203C戰(zhàn)略三角模型：經(jīng)典的營銷戰(zhàn)略管理工具

1、.：.； HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%E%B%A%E%F%E%AB%E%E%BA%E%A%BN%E%B%A%E%B%E%AE%B%E%B_%E%E%A%E%B%E%E%BB%E%BB%E%B%A%E%B l C.E.E.A.E.B.E.A.E.A.A.E.E.B.EF.BC.A.E.BB.F.E.B.E.A.E.A.E.E.E.A.E.AE.A.E.E.B.A.E.B o 戰(zhàn)略與組織工具 C戰(zhàn)略三角模型：經(jīng)典的營銷戰(zhàn)略管理工具C戰(zhàn)略三角模型出自 MBA智庫百科( HYPERLINK wiki.mbalib/ wiki.mbalib/)C戰(zhàn)略三角模型Cs St

2、rategic Triangle Model,Cs模型Cs Model 目錄 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l C.E.E.A.E.B.E.A.E.A.A.E.E.B.E.AE.E.BB.B#C.E.E.A.E.B.E.A.E.A.A.E.E.B.E.AE.E.BB.B C戰(zhàn)略三角模型簡介 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l .E.AC.E.F.B.E.E.A#.E.

3、AC.E.F.B.E.E.A 公司戰(zhàn)略 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l .E.E.A.E.A.E.E.D.E.BD.D#.E.E.A.E.A.E.E.D.E.BD.D . 戰(zhàn)略規(guī)劃單位 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l .E.E.A.E.A.E.E.D.E.BD.D.E.A.E.A.AE.E.AE.A#.E.E.A.E.A.E.E.D.E.BD.D.E.A.E.A.AE.E.AE.A . 戰(zhàn)略規(guī)劃單位確實定 HYPERLINK wik

4、i.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l .E.A.BE.E.AE.A.E.E.A#.E.A.BE.E.AE.A.E.E.A 顧客戰(zhàn)略 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l .E.AB.E.E.BA.E.E.E.A#.E.AB.E.E.BA.E.E.E.A 競爭者戰(zhàn)略 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l .E.B.E.AD.E.A.E.AA.C#.E.B.E.AD.E.A.E.AA.C 決策檢驗

5、HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l C.E.E.A.E.B.E.A.E.A.A.E.E.B.E.A.E.BE.B.E.E.E.#C.E.E.A.E.B.E.A.E.A.A.E.E.B.E.A.E.BE.B.E.E.E. C戰(zhàn)略三角模型案例分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l .E.A.E.BE.B.E.B.:.E.BB.EC.E.E.A.E.C.B.E.D.E.E.AE.E.E.C.E.D.E.A.UNIQfbbfbfaaf-nowik

6、i-QINU.UNIQfbbfbfaaf-nowiki-QINU#.E.A.E.BE.B.E.B.:.E.BB.EC.E.E.A.E.C.B.E.D.E.E.AE.E.E.C.E.D.E.A.UNIQfbbfbfaaf-nowiki-QINU.UNIQfbbfbfaaf-nowiki-QINU . 案例一:從C戰(zhàn)略看李寧品牌重塑 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l .E.F.E.E.E.C.AE#.E.F.E.E.E.C.AE 參考文獻(xiàn) HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=

7、C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B&action=edit§ion= o 編輯段落: C戰(zhàn)略三角模型簡介 編輯C戰(zhàn)略三角模型簡介 C戰(zhàn)略三角模型C模型是由日本戰(zhàn)略研討的領(lǐng)軍人物 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%A%E%D%E%A%E%B% o 大前研一 大前研一 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Kenichi_Ohmae o Kenichi Ohmae Kenichi Ohmae提出的，他強(qiáng)調(diào)勝利戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵要素，在制定任何 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BB%F%E%A%E%E%

8、A o 運營戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略時，都必需思索這三個要素，即 公司本身Corporation。 公司顧客Customer。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AB%E%E%BA%E%AF%B%E%B o 競爭對手 競爭對手Competition。 只需將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰(zhàn)略內(nèi)，可繼續(xù)的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AB%E%E%BA%E%BC%E%A%BF o 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢才有存在的能夠。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%A%E%D%E%A%E%B% o 大前研一 大前研一將這三個關(guān)鍵要素稱

9、作為C或戰(zhàn)略三角。 公司本身、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%BE%E%AE%A o 顧客 顧客和競爭對手構(gòu)成了戰(zhàn)略的三角形，精明的戰(zhàn)略家總是從整體縱覽三種角色，力圖把握它們之間的動態(tài)關(guān)系，制定最為適宜和有效的戰(zhàn)略規(guī)劃單位，從而擴(kuò)展公司的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%B%E%AF%B%E%BC%E%A%BF o 相對優(yōu)勢 相對優(yōu)勢。 任何運營戰(zhàn)略的想象均須思索三個主要角色；即公司本身、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%BE%E%AE%A o 顧客 顧客和競爭對手。此“戰(zhàn)略三C中的每一個都是活生

10、生的實體，都有本身的興趣和目的。他們將其合稱為“戰(zhàn)略三角形。 從戰(zhàn)略三角形的邏輯來看，戰(zhàn)略家的義務(wù)是要在決議運營勝利的關(guān)鍵要素上，獲得相對于競爭的優(yōu)勢；同時還必需有把握其戰(zhàn)略能使 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AC%E%F%B o 公司 公司的力量和某一確定市場的需求相配合。使 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%C%BA o 市場 市場 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%C%E%A% o 需求 需求與公司目的彼此協(xié)調(diào)，這對建立繼續(xù)穩(wěn)定的良性關(guān)系是不可少的：否那么 HYPERLINK wiki.mbalib

11、/wiki/%E%AC%E%F%B o 公司 公司的長期戰(zhàn)略能夠?qū)⑻幱谖ｋU之中。 但這種協(xié)調(diào)總是相對的，假設(shè) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AB%E%E%BA%E%AF%B%E%B o 競爭對手 競爭對手可以提供一個更優(yōu)的配合，公司就會繼續(xù)處于不利位置。假設(shè)公司與消費者打交道的方式與其競爭者雷同， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%B%B%E% o 消費者 消費者就無以分辨他們各自的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BA%A%E% o 產(chǎn)品 產(chǎn)品，其結(jié)果能夠是一場 HYPERLINK wiki.mbal

12、ib/wiki/%E%BB%B%E%A%BC%E% o 價錢戰(zhàn) 價錢戰(zhàn)。雖然短期內(nèi)能夠?qū)οM者有利，但卻會使公司與 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%B%B%E% o 消費者 消費者兩敗俱傷。一個勝利的戰(zhàn)略必需確保公司的實力與消費者的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%C%E%B% o 需求 需求之間可以構(gòu)成一個壓倒競爭對手的更好的，且更強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)。 根據(jù)三個關(guān)鍵角色的觀念，所謂戰(zhàn)略，就是透過這種方式，一個公司運用本人的有關(guān)實力來更好地滿足 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%BE%E%AE%A%E%C%

13、E%B% o 顧客需求 顧客需求的同時，將盡力使其本身有效地域別于競爭對手。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B&action=edit§ion= o 編輯段落: 公司戰(zhàn)略 編輯公司戰(zhàn)略 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AC%E%F%B%E%E%A o 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略旨在最大化 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BC%E%B%A%E%A%E%AB%E%E%BA%E%BC%E%A%BF o 企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)的競爭優(yōu)勢，尤其是與企

14、業(yè)勝利息息相關(guān)的功能性領(lǐng)域的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AB%E%E%BA%E%BC%E%A%BF o 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢： 選擇性和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%B%E%BA%F%E%C% o 程序化 程序化。 企業(yè)沒有必要在各個功能領(lǐng)域都占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)要可以在某一中心功能上獲得決議性優(yōu)勢，那么，它的其他功能領(lǐng)域即使平庸，最終也將因此中心功能優(yōu)勢而獲得提升。 以自制或購買為例。在勞動力本錢迅速攀升的情況下，能否將企業(yè)的組裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包出去，就成了一個非常重要的戰(zhàn)略決議。假設(shè)競爭對手不能迅速將消費功能轉(zhuǎn)移給承包商和供營商，那

15、么，該公司與競爭對手的差別最終將表如今 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%AC%E%BB%E%E% o 本錢構(gòu)造 本錢構(gòu)造上以及應(yīng)對需求動搖的反響才干上，而這些差別對 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BC%E%B%A%E%BB%F%E%A o 企業(yè)運營 企業(yè)運營與 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%C%BA%E%AB%E%E%BA% o 市場競爭 市場競爭將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。 提高 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%AC%E%E%B%A o 本錢效益 本錢效益。

16、經(jīng)過以下三種根本方式實現(xiàn) 、較之競爭對手，更為高效地減少 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%AC%E%B%B%E%A o 本錢費用 本錢費用。 、簡單化、優(yōu)化選擇(什么意思?)： 受理的訂單。 提供的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BA%A%E% o 產(chǎn)品 產(chǎn)品。 執(zhí)行的功能。 這種“摘櫻桃選取最好的的做法對企業(yè)運營影響宏大，一些運營業(yè)務(wù)、消費功能被削減之后，企業(yè) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BF%E%A%E%E%C%AC o 運營本錢 運營本錢下降的速度要比 HYPERLINK wiki.mbal

17、ib/wiki/%E%A%E%B%A%E%B%E%A o 營業(yè)收入 營業(yè)收入添加的速度還要快。 、將企業(yè)某項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵功能與其他業(yè)務(wù)共享，甚至于與其他公司共享。 閱歷闡明，很多情況下，在一個或多個次級營銷功能領(lǐng)域進(jìn)展資源共享是有利的。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B&action=edit§ion= o 編輯段落: 戰(zhàn)略規(guī)劃單位 編輯戰(zhàn)略規(guī)劃單位對于一個 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BB%F%E%A o 運營 運營不同行業(yè)，產(chǎn)品又售予不同顧客群的大公司

18、，它所需運用的戰(zhàn)略三角形及其要制定的運營戰(zhàn)略顯然都不止一個。那么，是幾個呢?該當(dāng)在公司的那一級單位制定戰(zhàn)略才有意義呢? 為了制定和執(zhí)行一個有效戰(zhàn)略，運營單位必需有充分的運營自在度來面對三個關(guān)鍵角色中的任一個。就顧客這一方面而言它必需面對市場整體，而并非只為某一部分。戰(zhàn)略規(guī)劃單位假設(shè)劃定得過小，即它在公司中的層次過低，它就會缺乏縱覽整個市場前景的必要權(quán)益。在這種情況下，假設(shè)競爭對手都可以預(yù)見顧客的全部 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%C%E%A% o 需求 需求，包括那些因戰(zhàn)略單位過小的限制所無法覺察到的，這就會呵斥公司的不利條件。例如，假使一個顧客想買一整套電子器材

19、，而供方卻只需一種公用開關(guān)，這樣的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BE%B%E%BA%E% o 供應(yīng)商 供應(yīng)商就要吃虧了。 為了可以獲得最大自在度以滿足顧客的一切需求，從公司本身的角度來看，戰(zhàn)略規(guī)劃單位必需擁有每一項重要功能，包括采購、設(shè)計、工藝、制造和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%AE o 銷售 銷售、市場開發(fā)以及分配和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%C%D%E%A%A o 效力 效力等。這并不說戰(zhàn)略規(guī)劃單位不能與其他單位共享某一種功能資源，例如研討與開展。這一原那么的真意在于：一個好的運營單位的

20、戰(zhàn)略必需能有效發(fā)揚與顧客及競爭對手有關(guān)的一切功能，然而，作為一個 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%A%E%A%E% o 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃就必需能發(fā)掘、利用 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%C%AC%E%AC%E%F%B o 本公司 本公司的一切潛力以使本人區(qū)別于競爭者。這種區(qū)別的構(gòu)成，只能雙方在功能實力上的差別，無論它是單一功能差別還是各種功能復(fù)合構(gòu)成的差別。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B&action=edit§ion

21、= o 編輯段落: 戰(zhàn)略規(guī)劃單位確實定 編輯戰(zhàn)略規(guī)劃單位確實定戰(zhàn)略規(guī)劃單位不宜劃定得過于狹小，以致在戰(zhàn)略三C方面缺乏必要的自在度。例如，農(nóng)用遷延機(jī)的戰(zhàn)略就沒有什么用途，由于戰(zhàn)略單位在公司中的層次過低了，第一它不能思索農(nóng)民之外的產(chǎn)品運用以及其他的顧客群；第二它缺乏以對付制造船用、車用或工程機(jī)械設(shè)備的專業(yè)制造商，他們幾乎可在任何時候用一套帶有邊境條件的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%E%B%E%BA%A%E% o 全新產(chǎn)品 全新產(chǎn)品打入農(nóng)用遷延機(jī) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%C%BA o 市場 市場。在這種情況下，也許戰(zhàn)略單

22、位較好的選擇是小型狄塞爾柴油機(jī)，由于這有足夠?qū)拸V的前景和充分的戰(zhàn)略自在度。 出于同樣的緣由，假設(shè) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%A%E%A%E% o 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃單位劃定得過寬，也無法建立真實有效的戰(zhàn)略，例如一個醫(yī)療保健戰(zhàn)略包括醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療效力、醫(yī)院、教育、自我訓(xùn)練甚至 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%BE%E%BC%A%E%A%F%E%A o 社會福利 社會福利等等。其戰(zhàn)略中三C的每一個角色能夠都包括幾十個具有不同目的和功能，完全不一樣的要素，它們所組成的相關(guān)短陣好像一個復(fù)雜得難以了解的惡夢。這樣一個戰(zhàn)略就必需以員易解

23、的詞語表達(dá)，或者得再付出極大的努力使之到達(dá)某種深度，才干對公司的戰(zhàn)略推進(jìn)有所作用。比較合理的戰(zhàn)略應(yīng)由朗使一系列設(shè)備如血液分析儀、斷層x光掃描器、智囊電子資料處置系統(tǒng)等與消費相關(guān)的中間單位來構(gòu)成。道理很簡單：在這一層次上有著比較一致的需求的顧客和競爭者因此，無論是技術(shù)上的還是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%AE o 銷售 銷售上的功能差別均能夠構(gòu)成。 他們還可找到其他一些戰(zhàn)略運營單位確定不當(dāng)?shù)睦印＠玑t(yī)院后勤供應(yīng)“戰(zhàn)略，某公司采購部門的“戰(zhàn)略或農(nóng)業(yè)部的一項水利工程“戰(zhàn)略，這些例子的問題在于它們都短少一個或更多的戰(zhàn)略向量。要是根本沒有競爭對手，也就不用制定其他戰(zhàn)

24、略，只需改良對顧客的效力就行了。這些戰(zhàn)略的另一個問題是規(guī)劃單位缺乏充分的戰(zhàn)略自在度，戰(zhàn)略活動的余地僅被限制在一兩個職能部門，而這個部門對顧客的整體需求無力作出反響，更不用說對付競爭者的綜合性攻擊了。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B&action=edit§ion= o 編輯段落: 顧客戰(zhàn)略 編輯顧客戰(zhàn)略 按照 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%A%E%D%E%A%E%B% o 大前研一 大前研一的觀念，顧客是一切戰(zhàn)略的根底。 毫無疑問，公司的首要思索應(yīng)該

25、是顧客的利益，而不是股東或者其他群體的利益。 從長久來看，只需那些真正為顧客著想的公司對于投資者才有吸引力。 顧客群體的合理劃分法： 按消費目的劃分。 即按照顧客運用公司產(chǎn)品的不同方式來劃分顧客群。 以咖啡為例。 一些人飲用咖啡是為了提神醒腦，而另一些人那么是為了休閑交際如會議茶休期間邊飲咖啡邊做交談。 按顧客覆蓋面劃分。這種劃分法源于 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%E%E%E%C%AC o 營銷本錢 營銷本錢和市局面的平衡研討。 此研討以為，不論營銷本錢與市局面二者關(guān)系如何變化，營銷收益總是在遞減的。因此，公司的義務(wù)就是要優(yōu)化其市局面。 優(yōu)化的根據(jù)既可以是消

26、費者的居住地域，也可以是公司的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%E%B%A%E% o 分銷渠道 分銷渠道。經(jīng)過這一做法， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BC%E%B%A o 企業(yè) 企業(yè)的營銷本錢較之競爭對手將處于更加有利的位置。 對顧客市場進(jìn)展細(xì)分。在一個競爭猛烈的市場上，公司的競爭對手極有能夠采取與本人類似的市場手段。因此，從長久來看，企業(yè)最初制定的市場分割戰(zhàn)略其效果將逐漸呈現(xiàn)下降趨勢。出現(xiàn)這樣的情況后， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BC%E%B%A o 企業(yè) 企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)一步聚焦一小部分 HYPE

27、RLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%B%E%BF%E%AE%A%E%B o 中心客戶 中心客戶，重新審視什么樣的產(chǎn)品和效力才是他們真正 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%C%E%B% o 需求 需求的。 消費者組合的變化： 隨著時間的推移，市場力量經(jīng)過影響人口構(gòu)造、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%AE%E%B%A%E% o 銷售渠道 銷售渠道、顧客規(guī)模等等，不斷改動消費者組合的分布形狀，因此，市場劃分也要因時制宜。 這種變化意味著公司必需重新配置其企業(yè)資源。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/inde

28、x.php?title=C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B&action=edit§ion= o 編輯段落: 競爭者戰(zhàn)略 編輯競爭者戰(zhàn)略 除了要調(diào)查公司一切的關(guān)鍵功能外，戰(zhàn)略家還必需有才干從整體上緊緊盯住本人的競爭者，包括它在如下幾個關(guān)鍵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%A%E%A%E%B%A o 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略要素方面的情況：研討與開發(fā)才干，在供應(yīng)、制造、銷售和效力方面所擁有的資源及其他利潤來源(包括競爭者能夠從事的一切運營工程)等方面，他還必需設(shè)身處地地思索對方公司戰(zhàn)略規(guī)劃者的位置，以便探知對方制定戰(zhàn)略的根本思想和假設(shè)。 所以，戰(zhàn)

29、略規(guī)劃單位最好建立在這樣一個層次上，在那里可以充分地留意到： 一切需求和目的一樣的顧客群組成的主要市場區(qū)隔。 本公司的一切重要功能，以使公司能充分運用必需的功能，在顧客心目中建立起與眾不同的獨特籠統(tǒng)。 競爭者的一切關(guān)鍵方面，以便公司能抓住時機(jī)占據(jù)自動，使競爭對手不能毫無顧忌地運用它的實力來占公司位子。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%A%E%D%E%A%E%B% o 大前研一 大前研一主張，企業(yè)的競爭者戰(zhàn)略，可以經(jīng)過尋覓有效之法， 追求在采購、設(shè)計、制造、銷售及效力等功能領(lǐng)域的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%AE%E%BC%E%

30、C% o 差別化 差別化來實現(xiàn)。 詳細(xì)思緒如下： HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%BD%A%E%B%A%E%B%AE%E%BC%E%C% o 品牌籠統(tǒng)差別化 品牌籠統(tǒng)差別化。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%A%E%B%BC%E%AC%E%F%B o 索尼公司 索尼和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%C%AC%E%B%E%B%BD%E%BD%A%E%AC%E%F%B o 本田汽車公司 本田的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%AE%E%F o 銷售量 銷售量比他們的

31、競爭對手要高出許多，是由于他們在公關(guān)和做 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%BF%E%A o 廣告 廣告上投入得更多。 而且，比起競爭對手來，他們的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%BF%E%A o 廣告 廣告戰(zhàn)組織得更加謹(jǐn)慎、細(xì)致。當(dāng)產(chǎn)品功能、分銷方式趨同的時候，品牌籠統(tǒng)也許就是差別化的獨一源泉。然而，瑞士腕表業(yè)遭遇的不幸也提示了 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%BD%A%E%B%A o 品牌籠統(tǒng) 品牌籠統(tǒng)的危險性。因此，必需對品牌籠統(tǒng)進(jìn)展長期有效的監(jiān)控。 利潤和本錢構(gòu)造差別化。首先，重新產(chǎn)

32、品的銷售和附加效力上， 追求最大能夠的利潤。 其次，在 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%BA%E%AE%A%E%E%C%AC o 固定本錢 固定本錢與變動本錢的配置比率上做文章。當(dāng)市場低迷的時候，固定本錢較低的公司可以輕而易舉地調(diào)低 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BB%B%E%A%BC o 價錢 價錢。 由此，經(jīng)過低價戰(zhàn)略，公司極易擴(kuò)展 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%C%BA%E%BB%BD%E%A%D o 市場份額 市場份額。這一戰(zhàn)略對于那些固定本錢較高的企業(yè)有很大的殺傷力。 HYPERLIN

33、K wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%C%BA%E%BB%B%E%A%BC o 市場價錢 市場價錢過低的時候，他們往往寸步難行。 輕量級拳擊戰(zhàn)術(shù)。假設(shè)公司計劃在傳媒上大做廣告，或者加大研發(fā)力度，那么公司 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%A o 收入 收入將會有很大一部分耗費在這些附加的固定本錢上面。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%AD%E%B%F%E%BC%E%B%A o 中小企業(yè) 中小企業(yè)跟市場巨擘在這樣一些領(lǐng)域交戰(zhàn)，孰勝孰負(fù)不言自明。然而，企業(yè)可以將其市場鼓勵方案建立在一個漸進(jìn)比例上，而不是一個絕對數(shù)值上。

34、這樣一種可變的鼓勵方案，同時可以保證 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BB%F%E%E% o 經(jīng)銷商 經(jīng)銷商為了獲取 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%D%E%A%E%B%E%E%A%A o 額外報答 額外報答，加大企業(yè)產(chǎn)品的銷售力度。 很顯然， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%BC%BA%E%BC%E%E%AB%B%E%B%E% o 三強(qiáng)鼎立法那么 市場三巨頭Big Three Market Players不能夠為其經(jīng)銷商提供這樣的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%D

35、%E%A%E%B%E%E%A%A o 額外報答 額外報答， 如此，他們的收益將很快遭遭到中小公司的侵蝕。 Hito-Kane-Mono。 Hito-Kane-Mono是日本企劃師們津津樂道的三個字，即人、財、物(固定資產(chǎn))。 他們置信，只需當(dāng)此三者達(dá)成平衡，無一冗余或浪費，才干實現(xiàn)流線型的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BC%E%B%A%E%AE%A%E% o 企業(yè)管理 企業(yè)管理。 例如：現(xiàn)金存量超出管理人員的資金需求量，就是一種浪費。相反，假設(shè) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AE%A%E%E%BA%BA%E% o 管理人員 管理人員

36、太多，而供其支配的資金缺乏，同樣也是一種浪費。由此產(chǎn)生的浪費還包括， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%A%E%A%A%E%AE%A%E% o 財務(wù)管理 財務(wù)管理人員不得不把珍貴的時間花在如何分配有限的資金上。在此人、財、物三種資源中，應(yīng)該最后配置資金。公司首先應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的“物廠房車間、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)工藝、流程業(yè)務(wù)及功能強(qiáng)項對“人管理類型的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BA%BA%E%D%E%B%E%BA% o 人才資源 人才資源進(jìn)展針對性的配置 。 一旦“人的發(fā)明性被開發(fā)了出來，產(chǎn)生了遠(yuǎn)見卓識的商業(yè)想象，“物和“財就應(yīng)該按需求配

37、置到這些詳細(xì)的商業(yè)想象和消費工程上去。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B&action=edit§ion= o 編輯段落: 決策檢驗 編輯決策檢驗運營單位的劃定總會引起爭議。因此在 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%AE%A%E%E%A o 制定戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)略的過程中，當(dāng)有關(guān)三個關(guān)鍵角色的根本參數(shù)曾經(jīng)理清時，最好提出以下三個問題對選定的單位的合理性進(jìn)展再解釋： 顧客的要求能否已按本行業(yè)充分研討確定和了解，市場的區(qū)隔能否能使不同部分的要求得到區(qū)別對待?

38、運營單位能否有才干對已確定的市場區(qū)隔中的顧客的根本需求作出功能上的反響? 競爭對手能否還有一些不同的運營條件，使他們能具有相對優(yōu)勢? 假設(shè)答案使人有理由疑心運營單位在市場進(jìn)展有效競爭的才干，這一單位應(yīng)重新確定以便更滿足顧客的需求和應(yīng)付競爭的威協(xié)。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B&action=edit§ion= o 編輯段落: C戰(zhàn)略三角模型案例分析 編輯C戰(zhàn)略三角模型案例分析 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=C%E%E%A%E%B%E

39、%A%E%A%A%E%E%B&action=edit§ion= o 編輯段落: 案例一:從C戰(zhàn)略看李寧品牌重塑 編輯案例一:從C戰(zhàn)略看李寧品牌重塑 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/C%E%E%A%E%B%E%A%E%A%A%E%E%B l _note-#_note- o 體育用品行業(yè)競爭愈演愈烈品牌在競爭中的作用也就越發(fā)突出。李寧司從一個依托體操王子李寧起家的小公司起步于世紀(jì)年代末遭遇到開展 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%A% o 瓶頸 瓶頸：業(yè)績增長埋慢某些年份甚至出現(xiàn)負(fù)增長。為此從年開場李寧公司開場了一系列調(diào)整戰(zhàn)略重塑品牌

40、的行動。于是李寧得以有了今天：中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)先者。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%D%E%E%AE%E%AC%E%F%B o 李寧公司 李寧公司的品牌重塑戰(zhàn)略有何勝利與缺乏之處今后應(yīng)留意哪些問題？基于日車戰(zhàn)略巨匠大前研一提出的c戰(zhàn)略模型，他們對實施品牌重塑戰(zhàn)略前的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%D%E%E%AE%E%AC%E%F%B o 李寧公司 李寧公司做了全面分析。提出了李寧公司品牌重塑戰(zhàn)略的理性思索，并與李寧公司實踐實施的品牌重塑戰(zhàn)略進(jìn)展了比較目的在于總結(jié)該公司在品牌重塑過程中的得與失以資李寧及其他實施 HYPERLINK

41、 wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%E%A o 品牌戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略的企業(yè)參考。 一、C勝略三角形 日本戰(zhàn)陸丈師大前研一提出的c戰(zhàn)略二角形(圖)以為,勝利的戰(zhàn)略至少有三個關(guān)鍵園素即公司本身(corporation)公司顧客(Customer)竟?fàn)帉κ?competitiong)與競爭者整合在麗一個戰(zhàn)略內(nèi)可繼續(xù)的競爭優(yōu)勢才干更好存在，因此在 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%AE%A%E%E%A o 制定戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)略時企業(yè)應(yīng)充分利用其相對競爭優(yōu)勢去更好的滿足頓客需求努力與競爭對手構(gòu)成絕對的差別化。對于關(guān)鍵素企業(yè)力求量大化企業(yè)的競爭勢尤其是與企業(yè)

42、勝利息意相關(guān)的功能性領(lǐng)域。對于關(guān)鍵要素顧客它是一切戰(zhàn)略的根底公司首要思索的應(yīng)該是顧客而不是股東或者其他群體的利益。假設(shè) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%BE%E%AE%A%E%C%E%B% o 顧客需求 顧客需求與公司需求不能實匹配就將危及公司的長期生存。此外還需求思索第三個關(guān)鍵要素競爭對手。假設(shè)競爭者不能更好地匹配企與廈客二者之問的美系公司同樣也會處于不利境地?？傊?HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BC%E%B%A%E%A%E%AB%E%E%BA%E%BC%E%A%BF o 企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以經(jīng)過在采購設(shè)計，制造銷售

43、疑效力等環(huán)節(jié)的差別化實現(xiàn)而一個好的略必需使公司本身公司顧客和競爭對手三者之間的租互關(guān)系匹配并動態(tài)地把握它們的演化趨勢企韭才舍有機(jī)舍去博得這場利益戰(zhàn)爭。 二、李寧公司實施品牌重塑戰(zhàn)略前的戰(zhàn)略三要素情況 李寧公司成立五年后迅建成為中國外鄉(xiāng)體育用品的第一 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%B%E%C%BA o 品牌市場 品牌市場 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%D%A%E%C% o 占有 占有率延續(xù)七年居第一位但在閱歷了世紀(jì)年代的品牌急速擴(kuò)張后卻遭遇了開展 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%A% o

44、瓶頸 瓶頸。從 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%B%E%BA%A%E%B%B%E%E%E%D%E%D%B%E%C%BA o 年亞洲金融危機(jī) 年亞洲金融危機(jī)到年公司不斷未能突破 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%BF%E%B%A%E% o 生長上限 生長上限銷售收入從年的億元降到年的億元 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%C%BA%E%BB%BD%E%A%D o 市場份額 市場份額不斷下降深究其緣由如下。 企業(yè)本身 李寧公司本身存在的問題有: .品牌定位不明晰。長期以來公司主要采取跟隨國外 HYPER

45、LINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%E%AF%BC%E%E%C o 指點品牌 指點品牌的跟隨戰(zhàn)略， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BA%A%E%E%AE%A%E%BD%D o 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%BF%E%A%E%B%BB%E%A% o 廣告主題 廣告主題訴求不斷變化品牌和市場缺乏戰(zhàn)略性思索。李寧品牌定位也在“運動和“休閑之間搖擺不定； .品缺乏文化屬性。在運營品牌時李寧公司忽略了 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%E%C% o 品牌文化 品牌

46、文化的打造沒有構(gòu)成獨特的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%E%C% o 品牌文化 品牌文化； .品牌個性不鮮明。在消費者心B中李寧品牌的個性總與體操王子車寧的籠統(tǒng)連在一同即“親和的、民族的、體育的、榮譽的。而非公司奮力打造的“青春的、熱情的、時髦的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%B%AA%E%A o 品牌個性 品牌個性； .產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。 李寧公司的產(chǎn)品運動屬性較弱，科技含量、創(chuàng)新和提高運動表現(xiàn)方面均落后于競爭對手 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%B o 耐克 耐克與 HYPE

47、RLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BF%E%BF%AA%E%BE%BE%E%AF o 阿迪達(dá)斯 阿迪達(dá)斯，并成為消費者不喜歡李寧產(chǎn)品的首要緣由。 但李寧公司也有茸傀勢主要表如今:. HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%AE%A%E%F%A%E%BA%A o 品牌認(rèn)知度 品牌認(rèn)知度高經(jīng)，經(jīng)過十來年的開展李寧品牌擁有較高的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%F%A%E%D%E%BA%A o 知名度 知名度和忠實度在消費者心中具有認(rèn)知優(yōu)勢。.公司的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AC%E%B

48、%E%B%E%B%BB o 公共關(guān)系 公共關(guān)系同絡(luò)比輕廣憑惜李寧個人的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BD%B%E%D%E%A%B o 影響力 影響力和公司十年來所積累的實力李寧公司建立了非常廣的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AC%E%B%E%B%E%B%BB o 公共關(guān)系 公共關(guān)系資源。.分銷同絡(luò)完善李寧公司擁有全匡最大的丹銷同結(jié)。 公司顧客 目的顧客錯位。公司所定位的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%AE%E%A%E%A%BE%E%AE%A o 目的顧客 目的顧客是年齡在歲之間學(xué)生為主、大中城市、

49、喜歡運動、崇尚新潮時髦和國際化流行趨勢的消費者，但實踐購買的消費者卻是年齡在歲到之間，居住在二級城市、中等收入、并非體育用品的重度消費者。 新進(jìn)展客運漸減少李寧品牌的忠實消費者大多是李寧的崇敬者對于新一代年輕人?！袄顚幍奈u漸失而他們才應(yīng)該是公司的目的消費者。 顧客需求已發(fā)生宏大變化隨著生活程度的改善，人們的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%B%B%E%BD%E%A%B o 消費才干 消費才干已大幅提高對體育用品的功能性專業(yè)化個性化噩求更加劇烈。 競爭對手 中高端市場 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%BD%E%E%E%C

50、o 國際品牌 國際品牌相繼進(jìn)入中國，其中 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%B o 耐克 耐克與 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BF%E%BF%AA%E%BE%BE%E%AF o 阿迪達(dá)斯 阿迪達(dá)斯在體育用品行業(yè)處于絕對指點位置，其 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%BD%B%E%D%E%A%B o 品牌影響力 品牌影響力、產(chǎn)品功能性和時髦性、運動資源、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BA%A%E%E%BD%A%E%B%A o 產(chǎn)品籠統(tǒng) 產(chǎn)品籠統(tǒng)、 HYPERLINK

51、 wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%C%BA%E%E%A%E%B%BF o 市場推行 市場推行，都優(yōu)于處于挑戰(zhàn)者位置的李寧公司。但由于他們在中國依然沿用歐美威熟市場的運作方式從而影響了其在中國的開展進(jìn)程。而且耐克和阿迪達(dá)斯價錢昂貴，市場主要分布在東部興隆地域而在中西部欠興隆地域開展緩慢。 中低端市場，以 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AE%E%B%F o 安踏 安踏為首的晉江體育用品軍團(tuán)，突破了李寧品牌在中國體育用品 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%F%E%E%C o 民族品牌 民族品牌中一支獨秀的格局。雖然李寧依

52、然處于體育用品 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%E%F%E%E%C o 民族品牌 民族品牌指點者位置具有更強(qiáng)的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%BD%B%E%D%E%A%B o 品牌影響力 品牌影響力和認(rèn)知度，更高的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BA%A%E%E%B%A%E%F o 產(chǎn)質(zhì)量量 產(chǎn)質(zhì)量量和科技臺量，但這些外鄉(xiāng)品牌憑仗更低廉的價錢吸引了為數(shù)不少的消費者，在三級市場曾經(jīng) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%D%A%E%C% o 占有 占有很大的市場份額。 總

53、之，中高端市場的競爭對手日益強(qiáng)大。中低端市場的新進(jìn)入者又越來越多顧客需求明顯變化，以及李寧公司本身所固有的問題使該公司開展遇到前所未有的危機(jī)，調(diào)查 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%E%A o 品牌戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略，實施品牌重塑工程曾經(jīng)迫在眉睫。 三、根據(jù)C戰(zhàn)略三角形隊李寧公司品牌重塑戰(zhàn)略的理性思索 品牌重塑又稱為 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%D%E%A o 品牌再造 品牌再造指在已有品牌的根底上從品牌戰(zhàn)略的高度對品牌進(jìn)展重新調(diào)研、重新評價和重新定位經(jīng)過 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%

54、E%C%E%B%E%B o 品牌創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新、最終獲得品牌耐久 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AB%E%E%BA%E%A%B o 競爭力 競爭力的一幕列過程。品牌重塑是企順應(yīng)艱苦環(huán)境變化，并在變化中尋求，堅持和提升 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BC%E%B%A%E%AB%E%E%BA%E%A%B o 企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力的必然選擇。 名 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%B%E%BA%A%E%AE%A%E% o 品牌資產(chǎn)管理 品牌資產(chǎn)管理巨匠KevinKeller日以為，要重塑品牌，往往需求

55、做很多變革，比如改動品牌要素，重新定位品牌，建立更能令人服氣的差別點即創(chuàng)建 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%AF%E%AB o 品牌識別 品牌識別，使品牌更加符合現(xiàn)代潮流更加符合現(xiàn)代用戶的心思，或者更具有現(xiàn)代品牌的個性。進(jìn)入新市場，博得新顧客，并配以新的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%A%E%E%B%E%A% o 營銷方案 營銷方案來改善構(gòu)廢品牌聯(lián)想的力度佳譽度和獨特性。 由于目的顧客錯位和競爭情況曾經(jīng)發(fā)生宏大變化李寧公司必需重新定位品牌和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%B%AE%E%A%E%B

56、%E%C%BA o 目的市場 目的市場。在運動用品主力費者中-歲年齡段消費者占據(jù)了一半左右，同時也是李寧品牌非忠適用戶和潛在用戶的主要構(gòu)成者，而且他們的年平均消費程度遠(yuǎn)高出其它年齡段的消費者。但是年輕消費者對李寧品牌的偏好度相對其它品牌依然偏低價錢是他們目前選捧孝寧品牌的主要緣由。-歲的消費音喜歡新奇、充溢變化和挑戰(zhàn)的生活方式。希望購買與眾不同的產(chǎn)品，彰顯自我。另一方面，大部分消費者從事體育活動的訴求點都希望經(jīng)過體育體驗勝利的覺得，突出自我。 并且成為眾人屬目的焦點。而且消費者對于運動產(chǎn)品的專業(yè)性的注重程度在提高。特別懸年輕消費者對產(chǎn)品科技的注重程度明顯要高于年長的消費者。 必需注重品牌文化、

57、塑造品牌個性。 全面提升品牌籠統(tǒng)。主要競爭對手耐克和阿迪達(dá)斯都有其獨特的品牌文化。而品牌文化在 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%A%E%A o 品牌塑造 品牌塑造中尤為重要。 作為中國外鄉(xiāng)體育用品第一品牌在 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BB%F%E%B%E%E%A%E%E%C% o 經(jīng)濟(jì)全球化 經(jīng)濟(jì)全球化的今天李寧 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%B%BD%E%E%C% o 品牌國際化 品牌國際化情理之中這樣既可建立李寧品牌的國際形量又可在耐克等世界知名品牌相對薄弱的 HYPERLI

58、NK wiki.mbalib/wiki/%E%B%BD%E%E%B%E%C%BA o 國際市場 國際市場尋求在國際市場開展的空間。 發(fā)揚渠道優(yōu)勢加大科技投入經(jīng)過母子品牌方式將品牌向高端延伸既提升 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%E%C%E%E%A%A%E%BC o 品牌附加值 品牌附加值又在耐克和阿迪達(dá)斯相對薄弱的國內(nèi)高端市場分得一杯羹。相對其他外鄉(xiāng)企業(yè)，李寧公司具有科技優(yōu)勢，并借助全國最大渠道，在中低端市場構(gòu)筑針對 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AE%E%B%F o 安踏 安踏等外鄉(xiāng)品牌的有效防御體系。 四、李寧公司實踐實施的品牌重塑

59、戰(zhàn)略 李寧公司從年開場啟動品牌重塑。其間年到年是思索和探求階段，為此，公司調(diào)整了管理層，引進(jìn)了諸多專業(yè)人才。再造了 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BB%E%BB%E%BB%E%E% o 組織構(gòu)造 組織構(gòu)造，設(shè)立了專門擔(dān)任的品牌重塑部門。年，在 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/IBM o IBM IBM的介入下，李寧公司對業(yè)務(wù)優(yōu)勢。 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BA%A%E%B%A%E%E%AF%E%A% o 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及公司歷史的戰(zhàn)術(shù)勝利進(jìn)展了系統(tǒng)分析。使公司很快明確了開展方向是年底李寧公司正式確立

60、HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%AC%E%F%B%E%A%E%BD%BF%E%BD o 公司的使命 公司的使命、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BF%E%AF o 愿景 愿景、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%BB%B%E%BC%E%A% o 價值觀 價值觀及業(yè)務(wù) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E%F%E%B%E%E%A o 開展戰(zhàn)略 開展戰(zhàn)略。其中，使命是“以體育激發(fā)人們突破的盼望和力量！努力于專業(yè)體育用品的發(fā)明，讓運動改動生活，追求更高境界的突破。愿景為“全球領(lǐng)先的體育用品品牌公