企業(yè)戰(zhàn)略-高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)勢(shì)

1、.：.； 文檔資源摘 要 本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和傳統(tǒng)本錢管理在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)用中的局限，論述了在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略本錢管理方式的優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略本錢管理；價(jià)值鏈 當(dāng)今世界，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)需求多元化，信息瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)加劇，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境。在科學(xué)技術(shù)日新月異開展的過程中，電子技術(shù)被廣泛運(yùn)用到消費(fèi)中，構(gòu)成了高度電腦化和自動(dòng)化的新型制造環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)作為順應(yīng)這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起，向世人展現(xiàn)了其強(qiáng)壯的生命力，逐漸成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)開展的主導(dǎo)力量。 一、高薪技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn) 1產(chǎn)品先期投入大、科技含量高、附加值高 人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知

2、識(shí)更新、傳播、運(yùn)用速度快。以運(yùn)用新知識(shí)、提供知識(shí)含量高的產(chǎn)品(效力)為己任的高薪技術(shù)企業(yè)需求不斷創(chuàng)新，使產(chǎn)品更好地效力顧客。在產(chǎn)品的開發(fā)和研制階段，企業(yè)需求投入大量資源，以期某項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)突破，構(gòu)成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，獲得高附加值的報(bào)答在消費(fèi)制造階段，高新技術(shù)企業(yè)廣泛運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)消費(fèi)。如，CAD、cAM和電腦一體化制造系統(tǒng)，以期盡能夠降低消費(fèi)本錢，使消費(fèi)本錢數(shù)額小于開發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)出知識(shí)含量高的產(chǎn)品鑒于產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)需求大力推介產(chǎn)品，使顧客認(rèn)可產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率對(duì)于售出產(chǎn)品，企業(yè)關(guān)注其售后效力和指點(diǎn)，以實(shí)施顧客化運(yùn)營(yíng)，獲得高報(bào)答。 2產(chǎn)品壽命周期短、更新?lián)Q代快，企業(yè)興衰迅速 科技

3、提高快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，迫使企業(yè)不斷研制新產(chǎn)品，從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，促使產(chǎn)品壽命周期縮短，企業(yè)亦會(huì)隨產(chǎn)品的研制、推介勝利而迅速壯大。 3企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)市場(chǎng)反響靈敏 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)、推銷費(fèi)的大量投入呵斥期間本錢高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上需求親密凝視市場(chǎng)動(dòng)向，注重企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，使之與外部市場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)迅速效力顧客，順應(yīng)市場(chǎng)變化。 二、傳統(tǒng)本錢管理的局限 傳統(tǒng)本錢管理即為廣義的本錢控制，其重點(diǎn)在于控制，在其他環(huán)節(jié)本錢管理可操作性不強(qiáng)，本錢管理演化為消費(fèi)環(huán)節(jié)的本錢控制，成為狹義的本錢控制。它是運(yùn)用一定的方法對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過程中構(gòu)成產(chǎn)品的耗費(fèi)，進(jìn)展計(jì)算、*、監(jiān)視，將各

4、項(xiàng)實(shí)踐耗費(fèi)*在預(yù)先確定的預(yù)算，方案范圍內(nèi)，井分析差別，尋覓緣由，采取對(duì)策，以降低本錢的活動(dòng)。這種重在控制消費(fèi)本錢的本錢管理方式不能滿足高科技技術(shù)企業(yè)對(duì)本錢管理的要求： 1本錢管理局限于簡(jiǎn)單執(zhí)行功能，不利于高技術(shù)企業(yè)迅速反響和順應(yīng)市場(chǎng)變化 可以對(duì)市場(chǎng)變化做出靈敏反響是高科技企業(yè)生存、開展、獲利的一個(gè)重要條件。有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以協(xié)助 企業(yè)應(yīng)付多變的外部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)順應(yīng)性。本錢管理需求具有一定決策功能，為企業(yè)戰(zhàn)略效力，為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能僅發(fā)揚(yáng)執(zhí)行指令的作用。傳統(tǒng)本錢管理卻僅注重本企業(yè)消費(fèi)本錢的降低，僅發(fā)揚(yáng)執(zhí)行、控制職能，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)不夠嚴(yán)密，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生為降低本錢而偏離戰(zhàn)略

5、的景象；本錢管理僅關(guān)懷本企業(yè)的產(chǎn)品本錢，未能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢情況，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2本錢管理注重消費(fèi)費(fèi)用，忽略研發(fā)費(fèi)用和售后效力費(fèi)用 傳統(tǒng)本錢管理關(guān)懷的是消費(fèi)環(huán)節(jié)中料、工、費(fèi)的構(gòu)成和控制。此類本錢在高新技術(shù)企業(yè)中所占比重較小，而設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)的研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用、售后效力費(fèi)用占的比重較大，傳統(tǒng)本錢管理的作用空間大為縮減而意義不大。假設(shè)仍按照傳統(tǒng)本錢計(jì)算法分配期間費(fèi)用，會(huì)扭曲產(chǎn)品本錢信息，對(duì)決策構(gòu)成誤導(dǎo)同時(shí)，企業(yè)的消費(fèi)開展、市場(chǎng)開辟、整合程度等要素也未能在傳統(tǒng)本錢管理中予以思索，而這些一旦構(gòu)成將會(huì)對(duì)產(chǎn)品本錢產(chǎn)生很大影響。 3本錢管理著眼企業(yè)內(nèi)部本錢的降低，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系

6、 傳統(tǒng)本錢管理雖然從資料采購(gòu)著手，但是曾經(jīng)開場(chǎng)晚了，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，企業(yè)易喪失一些向前整合的時(shí)機(jī)，如向前整合時(shí)，經(jīng)過向供應(yīng)商提合理化建議來降低本錢。本錢管理終了于銷售，使傳統(tǒng)本錢管理因終了太早而不利于企業(yè)獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，無形中添加了分銷和售后效力本錢，不利于企業(yè)向后整合。 4傳統(tǒng)本錢管理不注重產(chǎn)品壽命周期本錢 高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品晉級(jí)換代快，需求正確計(jì)算評(píng)價(jià)產(chǎn)品本錢，對(duì)產(chǎn)品壽命周期本錢的需求強(qiáng)度大，同時(shí)其產(chǎn)品壽命周期短，使得產(chǎn)品壽命周期本錢的計(jì)算可操作性加強(qiáng)。按照傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)方式計(jì)算出來的產(chǎn)品本錢，易扭曲產(chǎn)品本錢信息，難以正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，無法為決策提供準(zhǔn)確

7、、及時(shí)的信息，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略本錢管理 鑒于上述認(rèn)識(shí)，筆者以為，在高新技術(shù)企業(yè)中有必要采用更能順應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略本錢管理方式。 戰(zhàn)略本錢管理是把企業(yè)本錢管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略嚴(yán)密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本錢管理。它在以下幾個(gè)方面能更好的處理傳統(tǒng)本錢管理的缺乏。 1經(jīng)過價(jià)值鏈分析可以有效控制本錢，提高差別，有助于企業(yè)突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)是經(jīng)過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或效力而產(chǎn)生價(jià)值的。企業(yè)的供應(yīng)、消費(fèi)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷、效力等主要作業(yè)活動(dòng)和采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動(dòng)共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈在企業(yè)從

8、事價(jià)值鏈的活動(dòng)中會(huì)發(fā)生本錢，亦會(huì)從顧客手中獲得收益，收益大于本錢，企業(yè)就會(huì)獲利。 高新技術(shù)企業(yè)有必要經(jīng)過對(duì)價(jià)值鏈的分析來認(rèn)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有本身特征的價(jià)值鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)降低本錢和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出的奉獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)展本錢管理。這樣可以防止傳統(tǒng)本錢管理僅注重消費(fèi)環(huán)節(jié)的局限性和本錢管理的呆板性，做到積極費(fèi)用多用、用好(如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，甚至實(shí)驗(yàn)失敗費(fèi))，消極費(fèi)用少用、杜絕(如消費(fèi)環(huán)節(jié)產(chǎn)品次品損失)。 在企業(yè)進(jìn)展價(jià)值鏈分析時(shí)，除了分析企業(yè)價(jià)值鏈，還需求關(guān)注行業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈之間的聯(lián)接關(guān)系。行業(yè)價(jià)值鏈分析，可使企業(yè)明了本人在行業(yè)的位置及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢情況和市場(chǎng)份額，有助于

9、管理者更客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，制定獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈接分析，能協(xié)助 企業(yè)尋求降低供貨本錢的途徑，如經(jīng)過洽談降低供貨本錢：企業(yè)與顧客鏈接的分析，可使企業(yè)提高產(chǎn)品性能，更好的實(shí)施顧客化消費(fèi)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2產(chǎn)品壽命周期本錢把本錢管理同企業(yè)戰(zhàn)略親密聯(lián)絡(luò)起來產(chǎn)品壽命周期本錢，指的是以產(chǎn)品壽命周期為會(huì)計(jì)期間，計(jì)算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)一切的本錢。它包括研討和開發(fā)本錢、設(shè)計(jì)本錢、制造本錢、營(yíng)銷本錢、分銷本錢、顧客效力本錢。高科技企業(yè)研討開發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用高而制造本錢占的比重小的特點(diǎn)，使得產(chǎn)品壽命周期本錢變得具有重要意義。研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用經(jīng)過一定方法被計(jì)入產(chǎn)品壽命周期本錢而得以表

10、達(dá)，防止了完全本錢法和變動(dòng)本錢法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運(yùn)用的缺陷。按每種產(chǎn)品分類計(jì)算的產(chǎn)品壽命周期本錢報(bào)告，使管理者可以全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費(fèi)用，為決策者提供真實(shí)信息。 產(chǎn)品壽命周期本錢包括的內(nèi)容多，其影響要素也多，它既受企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響，又受市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、生長(zhǎng)期、成熟期和衰退期其營(yíng)銷戰(zhàn)略不同，定價(jià)戰(zhàn)略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、制定產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，需求獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的產(chǎn)品本錢信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補(bǔ)整個(gè)壽命周期本錢，使企業(yè)獲利，此時(shí)壽命周期本錢聯(lián)絡(luò)戰(zhàn)略，更有效效力決策的價(jià)值便表達(dá)出來。 3戰(zhàn)略本錢動(dòng)因分析可找出

11、對(duì)企業(yè)的本錢產(chǎn)生繼續(xù)而深遠(yuǎn)的影響要素，并予以控制，在提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，降低本錢 適時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)與自動(dòng)化消費(fèi)在高科技企業(yè)中的運(yùn)用，沖擊著規(guī)范本錢法，產(chǎn)生了本錢動(dòng)因分析(即ABC法)。此法以本錢為決策效力的“決策相關(guān)性為實(shí)際基點(diǎn)，以“作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)為其思想，對(duì)消費(fèi)環(huán)節(jié)的本錢進(jìn)展分析，利于查明真實(shí)的執(zhí)行性本錢動(dòng)因，有效地進(jìn)展本錢控制，從微觀層次上處理規(guī)范本錢法無法處理的問題。 把ABC法運(yùn)用到戰(zhàn)略層中，即為戰(zhàn)略本錢動(dòng)因分析，它有助于從宏觀上查出導(dǎo)致本錢發(fā)生的另一類動(dòng)因一構(gòu)造性本錢動(dòng)因。構(gòu)造性本錢動(dòng)因涉及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)縱向整合深度、價(jià)值鏈每一環(huán)節(jié)的技術(shù)含量、產(chǎn)品復(fù)雜程度、運(yùn)營(yíng)同類產(chǎn)品的閱歷這五方面。它們與企業(yè)戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造親密相關(guān)，其發(fā)生與數(shù)量取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影