新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

1、新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施摘要：在新的市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)那么下，伴隨著市場競爭的不斷加劇，工程工程的競爭也都是非常的劇烈，而且在每一個(gè)的工程工程中不可防止的也都會(huì)涉及到工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)的內(nèi)容，所以從工程的投入直到最終的完成，各方面的質(zhì)量管控也都會(huì)在不同的程度上存在著風(fēng)險(xiǎn)，最終轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為了保證最后的工程工程的質(zhì)量，對于這些存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管控也是非常有必要的。所以要對其中的不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析，進(jìn)而來進(jìn)展分析與控制，最大的保障工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。關(guān)鍵詞：新形勢；工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施討論中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)來源于貫穿于整個(gè)工程開展的全過程，要想對

2、這其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制，首先就要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)對于這些風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的力度，以便對在工作中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識別，預(yù)測與分析應(yīng)對，也要對風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引起經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展科學(xué)評估，繼而來對于這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展相應(yīng)的處理，以便可以把工程的本錢控制到可以承受的范圍內(nèi)。伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速開展，市場的競爭也都在不斷晉級加劇，這些情況也都在無形中為工程管理提出了更高的要求，經(jīng)濟(jì)管理是其中很重要的一局部，不僅僅是有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，而且也是控制工程資金的違規(guī)使用防范的重要手段，是實(shí)現(xiàn)最終的企業(yè)改革與開展的重要保障。一、經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)來源1.在合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)每一個(gè)詳細(xì)的工程開工之前，相關(guān)的

3、企業(yè)技術(shù)人員也都會(huì)根據(jù)已有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)條件等等各方面的因素來對于工程工程的持續(xù)的時(shí)間進(jìn)展合理判斷，以這些自己掌握的資料為相關(guān)根據(jù)來與工程方簽訂合理的合同條款；其次就是在合同的簽訂過程中，存在著雙方的信息不對等，根據(jù)一些合同的工程并沒有比擬明確的規(guī)定，這樣的合同在簽訂之后也就會(huì)給雙方都帶來各方面資金平安隱患和工程質(zhì)量上的問題；在后續(xù)的實(shí)際操作過程中的施工物資價(jià)格方面的升降也會(huì)在無形中帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)目前的市場情況看，還存在著這種為了拿到工程而不惜給出完全不合理報(bào)價(jià)，即施工企業(yè)不可能獲得合理利潤的報(bào)價(jià)，這種方式最后對于工程的工程質(zhì)量肯定會(huì)埋下平安隱患，工程的質(zhì)量也是存在問題的。2. 合同簽訂

4、風(fēng)險(xiǎn)及防范施工企業(yè)工程經(jīng)營過程中，簽訂的各項(xiàng)合同也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)開展的新形勢下，主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)和工程分包風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同中，承包方和工程業(yè)主使用的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工具和方法存在差異，施工后期驗(yàn)收階段施工量與業(yè)主要求存在差異，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起工程糾紛。另外，雖然合同中有承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的存在，但合同簽訂期內(nèi)未深化研究和討論施工過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在合同中盲目地承當(dāng)了各種責(zé)任。假如施工過程中出現(xiàn)了較大的問題，按照合同承包企業(yè)需要給予相應(yīng)的解決措施或者賠償；工程分包合同是施工企業(yè)與下屬施工團(tuán)隊(duì)或施工人員簽訂的合約。由于各施工團(tuán)隊(duì)或施工人員的才能和程度存在差

5、異，施工階段往往會(huì)出現(xiàn)不同程度施工質(zhì)量問題以及工傷事故。假如在合同中沒有對各種突發(fā)意外情況做出詳細(xì)地描繪，一旦問題發(fā)生將會(huì)給施工企業(yè)帶來很大的損失。施工企業(yè)施行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要在根據(jù)法律的前提下，嚴(yán)格制定各種合同的簽訂規(guī)那么。在合同簽訂前，認(rèn)真分析施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，把這些風(fēng)險(xiǎn)、問題在合同中做好描繪并且明確好責(zé)任和義務(wù)。對于業(yè)主提出的一些不合理要求，可以運(yùn)用法律手段保護(hù)自身合法權(quán)利。簽訂分包合同時(shí)，將施工人員的行為落實(shí)為責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)他們的施工操作，進(jìn)步施工質(zhì)量。3.工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程工程質(zhì)量問題絕對是最大的風(fēng)險(xiǎn)，近年來的豆腐渣工程問題頻出，這樣給工程工程所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是宏大的，施工方的質(zhì)量

6、控制不達(dá)標(biāo)，最終的工程產(chǎn)品不合格也就必然會(huì)給社會(huì)的各方面帶來不良影響，會(huì)在極大地程度上吞噬工程工程的施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成果。工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)來源是多方面的，其中主要來源于工程施工人員的技術(shù)程度以及相關(guān)工程質(zhì)量水準(zhǔn)的控制，有的企業(yè)為了短期的利益而無視了長期的利益，為了工程的進(jìn)度而趕工期，違犯了工程建立的物理規(guī)律，這些方面的問題也都會(huì)在很大的程度上埋下平安隱患，最終導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)，。4.工程經(jīng)濟(jì)管理中的勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際施工市場上存在著這樣的情況，有的工程公司拿到工程后并不自己開發(fā)完成，而是外包出去給別的小公司完成，自己從中拿差價(jià)，這樣一層層的分包下來很有可能最后的工程建立方在各方面的資質(zhì)，都和原先

7、的相差甚遠(yuǎn)甚至是不合格的，而且一些工程隊(duì)完全是臨時(shí)拼湊起來的，文化程度不高更加談不上應(yīng)該有的工程質(zhì)量管理，施工中的平安意識薄弱，而且施工的程度不高，這樣的施工人員在很大的程度上可能出現(xiàn)工傷等各種的勞資糾紛，給工程的正常運(yùn)作帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。二、對于工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.正確認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)工程經(jīng)濟(jì)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相關(guān)的專業(yè)知識來進(jìn)展科學(xué)合理的判斷，之后從工程決策、工程確立、工程施工還有事后的開工等等各個(gè)階段性過程來進(jìn)展考慮衡量，對于上述工程中存在著的合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、原材料采購方面的風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)用工方面的風(fēng)險(xiǎn)等等不同的風(fēng)

8、險(xiǎn)類型加以分析，區(qū)別的對待不同的風(fēng)險(xiǎn)等級以及可能會(huì)帶來的影響，再運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的知識來進(jìn)展相應(yīng)的控制。2.加強(qiáng)對于工程經(jīng)濟(jì)中的合同的管理首先，在合同形成時(shí)，必須對施工物資的詢報(bào)價(jià)、招評標(biāo)等全過程進(jìn)展全面的咨詢、調(diào)查、研究、監(jiān)視和審計(jì)，防止合同形成過程存在破綻，以免造成無法彌補(bǔ)的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的，確保雙方在對合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，防止帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。如發(fā)生合同變更或者解除，應(yīng)對有關(guān)問題進(jìn)展責(zé)任劃分，假如是由企業(yè)自身造成的損失，那么必須嚴(yán)加審查，找出問題的根源，采取實(shí)在有效的措施加以控制。3. 施工用料、設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)及防范工程工程中的風(fēng)險(xiǎn)還有一局部是由外來因素造

9、成的，市場價(jià)格的變動(dòng)就是其中之一。施工企業(yè)對工程的概預(yù)算是基于施工前的市場價(jià)格，而實(shí)際施工過程中工程工程所需的設(shè)備、原材料的價(jià)格同預(yù)算存在差異。在市場經(jīng)濟(jì)快速變化的條件下，原材料以及工程設(shè)備的價(jià)格極有可能快速上漲。在這種情況下，工程本錢會(huì)不斷增加，導(dǎo)致被迫停頓施工、施工期延長甚至施工質(zhì)量大打折扣。例如鋼鐵行業(yè)受市場變化的影響，鋼材價(jià)格迅速升高。由于施工工程使用的鋼材都是根據(jù)使用臨時(shí)采購的，鋼材價(jià)格的突然上漲對施工企業(yè)來說無疑是一個(gè)噩耗。施工企業(yè)在市場價(jià)格快速上升的情況下進(jìn)退兩難，所以這種風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害是比擬大的。為了更好地適應(yīng)市場的變動(dòng)，防止原料、租賃設(shè)備等價(jià)格上漲為工程工程帶來的隱患，施工企業(yè)應(yīng)該定期做好施工用料市場的評估和預(yù)測，掌握市場的動(dòng)態(tài)信息。預(yù)測好市場的變化趨勢，及時(shí)做好準(zhǔn)備和調(diào)整。例如與商家建立長久的合作關(guān)系、提早同供給商簽訂訂貨協(xié)議等，這些都可降低市場變化給工程工程帶來的消極影響。三、結(jié)語綜上所述，在以后的經(jīng)濟(jì)開展中企業(yè)還會(huì)