工程項(xiàng)目管理承包責(zé)任合同書

1、.：.；工程工程管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方： 水電工程部為加強(qiáng)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和本錢控制的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)全體職工參與工程管理和監(jiān)視的積極性，確保工程工程平安、質(zhì)量、工期、本錢等管理目的的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，在全面履行甲方與建立單位簽署的施工合同根底上，擬定本協(xié)議書。一、工程概略及管理責(zé)任承包范圍：.工程概略：工程稱號(hào) ，主合同造價(jià)_萬元， 合同工期_日歷天，建筑面積_，質(zhì)量等級(jí)_。 . 責(zé)任承包范圍：除工程資料設(shè)備采購(gòu)費(fèi)及甲方合理提供的現(xiàn)場(chǎng)辦公、住宿場(chǎng)所需費(fèi)用外，其他為完本錢工程所需的現(xiàn)場(chǎng)施工及管理任務(wù)的一切費(fèi)用包括：班組人工安裝費(fèi)、工程管理工資、工程部

2、辦公費(fèi)用、生活區(qū)水電費(fèi)、因現(xiàn)場(chǎng)施工所需的業(yè)務(wù)款待費(fèi)和質(zhì)量平安措施費(fèi)及土建修補(bǔ)等費(fèi)用。 二、風(fēng)險(xiǎn)抵押及管理責(zé)任承包費(fèi)用計(jì)取方式：.乙方在簽署本責(zé)任合同書時(shí)必需交納甲方 元作為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金。. 管理責(zé)任承包費(fèi)用計(jì)價(jià)公式：A=B*C+D其中：A為管理責(zé)任承包造價(jià)，B為本工程的主合同預(yù)算內(nèi)的定額人工工日數(shù)指扣除高層添加費(fèi)、地下室添加費(fèi)、腳手架搭拆費(fèi)等施工措施費(fèi)外的定額內(nèi)工日，結(jié)算時(shí)按甲方與建立單位最終審定的決算書經(jīng)甲乙雙方核對(duì)后的定額內(nèi)人工工日數(shù)為準(zhǔn)， C為班組安裝人工單價(jià), D為工程部管理費(fèi)用單價(jià)。 . 承包參數(shù)單價(jià)：C： 元/工日; D： 元/工日三、獎(jiǎng)罰措施與考核目的. 資料采購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)額度

3、=公司資料科提供的采購(gòu)批價(jià)錢工程部提供的采購(gòu)批價(jià)錢%以最終確認(rèn)采購(gòu)運(yùn)用為準(zhǔn)。.施工方案優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)化施工方案由乙方在施工過程中提早以書面方式向甲方報(bào)批后實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)額度按節(jié)余造價(jià)的%。.資料節(jié)約率獎(jiǎng)罰：本工程資料綜合節(jié)約率為 %，工程決算后按下述計(jì)量方法進(jìn)展核算，資料綜合節(jié)約率計(jì)量方法：= -資料綜合節(jié)約率di-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐資料用量ci-合同預(yù)算資料單價(jià)bi-合同預(yù)算資料數(shù)量當(dāng)=%時(shí)，不獎(jiǎng)不罰;當(dāng)-%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工程部金額=合同預(yù)算資料總價(jià)-%；當(dāng)-%時(shí)，扣罰工程部金額=合同預(yù)算資料總價(jià)-%；.平安目的，嚴(yán)厲執(zhí)行公司平安管理規(guī)定杜絕艱苦平安事故，年度輕傷頻率控制在內(nèi)，達(dá)不到目的的按工程部管理承包總價(jià)的%

4、扣罰并執(zhí)行本合同管理承包通用條款相關(guān)條款進(jìn)展處置。.工程工程目的本錢考核與獎(jiǎng)罰 本工程目的本錢以公司與建立單位簽署合同價(jià)的 %為目的責(zé)任本錢目的，按M-N%對(duì)工程部進(jìn)展獎(jiǎng)罰M-目的責(zé)任本錢，N-工程實(shí)踐本錢。四、工程部管理費(fèi)用支付方法：. 按建立單位審批后工程完成量?jī)?nèi)的定額工日提取相應(yīng)的管理費(fèi)用F即：F= A%，并結(jié)合每個(gè)月工程檢查考核情況，經(jīng)分公司指點(diǎn)審批后進(jìn)展支付。.當(dāng)有任務(wù)量無工程進(jìn)度款時(shí)，甲方于每月中旬前預(yù)付乙方上個(gè)月所發(fā)生的班組人工工資%即： CB%，并在乙方所提取的管理費(fèi)中扣除。. 工程開工驗(yàn)收合格后，甲、乙雙方進(jìn)展初步責(zé)任目的核對(duì)，在根本完成各項(xiàng)責(zé)任考核目的下，甲方支付至管理承包

5、合同價(jià)款的%A%。.經(jīng)建立單位工程決算定案后，雙方進(jìn)展全面責(zé)任目的核對(duì)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后的個(gè)任務(wù)日內(nèi)甲方支付至管理承包合同價(jià)款的%，并退回風(fēng)險(xiǎn)保證金；否那么根據(jù)責(zé)任書要求進(jìn)展相應(yīng)扣罰直至沒收保證金及一切預(yù)留款。.工程保修期滿后個(gè)任務(wù)日內(nèi)，余款結(jié)清。.乙方在收取管理費(fèi)用款時(shí)應(yīng)提供上個(gè)月的費(fèi)用發(fā)放情況，并根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定提供合法有效的票據(jù)。五、管理承包通用條款：. 甲方的權(quán)益與義務(wù)：.甲方按規(guī)定發(fā)放乙方的過節(jié)費(fèi)、加菜金、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)及其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金、效益獎(jiǎng)及勞保、社保、醫(yī)保、福利費(fèi)不計(jì)入工程部承包費(fèi)用，但需計(jì)入工程本錢中。.甲方應(yīng)針對(duì)本工程工程實(shí)踐需求提供乙方資源保證和技術(shù)支持。.甲方應(yīng)制定資料采購(gòu)管理方

6、法，并充分咨詢乙方意見后實(shí)施。一切資料采購(gòu)單價(jià)確實(shí)定和采購(gòu)合同的簽署必需經(jīng)乙方簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行。.甲方每月至少應(yīng)組織一次對(duì)乙方工程工程進(jìn)展質(zhì)量、平安文明施工和臺(tái)帳管理的檢查、評(píng)選活動(dòng)，以協(xié)助和促進(jìn)乙方更好地開展任務(wù)。.甲方應(yīng)設(shè)立本工程“工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)算賬戶，實(shí)行?？罟?，同時(shí)制定相應(yīng)資金管理方法，及時(shí)向乙方通報(bào)資金運(yùn)用情況。.甲方有權(quán)對(duì)乙方的管理全過程進(jìn)展監(jiān)控并采取一切措施直至中止本合同，以保證工程工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、本錢等目的的實(shí)現(xiàn)，由此產(chǎn)生的損失或費(fèi)用由乙方承當(dāng)。.乙方的權(quán)益與義務(wù)：. 乙方應(yīng)仔細(xì)熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和施工合同結(jié)合工程實(shí)踐、結(jié)合工藝規(guī)范和施工規(guī)范制定操作性強(qiáng)的施工方案。.

7、 乙方必需嚴(yán)厲執(zhí)行上級(jí)主管部門、總公司、甲方關(guān)于技術(shù)質(zhì)量、平安文明施工、貫標(biāo)及主管職能科室的有關(guān)管理規(guī)定和規(guī)章制度，接受甲方的監(jiān)視和管理。. 乙方應(yīng)按施工合同的要求按時(shí)編制工程完成量清單，按時(shí)報(bào)送業(yè)主審批，并及時(shí)追討工程款，同時(shí)應(yīng)建立進(jìn)度款撥付情況及工程完成量臺(tái)賬。. 乙方應(yīng)于本合同簽署后天內(nèi)向甲方資料科提供總體資料方案，每月日前提交下月月度資料需求方案，當(dāng)月度資料需求方案發(fā)生變動(dòng)時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)通知資料采購(gòu)人員，并作好書面記錄，以便追溯。. 乙方應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)踐和合同要求對(duì)資料的選用提出詳細(xì)方案如厚度、等級(jí)、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品替代等。. 乙方有權(quán)對(duì)影響平安、質(zhì)量、進(jìn)度和本錢的一切活動(dòng)和資源人力、物

8、力、資金等的運(yùn)作過程提出禁行要求。甲方必需根據(jù)乙方的要求進(jìn)展及時(shí)的溝通和協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后方可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。. 因資料方案失誤包括資料設(shè)備種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、參數(shù)及供應(yīng)時(shí)間提供不準(zhǔn)確、管理措施不到位或指揮失誤等工程部管理問題呵斥的平安事故、質(zhì)量事故、工期延誤、破壞產(chǎn)品、工序返工、資料喪失等產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承當(dāng)并直接扣罰工程班子且不列入工程本錢。.非工程部管理問題發(fā)生的質(zhì)量、平安事故或工期延誤等緣由呵斥的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方組織調(diào)查小組進(jìn)展責(zé)任劃定，乙方應(yīng)按責(zé)任大小承當(dāng)相應(yīng)比例的費(fèi)用。.乙方如對(duì)責(zé)任劃定有異議可逐級(jí)提出復(fù)議，以總公司為最終裁定部門。.工程部應(yīng)針對(duì)本工程特點(diǎn)制定詳細(xì)的工程本錢管理方法

9、，對(duì)本工程工程進(jìn)展全方位管理，及時(shí)自動(dòng)的做好資料的市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)等任務(wù)，合理選擇、運(yùn)用和保管資料，嚴(yán)厲控制人工費(fèi)和其他費(fèi)用的開支，開展質(zhì)病通病消除、工序控制及平安文明施工等專項(xiàng)活動(dòng)，減少工程活動(dòng)過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)景象。.施工過程產(chǎn)生的短、廢料乙方必需及時(shí)搜集妥善保管，并及時(shí)通知甲方進(jìn)展處置。未經(jīng)甲方贊同施工現(xiàn)場(chǎng)任何資料、設(shè)備不得私自挪用或變賣，否那么按案值的三倍扣罰。六、工程部組織機(jī)構(gòu)：.本工程實(shí)行工程經(jīng)理?yè)?dān)任制，由工程經(jīng)理組建工程部。.工程部成員責(zé)任系數(shù)工程部成員責(zé)任系數(shù)參考表 表.序號(hào)姓名崗位責(zé)任系數(shù)備注工程經(jīng)理第一責(zé)任人工程副經(jīng)理.專業(yè)工長(zhǎng).資料員.工程經(jīng)理主要權(quán)限.參與選聘工程部成員和選招施工班組。在聘用人員和選招班組中，實(shí)行逃避制度。.全面主持和擔(dān)任工程部的任務(wù)。.參與工程工程資料采購(gòu)的詢價(jià)、洽談和訂貨。.參與工程工程內(nèi)外合同的洽談與簽署。.參與本工程分包工程的洽談，對(duì)分包工程的施工實(shí)施監(jiān)視與檢查。.全面擔(dān)任管理和調(diào)配進(jìn)入工程工程的人力、物資設(shè)備等消費(fèi)要素，組織指揮工程工程的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。.按公司有關(guān)規(guī)定擬定工程內(nèi)部獎(jiǎng)罰方案，報(bào)公司審批。.對(duì)外