創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)定義 創(chuàng)業(yè)七點 創(chuàng)業(yè)本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者類型 創(chuàng)業(yè)層次的四個階段 創(chuàng)業(yè)

1、.：.；關(guān)于創(chuàng)業(yè)那點小事旺旺:kisstherain 淘寶店址： HYPERLINK nonnie.taobao nonnie.taobao創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、時機或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、時機或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)呵斥更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目的的過程。 無中生有，從身無分文，到借用各種綜合資源，然后建立一個盈利方式。 舉個例子： 他沒有資金，但他目光不錯，他看到了一個商機，或者他看到一個好的工程，看到了它的未來開展趨勢。那么他又找到了投資人，然后合二為一，最后變成勝利創(chuàng)業(yè)。最后，我個人以為，創(chuàng)業(yè)沒有嚴厲的定

2、義，他可以拿一些案例來論述，那樣會簡單點。 古語曰：善假于霧。 意思是說，要擅長借用各種資源或工具，把他們整合到一同，那么一件事情就能做好。他沒有李嘉誠那樣的父親，但他可以經(jīng)過其他途徑來融資。銀行借貸，朋友，親戚。然后加上他的獨特目光，那樣也會勝利！ 創(chuàng)業(yè)必需求奉獻出時間、付出 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 努力，承當相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風險，并獲得金錢的報答、個人的滿足和獨立自主。 它有以下幾個特點： 一、創(chuàng)業(yè)是發(fā)明具有“更多價值的新事物的過程。 二、創(chuàng)業(yè)需求奉獻必要的時間，付出極大的努力。 三、承當必然存在的 HYPERLINK

3、baike.baidu/view/.htm t _blank 風險。財務(wù)、精神、社會領(lǐng)域及家庭等。 四、創(chuàng)業(yè)報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。 對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充溢了熱情、艱苦、波折、憂慮、苦楚和彷徨，而且還需求付出堅持不懈的努力，當然，漸進的勝利也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富景象，是一種需求創(chuàng)業(yè)者組織、運用效力、技術(shù)、器物作業(yè)的思索、推理、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 判別的行為。 創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，努力于了解發(fā)明新事物 HYPERLINK baike.baidu/view

4、/.htm t _blank 新產(chǎn)品，新市場，新消費過程或原資料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法的時機，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或發(fā)明，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。創(chuàng)業(yè)七點 發(fā)揚優(yōu)勢要是他擁有某方面的專長，那就從事此項效力或培訓。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 北京林業(yè)大學的教師陸軍博士就組織學生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推行到他們的家鄉(xiāng)。假設(shè)他對電腦病毒有研討，那他無妨高舉“反毒王的旗幟，上門效力殺毒、防毒。 結(jié)合興趣假設(shè)能把興趣同創(chuàng)業(yè)目的結(jié)合，那將是非常僥幸的，那是高興創(chuàng)業(yè)、高興人生。假設(shè)他有繪畫和設(shè)計方面的興趣，可以搞個

5、專業(yè)任務(wù)室，從事家庭裝潢設(shè)計或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計。 創(chuàng)業(yè)本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)是發(fā)明。創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)歸納為種發(fā)明活動，即 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 財富的發(fā)明、企業(yè)的發(fā)明、創(chuàng)新的發(fā)明、變革的發(fā)明、雇傭的發(fā)明、價值的發(fā)明、增長的發(fā)明。 創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與時機結(jié)合并發(fā)明價值的活動 創(chuàng)業(yè)者類型生存性創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或以為種種緣由不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到任務(wù)的大學生。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 清華大學調(diào)查報告闡明：占創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的%。 變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者過去在黨，政，軍，行政

6、， HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 事業(yè)單位掌握一定權(quán)益，或者在國企，民營企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在時機適當?shù)臅r候，下海開公司，辦企業(yè)，實踐是將過去的權(quán)益和市場關(guān)系變現(xiàn)，將 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。 自動性創(chuàng)業(yè)者盲目型創(chuàng)業(yè)者，冷靜型創(chuàng)業(yè)者。 盲目型創(chuàng)業(yè)者極為自信，做事激動，這種創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦勝利，往往就是一番大事業(yè)。 冷靜型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者中的精華，特點是謀定而后動，不打無預(yù)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，勝利概率通常很高。創(chuàng)業(yè)層

7、次 創(chuàng)業(yè)層次的四個階段第一階段：生存階段。 以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間；只需有想法點子、肯努力、會銷售，就可以獲得相應(yīng)的時機；在這一階段，與其說是在“創(chuàng)業(yè)，更不如說是“做生意。 第二階段：穩(wěn)定階段。 HYPERLINK baike.baidu/image/bdcbfd o 查看圖片 t _blank 創(chuàng)業(yè)層次的個階段經(jīng)過規(guī)范運營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來添加機構(gòu) HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 效益；關(guān)鍵是“建立一套繼續(xù)穩(wěn)定的運作系統(tǒng)和“被動現(xiàn)金流；讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm

8、t _blank 個人才干和背景獲得開展；這是需求創(chuàng)業(yè)者的思想從想法提升到思索的高度；而原先的做 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，興辦企業(yè)；創(chuàng)業(yè)團隊也初步構(gòu)成。 第三階段：開展階段。 這時依托的是硬實力產(chǎn)業(yè)化的中心競爭力，整個商業(yè)機構(gòu)構(gòu)成了系統(tǒng)平臺，依托的是一個個團隊經(jīng)過系統(tǒng)平臺來完成管理，人治變成了公司治理，銷售變成了 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地域性的網(wǎng)絡(luò)。從而構(gòu)成了系統(tǒng)。思想從平面到三維。這時他就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)賺

9、錢機器，它是小時為他任務(wù)的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想到達的理想形狀。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 比爾蓋茨說：下一個比爾蓋茨是 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 中國的馬云。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 馬云說：下一個馬云是創(chuàng)業(yè)者。 HYPERLINK baike.baidu/image/dccfefddcac o 查看圖片 t _blank 阿里巴巴馬云創(chuàng)業(yè)語錄創(chuàng)業(yè)者說：創(chuàng)業(yè)，從點滴開場。 難道是點子創(chuàng)意巨匠？是 HYPERLINK baik

10、e.baidu/view/.htm t _blank 管理巨匠？ 他們充其量是一個勝利的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEOChief Executive Officer 首席執(zhí)行官 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 杰克韋爾奇Jack Welch都是一名打工者，通用電器的開創(chuàng)人 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 愛迪生Edison才是創(chuàng)業(yè)者，要知道 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 馬云， HYPERLINK baike.baidu/vi

11、ew/.htm t _blank 史玉柱才是老板，是創(chuàng)業(yè)者。是一個勝利的B，而沃倫巴菲特Warren Buffett更是一個勝利的！假設(shè)他連什么是E，S和B！都搞不清楚，那他得提高他的財商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，由于一個人的思想決議了他會成為那一類象限的人。 我今天不想討論的是如何成為一個小業(yè)主，小老板的問題，由于這太容易了，他看看大街上四處都是開飯館， HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 加盟店的S。 我是說下一個馬云會是誰？也就是誰會是一個勝利的B？一個擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm

12、t _blank 企業(yè)家。 馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，聽說今年的現(xiàn)金流將是億。 好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看勝利者的案例。要知道勝利是不容易復(fù)制的，只需創(chuàng)新才干成就一番偉業(yè)。 假設(shè)他不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把他的事業(yè)在獲得初步的勝利之后，永遠堅持和開展下去，那他就必需打造一個這樣的平臺，這樣一個現(xiàn)金流系統(tǒng)。 這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。 第四階段：成熟擴張階段。 這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的運營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)構(gòu)成的是一種體系。集團總部依托的是一種可跨越 HYPERLINK baike.baidu

13、/view/.htm t _blank 行業(yè)邊境的無邊境中心競爭力軟實力子集團構(gòu)成的是行業(yè)中心競爭力硬實力這樣將使集團的各行各業(yè)獲得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法獲得業(yè)績程度和速度。思想已從三維到多維，這才是企業(yè)開展所能追求和到達的最高境界。 如何擁有一個好的企業(yè)如何才干擁有一個這樣的企業(yè)。 其實，創(chuàng)業(yè)就是興辦企業(yè)，就是如何做生意的問題。 我非常贊同 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 贏在中國創(chuàng)業(yè)實名論壇的一個報道：美國超級 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 億萬富豪，石油大王 HYPERLINK b

14、aike.baidu/view/.htm t _blank 保羅蓋蒂預(yù)測：在世紀最有出路的生意方式應(yīng)該具有以下幾個特點： 、一定是擁有屬于本人的生意，從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人，而不是為他人打工。 、他的生意一定要提供具有寬廣市場前景的產(chǎn)品和效力，而不是某種特殊產(chǎn)品，看起來有特征，但潛在市場很小。 、他要為他的產(chǎn)品和效力提供保證，這樣一來，他的顧客才能夠放心購買，而且還能反復(fù)購買。 、他所提供的產(chǎn)品和效力一定要強于他的競爭對手，要具有本人的中心競爭力。 、他一定要獎勵那些作出奉獻的人，遵照的是多勞多得的原那么。 、他的生意的勝利一定要建立在協(xié)助 他人勝利的根底之上，是雙贏甚至于是

15、多贏的生意機制。 那么 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 企業(yè)運營的目的就是追求未來價值的最大化。 我以為他們重點討論一下創(chuàng)業(yè)的第一到第三階段問題。就是行業(yè)的中心競爭力有哪些組成： 、創(chuàng)業(yè)家 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 團隊 、品牌傳播 、產(chǎn)品技術(shù) 、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 市場營銷 、客戶效力 以上的部分就是經(jīng)過一個創(chuàng)新的商業(yè)方式來處理。 創(chuàng)業(yè)起步階段： 除了要思索遠景，還要面對現(xiàn)實問題。就是興辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利

16、靠的是偉大的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略。 創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)要靠的是單品靜銷力，這一點對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。由于創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認知度很高的市場環(huán)境只能靠靜銷力去降服顧客。 有關(guān)單品靜銷力模型的設(shè)計就說說要點，比如我發(fā)明了一種沐浴露，想用這個產(chǎn)品來創(chuàng)業(yè)，假設(shè)針對美容院的市場推銷，那他就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產(chǎn)品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了“開辟 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 智慧之井，釋放無窮睿智的秘方：“任務(wù)現(xiàn)場有神靈。處理問題的答案總是在現(xiàn)場

17、。當一個人以不服輸?shù)母叨葻崆橥度氘a(chǎn)品 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 研發(fā)之中，在對其進展全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產(chǎn)品的私語，找到處理問題的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 方法。 好像像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產(chǎn)品，對于我這樣一個創(chuàng)業(yè)者來說：還有要模擬，延伸，再組合，創(chuàng)新，最后直到 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 發(fā)明出最偉大的商業(yè)方式為止，是要凝聚好多人的心智和財商，另外還有【原生鈦】品牌經(jīng)過長期的市場營銷實際，強勢打造充分滿

18、足市場技術(shù)產(chǎn)品運用需求的、具有非傳統(tǒng) HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 市場特征的室內(nèi)環(huán)保安康產(chǎn)業(yè)同新經(jīng)濟條件下的電子網(wǎng)絡(luò)推行運用平臺、高效結(jié)合、并甄別運用傳統(tǒng)營銷手段的市場獲利表現(xiàn)優(yōu)良、可復(fù)制推行的商務(wù) HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 方式。所以要勝利必需組建創(chuàng)業(yè)團隊。 最頭疼的是創(chuàng)業(yè)團隊的組建。 再好的產(chǎn)品和創(chuàng)意，再好的構(gòu)思所構(gòu)成的商業(yè)方式，最后還是要靠一個個團隊去落實的，這個問題假設(shè)不處理，他就永遠沒有團隊，也無法到達創(chuàng)業(yè)的第三階段，現(xiàn)實是大多數(shù)企業(yè)就是只能走到創(chuàng)業(yè)的第二階段就停頓而且還倒退

19、，這就是為什么他的企業(yè)老是離不開他老板個人，一分開他的企業(yè)就癱瘓。 所以說賺錢不容易，要保證永遠能賺更難。也就是做個企業(yè)家，一個很勝利的B很難。為什么？由于那是要創(chuàng)建一個系統(tǒng)，發(fā)明一個新的商業(yè)方式，而好多創(chuàng)業(yè)者連什么是商業(yè)方式都搞不清，他不要以為賺到錢就是一位勝利的企業(yè)家了，想想曾經(jīng)贏利十幾億的手機企業(yè)，如今一下子虧、個億，這就是他們?yōu)槭裁匆杏懱摂M經(jīng)濟， HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 商業(yè)方式創(chuàng)新和打造渠道的道理。 據(jù)統(tǒng)計顯示，%的新生企業(yè)都會在五年內(nèi)夭折。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank

20、富爸爸說：創(chuàng)業(yè)就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前翻開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。 有時候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證勝利。 生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開場了 。 一、創(chuàng)業(yè)者最重要的任務(wù)是在生意開場之前就設(shè)計好它 。 我本人第一次創(chuàng)業(yè)就是有了充分的預(yù)備，那是年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，后來由于 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 我是冠軍，好多新來的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 業(yè)務(wù)員都想跟我學，我在帶徒弟時學到了怎樣管人，后

21、來也就自然當了經(jīng)理，副總。后來年本人創(chuàng)業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也構(gòu)成了，銷售都是在增長，創(chuàng)業(yè)勝利也就是自然而然的事了。如今很多學生都沒有人脈關(guān)系，任務(wù)閱歷積累，團隊管理閱歷就隨便創(chuàng)業(yè)失敗多也是很自然的事。 創(chuàng)業(yè)不是他一個人做得好就行，他必需是個好教師，具有帶著團隊獲得業(yè)績的才干，而有些人本人單干會很好，讓他教人培育人就不行，這樣的人是不適宜創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)起步時的關(guān)鍵是創(chuàng)建團隊的才干。 在生意開場之前就設(shè)計好它 的意思就是 基層-優(yōu)秀員工-好師傅-好的指點-老板。 這是對一個沒有閱歷的剛出校門的人的最保險的勝利創(chuàng)業(yè)的道路圖。 好多人特別是三十歲以內(nèi)的人，以為勝利就是本人做老板了

22、，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前勝利過一次的時機和他們?nèi)蘸笫〉臅r機是一樣多的，區(qū)別就是，三十歲之前大多數(shù)人以為勝利了就會永遠一路坦途，其真實勝利之后，才會領(lǐng)會到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難這句老話。 二、失敗的教訓 勝利者也應(yīng)該知道何時逃跑。 有時，在生活中，他得懂得止步。 這是失敗的慘痛教訓，由于勝利后就不能夠止步，想得更多的是開展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只需本人再努力一下，整個世界都在他的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著他，讓他不能止步。 最后只需在失敗之后他才懂得： 假設(shè)他發(fā)現(xiàn)本人走進了死胡同或是誤入歧途，最好能英勇地成認。 真正的逃跑者是僅僅由于一件事遇到了困難就逃走的人 。 回

23、想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很勝利，但是沒有腳踏實地 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內(nèi)就開展了二十多家的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)方式的設(shè)計，失敗也就是自然的事。 失敗是最好的教師，他能從失敗中學到的東西最多。 教訓一，那些沒有創(chuàng)業(yè)閱歷的只需錢的人絕不能成為他創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)團隊成員。 教訓二， HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 風險資金只是錦

24、上添花的，他得先把本人的系統(tǒng)打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，他的財務(wù)報表又能闡明他的系統(tǒng)的贏利預(yù)期，風投的作用就是把他的企業(yè)的贏利預(yù)期提早給他兌現(xiàn)。他就可以如今就收到他的企業(yè)五年甚至十年后的利潤。假設(shè)他以為風投是為他雪中送炭的，那他就大錯特錯了。 教訓三，創(chuàng)業(yè)之初一定要有本人的可以翻開市場銷路的贏利產(chǎn)品。 我很贊同營銷巨匠 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 李天的觀念：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)靠的是單品靜銷力，這一點對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。由于創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認知度很高的市場環(huán)境只能靠靜銷力去降服顧客。 靠靜銷力去降服

25、顧客的一定得是好的產(chǎn)品。 教訓四，商業(yè)方式的創(chuàng)新 商業(yè)方式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，假設(shè)說創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到他能賺到這個工程的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 第一桶金，商業(yè)方式的設(shè)計就是讓企業(yè)永遠贏利，可繼續(xù)的開展。 只需這樣他才干實現(xiàn) HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 財務(wù)自在，提早退休。 他才干享用那種自在、獨立和財富. 他才干像其他勝利的企業(yè)那樣為這個世界做出奉獻。 對想創(chuàng)業(yè)的人來說，成為一名創(chuàng)業(yè)者是一個旅程，一段還在走著的旅程，創(chuàng)業(yè)者得不斷地學習新

26、的東西才干走到他所想要努力到達的那個階段和層面。創(chuàng)業(yè)者四大素質(zhì) 心思素質(zhì)所謂心思素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心思條件，包括自我認識、性格、氣質(zhì)、情感等心思構(gòu)成 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我認識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)堅強、堅持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 理性顏色。勝利的創(chuàng)業(yè)者大多是 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 不以物喜，不以己悲。 身體素質(zhì)所謂身體素質(zhì)是指身體安康、膂力充沛、精神旺盛

27、、思緒矯捷?，F(xiàn)代 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與運營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者任務(wù)忙碌、時間長、壓力大，假設(shè)身體不好，必然力不從心、難以接受創(chuàng)業(yè)重擔。 知識素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進展發(fā)明性思想，要作出正確決策，必需掌握廣博知識，具有一專多能的知識構(gòu)造。詳細來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護本人的合法權(quán)益；了解科學的運營管理知識和方法，提高管理程度；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學技術(shù)知識，依托科技提高加強競爭才干；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國

28、際貿(mào)易、國際金融等等。 才干素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下才干：創(chuàng)新才干分析 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 決策才干預(yù)見才干應(yīng)變才干用人才干 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 組織協(xié)調(diào)才干社交才干鼓勵才干 當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必需完全具備這些素質(zhì)才干去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高本身素質(zhì)的自覺性和實踐行動。提高素質(zhì)的途徑：一靠 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 學習，二靠改造。要想成為一個勝利的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學習者和改造自我者。 HYPER

29、LINK baike.baidu/view/.htm t _blank 哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 人人都能勝利，也并非想象中那么困難。但任何一個夢想勝利的人，倘假設(shè)他知道創(chuàng)業(yè)需求謀劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么勝利已離他不遠了。 創(chuàng)業(yè)勝利八大要點 必不可少的創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完好的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)方案書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。經(jīng)過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出工程的短期及長期運營方式，以及預(yù)

30、估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必需建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查根底上，不能憑空想象，客觀判別。根據(jù)方案書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè) HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 目的并將目的分解成各階段的分目的，同時訂出詳細的任務(wù)步驟。 縝密的資金運作方案縝密的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 資金運作方案是保證“有糧吃的重要步驟。在工程剛啟動時，一定要做好個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金預(yù)備。但啟開工程后遇到不可防止的變化，那么需適時調(diào)整資金運作方案。假設(shè)能懂得一些必要的財

31、務(wù)知識，方案好收入和支出，一直使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈景象，那么工程的初期就能為未來開展打好根底。 不斷強化創(chuàng)業(yè)才干與知識俗話說“不打無預(yù)備之戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者要想勝利，必需扎扎實實做好充分預(yù)備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必需懂得營銷之道，比如如何進貨，如何翻開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進展充分地調(diào)查研討。這些知識獲取渠道可以是其他勝利者的閱歷，也可以是書本 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 實際知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存開展息息相關(guān)，要擅長同他們交朋友，建立調(diào)

32、和的人脈關(guān)系。 培育一個執(zhí)行力強效率高的團隊無論是做什么事情，都是需求由人去完成的。有了創(chuàng)業(yè)方案和 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 創(chuàng)業(yè)才干及知識后，還需求組建一支執(zhí)行力強，動作效率高的團隊。團隊是 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 創(chuàng)業(yè)工程勝利的根底的根底。同時在哪找到團隊呢?可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F隊,網(wǎng)絡(luò)找團隊的優(yōu)點:只需在網(wǎng)上搜索一下找本人相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如: HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 后創(chuàng)業(yè)論壇、同城

33、創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺陷是：不能很深化地了解他要找的團隊同伴。實地找團隊的優(yōu)點：普通都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解他要找的團隊的性格、興趣喜好的差別。但受空間限制，很難找到他想要的團隊。 為本人營造一個好的氣氛由于短少社會閱歷和商業(yè)閱歷， HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 大學生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力缺乏。不如給本人營造一個小的商業(yè)氣氛，比如參與行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學會借助各種資源結(jié)識行業(yè)同伴，建立廣泛協(xié)作，提升本人的行業(yè)才干。千方百計給本人營造一個好的商業(yè)氣氛，這對創(chuàng)業(yè)者的起步非常重要。 學會

34、從“走到“跑在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需求創(chuàng)業(yè)者本人親身去做，不要以為這是“跌份或因此叫苦不及，由于不論任何一個企業(yè)，從“走到“跑都是要閱歷一個過程的，只需明確目的不斷行動，才干最終實現(xiàn)目的。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天處理一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從本人親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揚團隊中每一個人的作用，把適宜的任務(wù)交給適宜的人去做。一旦構(gòu)成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對

35、穩(wěn)定的開展階段。 盈利是做企業(yè)最終的目的做企業(yè)的最終目的就是盈利，無論他的點子有多少，不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價值。因此無論是制定可行性報告、任務(wù)方案還是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。企業(yè)的盈利來源于找準他的用戶，了解他最終運用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。 在失敗中學會生長從創(chuàng)業(yè)勝利案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 自信心。從小就知道“失敗是勝利之母這個真理的大學生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正領(lǐng)會到其中的力量呢？假設(shè)創(chuàng)業(yè)失敗了，他又應(yīng)該怎樣面對失??？充分的預(yù)備和不斷地學

36、習，就可以在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停頓前進的腳步。閱歷過一個“死而復(fù)生的過程，就能在未來的開展中腳步更加堅決。永遠要記住一點：自信心是企業(yè)邁向勝利的階梯。鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè) 鄉(xiāng)村是一個廣義的概念，在我國，人們應(yīng)該看到在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，有大量的中間地帶、過渡地帶。 “創(chuàng)業(yè)也是人們不斷經(jīng)常討論的搶手話題，鄉(xiāng)村勞動力 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 自主創(chuàng)業(yè)，一來可以經(jīng)過創(chuàng)業(yè)來發(fā)明財富，同時迎娶屬于本人的事業(yè)，目前 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 鄉(xiāng)

37、村創(chuàng)業(yè)的市場是比較寬廣的，擅長去調(diào)查和調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一些好的工程可以去做，首先就是要有對市場敏銳的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 洞察力，其次就是要有創(chuàng)業(yè)的自信心和不屈不撓的吃苦精神。綜合這幾點去創(chuàng)業(yè)，同時把握市場的動態(tài)就一定能做好一門事業(yè)的。鄉(xiāng)村有很多 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 養(yǎng)殖工程可以值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等鄉(xiāng)村畜牧養(yǎng)殖都被創(chuàng)業(yè)所看好,曾經(jīng)就有很多好的案例值得他們?nèi)ビ懻摵蛯W習 .在 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 江西就有一

38、鄉(xiāng)村青年養(yǎng)殖 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 滄山黑山羊走上富有的路，同時迎娶了屬于本人的事業(yè)，也得到全村人的贊賞和認可。很多例子通知他們，鄉(xiāng)村也是一個很大財富地，目前仍有很多工程的空白，只需擅長調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一個新的市場商機創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研討企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研討企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，加強企業(yè)的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。 創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀念。Stevenson和Jarillo于年提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管

39、理的交叉，作者運用“創(chuàng)業(yè)管理這個詞以示二者的交融，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和普通管理的研討框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的中心。 隨著創(chuàng)業(yè)管理研討的深化，對創(chuàng)業(yè)管理研討構(gòu)成了非常有價值的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 概念框架模型。如W.B.Cartner提出了個人、組織、創(chuàng)建過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理方式；William在Cartner概念框架的根底上，提出了由人、時機、環(huán)境、風險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons提出了時機、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理實際模型；Christian提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)建新事業(yè)隨

40、時間而變化的創(chuàng)業(yè) HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的中心。 基于創(chuàng)業(yè)管理研討領(lǐng)域?qū)＜?、學者的研討成果，創(chuàng)業(yè) HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別時機為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承當風險和 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 團隊協(xié)作等

41、為主要特征，以發(fā)明新事業(yè)的活動為研討 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 對象，以研討不同層次事業(yè)的勝利為主要內(nèi)容，以心思學、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研討創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系。 創(chuàng)業(yè)管理的中心問題是時機導(dǎo)向、動態(tài)性等。所謂時機導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 前提下，識別時機、利用時機、開發(fā)時機并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面

42、即創(chuàng)業(yè)精神是延續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的生長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即時機發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。 創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一要素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的勝利。決議繼續(xù)創(chuàng)業(yè)勝利的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行才干以及 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 團隊精神等。經(jīng)過這樣的系統(tǒng)來把握時機、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明發(fā)明，而更多是對已有技術(shù)和要素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理假設(shè)沒有一套有效的本錢控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致 HYPERLINK baike

43、.baidu/view/.htm t _blank 競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè):經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)建立本人的事業(yè)，或者在網(wǎng)絡(luò)上建立本人的事業(yè)。 兩種方式各自偏重點不同，第一種是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)開展本人的事業(yè)，是用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的延伸。 第二種是建立網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，打造本人的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者效力，是一種純粹的技術(shù)性，效力性的事業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的 HYPERLINK baike.baidu/

44、view/.htm t _blank 機遇很多，但是假設(shè)分辨真?zhèn)文兀?在百度里隨意輸入“網(wǎng)上賺錢，就可以找到“,個結(jié)果！他們置信，其中不乏真正好的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 商機。但也有很多的騙局！ 有條件經(jīng)常上網(wǎng)的網(wǎng)友，假設(shè)他也對“網(wǎng)上賺錢感興趣的話，那么，一定要睜大眼睛，分辨其中的真?zhèn)?，真實的保證本人的利益。 他們根據(jù)每多網(wǎng)友的閱歷，總結(jié)出以下的“網(wǎng)賺好工程的大規(guī)范，以供參考，務(wù)求讓網(wǎng)友們個個具備“火眼金睛，不要讓那些“美麗的謊言給騙了！ 網(wǎng)賺有效的大規(guī)范： 收益可以直接進入本人的帳號，按“成交單來結(jié)算 ，而不是“按時間的定期結(jié)算。

45、這一點非常重要，很多網(wǎng)友辛辛勞苦賺到了屬于本人的錢，卻被無良的商家“無償占用，這些商家又往往將“結(jié)算期訂得非常長，導(dǎo)致很多網(wǎng)友無法“第一時間收到本人的收入。 所以，把收益根據(jù)“成交情況，直接打入本人的帳上，才是“網(wǎng)賺有效的第一規(guī)范。 但很惋惜，%的網(wǎng)賺工程，都做不到！所以，聰明的他，一定要留意這一點這是“網(wǎng)賺有效的黃金規(guī)范。 是真正的好產(chǎn)品 很多“網(wǎng)賺工程，他所需求轉(zhuǎn)引見的，是某些“貨價不符的低劣產(chǎn)品。結(jié)果導(dǎo)致，該工程很難做長久，而他的利益當然也要受損。 沒有“繼續(xù)性的工程，必然難以真正的賺到錢的工程。而衡量“繼續(xù)的關(guān)鍵，就在于產(chǎn)品的價值產(chǎn)品能否真正的協(xié)助 人們處理問題？能否真正的有效？ 產(chǎn)品

46、的市場潛力非常大！開展空間很大！ 假設(shè)一項產(chǎn)品，只需很少的人需求，那么，其賺錢的能夠性也要很低。由于需求的人太少了！所以，他無法開發(fā)大量的顧客來購買，當然也無法賺到大錢。 所加盟的網(wǎng)站有非常好的售后效力與技術(shù)支持！ 假設(shè)他努力推行的產(chǎn)品，根本缺乏商家的售后效力與支持，那將導(dǎo)致，他將不得不去浪費大量的時間與精神去彌補這方面的缺陷！導(dǎo)致本人無法集中精神于最增值的“推行環(huán)節(jié)。 當然最終產(chǎn)生的結(jié)果，就是：他不得不花大量的時間去做“ HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 無用功，犧牲了“最有消費力的時間，他的收益能得到保證嗎？ 有完備的“網(wǎng)賺操作培訓與“全程指

47、點 很多網(wǎng)站把“網(wǎng)賺描畫的“天花亂墜，卻不提供完好的“操作教材與“指點，導(dǎo)致網(wǎng)友加盟后，只知其然，不知其所以然完全靠本人的探求與研討！ 缺乏完備的操作指南，他如何可以快速地賺到錢呢？ 缺乏長期的指點與培訓，他如何可以快速處理各種疑問、從而快速提高呢？ 所以，假設(shè)無論某工程引見的如何愉快，假設(shè)它缺乏完好的教材與培訓，他就要“小心，由于本人無法真正的學到知識！ 有很多的勝利案例可以自創(chuàng)！ 假設(shè)他所加盟的“網(wǎng)賺工程，沒有長輩勝利的案例，那么他十有八九，做了“先驅(qū)者，協(xié)助 后人去探路！ 先驅(qū)往往成為“先烈，他想做這個沒有勝利案例的“網(wǎng)賺工程的先烈嗎？ 操作方法必需簡單、易學、易實施！ 假設(shè)某個工程，看

48、起來非常擔任，難以掌握，那就意味著他要花大量的時間去琢磨、去學習那他如何能快速地見效呢？ HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 崔西定律指出：步驟越多的工程，其實施的困難度越大！ 他是希望體驗“復(fù)雜的工程，還是“簡單易行的呢？ 競爭者比較少！ 假設(shè)某個工程，曾經(jīng)有眾多的網(wǎng)友加盟，并實施了較長時間， 那么他的實施就一定會比他們要困難得多！ 由于，根據(jù)馬太效應(yīng)，越是領(lǐng)先者，收益越高！ 所以，他一定要看清某個工程的加盟者能否曾經(jīng)太多了！ 產(chǎn)品的收益率較高！ 這一點是一切條件中，最重要的規(guī)范之一，假設(shè)某件產(chǎn)品，經(jīng)他的轉(zhuǎn)引見，收益只占售價的%、%，甚至只需%，

49、那他的“利潤率就太低了。 所以，一定要留意：收益率能否高于%這是“好工程的起步條件。 能否可以保證本人的長久開展！ 很多網(wǎng)友參與某個“工程，只為了賺眼前的小錢，卻忽視了本人的生長與未來開展。 而這才是衡量“好工程的中心！ 他不但應(yīng)該注重目前開展，還應(yīng)該偏重未來的開展尤其是個人智力的提高與知識的積累！ 他們是為了未來的愉快生活而努力的，不是僅為了眼前的得失！假設(shè)一個工程，不提供培訓、不提供交流社區(qū)、不提供繼續(xù)晉級、不提供知識普及，他能從這個工程中“體驗未來的開展嗎？ 綜上可知，真正的“好網(wǎng)賺工程即同時滿足以上大規(guī)范的非常之少，所以，他要睜大本人的眼睛！用本人的智慧去判別真?zhèn)危?有預(yù)備的人，一定能

50、找到滿足以上大條件的好工程。 當然，他們毫不諱言，“超魔力自動賺錢機就是同時滿足以上大條件的好工程。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從不短少概念。幾年前，“狂潮在國內(nèi)第一次掀起了全民創(chuàng)業(yè)熱潮，北京 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 中關(guān)村大街上，任何一個手提電腦包的家伙都能夠是某家網(wǎng)站的cxo。如今，以博客、sns個人 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 社會網(wǎng)絡(luò)為代表的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 創(chuàng)業(yè)方式，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)“ HYPERLINK baike.baidu

51、/view/.htm t _blank 二次革命的到來?！昂｝攤兯坪醣焕渎淞耍《氖恰巴流M們他們往往已在這個行業(yè)摸爬滾打了許多年，閱歷了泡沫吹大繼而破碎的過程，積累了閱歷又更加冷靜。最重要的是，當中國網(wǎng)民曾經(jīng)超越億 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 大關(guān)的今天，“土鱉們 對外鄉(xiāng)網(wǎng)民的網(wǎng)上生活方式和需求格外了解，因此更容易從實踐出發(fā)，而不僅僅是空談理念。 由“土鱉們掀起的這一輪創(chuàng)業(yè)浪潮，有人稱之為“草根創(chuàng)業(yè)時代。目前看，從價值層面上，這次創(chuàng)業(yè)熱潮至少有兩個值得玩味的特征。 其一， HYPERLINK baike.baidu/view/.htm

52、 t _blank 英雄不問出處的“平民創(chuàng)業(yè)價值。創(chuàng)業(yè)意味著風險，在最終的商業(yè)方式得到市場檢驗之前，創(chuàng)業(yè)者個人的背景往往成了重要的決議要素。尤其是被賦予 “高科技概念的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對學歷、出身的推崇能夠到達偏執(zhí)的程度。然而今天，教育背景逐漸被淡化，職業(yè)閱歷和閱歷往往添加了更大的權(quán)重。這也是一個行業(yè)逐漸成熟的標志。 其二，在技術(shù)和運用上強調(diào)“適用主義原那么。根底網(wǎng)民數(shù)量曾經(jīng)“規(guī)?；?，因此需求分層越發(fā)明顯。不同的網(wǎng)民、網(wǎng)民在不同的時段，需求差別明顯。援用一個傳媒行業(yè)的簡單概念，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群眾需求曾經(jīng)普及和根本滿足，而“分眾需求能夠剛剛萌生。這就需求創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)的基點建立在發(fā)掘普通網(wǎng)民的真實需求

53、上，而在技術(shù)運用上更強調(diào)“適用原那么。就是說“不一定先進，但一定好用。 現(xiàn)實上從微觀看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“草根創(chuàng)業(yè)時代也可以用來表述他們社會的整體形狀。“把小生意做成大買賣的普通人創(chuàng)業(yè)故事正在不斷變換著各種花樣呈現(xiàn)出來： HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 安徽農(nóng)民在上海開起了饅頭 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 連鎖店叫板洋快餐、東北農(nóng)民研制“玉米特強粉 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 企業(yè)資產(chǎn)已達萬元，還有賣扁豆賣成“大王的、做印花布拿到奧運會訂單的

54、、賣臭豆腐干賣到酒吧里引領(lǐng)飲食時髦的 不過，有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大多數(shù)“草根創(chuàng)業(yè)者最勝利的行業(yè)依然是餐飲業(yè)、農(nóng)業(yè)加工業(yè)和效力業(yè)等相對來說門檻低、資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)。這闡明，在一些對社會進程更具影響的重要行業(yè)，我國的“草根創(chuàng)業(yè)者確實還缺乏一些必要的資源。當然，這能夠只是暫時的。不要忘了，去年排在 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 福布斯富豪榜首位的“連鎖運營大王 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 黃光裕，最初也只是一個小小的電器商人。 筆者以為，更應(yīng)該關(guān)注的依然是觀念層面的變化。當人們習慣于為中國大企業(yè)不斷

55、勝利喝彩的時候，他們能夠會構(gòu)成一種思想定勢：創(chuàng)業(yè)似乎過于偉大，以致普通老百姓只能敬仰，不能接近。而“草根創(chuàng)業(yè)時代的降臨，意味著對創(chuàng)業(yè)的這種誤解徹底消除了，每個人都可以嘗試，每個人都能夠勝利。當敢于冒險、勇于進取的創(chuàng)業(yè)精神成為一個民族精神內(nèi)核的一部分時，才真的值得為之驕傲和喝彩。 創(chuàng)業(yè)者選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)工程要遵尋的九大原那么： 、合法； 、長久； 、穩(wěn)定； 、制度好，能賺到大線； 、零風險不傷人脈； 、必需品，好推行，易接受； 、市場大前景廣； 、國家支持； 、有成熟的系統(tǒng)和團隊。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm 編輯本段個人創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)有哪些方式個人創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)有哪些方

56、式？個人創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)有什么方式？ HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 個人獨資企業(yè)也就是媒體通常所說的“一元錢當老板的企業(yè)，由個人全資擁有，投資人對企業(yè)任何事務(wù)具有絕對決策權(quán)。它不是法人，需求承當 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 無限責任。非公司制企業(yè)法人指擁有法人資歷而與公司有別的企業(yè)，與公司的明顯區(qū)別是注冊資本的不同。公司的最低注冊資本是萬元，非公司制企業(yè)法人是萬元。 個人獨資企業(yè) 簡介： 民富國強，創(chuàng)富人生。 當創(chuàng)業(yè)怱如一夜春風來吹遍神州大地之時，已是每個人都能夠選擇的一種生活方式，一種人生追求

57、，抑或一種 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 實現(xiàn)人生價值的征程。創(chuàng)業(yè)或許已不是一種壯舉，創(chuàng)業(yè)卻仍需求他們滿懷熱情，需求他們堅韌、自信而斗爭不息！有一點讓一切人不得不成認，正是那些或得意、或可敬、或可親、或可嘆、或可贊的創(chuàng)業(yè)者們，成了今日中國之 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 脊梁！ HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 張瑞敏、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 柳傳志、 HYPERLINK baike.

58、baidu/view/.htm t _blank 劉永好、李東升、黃光裕、陳東升、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 丁磊、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 張朝陽、 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 陳天橋 然而更多的是千千萬萬在中華大地的每一個角落里用本人的勤勞與智慧搭起致富之橋的創(chuàng)富星星們，人們稱之為創(chuàng)富新星，但人們更情愿稱之為創(chuàng)富星星，每一顆星星如一點火， HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 星星

59、之火，可以燎原！ 目的、追求： 讓千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者有一個家園，為千千萬萬創(chuàng)業(yè)者提供動力！ 優(yōu)勢： 注冊手續(xù)簡單，費用低個人獨資企業(yè)的注冊手續(xù)最簡單，獲取相關(guān)的注冊文件比較容易，費用比較低。 決策自主：企業(yè)一切事務(wù)由投資人說了算，不用開會研討，也不用向董事會和股東大會作出闡明，所謂“船小好調(diào)頭，老板可以根據(jù)市場變化情況隨時調(diào)整 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 運營方向。 稅收負擔較輕：由于企業(yè)為個人一切，企業(yè)所得即個人所得，因此只征收企業(yè)所得稅而免征個人所得稅。 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 注

60、冊資金隨意：對注冊資金沒有規(guī)定，極端的說法是一元錢可以當老板。 優(yōu)勢： 信貸信譽低，融資困難：由于注冊資金少，企業(yè)抗風險才干差，不容易獲得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。 無限 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 責任：這是最大的優(yōu)勢。一旦運營虧損，除了企業(yè)本身的財富要清償債務(wù)外，個人財富也不能幸免，加大了投資風險。 可繼續(xù)低；投資人對企業(yè)的任何事務(wù)具有絕對的決策權(quán)，其它人沒有決策權(quán)，這加大了個人的責任，假設(shè)投資人有所閃失，企業(yè)本身就不能夠存在。而且 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 個人決策也