2022年人力資源心得 2

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除學(xué)習(xí)人力資源概論心得 作為人力資源治理,第一由人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn) 與開發(fā)、薪酬與福利、績效治理和員工治理這六大模塊組成；1、人力資源規(guī)劃也就是我們籠統(tǒng)說的方案和方案的組合,簡潔 的打個(gè)比如：“ 就像航行出海的船需要確定一個(gè)目的地定位好航標(biāo),同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng),以確保航行在正確的路線之上” ；人力資源治理也一樣,需要確定HR（人力資源）工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑；人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略,通過對企 業(yè)資源狀況以及人力資源治理現(xiàn)狀的分析,找到將來人力資源工作 的重點(diǎn)和方向,并制定詳細(xì)的工作方案和方案,以保證企業(yè)目標(biāo)的 順當(dāng)

2、實(shí)現(xiàn)；人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源治理現(xiàn)狀信息 進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì),依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,制 定將來人力資源工作的方案；2、聘請與配置上面講到人力資源的規(guī)劃,既然有了規(guī)劃,我們 就要開頭人員的聘請任用與配置；人員任用講求的是人崗匹配,適 崗適人；找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人 一樣會令聘請工作失去意義；聘請合適的人才并把人才配置到合適 的地方是才能算完成了一次有效的聘請；聘請和配置有各自的側(cè)重點(diǎn),聘請工作是由需求分析- 預(yù)算制定 - 聘請方案的制定 - 聘請實(shí)施 -后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的,其中關(guān)鍵又在于做好需求分析,首 先明確公司究竟需要什么人,需

3、要多少人,對這些人有什么要求,以及通過什么渠道去查找公司所需要的這些人,目標(biāo)和方案明確之 后,聘請工作會變得更加有的放矢；人員配置工作事實(shí)上應(yīng)當(dāng)在招 聘需求分析之時(shí)予以考慮,這樣依據(jù)崗位“ 量身定做” 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),再依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)聘請企業(yè)所需人才,配置工作將會簡化為一個(gè)程序 性的環(huán)節(jié)；聘請與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程,而是相互影響、相互依靠的兩個(gè)環(huán)節(jié),只有聘請合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能 保證聘請意義的實(shí)現(xiàn)；3、培訓(xùn)與開發(fā)對于新進(jìn)公司的員工來說,要盡快適應(yīng)并勝任工 作,除了自己努力學(xué)習(xí),仍需要公司供應(yīng)幫忙；對于在崗的員工來只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除說,為了適應(yīng)市

4、場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,需要不斷調(diào) 整和提高自己的技能；基于這兩個(gè)方面,組織有效培訓(xùn),以最大限 度開發(fā)員工的潛能變得特別必要；就內(nèi)容而言,培訓(xùn)工作有企業(yè)文 化培訓(xùn),規(guī)章制度培訓(xùn),崗位技能培訓(xùn)以及治理技能開發(fā)培訓(xùn)；培 訓(xùn)工作必需做到具有針對性,要考慮不同受訓(xùn)者群體的詳細(xì)需求；對于新進(jìn)員工來說,培訓(xùn)工作能夠幫忙他們適應(yīng)并勝任工作,對于 在崗員工來說,培訓(xùn)能夠幫忙他們把握崗位所需要的新技能,并幫 助他們最大限度開發(fā)自己的潛能,而對于公司來說,培訓(xùn)工作會讓 企業(yè)工作順當(dāng)開展,業(yè)績不斷提高；4、薪酬與福利（員工鼓勵(lì)的最有效手段之一）薪酬與福利的作 用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的確定；二是借助有

5、效的薪資福利 體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績；一個(gè)有效的薪資福利體系必需具有公 平性,保證外部公正、內(nèi)部公正和崗位公正；外部公正會使得企業(yè) 薪酬福利在市場上具有競爭力,內(nèi)部公正需要表達(dá)薪酬的縱向區(qū)分,崗位公正就需要表達(dá)同崗位員工勝任才能的差距；對過去業(yè)績公正 地確定會讓員工獲得成就感,對將來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不 斷提升業(yè)績的熱忱；薪酬福利必需做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī) 地結(jié)合,這樣才能滿意員工的不同需求,發(fā)揮員工的最大潛能；5、績效治理：績效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系,通過 對業(yè)績的考核,確定過去的業(yè)績并期望將來績效的不斷提高；一個(gè) 有效的績效治理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo),合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

6、,以及 與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施；純粹的業(yè)績考核使 得績效治理局限在對過去工作的關(guān)注,更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用 才能把績效治理工作的視角轉(zhuǎn)移到將來績效的不斷提高！6、員工關(guān)系：員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司 規(guī)章制度為依據(jù),在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初,明確勞動(dòng)者和用人單位的 權(quán)益和義務(wù),在合同期限之內(nèi),依據(jù)合同商定處理勞動(dòng)者與用人單 位之間權(quán)益和義務(wù)關(guān)系；對于勞動(dòng)者來說,需要借助勞動(dòng)合同來確 保自己的利益得到實(shí)現(xiàn),同時(shí)對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)；對于用人單 位來說,勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,保護(hù)勞動(dòng)者的只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除基本利益；但是另一方面也保證了用人單位的利益,包括對勞動(dòng)者 供職期限的商定,依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者,以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策,為企業(yè)節(jié)省人力資本支出等；總之,員工關(guān)系治理的目的在于明確雙方權(quán)益和義務(wù),為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提 供一個(gè)穩(wěn)固和諧的環(huán)境,并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè) 和員工的共贏！綜合上述六大模塊,我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不行的關(guān)系,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺