí)，迅速作出反響(fnxing)，減少(jinsho)平安/環(huán)境事故帶來(lái)的損失和

34、影響。職責(zé)生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)制定公司發(fā)生火災(zāi)、人身傷害和不可抗拒的自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案。辦公室、生產(chǎn)保障部和管理部庫(kù)房分別制定食物中毒、設(shè)備、動(dòng)力供給、化學(xué)品庫(kù)等緊急情況的應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)到相關(guān)部門。管理要求為明確公司的緊急情況和事故發(fā)生的預(yù)防和應(yīng)急措施，制定?應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序?。確定公司可能出現(xiàn)的緊急情況的范圍，主要包括：火災(zāi)、爆炸、化學(xué)品大量泄漏，人身傷害、嚴(yán)重的食物中毒、不可抗拒的自然災(zāi)害等。針對(duì)公司可能出現(xiàn)的緊急情況，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，明確制定職責(zé)?？尚袝r(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的設(shè)施和程序進(jìn)行試驗(yàn)，以判斷現(xiàn)有設(shè)施和程序的有效性?？赡艹霈F(xiàn)緊急情況的設(shè)備、場(chǎng)所制定管理細(xì)那么，加強(qiáng)日常管理。事故發(fā)生后，對(duì)

35、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂。相關(guān)文件?應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序?檢查與糾正措施/ 2 績(jī)效測(cè)量監(jiān)測(cè)與合規(guī)性評(píng)價(jià)概述為保證平安/環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，對(duì)與中高度危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，通過(guò)監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果，對(duì)法律法規(guī)及其它要求遵循情況及目標(biāo)指標(biāo)的完成情況及中高度危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。職責(zé)推進(jìn)部門負(fù)責(zé)公司各部門的平安/環(huán)境管理體系監(jiān)測(cè)與測(cè)量的統(tǒng)一管理。工會(huì)負(fù)責(zé)組織群眾性平安/環(huán)境管理體系監(jiān)督。各部門對(duì)本部門平安/環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)應(yīng)的相關(guān)方進(jìn)行監(jiān)測(cè)。管理(gunl)要求監(jiān)測(cè)(jin c)工程(gngchng)及合規(guī)性評(píng)

36、價(jià)內(nèi)容主要包括：目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況，運(yùn)行控制程序的執(zhí)行(zhxng)情況，法律法規(guī)和其他要求的遵循情況，職業(yè)健康情況，作業(yè)環(huán)境，重要污染物的排放情況，事故、事件處理情況。監(jiān)測(cè)機(jī)制：通過(guò)日常(rchng)檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審三級(jí)監(jiān)控。對(duì)監(jiān)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷公司的平安/環(huán)境績(jī)效、運(yùn)行控制、目標(biāo)指標(biāo)等的執(zhí)行和完成情況和法律法規(guī)的遵循情況。監(jiān)測(cè)設(shè)備及儀表等應(yīng)按規(guī)定定期校驗(yàn)并妥善維護(hù)。監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)予以記錄保存。相關(guān)文件?監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理程序?管理體系內(nèi)部審核程序?合規(guī)性評(píng)價(jià)程序?/ 3 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施概述為保持管理體系持續(xù)改良，對(duì)管理體系運(yùn)行中的不符合情況進(jìn)行管理和改良，采取糾正和

37、預(yù)防措施，減少由事故、事件或不符合產(chǎn)生的影響。職責(zé)各部門對(duì)發(fā)生的不符合情況進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施并實(shí)施。推進(jìn)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督。管理要求不符合確實(shí)定：管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的不符合、管理現(xiàn)狀與體系文件要求的不符合、體系運(yùn)行未到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。不符合的發(fā)現(xiàn)：日常監(jiān)察、內(nèi)審和外審、相關(guān)方的抱怨、管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不符合。事故、事件、不符合的調(diào)查和處理及采取糾正與預(yù)防措施的控制要求。糾正與預(yù)防措施的制定應(yīng)與問(wèn)題的嚴(yán)重性和伴隨的影響相適應(yīng)。必要時(shí)修改文件，預(yù)防再度發(fā)生。對(duì)事故、事件、不符合調(diào)查和處理及糾正與預(yù)防措施應(yīng)予以記錄。相關(guān)文件 ?糾正與預(yù)防措施管理程序?/ 4 記錄概

38、述(i sh)平安(png n)/環(huán)境管理體系運(yùn)行的記錄，反映(fnyng)管理體系的運(yùn)行情況，為體系運(yùn)行的符合性、有效性和適用性提供客觀依據(jù)，并滿足追溯性要求。職責(zé)(zhz)質(zhì)量(zhling)管理體系和平安/環(huán)境管理體系的推進(jìn)部門負(fù)責(zé)全公司體系運(yùn)行中所有相關(guān)記錄的統(tǒng)一管理和總體監(jiān)督檢查。各部門負(fù)責(zé)本部門記錄的歸檔、標(biāo)識(shí)、保存及過(guò)期記錄的處置等管理。管理要求為標(biāo)識(shí)、保存與處置平安/環(huán)境記錄及審核和評(píng)審的結(jié)果，制定?記錄管理程序?。記錄由各部門責(zé)任者根據(jù)本部門的產(chǎn)品、活動(dòng)或效勞的特點(diǎn)，以相關(guān)程序文件、作業(yè)文件等公司文件為依據(jù)，規(guī)定具體的記錄對(duì)象。包括本單位自己產(chǎn)生的內(nèi)部記錄，也包括體系運(yùn)行中接

39、收的外部記錄。記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確，可追溯相關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞。記錄應(yīng)便于查閱，防止損壞、變質(zhì)或遺失。記錄應(yīng)規(guī)定保存期限。相關(guān)文件?記錄管理程序?/ 5 管理體系審核概述為保證平安/環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)管理體系進(jìn)行審核，以判斷體系是否符合平安/環(huán)境管理工作的方案安排和標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到了正確的實(shí)施和保持，是否有效的滿足公司的方針和目標(biāo)。職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)任命內(nèi)審組長(zhǎng)，批準(zhǔn)管理體系?內(nèi)部審核方案?。推進(jìn)部門負(fù)責(zé)提出內(nèi)審員及內(nèi)審組長(zhǎng)名單。內(nèi)審組長(zhǎng)編制管理體系?內(nèi)部審核方案?并組織實(shí)施內(nèi)審，編寫(xiě)內(nèi)審報(bào)告，負(fù)責(zé)不符合糾正的跟蹤和結(jié)果確實(shí)認(rèn)。內(nèi)審員負(fù)責(zé)完成內(nèi)審組長(zhǎng)指定的審核工作，并負(fù)責(zé)

40、對(duì)不符合糾正的跟蹤驗(yàn)證。管理要求審核員應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，具備一定的素質(zhì)和工作能力。審核實(shí)施的程序(chngx)：審核的準(zhǔn)備方案(fng n)的編寫(xiě)(binxi)及傳達(dá)、實(shí)施審核、審核報(bào)告、不符合(fh)糾正與跟蹤驗(yàn)證。審核(shnh)實(shí)施方案內(nèi)容包括：審核目的、范圍、準(zhǔn)那么和審核具體日程。審核內(nèi)容應(yīng)立足于涉及活動(dòng)的平安/環(huán)境的重要性和以前審核的結(jié)果。審核報(bào)告應(yīng)發(fā)至各部門。相關(guān)文件 ?管理體系內(nèi)部審核程序?管理評(píng)審概述為保證管理體系的充分性、適用性和有效性，及管理體系的持續(xù)改良，總經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)審。職責(zé)總經(jīng)理主持管理評(píng)審。管理者代表協(xié)助組織管理評(píng)審活動(dòng)。推進(jìn)部門負(fù)責(zé)評(píng)審資料的收集、整

41、理，根據(jù)評(píng)審結(jié)果編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告。相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施糾正。管理要求評(píng)審輸入內(nèi)審的結(jié)果；目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施程度和公司的平安/環(huán)境績(jī)效；變化的信息：法律法規(guī)的變化、組織機(jī)構(gòu)的變化、新產(chǎn)品、活動(dòng)的變化等；事故調(diào)查處理情況；相關(guān)方關(guān)注的問(wèn)題。評(píng)審的內(nèi)容管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性；平安/環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)及平安/環(huán)境績(jī)效、法律法規(guī)和其他要求符合性；客觀環(huán)境和法的變化，管理體系持續(xù)改良建議、改良時(shí)機(jī)和變更的需要；糾正預(yù)防措施實(shí)施、事故調(diào)查處理情況、以往管理評(píng)審的后續(xù)措施；相關(guān)方關(guān)注的問(wèn)題和信息交流情況；實(shí)施管理體系的資源人、財(cái)、物是否適宜。評(píng)審頻度及參加人員管理評(píng)審應(yīng)每年進(jìn)行一次，由

42、總經(jīng)理主持召開(kāi)，管理者代表、部長(zhǎng)、推進(jìn)部門及總經(jīng)理指定(zhdng)的其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。評(píng)審(pn shn)報(bào)告推進(jìn)部門對(duì)管理評(píng)審內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄，形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核(shnh)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向相關(guān)部門發(fā)放。推進(jìn)部門(bmn)負(fù)責(zé)管理評(píng)審中提出的糾正措施的驗(yàn)證檢查。管理者代表將驗(yàn)證結(jié)果向總經(jīng)理報(bào)告。平安(png n)/環(huán)境管理手冊(cè)附件廠區(qū)平面圖組織機(jī)構(gòu)圖工藝流程圖平安/環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組名單平安/環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)圖文件修改履歷序號(hào)版次章節(jié)號(hào)修改條款修 改 人修改時(shí)間修改方式1第二版整版王永飛2005.11.1改版2第二版4.4.1/4.5.3王永飛2007.1修訂程序(chngx)文

43、件(wnjin)清單目錄(ml)序號(hào)程序文件編號(hào)程序文件名稱頁(yè)碼1CHLM-SE-A2-GS01-2005平安/環(huán)境管理手冊(cè)1平安/環(huán)境方針102CHLM-SE-B2-GS02-2005危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序283CHLM-SE-B2-GS03-2005環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序354CHLM-SE-B2-GS04-2005法律法規(guī)及其他要求管理程序395CHLM-SE-B2-GS05-2005目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案程序426CHLM-SE-B2-GS06-2005各部門及各級(jí)人員平安/環(huán)保職責(zé)457CHLM-SE-B2-GS07-2005工程“三同時(shí)管理程序588CHLM-SE-B2-GS08-2

44、005平安/環(huán)境教育培訓(xùn)細(xì)那么619CHLM-SE-B2-GS09-2005協(xié)商與交流管理程序6610CHLM-SE-B2-GS10-2005文件控制程序6911CHLM-SE-B2-GS11-2005設(shè)備管理及維修維護(hù)程序7312CHLM-SE-B2-GS12-2005化學(xué)品管理程序7713CHLM-SE-B2-GS13-2005相關(guān)方管理程序8114CHLM-SE-B2-GS14-2005事故調(diào)查處理程序8415CHLM-SE-B2-GS15-2005員工平安健康管理程序8716CHLM-SE-B2-GS16-2005消防平安管理程序9217CHLM-SE-B2-GS17-2005機(jī)動(dòng)車輛

45、平安管理程序9618CHLM-SE-B2-GS18-2005電氣平安管理程序10119CHLM-SE-B2-GS19-2005能源、資源管理程序10420CHLM-SE-B2-GS20-2005水污染管理程序10621CHLM-SE-B2-GS21-2005廢氣排放管理程序10822CHLM-SE-B2-GS22-2005噪音污染管理程序11023CHLM-SE-B2-GS23-2005廢棄物管理程序11224CHLM-SE-B2-GS24-2005應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序11625CHLM-SE-B2-GS25-2005監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理程序11926CHLM-SE-B2-GS26-2005糾正與預(yù)防

46、措施管理程序12127CHLM-SE-B2-GS27-2005記錄管理程序12328CHLM-SE-B2-GS28-2005管理體系內(nèi)部審核程序12529CHLM-SE-B2-GS29-2005合規(guī)性評(píng)價(jià)程序12930CHLM-SE-B2-GS30-2005工會(huì)監(jiān)督平安健康管理細(xì)那么131版 本第 1 版危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序批 準(zhǔn)審 核作 成牟維臣王旭東王永飛日 期2005年11月1日目 的為識(shí)別公司在活動(dòng)(hu dng)、產(chǎn)品或效勞(xio lo)中可能出現(xiàn)(chxin)的危害危險(xiǎn)(wixin)源，并評(píng)價(jià)出哪些是中、高度的風(fēng)險(xiǎn)，以制定出合理的目標(biāo)和管理方案對(duì)其進(jìn)行控制(kngzh)和改善，

47、制定本程序。適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有部門、區(qū)域的危害危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新。包括本公司員工及進(jìn)入本公司管轄區(qū)內(nèi)的所有人、設(shè)備、車輛等。職責(zé)31各部門負(fù)責(zé)本部門危害危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的控制措施。由本部門的平安環(huán)保員負(fù)責(zé)匯總整理，并報(bào)平安，5S監(jiān)察部生產(chǎn)管理課。32生產(chǎn)管理課平安，5S監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織公司危害危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的更新工作；匯總公司中、高度危險(xiǎn)源清單并上報(bào)管理者代表；組織各相關(guān)部門制定公司級(jí)中、高度風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。33管理者代表負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)公司中、高度的危險(xiǎn)源清單。34生產(chǎn)保障課部除按要求識(shí)別和評(píng)價(jià)本部門的危害危險(xiǎn)源以外，還應(yīng)

48、按設(shè)備、設(shè)施區(qū)分將所有設(shè)備、設(shè)施的危險(xiǎn)源清單上報(bào)生產(chǎn)管理課平安，5S監(jiān)察部。35當(dāng)本部門的活動(dòng)和效勞發(fā)生變化時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)根據(jù)變化重新識(shí)別和評(píng)價(jià)危害危險(xiǎn)源，并上報(bào)生產(chǎn)管理課平安，5S監(jiān)察部。生產(chǎn)管理課平安，5S監(jiān)察部根據(jù)變化的結(jié)果，對(duì)公司危害危險(xiǎn)源清單中所涉及的局部進(jìn)行補(bǔ)充或刪除。4 工作程序41 危險(xiǎn)源識(shí)別411危險(xiǎn)源識(shí)別范圍與原那么a. 危險(xiǎn)源識(shí)別應(yīng)考慮公司活動(dòng)(hu dng)、產(chǎn)品和效勞(xio lo)全過(guò)程中各工序、場(chǎng)所、各階段、各種狀態(tài)及所有(suyu)的設(shè)備、工器具、各類物品等。b. 危險(xiǎn)源的識(shí)別(shbi)應(yīng)考慮：1)常規(guī)(chnggu)和非常規(guī)的活動(dòng)；2)所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的

49、活動(dòng)包括相關(guān)方人員進(jìn)入公司現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)及本公司人員所涉及的到其他部門的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；3)所有作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施，無(wú)論是公司內(nèi)部的或是外部的。c. 危險(xiǎn)源的識(shí)別從進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的所有人員的活動(dòng)包括相關(guān)方人員進(jìn)入公司現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)及本公司人員所涉及的到其他部門的作業(yè)場(chǎng)所考慮，主要為以下幾個(gè)方面：1)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的所有工藝活動(dòng)；2)設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、報(bào)廢的所有的活動(dòng)；3)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、報(bào)廢活動(dòng)；4)公司內(nèi)部及相關(guān)人員在作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的活動(dòng)；5)機(jī)動(dòng)車輛的活動(dòng)；6)工程施工活動(dòng)；7)食堂、娛樂(lè)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所；8)動(dòng)力及能源系統(tǒng)活動(dòng)；9)地上、地下管網(wǎng)。d. 按導(dǎo)致事故和職業(yè)

50、危害的直接原因進(jìn)行分類，可從以下方面進(jìn)行識(shí)別：1)物理性危險(xiǎn)危害因素設(shè)備設(shè)施缺陷強(qiáng)度不夠、剛度不夠、密封不良、應(yīng)力集中、外形缺陷、外露運(yùn)動(dòng)件、制動(dòng)器缺陷、控制器缺陷等其它缺陷；防護(hù)缺陷無(wú)防護(hù)、防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷、防護(hù)不當(dāng)、防護(hù)距離不夠、其它防護(hù)缺陷；電危害帶電部位裸露、漏電、雷電、靜電、電火花、其它電危害；噪聲(zoshng)危害機(jī)械性噪聲(zoshng)、液體動(dòng)力性噪聲、其它噪聲；電磁輻射(din c f sh)；運(yùn)動(dòng)(yndng)物危害生產(chǎn)設(shè)備的可動(dòng)部位、移動(dòng)的產(chǎn)品、車輛、固體拋射(po sh)物、液體飛濺物、材料垛滑動(dòng)、其它運(yùn)動(dòng)性危害；造成灼傷、凍傷的高溫、低溫物質(zhì)高溫、低溫氣體、固體、

51、液體及其它高溫、低溫物質(zhì)；作業(yè)環(huán)境不良地面缺陷、平安過(guò)道缺陷、采光照明不良、通風(fēng)不良、缺氧、空氣質(zhì)量不良、強(qiáng)迫體位、氣溫過(guò)高、氣溫過(guò)低、氣壓過(guò)高、氣壓過(guò)低、高溫高濕、其它作業(yè)環(huán)境不良；標(biāo)識(shí)缺陷無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不清楚、標(biāo)識(shí)不標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)選用不當(dāng)、標(biāo)識(shí)位置缺陷、其它標(biāo)識(shí)缺陷；2)化學(xué)性危險(xiǎn)危害因素易燃易爆性物質(zhì)易燃易爆性氣體、易燃易爆性液體、易燃易爆性固體及其它易燃易爆性物質(zhì)；自燃性物質(zhì)；有毒物質(zhì)有毒氣體、有毒液體、有毒固體、有毒粉塵及其它有毒物質(zhì)；腐蝕性物質(zhì)腐蝕性氣體、腐蝕性液體、腐蝕性固體及其它腐蝕性物質(zhì)；3)生物性危險(xiǎn)危害因素致病微生物細(xì)菌、病毒、其它致病微生物；傳染病媒介物；其它生物性危險(xiǎn)危害因

52、素。4)心理、生理性危險(xiǎn)危害因素負(fù)荷超限體力負(fù)荷超限、聽(tīng)力負(fù)荷超限、視力負(fù)荷超限、其它負(fù)荷超限健康狀況異常；從事禁忌作業(yè)；心理異常情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過(guò)度緊張、其它心理異常；辨識(shí)功能缺陷感知延遲、辨識(shí)錯(cuò)誤、其它辨識(shí)功能缺陷；其它心理(xnl)、生理性危險(xiǎn)危害(wihi)因素(yn s)。5)行為(xngwi)性危險(xiǎn)危害(wihi)因素指揮錯(cuò)誤指揮失誤、違章指揮、其它指揮錯(cuò)誤；操作錯(cuò)誤誤操作、違章作業(yè)、其它操作失誤；監(jiān)護(hù)失誤；其它行為性危險(xiǎn)危害因素。412危險(xiǎn)源識(shí)別方法與流程 a. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的總流程：劃分作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)危害確定風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和管理方案評(píng)審目標(biāo)及管理方案的充分

53、性b. 危險(xiǎn)源的識(shí)別應(yīng)通過(guò)全員參與的方法進(jìn)行。即員工將自己作業(yè)區(qū)域發(fā)現(xiàn)的平安健康危險(xiǎn)危害源口頭或書(shū)面告知班、系長(zhǎng)，班、系長(zhǎng)將員工反映的危險(xiǎn)源集中，匯總本錢班、系的危險(xiǎn)源清單，各個(gè)部門按照公司規(guī)定的辨識(shí)和評(píng)價(jià)要求，將危險(xiǎn)源調(diào)查表評(píng)價(jià)表填好并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后上報(bào)平安，生產(chǎn)管理課5S監(jiān)察部。c. 確定危險(xiǎn)危害發(fā)生的可能性。根據(jù)以下三個(gè)方面來(lái)確定危險(xiǎn)危害發(fā)生的可能性：有無(wú)形成危險(xiǎn)危害源的內(nèi)容；誰(shuí)可能發(fā)生危險(xiǎn)危害；怎么樣發(fā)生危險(xiǎn)危害。d. 危險(xiǎn)(wixin)危害(wihi)的判定(pndng)。 進(jìn)行(jnxng)危險(xiǎn)危害(wihi)判定要考慮到接觸危險(xiǎn)危害的人數(shù)，危險(xiǎn)危害發(fā)生的頻率以及時(shí)間、機(jī)械、平安

54、裝置的可靠性、不平安行為等因素。e. 各部門平安/環(huán)保員以生產(chǎn)工藝效勞流程為主線，同時(shí)考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、建筑、管理等因素進(jìn)行識(shí)別危險(xiǎn)源。42風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)421風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)采用定性的直接判定法和定量的打分法相結(jié)合的方法。422 直接判定法a. 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，如鍋爐、壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、電工、起重作業(yè)、焊工等特種作業(yè)、有毒作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)檢測(cè)有毒物質(zhì)成分超過(guò)國(guó)家最高允許標(biāo)準(zhǔn)等的，可判定為高度危害危險(xiǎn)源。b用經(jīng)驗(yàn)法分析、評(píng)定高度危險(xiǎn)源，對(duì)可能造成多人傷亡含中毒的和可能產(chǎn)生重大影響的，如：火災(zāi)和由此引起的人員疏散過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，化學(xué)品庫(kù)、注塑生產(chǎn)、吊裝作業(yè)及員工在食堂就餐

55、因食品質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致多人食物中毒等的，可判定為高度危險(xiǎn)源。423 打分法SOD法a使用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來(lái)評(píng)價(jià)人員在具有潛在風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小的半定量評(píng)價(jià)方法。這三種因素是：S發(fā)生事故的結(jié)果的重大性：指所引起的結(jié)果涉及到企業(yè)的被害程度及影響。O事故的發(fā)生頻度：指事故發(fā)生的頻繁程度、量和概率。D發(fā)現(xiàn)的可能性：指巡檢、維護(hù)、管理狀態(tài)、檢修設(shè)備等的預(yù)防(yfng)、預(yù)知對(duì)策狀況。給三種因素的不同等級(jí)分別確定不同的分值，用三個(gè)分值的乘積(chngj)來(lái)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性的大小。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(pngji)分?jǐn)?shù)結(jié)果的重大性S發(fā)生(fshng)頻度O發(fā)現(xiàn)(fxin)可能性D三種因素的

56、分值表：結(jié)果的重大性S分值級(jí)別的程度被害程度交涉范圍訴訟對(duì)事業(yè)活動(dòng)的影響非常大有死亡災(zāi)害的可能性超出法律、法規(guī)要求有必要與包括訴訟、行政等外部機(jī)關(guān)進(jìn)行交涉關(guān)系到事業(yè)生存、繼續(xù)的重大問(wèn)題大出現(xiàn)重傷有此可能職業(yè)病作為崗位問(wèn)題不能放置有訴訟可能對(duì)事業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展或長(zhǎng)期性有影響中等程度出現(xiàn)停止工作的輕傷有此可能此種問(wèn)題如果處處可見(jiàn)、或放置，會(huì)造成崗位問(wèn)題對(duì)事業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展或長(zhǎng)期性有局部影響小不用停止工作的輕傷者有此可能在管理者的指導(dǎo)下可能解決。對(duì)事業(yè)活動(dòng)有局限或有短期的影響非常小輕微現(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)傷害，但如果放置會(huì)導(dǎo)致災(zāi)害有此可能在日常教育、指導(dǎo)能夠解決。對(duì)事業(yè)活動(dòng)的影響不清楚但能夠馬上解決發(fā)生頻度O分值

57、級(jí)別的程度發(fā)生發(fā)生頻度預(yù)測(cè)或過(guò)去發(fā)生實(shí)績(jī)非常高常態(tài)下發(fā)生非常容易發(fā)生1次以上/月高比擬容易發(fā)生具備充分發(fā)生的條件1次以上/6個(gè)月中等程度經(jīng)常發(fā)生發(fā)生1次以上/1年低很少有在限定的條件下發(fā)生1次以上/3年非常低幾乎沒(méi)有不用考慮1次/3年以上發(fā)現(xiàn)的可能性D分值級(jí)別程度管理水準(zhǔn)平安對(duì)策程度對(duì)策實(shí)現(xiàn)的可能性非常低非常有問(wèn)題無(wú)管理狀態(tài)事故發(fā)生能夠發(fā)現(xiàn)沒(méi)有平安措施平安裝置、保護(hù)器具、平安確認(rèn)作業(yè)手順等如忽略，就能與重大事故相聯(lián)不知道采取什么樣的對(duì)策束手無(wú)策低小0有問(wèn)題管理上有相當(dāng)?shù)母纳迫渴乾F(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任沒(méi)有平安措施平安裝置、保護(hù)器具、平安確認(rèn)作業(yè)手順等如忽略，就能與事故相聯(lián)對(duì)策難以實(shí)施需要多額的實(shí)施費(fèi)用中等程

58、度不充分有滿意的改善現(xiàn)狀沒(méi)有平安措施平安裝置、保護(hù)器具、平安確認(rèn)作業(yè)手順等認(rèn)為必要對(duì)策實(shí)施稍有難度，需要少量數(shù)額的對(duì)策費(fèi)用。高大稍微不充分現(xiàn)狀有些不充分，但現(xiàn)狀管理水平能夠?qū)?yīng)。有前兆，但能夠發(fā)現(xiàn)在定期巡檢監(jiān)察時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)沒(méi)有平安措施平安裝置、保護(hù)器具、平安確認(rèn)作業(yè)手順等一局部不能發(fā)揮機(jī)能對(duì)策比擬容易非常高沒(méi)問(wèn)題在日常監(jiān)視時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)能確實(shí)的按手順做平安措施平安裝置 、保護(hù)器具、平安確認(rèn)作業(yè)手順等能確實(shí)的發(fā)揮機(jī)能日常業(yè)務(wù)中能夠?qū)嵤?duì)策424 風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)危險(xiǎn)(wixin)性評(píng)價(jià)結(jié)果(ji gu)判定分值表：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別必要的對(duì)策100分以上風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別高度風(fēng)險(xiǎn)處于

59、無(wú)管理狀態(tài)，超出法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)植，必須對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別非常高,需要保護(hù)措施或裝置，并制定相應(yīng)的管理措施。100分以下70分以上B風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別中度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有但不充分,需制定指導(dǎo)書(shū),并對(duì)對(duì)策實(shí)施狀況進(jìn)行點(diǎn)檢。70分以下分以上C風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別低度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行點(diǎn)檢。分以下D風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別可接受風(fēng)險(xiǎn)不需要對(duì)策。最好選擇出監(jiān)視的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。危險(xiǎn)源控制(kngzh)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，要進(jìn)行不同程度的控制。a. 對(duì)于極高度風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)難，須立即整改的：必須納入公司的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行立即整改，并進(jìn)行整改效果確實(shí)認(rèn)，整改后降為高、中度風(fēng)險(xiǎn)的，按同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。并對(duì)所涉及的員工進(jìn)行培訓(xùn)，防止發(fā)生事故；b. 對(duì)于高、中

60、度風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重和較嚴(yán)重：根據(jù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性等，局部可納入公司的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行整改、管理和控制；未納入局部所在部門必須制定控制、管理措施，防止發(fā)生事故；c. 對(duì)于低度風(fēng)險(xiǎn)部門關(guān)注：風(fēng)險(xiǎn)所在部門應(yīng)給予適當(dāng)關(guān)注，必要時(shí)制定控制、管理措施，防止風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)；d. 對(duì)于可接受的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略：風(fēng)險(xiǎn)所在部門也應(yīng)適當(dāng)關(guān)注，防止風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。44 風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源識(shí)別更新441以下情況可能產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)，各部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別和評(píng)定危險(xiǎn)源。a公司(n s)的活動(dòng)或效勞(xio lo)發(fā)生變化時(shí)；b生產(chǎn)工藝的變更(bingng)時(shí)；c新材料(cilio)投入使用時(shí)；d設(shè)備、設(shè)施(shsh)發(fā)生較大的變化時(shí)；e法律