2019年企業(yè)員工上半年工作總結(jié)

1、企業(yè)員工上半年工作總結(jié)一年過半，企業(yè)的工作也經(jīng)歷了半年的發(fā)展，下面是出國為您的“企業(yè)員工上半年工作總結(jié)”，僅供參考，希望您喜歡！請點擊出 國查看。轉(zhuǎn)眼間，年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下， 按照公司和個人的年度計劃， 較好地完成了自己的本 職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而 且個人工作能力也得到較大的提高。 現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過 程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：1）、年集團知識管理考核

2、積分卡（截止 5 月）說明：截止 5月，集團平均分為 87分， 90 分以上的有 25 家；80分以上的有 34家，最低分為 57分；并列 100 分的有 14家（包含 集團職能部門）， xx 公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名 43 名。（2）、年集團知識管理考核一一個人積分說明：員工平均積分年累計為 18.85 分，排名前列。（3）、年集團知識管理考核一一頻道點擊1 、培訓(xùn)覆蓋面力求 100%年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以 cko 頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了 cko 積分 辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3月至 5月對各部門進

3、行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進氛圍較 好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。、組織成立項目小組月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排 名”展開項目攻關(guān)。 4 月召開項目啟動會議， 明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循 pdca 原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們 規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。、迎接集團km現(xiàn)場審計3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核 知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 km推進工作，認為我司亮點 很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流

4、程效率高。本次查核 我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單位。4 、參加知識管理年會， xx 公司大放光彩。月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 qc 成果發(fā)布 會在上海松江隆重召開， 姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及 各職能部門知識管理和 qc 工作者 200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上， xx 公司集體或個人共榮獲 4項榮譽，著實給力。(1)、XX公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6 名)；(2)、XX公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中XX公司的km推進考核細

5、則 在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦)；3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路， 對我們的 工作給予了充分的肯定。數(shù)據(jù)回顧：、調(diào)整考核思路， 糾正了部門班組原有 “做得多錯的多” 、“職 能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6s 推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種 情況無形中打消了員工的積極性， 特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無 緣，索性放棄。針對這種情況，年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有 做必

6、有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要 求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式， 讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動， 持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s 推進 員為核心的自查小組， 按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整 改事項。各部門或班組 6s 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主 動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作； 生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大， 現(xiàn)場 面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班

7、、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場 有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推 進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部 鍋爐班的小改小革、 人力資源部物品定置管理等。 班組示范點及亮點 的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示 旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。數(shù)據(jù)回顧：、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻 關(guān)。3月成立“包裝有效工時”

8、 qc 項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力 資源部及包裝部成員。 月度開展小組活動， 按期回顧和總結(jié)月度推進 工作，并解決存在問題。、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組， 班組成員每周可以查看有 效工時數(shù)據(jù)。3 、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃， 結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)， 包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支 持“開三班”生產(chǎn)。同期比，產(chǎn)銷量增長， 生產(chǎn)人員減少， 達到了“減 員增效的”目的。四）、 e-hr 人事信息管理e-hr 人事信息管理為年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作 基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1 、員工自助查詢。、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erp 維護正常，集團月度查核沒 有出現(xiàn)異常。、參加華南區(qū)域 erp 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅， 順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1 、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2 、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。 對 集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。