突發(fā)事件應急救援預案

1、.安徽路港馬鞍山長江公路大橋第四合同段 應急救援預案：.；- PAGE 10 - 突發(fā)事件應急救援預案 一、總 那么一建立工程施工特點與影響平安消費的要素1、作業(yè)勞動強度大。在建立工程施工中，腳手架搭設、模板支搭、磚砌筑等大多數(shù)工種仍是手工操作，工人勞動強度高、膂力耗費大、易忽略，經(jīng)常釀成事故。2、建筑業(yè)作業(yè)環(huán)境變化大。建立工程從根底、構造，到裝修各階段，因分部、分項工程工序不同，施工方法不同，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、情況和不平安要素都在不斷變化，作業(yè)人員任務環(huán)境經(jīng)常變換，需求采取的平安措施和方法不同。同時，在施工中多工種、多班組在同一地段交叉作業(yè)也時有發(fā)生，平安隱患多。3、高處作業(yè)多。按規(guī)定2米以上即

2、屬于高處作業(yè)，腳手架和模板施工、建筑物內(nèi)外裝修、設備安裝等過程大多是在高處進展，危險性較高。4、露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大。建立工程施任務業(yè)大部分在室外進展，夏季高溫、冬季冰冷，加上受風、雨、雪、霜、霧等影響，任務條件差，這些自然要素都有能夠?qū)е率鹿拾l(fā)生。5、建立工程施工企業(yè)平安消費管理程度參差不齊，重效益，重工期，存在忽視平安消費的景象，企業(yè)的平安消費責任制和平安培訓、平安檢查等各項規(guī)章制度的落實不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律景象得不到及時制止，平安檢查走過場，事故隱患不能及時消除。6、建立工程施工管理是動態(tài)、嚴厲、規(guī)范的管理。目前，政府的各類平安消費檢查成為建筑平安消費監(jiān)視管理

3、的主要手段，施工企業(yè)的主體平安監(jiān)管責任沒有得到有效落實。某一時辰或某個位置的忽略都有能夠呵斥嚴重后果。二指點思想和編制目的以鄧小平實際和“三個代表重要思想為指點，全面落實科學開展觀，堅持以人為本，從維護寬廣職工的生命財富平安，建立“集中指點、一致指揮、構造完好、功能全面、反響靈敏、運轉高效的建立工程施工突發(fā)事故應急體系。三編制根據(jù)根據(jù)、及其他有關法律、法規(guī)及規(guī)定，結合我部實踐，制定本預案。四任務原那么 1、以人為本，平安第一。最大程度地預防和減少本工程施工突發(fā)事故呵斥的施工人員傷亡，真實加強應急救援人員的平安防護。充分發(fā)揚本工程從業(yè)人員自我防護的客觀能動性，充分發(fā)揚專業(yè)救援力量的骨干作用。2、

4、一致指點，分級擔任。在工程部應急救援指點小組一致指點下，各部門按照各自職責和權限，擔任本工程施工突發(fā)事故的應急管理和應急處置任務。各施任務業(yè)班組位要仔細履行平安消費責任主體的職責，建立健全平安消費應急預案和應急任務機制。3、充分預備，科學救援。采用先進技術，充分發(fā)揚專家作用，實行科學民主決策。采用先進的救援配備和技術，加強應急救援才干，確保應急救援的科學、及時、有效。4、預防為主，平戰(zhàn)結合。堅持預防為主的方針，做好預防、預測和預警任務。做好常態(tài)下的風險評價、物資貯藏、隊伍建立、配備完善、預案演練等任務。5、條塊結合，網(wǎng)格管理。繼續(xù)發(fā)揚網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢，加強對施工工地的動態(tài)管理，建立施工工地全方

5、位監(jiān)管的長效機制，提高建立工程施工突發(fā)事故應急處置的協(xié)同應對才干。五事故分級為有效處置建立工程施工突發(fā)事故，根據(jù)建立工程施工突發(fā)事故能夠呵斥的人員傷亡及財富損失等情況，由高到低劃分為特別艱苦(級)、艱苦(級)、較大(級)、普通(級)四個級別。1、特別艱苦建立工程施工突發(fā)事故(級)符合以下條件之一的為特別艱苦建立工程施工突發(fā)事故：(1)呵斥30人以上死亡；(2)呵斥100人以上重傷(包括急性中毒，下同)；(3)呵斥1億元以上直接經(jīng)濟損失；2、艱苦建立工程施工突發(fā)事故(級)符合以下條件之一的為艱苦建立工程施工突發(fā)事故：(1)呵斥10人以上30人以下死亡；(2)呵斥50人以上100人以下重傷；(3)

6、呵斥5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失；3、較大建立工程施工突發(fā)事故(級)符合以下條件之一的為較大建立工程施工突發(fā)事故：(1)呵斥3人以上10人以下死亡；(2)呵斥10人以上50人以下重傷；(3)呵斥1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失；4、普通建立工程施工突發(fā)事故(級)符合以下條件之一的為普通建立工程施工突發(fā)事故：(1)呵斥3人以下死亡；(2)呵斥3人以上10人以下重傷；(3)呵斥100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失。六適用范圍 本預案適用于本工程施工過程中發(fā)生的危及人員平安或?qū)е氯藛T傷亡事故，以及由于施工緣由危及社會和公眾平安、導致國家和人民財富蒙受嚴重損失事故的應對任務

7、。施工人員食物中毒、傳染病傳播、地下管線受損等事件，由應急救援指點小組啟動相關應急預案。二、應急指揮體系及職責應急組織機構：結合工程工程施工現(xiàn)場實踐，成立平安事故應急指點小組，協(xié)調(diào)和指揮事故應急救援。組 長：錢玉寶 副組長：陸萬富、李克讓 成 員 ：俞濤、徐高生、史振宇、劉維波、王平、陳朋、曹焱良、何國兵、焦成宇、夏元將、李強、唐瑞、鮑仕好、王如勝、吳社廣、各施工隊隊長、各班組班長應急聯(lián)絡程工程部搶險隊由工程副經(jīng)理擔任通訊、聯(lián)絡、人員救護、險情控制等任務。應急救援指點小組成員分工：工程經(jīng)理：全面擔任工程應急救援任務，并為其正常實施提供相應的人、財、物，滿足救援需求。

8、事故發(fā)生后，根據(jù)應急救援需求，謀劃資金，滿足應急救援需求。工程副經(jīng)理：擔任應急救援的組織、指揮和協(xié)調(diào)任務，對事故應急救援任務全面擔任。工程部長：以最快的速度趕到事故現(xiàn)場或與其它方式與事故現(xiàn)場獲得聯(lián)絡，配合救援任務的開展實施，上下溝通，傳送信息，實施救助。安質(zhì)部：根據(jù)工程施工消費過程中能夠伴隨的環(huán)境要素和存在的危險源，配備相應的救援物資、設備設備，滿足應急救援需求。辦公室：擔任落實應急車輛，并與消防中心、急救中心、道路交通管理中心、醫(yī)院進展聯(lián)絡。工程總工：從施工技術上分析事故發(fā)生的緣由，制定預防措施，防止類似事故反復發(fā)生。主要人員聯(lián)絡錢玉寶65653988張梅克讓187

9、56573817何國 元振 成正焱良25638755 劉賢維仕 社高汝春花56593482張訓海660224789戚媛秀三、預警與呼

10、應一預警級別根據(jù)本工程施工平安隱患能夠呵斥的危害程度、開展情況和緊迫性等要素，由低到高劃分為藍色、黃色、橙色、紅色四個預警級別。1、藍色預警：當符合以下條件之一時可發(fā)布藍色預警。(1)有關部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣藍色預警時；(2)在艱苦節(jié)假日、施工頂峰期、特殊季節(jié)(如汛期)到來之前；2、黃色預警：當符合以下條件之一時可發(fā)布黃色預警。(1)有關部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣黃色預警時；(2)當?shù)匕l(fā)生一同較大建立工程施工突發(fā)事故時。3、橙色預警：當符合以下條件之一時可發(fā)布橙色預警。(1)有關部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣橙色預警時；(2)當?shù)匕l(fā)生一同艱苦建立工程

11、施工突發(fā)事故時。4、紅色預警：當符合以下條件之一時可發(fā)布紅色預警。(1)有關部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣紅色預警時；(2)當?shù)匕l(fā)生一同特別艱苦建立工程施工突發(fā)事故時。二預警信息預警信息包括建立工程施工突發(fā)事故的類別、預警級別、起始時間、能夠影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布機關等。主要發(fā)布途徑有電視臺、廣播等有線和無線通訊手段。三預警呼應有關部門發(fā)布大風、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣相應級別預警時，工程部事故應急救援指點小組各成員單位按照本預案相應級別規(guī)定進展呼應。1、藍色預警呼應：各成員按照職責分工，堅持擔任人帶班，晝夜有人值班，隨時堅持通訊聯(lián)絡暢通。根據(jù)情況，指點小組組織巡查

12、。各施工現(xiàn)場管理人員、平安員上崗到位，親密關注自然災禍，做好搶險的各項預備任務。2、黃色預警呼應：在藍色預警呼應的根底上，進一步加強擔任人帶班，加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時報告。經(jīng)指點小組組長同意，組織全工程各施工班組的平安排查。各施工現(xiàn)場管理人員、平安員上崗到位，嚴厲制止并糾正違章施工景象，盡快消除平安隱患，同時親密關注自然災禍，做好搶險的各項預備任務。3、橙色預警呼應：在黃色預警呼應的根底上，各有關單位親密關注隱患整改及自然災禍情況，各班組帶班擔任同志要隨時掌握情況，全力消除平安隱患。必要時調(diào)整施工時段或停頓戶外現(xiàn)場施工。應急隊伍隨時待命，接到事故報告后，立刻進展搶險。4、紅色預警呼應

13、：在橙色預警呼應的根底上，各施工班組高度關注艱苦危險源及自然災禍動態(tài)，帶班擔任同志要自動了解掌握情況，加強值班和監(jiān)測密度。必要時，停頓高處作業(yè)。四、應急呼應建立工程施工突發(fā)事故一旦發(fā)生，事故責任單位和現(xiàn)場人員必需立刻向指點小組報告，啟動施工現(xiàn)場應急預案，搶救傷員，維護現(xiàn)場，設置警戒標志。 五、擴展應急一根據(jù)事態(tài)開展，超出應急救援指點小組的處置才干，需求更多的部門和單位參與處置時，及時報告當?shù)赜蛲话l(fā)事件總體應急辦，以區(qū)突發(fā)事件總體應急指揮部名義，組織、協(xié)調(diào)本區(qū)其他專項應急指揮部及有關部門和單位參與處置任務。二突發(fā)公共事件超出本部控制才干時，需求上級有關部門提供援助和支持時，及時當?shù)卣畧蟾媸鹿是?/p>

14、況，必要時，懇求政府給予援助。六、呼應終了當事故處置任務已根本完成，次生、衍生和事故危害被根本消除，應急呼應任務即告終了。七、信息管理一信息監(jiān)測與報告1、工程部要根據(jù)有關建立工程施工突發(fā)事故的種類和區(qū)域，制定相應的數(shù)據(jù)監(jiān)測制度，對突發(fā)事故和事故隱患進展監(jiān)測并建立數(shù)據(jù)庫，完善預測預警機制，開展風險分析，做到有效監(jiān)控，并及時維護更新，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的質(zhì)量。2、建立工程施工突發(fā)事故信息報告要貫穿預測預警、應急處置、善后恢復全過程，指點小組各成員根據(jù)職責分工，擔任搜集、整理和研討能夠發(fā)生突發(fā)事故的信息，并及時匯總分析。3、按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早處理的原那么，對于普通建立工程施工突發(fā)事故的信息，

15、各作業(yè)班組應在1小時內(nèi)將詳細情況上報事故應急指點小組。4、對于較大以上建立工程施工突發(fā)事故，或?qū)τ诎l(fā)生在敏感地域、敏感時間，或能夠演化為艱苦、特別艱苦建立工程施工突發(fā)事故的信息，不受事故分級規(guī)范的限制，必需立刻上報事故應急救援指點小組。 5、對于應急救援指點小組要求核對的情況，各施任務業(yè)班組要仔細調(diào)查、核對，及時報告。一時查不清楚的，要盡快闡明情況。在艱苦節(jié)假日等特殊時期，實行建立工程施工突發(fā)事故每日零報告制度。6、建立工程施工突發(fā)事故信息報告應主題鮮明，言簡意賅，用詞規(guī)范，邏輯嚴密，條理清楚。普通包括以下要素：事故發(fā)生的時間、地點、事故班組稱號；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初

16、步估計；事故發(fā)生緣由的初步判別；事故的影響范圍、開展趨勢及采取的處置措施；事故報告班組等。7、對于各類建立工程施工突發(fā)事故，以及能夠?qū)е缕浒l(fā)生的各種隱患，本工程任何人可以向指點小組報告，并有權對相關部門的任務過失和不當處置行為進展告發(fā)。任何施任務業(yè)班組不得遲報、漏報、謊報和瞞報建立工程施工突發(fā)事故信息。八、善后恢復一善后處置事故班組會同指點小組擔任開展事故善后處置任務，包括人員安頓、補償，征用物資補償?shù)仁马?。應盡快消除事故影響，妥善安頓和慰勞受害及受影響人員，維護穩(wěn)定，盡快恢復正常施工。二獎勵與責任1、獎勵在事故應對過程中有以下突出表現(xiàn)的部門和個人，應根據(jù)有關規(guī)定予以獎勵：(1)出色完成應急處

17、置義務，成果顯著的；(2)防止或開展事故救援任務有功，使財富免受損失或者減少損失的；(3)對應急救援任務提出艱苦建議，實施效果顯著的；(4)有其他特殊奉獻的。2、責任清查在事故應對過程中有以下行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關規(guī)定，對有關責任人員視情節(jié)和危害后果給予處分。(1)不按規(guī)定制定應急預案，回絕履行應急預備義務的；(2)不按信息報告有關規(guī)定而導致遲報、漏報、謊報或者瞞報事件信息的；(3)拒不執(zhí)行平安消費事故應急預案，不服從命令和指揮，或者在應急呼應時臨陣脫逃的；(4)盜竊、挪用、貪污應急任務資金或者物資的；(5)妨礙應急任務人員執(zhí)行義務或者進展破壞活動的；(6)分布謠言，擾亂次序的；(7)有其他危害應急任務行為的。3、事故總結和調(diào)查評價 在處置建立工程施工突發(fā)事故的同時，組織有關專家顧問成立事故調(diào)查組，調(diào)查和分析事故發(fā)生的緣由和開展趨勢，對應急處置任務進展全面客觀的評價，評價報告的內(nèi)容應包括：事故發(fā)生的經(jīng)過、現(xiàn)場調(diào)查結果；事故發(fā)生的主要緣由分析、責任認定等結論性意見；事故處置結果或初步處置意見；事