企業(yè)文化的概述

1、企業(yè)文化的概述企業(yè)文化的概述企業(yè)文化一一或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同 理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè) 在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì) 企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以 及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含 價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它 以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交 心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝 聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)

2、程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè) 文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci 形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng) 業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合 而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處 理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng) 業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世 界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這 些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的 企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這 樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以

3、不能形成文化推 動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣 經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文 化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的， 因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì) 的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行 評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā) 展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是 滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作 用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫

4、穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和 企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適 應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式， 是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的 標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺 乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程 不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì) 環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色， 不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā) 展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考

5、 慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是 標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相 同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企 業(yè)文化的個(gè)性化特色。淺議企業(yè)文化建設(shè)的重要性在我國(guó)，“企業(yè)文化”提出已有多年，企業(yè)文化建設(shè)愈來(lái)愈受 到企業(yè)家們的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長(zhǎng)久不衰、優(yōu)秀的企 業(yè)。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，作為有中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一 個(gè)重要組成部分，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治、文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其地位 更加重要，作用更加突出，意義更加重大。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型走向現(xiàn)代企業(yè)的需要企業(yè)文化緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，是企業(yè)員工的思 想觀念，思

6、維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式 的總和，從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意 識(shí)形態(tài)。這就決定了每個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含 的內(nèi)容隨之會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)在 一定程度上折射出企業(yè)所處時(shí)代的特征。從這個(gè)意義上講，打造 企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)境變化 的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型 中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是培育具有鮮明的時(shí)代精神和濃郁行業(yè) 特色的需要“一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有自己的精神支柱，就等于 沒(méi)有靈魂。有沒(méi)有高昂的民族精神，是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的 一個(gè)重要尺度

7、”?；谄髽I(yè)倡導(dǎo)、員工認(rèn)同并為社會(huì)公眾所理解的 有特色、有個(gè)性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱， 具有無(wú)限的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的 強(qiáng)力支撐。因此，培育具有鮮明時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè) 精神，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。既要確立充分體現(xiàn)本行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律的發(fā)展策略，又要瞄 準(zhǔn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，具有前瞻性;既要構(gòu)建符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī) 律，科學(xué)的管理制度、運(yùn)行機(jī)制，又要充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)員工的潛 能，堅(jiān)持以人為本;隨著市場(chǎng)的變化、政策的調(diào)整、管理者的變動(dòng)， 既要適時(shí)為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補(bǔ)充和微調(diào)，又要保 持其相對(duì)的穩(wěn)定性，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)

8、文化建設(shè)是提高員工素質(zhì)、建設(shè)“四有”員工隊(duì) 伍的需要現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的核 心就是倡導(dǎo)以人為本，強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員 工的思想道德水平、科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。通過(guò)不間 斷的思想教育，科學(xué)、嚴(yán)格的管理，充分運(yùn)用科學(xué)、合理的激勵(lì) 機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘 員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工飽含主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性 的主人翁精神，培養(yǎng)一支精通業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營(yíng)的管理 團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過(guò)硬的員工隊(duì)伍。有了 這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就必然 能使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力，保證

9、企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的需要企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有 效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展 目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、 運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并且通過(guò)制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)?？茖W(xué)的 管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為 方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，有力地促進(jìn)企業(yè)文化 價(jià)值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng) 管理機(jī)制之中，如不通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機(jī)制來(lái)促進(jìn)觀念的 更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。優(yōu)秀的企 業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念、道德

10、標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立 健全各項(xiàng)管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)自身的約 束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理;要建立健全企業(yè)自身的 教育培訓(xùn)管理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向， 有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)員工崗前、崗位培訓(xùn)和考核，不斷提高員 工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu);健全和完善在用 人、用工、薪酬、升遷、獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵(lì)機(jī)制知 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗，爭(zhēng)創(chuàng)一流， 奮發(fā)向上的熱情，總之，造就優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育

11、出科學(xué)合 理、銜接緊密、嚴(yán)格有序、協(xié)同配合、激勵(lì)約束并存的現(xiàn)代企業(yè) 管理制度和運(yùn)行機(jī)制。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然鑄就優(yōu)秀的企業(yè)。構(gòu)建企業(yè)文化必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。企業(yè)黨組織和黨政 領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化 建設(shè)擺到重要議事日程，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”切實(shí)加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)。健全涵蓋機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層、單位直至生產(chǎn)一線(xiàn)的企業(yè)文 化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團(tuán)分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)納入強(qiáng)化企業(yè)管理工作之中，做到制定企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合;把企業(yè)文化建 設(shè)融入精神文明建設(shè)之中，作為加強(qiáng)思想政治工作的重要手段， 抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使