上海大眾4S店行政管理制度

1、上海大眾 4S 店行政管理制度員工管理制度員工行為規(guī)范員工著裝規(guī)定考勤制度獎(jiǎng)懲制度公司各部門(mén)流程公司各部門(mén)流程圖組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理部門(mén)職責(zé)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）崗位職能人力資源管理制度人事管理制度員工招聘培訓(xùn)制度員工晉升（調(diào)動(dòng)）離職制度人員綜合評(píng)估及評(píng)優(yōu)辦法人事管理崗位責(zé)任制及任職要求勞動(dòng)人事制度、用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn)五、行政管理制度辦公室崗位圖行政（辦公室）部門(mén)職能行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求七、財(cái)務(wù)部管理制度財(cái)務(wù)崗位圖財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求八、技術(shù)開(kāi)發(fā)部管理制度技術(shù)部管理制度技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)、工藝文件管理制度技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位責(zé)任制及任職要求九、物資采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度采購(gòu)

2、部崗位圖材料采購(gòu)、保管崗位責(zé)任制采購(gòu)合同的簽訂和管理制度退還貨物管理制度庫(kù)房管理制度十、生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部崗位圖生產(chǎn)部崗位責(zé)任制及任職要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)則十一、整車(chē)銷(xiāo)售管理制度銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)圖銷(xiāo)售流程圖客戶(hù)投訴處理流程圖銷(xiāo)售合同管理制度銷(xiāo)售部成品庫(kù)管理制度銷(xiāo)售部退換貨物管理制度銷(xiāo)售部崗位圖銷(xiāo)售管理制度展廳服務(wù)工作規(guī)范十二、維修服務(wù)部汽車(chē)維修服務(wù)公約汽車(chē)組織機(jī)構(gòu)圖汽車(chē)維修流程圖汽車(chē)維修管理流程圖汽車(chē)維修進(jìn)廠檢驗(yàn)制度維修業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)汽車(chē)維修管理制度產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量汽車(chē)維修竣工檢查制度十三、零配件管理制度零配件管理職責(zé)零配件編碼、計(jì)劃、采購(gòu)、到庫(kù)及驗(yàn)收、

3、發(fā)貨及倉(cāng)儲(chǔ)零配件合同管理十四、信息中心管理制度信息中心的組織框架信息中心的崗位設(shè)置 信息管理的基本準(zhǔn)則 信息處理程序十五、后勤事務(wù)管理制度工具、設(shè)備管理制度 環(huán)境保護(hù)管理制度 安全管理制度門(mén)衛(wèi)管理制度 保潔管理制度陜西省長(zhǎng)安福特汽車(chē)4s店 員工手冊(cè)引言您好！歡迎您閱讀員工手冊(cè)。公司的每一位員工都有均等的機(jī)會(huì)立足本職、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、施展才華，在服務(wù)于公司的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，公司期望您成為員工團(tuán)隊(duì)中杰出的一員，竭盡所能助您成功。本員工手冊(cè)介紹了公司的基本情況及員工的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度，請(qǐng)切記遵守。公司簡(jiǎn)介公司人員結(jié)構(gòu)屬總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、下屬副經(jīng)理及廠長(zhǎng)各科室負(fù)責(zé)制，招聘人員均有大專(zhuān)以上

4、文憑，同時(shí)具有專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)。公司生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有任何貸款，資金雄厚，現(xiàn)流動(dòng)資金有 700 萬(wàn)元人民幣。員工行為規(guī)范員工的行為規(guī)范公司嚴(yán)禁以下行為：盜竊；辱罵他人、打架斗毆；出賣(mài)或泄漏公司秘密。儀表及日常行為規(guī)范：工作時(shí)間按規(guī)定著裝，保持儀容整潔；女性不濃妝，男性不蓄長(zhǎng)須長(zhǎng)發(fā)；不亂扔廢物或雜物，不隨地吐痰；不喧鬧或嬉戲；使用文明語(yǔ)言，不說(shuō)臟話(huà)；不酒后作業(yè)（特情須經(jīng)允許）；謙和待人，對(duì)客戶(hù)或來(lái)賓熱情、大方、講禮貌；舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重。其它必須遵守的行為規(guī)范：安全生產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)工藝規(guī)程考勤制度規(guī)定衛(wèi)生制度規(guī)定獎(jiǎng)懲制度規(guī)定 上述規(guī)程或規(guī)定請(qǐng)?jiān)旈喯嚓P(guān)文件。員工著裝規(guī)定（ 一 ） 著裝

5、、儀容和舉止1、著裝 統(tǒng)一、整潔、得體服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬，扣子齊全, 不漏扣、錯(cuò)扣。在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號(hào)的員工證。上班時(shí)必須穿工作服。襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi) , 袖口扣好 , 內(nèi)衣不外露。著西裝時(shí) , 打好領(lǐng)帶 , 扣好領(lǐng)扣。上衣袋少裝東西 , 褲袋不裝東西 , 并 做到不挽袖口和褲腳。鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生 , 鞋面潔凈 , 在工作場(chǎng)所不打赤腳 ,不穿拖鞋， 不穿短褲。儀容 自然、大方、端莊頭發(fā)梳理整齊, 不染彩色頭發(fā), 不戴夸張的飾物。男職工修飾得當(dāng) , 頭發(fā)長(zhǎng)不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng), 嘴上不留胡須。女職工淡妝上崗 , 修飾文雅 , 且與年齡、身份相符。工作時(shí)間不能當(dāng)

6、眾化妝。顏面和手臂保持清潔, 不留長(zhǎng)指甲 , 不染彩色指甲。保持口腔清潔, 工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。舉止 文雅、禮貌、精神精神飽滿(mǎn) , 注意力集中 , 無(wú)疲勞狀、憂(yōu)郁狀和不滿(mǎn)狀。保持微笑 , 目光平和 , 不左顧右盼、心不在焉。坐姿良好。上身自然挺直, 兩肩平衡放松, 后背與椅背保持一定間隙不用手托腮。不翹二郎腿, 不抖動(dòng)腿 , 椅子過(guò)低時(shí), 女員工雙膝并攏側(cè)向一邊。避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實(shí)在難以控制時(shí) , 應(yīng)側(cè)面回避。不能在他人面前雙手抱胸 , 盡量減少不必要的手勢(shì)動(dòng)作。站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂 ;

7、雙腳并攏 , 腳跟相靠 , 腳尖微開(kāi)。走路步伐有力 , 步幅適當(dāng) , 節(jié)奏適宜?？记谥贫纫?、公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不溜號(hào)、不做與本職工作無(wú)關(guān)的事，更不得無(wú)故礦工。有事請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)后才能離開(kāi)工作崗位。任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。員工上下班時(shí)間為（保安人員 24 小時(shí)輪換休息）： TOC o 1-5 h z 夏季：上午：08：0012：00下午：14： 0018： 00冬季：上午：08：3012：00下午：13：3018：00嚴(yán)禁帶打卡、打連卡，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)代打人警告處分，并視被代打人、打連卡人上（下）班時(shí)間無(wú)效。晚于規(guī)定上班時(shí)間 10 分鐘以?xún)?nèi)上班（

8、打卡）的為遲到；早于規(guī)定時(shí)間 10 分鐘以?xún)?nèi)下班（打卡）的為早退。有以下情形之一的為曠工：A、遲到或早退超過(guò) 10分鐘的；B、無(wú)故不上班或未打卡的；C、請(qǐng)假或請(qǐng)假到期續(xù)假未獲批準(zhǔn)且未上班的。上班遲到、早退每分鐘扣款1 元，但每月允許一次在3 分鐘（含）以?xún)?nèi)的遲到或早退。曠工不計(jì)發(fā)工資，并扣除曠工時(shí)間段正常工資的三倍。連續(xù)曠工 3 天，或年累計(jì)曠工15 天的，給予解除勞動(dòng)合同處理。員工忘打卡的，可于當(dāng)日提供本部門(mén)經(jīng)理（主管）證明，由行政部人事科計(jì)算出勤，但每月不得超過(guò)兩次。第三次起，按未出勤處理。值班保安每天登記遲到員工名單，報(bào)人事科考勤人員用于核對(duì)。弄虛作假、偽造考勤的，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重的

9、，給予解除勞動(dòng)合同處理。部門(mén)人員日?qǐng)?bào)表作為員工出勤及作業(yè)工時(shí)的依據(jù)，主管錯(cuò)報(bào)員工出勤情況的，依情節(jié)輕重給予警告、嚴(yán)重警告、記小過(guò)、記大過(guò)處分，虛報(bào)工時(shí)的給予相應(yīng)工時(shí)工資的 10 倍處罰。請(qǐng)假單應(yīng)當(dāng)于事前提交，病假可以在上班30 分鐘內(nèi)電話(huà)通知部門(mén)經(jīng)理，但事后應(yīng)提供相應(yīng)證明，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。病假時(shí)間段不計(jì)發(fā)工資。 未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤和返回后未完畢補(bǔ)辦手續(xù)，或假期已滿(mǎn)未銷(xiāo)假，又來(lái)續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。除國(guó)家規(guī)定的假別外，員工全年請(qǐng)事假不得超過(guò)20 天，病假不得超過(guò)60 天，超過(guò)的不享受年休假及評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。國(guó)家法定假日，包薪員工可帶薪休假。 因工作不能休息者，視作加班，計(jì)發(fā)加班工資。規(guī)定工作時(shí)間外的

10、上班時(shí)間為加班時(shí)間，公司鼓勵(lì)員工通 過(guò)工作技能改進(jìn)提升工作效率，欣賞但不鼓勵(lì)員工自愿加班的行為。員工自愿加班、包薪人員加班的不計(jì)算加班費(fèi)用。確因工作需要在正班八小時(shí)以外或公休日加班的，部門(mén)經(jīng) 理于加班前填寫(xiě)加班申請(qǐng)單報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意，可以視為加 班，公司按加班標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。懲制度一、處罰辦法1 、違反勞動(dòng)紀(jì)律：1 ）遲到或早退一次扣 5 元，每月累計(jì)扣；2）曠工一天扣一天本人的日工資；3）事假扣50%；4 ）消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)或工作任務(wù)的視其情況或本人工資的1050%；2、無(wú)正當(dāng)理由不服從分配：（ 1）無(wú)正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)度、指揮的，影響一天扣一天，直到服從為止；（ 2）對(duì)無(wú)理取

11、鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)工作和社會(huì)秩序的罰款 50500元，直至開(kāi)除或送公安部處理；3、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程造成事故，使廠里財(cái)產(chǎn)遭受損失；1）損失在 500 元以下的扣主要責(zé)任人3050%；（ 2）損失在 500 元以上的扣主要責(zé)任人4060%；4、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常發(fā)生返工或產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備或工具，浪費(fèi)原材料、原源，造成經(jīng)濟(jì)損失：（ 1）損失在500 元以下的扣主要責(zé)任人3050%；（ 2）損失在500 元以下的扣主要責(zé)任人4060%；（ 3）損失在1000 元以上的扣主要責(zé)任人5080%，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除，直至送交政法部門(mén)依法處理。5、違反政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使廠里

12、經(jīng)濟(jì)遭受損失：（ 1）損失在5000元以下的扣主要責(zé)任人5080%；（2）損失在5000元以上的扣主要責(zé)任人50100%；6、貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的：100%的退賠，直至開(kāi)除；100%的退賠，有關(guān)政法部門(mén)依法處理。7、違反廠紀(jì)廠規(guī)，工作時(shí)間內(nèi)不堅(jiān)守崗位：1）串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； TOC o 1-5 h z 2）上班時(shí)間干私活，發(fā)現(xiàn)后除東西沒(méi)收外，每次罰款5 元；3）上班時(shí)間，在寢室或車(chē)上睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次扣5 元；4）上班時(shí)間，在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者，一次扣5 元；5）在漆工、材料室和機(jī)修間，發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣5 元；6）無(wú)駕駛證人員，若發(fā)現(xiàn)動(dòng)車(chē)者，每次扣

13、 5 元；7）非因公不得到辦公室打電話(huà)或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)一次的 5 元；8）任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)材料室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5 元；9）毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)取領(lǐng)，其余一律不發(fā)，特殊情況廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可發(fā)給；10）破存按月按量發(fā)到班組，其余時(shí)間一律不發(fā)，特殊情況經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可發(fā)給；公司各部門(mén)工作流程辦 公室、人事公 司所有的采購(gòu)、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。各 部門(mén)、各崗位在無(wú)人的情況下，必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。任 何部門(mén)的應(yīng)酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報(bào)；總經(jīng)理不在時(shí)，向副總經(jīng)理申報(bào)。完 善及檔案的存檔。招聘流程：普通員工：部門(mén)申請(qǐng) 一人事部招聘 一面試 一公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)一工作崗位

14、的培訓(xùn)-上崗管理級(jí)：人事部招聘一總經(jīng)理面試一公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)一作崗位的培訓(xùn)-上崗離 職：普通員工：辭職報(bào)告一部門(mén)主管簽字一報(bào)人事部 一作交接一財(cái)務(wù)核算一離職管理級(jí)：辭職報(bào)告-總經(jīng)理簽字一報(bào)人事部一工作交接 一財(cái)務(wù)核算一離職財(cái) 務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價(jià)請(qǐng) 假、調(diào)崗、變動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部：書(shū)面報(bào)告一部門(mén)主管簽字-人事部存檔生產(chǎn)部：書(shū)面報(bào)告 一班組長(zhǎng)簽字 一車(chē)間主任（工段長(zhǎng)）簽字一生產(chǎn)部經(jīng)理審批一人事部存檔（7）付款：采購(gòu)部開(kāi)付款通知單 一申請(qǐng)部門(mén)主管簽字 -總經(jīng)理簽字一財(cái)務(wù)部付款（8）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)憑證一部門(mén)主管簽字 -總經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)部付款（9）借款：借款人申請(qǐng) 一部門(mén)主管簽

15、字 -總經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)部付款（ 10）總經(jīng)理不在時(shí)，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。二、 生產(chǎn)方面1）生產(chǎn)安排：由銷(xiāo)售部報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃-供應(yīng)采購(gòu)一生產(chǎn)部安排生產(chǎn)2）生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書(shū)面形式，所有生產(chǎn)的變動(dòng)執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。3 ）各部門(mén)在領(lǐng)用和采購(gòu)時(shí)都要完善手續(xù)。開(kāi)領(lǐng)料單一部門(mén)主管簽字一領(lǐng)料開(kāi)采購(gòu)申請(qǐng)單一部門(mén)主管審批一供 應(yīng)部執(zhí)行一入庫(kù)驗(yàn)收一憑入庫(kù)單辦 公室、人事公 司所有的采購(gòu)、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。各 部門(mén)、各崗位在無(wú)人的情況下，必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。任 何部門(mén)的應(yīng)酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報(bào)；總經(jīng)理不在時(shí)，向副總經(jīng)理申報(bào)。完善及檔案的存檔。招聘流程：普通員工：部門(mén)申請(qǐng) .人事部招聘 一面

16、試 一公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)一工作崗位的培訓(xùn)-上崗管理級(jí)： 人事部招聘一總經(jīng)理面試一公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)一作崗位的培訓(xùn)-上崗離 職：普通員工：辭職報(bào)告一部門(mén)主管簽字一報(bào)人事部 一工作交接一財(cái)務(wù)核算一離職管理級(jí)：辭職報(bào)告-總經(jīng)理簽字一報(bào)人事部一工作交接 一財(cái)務(wù)核算一離職財(cái)務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價(jià)請(qǐng)假、調(diào)崗、變動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部：書(shū)面報(bào)告一部門(mén)主管簽字-人事部存檔生產(chǎn)部：書(shū)面報(bào)告一班組長(zhǎng)簽字一車(chē)間主任（工段長(zhǎng)）簽字一生產(chǎn)部經(jīng)理審批一人事部存檔(7)付款：采購(gòu)部開(kāi)付款通知單 .申請(qǐng)部門(mén)主管簽字 - 總經(jīng)理簽 字一財(cái)務(wù)部付款(8)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)憑證 一部門(mén)主管簽字 - 總經(jīng)理簽 字-財(cái)務(wù)部付

17、款(9)借款：借款人申請(qǐng) 一部門(mén)主管簽字 -總經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)部付款( 10)總經(jīng)理不在時(shí)，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。生產(chǎn)方面1)生產(chǎn)安排：由銷(xiāo)售部報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃-供應(yīng)采購(gòu)一生產(chǎn)部安排生產(chǎn)2)生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書(shū)面形式，所有生產(chǎn)的變動(dòng)執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。3 )各部門(mén)在領(lǐng)用和采購(gòu)時(shí)都要完善手續(xù)。開(kāi)領(lǐng)料單一部門(mén)主管簽字一領(lǐng)料開(kāi)采購(gòu)申請(qǐng)單一部門(mén)主管審批 一供應(yīng)部執(zhí)行一入庫(kù)驗(yàn)收一憑入庫(kù)到財(cái)務(wù)部結(jié)算組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部技術(shù)部檢驗(yàn)部供應(yīng)部銷(xiāo)售部計(jì)量鎖內(nèi)金飾業(yè)務(wù)主管車(chē)間主任特約維修部財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)鎖金總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門(mén)職責(zé).實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);.擬定公司的基本管理制度；.決

18、定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序；.按既定的模式管理公司，保證公司的營(yíng)銷(xiāo)管理工作有序的進(jìn)行；.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪金方案；.決定公司部門(mén)級(jí)經(jīng)理的聘任或解聘事項(xiàng)；.創(chuàng)建公司企業(yè)文化；.保證公司合法經(jīng)營(yíng)，保證公司員工安全及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯；.代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。.堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情。.督促直接下屬落實(shí)職責(zé)，經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。管轄范圍：1所屬員工；2公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）崗位責(zé)任制一、千方百計(jì)為廠里聯(lián)系修車(chē)業(yè)務(wù)，狠抓修車(chē)質(zhì)量，縮短工期，降低成本，合理收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高知名度；二、

19、主管全廠生產(chǎn)、人事、行政、財(cái)務(wù)、工資福利等工作，堅(jiān)持人權(quán)財(cái)權(quán)一桿筆管到底；三、帶領(lǐng)全廠職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策法令；四、抓好生產(chǎn)組織和安排，掌握全廠生產(chǎn)完成情況和安全生產(chǎn)情況；五、充分發(fā)動(dòng)全廠職工開(kāi)展以節(jié)約原材料提高工效為核心的修車(chē)活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事；六、充分調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，各負(fù)其責(zé)，盡心盡職為完成和超額完成任務(wù)而努力奮斗；七、副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）代理廠長(zhǎng)處理日常工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠長(zhǎng)的決定和安排的各項(xiàng)工作，側(cè)重人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、原材料的管理、協(xié)調(diào)配合工作。人事管理制度一、人才招聘制度：1 ）公司各部門(mén)如因工作需要必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部

20、辦理招聘事宜；2 ）試用人員報(bào)到，應(yīng)向人事部提供以下手續(xù)：遞交身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等復(fù)印件，并與原件相核對(duì)；交一寸半身免冠照 1 張；填寫(xiě)員工登記表；辦理?yè)?dān)保手續(xù)。二、員工績(jī)效考核規(guī)程：1 ）考核內(nèi)容有遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、主人翁和責(zé)任感，工作質(zhì)量、數(shù)量、主動(dòng)性、協(xié)作性、出勤率等，管理人員應(yīng)具備組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；2 ）考核部門(mén)要將員工的假、勤、獎(jiǎng)、懲隨時(shí)記錄，作為考核參考；三、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法：1 ）培訓(xùn)種類(lèi)：基本培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)骨干培訓(xùn)入職員工培訓(xùn)職務(wù)培訓(xùn)所屬部門(mén)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部培訓(xùn)；人事部培訓(xùn)；供應(yīng)部培訓(xùn)；生產(chǎn)部培訓(xùn)；2）培訓(xùn)內(nèi)容：A. 管理人員培訓(xùn)：管理人員應(yīng)具備的條件

21、：相關(guān)的工作知識(shí)精通本職工作的管理方法熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格管理者應(yīng)具備的能力：管理能力計(jì)劃能力控制能力親和能力的形成：尊重他人同其他管理人員的協(xié)調(diào)能力了解同事、樂(lè)于接受批評(píng)維持正常的工作關(guān)系：尊重他人了解員工的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)把握工作人員的心理和需要公平對(duì)待他人、獲得他人信賴(lài)妥善解決工作人員和生活中的問(wèn)題3）培訓(xùn)步驟新入職員工的培訓(xùn)：明確公司的經(jīng)營(yíng)目的及方針；了解公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，在同待業(yè)中的地位和經(jīng)營(yíng)狀況；了解公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)；了解公司的規(guī)章制度和工作流程；了解各部門(mén)的工作職能；8了解企業(yè)文化。員工晉升（調(diào)動(dòng)）管理制度員工具備下列條件者，可獲得晉升：在原

22、工作崗位工作滿(mǎn)一年（不含試用期工作時(shí)間），符合德才兼?zhèn)湓瓌t，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理（主管）評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀者；根據(jù)有關(guān)規(guī)定符合晉升條件者；因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批的其他情形者。部門(mén)經(jīng)理（主管）根據(jù)本部門(mén)工作需要結(jié)合員工綜合情況需提名晉升員工時(shí)，需填寫(xiě)干部任用申請(qǐng)表交行政部，行政部安排人事科對(duì)該員工從“德、勤、績(jī)、能”四方面進(jìn)行考察，考察合格后在干部任用申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)，然后報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。員工晉升時(shí)，由人事科發(fā)布“人事任命”，辦理相關(guān)手續(xù)，存檔備案。經(jīng)理（主管）級(jí)的人事任命由總經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)布，人事科辦理相關(guān)手續(xù)，存檔備案。公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公

23、司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。員工調(diào)動(dòng)可分為員工部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)和員工跨部門(mén)調(diào)動(dòng)。員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理（主管）根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，具體安排，并報(bào)行政部人事科存檔。員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，須由調(diào)出部門(mén)或調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，并由雙方部門(mén)簽署意見(jiàn)報(bào)行政部人事科，人事科報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核同意后開(kāi)具調(diào)出、調(diào)入通知單并辦理相關(guān)手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)時(shí)間以人事科開(kāi)具的調(diào)出、調(diào)入通知單時(shí)間為準(zhǔn)。員工離職管理制度。員工辭職需提前30 天提出申請(qǐng)并填寫(xiě)員工辭職申請(qǐng)書(shū)，逐級(jí)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于辭職到期日辦理辭職手續(xù)。員工辭職申

24、請(qǐng)書(shū)須于填寫(xiě)之后三個(gè)工作日內(nèi)叫行政部人事科備案，并由行政部最后確定辭職日期。為保證公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，春節(jié)前兩個(gè)月不予辦理辭職手續(xù)。員工離職應(yīng)填寫(xiě)員工離職結(jié)切表，并辦理交接手續(xù)：交接工作完畢，接收人應(yīng)在員工離職結(jié)切表上簽字確認(rèn)，經(jīng)行政部審核后方可認(rèn)定交接工作完成。當(dāng)移交事項(xiàng)全部完成，部門(mén)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理分別在員工離職結(jié)切表上簽字后，人事科方可知會(huì)財(cái)務(wù)對(duì)離職員工進(jìn)行工資結(jié)算。工資結(jié)算完畢后，人事科將員工離職結(jié)切表存檔備查，開(kāi)具放行條，門(mén)崗保安予以放行。人事科開(kāi)具放行條當(dāng)日，離職員工必須在一名同宿舍員工陪同下搬出宿舍，離開(kāi)公司。員工連續(xù)曠工七個(gè)工作日，且未通過(guò)任何途徑說(shuō)明理由的，視為

25、自動(dòng)離職。員工一旦被認(rèn)定自動(dòng)離職，其與公司的一切行為則自行終止，今后所有糾紛與公司無(wú)關(guān)。人員綜合評(píng)估及評(píng)優(yōu)辦法一、宗旨為激勵(lì)員工認(rèn)真遵守公司制度，努力創(chuàng)造勞動(dòng)績(jī)效，共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及建設(shè)公司健康向上的企業(yè)文化，特制定先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。二、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范評(píng)選條件1、品德良好，堪為員工之表率；2、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及行為規(guī)范，堪稱(chēng)員工中之楷模。3、具有高度的責(zé)任心，出色完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，績(jī)效突出，并有具體事跡為證。三、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范評(píng)選和審批命名程序1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范每年評(píng)選一次。參加勞動(dòng)模范評(píng)選必須連續(xù)兩年以上被授予并保

26、持先進(jìn)（工作）者的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2、每年年終由各部門(mén)組織員工進(jìn)行評(píng)比。評(píng)選出的先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范由部門(mén)出具先進(jìn)事跡報(bào)告書(shū)，呈報(bào)行政辦。報(bào)告書(shū)內(nèi)容所列事跡具體，有說(shuō)服力、實(shí)事求是，并充分征求員工意見(jiàn)，不得弄虛作假。3、公司行政辦對(duì)報(bào)告書(shū)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)議，做出評(píng)議結(jié)論，呈報(bào)公司。4、公司經(jīng)辦公會(huì)討論、評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)作出授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的決定。四、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范獎(jiǎng)勵(lì)辦法及榮譽(yù)保持1、被公司授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500800 元。2、被公司授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)8001000元。3、員工在被授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、

27、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)后，如果受到公司警告及以上處分的，公司可酌情取消其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。4、本辦法和發(fā)布之日起施行。人事管理員崗位責(zé)任制及任職要求一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司的有關(guān)勞動(dòng)人事方面的規(guī)定。二、隨時(shí)與局勞動(dòng)人事處保持聯(lián)系，領(lǐng)取有關(guān)文件資料并及時(shí)傳達(dá)，參加有關(guān)會(huì)議。三、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認(rèn)真完成公司的有關(guān)工作。四、根據(jù)職工的出勤情況，提出職工工資、獎(jiǎng)金、節(jié)假日加班費(fèi)金額的領(lǐng)取人員名單。五、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)完成新進(jìn)人員的轉(zhuǎn)正，做好職工的職稱(chēng)評(píng)定、技術(shù)等級(jí)等有關(guān)工作。六、完成勞動(dòng)人事處的有關(guān)報(bào)表和資料的管理工作。七、積極宣傳“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流企業(yè)”精神，工作落到實(shí)處。勞動(dòng)人事

28、制度用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn)遵照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本制度：根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃、招聘、辭退，調(diào)整生產(chǎn)人員，并報(bào)公司備案。招收的員工，須持本人有效身份證，學(xué)歷證明（初中以上文化程度），近期免冠照片，特殊工種應(yīng)有操作等級(jí)證書(shū)，年齡在1835 歲的男女公民、女員工應(yīng)有戶(hù)籍地發(fā)給的生育證明。本著公平、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權(quán)挑選優(yōu)秀的員工，員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè)，但辭職、辭退均需提前一周通知對(duì)方。職員辭職需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按自動(dòng)離職處理，一切費(fèi)用概不退還。員工必須遵紀(jì)守法，遵守廠里一切規(guī)章制度，企業(yè)有對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，也可對(duì)違規(guī)

29、員工進(jìn)行處分，處罰直至開(kāi)除。管理人員實(shí)行崗位級(jí)別工資制，生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制，工資標(biāo)準(zhǔn)如有新的變動(dòng)另行發(fā)布。財(cái)務(wù)管理制度一、資金結(jié)算做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬表相符。二、購(gòu)進(jìn)原材料核算做到入庫(kù)單數(shù)量、單價(jià)一并進(jìn)行審核，收進(jìn)項(xiàng)稅額是否正確三、及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、正確化分量用與生產(chǎn)成本的核算，降低生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用、管理 費(fèi)用。五、正確核算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，及時(shí)申報(bào)增值稅以及其他稅費(fèi)，以免造成 其他不必要的麻煩。六、正確核算產(chǎn)品成本，原材料領(lǐng)用制度、退料入庫(kù)，作好原始記載。 每季度進(jìn)行一次盤(pán)存，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)退貨，不合格 原材料不能入庫(kù)。七、及

30、時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)參考并為改進(jìn)決策提供可靠的依 據(jù)。財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和公司制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)產(chǎn)值、利潤(rùn)等的測(cè)算以及經(jīng)濟(jì)情況的分析預(yù)測(cè)工作，管理并編 制總賬和報(bào)表總審工作，準(zhǔn)確及時(shí)地提出收支核算和分析資料。三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策事務(wù)，參與擬定審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議 及其他經(jīng)濟(jì)文件，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。四、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、做到手續(xù)完備、符合標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容 真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五、負(fù)責(zé)組織上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)檢查和公司對(duì)所屬部門(mén)的財(cái)務(wù) 檢查工作。六、組織會(huì)計(jì)人員按規(guī)定及時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)，妥善保管貨幣資金、 會(huì)計(jì)檔案等

31、。七、組織做好公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算與分析工作，針對(duì)問(wèn)題提 出改善管理的意見(jiàn)和辦法。八、按時(shí)參加各級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和管理水 平。九、負(fù)責(zé)計(jì)算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。十、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的請(qǐng)款、轉(zhuǎn)賬、報(bào)銷(xiāo)等工作。十一、積極主動(dòng)地催收修車(chē)拖欠款。十二、千方百計(jì)地作好開(kāi)源節(jié)流增收節(jié)支工作。技術(shù)部管理制度一、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，對(duì)違反者按 有關(guān)規(guī)定處理。二、熱愛(ài)公司，維護(hù)公司利益和形象，不做有損公司利益和形象的事。三、技術(shù)人員圍繞公司整體的經(jīng)營(yíng)決策和管理策略，及時(shí)作好技術(shù)開(kāi)發(fā)、 技術(shù)管理的規(guī)劃目標(biāo)和具體實(shí)施步驟方案。四、貫徹公司的質(zhì)量方針

32、和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。并 保持質(zhì)量管理體系，落實(shí)本部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)。五、積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和應(yīng)用范圍，以及安 裝運(yùn)行要點(diǎn)。六、收集本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息、技術(shù)資料、產(chǎn)品樣本，分類(lèi)存檔管理。 技術(shù)文件和資料未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自復(fù)印、抄寫(xiě)。如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定 處理。技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)、工藝文件管理制度一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、具體實(shí)施步驟，公司員工不得泄漏機(jī)密 二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、資料、工藝文件應(yīng)分類(lèi)存檔管理并編號(hào)。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、資料、工藝文件的借閱，由借閱人填寫(xiě)資料借閱單, 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后，到資料室辦理手續(xù)。四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、資料、工藝文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自復(fù)印、抄寫(xiě)。否 則追究當(dāng)事人責(zé)任，并給予相應(yīng)處理。技術(shù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助本部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)保持質(zhì)量體系，落實(shí)部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)。二、保證編制和提供的技術(shù)文件、資料和管理要求的質(zhì)量，并對(duì)技術(shù)文 件差錯(cuò)造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。三、根據(jù)質(zhì)量保證要求搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制和管 理，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。四、負(fù)責(zé)采用和推