軟件項目管理方案全套文檔實用模板

1、軟件項目管理方案全套文檔實用模板模版集萃綜述在程序員的平常工作中，除了編寫代碼之外，還免不了需要編寫各種技術(shù)文檔。一個編寫優(yōu)秀的技術(shù)文檔在項目中能夠很好地成立溝通與協(xié)作，起到很積極的作用。所以，編寫技術(shù)文檔也就成為了程序員技術(shù)提升的很重要的一面。為此，我們專門收集了一些在項目開發(fā)過程中經(jīng)常用到的文檔模板，這些模板包括格式和簡單的寫作說明，相信能夠幫助大家編寫出更加高效、合用的技術(shù)文檔。在收集過程中，我們十分重視其合用性，以保證每個模板的價值，而且關(guān)于一些重要的文檔供給了多個模板。為了方便大家查找，我們將收錄的57模板分為以下幾類：項目及開發(fā)管理類：包括立項前的解析，立項后的計劃、以及進(jìn)度追蹤、

2、風(fēng)險控制方面的文檔模板，共計16個；需求解析類：明確清楚的需求，是項目成功的基礎(chǔ)，在此收集了在需求解析過程中所將使用到的文檔模板，共計14個；系統(tǒng)解析與設(shè)計類：包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、高層設(shè)計、詳盡設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等6個相關(guān)文檔模板；軟件質(zhì)量保證類：軟件測試是質(zhì)量保證的要點活動，在此收集了軟件測試相關(guān)的11個文檔模板；其他類：除此之外，還收集了關(guān)于用戶手冊、軟件保護(hù)等方面的10個文檔模板，其中還有一個軟件過程規(guī)范的示例。其他，值得說明的是，文檔模板可是為文檔的編寫供給一個基礎(chǔ)，在實質(zhì)的編寫過程中，你能夠依照自己的需要進(jìn)行必要的剪裁和增補(bǔ)。1/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板一、項目及開發(fā)管理類

3、可行性研究報告(ISO標(biāo)準(zhǔn))編者說明：在立項時，應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行綜合解析，商議項目的經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)可行性，進(jìn)而為決策供給基礎(chǔ)。該模板為ISO標(biāo)準(zhǔn)文檔模板，其不但合用于軟件項目，關(guān)于其他的系統(tǒng)項目也合用。1.序言1.1編寫目的編寫本可行性研究報告的目的，指出預(yù)期的讀者。1.2背景a.所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算站或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的互相來往關(guān)系。1.3定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參照資料列出用得著的參照資料。2.可行性研究的前提說明對所建議開發(fā)的軟件的項目進(jìn)行可行性研

4、究的前提。2.1要求說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求。2.2目標(biāo)說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)。2.3條件、假設(shè)和限制說明對這項開發(fā)中給出的條件、假設(shè)和所碰到期的限制。2.4進(jìn)行可行性研究的方法說明這項可行性研究將是怎樣進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是怎樣談?wù)摰?，大綱說明所使用的基本方法和策略。2.5談?wù)摮叨日f明對系統(tǒng)進(jìn)行談?wù)摃r所使用的主要尺度。3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的解析這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實質(zhì)使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計算機(jī)系統(tǒng)，也可能2/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板是一個機(jī)械系統(tǒng)甚至是一個人工系統(tǒng)。解析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步說明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或改正現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。3.1辦理流程和數(shù)據(jù)

5、流程說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的辦理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以表達(dá)。3.2工作負(fù)荷列出現(xiàn)有系統(tǒng)所肩負(fù)的工作及工作量。3.3開銷開支列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所惹起的開銷開支。3.4人員列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和保護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)種類和數(shù)量。3.5設(shè)施列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)施。3.6限制性列出本系統(tǒng)的主要限制性。4.所建議的系統(tǒng)4.1對所建議系統(tǒng)的說明歸納地說明所建議系統(tǒng)，并說明在第2條中列出的那些要求將怎樣獲取滿足，說明所使用的基本方法及理論依照。4.2辦理流程和數(shù)據(jù)流程。給出所建議系統(tǒng)的辦理流程式和數(shù)據(jù)流程。4.3改進(jìn)之處按2.2條中列出的目標(biāo)，逐項說明所建議系統(tǒng)相

6、關(guān)于現(xiàn)存系統(tǒng)擁有的改進(jìn)。4.4影響說明新提出的設(shè)施要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)施須作出的改正。4.4.1.對設(shè)施的影響說明新提出的設(shè)施要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)施須作出的改正4.4.2.對軟件的影響說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對這些軟件所進(jìn)行的改正和增補(bǔ)。4.4.3.對用戶單位機(jī)構(gòu)的影響說明為了成立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水同樣方面的所有要求。3/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板4.4.4.系運(yùn)行程的影響明所建系運(yùn)行程的影響。4.4.5.開的影響明開的影響。4.4.6.地址和施的影響明建筑物改造的要求及境施的要求。4.4

7、.7.開支的影響簡要明了所建系的開，和持運(yùn)行而需要的各開支。4.5技條件方面的可能性本明技條件方面的可能性5.可的其他系方案簡要明曾考的每一種可的系方案，包括需開的和可從國內(nèi)外國直接的，若是沒有供的系方案可考，明一點。5.1可的系方案1明可的系方案1，并明它末被中的原因。5.2可的系方案2按似5。1條的方式明第2個以致第n個可的系方案。6.投及效益解析6.1支出于所的方案，明所需的用，若是已有一個存系，包括系運(yùn)行期所需的用。6.1.1基本建投包括采、開和安裝所需的用。6.1.2其他一次性支出6.1.3非一次性支出列出在系生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和的用。6.2收益于所的方案，明能來

8、的收益，里所的收益，表開支用的減少或防范、差的減少、靈便性的增加、作速度的提升和管理劃方面的改等，6.2.1一次性收益明能用人民數(shù)量表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)理、用、管理和支持等分表達(dá)。6.2.2非一次性收益包括：4/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而以致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)量表示的收益，包括開支的減少和防范。6.2.3不能定量的收益逐項列出無法直用人民幣表示的收益。6.3收益/投資比求出整個系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。6.4投資回收周期求出收益的累計數(shù)開始高出支出的累計數(shù)的時間。6.5敏感性解析是指一些要點性要素與這些不同樣種類之間的合理

9、搭配、辦理速度要求、設(shè)施和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最矯捷的范圍的預(yù)計。7.社會要素方面的可能性7.1.法律方面的可行性7.2.使用方面的可行性8.結(jié)論在進(jìn)行可行性研究報告的編制時，必定有一個研究的結(jié)論5/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.2軟件項目商業(yè)性解析編者說明：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個項目的商業(yè)價值、市場價值經(jīng)常是權(quán)衡項目價值的最大依照。該文檔模板十分合用于產(chǎn)品型項目，當(dāng)你提出一個新的產(chǎn)品開發(fā)方向時，一份商業(yè)性解析是說服管理層的一個很好工具。自然，若是是一些內(nèi)部項目，也是能夠借鑒該文檔模板來論證該項目的商業(yè)價值。1.文檔歸納該部分主要描述該文檔的目的、范圍、術(shù)語

10、以及參照資料等方面的內(nèi)容。1.1目的說明該文檔的作用。范圍簡要說明該與文檔相關(guān)的其他事物與資料。1.3術(shù)語列出所有將出現(xiàn)于本文檔的新術(shù)語、縮略語等。1.4參照資料在此應(yīng)列出項目計劃中引用的文檔列表，關(guān)于引用的每個文檔都應(yīng)當(dāng)列出其標(biāo)題、文檔編號、日期，而且指出這些文檔的本源，以方便該計劃的閱讀者查找。歸納本小節(jié)說明該文檔所包括的內(nèi)容，以及它的組織方式。2.系統(tǒng)說明在此簡要地說明將要開發(fā)的系統(tǒng)，包括其名稱、系統(tǒng)所解決的問題以及它的開發(fā)價值等，進(jìn)而使得讀者能夠有一個直接的認(rèn)識。而且在這處還應(yīng)列出與在本文檔中出現(xiàn)的縮略詞的講解，以便讀者更好地閱讀。3.業(yè)務(wù)環(huán)境這一小節(jié)主要說明要開發(fā)的系統(tǒng)所處于的業(yè)務(wù)環(huán)

11、境。它包括系統(tǒng)所面向的領(lǐng)域、用戶。也能夠在此指出它是產(chǎn)品型項目，還是用戶定制型項目，同時若是該項目與原有的項目有緊密的聯(lián)系，在此也應(yīng)當(dāng)把這些聯(lián)系列出來。4.產(chǎn)品目標(biāo)這一小節(jié)則用于深入說明為什么要開發(fā)該系統(tǒng)，它有什么價值。最好還應(yīng)付進(jìn)度計劃、進(jìn)度風(fēng)險做一些評估。一個明確確定、表述清楚、能夠胸襟的目標(biāo)將為今后系統(tǒng)的開發(fā)工作打下牢固的基礎(chǔ)。5.財務(wù)展望若是是產(chǎn)品型項目，那么其輸出就是一個商業(yè)軟件產(chǎn)品。關(guān)于這樣的項目，在此應(yīng)當(dāng)6/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板包括對該項目的財務(wù)展望，最主要應(yīng)當(dāng)?shù)贸鐾顿Y回報（ROI）指標(biāo)。在做ROI解析時，應(yīng)當(dāng)針對不同樣的完成時間做出不同樣的展望，以讓系統(tǒng)開發(fā)者

12、關(guān)于進(jìn)度延緩對投資回報的損害有一個直觀的認(rèn)識。在財務(wù)展望中，有一個基點就是對項目工作量、資源使用的估計，在這里還應(yīng)給出估算的基礎(chǔ)技術(shù)，自然這里的估計會隨著項目的進(jìn)展而漸漸精化，應(yīng)當(dāng)這里還是應(yīng)當(dāng)估計出一個合理的范圍。6.拘束任何事有益就有弊，在本小節(jié)則主要列舉執(zhí)行該項目時會碰到的一個諸如外面接口、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、特其他技術(shù)等拘束，這些約速將會對項目帶來很大的執(zhí)行風(fēng)險，可能對項目的成本也帶來巨大的影響。7/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.3軟件開發(fā)項目立項表編者說明：在好多開發(fā)組織中，開發(fā)立項央求平常來自市場部門，該表格的設(shè)計就是為了更好地理順兩個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也使得開發(fā)立項流程化，

13、你能夠依照自己企業(yè)的實質(zhì)狀況，對該表格的格式做一些改正。項目名稱(暫定)：項目編號（開發(fā)部填寫）：項目申請人：申請日期：項目優(yōu)先級：問題/機(jī)遇：最遲完成時間：項目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)描述：假設(shè)、風(fēng)險及阻擋：客戶名單：項目提出人：項目決策人：項目相關(guān)人員：審批人建議：簽字：日期：8/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.4軟件項目計劃(ISO標(biāo)準(zhǔn))編者說明：拿破侖說過：“沒有一場戰(zhàn)斗是依照計劃打的，而成功的戰(zhàn)斗沒有一個是沒有計劃的?！保瑧?zhàn)斗尚且這樣，軟件項目也不例個。一個經(jīng)過周密考慮，團(tuán)隊協(xié)作共同擬定的項目計劃是成功的要點。本文檔模板是ISO標(biāo)準(zhǔn)模板，誠然時間有點長遠(yuǎn)，但還是十分有參照價值的

14、。1.序言編寫目的說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。背景a.待開發(fā)軟件系統(tǒng)的名稱；b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的互相來往關(guān)系。定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。參照資料列出用得著的參照資料。2.項目歸納工作內(nèi)容簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。主要參加人員簡要地說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。產(chǎn)品程序列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及儲藏程序的媒體形式，并經(jīng)過引用相關(guān)文件。逐項說明其功能和能力。2.3.2.文件列出

15、需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。2.3.3.服務(wù)列出需向用戶供給的各項服務(wù)。2.3.4.非移交的產(chǎn)品說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不用向用戶移交的產(chǎn)品。查收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明查收標(biāo)準(zhǔn)。9/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板2.5完成項目的最遲限時2.6本計劃的贊成者和贊成日期3.推行計劃工作任務(wù)的分解與人員分工關(guān)于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求解析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到保護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、發(fā)散工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。接口人員說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)。進(jìn)度關(guān)于

16、需求解析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定的開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后次序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。估計逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)以及經(jīng)費的估計和本源。要點問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的要點問題、技術(shù)難點細(xì)風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。4.支持條件說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。計算機(jī)系統(tǒng)支持逐項列出開發(fā)中和運(yùn)行時所需的計算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計算機(jī)、外面設(shè)施、通訊設(shè)施、模擬器、編譯程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)儲藏能力和測試支持能力等，逐項給出相關(guān)到貨日期、使用時間的要求。需由用戶肩負(fù)的工

17、作逐項列出需要用戶肩負(fù)的工作和完成限時，包括需由用戶供給的條件及供給時間。需由外單位供給的條件逐項列出需要外單位分合同承包者肩負(fù)的工作和完成的時間。5.專題計劃要點說明本項目開發(fā)中需擬定的各個專題計劃的要點。10/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板軟件項目計劃模板(2)編者說明：大家可能都發(fā)現(xiàn)了ISO標(biāo)準(zhǔn)的項目計劃缺少合用性，那是由于其未能很好地與WBS、甘特圖技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)秀的結(jié)合。該文檔模板則充分考慮到這一點，其簡單、合用，合用于中小規(guī)模項目。1.序言1.1計劃的目的1.2項目的范圍和目標(biāo)1.2.1范圍描述1.2.2主要功能1.2.3性能1.2.4管理和技術(shù)拘束2.項目估計2.1使用的歷史

18、數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術(shù)2.3工作量、成本、時間估計3.風(fēng)險管理戰(zhàn)略3.1風(fēng)險鑒識3.2相關(guān)風(fēng)險的談?wù)?.3風(fēng)險管理計劃3.3.1風(fēng)險計劃3.3.2風(fēng)險督查3.3.3風(fēng)險管理4.日程4.1項目工作分解結(jié)構(gòu)4.2時限圖(甘特圖)4.3資源表5.項目資源5.1人員5.2硬件和軟件5.3特別資源6.人員組織6.1組織結(jié)構(gòu)6.2管理報告7.追蹤和控制體系7.1質(zhì)量保證和控制7.2變化管理和控制8.附錄11/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板軟件項目計劃模板(3)編者說明：若是項目規(guī)模較大，除了上一個模板中的內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)加入好多分支內(nèi)容，包括過程計劃、組織計劃、測試計劃、改正及管理計劃、文檔計劃

19、等各多方面的問題，將這些內(nèi)容的細(xì)化，將使項目計劃更全面、更周密。第1部分歸納1.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是總結(jié)整個項目計劃。1.2歸納簡要描述要做的工作。給出所有理解工作環(huán)境所需的背景。此后闡述在合同下的項目任務(wù)。緊接著，說明項目怎樣組織。此后，在項目的基礎(chǔ)上列出假設(shè)和拘束。1.3詳述說明項目的整體時間進(jìn)度。包括項目中的所有主要工作，無論是你能控制的還是不能夠控制的。若是你計劃宣告多個版本，要說明怎樣安排進(jìn)度。第2部分過程計劃2.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是對用一系列稱為“過程”的時間段對開發(fā)活動加以定義，也就是確定該項目的開發(fā)將采用什么樣的過程模型。2.2歸納定義你的開發(fā)生命周期，而且簡要說明生命周期的每

20、個過程。2.3詳述2.3.1定義過程主要目標(biāo)：解析問題、制作項目計劃、定義接收標(biāo)準(zhǔn)、選擇項目工具。次要目標(biāo)：搜尋人員、認(rèn)識客戶、形成試驗性的設(shè)計思想。2.3.2設(shè)計過程主要目標(biāo)：設(shè)計操作性程序、設(shè)計支持性程序、改進(jìn)項目計劃、進(jìn)行項目評審。次要目標(biāo)：準(zhǔn)備集成環(huán)境、成立改正管理、制作模擬模型、為下一個過程搜尋人員、準(zhǔn)備程序員培訓(xùn)、初版程序員手冊、初步準(zhǔn)備系統(tǒng)測試、查收測試、現(xiàn)場測試、成立項目資料庫。2.3.3編碼過程主要目標(biāo)：詳盡設(shè)計/編碼和模塊測試、模塊集成、文檔成立。次要目標(biāo)：詳盡地準(zhǔn)備系統(tǒng)測試、查收測試、現(xiàn)場測試，準(zhǔn)備客戶培訓(xùn)、準(zhǔn)備移植。12/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板2.3.4

21、系統(tǒng)測試過程主要目標(biāo)：依照問題說明書進(jìn)行系統(tǒng)測試、盡可能地“實況”測試、經(jīng)過非程序開發(fā)人員測試。次要目標(biāo)：完成查收測試準(zhǔn)備、培訓(xùn)客戶、更新描述性文檔、完成用戶文檔、再次分配人員。2.3.5查收過程主要目標(biāo)：執(zhí)行和解析查收測試、簽校正式的接收協(xié)議。次要目標(biāo)：完成客戶培訓(xùn)、清理文檔。2.3.6移植過程主要目標(biāo)：協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)變換、成立數(shù)據(jù)變換標(biāo)準(zhǔn)、成立全面恢復(fù)計劃、定義移植次序、協(xié)助接入。次要目標(biāo)：與受影響組進(jìn)行聯(lián)系、支持評審過程。2.3.7運(yùn)行過程主要目標(biāo)：協(xié)助初期運(yùn)行。次要目標(biāo)：現(xiàn)場測試、連續(xù)保護(hù)和調(diào)整、談?wù)擁椖?。?部分組織計劃3.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義項目的組織以及責(zé)任分配。3.2歸納說明

22、成立組織的基本源因，畫出組織內(nèi)部的主要工作流程圖，從問題的解析和設(shè)計開始，包括編碼、測試、制作文檔和交付。3.3詳述在每個子部分中，列出基于組織章程的部分以及每個部分的責(zé)任，此后再說明在每個過程中組織的結(jié)構(gòu)圖。3.3.1部門及責(zé)任解析和設(shè)計部：編寫問題說明書、設(shè)計說明書、改正管理、數(shù)據(jù)控制、模擬模型、制作用戶文檔、協(xié)作集成測試。編程部：詳盡設(shè)計、編碼、模塊測試、集成測試、描述性文檔。測試部：制作系統(tǒng)測試說明書、制作查收和現(xiàn)場測試說明書、收集和制造測試數(shù)據(jù)、選擇和獲取測試工具、成立測試資料庫、安排測試資源進(jìn)度、執(zhí)行測試、解析測試結(jié)果、制作測試結(jié)果文檔。行政部：資料管理、計算機(jī)時間控制、計劃和安裝

23、終端和PC、發(fā)放程序員手冊、培訓(xùn)、特別技術(shù)協(xié)助、技術(shù)聯(lián)系、文檔控制、報告控制、合同改正管理、供給瑣務(wù)支持、保護(hù)項目歷史信息。13/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板3.3.2組織章程第4部分測試計劃4.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義對軟件系統(tǒng)的所有級別測試的工具、過程和責(zé)任。4.2歸納簡要定義每個測試級別，并說明在一個測試層次上，不同樣級別怎樣組合在一起。4.3詳述4.3.1單元測試在與其他功能模塊集成以前，針對單個程序模塊的測試。在此應(yīng)列出單元測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。4.3.2集成測試漸漸將經(jīng)過測試的模塊集成為更加復(fù)雜的會集，而且測試這些會集，直到整個軟件都被會集在一起。在此應(yīng)列出集成測

24、試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。4.3.3系統(tǒng)測試在盡可能真實的環(huán)境下，重新測試完成的軟件系統(tǒng)，應(yīng)由非編程人員完成。在此應(yīng)列出系統(tǒng)測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。4.3.4查收測試在用戶認(rèn)同的條件下，試運(yùn)行系統(tǒng)以考據(jù)系統(tǒng)滿足了客戶的需求。在此應(yīng)列出查收測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。4.3.5現(xiàn)場測試在不同樣的運(yùn)行環(huán)境下測試軟件系統(tǒng)，以保證運(yùn)行準(zhǔn)備就緒，這其實不是每個項目都需要的。在此應(yīng)列出現(xiàn)場測試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。4.3.6共同測試設(shè)施描述在幾個也許所有級其他測試中共同的設(shè)施和工具，其中包括系統(tǒng)資料、計算機(jī)設(shè)施、桌面系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、特別語言、CASE工具、仿真器。4.3.7測試支持程序第5部

25、分改正管理計劃5.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義在軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中，改正控制的過程。5.2歸納描述成立你和客戶都能夠接受的要點基線文檔以及控制與這些基線變化相關(guān)事件的需求。無論何時發(fā)生問題，基線文檔都是參照的要點。5.3詳述5.3.1基線14/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板定哪些文檔在你的目中是基。5.3.2更申列出可能會提出更的人，以及供給相的更申文檔。5.3.3研究更申5.3.4更的型依照更的基影響的程序，置不同樣的更型。5.3.5更管搭理明確更管搭理的成成、召開以及詳盡的操作法。5.3.6建型定更建的型，平常包括接受和拒兩種。5.3.7行更定行更的詳盡方法，平常包括估更成本、更行批、

26、制作更文檔、更后的度行重新安排、更果。第6部分文檔劃6.1目部分的目是定初版周期所要求程與源，以及列出基目文檔的框架構(gòu)。6.2歸納所有的目文檔在部分都列出構(gòu)框架。6.3述6.3.1布程和任平常包括準(zhǔn)和贊成、打字入、校和、翻印、放、子存等。6.3.2目文檔大每個文檔的都包括以下部分：a.目志：用于目文檔之用；b.文檔名稱：主，如明、明c.文檔號：由目料分配文檔的唯一；d.贊成：在作正式版本以前，文檔所需贊成人的姓名。自然也不是所有文檔都需要贊成。e.行日期f.文檔主體：文檔的內(nèi)容。6.3.3文檔內(nèi)容列出在目中將要使用的文檔模板的構(gòu)性內(nèi)容。15/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板軟件項目計劃模

27、板(4)編者說明：隨著現(xiàn)代軟件工程思想的普及，迭代的、增量的開發(fā)生命周期已經(jīng)被認(rèn)識并付諸實踐，針對這樣的生命周期，其項目計劃的格式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。注：一個吻合現(xiàn)代軟件工程思想的版本1.文檔歸納在此對整個文檔進(jìn)行大綱性描述，其他還應(yīng)列出該計劃的目標(biāo)、范圍、定義、術(shù)語、參照資料等內(nèi)容。1.1目標(biāo)在此描述本項目計劃的目標(biāo)。1.2范圍簡要說明該計劃所覆蓋的范圍，以及與其相關(guān)的項目，與該文檔有聯(lián)系的事物。1.3定義與術(shù)語在此列出在該計劃中所波及的所有術(shù)語、定義、縮寫詞的講解，這些信息也能夠引用項目詞匯表來供給。1.4參照資料在此應(yīng)列出項目計劃中引用的文檔列表，關(guān)于引用的每個文檔都應(yīng)當(dāng)列出其標(biāo)題、文

28、檔編號、日期，而且指出這些文檔的本源，以方便該計劃的閱讀者查找。1.5歸納說明該計劃其他部分所包括的內(nèi)容，以及文檔的組織方式。1.項目歸納1.1項目目標(biāo)指出該項目將會交付什么樣的產(chǎn)品，能夠幫助客戶達(dá)到什么目標(biāo)。1.2假設(shè)與拘束列舉出擬定該計劃時所做的所有假設(shè)，以及列舉出對該項目的解決方案的拘束性要求，如特定的操作系統(tǒng)平臺、特定的時間、特定的經(jīng)費范圍等。1.3項目交付物詳盡列出該項目完成后，將交付哪些東西，并能夠列出每個交付時間。1.4項目計劃更新總結(jié)建議采用表格的形式，將計劃的校正過程列出來。2.項目組織2.1項目組織結(jié)構(gòu)建議使用組織結(jié)構(gòu)圖的形式，將整個項目團(tuán)隊成員之間的關(guān)系與職責(zé)明確下來，甚

29、至能夠包括管理人員、各種委員會等。2.2外面聯(lián)系人列出開發(fā)組織之外的，所有與項目相關(guān)的外面人員的姓名、聯(lián)系電話等資料。2.3角色與職責(zé)明確項目開發(fā)各個任務(wù)的負(fù)責(zé)人或小組。3.項目管理計劃3.1項目預(yù)計給出關(guān)于項目成本、進(jìn)度的預(yù)計值，這些預(yù)計值將是項目計劃擬定的基礎(chǔ)，也是今后重新評估、改正計劃的基礎(chǔ)。你能夠采用任何估計技術(shù)。3.2項目計劃16/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板4.2.1階段計劃主要包括工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、顯示各個階段或迭代時間安排的甘特圖、主要里程碑與其查收標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2迭代目標(biāo)若是你采用的是迭代式的開發(fā)方法，那么在此列出每次迭代的計劃，以及每次迭代計劃實現(xiàn)的目標(biāo)?？?/p>

30、行計劃列出軟件開發(fā)過程中各其中間版本的刊行時間，包括演示版、Alpha版、Beta版等。項目進(jìn)度表使用甘特圖或PERT圖等方法，表示出該項目的進(jìn)度計劃。項目資源計劃在此處應(yīng)列出項目所需的人員、設(shè)施等資源狀況。應(yīng)指明所需人員的數(shù)量、技術(shù)要求，以及怎樣獲取這些資源，可否要對人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)等。4.2.6項目估計依照WBS和階段計劃分配成本，獲取本項目的財務(wù)估計。3.3迭代計劃依照4.2.2小節(jié)的目標(biāo)，詳盡列出每次迭代的詳盡計劃。該部分能夠視需要將其單列為專題計劃。4.3.1迭代一4.3.1.1計劃列出此次迭代的時間線、小型里程碑等。4.2.1.2資源列出此次迭代所需的人力、財力、設(shè)施等資源。4.

31、2.1.3用例列出此次迭代將要實現(xiàn)的用例。4.2.1.4評估標(biāo)準(zhǔn)列出此次迭代的各項評測標(biāo)準(zhǔn)，包括功能、性能、容量、質(zhì)量等。3.4項目督查與控制4.4.1需求管理計劃有針對性對擬定各種需求元素的管理與追蹤方法。該部分能夠視需要將其單列成為專題計劃。4.4.2進(jìn)度控制計劃說明怎樣對項目計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，將采用什么措施與管理手段。4.4.3估計控制計劃說明怎樣對項目的財務(wù)估計進(jìn)行控制，以保證成本最小化。4.4.4質(zhì)量控制計劃說明怎樣保證項目的質(zhì)量，以及一些應(yīng)急的應(yīng)付措施。該部分能夠視需要將其單列成為專題計劃。4.4.5報告計劃說明項目開發(fā)過程中，整個項目團(tuán)隊的報告體系，什么時候、誰、報送什么數(shù)據(jù)

32、，進(jìn)而形成規(guī)則。4.4.6評測計劃擬定項目開發(fā)過程中將要胸襟與評測的指標(biāo)，說明怎樣評測，怎樣應(yīng)付。該17/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板部分能夠視需要將其單列成為專題計劃。4.5風(fēng)險管理計劃該部分能夠視需要將其單列為專題計劃。4.5.1風(fēng)險總述對項目所波及的風(fēng)險進(jìn)行一個大綱性描述。4.5.2風(fēng)險管理任務(wù)簡要地說明在該項目中，風(fēng)險管理所波及的內(nèi)容，能夠包括用來確定風(fēng)險的方法、對風(fēng)險列表進(jìn)行解析和確定優(yōu)先級的方式、將采用的風(fēng)險管理策略、對最嚴(yán)重的風(fēng)險所計劃的降低/閃避或預(yù)防的策略、監(jiān)測風(fēng)險狀態(tài)的方式、風(fēng)險復(fù)審的時間表。4.5.3風(fēng)險管理的組織和職責(zé)列出與風(fēng)險管理相關(guān)的個人或小組，并對其職責(zé)

33、進(jìn)行描述。4.5.4工具與技術(shù)列出與風(fēng)險管理將采用的工具軟件或技術(shù)。4.5.5納入管理的風(fēng)險項列出主要的風(fēng)險項，并描述其影響以及應(yīng)急措施。詳盡能夠參照后邊的風(fēng)險條目追蹤表模板。4.6收尾計劃列出在項目后期將要做的事，包括資料存檔、報告總結(jié)等。4.相關(guān)技術(shù)5.1開發(fā)案例給出本項目將采用的軟件生命周期模型、過程規(guī)范等，進(jìn)而對開發(fā)過程恩賜明確的指導(dǎo)。該部分能夠視需要將其單列為一個專題文件。5.2方法、工具和技術(shù)列出本項目中將運(yùn)用的方法、工具和技術(shù)，并給出合適的工作指南和說明。5.3產(chǎn)品查收計劃列出本項目查完工作的一些細(xì)節(jié)計劃，計劃。6其他支持過程管理6.1配置管理計劃本部分內(nèi)容能夠視需要將其單列為一

34、個專題在此列出該項目所采用的配置管理過程，平常是單列為一個專題。6.2評預(yù)計劃列出本項目評估時所使用的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和過程。這里的評估包括走查、檢查和復(fù)審。6.3文檔計劃6.4質(zhì)量保證計劃6.5分包商管理計劃7.其他計劃8.附錄9.索引18/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.8風(fēng)險條目追蹤表模板編者說明：關(guān)于中型以上的項目，風(fēng)險控制的意義就猶為突出。要控制風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)找到風(fēng)險，并將風(fēng)險記錄下來，確定相關(guān)責(zé)任人，關(guān)于風(fēng)險性高的、可能性大的還需要擬定相關(guān)的應(yīng)付措施。而最好的方法就是整理成為本模板中的表格，為每個潛藏風(fēng)險備個案。序列號確定日期風(fēng)險被鑒識出的日期撤消日期描述可能性影響危害值注

35、：可用0.1(極不能能)1.0(必然發(fā)生)來表示注：可用1(無什么影響)10(有很深、很大的影響)來表示降低風(fēng)險計劃負(fù)責(zé)人截止日期解決風(fēng)險的責(zé)任肩負(fù)者完成降低風(fēng)險措施的截止日期19/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板進(jìn)度計劃風(fēng)險列表編者說明：正確來說，本列表不是一個文檔模板，而是一個參照文章。由于風(fēng)險鑒識好多人都感覺無從下手，下面就是列出了與進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險條目，關(guān)于風(fēng)險鑒識有很大的參照價值。1.最常有的進(jìn)度計劃風(fēng)險1）功能無量延長；2）需求鍍金或開發(fā)人員鍍金；3）質(zhì)量不定4）計劃過于樂觀5）設(shè)計欠佳6）銀彈綜合癥7）研發(fā)導(dǎo)向開發(fā)8）人員單薄9）簽約商失??；10）研發(fā)人員與客戶的磨擦。2.進(jìn)

36、度計劃風(fēng)險完滿列表2.1計劃編制風(fēng)險1）計劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，而且不完滿一致；2）計劃是優(yōu)化的，是“最正確狀態(tài)”；3）計劃忽略了必要的任務(wù)；4）計劃基于使用特定的小組成員，而那個小組成員其實期望不上。5）在限制的時間內(nèi)無法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品；6）產(chǎn)品規(guī)模比預(yù)計的要大一些；7）工作量大于估計數(shù)；8）進(jìn)度已經(jīng)延誤的項目在重新評估時過于優(yōu)化或忽略項目歷史；9）過分的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降；10）目標(biāo)日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；11）一個任務(wù)的延緩以致相關(guān)任務(wù)的連鎖反響；12）波及不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，開銷在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多。2.2組織和管理1

37、）項目缺少一個有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人；2）由于先期乏力，項目長時間被放置；3）解雇和減少開支以致項目小組能力下降；4）僅由管理層或市場人員進(jìn)行技術(shù)決策，以致計劃進(jìn)度延長；5）低效的項目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；6）管理層審查/決策的周期比預(yù)期時間長；7）估計減少打亂項目計劃；8）管理層做出了打擊項目組織積極性的決定；9）非技術(shù)的第三方的工作比預(yù)期延長（如審批，采買等）；10）計劃性太差，無法適應(yīng)希望的開發(fā)速度；11）項目計劃由于壓力而放棄，以致開發(fā)凌亂、低效；12）管理層重申英雄主義，而忽略客觀的確的狀態(tài)報告，這會降低發(fā)現(xiàn)和改正問20/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板題的能力。2.3開發(fā)環(huán)境1）設(shè)

38、施沒有實時到位；2）設(shè)施到位，但不配套；3）設(shè)施擁擠、紛亂也許破壞；4）開發(fā)工具未能實時到位；5）開發(fā)工具不如希望那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)辦工作環(huán)境或切換新的工具；6）開發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求，不能夠供給計劃要求的性能；7）新開發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長，內(nèi)容眾多。2.4最后用戶1）最后用戶堅持新的需求；2）最后用戶關(guān)于最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計和重做；3）最后用戶不買進(jìn)項目產(chǎn)品，無法供給后續(xù)支持；4）最后用戶的建議未被采用，造成產(chǎn)品最后無法滿足用戶希望，而必定重做。2.5客戶1）客戶堅持新的需求；2）客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審查/決策周期比預(yù)期長；3）客戶沒有或不能夠參加規(guī)劃

39、、原型和規(guī)格階段的審查，以致需求不牢固和耗時的重復(fù)；4）客戶答復(fù)的時間比預(yù)期長（如回答需求中需澄清的問題）；5）客戶堅持技術(shù)決策而以致進(jìn)度計劃延長；6）客戶對開發(fā)進(jìn)度管理過細(xì)，以致實質(zhì)進(jìn)展變慢；7）客戶供給的組件無法與開發(fā)的產(chǎn)品般配，以致額外的設(shè)計和集成工作；8）客戶供給的組件質(zhì)量欠佳，以致額外的測試、設(shè)計和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作；9）客戶要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差也許功能不完滿，以致生產(chǎn)率降低；10）客戶不接受交付的軟件，盡管它滿足了所有的規(guī)格；11）客戶希望的開發(fā)速度是開發(fā)人員無法達(dá)到的。2.6承包商1）承包商沒有按承諾交付組件；2）承包商遞交的組件質(zhì)量低下無法接收，

40、必定花時間改進(jìn)質(zhì)量；3）承包商沒有買進(jìn)項目開發(fā)需要的工具，進(jìn)而無法供給需要的性能水平。2.7需求1）需求已經(jīng)成為項目基準(zhǔn)，但變化還在連續(xù)；2）需求定義欠佳，而進(jìn)一步的定義會擴(kuò)展項目范圍；3）增加額外的需求；4）產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時間。2.8產(chǎn)品1）錯誤發(fā)生率高的模塊需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作；2）校正質(zhì)量低下不能接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作。3）在一個或多上新興領(lǐng)域推行計算機(jī)技術(shù)使得計劃進(jìn)度的延長不能預(yù)期；4）由于軟件功能的錯誤，需要重新設(shè)計和實現(xiàn)；5）開發(fā)額外不需要的功能（鍍金）延長了計劃進(jìn)度；21/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板6）要滿

41、足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求，需比預(yù)期更多時間，包括重新設(shè)計和實現(xiàn)的時間；7）嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作；8）要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項目控制的系統(tǒng)相連，以致無法猜想的設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作。9）要求在不同樣操作系統(tǒng)下運(yùn)行將開銷比預(yù)期更長的時間；10）在不熟悉或未經(jīng)檢驗的軟（硬）件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未猜想的問題；11）開發(fā)一種對組織嶄新的模塊將比預(yù)期開銷更長的時間；12）依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長計劃進(jìn)度。2.9外面環(huán)境1）產(chǎn)品依賴政府規(guī)章，而規(guī)章的改變將是不能預(yù)期的；2）產(chǎn)品依賴草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而最后的標(biāo)準(zhǔn)將是不能預(yù)期的。2.10人員1）招聘人員所花時間比預(yù)

42、期的長；2）作為先決條件的任務(wù)不能夠準(zhǔn)時完成（如培訓(xùn)、其他項目）；3）開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不好以致決策緩慢，影響全局；4）項目組成員沒有全身心投入項目，進(jìn)而無法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平；5）缺少激勵措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；6）缺少必要的規(guī)范，增加了工作失誤與重復(fù)工作；7）某些人需要更多時間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語言；8）項目結(jié)束前，合同制人員走開團(tuán)隊，或雇員辭職；9）項目后期加入新的開發(fā)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；10）項目組成員不能夠有效地一起工作；11）由于項目組成員間的矛盾，以致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口錯誤和額外的重復(fù)工作；12）有問題的成員沒

43、有調(diào)離項目組，損害了項目組其他成員的積極性；13）項目的最正確人選未加入項目組；14）項目的最正確人選已加入項目組，但因其他原因未能合理使用；15）沒有找到項目急需的擁有特定技術(shù)的人；16）要點人物只能兼職參加；17）項目人員不足；18）任務(wù)的分配與人員技術(shù)不般配；19）人員工作的進(jìn)展比預(yù)期的慢；20）項目管理人員怠工以致計劃和進(jìn)度無效；21）技術(shù)人員怠工以致工作遺漏或質(zhì)量低下，工作需要重做。2.11設(shè)計與實現(xiàn)1）設(shè)計過于簡單，無法確定主要事件，并以致重新設(shè)計和實現(xiàn)；2）設(shè)計過于復(fù)雜，以致一些不用要的工作，影響實現(xiàn)效率；3）設(shè)計質(zhì)量低下，以致重復(fù)設(shè)計和實現(xiàn)4）使用不熟悉的方法，以致額外的培訓(xùn)時

44、間，并重犯先期使用這類方法時以致的錯誤；5）產(chǎn)品采用初級語言來推行，以致生產(chǎn)率比預(yù)期的低；6）一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必定使用新庫或自選開發(fā)所要的功能；7）代碼和庫質(zhì)量低下，以致需要額外的測試、錯誤修正或重做；22/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板8）過高預(yù)計了加強(qiáng)型工具對計劃進(jìn)度的節(jié)約量；9）分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設(shè)計或重做。2.12過程1）大量的紙面工作以致進(jìn)度比預(yù)期的慢；2）進(jìn)度追蹤不正確，以致無法預(yù)知項目可否已落后于計劃進(jìn)度；3）先期的質(zhì)量保證行為不真實，以致后期的重復(fù)工作；4）質(zhì)量追蹤不正確，以致無法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問題；5）太不正規(guī)，

45、以致溝通不足，質(zhì)量問題和工作重做；6）過于正規(guī)，以致過多耗時無用的工作；7）向管理層撰寫進(jìn)度報告占用的開發(fā)人員的時間比預(yù)期的多；8）風(fēng)險管理粗心，以致沒有發(fā)現(xiàn)重要的項目風(fēng)險；9）軟件項目風(fēng)險管理開銷的時間比預(yù)期的多。23/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.10開發(fā)進(jìn)度月報(ISO標(biāo)準(zhǔn))編者說明：計劃需要追蹤進(jìn)度來進(jìn)行合適的調(diào)整，所以在開發(fā)組織內(nèi)應(yīng)當(dāng)形成優(yōu)秀的進(jìn)度報告體系，ISO標(biāo)準(zhǔn)模板也對這一塊供給了參照。這一文檔格式十分全面，但是也略顯繁瑣，合適于中型以上項目。l標(biāo)題開發(fā)中的軟件系統(tǒng)的名稱和表記符分項目名稱和表記符分項目負(fù)責(zé)人簽字本期月報編寫人簽字本期月報的編號及所報告的年月2工程進(jìn)

46、度與狀態(tài)2.1進(jìn)度列出本月內(nèi)進(jìn)行的各項主要活動，而且說明本月內(nèi)碰到的重要事件，這里所說的重要事件是指一個開發(fā)階段（即軟件生計周期內(nèi)各個階段中的某一個，比方需求解析階段）的開始或結(jié)束，要說明階段名稱及開始（或結(jié)束）的日期。2.2狀態(tài)說明本月的實質(zhì)工作進(jìn)度與計劃對照，是提前了、如期完成了、或是推遲了？若是與計劃不一致，說明原因及準(zhǔn)備采用的措施。3資額耗用與狀態(tài)3.1資額耗用主要說明本月份內(nèi)耗用的工時與機(jī)時。3.1.1工時分為三類：a.管理用工時包括在項目管理（擬定計劃、部署工作、收集數(shù)據(jù)、檢查匯報工作等）方面耗用的工時；b.服務(wù)用工時包括為支持項目開發(fā)所必定的服務(wù)工作及非直接的開發(fā)工作所耗用的工時

47、；c.開發(fā)用工時要分各個開發(fā)階段填寫。3.1.2機(jī)時說明本月內(nèi)耗用的機(jī)時，以小時為單位，說明計算機(jī)系統(tǒng)的型號。3.2狀態(tài)說明本月內(nèi)實質(zhì)耗用的資源與計劃對照，是高出了、相一致、還是不到計劃數(shù)？如果與計劃不一致，說明原因及準(zhǔn)備采用的措施。4經(jīng)費支出與狀態(tài)4.1經(jīng)費支出4.1.1支持性開銷列出本月內(nèi)支出的支持性開銷，一般可按以下七類列出，并給出本月支持開銷的總和：a.房租或房屋折舊費；b.員工薪水、獎金、補(bǔ)貼；24/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板c.培訓(xùn)費包括給教師的酬金及教室租金；d.資料費包括復(fù)印及購置參照資料的開銷；e.會議費召集相關(guān)業(yè)務(wù)會議的開銷；f.旅差費；g.其他開銷。4.1.2

48、設(shè)施購置費列出本月內(nèi)支出的設(shè)施購置費，一般可分以下三類：a.購置軟件的名稱與金額；b.購置硬設(shè)施的名稱、型號、數(shù)量及金額；c.已有硬設(shè)施的折舊費。4.2狀態(tài)說明本月內(nèi)實質(zhì)支出的經(jīng)費與計劃對照較，是高出了。相吻合、還是不到計劃數(shù)？若是與計劃不一致，說明原因及準(zhǔn)備采用的措施。5下個月的工作計劃6建議本月碰到的重要問題和應(yīng)惹起重視的問題以及所以產(chǎn)生的建議。25/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.11開發(fā)任務(wù)卡編者說明：項目中應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)責(zé)任到人，項目的進(jìn)度應(yīng)當(dāng)是每個項目成員個人進(jìn)度表的總齊集，而開發(fā)任務(wù)卡則是項目與項目成員的約定，也是項目管理的一個好方法。大家能夠依照自己的實質(zhì)狀況來改正該模板。

49、項目名：安排時間：相關(guān)模塊/類狀況：模塊/類名任務(wù)描述：模塊/類名：任務(wù)肩負(fù)人：負(fù)責(zé)人開始時間完成時間狀態(tài)預(yù)計完成時間：_贊成人：_26/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.12個人開發(fā)進(jìn)度月報編者說明：表格式的進(jìn)度報表能夠節(jié)約制作時間，縮短進(jìn)度誤差。關(guān)于中型以上項目，特別是成員的任務(wù)高出了1個月，那么讓每個開發(fā)人員填寫進(jìn)度月報就是一個很好的管理方法。自然，若是成員的任務(wù)都較小，則無需使用該文檔，只要對工作任務(wù)卡進(jìn)行檢查就可以了。1標(biāo)題項目名稱及表記：子項目名稱及表記：開發(fā)階段：報告時間：年月日至年月日報告人：簽字2進(jìn)度2.1任務(wù)任務(wù)：任務(wù)描述：狀態(tài)：完成未完成與計劃比較：推遲原因：提前

50、如期推遲3資源耗費總用工時：加班時間：機(jī)時：上網(wǎng)時間：硬件平臺：軟件環(huán)境和工具：4.下個月工作計劃任務(wù)：27/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板任務(wù)描述：任務(wù)所屬項目或子項目：性質(zhì)：新續(xù)上月5.建議28/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.13項目開發(fā)進(jìn)度月報編者說明：項目進(jìn)度月報是必定的管理體系，而長篇大論不但浪費了大家的時間，而且也使得進(jìn)度的收集與實質(zhì)狀況有一些時間上的誤差，所以能夠采用表格化的報表格式。1.標(biāo)題項目名稱及表記：子項目名稱及表記：本期月報編寫人：簽字子項目負(fù)責(zé)人：簽字本期月報編號：月報日期：年月日2.進(jìn)度任務(wù)任務(wù)：任務(wù)描述：狀態(tài)：與計劃比較：推遲原因：完成提前未完

51、成如期推遲事件事件：事件標(biāo)志：與計劃比較：推遲原因：提前如期推遲3.資源耗費工時管理用工時：服務(wù)用工時：開發(fā)用工時：總計：機(jī)時計算機(jī)種類：計算機(jī)種類：計算機(jī)種類：總計：用時：用時：用時：用時：29/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板4.經(jīng)費支出支持性經(jīng)費支出薪水、獎金、補(bǔ)貼：培訓(xùn)費：資料費：會議費：差旅費：總計：設(shè)置購置費設(shè)施名稱型號數(shù)量單價金額總計金額：5.下個月工作計劃任務(wù)任務(wù)：任務(wù)描述：開發(fā)階段：性質(zhì)：新續(xù)上月事件事件：事件標(biāo)志：性質(zhì)：新舊6.建議30/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板31/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.14項目進(jìn)度周報編者說明：月報平常需要較詳盡，

52、而周報則應(yīng)當(dāng)更簡潔，每周讓項目經(jīng)理花上1-2分鐘將一周的項目進(jìn)度狀況做一個通知是很必要的。本文檔模板就是一個例子，供大家參照。周期：2003年_月_日2003年_月_日項目名稱：_項目編號：_項目經(jīng)理：_項目倡導(dǎo)人：_項目成員：_項目計劃開始時間：_項目預(yù)計完成時間：_項目實質(zhì)開始時間：_現(xiàn)在預(yù)計完成時間：_項目處于：項目狀態(tài)：初步計劃階段按計劃進(jìn)度需求解析階段超計劃進(jìn)度開發(fā)階段進(jìn)度延緩項目預(yù)計投入人力：_人/日現(xiàn)在已投入人力：_人/日預(yù)計共需投入人力：_人/日項目碰到的困難和要解決的問題：_32/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.15項目開發(fā)總結(jié)報告(GB標(biāo)準(zhǔn))編者說明：在項目中出錯

53、誤是正常的，但是犯同樣的錯誤則是不能體諒的。所以，我們應(yīng)當(dāng)善于在項目中總結(jié)、在實踐中總結(jié)。在項目結(jié)束的時候，所有的成員齊集在一起，回顧一下項目的過程，總結(jié)出錯誤，找到解決的方法，總結(jié)出經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗復(fù)用到下一個項目中。此后形成本文檔，共享給大家。1序言編寫目的說明編寫這份項目開發(fā)總結(jié)報告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。背景說明：a.本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。參照資料列出要用到的參照資料，如：a.本項目的已贊成的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；b.屬于本項目的

54、其他已公布的文件；c.本文件中各地方引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、公布日期和初版單位，說明能夠獲取這些文件資料的本源。2實質(zhì)開發(fā)結(jié)果2.1產(chǎn)品說明最后制成的產(chǎn)品，包括：a.程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、儲藏媒體的形式和數(shù)量；b.程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的差別；c.每個文件的名稱；d.所成立的每個數(shù)據(jù)庫。若是開發(fā)中擬定過配置管理計劃，要同這個計劃對照較。2.2主要功能和性能逐項列出本軟件產(chǎn)品所實質(zhì)擁有的主要功能和性能，比較可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的相關(guān)內(nèi)容，說

55、明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完滿達(dá)到、或33/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板高出了。2.3基本流程用圖給出本程序系統(tǒng)的實質(zhì)的基本的辦理流程。2.4進(jìn)度列出原定計劃進(jìn)度與實質(zhì)進(jìn)度的比較，明確說明，實質(zhì)進(jìn)度是提前了、還是延緩了，解析主要原因。2.5開銷列出原定計劃開銷與實質(zhì)支出開銷的比較，包括：a.工時，以人月為單位，并按不同樣級別統(tǒng)計；b.計算機(jī)的使用時間，差別CPU時間及其他設(shè)施時間；c.物料耗費、出差費等其他支出。明確說明，經(jīng)費是高出了、還是節(jié)余了，解析其主要原因。3開發(fā)工作談?wù)搶ιa(chǎn)效率的談?wù)摻o出實質(zhì)生產(chǎn)效率，包括：a.程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；b.文件的平均生產(chǎn)效率

56、，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；并列出原訂計劃數(shù)作為比較。對產(chǎn)質(zhì)量量的談?wù)撜f明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。若是開發(fā)中擬定過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃對照較。3.3對技術(shù)方法的談?wù)摻o出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的談?wù)摗?.4出錯原因的解析給出關(guān)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因解析。4經(jīng)驗與教訓(xùn)列出從這項開發(fā)工作中所獲取的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的項目開發(fā)工作的建議。34/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板1.16模塊開發(fā)卷宗(GB標(biāo)準(zhǔn))編者說明：當(dāng)一個項目完成此后，應(yīng)當(dāng)將所有的文檔、源程序、可執(zhí)行文檔進(jìn)行整理打包，

57、一致入庫，而模塊開發(fā)卷宗則是這些文檔的封面。有了該文檔，就可以使得下次找這些資料時更加方便。第1章模塊開發(fā)狀況模塊名:代碼設(shè)計模塊測試組裝測試源代碼行目標(biāo)模塊大小代碼復(fù)查計劃開始日期計劃完成日期計劃開始日期計劃完成日期計劃開始日期計劃完成日期預(yù)計行數(shù)預(yù)計字節(jié)數(shù)模塊表記符實質(zhì)開始日期實質(zhì)完成日期實質(zhì)開始日期實質(zhì)完成日期實質(zhì)開始日期實質(zhì)完成日期實質(zhì)行數(shù)實質(zhì)字節(jié)數(shù)（日期/簽字）批準(zhǔn)（日期/簽字）第2章功能說明輸入辦理輸出第3章設(shè)計說明層次說明模塊名模塊表記符調(diào)用模塊被調(diào)用模塊算法（圖、圖或語言）35/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板外面數(shù)據(jù)構(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱關(guān)系出信息錯誤編號錯誤名描述第4章源代清

58、第5章明名稱1測試表記符：編號：測試目的：測試配置：測試用例：序號輸入預(yù)期輸出實質(zhì)輸出名稱2第6章復(fù)與需求明的比與大綱的比與的比一般36/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板二、需求解析類編者說明：好多有經(jīng)驗的開發(fā)團(tuán)隊在開始需求檢查的時候，總會將“軟件客戶需求權(quán)益書”和“軟件客戶需求義務(wù)書”提交給客戶，讓客戶明確其權(quán)益與義務(wù)，將會對需求調(diào)研、解析的工作帶來意想不到的收效，你能夠一試。37/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板2.1軟件客戶需求權(quán)益書1.要求解析人員使用吻合客戶語言習(xí)慣的表達(dá)；2.要求解析人員認(rèn)識客戶系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及目標(biāo)；3.要求解析人員組織需求獲取期間所介紹的信息，并編寫軟件需

59、求規(guī)格說明。4.要求開發(fā)人員對需求過程中所產(chǎn)生的工作結(jié)果進(jìn)行講解說明；5.要求開發(fā)人員在整個溝通過程中保持和保護(hù)一種合作的職業(yè)態(tài)度；6.要求開發(fā)人員對產(chǎn)品的實現(xiàn)及需求都要供給建議，拿出想法。7.描述產(chǎn)品使其擁有易用、好用的特點；8.能夠調(diào)整需求，贊成重用已有的軟件組件；9.當(dāng)需要對需求進(jìn)行改正時，對成本、影響、得失有個真實可信的評估；10.獲取悉足客戶功能和質(zhì)量要求的系統(tǒng)，而且這些要求是開發(fā)人員贊成的。38/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板2.2軟件客戶需求義務(wù)書1.給解析人員講解業(yè)務(wù)及說明業(yè)務(wù)方面的術(shù)語等專業(yè)問題；2.抽出時間清楚地說明需求其實不斷完滿；3.當(dāng)說明系統(tǒng)需求時，力求正確詳

60、盡；4.需要時要實時對需求做出決策；5.要敬愛開發(fā)人員的成本估計和對需求的可行性解析；6.對單項需求、系統(tǒng)特點或使用實例劃分優(yōu)先級；7.評審需求文檔和原型；8.一旦知道要對項目需求進(jìn)行改正，要馬上與開發(fā)人員聯(lián)系；9.在要求需求改正時，應(yīng)遵造開發(fā)組織確定的工作過程來辦理；10.敬愛需求工程中開發(fā)人員采用的流程（過程）。39/136軟件項目管理方案全套文檔實用模板2.3軟件項目視圖和范圍編者說明：項目所波及的內(nèi)容與所解決的問題都是有限的，而且項目應(yīng)當(dāng)是十分有目的性的，是為了實現(xiàn)某個可胸襟的目標(biāo)而做的。所以，在需求解析的先期應(yīng)當(dāng)將“項目的目標(biāo)與范圍”這一項目的實質(zhì)文檔化，讓每一個項目成員對其完成共識