六施工進(jìn)度措施方案

1、六）施工進(jìn)度措施方案1、“定規(guī)矩、重監(jiān)管、明責(zé)任、倡協(xié)作”為了萬無一失地確保在計(jì)劃工期內(nèi)完 成全部施工內(nèi)容，必須事先定下嚴(yán)格的工作程序和施工紀(jì)律，合理安排交叉施 工，強(qiáng)化對(duì)成品、半成品的保護(hù)意識(shí)，并對(duì)可能發(fā)生的“野蠻施工”行為制訂 出嚴(yán)厲的處分措施。在進(jìn)場(chǎng)階段，工程部將召集各工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并定下“規(guī)矩”，明確工作程序、各方職責(zé)和處分方法，以統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，避 免各自為戰(zhàn)，互相扯皮，影響施工。我公司一定無條件服從業(yè)主的統(tǒng)一安排， 樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，盡量將方便留給別人，困難自己來克服，萬一 發(fā)生返工，及時(shí)安排加班加點(diǎn)趕工，決不拖延一天工期。2、材料組織：按圖紙要求，提供要采購(gòu)的材

2、料樣板認(rèn)可，才進(jìn)行大批量的材料 組織。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量完全到達(dá)本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地 經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)急工地所急，以最快的速度組織工地急需的各種 材料及半成品的加工件。3、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位開展施工 o在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃 工期控制，每周要做工程周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要做工程月進(jìn)度報(bào)表，對(duì)因各種 原因造成拖延工期之工程，通過加班加點(diǎn)，增加人手把工期搶回來，努力按期 完本

3、錢工程的施工。4、勞動(dòng)力配置及靈活安排，當(dāng)工地因各種原因使施工出現(xiàn)延誤而影響工期。在 有條件的時(shí)候，工地工程部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失 的時(shí)間搶回來。對(duì)面積較大的工作面增加人手，通過全方位施工的方法贏得進(jìn) 度。對(duì)工作面小又要求高的裝飾面，相應(yīng)運(yùn)用專業(yè)師傅，技術(shù)好的工人精工細(xì) 作加班加點(diǎn)，即保證工期又保證質(zhì)量。5、深化設(shè)計(jì)，在施工過程遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符或存在不完善的地方，需要 解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地工程部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的 速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，并取得業(yè)主認(rèn)可，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖 紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。6、施工進(jìn)度控制措施工

4、期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，工程部成立以工程經(jīng)理為首 的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏 差糾正措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全 面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)行 動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決方法，并及 時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變 化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。 嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程

5、例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的 各種矛盾。這樣就能保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，防止了盲目性和心 中無數(shù)。7、合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在合同簽定后及施工期間，工程經(jīng)理及工程主任工程師立即組織分解施工總進(jìn) 度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制 品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收 支預(yù)測(cè)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下 內(nèi)容：進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。施工順序安排是否

6、符合施工程序的要求。資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，供應(yīng)的資源是 否滿足進(jìn)度要求。施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。8、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制。施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由工程部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長(zhǎng)依此為 依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。 在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算 資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由工程主任工程師牽頭做好以下工作： 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受

7、到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施O及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完 成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況O在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾O跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析 為進(jìn)度控制提供反應(yīng)信息。根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù) 、檢查方法和考核方法。在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。 發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量缺乏或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采 取措施滿足施工進(jìn)度的要求。由于設(shè)計(jì)變更

8、、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更 資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí) 行原計(jì)劃。9、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過程中，以實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查。 10、檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包 括：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。氣候情況。11、在實(shí)施施

9、工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整 ,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：起止時(shí)間的改變。持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。邏輯關(guān)系的調(diào)整。資源供應(yīng)的調(diào)整。12、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。工程經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃 完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。13、工期保證措施管理保障措施人、財(cái)、物的保障。公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以確保施工順利有序進(jìn)行選派工程經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，對(duì)工作上不稱職 、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)， 每周一次在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按 總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng) 濟(jì)處分，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商 ,提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，防止因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤 工期的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)， 機(jī)械完好率要保證到達(dá)95%以上。14、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃 和周計(jì)劃，利用合同管理等手段