企業(yè)管理創(chuàng)新問題及建議

1、企業(yè)管理創(chuàng)新問題及建議創(chuàng)新意識及能力不足企業(yè)的管理工作一般是由企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員 來制定，并由企業(yè)管理人員來執(zhí)行相應(yīng)的管理工作，各個部 門需要共同配合相應(yīng)的管理方案來實現(xiàn)對企業(yè)各個方面的 管理。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟形式的巨大變化， 往往企業(yè)在幾年內(nèi)的管理方法和管理理念都較幾年前發(fā)生 了巨大的變化，而過去使用的管理制度和管理方法通常不能 很好地保障企業(yè)管理工作的進行。企業(yè)的管理人員和相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)通常沒有意識到現(xiàn)在經(jīng)濟形勢變化的速度以及信息科學(xué) 發(fā)展的程度對于企業(yè)管理工作的具體作用，長期沿用過去傳 統(tǒng)的管理方式，也沒有對管理的效果進行考評。企業(yè)缺乏對 現(xiàn)有的管理工作的創(chuàng)新意識，沒有意

2、識到合適的管理創(chuàng)新對 于增強企業(yè)的發(fā)展動力的作用。企業(yè)同時缺乏實施管理創(chuàng)新 的能力，企業(yè)內(nèi)的員工受到企業(yè)整體的氛圍影響，大多數(shù)是 完成相關(guān)管理工作就滿足，但沒有對管理工作做到進一步提 升，所以導(dǎo)致管理創(chuàng)新一直很難實現(xiàn)。管理體制和實施落后企業(yè)的管理工作對于企業(yè)來說具有重要的保障和推動 作用，因此企業(yè)會制定專門的管理體制和管理部門來實現(xiàn)對 管理工作的實施與控制。但是在企業(yè)中制定適合一定時期的 管理體制需要對該時期的經(jīng)濟發(fā)展狀況、國家的相關(guān)政策與 法律法規(guī)以及企業(yè)的實際運營情況等共同參考分析，由專業(yè) 的管理人員、各部門的工作人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等共同研究完 成，所需要的時間和人力物力都較多。但是在管理體

3、制投入 使用后，企業(yè)一般都會在較長的時間內(nèi)沿用該管理體制，當 管理工作中遇到問題時也很少反思是否與管理體制有關(guān)，直 到管理體制暴露出巨大的問題，嚴重影響了企業(yè)的管理工作 時企業(yè)才會重新制定相關(guān)的管理體制。管理體制的不完善造 成相當長的一段時間內(nèi)企業(yè)的運營和管理都會受到影響，阻 礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于管理體制的實施也存在創(chuàng)新不夠的 問題，主要體現(xiàn)在沿用過去低效的管理方法，沒有對企業(yè)內(nèi) 的資源進行合理的配置和實行更為有效的管理工作。缺乏創(chuàng)新人才企業(yè)實施相應(yīng)的管理工作一定與企業(yè)內(nèi)的管理人員以 及與管理工作有聯(lián)系的工作人員有關(guān)，所以要實現(xiàn)企業(yè)的有 效管理同樣需要控制企業(yè)的員工能力與素養(yǎng)。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的

4、管理人員主要是通過相關(guān)的招聘以及從各個部門的基層中 提拔出來的，在企業(yè)內(nèi)工作的時間較長。企業(yè)一般過于注重 企業(yè)的盈利，要求員工能夠合理完成相關(guān)的工作即可，但是 對員工沒有更進一步的要求，所以一般企業(yè)內(nèi)的員工缺乏主 動學(xué)習(xí)的動力和機會。企業(yè)由于沒有意識到創(chuàng)新企業(yè)的重要 性，以及創(chuàng)新要從實際的工作人員身上而企業(yè)工作人員的現(xiàn) 有工作能力和素質(zhì)并不能完成管理創(chuàng)新的問題，但是企業(yè)沒 有對相關(guān)的管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和能力的拓展，所以現(xiàn) 有的企業(yè)由管理人員的創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了企業(yè)整體的管 理創(chuàng)新不足。企業(yè)也缺乏對管理人員的創(chuàng)新激勵機制，所以 企業(yè)內(nèi)的管理人員一般缺乏對管理工作創(chuàng)新的積極性。管理工作信息化程

5、度低現(xiàn)在我國處在信息技術(shù)較為發(fā)達的時代，所以國內(nèi)的很 多企業(yè)都開展逐漸應(yīng)用信息技術(shù)到企業(yè)的具體工作當中。企 業(yè)的管理工作隨著時代的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的現(xiàn) 象，所以僅僅依靠管理人員自身來完成相關(guān)的管理工作很難 達到有效保障企業(yè)的正常運營的目的。由于大多數(shù)企業(yè)并不 是從事與信息技術(shù)有關(guān)的工作，所以對現(xiàn)在國家的具體信息 技術(shù)的發(fā)展情況了解不夠，也沒有對已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù) 到管理工作中的公司企業(yè)進行調(diào)研，所以企業(yè)整體的信息化 創(chuàng)新不足。信息化管理創(chuàng)新開展不足，企業(yè)整體的管理工作 效率和質(zhì)量都不能得到保證，并在與應(yīng)用于信息化管理的企 業(yè)競爭時出現(xiàn)競爭能力不足的問題，錯過企業(yè)發(fā)展的最佳時 期。提高

6、創(chuàng)新管理的意識和能力企業(yè)管理工作對于企業(yè)的運營和發(fā)展都有極為重要的 作用，所以為了保證企業(yè)能夠正常運營并在越來越復(fù)雜的發(fā) 展環(huán)境中擁有更為強勁的發(fā)展活力，需要對企業(yè)實施管理創(chuàng) 新來保證企業(yè)管理工作的長期有效性。要想保證企業(yè)能夠有 效地開展管理創(chuàng)新，首先需要讓企業(yè)的管理人員和相關(guān)的領(lǐng) 導(dǎo)人員了解到管理創(chuàng)新對于企業(yè)的正常管理工作的作用以 及企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性，同時實施管理創(chuàng)新還是我國 市場的需求以及企業(yè)穩(wěn)定和自身發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理方 法會隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸被淘汰，企業(yè)需要對管理創(chuàng)新加強重 視，并將管理創(chuàng)新工作作為保持管理工作長期有效的重要手 段。提高創(chuàng)新的意識要求企業(yè)在員工中對創(chuàng)新的作用和

7、重要 性做出及時的宣傳，并結(jié)合企業(yè)自身做出需要創(chuàng)新的地方， 在全企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)也需要不斷優(yōu)化 企業(yè)的管理創(chuàng)新環(huán)境和條件，并不斷向創(chuàng)新能力強的國內(nèi)外 企業(yè)進行借鑒學(xué)習(xí)，確保創(chuàng)新意識能夠深入人心，同時能夠 掌握如何應(yīng)用管理創(chuàng)新的方法，更好地推進企業(yè)管理創(chuàng)新的 實現(xiàn)。管理體制創(chuàng)新企業(yè)管理工作的開展離不開相應(yīng)的管理體制并直接受 到該體制的影響，所以要想實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要從實 現(xiàn)管理體制創(chuàng)新來入手。企業(yè)管理體制的創(chuàng)新需要在原來的 管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)的運營 狀況以及其他因素來共同參考，更重要的是根據(jù)未來可能的 發(fā)展形勢來做出預(yù)先的規(guī)劃，保證該管理體制能

8、夠較長時間 地服務(wù)與企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新首先從管理體制 的改革上實現(xiàn)，管理體制需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展目標來， 實現(xiàn)企業(yè)的制度化規(guī)范管理。同時需要在企業(yè)中建立流程管 理體系，更加合理地對企業(yè)當中的管理工作流程實現(xiàn)有效地 統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新還應(yīng)該從 動態(tài)創(chuàng)新來實現(xiàn)，主要因為建立適合企業(yè)一定時期的管理工 作的相關(guān)體制需要企業(yè)較多的資源和精力，所以可以持續(xù)地 對管理體制進行完善，通過不斷地根據(jù)所處時期的發(fā)展和管 理特點來調(diào)整管理體制，能夠保證企業(yè)的長期有效性。管理 體制的創(chuàng)新也需要從所覆蓋的各個工作環(huán)節(jié)來進行創(chuàng)新，從 各個環(huán)節(jié)分布創(chuàng)新來帶動管理工作的整體創(chuàng)新，并反饋

9、與管 理體制同時實現(xiàn)創(chuàng)新。培養(yǎng)創(chuàng)新人才企業(yè)的各項工作特別是企業(yè)的管理工作與管理人員和 實施人員的聯(lián)系十分緊密，同時相關(guān)工作人員的工作能力也 直接影響著企業(yè)管理工作的效果，企業(yè)如要想要實現(xiàn)管理創(chuàng) 新，需要從企業(yè)工作人員的培養(yǎng)方面來實現(xiàn)。由于企業(yè)員工 長期處在一個相對封閉的環(huán)境，同時能夠接觸到的新型管理 也較少，所以企業(yè)需要為相應(yīng)的工作人員提供相應(yīng)的培養(yǎng)機 會，通過該培訓(xùn)需要提升工作人員工作能力的同時，還需要 提升他們的工作創(chuàng)新意識，進而提升相應(yīng)的創(chuàng)新能力。企業(yè) 對于員工的管理創(chuàng)新建議需要認真研究，及時地應(yīng)用其中有 效的部分，肯定員工的創(chuàng)新工作和創(chuàng)新意識。企業(yè)同樣需要 建立相應(yīng)的激勵機制，對于能夠

10、針對企業(yè)管理而提出的相應(yīng) 創(chuàng)新方案得到應(yīng)用的及時獎勵，保證員工的創(chuàng)新熱情和積極 性。企業(yè)需要保障對創(chuàng)新人才的資金投入，從人才創(chuàng)新來帶 動企業(yè)的整體管理創(chuàng)新。同時可以將個人利益與企業(yè)的利益 聯(lián)系起來，使員工意識到從自身的工作開始創(chuàng)新進而實現(xiàn)企 業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)更進一步的發(fā)展，不僅對企業(yè)來說 有積極的影響，同時對自身的發(fā)展來說也有積極的意義。實施信息化管理現(xiàn)在我國處在信息化社會，所以企業(yè)的管理工作同樣需 要結(jié)合信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化管理的創(chuàng)新。信息化管理可以 結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標來建立專業(yè)的信息化管理平臺，實 現(xiàn)對企業(yè)的實時動態(tài)管理，同時可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中 存在的問題并做出相應(yīng)的優(yōu)化和

11、創(chuàng)新措施，進一步提升管理 的效率。同時企業(yè)可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)等先進的信息化管理方 式來合理整合和配置企業(yè)的資源來進行管理，并可以更加合 理地完成管理工作，促進企業(yè)各個部門更有效地完成相關(guān)的 工作。信息化管理可以對企業(yè)的管理工作實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管 理，并可以合理地存儲管理的具體流程信息，推進管理工作 更加合理規(guī)范地完成，同時信息化管理平臺可以有效地作為 監(jiān)督機制的載體，對管理工作進行監(jiān)督并可以推動企業(yè)管理 工作不斷完善。信息技術(shù)的出現(xiàn)對于現(xiàn)有的企業(yè)管理工作來 說是一個創(chuàng)新，對原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將會繼續(xù)提供更多的創(chuàng)新動力。隨著時代的發(fā)展，我國的企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇， 同時對企業(yè)自身也是一個巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的競爭也越 來越激烈。企業(yè)為了適應(yīng)新時期的發(fā)展情況，需要從自身的 管理創(chuàng)新來實現(xiàn)?，F(xiàn)有的企業(yè)管理相對于我國的經(jīng)濟發(fā)展形 勢和信息技術(shù)的發(fā)展情況較為落后，所以企業(yè)需要加強對創(chuàng) 新意識的培養(yǎng)，不斷解決在管理創(chuàng)新中的問題并推動管理創(chuàng) 新的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的進一步優(yōu)化，在