EPC項目管理的特點、特色

1、第 頁EPC項目管理的特點、特色8.1.1EPC項目管理總體優(yōu)勢（1）總承包項目模式保證優(yōu)勢1)工程質量保證在總承包模式下，總承包人可同時掌控設計、采購和施工方面的工作動態(tài)和進展，優(yōu)勢互補及各方聯動有利于整體方案優(yōu)化，從而保證工程質量。2)工期保證本項目地處高新區(qū)直管園中部片區(qū)路網，是該區(qū)域東西向重要的交通干道，西接繞城，東至青龍咀立交，往東可至重慶母城，是進入科學城的重要道路，既是聯系科學城橫向對外的重要交通干道，也為片區(qū)提供地塊生活服務功能及形象展示功能，項目的建設迫在眉睫，施工難度大，在總承包模式下，設計與施工互動，設計指導施工，施工過程中反饋的信息又可優(yōu)化設計，二者的有效交叉結合有利于

2、保證工期。3)工程造價控制在總承包模式下，總承包商在施工過程中通過設計與施工互動，相互優(yōu)化，有效降低工程成本，控制工程造價。4)減少工程界面本項目技術難度大，工程界面多，兼具道路工程、橋梁工程、地通道工程及排水工程等，工程建設中需要設計、施工聯動配合的工作非常多，需要設計、施工聯動，需要設計、施工相互配合解決。在總承包模式下可通過BIM技術及智慧工地應用建立4D輔助施工交底、可視化場平布置等，有效減少不同類型工程之間的界面。5)簡化管理環(huán)節(jié)在總承包模式下，總承包商從技術及管理兩方面需求入手，利用BIM技術管理和智慧工地建立工程信息模型數據流，開展基于信息協(xié)同平臺的管理應用，利用此信息載體和交互

3、手段，可大大地簡化整個項目的管理環(huán)節(jié)，推動項目順利實施。8.1.2EPC項目管理要求理解從項目管理要求、管理特點、管理邊界、管理環(huán)境四個方面進行理解：為高質量完成本次總承包任務，達到招標文件設定的目標要求，適應業(yè)主提出的各項管理要求，重點做好以下工作：(1)根據項目特點，合理建立項目組織管理架構，清晰地明確責、權、利關系；明確工作界面及分工；建立團隊之間有效溝通機制，暢通溝通渠道；實現伙伴關系理念。(2)充分理解響應業(yè)主管理要求，制定團隊內及項目管理各項制度，并傳達至各個部分，通過監(jiān)察、反饋、修改、再執(zhí)行等措施，確保制度的適宜性及實施有效性，通過管理制度實現管理目標。(3)建立設計團隊與施工團

4、隊間有效的工作機制及模式，在保持設計、施工相對獨立性的基礎上，最大程度融合設計及施工的優(yōu)勢，充分發(fā)揮總承包優(yōu)勢的特點。表8.1.1-1 對管理要求的理解項目內容管理要求整合國內頂級設計、施工和咨詢團隊，強強聯合、優(yōu)勢互補，保證組建的總承包團隊（在管理思想、設計技術、施工技術、產品品質、現場管理等方面）具備一流的國際水準、適應高新大道改擴建工程EPC項目項目建設的綜合實力、較強的抵抗各種風險的能力。尊重設計施工總承包模式慣例、開放地吸收國內外各行業(yè)的優(yōu)秀管理成果、有效融合先進的國際理念，綜合改進并集成，構建與本項目匹配的最佳的管理模式。參與各方構建開放、平等、協(xié)同、互信的伙伴關系，并以此為核心，

5、形成本項目開放兼容、務實創(chuàng)新、和諧大氣、均衡共贏的管理文化。遵循價值工程及全壽命周期管理理念；建立與國際接軌并符合ISO認證要求的標準化管理流程及制度，實施體系化管理并持續(xù)改進；采用綜合信息管理系統(tǒng)等實時、快捷的管理手段，對整個項目實施信息化管理。管理特點該模式的管理對象規(guī)模大、品質要求高、技術復雜、工期緊、不確定因素及風險因素多，對團隊的人員素質、技術水平、專用設備、資源投入、管理效能以及承擔風險的能力、技術和管理創(chuàng)新能力等均要求較高，需采取措施滿足上述要求并保證團隊長期高效、穩(wěn)定運行。管理邊界初步設計、發(fā)包人要求、系統(tǒng)與工程單元要求、設計指導準則、施工及質量驗收標準等，詳細劃定了本次設計施

6、工總承包模式的管理邊界。對可優(yōu)化、可改變的內容也做了明確的限定。團隊須在不越界的前提下，充分發(fā)揮總承包模式的優(yōu)勢。合同條款及格式、合作團隊組建要求等，對團隊的組成、主要成員的職責、內部管理機制等做了明確的規(guī)定，并指定第三方對全部設計進行獨立審查、施工管理顧問對重大施工組織設計及技術方案進行審查。團隊須在上述邊界條件下運作。制訂系統(tǒng)的建設項目管理制度，通過制度體系規(guī)范管理行為、明確管理邊界?？偝邪鼒F隊需依據該制度體系及合同文件、現行法律法規(guī)、相關標準規(guī)范、規(guī)定，設計本項目的運行管理流程、建立相應的制度體系并嚴格執(zhí)行。管理環(huán)境該項目對推動地方基礎設施領域合作具有極大推動作用，需團隊以高度的責任感和

7、使命感，嚴謹認真，做好每一項工作。(4)對團隊內部管理及項目管理實施可持續(xù)改進機制，根據項目進展及各方要求，并及時總結管理經驗，實施動態(tài)管理，持續(xù)改進，確保設計、施工管理模式不斷創(chuàng)新，適合項目管理要求。(5)適應業(yè)主及政府的管理要求，并配合完善總承包管理模式，實現伙伴關系，共同化解項目風險，確保工程進度、質量達到預期目標。8.1.3EPC項目管理總體策略8.1.3.1設計管理(1)設計策劃根據合同和業(yè)主的要求，結合項目的特點，通過與業(yè)主的充分協(xié)調和溝通，讓業(yè)主了解本項目的整個運行過程，了解建設過程中各環(huán)節(jié)之間的邏輯關系以及它們與工程設計的配合關系，明確在設計運行過程中需要業(yè)主配合的工程設計工作

8、內容，形成與業(yè)主在工程各階段達成共識的項目管理文件。（2）設計機構設置根據本項目的特點，項目組織機構共分三個層級（決策層、管理層、執(zhí)行層）進行運作，以設計組和生產工區(qū)為單元，協(xié)調指揮各作業(yè)班組完成施工任務，設計指導施工，同時施工反饋的信息可隨時優(yōu)化設計，設計和施工形成兩個既相互關聯又相對獨立的板塊，機構層級與層級之間、板塊與板塊之間均能實現協(xié)調合作互動，最大程度地發(fā)揮EPC總承包模式的優(yōu)勢，實現設計和施工的無縫銜接。（3）設計質量策劃設計質量策劃是質量控制的重點環(huán)節(jié)，與業(yè)主進行細致且深入的溝通，確定設計要求以及與工程管理單位的設計界面，避免設計工作的反復修改。（4）設計進度策劃設計進度作為項目

9、設計的核心工作，有機結合設計、施工和試運行等工作，在項目總進度計劃的基礎上編制設計進度計劃，設置設計進度計劃節(jié)點，將設計和施工精密銜接、合理交叉，科學合理縮短項目的設計周期和建設周期，是項目成功的技術前提。（5）施工圖設計階段設計管理設計進度控制本項目設計、采購和施工模式進行，根據項目總進度計劃編制設計進度計劃，需設置重要設計控制節(jié)點，尤其優(yōu)先考慮訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的材料和設備設計，及時明確所涉及材料、設備訂貨的標準和技術參數。為保證進度縮短工期，按階段進行設計交圖工作，并按照合同約定程序上報審批，交付采購，進行工程實施。主設計和專業(yè)設計之間的協(xié)調本項目大量的專業(yè)設計與主設計之間的

10、配合極其重要，尤其是電力、交安工程設計、預留市政管線通道等項目的專業(yè)設計專業(yè)性強，需要專業(yè)設計公司或與當地市政管理部門密切溝通完成。在主設計確定專業(yè)內容過程中，提前確定專業(yè)設計的各項指標，預留足夠時間，通過招投標方式確定各專業(yè)廠家(或供應商)，按照設計進度的要求，根據已確定的標準進行設計工作。設計的成本控制總承包項目的成本控制工作從設計階段開始至項目結束，項目設計費用在總造價中的比重不大，但60%80%的工程費用通過設計所確定的工程量進行消耗。具體從以下幾個方面進行設計的成本控制：A.確定設計工作依據。組織設計人員認真學習合同文件、招投標文件以及投標時業(yè)主方的各項澄清。B.在設計依據及標準確定

11、后，及時確定工程所需材料、設備的標準，由采購部門進行詢價，并及時反饋信息，切實做到設計-采購間的無縫銜接，有效控制項目成本，保證設計質量及進度。C.在設計過程中采取“限額設計”方法，使成本控制在一定范圍內，以達到控制工程成本的目的。D.在設計過程中引入施工工區(qū)進行設計討論，保證設計成果在滿足設計要求的同時可操作性強，控制施工措施費用效果明顯。項目實施階段設計管理在施工過程中設計管理主要從以下兩方面入手：A.加強與生產工區(qū)的主動溝通，及時解決施工中存在的問題。在施工過程中，設計組應通過各種通信手段與現場生產工區(qū)進行溝通，認真研究生產工區(qū)提出的技術問題和修改意見，及時優(yōu)化設計，保證現場工作順利實施

12、。B.做好對生產工區(qū)的工作技術支持服務。除正常設計交底之外，還要做好對監(jiān)理、業(yè)主的解釋工作，以及對現場工程師提出的改進意見，結合總承包的意見分析、提出可行性解決方案，切實地做好技術支持服務工作。(3)竣工交付階段設計管理項目試車和項目實體交付需要設計團隊全程參與，完成對各系統(tǒng)工程調試方案的審核指導，做好調試方案，確保項目技術功能的落實；項目主要設計人員要參與、指導調試，并參加工程的總體驗收工作。8.1.3.2采購管理(1)采購策劃本項目規(guī)模宏大、內容多、專業(yè)廣、設計施工所需要的材料種類繁多、數量巨大、供應強度高，采購工作直接制約本項目能否正常開展，影響本項目成本。我方已根據項目物資采購特點展開

13、市場調查，進行價格對比及保供能力分析，確保項目進行實施。(2)采購部門設置：本項目設置物資部作為物資采購及管理的責任部門，全面負責本項目的物資采購及日常管理工作。(3)采購質量控制物資采購遵循“源頭把關、過程控制、精細管理”的采購原則，以“保證質量、控制價格、保障供應”為核心。源頭把關：選擇優(yōu)質供應商生產供應材料設備。過程控制：我方將不定期到廠家檢查產品生產質量進度情況，對重要構件，在吊裝裝車裝船運輸各個環(huán)節(jié)指派專人到場監(jiān)督。精細管理：物資設備到場后，嚴格進行收料管理、庫存管理、出存管理、核銷管理等。(4)采購進度控制：嚴格按照項目物資需求計劃控制采購進度。及時編制物資需用總計劃并進行集中采購

14、，分為年度需求計劃、季度需求計劃、月度需求計劃。(5)供應商管理供應商準入管理對供應商實行準入管理，主要考核以下幾點：注冊資本金，流動資本金；保供能力（質量、數量、強度、時間、物流、供應半徑、服務、應急能力等）；以往業(yè)績；信譽評級；管理體系等。供應商分級管理對供應商實行分級管理：建立供應商數據庫，設立供應商評價體系，對供應商進行分級管理。供應商優(yōu)晉劣汰機制對供應商實行優(yōu)晉劣汰機制：根據實際供應業(yè)績和供應商評價體系，建立起供應商優(yōu)晉劣汰的激勵機制。8.1.3.3施工管理(1)計劃進度管理：建立以招標文件計劃工期為目標的計劃進度控制保證機制，科學優(yōu)化施工組織，確保工程按期完成。工期保證體系由組織保

15、證、技術保證、資源保證、制度保證、管理保證等組成。(2)質量管理堅持百年大計、質量第一、精心組織的方針，建立健全質量控制保證機制，以質量保證體系為核心，以技術、工藝為保障，以人員素質為基礎，建設精品工程。工程質量管理秉承全壽命周期管理和價值工程理念，圍繞市政工程耐久性質量標準要求，以技術工藝為保障，以人員素質為基礎，全面推行“規(guī)范化、標準化、程序化、專業(yè)化”管理，對工程建設各個環(huán)節(jié)實行全過程質量控制。為實現工程的建設目標，確保業(yè)主的需求和期望，結合本項目特點，依據相關規(guī)范要求，建立、健全項目質量管理體系。(3)成本管理建立以有效控制成本為目標的成本控制保證機制，強化成本控制，保證合理規(guī)劃施工，

16、提高資金使用效益。在初步設計批復概算的基礎上，以合同為基礎對概算進行深度拆分，通過設計及建造期嚴格的成本管理，確保項目成本控制在初步設計概算批復內，力爭各分項費用亦控制在對應概算內。(4)安全環(huán)保管理建立以人員健康、資源節(jié)約、環(huán)境友好和工程安全為目標的控制保證機制，把安全環(huán)保作為約束性目標，落實好各項保護措施，健全預報、預警、預防和應急救援體系，實現人與自然、人與工程、人與人的和諧共處與發(fā)展。本工程位于城市交通繁忙區(qū)域，部分施工區(qū)位于密集居民區(qū)，超大構件運輸、安裝作業(yè)風險高；大型化、工廠化、標準化、裝配化施工技術難度大；針對工程特點，建立安全環(huán)保管理體系，對項目實施階段的危險源、污染源和環(huán)境因素制定有針對性保證措施，確保各項目標、指標順利實現。(5)信息管理全面推行規(guī)范化、標準化、程序化和專業(yè)化管理，借助現代科技管理手段，依托信息化管理平臺，建立綜合集成管理信息保證機制。在本項目全生命周期內應用BIM技術和智慧工地，實現基于BIM的協(xié)同設計、項目管理。BIM模型信息的完備性、關聯性和一致性使得項目各個階段、項目參建各方都有統(tǒng)一的集成管理環(huán)境。隨著BIM模型數據從設計、施工到缺陷責任期