


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)數(shù)據(jù)管a系統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái),當(dāng)今很多企業(yè)的管理多為分散、獨(dú)立的系統(tǒng),信息組織缺乏規(guī)范化 不可避免地出現(xiàn)一個(gè)個(gè)信息孤島”;在過往的發(fā)展過程中,對(duì)企業(yè)而言,員工多利用Excel或 單一 SaaS軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,故對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)化分析及應(yīng)用有效性判斷有一定影響。在互聯(lián)網(wǎng)思維變革的浪潮下,很多傳統(tǒng)行業(yè)都加速了互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型,但是有些企業(yè)的轉(zhuǎn)型 依然反應(yīng)出較慢的速度。如何高效得做好管理工作,如何能夠讓企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。接下來,我們帶你了解一款企業(yè)數(shù) 據(jù)化管理平 一數(shù)企BDSaaS :一、數(shù)企是什么:數(shù)企BDSaaS是一站式數(shù)據(jù)化管理云平臺(tái)。只需要一個(gè)賬號(hào),就能夠解決各類企業(yè)的辦公 問題;一
2、個(gè)數(shù)據(jù)中心,解決數(shù)據(jù)分散,易丟失問題;一個(gè)APP解決內(nèi)部信息孤島,打破企業(yè)系統(tǒng)數(shù) 據(jù)的孤島現(xiàn)象,利用多維度企業(yè)數(shù)據(jù)化分析,為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)化指導(dǎo)。二、企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái),數(shù)企能解決什么:1、四大管理維度,讓中國4600萬中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理變革:a、銷售管理云平臺(tái),建立企業(yè)全渠道營銷互動(dòng)平臺(tái),360標(biāo)簽化目標(biāo)客戶群體,打造企業(yè)專屬新零售體系;b、內(nèi)部管理云平臺(tái),依托互聯(lián)網(wǎng)+全新管理思想,打造企業(yè)專屬全新協(xié)同辦公環(huán)境,大幅 度提升企業(yè)辦公效率;c、生產(chǎn)管理云平臺(tái),打造產(chǎn)品全生命周期、全制造流程數(shù)字化管理,實(shí)現(xiàn)集研產(chǎn)銷于一體 的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理;d、BI效果分析,通過將企業(yè)各模塊全渠道的
3、有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,形成企業(yè)在當(dāng)下、未來發(fā) 展的儀表盤。2、五大數(shù)據(jù)中心:利用PMCOO模式,將企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、客戶、訂單以及辦公等數(shù)據(jù),統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái) 中,構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。3、上百款企業(yè)應(yīng)用包括工作日志、公司制度、快速審批、云簽到、人力資源管理、會(huì)議管理、渠道管理、分銷 系統(tǒng)、生產(chǎn)管理、小程序、客戶管理等上百款企業(yè)應(yīng)用,方便企業(yè)辦公等各種需求。三、產(chǎn)品詳細(xì)介紹:數(shù)企包含了企業(yè)內(nèi)部管理云平臺(tái)、銷售管理云平臺(tái)、生產(chǎn)管理云平臺(tái)、BI效果分析等產(chǎn)品 模塊,將企業(yè)數(shù)據(jù)全線打通,為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持,徹底解決企業(yè)數(shù)據(jù)孤島問題。1、內(nèi)部管理系統(tǒng):包含智能辦公管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)
4、、企業(yè)審批系統(tǒng) 等產(chǎn)品模塊;實(shí)現(xiàn)內(nèi)部移動(dòng)數(shù)據(jù)管理;2、銷售管理云平臺(tái):包含智能CRM系統(tǒng)、渠道管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、企業(yè)定制中心等服務(wù);依托全方位定制化管理,助力銷售成功之路;3、生產(chǎn)管理云平臺(tái):包含設(shè)備管理、場(chǎng)地管理、物料管理、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)配置、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、生產(chǎn)流程工藝、生產(chǎn)計(jì)劃配置服務(wù),為企業(yè)建立生產(chǎn)設(shè)備登記管理系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn) 行統(tǒng)一管理。4、BI效果分析:將企業(yè)各模塊全渠道的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合,清晰洞察企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,為企業(yè)在當(dāng)下、未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。5、另外配置PC端總控,手機(jī)端app,方便企業(yè)使用,企業(yè)數(shù)據(jù)化管理及分析,提供切實(shí) 可靠的數(shù)據(jù)保障。企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái),深圳市八度云計(jì)算信息技術(shù)有限公司成立于2013年,公司專注于 云計(jì)算SaaS管理軟件的研發(fā)、測(cè)試與維護(hù)等服務(wù)領(lǐng)域,專業(yè)從事于企業(yè)管理軟件的研發(fā)、測(cè)試 與維護(hù)等服務(wù)。面向國內(nèi)外客戶提供大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、移動(dòng)辦公系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)、渠 道管理系統(tǒng)、CALLCENTER
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 不動(dòng)產(chǎn)房產(chǎn)自愿贈(zèng)與合同
- 黃金外匯投資操盤合作合同范本
- 二零二五年度解除食品加工解除供貨合同協(xié)議
- 二零二五年度交通信息屏安裝與數(shù)據(jù)服務(wù)合同
- 2025年度車輛抵押權(quán)糾紛仲裁合同
- 二零二五年度租賃房屋租賃押金退還合同
- 二零二五年度退房合同續(xù)租意向協(xié)議
- 2025年中空纖維分離膜項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告
- 2025年企業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告
- 二零二五年度農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)與果樹采摘園建設(shè)合同
- GB/T 9126-2008管法蘭用非金屬平墊片尺寸
- GB/T 5277-1985緊固件螺栓和螺釘通孔
- GB/T 34526-2017混合氣體氣瓶充裝規(guī)定
- GB/T 20416-2006自然保護(hù)區(qū)生態(tài)旅游規(guī)劃技術(shù)規(guī)程
- GB/T 12669-1990半導(dǎo)體變流串級(jí)調(diào)速裝置總技術(shù)條件
- 中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥的預(yù)防及處理教案資料
- 《中華人民共和國殘疾人證申請(qǐng)表》
- 《企業(yè)員工培訓(xùn)國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4800字
- 《游擊隊(duì)歌》-完整版PPT
- DB11-T 1832.8-2022建筑工程施工工藝規(guī)程 第8部分:門窗工程
- 質(zhì)量管理小組QC活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)講義122頁(PPT 圖表豐富)_ppt
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論