優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑探究

1、優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑探究摘要：財務預算管理是企業(yè)經營開展的重要支撐，也是企業(yè)面向將來開展的重要根據(jù)。由此分析了財務預算管理在企業(yè)經營活動中的重要作用，闡述了企業(yè)財務預算管理中存在的問題，并在此根底之上，闡述了優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑。關鍵詞：財務管理；預算管理；優(yōu)化；途徑中圖分類號：F275 文獻標識碼：A一、企業(yè)財務預算管理在企業(yè)經營活動中的重要作用隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)強化財務預算管理，是企業(yè)可持續(xù)開展的重要支撐，也是企業(yè)內部控制優(yōu)化與調整的重要內容。面對日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)狠抓落實財務預算管理，是企業(yè)“謀開展、求共存的戰(zhàn)略需求，在很大程度上推動了企業(yè)的開展。因此

2、，在新的歷史時期，企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)開展至關重要，并集中表達在以下兩個方面。一財務預算管理是企業(yè)科學開展的重要根底，是企業(yè)“謀開展、求共存的內部保障企業(yè)財務預算管理的貫徹落實，是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下，實現(xiàn)戰(zhàn)略性開展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革開展的重要根底，在于內部控制管理的優(yōu)化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業(yè)內部開展環(huán)境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業(yè)經營開展戰(zhàn)略制定的重要根據(jù)，也是指導企業(yè)謀開展的戰(zhàn)略向導，企業(yè)面對復雜的市場環(huán)境，應著力強調科學開展觀下企業(yè)可持續(xù)開展的有效推進，更好地適應當前的市場環(huán)境。二財務預算管理是企業(yè)經營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀開展的重要

3、出發(fā)點財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業(yè)經營活動的重要環(huán)節(jié)，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經濟活動的有序進展，增進企業(yè)立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現(xiàn)了對經營目的的分解，并詳細到相關的經濟指標之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經營目的，防止盲目經營、決策對企業(yè)造成影響。二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題從實際而言，企業(yè)缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于為難的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財務預算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財

4、務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監(jiān)視等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。一財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位企業(yè)具有趨利的天性，以短期經濟追求為目的的經營理念，導致企業(yè)財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預算管理的重要作用。首先，企業(yè)指導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現(xiàn)財務預算管理錯誤的定性為財務方案等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管

5、理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。二財務預算編制缺乏科學合理性，戰(zhàn)略導向性有待進步財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略開展之下，實現(xiàn)財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業(yè)財務預算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業(yè)財務預算編制無視了市場調研的重要性，缺乏市場環(huán)境的分析，勢必影響企業(yè)財務預算管理的有效性。因此，企業(yè)在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業(yè)開展、迎合市場變化。三財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)視，考核鼓勵機制不完善財務預算執(zhí)行是財務預算管理的又一重要環(huán)

6、節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)視、控制是進步財務預算管理有效性的根底。但是，企業(yè)財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)視控制，執(zhí)行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于外表，缺乏本質性工作的開展。此外，財務預算執(zhí)行尚未建立完善的考核鼓勵機制，導致執(zhí)行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實。三、優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑一強化對財務預算管理的重視，實現(xiàn)狠抓落實的工作形態(tài)財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業(yè)指導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。首先，企業(yè)指導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企

7、業(yè)經營開展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯(lián)動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并標準各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。二以企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃為導向，完善企業(yè)財務預算管理理念財務預算管理是企業(yè)“謀開展、求共存的重要支點，企業(yè)開展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略開展的需求，為企業(yè)的長期開展提供科學合理的決策根據(jù)。一方面，財務預算管理要結合企業(yè)經營開展的實際情況，做到預算編制符合企業(yè)開展的現(xiàn)實需求；另一方面，

8、財務預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性開展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務預算管理作為重要的根底。因此，企業(yè)財務預算管理理念要隨著財務預算管理的開展而開展，突出企業(yè)謀開展中財務預算管理的重要作用。三建立企業(yè)財務預算管理機制，完善企業(yè)責任分工當前，企業(yè)財務預算執(zhí)行效力低，且缺乏有效的監(jiān)視控制。因此，建立完善的企業(yè)財務預算管理機制，是企業(yè)優(yōu)化財務預算管理的必然需求。首先，企業(yè)財務預算管理機制的建立與完善，應立足于企業(yè)的實際情況，建立職責分工明確的財務管理機制，確保工作全面而有效地開展；其次，明確財務預算編制、執(zhí)行及監(jiān)視等環(huán)節(jié)的職責權利，并逐步建立起約束機制，標準并指導各方行為；再次，建立有效的鼓勵考核機制，進步財務預算的執(zhí)行效力。綜上所述，企業(yè)財務預