紡織車間員工年度工作總結(jié)

1、紡織車間員工年度工作總結(jié)緊張的20XX年已經(jīng)過去了。過去的一年可以說是不平凡的一年。作為車間的一名技術(shù)員，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心和支持下，通過自己的努力，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年里，我對自己的工作和生活都有很高的要求，做了很多工作。一年來的工作總結(jié)如下:一、加強政治理論和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在20XX的工作中，我跟上了時代的步伐，加強了理論知識的學(xué)習(xí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝，不斷充實自己，不斷提高自己的技術(shù)水平，指導(dǎo)工作。二、在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的生產(chǎn)任務(wù)1.在日常工作中，我首先要做好日常工作。我與車間其他技術(shù)人員既有分工又

2、有合作。堅持定期與其他技術(shù)人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，消除隨意性，統(tǒng)一思路和步驟，順利完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。在20XX年，我們與其他技術(shù)人員合作，根據(jù)車間的可紡性，合理安排小修機，更換噴嘴機?？偣哺鼡Q了1900臺機器，10多個品種。2.根據(jù)行業(yè)協(xié)會精神，20XX年5月，公司要求XX車間在北區(qū)停車。配合其他技術(shù)人員做好停機期間的工藝處理和正常制堿工作，對工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報并安排相關(guān)人員解決。6月北區(qū)開機，做好開機準備工作，做好工藝處理工作。并提前對工藝參數(shù)進行調(diào)整，以保證開機成功和產(chǎn)品質(zhì)量。3.由于XXX車間長期紡絲木槳，導(dǎo)輪內(nèi)廢絲較多，可紡絲性較差。我經(jīng)常與原液車間的技術(shù)人

3、員溝通，反映車間的可紡性，與職能部門的技術(shù)人員溝通。我希望改變槳的比例，提高可紡性。今年，公司采用了使用多種槳的方法，大大提高了可紡性。滿缸率從不足7%提高到約9%。4.每月對車間生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，并及時提交技術(shù)部;匯總車間主要材料消耗情況，及時上報計劃部。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，對車間生產(chǎn)異常情況進行分析并采取糾正措施，撰寫糾正措施報告。三、完成車間作業(yè)指導(dǎo)書的編制和打印20XX年，根據(jù)企業(yè)管理處的安排，要求各車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。新的操作要求是按照“三合一”系統(tǒng)的要求編制的。我和其他技術(shù)人員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康的內(nèi)容，更適合實際操作6月作業(yè)指導(dǎo)書及時分發(fā)給員工

4、，順利完成作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。四、認真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平做好員工培訓(xùn)工作是我們車間長期不懈的工作。因此，我們車間專門制定了培訓(xùn)制度，要求每個團隊每月至少組織兩次員工培訓(xùn)，開展多種形式的員工培訓(xùn)。新入職工人和轉(zhuǎn)崗工人實行師徒合同，經(jīng)技術(shù)人員考核合格后可自主上崗。今年7月，組織員工回答“三合一”系統(tǒng)知識問卷，加強了員工對“三合一”系統(tǒng)知識的了解。此外，公司還利用業(yè)余時間組織員工學(xué)習(xí)“三位一體”制度，讓員工更好地了解公司的方針和目標，為公司內(nèi)部審計和外部審計打下良好的基礎(chǔ)。配合各科室團隊做好青年職工技術(shù)競賽工作，提高員工實際操作技能。加強新版操作說明書的學(xué)習(xí)。今年8月，我們

5、車間組織全體員工進行了理論知識測試。提高了員工的理論知識。四班的員工堅持在第二早班學(xué)習(xí)，因為四班的紡紗工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時我們非常重視紡紗工藝知識的學(xué)習(xí)。要讓員工了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序，并反復(fù)告訴員工，特別是6月份總經(jīng)理拜訪客戶后，帶回了脆斷絲筒子，讓員工親身感受脆斷絲給用戶造成的損失，讓員工知道如何在工作中避免脆斷絲的發(fā)生，時刻為員工敲響警鐘，并增強員工的工作責(zé)任心。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強管理手冊和程序文件的學(xué)習(xí)，加強對標準的理解，按照內(nèi)部審核程序的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年10月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。11月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車