企業(yè)戰(zhàn)略管理原則

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理原則企業(yè)戰(zhàn)略管理原則（一）適應環(huán)境原則來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目 標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部 環(huán)境的互動性。（二）全程管理原則戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。 在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中 任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。（三）整體最優(yōu)原則戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調整體最 優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調企業(yè)某一個局部或部 門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調各單位、 各部門的活動，使他們形成合力。（四）全員參與原則由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施

2、、控 制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn) 略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都 將參與。（五）反饋修正原則戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體 戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時， 企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。（六）從外往里原則卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。企業(yè)戰(zhàn)略管理特點整體性 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體。企業(yè)戰(zhàn)略管理強調整體優(yōu)化，而不是強調企業(yè)某一個戰(zhàn) 略單位或某一個職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定 企業(yè)的宗旨、目標、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調企業(yè)各個戰(zhàn)略經(jīng)營單 位、部門的活動。長期性 企業(yè)戰(zhàn)略管理關心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定和高速 的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時間跨度一般在3年以上，5-10 年之內。權威性 戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領導者按照一定程序， 對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略 是有效經(jīng)營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能， 它就必須具有權威性。環(huán)境適應性企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外 部環(huán)境的關系，其目的是使企業(yè)能夠適應、利用環(huán)境的變化。 企業(yè)