魯能積成職位說明書(研發(fā)中心主任)

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料魯能積成電子股份職位闡明書 編號(hào)：職位稱號(hào)：研發(fā)中心主任所在部門：研發(fā)中心直接上級(jí)職位：主管研發(fā)副總經(jīng)理工資等級(jí)：所轄人員：研發(fā)中心全體成員100人分析日期：2001/4/17別 名：無部門編號(hào)：定 員：1人工資程度： /年分 析 人：王 良批 準(zhǔn) 人：嚴(yán)中華任務(wù)職責(zé)與詳細(xì)內(nèi)容：完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例職責(zé)1： 研發(fā)規(guī)劃、方案職責(zé) 占任務(wù)時(shí)間的百分比：60%詳細(xì)內(nèi)容： 頻率：1確立公司技術(shù)開展方向 日常組織實(shí)施新技術(shù)研討、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研2擔(dān)任組織制定年度研發(fā)方案，審查、同意技術(shù)方案

2、 每年一次3擔(dān)任組織制定并實(shí)施公司各個(gè)技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃職責(zé)2： 研發(fā)過程管理職責(zé) 占任務(wù)時(shí)間的百分比：25%詳細(xì)內(nèi)容： 頻率：1擔(dān)任組織對前瞻性技術(shù)進(jìn)展研討和追蹤 日常2擔(dān)任監(jiān)視、控制各研發(fā)工程的實(shí)施 日常過程；組織產(chǎn)品和工程鑒定、驗(yàn)收職責(zé)3： 擔(dān)任研發(fā)中心管理職責(zé) 占任務(wù)時(shí)間的百分比：15%詳細(xì)內(nèi)容： 頻率：1擔(dān)任并協(xié)調(diào)公司的市場拓展、工程與效力和客戶培訓(xùn)工 根據(jù)需求確定作需提供的技術(shù)支持2制定研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬 日常各技術(shù)部的研發(fā)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公物資購買懇求單等3擔(dān)任研發(fā)中心人員的績效考核 每季一次直管工程組長、技術(shù)部門的擔(dān)任人、研發(fā)中心直管

3、工程組的績效考核包括：工程的方案履約率考核、研發(fā)過程中的任務(wù)制品的質(zhì)量考核數(shù)量和質(zhì)量、研發(fā)完成后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，進(jìn)展考核對技術(shù)部門的績效考核包括：技術(shù)部門建立設(shè)備、資料技術(shù)條件的建立；技術(shù)培訓(xùn)，人力資源的維護(hù)； 技術(shù)部門的施工效力職責(zé)進(jìn)展考核；技術(shù)部門的研發(fā)職責(zé)進(jìn)展考核任職資歷要求： 受教育程度：最低：碩士，知曉電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)任務(wù)閱歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研討任務(wù)閱歷，作為主要完成人參與的研發(fā)工程已經(jīng)過省、部鑒定，研發(fā)管理閱歷2年理想：10年IT行業(yè)開發(fā)研討任務(wù)閱歷，主持的研發(fā)工程已經(jīng)過省、部鑒定，研發(fā)管理閱歷4年專門培訓(xùn)：相關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)涉及的最新產(chǎn)品規(guī)范培訓(xùn)，相關(guān)最新工具

4、的運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)分析軟件專業(yè)技藝、證書與其他才干：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作熟練；思想嚴(yán)密，表達(dá)明晰；良好溝通才干；管理技藝；親密關(guān)注本行業(yè)的最新開展動(dòng)態(tài)，注重相關(guān)行業(yè)的開展情況；體能要求：安康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，便攜式計(jì)算機(jī)、各種工具軟件任務(wù)環(huán)境特征：普通辦公環(huán)境、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)，如有較安靜的地方更佳；需文件柜假設(shè)干任務(wù)時(shí)間特征：正常任務(wù)時(shí)間，根據(jù)需求加班有親密關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)開展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：下一年度的技術(shù)開展

5、方向報(bào)告經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理研發(fā)中心本年度財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理在公司年度方案草案中提出本公司新技術(shù)研討，新產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)研的建議經(jīng)理辦公會(huì)研發(fā)工程義務(wù)書草案總經(jīng)理協(xié)作同伴建議與評(píng)價(jià)報(bào)告總經(jīng)理任務(wù)完成結(jié)果及建議考核規(guī)范：任務(wù)完成結(jié)果：每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)及完成情況。每年的在研工程研發(fā)履約率。完成每年的下一年度公司研發(fā)方案、下一年度技術(shù)開展報(bào)告制定。完成公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)方案。建議考核規(guī)范：每年都有新品經(jīng)過鑒定。研發(fā)新品的市場評(píng)價(jià)。研發(fā)履約率=75%。中心內(nèi)部員工自我開展的稱心度。備注：目前研發(fā)中心配備一名副主任同主任的分工是：主任：負(fù)全面責(zé)任，主管技術(shù)管理、研發(fā)過程管理、擔(dān)任技術(shù)部門的擔(dān)任人的績效考