聯(lián)想換帥突顯戰(zhàn)略雄心

1、.：.；聯(lián)想換帥，突顯戰(zhàn)略雄心原 HYPERLINK manaren/brand/202101144/ 戴爾亞太區(qū)總裁阿梅里奧入主 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想取代沃德成為新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想新的 HYPERLINK manaren/ CEO，我以為此次換帥是 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想早就謀定的規(guī)劃，一方面恰恰表達了前一階段新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想業(yè)務整合的勝利；另一方面闡明新 HYPER

2、LINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想的戰(zhàn)略雄心爭霸江湖的雄心，絕不甘心當?shù)谌男坌?。理由如下?, 一、從 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想的文化來說， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想是一家不太喜歡冒險并且相對穩(wěn)健的公司，從 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想教父柳傳志的語錄就可以證明這一點我們在制定戰(zhàn)略的時候，前面好似是草地、泥潭，要小心翼翼，反復琢磨，仔細察看；然后輕子輕腳地在上面走，走實了，是黃土地了，撒腿就跑。因此，這種文化主導下的

3、HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想，這么多的一次動作，一定是沉思熟慮的結(jié)果，是早就開場謀劃的結(jié)果； , 二、從 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想一環(huán)扣一環(huán)的國際化道路的表現(xiàn)來看，與其說這是一次 HYPERLINK manaren/ CEO的暫時改換，不如說這是一次戰(zhàn)略的延續(xù)，是精心規(guī)劃與謀劃的結(jié)果。在 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想進入奧運TOP方案的時候，我以為 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想瘋了，我不可了解，由于對于 HY

4、PERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想一個區(qū)域性的 HYPERLINK manaren/tag/200701008/ 品牌來說，用巨資在奧運TOP方案的有限時間內(nèi)要想復制 HYPERLINK manaren/brand/202101143/ 三星的勝利是一件不能夠完成的義務兩個 HYPERLINK manaren/tag/200701008/ 品牌的世界性根底完全沒有可比性，然而了到 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想公布收買 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM的PC業(yè)務部，我豁然

5、了，收買了 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBMPC業(yè)務部后，新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想自然就成為世界性 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想，此時的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想就具備了復制 HYPERLINK manaren/brand/202101143/ 三星勝利的根底。再到后來， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想引進戰(zhàn)略投資者，就絲毫缺乏為奇。這一環(huán)扣一環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃同時

6、也表達了 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想的一向穩(wěn)健的作風雖然在過程中間，不明全體方案的我們有時以為 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想瘋了。 , 三、 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想對 HYPERLINK manaren/ CEO并不缺乏耐心。當年柳傳志為了珍惜兩位帥才楊元慶與郭為，不惜將 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想分拆。在2004年，楊元慶重新調(diào)整 HYPERLINK manaren/brand/202101049/

7、聯(lián)想的戰(zhàn)略放棄“高科技的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想、效力的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想、國際化的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想，而更新為“專注于PC主業(yè)、全面提升 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想效力客戶的才干與柔性 HYPERLINK manaren/tag/200718727/ 企業(yè)的新戰(zhàn)略，這本身就標志著在 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想自2001年以來業(yè)績不佳

8、、楊元慶力主的2001年的戰(zhàn)略的失敗，此時 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想并沒有選擇改換 HYPERLINK manaren/ CEO，這本身就充分闡明 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想對 HYPERLINK manaren/ CEO并不缺乏耐心，何況沃德本人正式執(zhí)政的8個月， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想在整合 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBMPC部門獲得不錯的業(yè)績短短時間內(nèi)，新 HYPERLINK manaren/b

9、rand/202101049/ 聯(lián)想贏利了，對比一下當年 HYPERLINK manaren/brand/202101/ 惠普與康柏的合并，他就會詫異于這樣業(yè)績，并且成認這樣的業(yè)績并非 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想不能接受的，在此情況下， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想其實完全沒有理由沒有一點耐心。因此，換帥應該是再一次的戰(zhàn)略突破，而不是臨陣磨槍。 , 四、從一個跨國公司尋覓 HYPERLINK manaren/ CEO的過程來說，不過能夠在很短的時間內(nèi)就能找到適宜的人來擔綱，而沃德本在位也就8個月，即使

10、按照柳傳志的說法 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想在11月份曾經(jīng)完成了整合，那么短短的一個多月的時間， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想就能挑到適宜的新 HYPERLINK manaren/ CEO嗎？我以為這幾乎是一件不能夠完成的義務，因此，此次規(guī)劃絕對早在 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想完成初步的整合之前，也就說是一次精心預備的結(jié)果。 , 五、從沃德心甘情愿的接受這樣一個結(jié)果，并且繼續(xù)擔任 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想

11、的顧問，可以看出，這次換帥本身就是一個雙方共同謀劃的結(jié)果；試想，假設 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想背著沃德找新的 HYPERLINK manaren/ CEO，沃德能如此心平氣和、繼續(xù)為 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想效能嗎？因此，我置信柳傳志所說的：“假設沃德在某些方面表現(xiàn)出了更高的才干順應 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想新要求，他也未必離任。所以，我完全置信，沃德的辭職是其本人早就選擇的結(jié)果，是其本人知道他很難帶著新 HYPERLINK manaren/br

12、and/202101049/ 聯(lián)想在整合完成后完成第二階段的目的而自愿退出的結(jié)果。由此，筆者也非常的敬仰沃德本人的職業(yè)精神一心為了公司的利益著想，不貪戀個人的權(quán)益與收益，不思索個人的榮辱得失。 , 六、從 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想情愿接改換 HYPERLINK manaren/ CEO這一行為，本身就標志著 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想并不擔憂由于 HYPERLINK manaren/ CEO改換能夠會引起中心員工特別是原 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM

13、的員工流失和客戶流失景象出現(xiàn)，這本身就充分表達了 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想的自信這種自信只需在第一階段的整合完成后才會擁有的。 , 七、相比于沃德，阿梅里奧更具有優(yōu)勢。毫無疑問， HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBMPC業(yè)務部在沃德的指點下也是節(jié)節(jié)敗退，雖然這有 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的問題，但作為PC業(yè)務的最高指點人的沃德也不是全無責任，不排除沃德能夠在定程度上缺乏某些東西；而阿梅里奧那么既擁有 HYPERLINK manaren/bran

14、d/202101134/ IBM任務閱歷，要有DELL的任務閱歷，可以熟知雙方業(yè)務的特點與優(yōu)缺陷，這本身就比沃德具加符合新情勢下的 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想。必競相對而言，新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想沒有 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM這塊金字招牌雖然有5年的 HYPERLINK manaren/tag/200701008/ 品牌運用權(quán)，但LENOVO與 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM的 HYPERLIN

15、K manaren/tag/200701008/ 品牌價值在全球完全沒有可比性，新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想的國際化拓展更加任重道遠，需求創(chuàng)新性的思想，而相較于沃德，阿梅里奧更容易帶來這一點。 , 綜上所述，我以為 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想的換帥，絕不是一次暫時換帥，而是一次戰(zhàn)略的延續(xù)，標著新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想向第二階段進軍的開場，也標志 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想絕不甘心于平庸的雄心。再來

16、分析一下阿梅里奧入主 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想帶來的利益： , 一、直接打擊了競爭對手。鑒于阿梅里奧對DELL在亞太地域業(yè)務的奉獻，這無須用更多的言語來論述。 , 二、穩(wěn)定了本身的中心市場的位置亞太地域的位置，從而為 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想更加從容地拓展全球市場奠定良好的根底。 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想在大 HYPERLINK manaren/brand/202101099/ 中華區(qū)營收仍占據(jù)總營收的36，因此，鑒于亞太地域?qū)?HYPERLIN

17、K manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想的重要性和前一階段DELL的快速增長，阿梅里奧的跳槽使得DELL亞太地域必需重新進展人事調(diào)整，這必然在一定程度上影響DELL在亞太地域的增長速度和戰(zhàn)略規(guī)劃。對 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想而言，DELL這個最危險的對手打個盹對 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想目前維持亞太地域的競爭位置和減少競爭壓力都有極大的協(xié)助 ，從而為 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想更加從容的拓展全球市場奠定一個良好的根底。 , 三、阿

18、梅里奧在DELL的任務閱歷使其具備洞悉DELL業(yè)務方式與公司的優(yōu)優(yōu)勢的深層思索的才干。對新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想而言，最有價值的不是阿梅里奧能夠帶來DELL的直銷方式，而是阿梅里奧具備對DELL優(yōu)優(yōu)勢的深層洞察力，這就為新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想在與競爭對手的競爭中占據(jù)有利位置奠定了根底，正如孫子兵法云：“知知彼，方能百戰(zhàn)百勝。 , 四、由于曾在 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM任務18年，阿梅里奧對 HYPERLINK manaren/bran

19、d/202101134/ IBM國際業(yè)務方式、 HYPERLINK manaren/tag/200718727/ 企業(yè)文化都非常的熟習，有助于其快速融入新 HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想的任務，進入角色。 , 五、阿梅里奧的 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM任務閱歷使得其替代沃德不容易會引起原 HYPERLINK manaren/brand/202101134/ IBM員工對此次換帥的反感和惶恐；毫無疑問，假設由一個完全不熟習的人來替代沃德， HYPERLINK manaren/brand/202101049/ 聯(lián)想恐怕沒有如此的自信，原 HYPERLINK manaren/brand/20