淺談如何提高變電站運行班組的執(zhí)行力（DOC5）

1、. PAGE ：.；PAGE 5淺談如何提高變電站運轉班組的執(zhí)行力來賓供電局 110kv龍慶變電站 技術指點：孫柳明 平安顧問：韋建傳 撰寫人：歐枝榮【摘 要】：本文分析了變電站運轉班組缺乏執(zhí)行力的根源，提出了作者以為對處理和提高執(zhí)行力行之有效的一些建議，并論述了執(zhí)行力對平安的重要性，最后對提高執(zhí)行力能否有效予以評價自測?！娟P鍵詞】：提高 執(zhí)行力 建議凡是有組織和團體權益的地方就要有管理，而良好的執(zhí)行力可以提高管理的質量。變電站是我們供電企業(yè)的根底單位，運轉班組是變電站的組成部分，企業(yè)消費管理中的一系列措施規(guī)程、規(guī)定等最終都要依托班組組織詳細落實，它是各項詳細任務的執(zhí)行者和操作者，整個企業(yè)都要

2、靠班組來維持正常運作。而每個運轉班組的執(zhí)行力的能否有效直接影響到整個變電站的運轉管理質量。隨著電力企業(yè)改革開展的不斷深化、班組的重要性越來越明顯，同時，新時期給班組建立提出更新、更高的要求，班組的管理與執(zhí)行力也要與時俱進、不斷完善。提高班組執(zhí)行力、加強班組管理，使班組運作質量更高。經過調查分析，以及向師傅們學習、交流，經過共同討論，就如何使變電站運轉班組執(zhí)行力更有效，管理更優(yōu)化，結合實踐，談談一些想象和建議。變電站班組管理的現狀及存在的問題大部分變電站的地理位置因供電需求分布在人口較為密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但偏離各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政中心。變電站是供電企業(yè)人員最多、力量最大，綜合職業(yè)素質要求強的根底單位。由于它的重

3、要性更凸現出了它有待處理的諸多問題。有些變電站由于地理位置偏遠，呵斥：1)、遠離周圍競爭氣氛，給變電站值班人員的意志力堅持的考驗相對明顯；2)、上級部門直接納理不便；3)、上級下達文件精神的執(zhí)行效果明顯下降等，使得變電站的整個管理直接與站長的綜合素質要求更高、壓力更大，尤其是呵斥班組執(zhí)行力管理率不高。分析其執(zhí)行力缺乏緣由：(1)有些班組長思想麻木，沒有干事業(yè)的熱情，缺乏源動力，尤其是一些年齡大的班組長，總是以為干好干壞一個樣。 (2)班組長沒有責任心，得過且過，對上級安排的任務視而不見或熟視無睹。班組的任務是一種長期的循規(guī)蹈矩的消費活動，本身較為枯燥乏味，再加之班組長沒有責任心，任務中會經常出

4、現馬虎、湊合、不在乎和應付景象。 (3)班組長及班組人員素質不高。班組人員的組成多為頂崗人員和轉業(yè)人員，大中專院校畢業(yè)生及技校生所占比例較低，知識構造不合理，人員整體素質相對較低。 (4) 班組長及班組成員的流動性較差，呵斥了思想的守舊，以致抱殘守缺的情況嚴重。 (5) 很多班組長看見甚至知道了執(zhí)行盲點，明明知道需求提升執(zhí)行力，但是不知道該怎樣做，因此也就沒什么實踐行動。(6) 也有些班組長有著劇烈的執(zhí)行志愿，非常希望做好、達成目的，提升本身的執(zhí)行力，但是，為什么沒有做到呢？當然，主要的要素是個人的專業(yè)技藝、根本素質不夠，達不到該崗位或執(zhí)行的要求。二、 處理執(zhí)行力問題的對策與措施1.班組的人性

5、化監(jiān)視管理是有效的執(zhí)行力的前提執(zhí)行力的優(yōu)化問題主要在于人，經過規(guī)范化的崗位擔任制度，明確分工，各負其責，各司其職，把詳細落實到位。規(guī)范化管理還包括對設備的管理，細化工器具，對常用的工器具規(guī)范安放，對不常用的工器具定期清理與核對，做到工器具的完備無缺。1.1 建立變電站內部評價監(jiān)視方式提升班組執(zhí)行力，變電站內部自審有著不可替代的作用，應該遭到注重。經過對操作義務完成質量和站設備維護的質量的定期評價，可以起到監(jiān)視、威懾和顧問的作用。1.2 其他低本錢但卻有效的監(jiān)視方式執(zhí)行的監(jiān)視管理是必需的，我們也必需認識到凡是監(jiān)視管理都是有本錢的，我們需求找到更多低本錢但卻有效的監(jiān)視方式。1.2.1自檢自查自評

6、它是一種與上級溝通的有效手段企業(yè)指點任務日益忙碌，面對面溝通的時機往往有限，同時可以提出合理化建議、有效爭取資源，可以讓上級指點對班組員工的任務進展、個人才干的判別時機，獲取一線信息的方式。對員工的總結及時給予反響、處理相關問題，但是一旦沒有指點的任何點評、指點，對員工提到的問題、建議沒有反響，會使總結制度的效果大打折扣。假設運用得好，無疑是一種本錢最低、最有效的評價與監(jiān)視的方式了。1.2.2 公開贊揚與反響這是類似安規(guī)中“面對違章指揮要敢于回絕，面對違章操作要敢于制止的條例。班組一線員工的公開贊揚、反響也是一種低本錢、有效的評價與監(jiān)視方式。由于一線員工極為了解實踐情況，最細節(jié)、最直接的信息，

7、而且，往往一些一線的執(zhí)行不到位或不合理安排妨礙了他們本身任務的開展或干擾到操作義務質量的信息。因此，只需“對事不對人公開的方式其實可以確保或有利于“對事不對人，這與“打小報告完全是兩個不同的概念，企業(yè)就應該鼓勵、倡導，甚至獎勵班組一線員工的贊揚與反響。1.3 有針對性的改換崗位經過對崗位的調整和改換，讓員工對不同崗位有不同的認識和了解，讓其順應不同的任務環(huán)境和不同的同事，接觸和學習不同的設備，對任務充溢新穎感，其中崗位的調整可以是一樣等級崗位的互換。2.行之有效的對策是處理執(zhí)行力問題的關鍵2.1 細化日常維護任務 在變電站的日常任務中，很多任務需求反復或反復的進展，這樣才干保證設備的平安運轉，

8、及時發(fā)現設備缺陷，也才干及時消除缺陷，但是這些反復或反復進展的任務很容易引起值班員的心思疲勞和忽視，影響設備的平安運轉。經過調查發(fā)現，站內的日常任務執(zhí)行情況差別較大,責任心強的，維護就仔細，責任心差些的或技術程度差一些的，維護就質量差一些，特別是對新設備日常維護和管理,仍是憑閱歷進展維護管理,已不順應現有的設備情況，有出現漏檢查、漏維護、漏丈量的景象,這對設備的平安安康運轉不利,為保證設備的平安安康運轉，我們以為可達目的：細化日常維護任務細那么,有效提高設備的平安質量。2.2 建立針對性的獎懲制度技改奉獻獎 特別是我局現正處于對變電站進展技術改造、更新設備的熱潮之中，技改工程是任務程序較為復雜

9、、難度較高、任務時間較長的任務，需求投入大量的人力與物力。經過對一些在技改期間有勇于發(fā)現問題、任務積極性高，視技改為己事、提出創(chuàng)新技術等突出業(yè)績的人員進展獎勵，使技改工程質量更高、技改更完善。另外對于那些麻木大意、不擔任任的員工也相應的要寬大不待。2.3 開展有特征的交流活動 變電站的運轉值班任務是相對枯燥的工種，而當值人員大部分是有家室的中年人，他們既要照顧好家庭又要做好本職任務，怎樣使他們的值班任務不乏味?任務隊伍年輕化是一種方法，另外由工會組織開展有特征和針對性的活動也是一種不失良機的好方式，例如每年定期開展廚藝競賽，就地取材地利用時間，豐富生活任務內容，且適宜中年師傅。2.4 改動平安

10、活動日開展方式以講平安為主題的平安活動開展有很多種方式，例如經過與兄弟變電站、所在各代管縣變電站的交流，既能豐富活動內容又能相互學習；另外利用每月全站集中參與的平安活動日以“爭辯賽的方式來開展，由本次定好爭辯主題，待下次進展互辯，主管部門派人監(jiān)視，這樣既能調動積極性，又能更深化的領會平安消費。2.5 加強變電站對外宣傳，強化職工的社會責任認識和責任感 變電站是供電重地，非專業(yè)人員是不得入內的，但我們有些變電站是直接向用戶供電和面對社會的例如建政變，假設在站外設宣傳欄，向社會宣傳有關平安用電知識和電力領域的知識，使人們更加懂得平安用電，了解電力行情。同時，促使我們的員工自動地向社會宣傳本人的責任

11、和認識，強化了員工的進取心和動力。 以創(chuàng)建青年文明號促進消費管理以創(chuàng)號為動力，以青年文明規(guī)范來規(guī)范和促進消費管理。對一些有創(chuàng)號條件員工素質、平均年齡等的變電站進展要求、鼓勵和支持其創(chuàng)號，經過自創(chuàng)創(chuàng)號閱歷和規(guī)范來規(guī)范班組日常運轉任務，從而永葆和提高生命力。 執(zhí)行力的實施效果斷定平安消費平安消費是企業(yè)生存的生命線，有效的執(zhí)行力可以使我們消費任務和管理有條不紊，在明確崗位平安職責班組長與平安專責明確，凡是沒有做到平安交底、技術交底、沒有開展危險點分析預控任務，無平安防備措施或措施達不到要求的消費義務一概不得開工等的前提下，構成一個規(guī)范、順暢的平安管理流程。前面我們對缺乏執(zhí)行力的緣由進展分析并針對實踐

12、情況提供參考處理方法，那么我們應該用怎樣的規(guī)范去評價其實施效果呢?我們經過以下參考規(guī)范讓被評價者直面現實，直面問題，從小處著手，明確意圖地對照實踐情況進展評價。如下表：a).站長、班組長執(zhí)行力評價表序號與執(zhí)行力有關的問題自評變管所評價1領會公司戰(zhàn)略目的，上級指點意圖，并有效制定目的、重點推進本站、本班組成員共同達成目的2能將局、車間等部門的全部重要信息向班組成員及時、有效地傳達，不截留信息3讓本人和團隊迅速領悟公司變革、崗位變動，并積極順應4根據勞務派遣制員工績效考核體系，結合本站實踐給班組成員制定明確的績效方案，根據變化及時調整，并跟蹤達成情況；及時反響他的業(yè)績、他的期望和對他的評價5能做到

13、實事求是，不會“報喜不報憂；在執(zhí)行力方面，身膂力行，以身作那么6堅持把日常任務不折不扣地完成，做到日事日畢7能按規(guī)定做好月度報表，月末做好下月的任務方案，督促班組成員按方案落實任務8做到設備管理詳細落實到每個人，及時發(fā)現設備缺陷，并匯報，使設備零缺陷9他的班組成員和他一樣忙，而不是只需他本人在忙，使全站成員都把站事當己事來做，并認識到這些任務的重要性10具有劇烈的進取心，能以較強的自動性獨立自主地做好本人的任務評分合計b).班組成員執(zhí)行力評價表序號與執(zhí)行力有關的問題自評變管所評價1認識到本身與公司戰(zhàn)略、部門目的、平安消費目的之間的親密關聯(lián)及本身任務的重要意義2常得到站長、班組長贊許他執(zhí)行力強，

14、任務敏捷、效率高3在任務中他很留意細節(jié)，從不馬虎4班組長安排他去做未規(guī)定確實實需求去做的任務時，不躊躇，沒怨言地去做5堅持把日常任務不折不扣地完成，做到日事日畢6上級交辦任務時很放心7操作義務時按流程步驟進展8按方案定期對設備進展特巡、設備檢查維護等9抑制面子文化的消極影響，敢于提出不合理、不平安的景象10具有優(yōu)良的崗位專業(yè)技藝和超前認識，甚至超越他的班組長評分合計注：1. 兩表評分方法：每項總分值為10分，總分100分；100分表示完美；80分表示良好，希望有更佳表現；60分表示根本符合要求；40分表示不符合要求，必需改善；20分表示與要求差距大。2. 闡明：標題無先后順序，為自在排序，表中加粗字體闡明其重要性，引起留意。終了語我們的員工有中羅文的精神和質量固然好，但執(zhí)行力需求掌握熟練的執(zhí)行技巧。需求