財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策

1、h 口中華品牌管理網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策課時(shí)：2天/課程特色課程特色：該課程采納國際通行的案例教學(xué)法，絕大局部案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報(bào)表為數(shù)據(jù)來源進(jìn) 行分析，通過案例分析，把握規(guī)律，增加實(shí)踐力量；也包括中小民營企業(yè)的真實(shí)案例。內(nèi)容充實(shí)，思維 新奇，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。該課程運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的誤導(dǎo)。并 從全新的視角提出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維與新方法，使人耳目一新的感覺。財(cái)務(wù)報(bào)表來自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且必需回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才 能真正表達(dá)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值所在。該課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，

2、不能解決企業(yè)實(shí) 際經(jīng)營問題的缺陷，力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營，從經(jīng)營的視角 讀報(bào)表，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策兩者完善對(duì)接，真正學(xué)以致用。詳細(xì)來說，不僅關(guān)心大家從報(bào)表中發(fā) 覺企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，而且，圍繞企業(yè)融資、投資、經(jīng)營和安排等活動(dòng)，結(jié)合報(bào)表提出獨(dú)到的決策思 路與方法。真正使財(cái)務(wù)報(bào)表分析能為企業(yè)高層的決策服務(wù)。該課程同時(shí)告知大家如何識(shí)別虛假報(bào)表，然后將虛假的報(bào)表還原成真實(shí)的報(bào)表后，再進(jìn)行財(cái)務(wù)分 析與決策。否那么，財(cái)務(wù)分析不僅不能關(guān)心我們決策，反而會(huì)誤導(dǎo)我們的投資及經(jīng)營決策等。培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采納“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問

3、、解答、爭 論、現(xiàn)場詢問等互動(dòng)的溝通方式進(jìn)行。課程大綱第一局部財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述1、哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的規(guī)律思路與切入點(diǎn)3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素5、財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理6、財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)7、如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系8、識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路9、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系10、四大財(cái)務(wù)報(bào)表的演化歷史及其啟示其次局部資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策1、現(xiàn)金一、企業(yè)經(jīng)營勝利的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合二、GE的現(xiàn)金管理三、集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制四、現(xiàn)金消逝的五條路徑五、現(xiàn)金回流的五條路徑六、如何保持現(xiàn)金平衡七、企業(yè)融資路

4、線圖八、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對(duì)利潤的影響九、現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理十、京瓷、豐田、李嘉誠、微軟、萬科、聯(lián)想等公司的現(xiàn)金管理策略2、預(yù)付賬款一、預(yù)付帳款中存在的陷阱二、預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期三、案例：分析云南銅礦的預(yù)付賬款對(duì)企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響3、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力一、如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競爭力；二、格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略4、應(yīng)收賬款一、應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移二、以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不行取三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對(duì)策四、應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例：從四川長虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營策略及其慘痛教訓(xùn)案例：如何

5、通過改造經(jīng)營模式來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（聯(lián)想與戴爾）五、應(yīng)收帳款的事前防范、事中掌握和事后補(bǔ)救策略六、如何識(shí)別虛假的應(yīng)收帳款：銀廣夏七、勝利企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析5、存貨一、選購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 三、銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控案例：日本京瓷的選購策略 案例：戴爾公司選購策略案例：海爾的零庫存是靈丹妙藥嗎？四、存貨積壓對(duì)利潤的影響案例：康佳彩電存貨積壓對(duì)利潤的短期和長遠(yuǎn)影響案例：萬科的存貨管理策略 五、存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營狀況 六、存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫存分析與管理7、其它應(yīng)收款一、其它應(yīng)收款的審計(jì)預(yù)期二、其它應(yīng)收款的特別狀況及其風(fēng)險(xiǎn)分析三、其它應(yīng)收款的

6、管理策略8、固定資產(chǎn)一、固定資產(chǎn)投資與市場的培育要匹配案例：某啤酒廠的失敗案例案例：某造紙廠的勝利案例二、如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合本錢最優(yōu)案例：華潤電廠案例：西南航空公司三、如何提高固定資產(chǎn)的采用率案例：聯(lián)邦快遞案例：華潤電廠四、固定資產(chǎn)折舊政策對(duì)利潤的影響五、失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由六、解開藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘七、固定資產(chǎn)折舊政策解析八、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃9、長期股權(quán)性質(zhì)投資一、投資分類與企業(yè)的選擇二、股權(quán)投資的扁平化三、巴菲特現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術(shù)四、李嘉誠的投資組合藝術(shù)五、豐田的先行投資原那么六、史玉柱的投資理念七、長期投資的目的八、如何檢視長期投資的品質(zhì)優(yōu)劣九、對(duì)外投資多的企業(yè)如何

7、保持高股價(jià)十、善用合并報(bào)表，了解投資績效十一、集團(tuán)公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購十二、如何最大限度降低失敗投資的投資損失10、商譽(yù)與企業(yè)并購案例：青島海爾11、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響案例：華聯(lián)綜超與大商股份12、短期借款案例：沃爾瑪還不起錢？一、如何與銀行打交道？二、如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)？三、傳統(tǒng)的短期償債力量分析中存在的誤區(qū)四、德隆的融資戰(zhàn)略及其后果13、長期借款案例：十家美國上市公司的負(fù)債水平分析及其內(nèi)在規(guī)律一、資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)二、如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平三、影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的五大因素四、格力的負(fù)債水平是否太高？14、應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)掌握一、案例：普爾斯馬特倒閉案

8、件解析二、如何加強(qiáng)應(yīng)付帳款的流淌性管理15、如何檢視企業(yè)負(fù)債的平安性一、案例：中石化與IBM二、案例：集團(tuán)公司的真實(shí)負(fù)債率如何測(cè)算？16、資產(chǎn)負(fù)債表類型的劃分17、全部者權(quán)益一、企業(yè)融資的優(yōu)先次序二、企業(yè)成立之初的融資留意事項(xiàng)三、企業(yè)如何與風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金打交道四、案例：李彥宏的融資秘訣五、公司為什么要上市？何時(shí)為上市最正確時(shí)機(jī)？六、上市后再次募集資金的時(shí)機(jī)選擇七、案例：萬科的融資策略分析八、從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理力量九、案例：王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)下屬企業(yè)的治理水平十、如何推行平衡股利政策十一、從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力十二、案例：沃爾瑪與金蝶軟件比擬分析第三局部利潤表分析與經(jīng)營決策1、營業(yè)收

9、入一、營業(yè)收入的分析思路二、企業(yè)的銷售組合分析三、案例：沃爾瑪?shù)匿N售組合分析四、企業(yè)連接經(jīng)營五、案例：麥當(dāng)勞的銷售策略分析六、案例：零售業(yè)的類金融分析七、營業(yè)收入真實(shí)性分析八、案例：藍(lán)田股份與銀廣夏的虛假報(bào)表識(shí)別九、營業(yè)收入與獲利哪一個(gè)更重要？十、如何解決企業(yè)快速成長中的現(xiàn)金流問題？2、營業(yè)本錢一、營業(yè)本錢與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系二、變動(dòng)本錢與產(chǎn)品定價(jià)三、虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？四、如何選擇好產(chǎn)品？五、企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)本錢掌握六、案例：北京物美與沃爾瑪七、賠本的生意為什么有人搶著做？八、如何識(shí)別企業(yè)虛減本錢的現(xiàn)象：銀廣夏九、壓低企業(yè)生產(chǎn)本錢的三種主要策略3、投資收益一、從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的規(guī)律關(guān)系中分析

10、投資收益的真實(shí)性 二、從投資收益與營業(yè)利潤的互補(bǔ)關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性 三、案例：解析科龍電器的投資收益4、期間費(fèi)用一、銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)二、管理費(fèi)用與企業(yè)進(jìn)展階段有關(guān)三、財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)四、減法式的本錢削減對(duì)策為什么總失敗五、期間費(fèi)用分析的幾種思路與方法六、如何通過流程化管理降低期間費(fèi)用七、豐田汽車如何節(jié)約研發(fā)費(fèi)用八、如何降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用5、企業(yè)各種稅金的分析及其識(shí)別一、營業(yè)稅金及附加二、管理費(fèi)用一稅金三、所得稅費(fèi)用四、增值稅6、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下的利潤結(jié)構(gòu)分析體系一、新準(zhǔn)那么下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)二、利潤結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量三、利潤結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析四、利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獵取

11、質(zhì)量分析7、盈余質(zhì)量分析一、公司所采納的會(huì)計(jì)政策的穩(wěn)健性分析二、主要會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)工程金額的分析三、利潤的含金量分析四、企業(yè)操縱盈余的十二大信號(hào)五、案例：美的電器與格力電器的盈利質(zhì)量的比擬分析第四局部現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策1、經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析2、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析3、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析4、企業(yè)不同進(jìn)展階段的現(xiàn)金流特征5、銷售增長時(shí)期的現(xiàn)金流特征6、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征7、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征8、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征9、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征10、如何獵取更多的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流？11、案例：沃爾瑪?shù)慕?jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流分析12、自由現(xiàn)金流量的計(jì)算與分析13、案例：索尼與佳能的現(xiàn)金流

12、比擬分析14、虛假現(xiàn)金流量表的識(shí)別15、案例：藍(lán)田的現(xiàn)金流分析16、通過現(xiàn)金流量表來驗(yàn)證資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表工程的真實(shí)性17、案例：某上市公司的現(xiàn)金流量真實(shí)性分析第五局部財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值1、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值2、企業(yè)價(jià)值打算的主要因素3、凈資產(chǎn)酬勞率與企業(yè)價(jià)值4、成長性與企業(yè)價(jià)值5、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值6、案例： 微軟與三大汽車公司的企業(yè)價(jià)值比照分析課程主講楊念祖中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，聞名財(cái)務(wù)專家，實(shí)戰(zhàn)派講師，曾先后擔(dān)當(dāng)大型中心企業(yè)、外資房地產(chǎn)企業(yè)、投 資公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長等職務(wù)，有多個(gè)行業(yè)工作閱歷。不僅具有豐富的財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)閱歷，又具有扎實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)閱歷。近年來主要講授財(cái) 務(wù)總監(jiān)班、總裁班、MBA班、EMBA班、職業(yè)經(jīng)理人班、銀行信貸