企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次任務(wù)輔導(dǎo)

1、第一次任務(wù)輔導(dǎo)一、簡(jiǎn)答題（共5道試題，共100分。某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù)，其廠 址在華北某市，銷售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高 檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請(qǐng)問：以下事件中哪 些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請(qǐng)一一列舉理由。）1-由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國(guó)都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。是企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒 精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須 走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須想盡一切辦 法使自己具有一

2、定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具 有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問 題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此屬于 戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn) 略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢(shì)， 充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng) 營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。2、與一家商場(chǎng)就貨款問題發(fā)生爭(zhēng)議，對(duì)方已訴至法院。是就貨款問題發(fā)生爭(zhēng)議訴至法院，這個(gè)不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層 次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的一個(gè)很 小的問題，可能涉及到履行合

3、同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題， 而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè) 未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。 因此 它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。3、企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。就“近期”而言，它就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的 未來總體發(fā)展問題，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使企業(yè)長(zhǎng)期利益 最大化，而不是為了謀求眼前的利益。從三個(gè)方案選擇一個(gè)，是一個(gè) 比較具體日常業(yè)務(wù)范疇，沒有企業(yè)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性。4、購(gòu)買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。是購(gòu)買設(shè)備

4、后 的履約問題。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購(gòu)買設(shè)備 前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí) 施過程，并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概 念和特征上去理解。5、營(yíng)銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營(yíng)銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)主渠道。營(yíng)銷部門通過對(duì)前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析，提出走公益贊助廣告 之路，是營(yíng)銷部門長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個(gè)方案，究竟進(jìn)行公 益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個(gè)戰(zhàn)略性的思想。6、鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。是開發(fā)中檔酒，其主體是營(yíng)銷部門，由營(yíng)銷

5、部門提出的一個(gè)方 案，其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具 有長(zhǎng)遠(yuǎn) 性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、 必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏 觀管理的措施、對(duì) 策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一 個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制 定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)略 層次應(yīng)研究的問題。7、西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。是一個(gè)春節(jié)期間促銷活動(dòng)，其

6、主體是西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，是由西 部 市場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出來的一個(gè)請(qǐng)示方案， 其開展促銷活動(dòng)是為了企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)能在市場(chǎng)中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開 展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，同行企業(yè)在市場(chǎng)增長(zhǎng)速度迅猛，本企業(yè)為了 搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動(dòng)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為了經(jīng)營(yíng)管理中最基 本、最常見、最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段?！敖祪r(jià)”促銷成為了吸引消費(fèi)者 增加購(gòu)買力；西 部市場(chǎng)不是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為核心，更重要的是為 了生存為目標(biāo)，將目光盯在現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動(dòng)地參與價(jià)格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場(chǎng)占有率。這屬于非企業(yè)戰(zhàn) 略層次問題。8、經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建

7、議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場(chǎng)。這個(gè)事件屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次需要考慮的問題.因?yàn)樗菍?duì)企業(yè)現(xiàn) 在及未來的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性的管理.它必須由企業(yè)的高層領(lǐng) 導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行.解決涉及市場(chǎng)的定位的開發(fā)問題，體現(xiàn)長(zhǎng)期 性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮?、風(fēng)險(xiǎn)性特性。9、董事會(huì)研究決定收購(gòu)南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購(gòu)的法律問題、收購(gòu)的價(jià)格及被購(gòu)企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。董事會(huì)是否決定收購(gòu)南方酒廠屬于戰(zhàn)略層次的問題，但現(xiàn)在已 經(jīng)決定收購(gòu)，只是就收購(gòu)的法律、價(jià)格、財(cái)務(wù)等問題進(jìn)行磋商，就屬 于各部門日常經(jīng)營(yíng)管理的問題而不屬于戰(zhàn)略層次的問題了。10、當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名

8、活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)。企業(yè)正在考慮是否競(jìng)標(biāo)，說明這項(xiàng)活動(dòng)涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 冠名活動(dòng)成功，會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對(duì)酒 類企業(yè)的發(fā)展起非常重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)時(shí)間：2010-01-04 12:49來源：未知作者：國(guó)瑞機(jī)械點(diǎn)擊：匡次一、簡(jiǎn)答題（共5道試題，共100分。某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某 市，銷 售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事 需要解決；請(qǐng)問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請(qǐng)一 一列舉理由。）與一家商場(chǎng)就貨款同題發(fā)生爭(zhēng)議，對(duì)方已訴至法院。答:此題是就貨款同題發(fā)生爭(zhēng)議訴至法院，這

9、個(gè)不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次同題，它 還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的一個(gè)很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概 念和 特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào) 查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃 或方案。因 此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的 企業(yè)戰(zhàn)略管理論文問題。滿分：20分當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在 考慮 是否參加競(jìng)標(biāo)。答:這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。這是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中屬于日常經(jīng)營(yíng)管 理工作，這只是一種冠名活動(dòng)，只是一種廣

10、告措施而已，企業(yè)可能原來已經(jīng) 有 廣告預(yù)算，只是沒有具體到米取何種方案而已，所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。只是一種 擴(kuò)大 企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。企業(yè)考慮是否參加競(jìng)標(biāo)，說明這項(xiàng)活動(dòng)涉及 到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)一條街道還是進(jìn)京列車單個(gè)還是全部冠名，如果冠名活動(dòng)成 功，會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對(duì)酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的 作用。滿分：20分鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔 酒。答:此問題是開發(fā)中檔酒，其主體是營(yíng)企業(yè)文化銷部門，由營(yíng)銷部門提出的一個(gè) 方 案，其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī) 劃，今天的努力是為明天的

11、收獲、人無遠(yuǎn)慮、必有近憂。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著 眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌 跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng) 遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令 改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。所以此題是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。滿分：20分西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部 市場(chǎng) 負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。答:此題是一個(gè)春節(jié)期間促銷活動(dòng)，其主體是西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，是由西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 提出來的一企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題 個(gè)請(qǐng)示方案，其開展促銷活動(dòng)是為了企

12、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能 力，使企業(yè)能在市場(chǎng)中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，同行企業(yè)在市場(chǎng)增 長(zhǎng)速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動(dòng)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為了經(jīng)營(yíng)管 理中最基本、最常見、最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。降價(jià)促銷成為了吸引消費(fèi)者增加購(gòu) 買力；西部市場(chǎng)不是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標(biāo)，將目光 盯在現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動(dòng)地參與價(jià)格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi) 市場(chǎng)占有率。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。滿分：20分經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并 購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場(chǎng)。答：是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究的問題。理由無論給戰(zhàn)略

13、賦予何種定義，其本質(zhì) 都脫離不了要涉263企業(yè)郵箱及：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè) 定、 勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。本事件認(rèn)為東南亞地區(qū)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)有重要意義，所以應(yīng)該爭(zhēng)取打入并占領(lǐng)該市場(chǎng)，這正是對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)得出的企 業(yè) 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，所以應(yīng)對(duì)于這個(gè)目標(biāo)決定并購(gòu)當(dāng)?shù)匾患覟S以擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力而 開拓并 占領(lǐng)東南亞市場(chǎng)。完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。所以應(yīng)該進(jìn)為戰(zhàn)略層次研究的問 題。滿分：20分6.由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國(guó)都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作 為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的 用于動(dòng)力的酒精。第6個(gè)問題是企業(yè)打算同某發(fā)

14、動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒精，這 也 是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為 工商企業(yè)管理了在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企 業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此 屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè) 戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu) 勢(shì)，通過設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推 動(dòng)企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。購(gòu)買設(shè)備

15、的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。請(qǐng)問：以上事件中哪些是企業(yè) 戰(zhàn)略 層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請(qǐng)一一列舉理由。第7個(gè)問題是購(gòu)買設(shè)備后的履約問題。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企 業(yè)在購(gòu)買設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策 大型企業(yè)網(wǎng)站源碼 和戰(zhàn)略，但在決策后的履約 合 同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理 解。購(gòu)買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答：是購(gòu)買設(shè)備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購(gòu)買 設(shè)備 前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及 長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和

16、特征上去理解。企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。答：不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部 分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營(yíng)管理 的動(dòng)易網(wǎng)站管理系統(tǒng)一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。問題三：企業(yè)打算同某發(fā) 動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略 層次要研究的問題。企業(yè)為 了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場(chǎng) 中立于不敗之地，必須想盡 一切辦法使自己具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長(zhǎng)遠(yuǎn) 性

17、、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研 究的問題。四：?jiǎn)栴}一：春節(jié)期間促銷活動(dòng)，是由西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出來的一個(gè)請(qǐng)示方案，要在 春 節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，降價(jià)”促銷是一項(xiàng)具體的促銷策略，是屬于日常 經(jīng)營(yíng)管理層面的問題，不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的特征，因此這屬于非企業(yè)戰(zhàn) 略層 次問題。問題二：開發(fā)中檔酒，是由營(yíng)銷部門提出的一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的方案，是一項(xiàng)具有 長(zhǎng) 遠(yuǎn)性的規(guī)劃，但就如何開發(fā)中檔酒的具體措 企業(yè)年金查詢 施并沒有涉及到。因 此，它具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性的特征，是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。問題三：企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī) 企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略 層次要研究的問題。企業(yè)為了

18、生 存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場(chǎng) 中立于不敗之地，必須想盡一切 辦法使自己具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、 全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。問題四：就貨款問題發(fā)生爭(zhēng)議訴至法院，這是公司在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的一個(gè)具體 的 問題，涉及到履行合同和信譽(yù)問題，并不是戰(zhàn)略層面上的問題。問題五：購(gòu)買設(shè)備后 的履約問題。企業(yè)在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全 局性的謀劃或方案。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題O問題六：董事會(huì)研 企業(yè)年金個(gè)人所得稅 究決定收購(gòu)南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收 購(gòu) 的法律問題、收購(gòu)的價(jià)格及被購(gòu)企業(yè)的人員及財(cái)

19、務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。董事會(huì)是 否決定收購(gòu)南方 酒廠屬于戰(zhàn)略層次的問題，但現(xiàn)在已經(jīng)決定收購(gòu)，只是就收購(gòu)的法 律、價(jià)格、財(cái) 務(wù)等問題進(jìn)行磋商，就屬于各部門日常經(jīng)營(yíng)管理的問題而不屬于戰(zhàn)略 層次的問題了。問題七：當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正 在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)。企業(yè)正在考慮是否競(jìng)標(biāo)，說明這項(xiàng)活動(dòng)涉及到企業(yè)的長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā) 展，冠名活動(dòng)成功，會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對(duì)酒類企 業(yè)的發(fā) 展起非常重要的作用。問題八：企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。就 近期而言，它就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來總體發(fā)展問題，是為 了 60

20、0675東方財(cái)富謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使企業(yè)長(zhǎng)期利益最大化，而 不是為了謀 求眼前的利益。從三個(gè)方案選擇一個(gè)，是一個(gè)比較具體日常業(yè)務(wù)范疇，沒有企業(yè)戰(zhàn) 略的綱領(lǐng)性。問題九：經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有 人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場(chǎng)。這個(gè)事件屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次需要考 慮的問題因?yàn)樗菍?duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性的管理.它 必須 由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行解決涉及市場(chǎng)的定位的開發(fā)問題，體現(xiàn)長(zhǎng)期 性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮?、風(fēng)險(xiǎn)性特性。問題十：營(yíng)銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營(yíng)銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時(shí) 將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)主渠道。營(yíng)銷部門通過對(duì)前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果 分析，提出走公益贊助廣告之路，是營(yíng)銷部門長(zhǎng)中英文企業(yè)網(wǎng)站源碼 遠(yuǎn)性、全局 性、綱領(lǐng)性的一個(gè)方案，究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個(gè)戰(zhàn) 略性的思想。在上面