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文檔簡介
1、神州南都二期工程質量策劃書 中國建筑第七工程局有限公司 2015年06月03日11前 言為了貫徹公司的質量方針,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質量目標,項目部全體參與人員在項目經(jīng)理的精心安排下,精誠團結,齊心協(xié)力,管理人員盡職盡責,嚴格管理控制,生產工人按照操作規(guī)程精雕細作,務必在施工生產的全過程之中,推行生產過程控制和合格產品控制,建立創(chuàng)優(yōu)質工程管理體系,組織全員參加質量管理和創(chuàng)優(yōu)活動,把創(chuàng)優(yōu)活動小組建立在生產班組之中,然后通過質量保證體系及時檢查評驗,整理創(chuàng)優(yōu)活動成果,定時舉行成果發(fā)布會,大力表彰創(chuàng)優(yōu)事績,激發(fā)生產人員的榮譽感和責任心,真正做到全員參加質量管理,人人關心創(chuàng)優(yōu)活動,把改善生產管理,革新施工工藝,應
2、用數(shù)理統(tǒng)計的方法結合起來,達到預防質量缺陷,把不合格產品消滅在生產過程之中,做到防控結合,以防為主,加強檢查控制,調查分析,總結經(jīng)驗,把綿陽神州南都二期工程,建造成優(yōu)質工程。在執(zhí)行過程中,請各位領導、工程技術人員及時指出策劃的不足和意見,以便及時調整和完善。 編者:他維國 二0一五年六月三日目 錄TOC o 1-5 h u HYPERLINK l _Toc26910 1. 工程概況 頁工程概況項目概況項目概括一覽表項目名稱綿陽神州南都二期工程建設單位綿陽市水岸假日房地產開發(fā)有限公司設計單位廣東建筑藝術設計院有限公司監(jiān)理單位四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司工程地點四川省綿陽市經(jīng)開區(qū)機場東路賈家店街承
3、包方式施工總承包工程類別3棟純住宅、3棟商住樓及1層地下室總建筑面積178289.25地上面積150930.9地下面積27358.350.000450.050m抗浮水位444.000m結構的安全等級二級設計使用年限50年抗震烈度7度抗震設防類別丙類防水砼抗?jié)B等級P6建筑耐火等級一級場地類別類防雷級別二類防水等級級棟號建筑面積總層數(shù)層高建筑高度結構類型基礎類型10號樓24443.83303m90.25剪力墻筏板11號樓25161.22303m90.25剪力墻筏板12號樓21027.0122主樓3m;商業(yè)5.4/4.5m74.85主樓剪力墻商業(yè)框架筏板/獨立柱基13號樓21891.5626主樓3m
4、;商業(yè)5.4/4.5m85.55主樓剪力墻商業(yè)框架筏板/獨立柱基14號樓30529.7926主樓3m;商業(yè)5.4/4.5m79.55主樓剪力墻商業(yè)框架筏板/獨立柱基15號樓27877.45303m90.25剪力墻筏板地下車庫27358.3513.9、5.4m3.9/5.4框剪結構獨基/抗水板工程質量目標1)單位工程竣工一次交付合格;2)12#、13#樓爭創(chuàng)綿州杯;3)杜絕重大質量安全責任事故;安全無重大傷亡事故, 輕傷負傷率小于8,確保市級安全文明示范工地; 4)顧客投訴處理率為85%,及時率為100%。編制依據(jù) 與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 施工圖紙及其它設計文件,標準圖集。 有限公司D版質量
5、管理體系文件,中建股份公司項目管理手冊。 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范,建筑法規(guī),局施工技術標準等 施工組織設計等質量策劃書的管理與要求適用范圍本計劃適用于神州南都二期工程的質量管理和質量控制,有效期自 起至工程竣工時止。管理方針科學管理,安全生產,綠色施工,鑄造精品,不斷實現(xiàn)和超越我們的承諾。質量策劃的管理 本項目質量策劃書作為內部受控文件,除非監(jiān)理、業(yè)主要求,經(jīng)項目經(jīng)理批準方可作為非受控文件予以提供; 本項目質量策劃書由直營公司技術質量部組織,項目總工程師編制和修改,項目各部門均應根據(jù)總工安排,編制和提供相關內容和資料; 本項目質量策劃書經(jīng)項目經(jīng)理、直營公司技術質量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)理、
6、法務合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直營公司總工程師審核后,報有限公司總工程師批準后生效。 項目質量策劃書作為受控文件,由項目資料室統(tǒng)一保管并發(fā)放到項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各職能部門。工程質量驗收標準 國家質量驗收標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB502022002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB502032011混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(2011版)GB502042002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 (2008版)GB50205-2001屋面工程質量驗收規(guī)范GB502072002地下防水工程質量驗收規(guī)范GB502082011建筑
7、地面工程施工質量驗收規(guī)范GB502092010建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB502102002建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-2007建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB502422002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB502432002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范(2007年版)GB503032002 建筑物防雷工程施工與質量驗收規(guī)范GB50601-2010等 地方及行業(yè)質量驗收標準 總承包合同組織機構與職責項目組織機構總工程師總工程師項目經(jīng)理、書記執(zhí)行經(jīng)理生產經(jīng)理商務經(jīng)理質量總監(jiān)技術質量部綜合辦公室安全環(huán)境部工程部材料設備部安全總監(jiān)商務管理部工段、班組質量職責項目經(jīng)理
8、(執(zhí)行經(jīng)理):余 鋒 是工程項目施工的直接組織者和領導者,對本項目施工的工程質量負直接責任; 認真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司項目管理手冊、國家和上級有關建筑安裝工程質量的方針政策、質量標準、規(guī)范規(guī)程,保證質量的各項制度和措施,隨時督促檢查實施情況; 定期組織工程質量大檢查,負責主持分析會,隨時掌握工程質量情況,并以書面形式將質量檢查情況上報有限公司技術質量部; 積極推行全面質量管理活動,組織建立QC小組,并積極開展攻關活動; 開展經(jīng)常性的質量意識教育,嚴格執(zhí)行獎懲制度; 積極開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動,要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質工程措施,確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標; 組織對工程質量事故的調查處理工作,提出改進和預防措
9、施。參與工程質量回訪,解決回訪質量上存在的問題。項目總工程師:劉福海 在項目經(jīng)理領導下,對本項目工程質量全面負責; 組織本單位職工認真學習質量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領等,督促在施工中嚴格遵守執(zhí)行; 組織制訂施工方案和保證工程質量的技術措施,經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工,發(fā)現(xiàn)問題立即解決; 負責組織按分項工程進行書面技術交底,重要部位要親自進行技術交底,并督促實施; 負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作,組織有關人員進行分部工程驗收工作,及時向上級主管部門申報單位工程驗收; 負責開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動,協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理,嚴格要求,采取有力措施,確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標; 積極組織
10、全面質量管理活動,指導QC小組開展攻關活動; 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質量大檢查,解決工程質量中的技術問題; 協(xié)助項目經(jīng)理組織質量事故的調查處理,提出質量返修加固處理方案,經(jīng)上級有關部門同意后,組織實施。項目商務經(jīng)理:張芳慧 參與工程定標、價本分離和成本策劃工作,掌握中標工程的背景和費用組成情況; 負責貫徹執(zhí)行有限公司的有關規(guī)定,負責草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作,負責項目竣工后的總包合同履約總結; 接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底,并負責向項目部各類人員進行二級合同書面交底; 規(guī)定時間完成工程總分包預結算工作,負責工程經(jīng)濟指標的收集和歸檔; 負責收集、整理索賠資料,提供索賠依
11、據(jù),擬寫索賠報告,牽頭辦理索賠事宜; 按公司合同檔案要求,及時收集、記錄、整理、保存與合同有關的協(xié)議、函件等資料; 負責履約過程中重大風險防范,協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應對工作; 監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和公司法務合約部報告,并按要求向公司法務合約部統(tǒng)計上報各類商務報表; 參與勞務和專業(yè)分包單位物資采購、設備租賃的招標工作,負責提交工程項目分包招標計劃表,參與對勞務和專業(yè)分包單位的考核工作;負責物資采購、設備租賃的招標工作和合同的簽訂工作; 負責建立各類合同、分包結算等與商務工作相關的臺賬。項目生產經(jīng)理:宋喜泉 在項目經(jīng)理的領導下,對保證施工進度和安全文明生產
12、負責,通過對施工人員和機械進行合理調配,保障施工生產順利進行; 參與選擇工程分包單位和勞務隊,負責對分包方的全面管理; 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,制定總進度計劃和月進度計劃,安排每周每日的工作,科學組織生產,保證工程進度; 主持工程例會,檢查生產任務完成情況,對于存在問題布置責任人員落實整改措施; 負責協(xié)調好各班組的關系,解決施工過程中的矛盾; 負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理; 建立工程施工日志。質量總監(jiān):李 偉 配合項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質量管理,對項目的工程質量負直接管理責任; 認真執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度; 保證項目質量保證體系的各項管理程序在項
13、目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行; 根據(jù)企業(yè)及合同質量目標組織編制質量策劃; 組織項目的質量檢查,對質量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告; 組織項目的質量專題會議,研究解決出現(xiàn)的質量缺陷或質量通??; 組織工程各階段的驗收工作; 組織對項目部人員的質量教育,提高項目部全員的質量意識; 及時向項目經(jīng)理報告質量事故,負責工程質量事故的調查,并提出處理意見。綜合辦公室:宋 軍 負責往來信件的處理工作; 負責項目部職工培訓的計劃和組織實施; 負責公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作; 項目部領導交辦的其它工作。工程部:楊 孫 在項目經(jīng)理、生產經(jīng)理領導下,負責項目部的生產安排調度工作,做好各個工種之間的協(xié)調; 做
14、好施工過程中的顧客滿意度調查,并及時上報; 參與對分包隊伍的考察和合同簽訂。技術質量部:李 偉 貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程技術質量、安全的法令、法規(guī)、指示、辦法、質量、安全標準以及各項規(guī)章制度; 及時組織進行施工圖紙會審,根據(jù)設計圖和會審記要,編制切實可行的施工組織設計或施工方案; 管好各種原材料、半成品、構配件、非標加工件的技術鑒定,把住計量、試驗檢驗關; 對各工序進行書面技術交底,并作好交底簽字手續(xù); 組織資料員作好技術檔案的收集、整理、歸檔工作; 組織項目部的質量分析會議和定期的質量大檢查; 參與項目部質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標制定,編寫項目部的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案,并監(jiān)督
15、實施; 積極開展從施工準備、圖紙會審、材料進場和檢驗、定位放線、施工生產、隱蔽驗收、分部分項驗收到交工驗收整個施工全過程的檢查工作; 協(xié)助領導積極開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動,負責制定創(chuàng)優(yōu)工程計劃并組織實施。組織對優(yōu)質工程實施過程進行檢查,負責向上級申報優(yōu)質工程;經(jīng)協(xié)助領導組織質量、安全事故的調查處理,對有關責任者提出處理意見并及時向上級報告; 負責項目部的質量體系運行,制定質量創(chuàng)優(yōu)策劃; 負責施工過程中的質量控制,對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時提出并監(jiān)督改正; 做好質量管理資料的填寫申報工作。 按時填報各種專業(yè)報表。材料設備部:陳 楊 必須按設計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品,及時提供材料證明或合格
16、證; 保證按施工生產計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等)供應原材料半成品和成品,嚴防混裝、混供; 凡發(fā)生材料借用,必須經(jīng)設計單位、技術部門同意并簽發(fā)技術核定單后才能采購供應; 建立材料臺帳,妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品,一旦發(fā)現(xiàn)變質材料,立即停止供應,經(jīng)技術部門鑒定后再作處理; 做好機械設備的管理和維修保養(yǎng)工作,收集保存設備運行記錄,維修保養(yǎng)記錄,不斷提高機械設備的完好程度,做到正常運轉; 提供機械設備性能和技術指標,便于現(xiàn)場施工人員正確使用; 由于機械原因造成的工程質量事故,應負直接責任。商務管理部:李 琦 認真執(zhí)行各項法務制度,嚴格遵守紀律,對違反有關制度的事
17、項要及時提出,并向上級領導或上級部門反映; 負責項目部經(jīng)濟核算、會計核算、成本核算,按時召開經(jīng)濟活動分析會,積極組織催收工程款,統(tǒng)籌安排使用資金; 參加項目部召開的生產經(jīng)營會議,對各項財務指標進行分析預測; 積極配合上級財務部門及審計部門對本單位財務核算情況的檢查及經(jīng)濟效益的審計兌現(xiàn)工作,為有關部門提供準確、完整、合法、及時的會計核算資料; 負責保存合同評審資料和工程合同文件; 在項目經(jīng)理領導下,編制項目預算,參與工程結算、投標、報價工作;搞好結算工作; 完成項目領導交給的其他事項工作。項目機電經(jīng)理:嚴福全 認真審閱施工紙和有關設計文件,參加圖紙會審,參加施工組織設計和施工方案的編制; 編制配
18、合土建施工的水電專業(yè)月份進度計劃,負責本專業(yè)的質量檢查工作; 深入施工第一線,及時解決施工中的技術問題,作好施工質量的檢查驗收工作; 主持本專業(yè)的工序檢查工作,參加分部工程和單位工程的驗收; 認真作好工程材料使用計劃,積極協(xié)助材料部門作好材料、設備的選型和定貨工作,對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供)。通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單; 負責本專業(yè)分包單位的日常管理,同土建專業(yè)密切配合,確保工程進度和工程質量; 負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的集體實施。負責開展本專業(yè)的QC活動; 作好本專業(yè)施工日志,負責本專業(yè)內業(yè)資料的收集整理并及時轉交資料員,負責本
19、專業(yè)竣工資料的編制。施工員(工長):鄒春林、程雪峰、李海林、劉暢、馮良才、劉波 對本工段的工程質量負責; 組織班組嚴格按圖、按方案、規(guī)范和技術交底施工,認真執(zhí)行工程質量保證措施,施工現(xiàn)場做到文明施工; 組織人員對分項工程進行質量檢驗,獎優(yōu)罰劣; 及時上報質量事故,不得隱瞞,不得擅自處理; 積極組織全面質量管理活動,認真組建QC小組并開展活動,取得成果積極上報參加發(fā)布; 對指揮錯誤造成事故或施工質量不合格,應負直接責任; 開展其它相關的質量活動。技術員(專業(yè)工程師):在項目部總工程師、技術質量部經(jīng)理的領導下開展工作: 參與施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書的編寫,具體辦理項目技術管理事務。如技術
20、交底、技術復核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、級配管理等; 負責項目技術基礎管理臺帳和工程技術資料的收集、整理和檢查,繪制竣工圖; 負責項目施工技術措施的具體實施工作,克服質量通??; 具體負責項目計量管理工作; 參與、開展其它相關的質量活動。資料員:楊鳳、羅鵬 負責做好項目部的工程技術檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作;負責做好施工組織設計、作業(yè)指導書、質量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作; 要認真學習資料管理規(guī)范,提高工作能力,指導有關人員做好工程資料,按時收集并檢查資料是否齊全,前后有無矛盾,然后分類裝訂,做好卷內目錄; 經(jīng)常對所收集的技術資料進行自查,對存在的問題若自己解決不了,要及時向工程科
21、長、技術負責人匯報; 在分部工程和單位工程驗收前,要認真填寫分部工程、單位工程驗收單; 工程竣工后,按照施工技術資料管理的有關規(guī)定裝訂成冊,配合有限公司工程技術人員對工程資料的檢查驗收,及時將竣工資料交有限公司檔案室或公司檔案室; 參與、開展其它相關的質量活動。測量員(測量工程師):伍勇 測量人員在項目部總工程師、技術質量部經(jīng)理的領導下,負責全現(xiàn)場施工測量工作,測設完畢后及時向技術質量部經(jīng)理、主管工程師匯報測設情況; 測量人員必須熟悉施工圖紙,測量規(guī)范,對建設單位移交的控制點做好坐標、高程驗證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位及有關職能部門提出,待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案,測設施工控制網(wǎng);
22、 沉降觀測水準基點埋設、觀測次數(shù)應符合規(guī)范和設計要求; 測量人員應經(jīng)常對施工控制點、線進行復核,對所用儀器定期進行檢驗校核、保管,確保儀器應有的精確度; 測量人員必須繪制觀測點平面布置圖及沉降曲線圖,認真作好測量記錄; 參與、開展其它相關的質量活動; 負責測量儀器的送檢和自檢。試驗員(試驗工程師):劉海林在總工、技術質量部經(jīng)理領導下開展現(xiàn)場施工試驗工作: 負責砼攪拌和砂漿的計量級配管理; 負責原材料(鋼材、水泥、砂、石)取樣送檢; 負責砼、砂漿配合比的調整; 負責砼、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢; 負責試驗資料的收集,并送交資料員統(tǒng)一保管; 參與、開展其它相關的質量活動。質量員(質量工程師):
23、他維國、蒲一星 熟悉掌握質量驗收標準、技術規(guī)范規(guī)程、有關政策法令,不斷提高自己的業(yè)務能力; 協(xié)助領導分析本單位的質量動態(tài),研究提高工程質量的辦法,發(fā)生質量事故要逐級及時上報; 協(xié)助領導組織本單位的質量檢查、總結評比,負責整理檢查評比資料,開好質量分析會; 督促和協(xié)助有關部門嚴格控制砼、砂漿、配合比、復查測量定位,參加隱蔽工程的檢查驗收; 協(xié)助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢; 深入現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質量和操作質量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正; 堅持原則,如實反映本單位的質量情況,發(fā)現(xiàn)有不符合質量標準、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象,有權提出處理意見,嚴重者有權指令停工整頓學習,并報告有關部門和領導
24、; 負責不合格品的評定記錄; 要履行質檢員的三項權力:停工權、返工權、獎懲權; 參與、開展其它相關的質量活動。采購員(材料工程師):王堯 在項目經(jīng)理的領導和上級有關部門的指導下,負責本項目施工中的物資采購工作; 按照本項目物資需用計劃,實施授權范圍內的采購工作; 會同項目部有關人員,做好物資進場的檢查、驗收工作; 參與、開展其它相關的質量活動。保管員(材料工程師):田希來 在項目經(jīng)理的領導和上級有關部門的指導下,負責本項目施工中的物資保管工作; 根據(jù)本基礎上用料動態(tài),適時做好物資進場前的準備工作; 按照項目質量體系相關程序文件要求,負責對本基礎上采購的物資以及用戶提供的產品進行檢查、驗收,并做
25、好相關記錄; 負責做好進場、進庫物資的貯存、標識、發(fā)放等工作; 對顧客提供的產品,分別存放,建立臺帳,做好標識; 建立本項目物資的收、支、存臺帳,做到帳、卡、物相符,按時、按規(guī)定編制有關報表; 參與、開展其它相關的質量活動。材料員(材料工程師):王堯 負責編制材料采購計劃; 負責對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗,并作好記錄。并注意原材料、半成品的出廠合格證及準用證的收集; 參與原材料和半成品標識工作; 參與對供應商的評估,編制合格的供應商名冊; 負責進貨物資的搬運、貯存和保護等工作; 參與、開展其它相關的質量活動。預算員(預算工程師):宋旭陽、鄭強、龍賓 了解工程實際情況,掌握好合同
26、條款; 編制各分部分項工程的預算費用,參與成本控制; 加強與業(yè)主的聯(lián)系,對現(xiàn)場通知單、會議記要、設計變更等進行分析和處理,并保存好各種資料; 配合領導做好合同變更的評審工作,認真執(zhí)行有限公司合同評審工作程序; 參與材料計劃的編制; 完成項目部領導交辦的其它工作; 參與、開展其它相關的質量活動。勞資員(勞資工程師):陳堅 在項目經(jīng)理的領導和上級有關部門的指導下,負責本項目的勞資管理工作; 負責做好勞務分包商的進場驗證記錄; 組織有關人員定期對本項目使用的勞務分包商進行考核和評估,并提出考評意見; 根據(jù)上級要求和項目部領導安排,組織人員參加相關培訓; 及時向上級業(yè)務部門報送各類相關報表,并保證報表
27、質量; 參與、開展其它相關的質量活動。項目總要求 根據(jù)有限公司質量管理手冊和項目管理手冊,建立符合項目部實際的質量管理體系,并覆蓋手冊的要求,以形成文件化的質量管理體系,通過項目質量管理體系的實施,做到持續(xù)改進,并達到下列要求: 項目部的各級管理人員要認真學習公司質量管理體系所規(guī)定的過程,達到全面落實和理解; 各部門要充分明確過程的順序和相互之間的關系,對各項質量活動規(guī)定準則和程序進行全面的運行; 加強內外信息的傳遞,保證相關人員得到必要的信息(項目部與外部、項目部的相關部門、管理人員與相關的專業(yè)班組之間等),達到相互溝通的目的; 各部門加強對各產品各過程情況進行測量分析,使之持續(xù)改進,滿足合
28、同規(guī)定的要求。文件和資料的控制控制程序和支持性文件有限公司文件控制程序(CSCEC7B/Q+E+O/B01)D版;中建七局公文處理辦法、中國建筑第七工程局有限公司工程項目檔案管理辦法、中建七局有限公司文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定等。項目所需控制的文件 行政文件:有限公司及各職能部門、直營公司及職能部門、省、市政府管理部門、協(xié)會的文件。 質量體系文件:質量管理手冊及程序文件。 施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、操作規(guī)程。 項目編制的作業(yè)指導文件:施工組織設計、項目質量計劃、作業(yè)指導書、施工方案、施工交底及其實施過程記錄等。 項目技術文件:地質報告、施工圖紙、設計變更、技術核定等。 合同文件:工
29、程合同、分包合同、物資采購合同、設備采購(租賃)合同、加工合同等。 過程文件:包括材料、設備、半成品的進場檢驗、試驗資料;商品砼的進場及強度試驗資料;分部、項工程的報驗資料;工程測量資料;預決算資料;進度管理資料;安全及文明施工資料;企業(yè)及各級人員的資質、證件及相關資料。 外來文件:包括業(yè)主、監(jiān)理工地指令,甲、乙雙方來往的文件,會議記錄、質量安全等行政監(jiān)管部門的文件等。文件控制要求 行政文件、質量體系文件、外來文件由陳堅(綜合辦公室文員)負責,建立臺帳和專門收發(fā)記錄,并保證發(fā)送到所要求的對象手中,外發(fā)文件須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定人員批準,加蓋公章。 施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、操作規(guī)程、項目
30、技術文件、過程文件由楊鳳(資料員)負責建立臺帳管理,建立專門收發(fā)記錄,并保證發(fā)送到所要求的對象手中。 合同文件由龍賓(合約工程師)負責,建立臺帳和收發(fā)文記錄,并保證發(fā)送到所要求的對象手中。 相關人員嚴格按照有限公司文件控制程序的要求對文件和資料按收到的先后順序進行登記、分類、編號、標識、造冊、發(fā)放、保管等進行管理。 項目文件更改、評審及批準;項目文件的更改、評審由各相關職能部門負責,批準由項目經(jīng)理負責。 防止作廢文件的非預期使用,及時將失效文件和資料從使用場所收回,一般情況下予以銷毀,如需保留時,作出留存標識。記錄要求發(fā)文登記表、收文登記表、文件清單、文件更改通知單。工程質量目標分解及創(chuàng)優(yōu)要點
31、質量目標的分解根據(jù)本工程制定的質量目標,將質量目標層層分解,質量責任、權利徹底落實到位,嚴格執(zhí)行。11#號樓負責人:劉福海、李偉地基與基礎分部工程11#號樓負責人:劉福海、李偉地基與基礎分部工程主體結構分部工程裝飾裝修分部工程建筑屋面分部工程給排水分部工程電氣分部工程室外其他工程負責人: 鋼筋分項工程負責人混凝土分項工程負責人現(xiàn)澆結構分項工程負責人二次結構負責人12#號樓12#號樓質量目標:綿州杯負責人:李偉地基與基礎分部工程主體結構分部工程裝飾裝修分部工程建筑屋面分部工程給排水分部工程電氣分部工程室外其他工程負責人: 鋼筋分項工程負責人混凝土分項工程負責人現(xiàn)澆結構分項工程負責人二次結構負責人
32、13#號樓13#號樓質量目標:綿州杯負責人:劉福海、李偉地基與基礎分部工程主體結構分部工程裝飾裝修分部工程建筑屋面分部工程給排水分部工程電氣分部工程室外其他工程負責人: 鋼筋分項工程負責人混凝土分項工程負責人現(xiàn)澆結構分項工程負責人二次結構負責人14#號樓14#號樓負責人:劉福海、李偉地基與基礎分部工程主體結構分部工程裝飾裝修分部工程建筑屋面分部工程給排水分部工程電氣分部工程室外其他工程負責人: 鋼筋分項工程負責人混凝土分項工程負責人現(xiàn)澆結構分項工程負責人二次結構負責人15#號樓15#號樓負責人:劉福海、李偉地基與基礎分部工程主體結構分部工程裝飾裝修分部工程建筑屋面分部工程給排水分部工程電氣分部
33、工程室外其他工程負責人: 鋼筋分項工程負責人混凝土分項工程負責人現(xiàn)澆結構分項工程負責人二次結構負責人分部分項工程質量目標分解及創(chuàng)優(yōu)工程檢驗批合格率的控制非創(chuàng)優(yōu)分部分項工程質量目標分解序號分部工程質量目標分項工程目標要求1地基與基礎合格所有分項工程質量必須滿足GB50202-2002質量驗收規(guī)范的規(guī)定; 2主體合格分部所含分項工程必須符合GB50300-2001系列標準要求;現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標準組織施工;主體結構合格;3裝飾裝修合格按中建總公司標準ZJQ00-SG-001-2003嚴格組織施工;所有分項工程必須全部合格;裝飾每一道工序先做樣板,驗收合格后,方可大面積施工。4屋面合格所有分項
34、工程必須符合GB50207-2002質量驗收規(guī)范的規(guī)定;屋面防水層施工完成后,對整個屋面進行蓄水試驗,時間大于24小時,然后進行滲漏觀察;5給排水采暖合格所有分項工程必須符合GB50242-2002質量驗收規(guī)范的規(guī)定。6電氣合格所有分項工程必須符合GB50303-2002質量驗收規(guī)范的規(guī)定;成套配電柜(盤)及動力開關柜安裝,避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝分項工程必須合格。7通風空調合格所有分項工程必須符合GB50243-2002質量驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求; 創(chuàng)優(yōu)檢驗批合格率的控制土建分解控制表分部工程名 稱子分部工程名稱分項工程名稱檢驗批允許偏差合格率(%)地基與基礎無支護土方土方開挖80土方回填
35、80地下防水防水混凝土85涂料防水層90細部構造85混凝土基礎模板85鋼筋90混凝土90主體結構混凝土結構模板85鋼筋90混凝土90現(xiàn)澆結構90砌體工程填充墻砌體90建筑裝飾裝修地面整體面層85板塊面層90抹灰一般抹灰90門窗金屬門窗安裝90特種門窗制作安裝85門窗玻璃安裝85飾面板(磚)幕墻飾面磚粘貼;玻璃幕墻85涂飾水性涂料涂飾85細部護欄和扶手制作安裝85建筑屋面保溫層保溫層85找平層找平層85防水層卷材防水層90細部構造85涂膜防水層90水電氣機目標分解控制表 分部工程名 稱子分部工程名稱分項工程名稱檢驗批允許偏差合格率建筑節(jié)能墻體節(jié)能90門窗節(jié)能、屋面節(jié)能85建筑給水、排水及采暖室內
36、給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝90室內消防栓系統(tǒng)安裝、給水設備安裝、管道防腐85室內排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝85建筑電氣供電干線85電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗90電氣動力照明配電箱及控制柜安裝90低壓設備動力檢測;插座開關安裝;線路電器試驗85電線、電纜穿管和線槽敷設90電氣照明照明配電箱及安裝;電線、電纜穿管和線槽敷設90插座開關安裝;線路電器試驗90防雷及接地安裝接地裝置安裝;建筑物等電位連接85智能建筑火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災和可燃氣體探測系統(tǒng);火災報警控制系統(tǒng)85消防聯(lián)動系統(tǒng)85綜合布線系統(tǒng)纜線敷設和終結90機柜、機架、配線架的安裝85電信息插座和光纜芯線終
37、端的安裝90通風與空調通風系統(tǒng)風管與配件制作90部件制作85風管系統(tǒng)安裝;空氣處理設備安裝90風管與設備防腐;風機安裝85風管與設備絕熱80系統(tǒng)調試90電梯電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝設備進場驗收;土建交接檢驗90電梯安裝85整機安裝驗收90注:檢驗批允許偏差項目不得出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定1.5倍超差點。創(chuàng)優(yōu)工程的施工要點序號結構工程質量創(chuàng)優(yōu)實施要點大類項目標準要求一現(xiàn)場質量保證條件施工設備、測量器具檢定管理(1)、檢定周期準時(2)、檢定證書齊全(3)、實物與證書相符(4)、滿足使用功能和精度要求(5)、專人使用、傳人保管施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室設置和管理(1) 養(yǎng)護室面積不小于5m2,并有保溫隔熱
38、措施。(2) 室內配置恒溫裝置,一般可采用冷暖空調,室內溫度應控制在202范圍內。(3) 室內設有增濕機或其他噴淋裝置,室內濕度應控制在95以上。(4) 或可設置試塊養(yǎng)護池,池底宜與地面架空脫開,內壁貼白色磁磚、池底設放水孔,水溫應控制在202;同時必須設置預養(yǎng)水也或水桶,其容積應與養(yǎng)護池養(yǎng)護水體積相仿,可設在養(yǎng)護池上方,水溫也應控制在202。(5) 室內應設水泥混合砂漿試塊立柜,立柜內壁宜襯海綿等保濕材料,立柜內濕度應控制在6080%。(6) 室內、水池內、立柜內及相關部位,必須同步設置溫度計和濕度計,并有專人每天上、下午各檢查、記錄一次。(7) 室內張貼養(yǎng)護室管理制度和崗位責任制。并有專人
39、管理、專人負責。(8) 砂漿、混凝土試塊必須按規(guī)范標準制作。制作后應在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設計強度等,不允許用毛筆書寫。進場建筑材料、構配件、設備質量驗收管理施工單位、監(jiān)理單位的報審、復試、驗收、審查手續(xù)到位、資料齊全。序號優(yōu)質結構工程實施要點大類項目標準要求主要內容合格率二實測實量控制要點混凝土結構構件允許偏差垂直度混凝土柱、墻每層垂直度:5mm各項實測實量內容,實際合格率,均應符合不小于90%的規(guī)定要求平整度混凝土構件表面平整度:8mm截面尺寸混凝土柱、梁、墻、墻截面尺寸:+8mm、-5mm樓板厚度混凝土現(xiàn)澆板厚度:+8mm、-5mm砌體結構允許偏差垂直度砌體每層垂直度:5
40、mm平整度(1)磚砌體、混凝土小型空心砌塊表面平整度:6mm(2)蒸壓加氣混凝土砌塊表面平整度:6mm灰縫厚度(1)磚砌體水平灰隨厚度(10皮磚累計):8mm(2)混凝土小型空心砌塊水平灰隨厚度(連續(xù)5皮砌塊累計)10mm(3)混凝土小型空心砌塊垂直灰隨厚度(水平方向連續(xù)5塊累計)15mm洞口尺寸(1)磚砌體門窗洞口寬度:5mm(2)混凝土小型空心砌塊門窗洞口高度:-15mm、-5mm(3)砂加氣混凝土砌塊門窗洞口寬度:+10mm、-5mm序號優(yōu)質結構工程實施要點大類項目標準要求三實物質量檢測要點混凝土結構的混凝土強度(1)檢測項目:齡期已達28天的主要混凝土承重結構。(2)檢測方法:采用ZC
41、3-A型回彈儀,按照回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程(GJG/T23-92)檢測。(3)標準要求:強度合格率必須達到100%?;炷连F(xiàn)燒板厚度(1)檢測項目:混凝土現(xiàn)澆板厚度(2)檢測方法:采用沖擊鉆鉆孔實測以及對預留洞孔處厚度實測。(3)標準要求:混凝土現(xiàn)燒板厚度允許偏差為+8mm、-5mm。檢測合格率不得小于90%。鋼筋的混凝土保護層和鋼筋間距(1)檢測項目:鋼筋混凝土結構重點是懸挑結構受力鋼筋的混凝土保護層厚度和受力鋼筋間距(2)檢測方法:采用MC1000型英國KOLECTRIC公司生產的混凝土保護層厚度測定儀(3)標準要求:板、墻鋼筋的混凝土保護層,必須符合設計規(guī)定。若設計未作規(guī)定,則
42、在室內正常環(huán)境下應為15mm,允許偏差為3mm。檢測合格率不得小于80%。梁、柱鋼筋的混凝土保護層,必須符合設計規(guī)定。若設計未作規(guī)定,則在室內正常環(huán)境下應為25mm,允許偏差為5mm。檢測合格率不得小于80%。受力鋼筋間距應符合設計文件和有關規(guī)范標準的規(guī)定,允許偏差為10mm,檢測合格率不得小于80%。外墻砌體豎向灰縫砂漿密實度(1)檢測項目:外墻砌體豎向灰隨砂漿密實度(2)檢測方法:采用手槍鉆實測(3)標準要求:外墻砌體豎向灰縫砂漿密度不得小于90%序號優(yōu)質結構工程要點大類項目標準要求四目測觀感控制要點(一)砌體水平灰縫與垂直灰隨砌體品種水平灰縫垂直灰縫要求燒結普通磚、多孔磚和混凝土小型空心
43、砌塊均宜為10mm,但不應小于8mm,也不應大于12mm不得出現(xiàn)透亮縫、瞎眼縫和通縫加氣混凝土塊不得大于15mm不得大于20mm砂加氣混凝土砌塊(應采用專用砂漿)均應控制在24mm搭接與錯縫磚砌體應上下錯縫、內外搭接。單排孔混凝土空心小砌塊應對孔錯縫砌筑。多排孔混凝土空心小砌塊搭接長度不應小于120mm。加氣混凝土砌塊搭接長度不宜小于砌塊長度的1/3,并應不小于150mm。輕骨料混凝土小型空心砌塊搭接長度不應小于90mm。對各類砌體若不能滿足搭接、錯縫要求時,應按規(guī)定在灰縫中加設拉結筋或鋼筋網(wǎng)片。W同步砌筑與斜槎墻體的轉角處和內外墻交接處應同步砌筑。墻體臨時間斷處應砌成斜槎,普通磚斜槎長高比應
44、2/3。材質與砌筑不同于密度和強度等級的加氣混凝土砌塊不應混砌。也不得和其他磚、砌塊混砌,即砌體材質不同、不應混砌。序號優(yōu)質結構工程實施要點大類項目標準要求五目測觀感控制要點(二)砌體馬牙槎(1)留設位置符合施工圖設計文件規(guī)定要求同時應符合有關工程建設規(guī)范標準的規(guī)定要求(2)留設方法每一馬牙槎沿高度方向的尺寸不宜小于1m。沿墻高每500mm設置26拉結筋,每邊伸入墻內不宜小于1m。開槽多孔磚、空心磚、混凝土小型空心砌塊墻體表面,不得開設水平溝槽。小構件預制過梁、門窗預制混凝土塊、木磚等小構件的制作及安裝質量,應符合標準要求?;炷琳駬v混凝土結構振搗密實,無蜂窩、孔洞和露筋現(xiàn)象、無修補現(xiàn)象。拼縫
45、模板拼縫嚴密,無漏漿現(xiàn)象、無爆?,F(xiàn)象。節(jié)點梁、柱、板節(jié)點、陰陽角、上下層墻板、板、柱接頭處應棱角分明,無漏漿、錯位現(xiàn)象。施工縫混凝土施工縫留置位置正確。其中樓梯梯段施工縫應留置在跨中1/3范圍,施工縫結合緊密,無夾渣、無縫隙。構件構件形狀、幾何尺寸正確,表面光潔、密實、平整,其中樓梯踏步應尺寸正確,表面平整,無缺棱掉角現(xiàn)象。預留、預埋各類預留洞、預埋件的尺寸、位置和標高必須符合施工圖設計文件規(guī)定要求。裂縫(1)對設計明確規(guī)定不允許有裂縫的結構,不得出現(xiàn)裂縫。(2)對設計規(guī)定允許有裂縫的結構,其裂縫的長度、寬度、深度必須小于施工圖設計文件的規(guī)定要求。序號優(yōu)質結構工程實施要點大類項目必備內容目錄重
46、點要求六技術資料施工技術(1)地基驗槽報告(2)沉降觀測記錄(3)隱蔽驗收記錄(4)建筑物測量復核單施工管理(1)商品混凝土質量證明書及配合比報告(2)大體積混凝土澆灌記錄(3)施工組織設計序號優(yōu)質結構工程實施要點大類項目主要特色七工程特色爭創(chuàng)要點規(guī)模在工程規(guī)模、工程體量、建筑面積等方面,出現(xiàn)新的超越和新的突破。結構在結構類型復雜、施工技術難度等方面,出現(xiàn)新的跨越和新的突破。創(chuàng)新采用新技術、新材料、新工藝和高科技手段,創(chuàng)出工程質量最新特色。成本與工期采用先進的科學技術和管理方法,取得降低創(chuàng)優(yōu)成本、確保施工工期的最新成效。其他采用現(xiàn)代化科學管理方法,在工程質量和安全生產等方面,取得其他方面的最新
47、特色和最新成果。 工程質量的創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)總體說明芙蓉杯是成都市建筑行業(yè)的市級優(yōu)質工程質量獎(市質量最高榮譽獎),是行業(yè)和地方建筑精品中的精品。芙蓉杯工程必須符合下列幾項要求:是必須符合國家質量驗收規(guī)范和強制性條文的工程;是沒有影響安全及使用功能缺陷的的工程;是安全、適用、美觀的工程;是技術含量高的工程;是多處部位均能反映出其精致、細膩特色,是一個整體達到精品的工程;是優(yōu)中之優(yōu)的工程。創(chuàng)優(yōu)組織措施為確保工程質量目標的實現(xiàn),在項目開工之初,建立完善的項目管理體系,成立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組,科學設置各部門,建立相應的崗位責任制,確定創(chuàng)優(yōu)控制點,編制一系列質量保證體系文件,如項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)控
48、制點、質量檢驗計劃等。組長:項目經(jīng)理職責:組織工程創(chuàng)優(yōu)部署和策劃,指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。副組長:項目生產經(jīng)理、項目總工程師、項目質量總監(jiān);職責:參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱,制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標,并組織和指導責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。成員:項目各部門負責人。創(chuàng)優(yōu)質量標準為實現(xiàn)芙蓉杯的質量目標,本工程在施工過程中執(zhí)行高于國家標準的企業(yè)內部質量標準(提高偏差控制標準,加強檢測手段)。1)實行項目經(jīng)理全面負責制的項目制度施工管理,做好技術管理工作,認真貫徹各項技術管理制度。開工前落實崗位責任制,做好技術交底,使每
49、一個施工人員對工程的總體技術要求明確,對崗位盡責、對質量要求和設計要求有深刻了解。2)實行工序管理制度,有施工員及時協(xié)調,使各工序緊密銜接,專職質檢員每天三班制跟蹤檢查、驗收控制工序質量,各班實行自檢、互檢和交檢制度,特別注重交接班工作。3)認真做好各種原始記錄和施工日記,做到準確、整潔、齊全,并及時整理匯總、信息反饋,進一步指導施工。4)實行質量否決制度,同時制定獎罰制度,針對質量目標完成情況等實行相應的獎罰。5)通過工程觀摩、優(yōu)質工程檢查、召開交流會等形式學習先進經(jīng)驗,借鑒好的做法,找出差距,結合自身情況不斷創(chuàng)新。項目以質量月報、質量快報形式反映工程質量信息和質量問題。裝修創(chuàng)優(yōu)技術措施裝修
50、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及細部創(chuàng)優(yōu)要點1)裝修工程需進行的工藝策劃工藝設計項目及要求對 策外墻:外墻裝修及細部節(jié)點構造進行工藝設計,確保墻的整體觀感效果美觀,細部節(jié)點處理合理。制定專項施工措施內墻:不同房間、部位的抹灰進行工藝設計,確保抹灰平整、順暢、美觀。制定專項施工措施2)外裝修施工創(chuàng)優(yōu)實施要點外墻面磚、屋面裝修、樓梯欄桿、陽臺欄桿,過程中加強測量放線、檢查、糾正,及時改進。3)室內裝修施工創(chuàng)優(yōu)要點4)樓梯。樓梯的滴水線要沿踏步板、平臺底貫通。5)水電安裝工程工藝策劃及創(chuàng)優(yōu)要點水電安裝工程需進行的工藝策劃如下:工藝設計項目及要求對 策針對電表房各種管線的布置進行工藝策劃,確保管線布置合理、順直,層次清
51、晰。繪制綜合管線布置圖,明確各種管線的位置及走向針對各專業(yè)設備機房中各種設備布置進行工藝設計,確保設備布置合理,整齊劃一。繪制設備機房設備布置圖針對配電箱柜中的線路布置進行工藝策劃,確保線路排布合理,規(guī)范,標識清晰。繪制電箱內的線路排布圖及分線原則6)管道安裝工程創(chuàng)優(yōu)實施要點a、由焊接技術水平高的焊工來實施管道的焊接和角鋼或槽鋼支吊架的焊接,以確保焊接的觀感質量。b、在支吊架的制作中下料和打孔禁止使用氣割的方法,避免加工面不光滑防腐困難的通病發(fā)生。c、管線安裝后吊桿、槽擔要調直,吊桿下端的螺冒要擰緊,吊桿露出螺冒部分要長短一致。d、管道法蘭連接中同一組法蘭上的螺栓的方向要一致,使用的螺栓要一致
52、,緊固好的螺栓其外露的絲扣長度應為2-3扣,不宜大于螺栓直徑的1/2。e、管道絲口連接。絲接的管道安裝完畢后外露的羅紋要控制在2-3扣;管道安裝完畢后麻頭要及時進行清理干凈。f、管道防腐處理要全面徹底,包括對管道在套絲加工或組裝時被機具夾傷的部位及絲口部位,明裝管道的靠墻面(背面)防腐均要處理到位。防銹漆和面漆漏刷要避免粗糙,刷痕明顯,透底、流墜現(xiàn)象。g、各種管道應有明確標識,以標明管道的用途、介質的流向,特別是在閥門附近。管道的種類應以顏色區(qū)分,除有特殊要求外,消防管道均應涂紅色油漆或紅色色環(huán)。當以色環(huán)作為標識時,色環(huán)的間距、寬度應一致,位置應醒目。h、管道的保溫一定要到位、徹底,管卡部位應
53、加墊木且要進行防腐處理;保溫層的外觀應平整牢固。I、地漏安裝的高度控制在低于周邊地面3-5mm。1.3.7空調與通風工程1)空調風口四角要與吊頂或墻平;條形或成排風口要順直、方正。2)空調冷水管在閥門、法蘭盤等處的保溫要到位,以避免閥門、法蘭盤的表面由于結露而銹蝕嚴重;風管在支吊架處的保溫要加墊木;大截面風管的保溫要平整,保溫釘?shù)臄?shù)量要符合規(guī)范要求。8)電氣安裝工程a、架空的封閉母線和橋架的支吊架的制作和安裝采取與暖衛(wèi)和空調通風工程相同控制措施。同時,封閉母線和橋架要與吊架的橫擔用螺栓固定,封閉母線和橋架的吊架位置要進行設計排列,避免出現(xiàn)吊架與封閉母線或橋架的連接點重合現(xiàn)象。b、電纜橋架的跨接
54、線。采用鍍鋅橋架不用加跨接線,而非鍍鋅橋架必須做跨接線。具體施工時在技術交底中要將跨接線的做法交代清楚。c、明裝電線管的布置應進行認真的設計,以保證布置合理、順直美觀。d、當僅在局部采用金屬軟管或金屬軟管與塑料管混用時,在TN-S,TN-C-S系統(tǒng)中,金屬軟管應與PE線可靠連接以起到保護的作用。金屬軟管不允許作為設備外殼的接地異體。e、穿線鋼管的連接采用管箍絲接或套管焊接的方式,禁止采用對焊的方式。同時禁止對鍍鋅鋼管進行任何焊接作業(yè),無論是跨接線還是套管連接,所有對于鍍鋅穿線鋼管只能以管箍絲連接方式進行連接,其跨接線應采用卡子進行固定。f、金屬配電箱、柜的門要進行接地處理。對于金屬配電箱、柜的
55、選用前應進行認真的考察,不應選用箱、柜門無法接地的產品。工程質量管理控制措施總體措施建立健全以政府監(jiān)督為首,中國建筑第七工程局掛帥的質量保證體系。堅持“過程精品,質量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營方針,運用全面質量管理的原理、思想和方法,開展全面質量管理的宣傳教育,強化全員質量意識,形成全員、全方位、全過程的質量管理網(wǎng)絡??傮w質量保證體系質量管理體系1)成立質量管理體系,由項目經(jīng)理、項目生產經(jīng)理、項目總工程師、項目質量總監(jiān)、質檢員、技術員、施工班組的專職質檢員組成、質量管理體系對工程分部(子分部)、分項工序有否決權。2)加強人的控制,發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用,把人的控制作為全過程控制的重點。對項目
56、管理人員,根據(jù)職責分工,必須盡職盡責,做好本職工作,同時搞好團結協(xié)作,對不稱職的管理人員及時調整。在編制施工計劃時,全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡,防止造成人為事故。3)加強施工生產和進度安排的控制:會同技術人員合理安排施工進度,在進度和質量發(fā)生矛盾時,速度服從質量;合理安排勞動力,科學的進行施工調度,加強施工機具、設備管理,保證施工生產的需要。4)加強施工物資的質量控制:原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行采購工作程序,建立合格供應商名冊,并對供應商進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資,材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質量和申請計劃進行驗證,嚴把質量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關,
57、必要時請有關技術、質檢人員參加。5)認真貫徹落實各種質量管理制度:a、落實技術質量責任制。工程質量的好壞,是各項管理工作的綜合反應。項目經(jīng)理和項目總工程師對工程質量全面負責,班組確保分部分項工程質量,個人確保操作面和工序質量。b、施工現(xiàn)場設專職試驗員,并建立嚴格的原材料、構配件的試驗和檢測制度,凡進入工地的原材料和構配件,必須先檢查合格證,再按有關要求取樣復驗,合格后方可使用,嚴禁不合格的原材料和構配件進入施工現(xiàn)場。c、嚴格檢查制度,所有施工過程都要按規(guī)定進行檢驗,未達到標準要求必須返工,驗收合格后才能進入下道工序。d、自檢: 操作工人在施工中按檢驗批質量驗收進行自我檢查,并由施工隊專職質檢員
58、進復核,合格后填寫自檢單報質檢員,保證本班組完成的檢驗批達到質量標準要求,為下道工序創(chuàng)造良好的條件。e、專檢:在自檢滿足要求的基礎上,項目專業(yè)質檢員會同有關專業(yè)技術人員進行復查,合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準,一切用數(shù)據(jù)說話,確保分項、檢驗批工程質量。f、交接檢:各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足后,組織上下工序專業(yè)技術負責人進行交接驗收,并辦理交接驗收手續(xù)。g、實行質量跟蹤檢查,施工現(xiàn)場設各專業(yè)質量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時指導操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達到以預防為主的目的。h、堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板,有關人員進行監(jiān)控指導。樣
59、板完成后要由項目專業(yè)質檢員和監(jiān)理、業(yè)主有關專業(yè)技術人員共同進行驗收,滿足要求后才能全面施工。l、實行質量否決權和質量獎罰制度,貫徹質量獎懲制度,將施工質量和個人經(jīng)濟掛鉤,增加施工人員的質量意識。j、加強成品保護,指定專人負責。嚴格執(zhí)行搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序采取“護、包、蓋、封”的保護措施,并合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。 k、全面開展QC小組活動,對技術復雜、施工難度大、容易發(fā)生質量通病的項目,要經(jīng)常組織工程技術人員和有經(jīng)驗的工人進行攻關,減少或消滅質量通病。施工組織保證措施(1)根據(jù)保證體系組織機構,建立健全崗位責任制度和質量監(jiān)督制度,堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一
60、和職務、責任、權限、利益相一致的原則。明確職責分工,落實質量控制責任,通過定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,總結經(jīng)驗,糾正不足,獎優(yōu)罰劣,對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。(2)現(xiàn)場成立TQC全面質量管理小組,對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題運用TQC管理方法(如排列圖、因果圖、調查表等方法)分析質量產生原因,制定對策,及時整改。(3)全員參與指承建本工程的全體員工,在實施創(chuàng)建精品工程的過程中,通過各種宣傳手段,將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中,自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。(4)嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴格按照建設
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