EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、特色

1、第 頁(yè)EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、特色8.1.1EPC項(xiàng)目管理總體優(yōu)勢(shì)（1）總承包項(xiàng)目模式保證優(yōu)勢(shì)1)工程質(zhì)量保證在總承包模式下，總承包人可同時(shí)掌控設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工方面的工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及各方聯(lián)動(dòng)有利于整體方案優(yōu)化，從而保證工程質(zhì)量。2)工期保證本項(xiàng)目地處高新區(qū)直管園中部片區(qū)路網(wǎng)，是該區(qū)域東西向重要的交通干道，西接繞城，東至青龍咀立交，往東可至重慶母城，是進(jìn)入科學(xué)城的重要道路，既是聯(lián)系科學(xué)城橫向?qū)ν獾闹匾煌ǜ傻?，也為片區(qū)提供地塊生活服務(wù)功能及形象展示功能，項(xiàng)目的建設(shè)迫在眉睫，施工難度大，在總承包模式下，設(shè)計(jì)與施工互動(dòng)，設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，施工過(guò)程中反饋的信息又可優(yōu)化設(shè)計(jì)，二者的有效交叉結(jié)合有利于

2、保證工期。3)工程造價(jià)控制在總承包模式下，總承包商在施工過(guò)程中通過(guò)設(shè)計(jì)與施工互動(dòng)，相互優(yōu)化，有效降低工程成本，控制工程造價(jià)。4)減少工程界面本項(xiàng)目技術(shù)難度大，工程界面多，兼具道路工程、橋梁工程、地通道工程及排水工程等，工程建設(shè)中需要設(shè)計(jì)、施工聯(lián)動(dòng)配合的工作非常多，需要設(shè)計(jì)、施工聯(lián)動(dòng)，需要設(shè)計(jì)、施工相互配合解決。在總承包模式下可通過(guò)BIM技術(shù)及智慧工地應(yīng)用建立4D輔助施工交底、可視化場(chǎng)平布置等，有效減少不同類型工程之間的界面。5)簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)在總承包模式下，總承包商從技術(shù)及管理兩方面需求入手，利用BIM技術(shù)管理和智慧工地建立工程信息模型數(shù)據(jù)流，開(kāi)展基于信息協(xié)同平臺(tái)的管理應(yīng)用，利用此信息載體和交互

3、手段，可大大地簡(jiǎn)化整個(gè)項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。8.1.2EPC項(xiàng)目管理要求理解從項(xiàng)目管理要求、管理特點(diǎn)、管理邊界、管理環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行理解：為高質(zhì)量完成本次總承包任務(wù)，達(dá)到招標(biāo)文件設(shè)定的目標(biāo)要求，適應(yīng)業(yè)主提出的各項(xiàng)管理要求，重點(diǎn)做好以下工作：(1)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，合理建立項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，清晰地明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；明確工作界面及分工；建立團(tuán)隊(duì)之間有效溝通機(jī)制，暢通溝通渠道；實(shí)現(xiàn)伙伴關(guān)系理念。(2)充分理解響應(yīng)業(yè)主管理要求，制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)及項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，并傳達(dá)至各個(gè)部分，通過(guò)監(jiān)察、反饋、修改、再執(zhí)行等措施，確保制度的適宜性及實(shí)施有效性，通過(guò)管理制度實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。(3)建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)

4、隊(duì)間有效的工作機(jī)制及模式，在保持設(shè)計(jì)、施工相對(duì)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，最大程度融合設(shè)計(jì)及施工的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮總承包優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)。表8.1.1-1 對(duì)管理要求的理解項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理要求整合國(guó)內(nèi)頂級(jí)設(shè)計(jì)、施工和咨詢團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證組建的總承包團(tuán)隊(duì)（在管理思想、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面）具備一流的國(guó)際水準(zhǔn)、適應(yīng)高新大道改擴(kuò)建工程EPC項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的綜合實(shí)力、較強(qiáng)的抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。尊重設(shè)計(jì)施工總承包模式慣例、開(kāi)放地吸收國(guó)內(nèi)外各行業(yè)的優(yōu)秀管理成果、有效融合先進(jìn)的國(guó)際理念，綜合改進(jìn)并集成，構(gòu)建與本項(xiàng)目匹配的最佳的管理模式。參與各方構(gòu)建開(kāi)放、平等、協(xié)同、互信的伙伴關(guān)系，并以此為核心，

5、形成本項(xiàng)目開(kāi)放兼容、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧大氣、均衡共贏的管理文化。遵循價(jià)值工程及全壽命周期管理理念；建立與國(guó)際接軌并符合ISO認(rèn)證要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程及制度，實(shí)施體系化管理并持續(xù)改進(jìn)；采用綜合信息管理系統(tǒng)等實(shí)時(shí)、快捷的管理手段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施信息化管理。管理特點(diǎn)該模式的管理對(duì)象規(guī)模大、品質(zhì)要求高、技術(shù)復(fù)雜、工期緊、不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)因素多，對(duì)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)、技術(shù)水平、專用設(shè)備、資源投入、管理效能以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力等均要求較高，需采取措施滿足上述要求并保證團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期高效、穩(wěn)定運(yùn)行。管理邊界初步設(shè)計(jì)、發(fā)包人要求、系統(tǒng)與工程單元要求、設(shè)計(jì)指導(dǎo)準(zhǔn)則、施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，詳細(xì)劃定了本次設(shè)計(jì)施

6、工總承包模式的管理邊界。對(duì)可優(yōu)化、可改變的內(nèi)容也做了明確的限定。團(tuán)隊(duì)須在不越界的前提下，充分發(fā)揮總承包模式的優(yōu)勢(shì)。合同條款及格式、合作團(tuán)隊(duì)組建要求等，對(duì)團(tuán)隊(duì)的組成、主要成員的職責(zé)、內(nèi)部管理機(jī)制等做了明確的規(guī)定，并指定第三方對(duì)全部設(shè)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立審查、施工管理顧問(wèn)對(duì)重大施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案進(jìn)行審查。團(tuán)隊(duì)須在上述邊界條件下運(yùn)作。制訂系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，通過(guò)制度體系規(guī)范管理行為、明確管理邊界。總承包團(tuán)隊(duì)需依據(jù)該制度體系及合同文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)定，設(shè)計(jì)本項(xiàng)目的運(yùn)行管理流程、建立相應(yīng)的制度體系并嚴(yán)格執(zhí)行。管理環(huán)境該項(xiàng)目對(duì)推動(dòng)地方基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域合作具有極大推動(dòng)作用，需團(tuán)隊(duì)以高度的責(zé)任感和

7、使命感，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好每一項(xiàng)工作。(4)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理及項(xiàng)目管理實(shí)施可持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及各方要求，并及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)，確保設(shè)計(jì)、施工管理模式不斷創(chuàng)新，適合項(xiàng)目管理要求。(5)適應(yīng)業(yè)主及政府的管理要求，并配合完善總承包管理模式，實(shí)現(xiàn)伙伴關(guān)系，共同化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8.1.3EPC項(xiàng)目管理總體策略8.1.3.1設(shè)計(jì)管理(1)設(shè)計(jì)策劃根據(jù)合同和業(yè)主的要求，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)與業(yè)主的充分協(xié)調(diào)和溝通，讓業(yè)主了解本項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程，了解建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系以及它們與工程設(shè)計(jì)的配合關(guān)系，明確在設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中需要業(yè)主配合的工程設(shè)計(jì)工作

8、內(nèi)容，形成與業(yè)主在工程各階段達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目管理文件。（2）設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)共分三個(gè)層級(jí)（決策層、管理層、執(zhí)行層）進(jìn)行運(yùn)作，以設(shè)計(jì)組和生產(chǎn)工區(qū)為單元，協(xié)調(diào)指揮各作業(yè)班組完成施工任務(wù)，設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，同時(shí)施工反饋的信息可隨時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和施工形成兩個(gè)既相互關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立的板塊，機(jī)構(gòu)層級(jí)與層級(jí)之間、板塊與板塊之間均能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作互動(dòng)，最大程度地發(fā)揮EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的無(wú)縫銜接。（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，與業(yè)主進(jìn)行細(xì)致且深入的溝通，確定設(shè)計(jì)要求以及與工程管理單位的設(shè)計(jì)界面，避免設(shè)計(jì)工作的反復(fù)修改。（4）設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃設(shè)計(jì)進(jìn)度作為項(xiàng)目

9、設(shè)計(jì)的核心工作，有機(jī)結(jié)合設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行等工作，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，將設(shè)計(jì)和施工精密銜接、合理交叉，科學(xué)合理縮短項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期和建設(shè)周期，是項(xiàng)目成功的技術(shù)前提。（5）施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)進(jìn)度控制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工模式進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，需設(shè)置重要設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)，尤其優(yōu)先考慮訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的材料和設(shè)備設(shè)計(jì)，及時(shí)明確所涉及材料、設(shè)備訂貨的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)。為保證進(jìn)度縮短工期，按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交圖工作，并按照合同約定程序上報(bào)審批，交付采購(gòu)，進(jìn)行工程實(shí)施。主設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)本項(xiàng)目大量的專業(yè)設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)之間的

10、配合極其重要，尤其是電力、交安工程設(shè)計(jì)、預(yù)留市政管線通道等項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)設(shè)計(jì)公司或與當(dāng)?shù)厥姓芾聿块T密切溝通完成。在主設(shè)計(jì)確定專業(yè)內(nèi)容過(guò)程中，提前確定專業(yè)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)，預(yù)留足夠時(shí)間，通過(guò)招投標(biāo)方式確定各專業(yè)廠家(或供應(yīng)商)，按照設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，根據(jù)已確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)的成本控制總承包項(xiàng)目的成本控制工作從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用在總造價(jià)中的比重不大，但60%80%的工程費(fèi)用通過(guò)設(shè)計(jì)所確定的工程量進(jìn)行消耗。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的成本控制：A.確定設(shè)計(jì)工作依據(jù)。組織設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、招投標(biāo)文件以及投標(biāo)時(shí)業(yè)主方的各項(xiàng)澄清。B.在設(shè)計(jì)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)確定

11、后，及時(shí)確定工程所需材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，由采購(gòu)部門進(jìn)行詢價(jià)，并及時(shí)反饋信息，切實(shí)做到設(shè)計(jì)-采購(gòu)間的無(wú)縫銜接，有效控制項(xiàng)目成本，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度。C.在設(shè)計(jì)過(guò)程中采取“限額設(shè)計(jì)”方法，使成本控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到控制工程成本的目的。D.在設(shè)計(jì)過(guò)程中引入施工工區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)討論，保證設(shè)計(jì)成果在滿足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)可操作性強(qiáng)，控制施工措施費(fèi)用效果明顯。項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)管理主要從以下兩方面入手：A.加強(qiáng)與生產(chǎn)工區(qū)的主動(dòng)溝通，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)組應(yīng)通過(guò)各種通信手段與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工區(qū)進(jìn)行溝通，認(rèn)真研究生產(chǎn)工區(qū)提出的技術(shù)問(wèn)題和修改意見(jiàn)，及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作順利實(shí)施

12、。B.做好對(duì)生產(chǎn)工區(qū)的工作技術(shù)支持服務(wù)。除正常設(shè)計(jì)交底之外，還要做好對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的解釋工作，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師提出的改進(jìn)意見(jiàn)，結(jié)合總承包的意見(jiàn)分析、提出可行性解決方案，切實(shí)地做好技術(shù)支持服務(wù)工作。(3)竣工交付階段設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目試車和項(xiàng)目實(shí)體交付需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)全程參與，完成對(duì)各系統(tǒng)工程調(diào)試方案的審核指導(dǎo)，做好調(diào)試方案，確保項(xiàng)目技術(shù)功能的落實(shí)；項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員要參與、指導(dǎo)調(diào)試，并參加工程的總體驗(yàn)收工作。8.1.3.2采購(gòu)管理(1)采購(gòu)策劃本項(xiàng)目規(guī)模宏大、內(nèi)容多、專業(yè)廣、設(shè)計(jì)施工所需要的材料種類繁多、數(shù)量巨大、供應(yīng)強(qiáng)度高，采購(gòu)工作直接制約本項(xiàng)目能否正常開(kāi)展，影響本項(xiàng)目成本。我方已根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)特點(diǎn)展開(kāi)

13、市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行價(jià)格對(duì)比及保供能力分析，確保項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。(2)采購(gòu)部門設(shè)置：本項(xiàng)目設(shè)置物資部作為物資采購(gòu)及管理的責(zé)任部門，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購(gòu)及日常管理工作。(3)采購(gòu)質(zhì)量控制物資采購(gòu)遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細(xì)管理”的采購(gòu)原則，以“保證質(zhì)量、控制價(jià)格、保障供應(yīng)”為核心。源頭把關(guān)：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備。過(guò)程控制：我方將不定期到廠家檢查產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度情況，對(duì)重要構(gòu)件，在吊裝裝車裝船運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)指派專人到場(chǎng)監(jiān)督。精細(xì)管理：物資設(shè)備到場(chǎng)后，嚴(yán)格進(jìn)行收料管理、庫(kù)存管理、出存管理、核銷管理等。(4)采購(gòu)進(jìn)度控制：嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資需求計(jì)劃控制采購(gòu)進(jìn)度。及時(shí)編制物資需用總計(jì)劃并進(jìn)行集中采購(gòu)

14、，分為年度需求計(jì)劃、季度需求計(jì)劃、月度需求計(jì)劃。(5)供應(yīng)商管理供應(yīng)商準(zhǔn)入管理對(duì)供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入管理，主要考核以下幾點(diǎn)：注冊(cè)資本金，流動(dòng)資本金；保供能力（質(zhì)量、數(shù)量、強(qiáng)度、時(shí)間、物流、供應(yīng)半徑、服務(wù)、應(yīng)急能力等）；以往業(yè)績(jī)；信譽(yù)評(píng)級(jí)；管理體系等。供應(yīng)商分級(jí)管理對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理：建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。供應(yīng)商優(yōu)晉劣汰機(jī)制對(duì)供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)晉劣汰機(jī)制：根據(jù)實(shí)際供應(yīng)業(yè)績(jī)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，建立起供應(yīng)商優(yōu)晉劣汰的激勵(lì)機(jī)制。8.1.3.3施工管理(1)計(jì)劃進(jìn)度管理：建立以招標(biāo)文件計(jì)劃工期為目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)度控制保證機(jī)制，科學(xué)優(yōu)化施工組織，確保工程按期完成。工期保證體系由組織保

15、證、技術(shù)保證、資源保證、制度保證、管理保證等組成。(2)質(zhì)量管理堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一、精心組織的方針，建立健全質(zhì)量控制保證機(jī)制，以質(zhì)量保證體系為核心，以技術(shù)、工藝為保障，以人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，建設(shè)精品工程。工程質(zhì)量管理秉承全壽命周期管理和價(jià)值工程理念，圍繞市政工程耐久性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以技術(shù)工藝為保障，以人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面推行“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專業(yè)化”管理，對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制。為實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)，確保業(yè)主的需求和期望，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。(3)成本管理建立以有效控制成本為目標(biāo)的成本控制保證機(jī)制，強(qiáng)化成本控制，保證合理規(guī)劃施工，

16、提高資金使用效益。在初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算的基礎(chǔ)上，以合同為基礎(chǔ)對(duì)概算進(jìn)行深度拆分，通過(guò)設(shè)計(jì)及建造期嚴(yán)格的成本管理，確保項(xiàng)目成本控制在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)內(nèi)，力爭(zhēng)各分項(xiàng)費(fèi)用亦控制在對(duì)應(yīng)概算內(nèi)。(4)安全環(huán)保管理建立以人員健康、資源節(jié)約、環(huán)境友好和工程安全為目標(biāo)的控制保證機(jī)制，把安全環(huán)保作為約束性目標(biāo)，落實(shí)好各項(xiàng)保護(hù)措施，健全預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與工程、人與人的和諧共處與發(fā)展。本工程位于城市交通繁忙區(qū)域，部分施工區(qū)位于密集居民區(qū)，超大構(gòu)件運(yùn)輸、安裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高；大型化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化施工技術(shù)難度大；針對(duì)工程特點(diǎn)，建立安全環(huán)保管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的危險(xiǎn)源、污染源和環(huán)境因素制定有針對(duì)性保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(5)信息管理全面推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和專業(yè)化管理，借助現(xiàn)代科技管理手段，依托信息化管理平臺(tái)，建立綜合集成管理信息保證機(jī)制。在本項(xiàng)目全生命周期內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)和智慧工地，實(shí)現(xiàn)基于BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理。BIM模型信息的完備性、關(guān)聯(lián)性和一致性使得項(xiàng)目各個(gè)階段、項(xiàng)目參建各方都有統(tǒng)一的集成管理環(huán)境。隨著BIM模型數(shù)據(jù)從設(shè)計(jì)、施工到缺陷責(zé)任期