創(chuàng)業(yè)與資源之相關(guān)論文整理～由網(wǎng)絡(luò)關(guān)系看創(chuàng)業(yè)活動(dòng)

1、.：.；創(chuàng)業(yè)與資源之相關(guān)論文整理由網(wǎng)絡(luò)關(guān)係看創(chuàng)業(yè)活動(dòng)企碩二蔡忠佑Drucker將創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新看成是一種目的，應(yīng)賦予組織化的課題及有體系的任務(wù)，把創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新當(dāng)成是經(jīng)營(yíng)者職務(wù)的一部份。所謂創(chuàng)業(yè)家是把資源從生產(chǎn)力低、成果小的地方，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力高、成果大的人。其中存在著冒險(xiǎn)性，並不保證一定會(huì)勝利。假設(shè)有一點(diǎn)勝利，則此勝利足以抵消任何冒險(xiǎn)有餘。創(chuàng)業(yè)家不論是個(gè)人或組織，都是極具特性的個(gè)體。凡能面對(duì)任何一種決策的人即可從中學(xué)習(xí)中成為創(chuàng)業(yè)家，或採(cǎi)取具有創(chuàng)業(yè)精神的行為。Drucker亦指出，創(chuàng)新是必然的一條路，唯有靠創(chuàng)新，才干在某領(lǐng)域中獲利。亦即存在著創(chuàng)新機(jī)會(huì)的領(lǐng)域中，越是單純的想合適地利用資源，冒險(xiǎn)性越

2、大。因此，在這種情況下，唯有創(chuàng)業(yè)精神才是冒險(xiǎn)性最小的途徑。創(chuàng)業(yè)精神必須有系統(tǒng)，要成為經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象。更重要的是，創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)必須建立在有目標(biāo)的創(chuàng)新上。Lumpkin & Dess認(rèn)為在眾多學(xué)者中，Schumpeter最先一定創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)歷程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色。Schumpeter以創(chuàng)造性破壞Creative destruction來(lái)陳述經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程序：經(jīng)濟(jì)財(cái)富之創(chuàng)造來(lái)源於當(dāng)既存市場(chǎng)制新產(chǎn)品或服務(wù)的引進(jìn)而被破壞時(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，處?kù)杜f市場(chǎng)的公司的資源被轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或服務(wù)之生產(chǎn)上，使新公司能持續(xù)的維持成長(zhǎng)。故創(chuàng)業(yè)家在興創(chuàng)新事業(yè)之時(shí)，必須考慮到所欲發(fā)展的事業(yè)與周邊資源的搭配能否得宜，因此以下將

3、從網(wǎng)絡(luò)關(guān)係來(lái)看創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。新事業(yè)的成立之時(shí)，所需推出的產(chǎn)品或服務(wù)，必須考量市場(chǎng)上目前所欲推出產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命週期為何，創(chuàng)業(yè)家會(huì)因著產(chǎn)品所處不同的生命週期，而會(huì)採(cǎi)取不同的資源配置，使其資源能達(dá)到最有效率的分配。產(chǎn)品生命週期理論P(yáng)roduct Life Cycle Theory產(chǎn)品生命週期理論是Vernon 在 年所提出的，他認(rèn)為產(chǎn)品可以分為三個(gè)尋環(huán)週期：新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段如表。在新產(chǎn)品階段中，產(chǎn)品為滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，訊息對(duì)於市場(chǎng)溝通相當(dāng)重要，而企業(yè)本身所在地的市場(chǎng)機(jī)會(huì)又較為企業(yè)家所熟識(shí)，故該地區(qū)常成為此階段的最正確區(qū)位。等到使項(xiàng)產(chǎn)品成熟後，由於產(chǎn)品在市場(chǎng)上差異程度變小、替代

4、性添加、價(jià)格需求彈性變大，為追求最大利潤(rùn)，廠(chǎng)商便開(kāi)始尋找生產(chǎn)本錢(qián)最低的地區(qū)，成為此階段最正確的區(qū)位。直到產(chǎn)品完全標(biāo)準(zhǔn)化後，由於不再需求技術(shù)勞力的投入，此時(shí)廠(chǎng)商為求本錢(qián)降低，便會(huì)把生產(chǎn)地設(shè)置於擁有低廉工資的地區(qū)如：工資低或無(wú)工會(huì)組織的地區(qū)。以此方式，每當(dāng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)後，廠(chǎng)商就會(huì)依據(jù)所處的階段進(jìn)行部分調(diào)整。在新事業(yè)成立之初期，通常所推出的產(chǎn)品為產(chǎn)品生命週期的最前端，也就是屬於新產(chǎn)品階段。以下我們比較各階段的資本、技術(shù)以及人力資本等等相關(guān)構(gòu)面。新產(chǎn)品階段成熟產(chǎn)品階段標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段技術(shù)變化快速逐漸採(cǎi)用大規(guī)模生產(chǎn)方式技術(shù)穩(wěn)定，很少有艱苦創(chuàng)新資本需求少需求多需求多工業(yè)結(jié)構(gòu)廠(chǎng)商進(jìn)入市場(chǎng)市決定於技術(shù)知識(shí)廠(chǎng)商數(shù)

5、目逐漸添加廠(chǎng)商數(shù)目逐漸減少人力資本科學(xué)家、工程師經(jīng)理人員非技術(shù)和半技術(shù)勞動(dòng)訊息重要：將籠統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)為可銷(xiāo)售的產(chǎn)品。所以生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者、供給者之間是快速且親密地溝通產(chǎn)品創(chuàng)新國(guó)之外的其他先進(jìn)國(guó)家由於需求添加， 亦考慮在國(guó)內(nèi)設(shè)廠(chǎng)，則運(yùn)輸本錢(qián)和進(jìn)口關(guān)稅等問(wèn)題變得重要該產(chǎn)品的消費(fèi)範(fàn)圍更加擴(kuò)大，訊息幾乎為知生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新國(guó)不一定是產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)。某種程度的標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)，開(kāi)始專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，應(yīng)有多樣化產(chǎn)生。例如：收音機(jī)為某種程度的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，則其多樣化產(chǎn)品諸如：鍾型、自動(dòng)型、輕便型收音機(jī)找尋低本錢(qián)的生產(chǎn)地。生產(chǎn)技術(shù)已普及，偏重發(fā)動(dòng)的運(yùn)用產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)較差，創(chuàng)新產(chǎn)品問(wèn)世對(duì)於變動(dòng)投入要素的需求降低以便大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化

6、投入投入要素仍可變動(dòng)價(jià)格因競(jìng)爭(zhēng)添加而下降價(jià)格該產(chǎn)品的價(jià)格需求彈性小，價(jià)格高高所得及部分大眾市場(chǎng)價(jià)格趨於平穩(wěn)消費(fèi)者具創(chuàng)新性格，高所得者大眾市場(chǎng)貿(mào)易美國(guó)為該產(chǎn)品的出口獨(dú)占國(guó)在某些市場(chǎng)上，其他先進(jìn)國(guó)家的生產(chǎn)取代了美國(guó)其他先進(jìn)國(guó)家的生產(chǎn)在第三市場(chǎng)亦逐漸具有競(jìng)爭(zhēng)力其他國(guó)家的生產(chǎn)在美國(guó)亦具有競(jìng)爭(zhēng)力資料來(lái)源：解鴻年，臺(tái)灣地區(qū)科技廠(chǎng)商區(qū)位特性研討，國(guó)立勝利大學(xué)都市計(jì)畫(huà)研討所碩士論文。產(chǎn)業(yè)群聚理論Industrial Cluster Theory產(chǎn)業(yè)群聚理論的概念可以追溯自Weber 的聚集經(jīng)濟(jì)的概念。簡(jiǎn)單的說(shuō)，產(chǎn)業(yè)群聚即指在產(chǎn)業(yè)政策的誘導(dǎo)或產(chǎn)業(yè)間互補(bǔ)及共享資源的交互作用下，一群一樣或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠(chǎng)商聚集在某一特

7、定的地區(qū)Joseph & Alan，。透過(guò)產(chǎn)業(yè)群集的地理性的集中，對(duì)於整體產(chǎn)業(yè)或個(gè)別廠(chǎng)商，特別是中小企業(yè)，可經(jīng)由資源的共享、本錢(qián)均攤的協(xié)作關(guān)係下，使其整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。尤其是高科技產(chǎn)業(yè)在資訊交流，資源共享上的需求原則，會(huì)使得這種地理上的群聚依賴(lài)現(xiàn)象更加明顯謝百昇，。此外，Porter亦指出產(chǎn)業(yè)群聚產(chǎn)生的地理鄰近性 geographical proximity，將促成廠(chǎng)商彼此間專(zhuān)業(yè)與技術(shù)交流與接觸，因此群聚點(diǎn)常是技術(shù)know-how集中處。產(chǎn)業(yè)群聚的廠(chǎng)商由於技術(shù)交流頻繁，直接亦使本身的創(chuàng)新技術(shù)得以提升，進(jìn)而添加廠(chǎng)商本身的競(jìng)爭(zhēng)力。而他認(rèn)為這樣的競(jìng)爭(zhēng)力可以以鑽石理論Diamond Theory來(lái)

8、解釋?zhuān)鸿嵤碚撃Ｐ蛨D資料來(lái)源：Michael Porter，The Competitive Advantage of Nations。鑽石模型可以分為四大結(jié)構(gòu)：一公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和敵對(duì)狀況二相關(guān)和援助性產(chǎn)業(yè)三需求狀況四要素狀況。透過(guò)此四種狀況的交互作用下，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)顯現(xiàn)。尤其在相關(guān)和援助性產(chǎn)業(yè)部分，就是取決於產(chǎn)業(yè)的群聚力量。一旦產(chǎn)群聚的效應(yīng)產(chǎn)生，將使上下游的產(chǎn)業(yè)結(jié)合為一具競(jìng)爭(zhēng)力的共同體。在政府法規(guī)部分，法規(guī)的設(shè)立與施行並不都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而是應(yīng)該切合組織所需的關(guān)鍵資源，無(wú)論是為組織存活或是市場(chǎng)擴(kuò)展的目的。再者，並非每一範(fàn)疇都與組織人口的生命機(jī)會(huì)有關(guān)，必須針對(duì)產(chǎn)業(yè)特性而異Podolny a

9、nd Stuart，。在吳瓊雯的網(wǎng)站研討中也指出，無(wú)論網(wǎng)站組織處?kù)堕_(kāi)創(chuàng)或成長(zhǎng)階段，資金、人力、技術(shù)和互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)，如廣告聯(lián)播代理商，都是組織的關(guān)鍵資源，但是不同階段的組織關(guān)鍵資源都不一樣，具有相對(duì)重要的區(qū)隔存在，另一方面，市場(chǎng)的大小又會(huì)直接影響到外界的投入意願(yuàn)和成長(zhǎng)速度。對(duì)一新事業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是最重要的資源，當(dāng)一公司面臨資本需求時(shí)，資本市場(chǎng)就是她的資源環(huán)境Linda，。但是，這樣的資本市場(chǎng)不一定在國(guó)家之下，國(guó)家可以制訂法規(guī)，健全資本市場(chǎng)或開(kāi)放資本市場(chǎng)，但當(dāng)市場(chǎng)成形時(shí)，規(guī)範(fàn)卻是發(fā)生實(shí)作的組織活動(dòng)中。Linda的研討指出，資本主義的經(jīng)濟(jì)邏輯中，資本市場(chǎng)展現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與公司管理之間的權(quán)力關(guān)係，她是一個(gè)社

10、會(huì)情境的構(gòu)作物，同時(shí)也是影響公司內(nèi)涵的外部力量。當(dāng)組織之間有財(cái)務(wù)往來(lái)時(shí)，控制關(guān)係即產(chǎn)生，資源依賴(lài)resource dependence、階級(jí)凝聚class cohesion和財(cái)務(wù)控制financial control皆是控制方式之一。但是，權(quán)力關(guān)係的產(chǎn)生及規(guī)範(fàn)的出現(xiàn)並非單一過(guò)程，還有許多情境變數(shù)需求考慮，例如組織對(duì)於新資本的所需程度，資本供應(yīng)的量和來(lái)源，以及借貸機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)變遷，當(dāng)這些變數(shù)隨著時(shí)間而改變時(shí)，同時(shí)也會(huì)改變組織行動(dòng)者之間的關(guān)係。組織互動(dòng)相關(guān)理論世界上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是可以把人類(lèi)生活之所需完全包辦、完全滿(mǎn)足。因此，真實(shí)的經(jīng)濟(jì)體系是組織與組織間，藉由信賴(lài)關(guān)係的建立、物流、金流與資訊流互通有無(wú)

11、，而建立的世界。尤其是資訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步的社會(huì)，產(chǎn)業(yè)間的互動(dòng)不再只是金錢(qián)與貨物往來(lái)而已，資訊所衍生的技術(shù)、訊息、知識(shí)，甚至於智慧的往來(lái)，更顯得格外重要，而資訊軟體業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)業(yè)更是這種洪流的代表。組織間的協(xié)作關(guān)係實(shí)存交換和買(mǎi)賣(mài)等兩個(gè)層次。當(dāng)事業(yè)位處開(kāi)創(chuàng)階段時(shí)，因其擁有資源少，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，與其他組織的協(xié)作方式，並無(wú)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)關(guān)係存在，但當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸猛烈，事業(yè)需面臨市場(chǎng)存活的挑戰(zhàn)時(shí)，組織需求更穩(wěn)定，更長(zhǎng)久的協(xié)作關(guān)係，而非短期活動(dòng)、服務(wù)交換和聯(lián)名促銷(xiāo)，為此，投資式的買(mǎi)賣(mài)關(guān)係就會(huì)出現(xiàn)其中。但此必須強(qiáng)調(diào)的是，組織的交換和買(mǎi)賣(mài)都是在奠立在利基的考量上，不同點(diǎn)在於，交換是一種認(rèn)知的互動(dòng)過(guò)程，交換對(duì)等物品，對(duì)

12、等與否端視組織定義，而買(mǎi)賣(mài)是一種位置的權(quán)力關(guān)係，是自我利基的確定和他人利基的衡量，透過(guò)理性計(jì)算而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)關(guān)係，此時(shí)，位置差異會(huì)橫跨利基考量，影響資源流動(dòng)Podolny, 。組織的網(wǎng)絡(luò)化networking效果會(huì)因?yàn)榻粨Q和買(mǎi)賣(mài)等兩個(gè)層次而有差別。在初級(jí)的交換網(wǎng)絡(luò)中，認(rèn)知結(jié)構(gòu)得以構(gòu)成，當(dāng)後來(lái)者要參與該場(chǎng)域時(shí)，必須快速學(xué)習(xí)組織的行動(dòng)邏輯以獲得場(chǎng)域內(nèi)的組織認(rèn)同；然而，當(dāng)心事業(yè)組織與互補(bǔ)性組織的協(xié)作機(jī)會(huì)添加，而這樣的協(xié)作又已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)買(mǎi)賣(mài)的層次時(shí)，權(quán)力關(guān)係即會(huì)出現(xiàn)，具有規(guī)範(fàn)的控制力量，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)係，組織會(huì)形構(gòu)出穩(wěn)定的制度化行為。簡(jiǎn)而言之，買(mǎi)賣(mài)層次帶來(lái)的是規(guī)範(fàn)的約制，但在交換層次則有認(rèn)知結(jié)構(gòu)的模塑。因此接下

13、來(lái)將探討的組織互動(dòng)的相關(guān)理論，近一步了解該理論與本研討的相關(guān)性。一、組織與網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)絡(luò)的意義所謂的網(wǎng)絡(luò)network，是指長(zhǎng)期關(guān)係的兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織，彼此共同建立的關(guān)係介於市場(chǎng)機(jī)能的外部買(mǎi)賣(mài)關(guān)係和正式組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部層級(jí)之間。在彼此依存、資訊分享的前提下，透過(guò)專(zhuān)業(yè)分方、互補(bǔ)、互動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)，致使彼此的長(zhǎng)期關(guān)係能夠產(chǎn)生有效的連結(jié)，使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的組織共存共榮，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劉仁傑，。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)於網(wǎng)絡(luò)的定義與內(nèi)涵學(xué)者對(duì)於網(wǎng)絡(luò)的要義網(wǎng)絡(luò)特性Benso網(wǎng)絡(luò)為一群組織，組織間有兩兩明顯互動(dòng)關(guān)係。為兩兩互動(dòng)關(guān)係Thorelli具有長(zhǎng)期關(guān)係的兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織；組織間所建立的關(guān)係既非透過(guò)市場(chǎng)機(jī)能的買(mǎi)賣(mài)關(guān)係，也不是在

14、同一個(gè)正式組織結(jié)構(gòu)下的官僚階層關(guān)係，而是介於兩者之間。網(wǎng)絡(luò).是不同組織間所建立的關(guān)係。.關(guān)係特性是界於主從及買(mǎi)賣(mài)之間。.網(wǎng)絡(luò)的層次：小團(tuán)體內(nèi)、正式的、組織間的。Laumann &Alba網(wǎng)絡(luò)為某單位unit或節(jié)點(diǎn)nodes間之某種特定關(guān)係某種特定關(guān)係Johnson &Mattson由一群彼此依賴(lài)的公司組成的長(zhǎng)期關(guān)係，這種關(guān)係隱含彼此存有專(zhuān)業(yè)分工的現(xiàn)象，同時(shí)藉由彼此的互動(dòng)行為來(lái)達(dá)成溝通與協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)不僅存在互補(bǔ)與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係，亦包含交換與適應(yīng)。Jarillo戰(zhàn)略性網(wǎng)絡(luò)strategy network是多個(gè)獨(dú)立且相關(guān)的組織所建立的長(zhǎng)期關(guān)係，其目的是為使組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。蘇錦

15、夥與李仁芳協(xié)作網(wǎng)絡(luò)可視為一個(gè)節(jié)點(diǎn)nodes或稱(chēng)位置positions與連結(jié)links所構(gòu)成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體。佔(zhàn)據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)在於各廠(chǎng)商的中心競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)基礎(chǔ)。樓永堅(jiān)與吳思華產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一群獨(dú)立自主又彼此依賴(lài)的組織個(gè)體，透過(guò)互補(bǔ)的關(guān)係，建立共同的利益。網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容包含：.專(zhuān)業(yè)分工與資源交換.互動(dòng)關(guān)係包括了解彼此文化、行為方式、技術(shù)交流、財(cái)物流通等活動(dòng)。資料來(lái)源：整理自謝慧娟、王憶靜、劉仁傑從上述當(dāng)中，其實(shí)我們可以將網(wǎng)絡(luò)視為兩個(gè)組織間的互動(dòng)關(guān)係。而這種網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成機(jī)制為何呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，組織間網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成機(jī)制可以分為兩種：競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作。二組織間網(wǎng)絡(luò)關(guān)係Reddy 與Rao就曾以群體關(guān)係競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作與互賴(lài)基礎(chǔ)科技-

16、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)文化解釋產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。在互賴(lài)基礎(chǔ)與群體間關(guān)係的交互作用下，共產(chǎn)生四種類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下所示產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖資料來(lái)源：Reddy,N. M. and Rao , M. V.， ， “The Industrial Market as an InterfirmOrganization, Journal of management, Vol., Jan.pp.-. 型態(tài)A代表群體間為達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)目的而相互競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決於其擁有的資源能否豐富、運(yùn)用的技術(shù)能否夠強(qiáng)。. 型態(tài)B代表群體間的競(jìng)爭(zhēng)較受社會(huì)及文化制度。競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是機(jī)構(gòu)性的運(yùn)用制度，建立人為的進(jìn)入障礙，並使其合法化如：公會(huì)或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)以

17、保護(hù)地盤(pán)。. 型態(tài)C群體間是在科技或經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下進(jìn)行協(xié)作。協(xié)作方式有：共棲式已存在的廠(chǎng)商共同協(xié)作壟斷資源的共同棲生概念、共生式延續(xù)前述組織間具互補(bǔ)關(guān)係，其共同協(xié)作的企業(yè)均分別將其功能特殊化，並以專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品相互買(mǎi)賣(mài)與存在功能式指企業(yè)的存在對(duì)同業(yè)有所幫助，其主因?yàn)榧覕?shù)添加後對(duì)原料需求添加，使供應(yīng)商具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益，願(yuàn)意為該產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特殊零件，構(gòu)成廠(chǎng)商存在的價(jià)值三種。.型態(tài)D群體間的協(xié)作則是基於一些彼此認(rèn)同的習(xí)慣、信仰與看法下進(jìn)行。此外，Hall曾淑婉，則把組織的網(wǎng)絡(luò)關(guān)係看成一互補(bǔ)關(guān)係，此種互補(bǔ)關(guān)係可以再細(xì)分為間接互補(bǔ)與直接互補(bǔ)兩種。. 直接互補(bǔ)直接互補(bǔ)係指，廠(chǎng)商間依某種契約或協(xié)定而在生產(chǎn)的產(chǎn)品上有關(guān)聯(lián)

18、性。簡(jiǎn)單的說(shuō)，這種關(guān)係是起自於廠(chǎng)商間協(xié)作的心態(tài)而構(gòu)成的。此種關(guān)係則衍生出廠(chǎng)商間的上下游分工網(wǎng)絡(luò)與中衛(wèi)體系關(guān)係。. 間接互補(bǔ)廠(chǎng)商間在無(wú)任何協(xié)定與契約下，提供各自產(chǎn)品到市場(chǎng)而構(gòu)成的互補(bǔ)現(xiàn)象。這種互補(bǔ)乃是廠(chǎng)商間長(zhǎng)期間競(jìng)爭(zhēng)消長(zhǎng)下，基於本錢(qián)比較原則cost comparison principle，堅(jiān)持各產(chǎn)品的特長(zhǎng)，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)後構(gòu)成的關(guān)係。換言之，這種關(guān)係其實(shí)出自於競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，而構(gòu)成的互補(bǔ)關(guān)係。而此種關(guān)係的構(gòu)成，主要是基於廠(chǎng)商間兩種競(jìng)爭(zhēng)行為而致：生產(chǎn)填補(bǔ)性產(chǎn)品與生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。三小結(jié)此部分討論了組織與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以及網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的關(guān)係，對(duì)於產(chǎn)業(yè)間競(jìng)合關(guān)係有了基礎(chǔ)的了解。資訊軟體業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)，在研發(fā)與業(yè)務(wù)上皆

19、與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)有著緊密的競(jìng)合關(guān)係，而且競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作網(wǎng)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的佈局有著親密的關(guān)係，甚至於最終影響到廠(chǎng)商選擇位置的行為。二、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工與協(xié)作自從年代後，福特主義漸漸遭到挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，取而代之的，便是講求彈性化與高效率的網(wǎng)絡(luò)分工的生產(chǎn)概念之興起。其中最要的範(fàn)例，應(yīng)該就是 年代石油危機(jī)後的日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，其以更彈性的技術(shù)、高效率的分工網(wǎng)絡(luò)，改變了本來(lái)美國(guó)獨(dú)大的汽車(chē)市場(chǎng)。而這種分工網(wǎng)絡(luò)的彈性與軔性，正是臺(tái)灣百分之九十五的中小企業(yè)為什麼能夠經(jīng)得起時(shí)代考驗(yàn)的緣由。一產(chǎn)業(yè)分工的意涵然分工的意義又是如何呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，分工就是組織間在網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)關(guān)係下本身該負(fù)責(zé)的任務(wù)；而分工的意涵，則是將任務(wù)劃分為狹窄具重覆性的任務(wù)，藉此

20、提高工人的技術(shù)與熟練度，節(jié)省因任務(wù)轉(zhuǎn)換而損失的時(shí)間，以及創(chuàng)造省立的方法與機(jī)器來(lái)添加生產(chǎn)力。傳統(tǒng)的產(chǎn)品由於加值性不高，所以分工僅僅靠簡(jiǎn)單且一定的技術(shù)與熟練度，就可以完成並滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。但 世紀(jì)後期，由於各類(lèi)產(chǎn)品走向多樣化、精緻化以及國(guó)際化，分工的性質(zhì)也發(fā)生了一些演變劉仁傑，：.生產(chǎn)線(xiàn)上的多能工漸成趨勢(shì)。因應(yīng)多樣少量的潮流，一人多工成的交換互作作業(yè)方式，已成為同時(shí)達(dá)到高效率和短交期的生產(chǎn)典範(fàn)。.職能分工的式微。從職能式組織邁向事業(yè)部制等各種組織型態(tài)，已逐漸不能適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，因此，諸如虛擬組織virtual organization、組織模組化modular organization等新興組

21、織日漸成型。.從垂直整合邁向分散化的產(chǎn)業(yè)分工。以往福特主義的垂直整合的生產(chǎn)方式，逐漸被中衛(wèi)體系的產(chǎn)業(yè)分工制取代。.國(guó)際分工的蓬勃發(fā)展。資料來(lái)源：王淑芬，地方經(jīng)濟(jì)體質(zhì)與創(chuàng)新活動(dòng) 臺(tái)北都會(huì)區(qū)資訊電子業(yè)的個(gè)案研討了解近年來(lái)分工趨勢(shì)後，接下來(lái)我們則將探討產(chǎn)業(yè)分工的網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型有那些種類(lèi)。二產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型根本上，產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)的類(lèi)型，依網(wǎng)絡(luò)關(guān)係中廠(chǎng)商的定位來(lái)看，大致可以分為程度協(xié)作、垂直協(xié)作與共生協(xié)作高孔廉、王約成，；蘇錦夥、李仁芳，三種。程度協(xié)作指差異不大的同業(yè)或類(lèi)似行業(yè)間的協(xié)作；而垂直協(xié)作則指上下游間的協(xié)作；而共生協(xié)作則指跨行業(yè)、跨領(lǐng)域間的異業(yè)協(xié)作。.程度協(xié)作方式兩家以上性質(zhì)類(lèi)似的廠(chǎng)商，基於互補(bǔ)、互惠的

22、原則，進(jìn)行一種具有階段性功能為導(dǎo)向的協(xié)作方式。.垂直分工方式垂直分工是經(jīng)由生產(chǎn)與銷(xiāo)售分工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，構(gòu)成上下游體協(xié)作體系。而者種體系又可以為垂直前整合與垂直後整合兩種。垂直前整合指上游生產(chǎn)原料廠(chǎng)商或中心廠(chǎng)商賣(mài)原料給中下游廠(chǎng)商或衛(wèi)星廠(chǎng)商加工的關(guān)聯(lián)；垂直後整合的意思，就中心廠(chǎng)商而言，是經(jīng)由衛(wèi)興工廠(chǎng)提供零組件來(lái)組成最終產(chǎn)品，而對(duì)衛(wèi)星廠(chǎng)商而言，則是直接供應(yīng)中心工廠(chǎng)零組件的協(xié)作廠(chǎng)商。. 共生協(xié)作方式又稱(chēng)為斜行協(xié)作或異業(yè)協(xié)作，即指一種同業(yè)和異業(yè)的協(xié)作聯(lián)盟，涵蓋垂直與程度整合，且以企業(yè)群集及網(wǎng)絡(luò)型態(tài)運(yùn)作。當(dāng)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)越趨綿密時(shí)，資源共享與互補(bǔ)的需求也越多元化，甚至促成援助產(chǎn)業(yè)supporting

23、 industries的誕生劉仁傑，。產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型其實(shí)視觀察者的角度不同而有所不同。除了上述的類(lèi)型外，樓永堅(jiān)與吳思華劉仁傑，則從企業(yè)協(xié)作要素的角度，把產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)分為活動(dòng)中心型為某種企業(yè)活動(dòng)而協(xié)作、產(chǎn)品中心型為生產(chǎn)某產(chǎn)品而協(xié)作、顧客中心型為滿(mǎn)足顧客需求而協(xié)作與地域中心型地理群集為協(xié)作的基礎(chǔ)，如：科學(xué)園區(qū)、特定商圈等四類(lèi)。三、組織內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)隨著企業(yè)成長(zhǎng)，內(nèi)部規(guī)模與功能亦會(huì)相對(duì)擴(kuò)張，此時(shí)組織將會(huì)且進(jìn)行功能性地分化如：母公司與子公司、研發(fā)與設(shè)計(jì)等部門(mén)從公司中分離等，爾後則構(gòu)成一種內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而這種佈局的變遷關(guān)係，往往會(huì)反映在地理空間上。而Daniel 與Healey 等學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部組織

24、的連結(jié)演變關(guān)係可以分為集中、分散、離散、散佈成網(wǎng)絡(luò)等四個(gè)階段王憶靜，：.集中階段此階段為廠(chǎng)商的草創(chuàng)時(shí)期如下圖之A 部分，A、B 兩廠(chǎng)商均各自生產(chǎn)，且無(wú)組織分化現(xiàn)象，一切原料及生產(chǎn)資訊都能在單一廠(chǎng)商內(nèi)部流通如下圖之第一階段，因此內(nèi)部組織規(guī)模不大，組成分化的地理現(xiàn)象亦不明顯，且功能簡(jiǎn)單，所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)有限，因此能在同一據(jù)點(diǎn)內(nèi)完成一切生產(chǎn)。.分散階段隨著市場(chǎng)需求添加促使廠(chǎng)商調(diào)整生產(chǎn)機(jī)能而產(chǎn)生功能分化的效應(yīng)。此時(shí)廠(chǎng)商為了要謀求更大利益，而開(kāi)始接近市場(chǎng)或原料地，因此把原廠(chǎng)所處區(qū)位無(wú)法擴(kuò)充的部門(mén)或功能，選擇性地移出原廠(chǎng)所在區(qū)位，於是便構(gòu)成子公司或部門(mén)與母公司總公司的佈局狀況如下圖之B 部分。而母公司與子

25、公司之間雖然分散到不同地區(qū)，但彼此間仍堅(jiān)持良好的資訊連繫如下圖之第二階段。.離散階段分散階段假設(shè)延續(xù)組織間的分化或遭到科技通訊不斷持續(xù)創(chuàng)新的影響時(shí)，部門(mén)間的分工將會(huì)更加明顯、更加專(zhuān)業(yè)化，甚至於分離出更細(xì)更多的子公司到距離較遠(yuǎn)的區(qū)位。如此的演變將使得營(yíng)業(yè)部門(mén)更貼近市場(chǎng)、生產(chǎn)部門(mén)更貼近原料生產(chǎn)地，且各子公司在地理上所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)將比分散階段更加緊密如下圖之C 部分，但組織內(nèi)部連絡(luò)則多為單向。.散佈成網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)商發(fā)展至此，其生產(chǎn)產(chǎn)品越趨多元化，而母公司與子公司的連結(jié)也從單向提昇為多向，因此使得網(wǎng)絡(luò)關(guān)係更為強(qiáng)化如下圖之D 部分、下圖之第三階段。在聚集分析方面，創(chuàng)業(yè)確實(shí)有聚集的現(xiàn)象。假設(shè)單從圖面上觀察，聚集區(qū)

26、所處位置各符合以下條件：一交通資源充足二高密度商業(yè)區(qū)三資訊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁。這樣環(huán)境條件其實(shí)與相關(guān)研討點(diǎn)出創(chuàng)業(yè)考慮要素的結(jié)果大致上相符。結(jié)論新創(chuàng)事業(yè)在創(chuàng)業(yè)之時(shí)所需考慮的層面包括了所欲推出的產(chǎn)品處?kù)逗畏N生命週期，資源該做如何的相對(duì)應(yīng)調(diào)度。而創(chuàng)業(yè)所需選擇的地理位置，需考慮能否有產(chǎn)業(yè)群聚的現(xiàn)象，以達(dá)到資源共享、才干互補(bǔ)之效。另外，在組織成長(zhǎng)的過(guò)程中，所需依賴(lài)的互補(bǔ)性資產(chǎn)都不一樣，因此創(chuàng)業(yè)家也必須重視這一點(diǎn)。而組織間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)係，創(chuàng)業(yè)家必須選擇的是強(qiáng)調(diào)互賴(lài)與共生的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對(duì)於長(zhǎng)久的協(xié)作是建立在科技或經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之下，做一種共生式的協(xié)作方式。當(dāng)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)越來(lái)越綿密之時(shí)，資源共享以及互補(bǔ)的需求也越多元化，創(chuàng)

27、業(yè)家在新創(chuàng)事業(yè)時(shí)，所需考慮的是產(chǎn)業(yè)的整個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢(shì)，該發(fā)展何種的網(wǎng)絡(luò)對(duì)於企業(yè)最有幫助是個(gè)重要的課題。參考資料：夏鑄九、王志弘等譯，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)之崛起，唐山。莊任陽(yáng)，高科技創(chuàng)業(yè)勝利要素研討，國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)研討所碩士論文。曾淑婉，從網(wǎng)路的觀點(diǎn)看臺(tái)灣製造業(yè)互賴(lài)關(guān)係對(duì)技術(shù)升級(jí)之影響以汽車(chē)業(yè)及放電加工業(yè)為例，私立中原大學(xué)企管理研討所碩士論文。劉仁傑，分工網(wǎng)路 分析臺(tái)灣工具機(jī)械業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的奧祕(mì)，聯(lián)經(jīng)出版事業(yè)公司。蘇錦夥、李仁芳，生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)路的整合建構(gòu)是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心，p.。伍忠賢，創(chuàng)業(yè)成真，臺(tái)北：遠(yuǎn)流，。呂良添，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、管理實(shí)務(wù)、人際網(wǎng)絡(luò)與組織績(jī)效關(guān)係之研討，國(guó)立中央大學(xué)人力

28、資源管理研討所未出版碩士論文，。Bower, J. L. () Managing the resource allocation process. Boston: Harvard University Press.Brophy, David J. and Joel M. Shulman () “A Finance Perspective on Entrepreneurship Research, Entrepreneurship: Theory and Practice, Vol. , Iss. , pp.-.Day, G. () “The product life cycle: Analys

29、is and applications issues, Journal of Marketing, Vol., Iss. , pp.-.Drucker, P. () Innovations and entrepreneurship. New York: Haper &Row.Reddy,N. M. and Rao , M. V.， ， “The Industrial Market as an Interfirm Organization, Journal of management, Vol., Jan.pp.-以下，我們找到一篇論文是從公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，在創(chuàng)業(yè)不同階段以及企業(yè)類(lèi)型或型態(tài)的不同

30、，並且對(duì)於處在變動(dòng)迅速的企業(yè)做個(gè)探討。HUMAN CAPITAL AND STRUCTURAL UPHEAVAL: A STUDY OF MANUFACTURING FIRMS IN THE WEST BANKBENSON HONIGUniversity of Haifa, IsraelJournal of Business venturing ,- 有鑑於企業(yè)處在現(xiàn)今政府政策地變動(dòng)新經(jīng)濟(jì)典範(fàn)地快速移轉(zhuǎn)，了解如何分配企業(yè)有限資源的方式，將會(huì)更有效率的獲得標(biāo)的協(xié)助。成長(zhǎng)的過(guò)程中，該如何建立一種最適方式與管道去尋找他們所需的最適當(dāng)?shù)馁Y源以及支持。Benson觀察到，政府相關(guān)輔助企業(yè)成長(zhǎng)的單位，都將

31、他們的主要目標(biāo)放在如何為創(chuàng)業(yè)家獲得有效資金。能否在企業(yè)生命週期的不同階段、或企業(yè)類(lèi)型及形態(tài)上的不同，在面對(duì)政策與經(jīng)濟(jì)的變遷下，運(yùn)用不同的資源配置去減少環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的威脅。探求在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程、面臨的主要問(wèn)題及威脅、機(jī)會(huì)下，所謂人力資源、資金資源包括了：財(cái)務(wù)資本、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡及小型創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)與教育等，如何帶領(lǐng)企業(yè)走過(guò)轉(zhuǎn)換的過(guò)程。Benson以在巴勒斯坦政府統(tǒng)治下的The West Bank and Gaza區(qū)域作為觀察對(duì)象。WBG區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)政權(quán)在以色列及巴勒斯坦的爭(zhēng)奪下，更動(dòng)多次。因此，此區(qū)域的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的法規(guī)與政策經(jīng)常處在一個(gè)限制、多變、混亂的局面。經(jīng)歷了五十年的混亂局面，之後在

32、穩(wěn)定的局面中，企業(yè)開(kāi)始發(fā)展蓬勃，在WBG內(nèi)提供了,個(gè)任務(wù)機(jī)會(huì)成為第二大就業(yè)市場(chǎng)Palestinian Central Bureau of Statistics,。發(fā)展後的WBG區(qū)域內(nèi)，企業(yè)多半都是非常小型的企業(yè)，的企業(yè)雇用十個(gè)人以下的員工，的企業(yè)雇用十九個(gè)人以下。因此可以說(shuō)WBG區(qū)域內(nèi)的企業(yè)大多都可符合中小型企業(yè)small and medium- sized enterprises, SMEs研討目標(biāo)的條件。歷經(jīng)六個(gè)月的研討，透過(guò)個(gè)小型企業(yè)個(gè)體，去研討兩個(gè)構(gòu)面：新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模大小entrepreneurial firms size和生產(chǎn)力或科技的高低productivity/technolog

33、y高低，決定資源配置的決定過(guò)程。Theoretical Framework: Human Capital and Allocative Efficiency在過(guò)去的文獻(xiàn)中，Benson發(fā)現(xiàn)美國(guó)的農(nóng)夫?qū)?jīng)濟(jì)狀況的改變下，較有正式教育背景的農(nóng)夫使他們資源備置有效率，並提升了獲利Huffman,。因此，可以認(rèn)為教育對(duì)創(chuàng)業(yè)家在對(duì)金融機(jī)構(gòu)提出的貸款要求時(shí)，提供正面的成效Bates,。但卻沒(méi)有足夠證據(jù)的文獻(xiàn)指出，能否教育程度確實(shí)可以為創(chuàng)業(yè)家?guī)?lái)獲利、或者能否創(chuàng)業(yè)家的教育程度比普通大眾來(lái)的高。在之後更為複雜的Bates的研討中指出，所為的人力資源：教育程度(education)、對(duì)事物的經(jīng)驗(yàn)(experie

34、nce)對(duì)創(chuàng)業(yè)家的產(chǎn)業(yè)決定上有某種的高度相關(guān)Bates,。他發(fā)現(xiàn)具有高度教育背景傾向的，會(huì)進(jìn)入服務(wù)性質(zhì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；而進(jìn)入製造業(yè)的，都較傾向與經(jīng)驗(yàn)值相關(guān)。在Chandler and Hanks的研討中發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中人力資本與財(cái)物資本兩者資源具有相互替補(bǔ)的關(guān)係Chandler and Hanks,。Firm Characteristics, Resource Substitution And Rapid Environmental Change : A Proposed ModelENTREPRENEUR CHARACTERISTIC: experience and formal edu

35、cation斷定創(chuàng)業(yè)家能否具有適應(yīng)環(huán)境、及應(yīng)變才干為一個(gè)重要的區(qū)別重點(diǎn)，可將創(chuàng)業(yè)家區(qū)分成：工匠型創(chuàng)業(yè)家the craftsmen entrepreneur及機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)家the opportunistic entrepreneur。工匠型創(chuàng)業(yè)家通常表現(xiàn)出的特質(zhì)為，較低的教育程度及訓(xùn)練，對(duì)未來(lái)企業(yè)的定向較為不定，以及對(duì)環(huán)境變動(dòng)採(cǎi)取的應(yīng)變措施會(huì)感到不安Smith and Miner, 。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)SMEs可勝利的機(jī)率是被多數(shù)學(xué)者及社會(huì)界所認(rèn)同的，但是的確在面臨企業(yè)的環(huán)境變動(dòng)性上，採(cǎi)取的有效應(yīng)變措施及反應(yīng)，卻是沒(méi)相當(dāng)大的助益。相對(duì)於工匠型的創(chuàng)業(yè)者，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)家的特性為容易去面對(duì)環(huán)境的變動(dòng)而採(cǎi)取

36、應(yīng)變措施Smith and Miner, 。在人力資源下的正規(guī)教育，似乎是可以提供較為彈性的應(yīng)變技巧。ENTERPRISES SIZE: 在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，似乎又發(fā)現(xiàn)在之前創(chuàng)業(yè)家的財(cái)務(wù)資本和人力資本之間的互補(bǔ)關(guān)係逐漸的減少或者消逝。財(cái)務(wù)資本有了不可替代的影響力。在較大規(guī)模的組織中需求更多的資源，特別是在政治與社會(huì)資源上因此，一個(gè)企業(yè)在規(guī)模的擴(kuò)大中，可預(yù)期全數(shù)的人力資本對(duì)一個(gè)企業(yè)勝利與否的影響力權(quán)重會(huì)漸漸的添加超過(guò)個(gè)人的人力資本。明顯的看出創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)experience and formal education的影響力在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中漸漸消逝。而創(chuàng)業(yè)家在面臨市場(chǎng)需求供給發(fā)生不平衡的狀況下，在較大的組織中，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)較難去運(yùn)用過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)experience去有效的調(diào)配資源。Financial Capital 成了較大規(guī)模企業(yè)的主要支撐力。而其中很自然的緣由是，是企業(yè)主和管理者owner manager supervision的問(wèn)題產(chǎn)生，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可維持一個(gè)小公司，同時(shí)監(jiān)督著三個(gè)部屬但當(dāng)規(guī)模漸漸過(guò)擴(kuò)大，企業(yè)需求一個(gè)較具有規(guī)模的生產(chǎn)方案，包括聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人professional manager。這樣的擴(kuò)張過(guò)程當(dāng)然