7 項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、.：.；7 工程進(jìn)度控制 7.1普通規(guī)定7.1.1工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的開工日期力最終目的。7.1.2工程進(jìn)度控制總目的應(yīng)進(jìn)展分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜康?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目的，亦可按年、季、月方案期分解為時(shí)間目的。7.1.3工程進(jìn)度控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由子工程擔(dān)任人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參與的工程進(jìn)度控制體系。7.1.4工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)展工程進(jìn)度控制:1根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和開工日期確定施工進(jìn)度目的，明確方案開工日期、方案總工期和方案開工日期，并確定工程分期分批的開工、開工日期。2編制施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)

2、度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力方案、資料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等要素綜合確定。3向監(jiān)理工程師提出開工懇求報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4實(shí)施施工進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏向(不用要的提早或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。5全部義務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)展進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告7.2施工進(jìn)度方案7.2.1施工進(jìn)度方案應(yīng)包括施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案。7.2.2施工總進(jìn)度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定:1施工總進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目的、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2施工總進(jìn)度方案的

3、內(nèi)容應(yīng)包括:編制闡明，施工總進(jìn)度方案表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需求量及供應(yīng)平衡表等。3編制施工總進(jìn)度方案的步驟應(yīng)包括:1)搜集編制根據(jù)。2確定進(jìn)度控制目的。3)計(jì)算工程量。4)確定各單位工程的施工期限和開、開工日期。5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。6)編寫施工進(jìn)度方案闡明書。7.2.3單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度方案。7.2.4單位工程施工進(jìn)度方案宜根據(jù)以下資料編制:1工程管理目的責(zé)任書。2施工總進(jìn)度方案。3施工方案。4主要資料和設(shè)備的供應(yīng)才干。5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。6施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7已建成的同類工程實(shí)踐進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)目的。7.2

4、.5單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1編制闡明。2進(jìn)度方案圖。3單位工程施工進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。7.2.6編制單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范(GB/13400.13一92)及行業(yè)規(guī)范(JG/T121一99)的規(guī)定。7.2.7勞動力、主要資料、預(yù)制件、半廢品及機(jī)械設(shè)備需求量方案、資金收支預(yù)測方案，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案編制。7.2.8工程經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度方案進(jìn)展審核。7.3施工進(jìn)度方案的實(shí)施7.3.1工程的施工進(jìn)度方案應(yīng)經(jīng)過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。7.3.2年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實(shí)，最終經(jīng)過施工義務(wù)書由班組

5、實(shí)施。7.3.3在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)展以下任務(wù):1跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行遭到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2在方案圖上進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開場日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾要素的排除情況。3執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程開工的承諾。4跟蹤籠統(tǒng)進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、資料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目的、義務(wù)、檢查方法和考核方法。6處置進(jìn)度索賠。7.3.4分包人應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度方案編制分包工程施工進(jìn)度方案并組織實(shí)施。工程經(jīng)理部

6、應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人處理工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。7.3.5在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況肘，應(yīng)采取措施處置:1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量缺乏或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2由于工程變卦引起資源需求的數(shù)量變卦和種類變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)方案。3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對呵斥的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展索賠。7.4施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整7.4.1對施工進(jìn)度方案進(jìn)展檢查應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄進(jìn)展。7.4.2施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)展，應(yīng)檢查以

7、下內(nèi)容:1檢查期內(nèi)實(shí)踐完成和累計(jì)完成工程量。2實(shí)踐參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及消費(fèi)效率。3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其緣由分析。4進(jìn)度偏向情況。5進(jìn)度管理情況。6影響進(jìn)度的特殊緣由及分析。7.4.3實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描畫。2實(shí)踐施工進(jìn)度圖。3工程變卦、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。4進(jìn)度偏向的情況和導(dǎo)致偏向的緣由分析。5處理問題的措施。6方案調(diào)整意見。7.4.4施工進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必需根據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)展。施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:1施工內(nèi)容。2工程量。3起止時(shí)間。4繼續(xù)時(shí)間。5任務(wù)關(guān)系。6資源供應(yīng)。7.4.5調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度方案。7.4.6在施工進(jìn)度方案完成后，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)展施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)根據(jù)以下資料:1施工進(jìn)度方案。2施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)踐記錄。3施工進(jìn)度方案