外幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)

1、*施工工程幕墻專業(yè)施工工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位 :*附件 2：會(huì)簽欄編制人：審核人：審批人：編制日期： TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章 綜合說明 5第一節(jié)編制說明 5第二節(jié)編制依據(jù) 5第二章 工程概況 8 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第一節(jié)總體概述 8第二節(jié)工程管理目標(biāo) 11第三節(jié) 工程特點(diǎn) ?難點(diǎn) ?重點(diǎn)12第三章 工程管理的原則和內(nèi)容 第一節(jié)工程管理內(nèi)容與程序 15第二節(jié)工程管理原則 16第三節(jié)工程管理制度 16第四節(jié)工程管理協(xié)調(diào)與配合 20第五節(jié)溝通

2、與信息管理 22第六節(jié)合同管理 23第七節(jié)公共關(guān)系管理 25第八節(jié)工程回訪與保修 25第九節(jié)工程資料管理 28第四章 施工部署 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 34第二節(jié)施工流水 44第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 46第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 46第五節(jié) 施工準(zhǔn)備 5459第六節(jié) 資源管理 .第五章 主要施工方案和工藝流程 TOC o 1-5 h z 第一節(jié)整體測(cè)量放線 65第二節(jié)加工制作工藝 66第三節(jié)后置埋件安裝 68第四節(jié)石材幕墻施工方案 70 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第五節(jié)玻璃幕墻施工方案 81 HYPERLINK l bookmark16 o Cu

3、rrent Document 第六節(jié)廣告位施工方案 91 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第七節(jié)鋁合金斷橋窗施工方案 95第八節(jié)玻璃雨蓬施工方案 100第九節(jié)采光頂施工方案 103第十節(jié)鋁板幕墻施工方案 109 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第十一節(jié)外門施工方案 115第十二節(jié)外墻真石漆飾面施工方案 121第十三節(jié)鋼格柵花窗施工方案 125第十四節(jié)腳手架搭設(shè)施工方案 127第十五節(jié)電動(dòng)吊籃搭拆方案 139第六章 保證措施 1.5.2第一節(jié) 工期保證措施 152第二節(jié)質(zhì)量保證措施 163第三

4、節(jié)職業(yè)健康與安全保證措施 178第四節(jié) 文明施工與CI 保證措施 181 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第五節(jié)應(yīng)急預(yù)案與緊急響應(yīng)措施 189第六節(jié)降低成本保證措施 195第七節(jié)季節(jié)性施工保證措施 196第八節(jié) 施工重點(diǎn)?難點(diǎn)保證措施 202第七章 附件 2.0.8.附件一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 208附表二:擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 209附表三:幕墻專業(yè)工程勞動(dòng)力計(jì)劃表 210附表四:施工進(jìn)度計(jì)劃表 211 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 附表五:施工平面布置圖 216

5、 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 附表六:臨時(shí)用地表 218第一章綜合說明第一節(jié)編制說明一 ? 本施工組織設(shè)計(jì)適用于 * 施工工程幕墻專業(yè)工程。二 ? 本施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)幕墻專業(yè)工程的具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。1?項(xiàng)目管理人員必須熟悉 ?掌握本施工組織設(shè)計(jì) , 并依此進(jìn)行工程施工 , 落實(shí)本方案內(nèi)容?2?對(duì)施工人員進(jìn)行施工方案交底, 掌握工程要求?施工工藝及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 并貫徹于整個(gè)施工過程中。根據(jù)施工工程的實(shí)際情況, 適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改，將變更的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位?監(jiān)理單位。三、縝密地預(yù)計(jì)施工中的各種需要及可能發(fā)生的變化，以便事前做

6、好準(zhǔn)備，把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程現(xiàn)場(chǎng)的施工組織結(jié)合起來，把施工中各單位、各部門、各階段以及各項(xiàng)目之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)之上，從而做到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二節(jié) 編制依據(jù)一、施工合同合同名稱:* 施工工程幕墻專業(yè)工程簽訂日期:2016年 4 月 20 日合同總價(jià) : 暫估金額 3 億元二、施工圖紙建筑設(shè)計(jì)單位：上海建工一建集團(tuán)有限公司幕墻設(shè)計(jì)單位：遼寧強(qiáng)風(fēng)鋁業(yè)工程有限公司 幕墻設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)：建筑幕墻設(shè)計(jì)甲級(jí)幕墻設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：吳陽審核批準(zhǔn)單位: 上海建工一建集團(tuán)有限公司審核批

7、準(zhǔn)日期:2015 年 1 月三 ? 本工程所涉及的施工規(guī)范:工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-2007建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑幕墻 GB/T21086-2007鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范 GB50661-2011金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001JG/T231-2007GB50205-2001JGJ80-2011GB50207-2012JGJ113-2009GB5022

8、4-2010JGJ59-2011JGJ33-2012JGJ46-2005GB50205-2001建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194-2014建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50016-2014建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-2010鋁合金門窗 GB/T8478-2008建筑門窗五金件通用要求JG/T212-2007建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2014建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001硅酮建筑密封膠GB/T146832003?施工項(xiàng)目管理手冊(cè)三?法規(guī)？序號(hào)文件名稱文件號(hào)1中華人民共和國(guó)建筑法（2011修正）中華人民共和國(guó)主席令第 91號(hào)2中華人民共和國(guó)環(huán)境保

9、護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令 2014年第9號(hào)3中華人民共和國(guó)計(jì)量法中華人民共和國(guó)主席令 2015年第26號(hào)4建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 279號(hào)5工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文中華人民共和國(guó)建設(shè)部建標(biāo) 200085號(hào)四？公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量手冊(cè) ？質(zhì)量管理程序文件量管理程序文件及C層次文件及公司施工工法及先進(jìn)施工工藝?五？類似工程施工經(jīng)驗(yàn)?第二章工程概況第一節(jié)總體概述?工程簡(jiǎn)介序 號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱*力他,工程2建設(shè)地點(diǎn)*3建設(shè)單位*4監(jiān)理單位中遼國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司5設(shè)計(jì)單位上海建工一建集團(tuán)有限公司（建筑設(shè)計(jì)），遼寧強(qiáng)風(fēng)鋁業(yè)工 程有限公司（外幕墻深化設(shè)計(jì)）6施工承建范圍石材

10、幕墻、玻璃幕墻、大面鋁板、廣告位、米光頂、鋼格柵 花窗、玻璃雨棚、外墻真石漆等7建筑面積及裝飾面積裝修房屋建筑面積約17萬平方米，外幕墻工程裝飾面積約9 力平方米8結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)9建筑高度及外墻裝修高度1#、2#樓建筑高度32.696m , 3#6#樓建筑高度均為18.95m10合同工期總工期365天,外裝飾工期234天（有效工期）11工程質(zhì)量要求合格12安全文明施工要求無傷亡事故，工傷率零，重傷事故率零13建筑層數(shù)地下一層地上五層?工程概況1?工程概況工程范圍包括全隱框玻璃幕墻總計(jì)約12000 m2 ；明框鋼鋁玻璃幕墻總計(jì)約 3300 m2;鋁合金明框玻璃幕墻總計(jì)約2600 nl,；

11、石材幕墻總計(jì)約10900褶；鋁單板幕墻總計(jì)約4500 nl,；廣告位（鋁單板、鍍鋅鋼板）總計(jì)約 18000 m2 ； 一層店招（背稱鋁單板）總計(jì)約 1750褶；斷橋鋁合金窗總計(jì)約3600褶；一層不銹鋼成品地彈門總計(jì)約 813 m2； 一層斷橋鋁合金地彈門總計(jì) 約1700 nl2；斷橋鋁合金平開門總計(jì)約500 nl2；百葉窗總計(jì)約320 m2 ；鋼格柵花窗總計(jì)約4500 m2;玻璃雨棚總計(jì)約660 nl2；玻璃采光頂總計(jì)約6400 m2 ；真石漆總計(jì)約17700 m2 0三 ? 自然環(huán)境1?現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境情況* 是* 在此區(qū)域開發(fā)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目。項(xiàng)目地點(diǎn)位于遼寧省* 市* 向海大道與 * 交叉口

12、， * 為全國(guó)第三大油田遼河油田主產(chǎn)區(qū)，地勢(shì)平坦，交通便利，距* 城區(qū) 1.5 公里，項(xiàng)目南側(cè)緊鄰鑫華國(guó)際小區(qū)，北側(cè)為 * ，東側(cè)與區(qū)域內(nèi)主干路向海大道相鄰， 距* 港 25 公里，距紅海灘旅游景區(qū)20公里，本工程建成后將大大提升當(dāng)?shù)芈糜?、購物、休閑、住宿接待能力?2?原材料?成品 ?半成品供應(yīng)情況小型輔料在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購,主材通過公司招標(biāo)采購?根據(jù)本工程總體進(jìn)度計(jì)劃安排，我司準(zhǔn)備相關(guān)材料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。為保證工期及產(chǎn)品質(zhì)量，如門型材加工及組框、玻璃加工等均在有資質(zhì)的加工廠加工成半成品后，運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)安裝。石材幕墻、玻璃幕墻和鋼格柵花窗等施工承包項(xiàng)所用鋼龍骨根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度從鋼材廠家分批訂貨運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，

13、石材幕墻所用龍骨為60 X120 X4mm鍍鋅鋼管、50 X50 X5mm鍍鋅角鋼，表面熱鍍鋅處理。隱框玻璃幕墻龍骨：80X120 X5鋼管，表面氟碳噴涂處理，橫梁 80 X60 X4鋼管，表面氟碳噴涂處理；明框鋼鋁玻璃幕墻60 X60 X4鋼管，表面氟碳噴涂處理，60X140 X5鋼管，表面氟碳噴涂處理，鋁合金明框玻璃幕墻龍骨：80 X180 X3.5鋁合金立柱表面氟碳噴涂處理、50 X100 X2鋁合金橫梁表面氟碳噴涂處理。采光頂A主龍骨選用小146 X8鋼管，次龍骨小127 X7鋼管，6108 X6鋼管，100 X180 乂 8方鋼管，表面防火涂料噴涂。采光頂 B主龍骨小133 X8鋼管

14、，次龍骨小114X7鋼管，695 X 6鋼管，80 X160 X8方鋼管，表面防火涂料噴涂。采光頂 C骨架種類：主龍骨80 X120 X5鋼方管，次龍骨80 X60 X4鋼方管，表面防火涂料噴涂。采光頂 D、E、G主龍骨小127 X12鋼管,次龍骨小60 X5鋼管，624不銹鋼拉鎖，表面防火涂料噴涂。采光頂 F主龍骨80 X120 X5鋼方管，次龍骨80 X60 X4鋼方管，表面防火涂料噴涂。由于采光頂主龍骨整體形狀為整根鋼管拉彎的圓弧形，為保證焊接質(zhì)量，有效縮短施工周期，結(jié)合運(yùn)輸貨車箱尺寸，每根采光頂主龍骨選擇在鋼結(jié)構(gòu)廠家加工成二段或三段運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)焊接成整體后吊裝安裝。雨蓬主龍骨為主龍骨 20

15、0 X100 X5、250 X100 X5和400 X200 X8鋼方管，次龍骨100X100 X4和200 X100 X5鋼方管拉桿選用小102X6mm鋼圓管，鋼管表面均為熱鍍鋅處理，外包 2.5 厚鋁單板。雨棚鋼龍骨由我單位從鋼管生產(chǎn)廠家一次性訂貨，現(xiàn)場(chǎng)下料加工。玻璃面板主要規(guī)格有8low-e+12A+8 、 5low-e+12A+5、 6low-e+12A+6、10low-e+12A+10 低輻射中空鍍膜玻璃等， 10+1.52PVB+10 、 8+1.52PVB+8 彩釉圖案鋼化夾膠玻璃和10 low-e +12A+10+1.52PVB+10、 10 low-e +12A+8+1.52

16、PVB+8、8low-e+12A+6+1.14pvb+6 中空夾膠玻璃等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況和實(shí)際尺寸，玻璃在加工廠加工成半成品后分批運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝。2.5mm 、 3.0mm 厚氟碳噴涂鋁單板等材料按施工進(jìn)度需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸分批加工訂貨運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝。后置埋件主要為200 X300 Xl0mm、200 X250 Xl0mm鍍鋅鋼板及定制埋件等、五金件、化學(xué)錨栓、零星易耗品按施工進(jìn)度聯(lián)系采購進(jìn)場(chǎng)。3?機(jī)具供應(yīng)情況機(jī)具均由施工隊(duì)自行提供，過程中涉及使用汽車吊、叉車等大型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部本地租賃，詳見第八章附件。4?生活供給情況建設(shè)單位提供5 間辦公室及1 間會(huì)議室，作為我項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公室；管

17、理人員及施工人員住宿于場(chǎng)外就近租賃，工人食堂設(shè)置于場(chǎng)外，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)管。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)一 ? 質(zhì)量控制目標(biāo)本工程根據(jù)施工合同要求, 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格?二 ? 工期控制目標(biāo)計(jì)劃開工日期: 2016年7月20 日計(jì)劃竣工日期: 2017年7月8 日外裝飾總工期:234 日歷天（有效工期）三 ? 安全目標(biāo)無傷亡事故，工傷率零，重傷事故率零，安全施工達(dá)標(biāo)率100% ，杜絕環(huán)保違規(guī)事件，確保安全施工。四 ? 消防安全目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施符合消防標(biāo)準(zhǔn); 確?，F(xiàn)場(chǎng)安全 , 無火災(zāi)事故發(fā)生?五 ? 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物等堆放達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。六 ? 成本控制目標(biāo)合理安排資源, 積極應(yīng)

18、用 “ 四新 ”, 提高效率 , 以低成本?高質(zhì)量完成外裝修工程的施工任務(wù) , 達(dá)到低耗高效, 節(jié)省投資?七 ? 工程回訪 （ 服務(wù)承諾 ） 與保修目標(biāo)工程回訪率100%；保修率100%?八、科技管理目標(biāo)把本工程作為四新技術(shù)推廣、重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目 , 使四新技術(shù)建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理高效的水準(zhǔn)之上，真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，結(jié)合施工管理 軟件將各專業(yè)、各工序的工作數(shù)量化，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。九 ? 職業(yè)健康安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安

19、全思想教育, 提高施工人員的安全意識(shí) , 加大安全費(fèi)用投入 , 杜絕死亡及重傷事故; 工傷保險(xiǎn)交納率100%；一年一次全員身體健康檢查100%；特殊工種持證上崗率100%。第三節(jié) 工程特點(diǎn)?難點(diǎn)?重點(diǎn)一、本工程特點(diǎn)1、本工程為商業(yè)性建筑，地上 5 層，建筑面積較大，包括石材幕墻、玻璃幕墻、外墻真石漆飾面、廣告位、采光頂?shù)裙?nèi)容，施工分布施較廣。2、本工程采光頂有圓鋼管結(jié)構(gòu)點(diǎn)支式長(zhǎng)條拱形采光頂、拉索式圓鋼管結(jié)構(gòu)點(diǎn)支式拱形采光頂和方鋼管結(jié)構(gòu)壓板式采光平頂三種：結(jié)構(gòu)圓穹頂采光頂有四個(gè)；拱形拉桿點(diǎn)支式采光頂有六個(gè)均為12m X4m和兩個(gè)長(zhǎng)寬31m X25m ,鋼梁系點(diǎn)支撐采光頂有六個(gè)，四個(gè)均為 14m

20、 X8.4m ,兩個(gè)，為31m X25m ,采光頂總面積約為 6400 m2 03 、 工程施工面積大， 對(duì)施工單位協(xié)調(diào)管理能力要求高， 本項(xiàng)目涉及到采光頂鋼結(jié)構(gòu)施工、石材幕墻施工、玻璃幕墻施工、門窗工程施工、外墻真石漆等多專業(yè)的工程，幕墻工程裝飾面積約 9 萬平方米，絕大部分施工將搭設(shè)雙排腳手架，多工種交叉作業(yè)高空作業(yè)多，不利于施工管理。專業(yè)工種交叉作業(yè)頻繁，各施工單位之間的施工配合協(xié)調(diào)要求高。二、本工程的難點(diǎn)、施工面積大，分部散，工期緊，施工組織困難。、 采光頂?shù)炔课凰娩摴芙孛娉叽缂安Ａ姘弩w量較大， 安裝時(shí)需用起重機(jī)械設(shè)備輔助。3 、采光頂施工需搭設(shè)滿堂腳手架，搭設(shè)高度約 31m和29

21、簿龍骨現(xiàn)場(chǎng)焊接量大，焊縫質(zhì)量要求較高，龍骨安裝尺寸誤差控制要求較高。4、本工程外裝飾專業(yè)工程涉及石材幕墻、玻璃幕墻、外墻真石漆飾面、鋁板幕墻、廣告位工程、門窗工程等多個(gè)專業(yè)工程，協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)之間的工作較重，對(duì)各專業(yè)與專業(yè)之間、工序與工序之間，都要有明確的圖紙交底，施工前各班組必須熟悉與掌握施工圖紙所有內(nèi)容,明確施工位置?施工尺寸、標(biāo)高、工法、流程，并要求各班組嚴(yán)格按圖操作。對(duì)于施工過程中可能發(fā)生工種與工種之間的沖突的地方，事先要有充分的準(zhǔn)備，并在施工前共同研究策 , 做到未雨繆綢 , 井然有序?5、采光頂玻璃為雙曲、單曲及平板玻璃，由于龍骨為鋼龍骨，焊接安裝誤差不易控制，膠縫寬度較小，玻璃規(guī)格

22、較多，下料加工難度較大。6、施工量大，工期緊，當(dāng)?shù)? 級(jí)以上大風(fēng)天氣較多，影響工期；當(dāng)?shù)囟?1 月至次年2 月天氣寒冷，無法進(jìn)行室外施工；施工區(qū)域大，施工隊(duì)伍多，協(xié)調(diào)任務(wù)重，管理難度大。三、本工程的重點(diǎn)本工程施工內(nèi)容主要包括玻璃幕墻、石材幕墻、鋼格柵花窗、采光頂、玻璃雨棚、鋁合金外平開門等，施工項(xiàng)目較多，各部位做法有專項(xiàng)要求，施工區(qū)域大且有區(qū)別于其它工程，因此施工時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1、做好原材料、成品、半成品的采購、制作加工及運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)工作，控制好采購及加工周期，保證材料供應(yīng)。2、鋼龍骨較多，需做好施工準(zhǔn)備工作，控制好鋼材的焊接變形，減小安裝誤差，以降低面板的下料加工和安裝的難度。做好石材

23、幕墻、玻璃幕墻、鋼格柵花窗等施工內(nèi)容的交接處施工，符合圖紙及規(guī)范要求。5、施工作業(yè)面大、工序多，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，督促施工人員做好個(gè)人安全防護(hù)，保證本工程安全目標(biāo)。6、合理安排各施工面的各分項(xiàng)工程施工順序，合理安排勞動(dòng)力，有效提高施工效率，保證本工程的工期目標(biāo)。第三章 工程管理的原則和內(nèi)容第一節(jié) 工程管理內(nèi)容與程序一、工程管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、施工組織設(shè)計(jì)?方案的編寫2、進(jìn)度計(jì)劃的編制?調(diào)整及控制3、在現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)構(gòu)計(jì)算中運(yùn)用4、在施工圖預(yù)算?施工預(yù)算?成本核算中的運(yùn)用5、在技術(shù)交底中的運(yùn)用6、在質(zhì)量?安全管理中的運(yùn)用7、在工程統(tǒng)計(jì)工作中的運(yùn)用等二、工程管理內(nèi)容傳遞程序與途

24、徑 :根據(jù)合同內(nèi)容, 明確各相關(guān)單位之間的關(guān)系和可能產(chǎn)生的信息 ; 通常在以下單位之間有主要信息 :建設(shè)單位?監(jiān)理單位?設(shè)計(jì)單位等自有隊(duì)伍? 自有材料?設(shè)備供應(yīng)商等此外 , 與周邊單位?政府部門等也存在著一定的關(guān)系 , 通常這些信息都是一般信息或輔助信息 , 與工程關(guān)聯(lián)程度不如上述各單位那么密切?三、工程管理信息內(nèi)容1、相關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)及公司相關(guān)的規(guī)章制度。2、工程所在地點(diǎn)的自然、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。3、工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況。4、施工合同與工程造價(jià)計(jì)算書。5、施工記錄信息與施工技術(shù)資料信息。6、項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、合同、材料、機(jī)械

25、設(shè)備、人力、資金、技術(shù)、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)等管理信息。第二節(jié) 工程管理原則一、統(tǒng)一管理原則進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必須“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”。二、監(jiān)督控制原則對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全及文明施工等，都要進(jìn)行事前控制、全過程監(jiān)督控制和事后控制，確保施工管理的各項(xiàng)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、服務(wù)協(xié)調(diào)原則在強(qiáng)化管理的同時(shí)，應(yīng)積極做好服務(wù)工作，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工遇到的矛盾或問題，為施工提供條件和便利。四、嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)原則物資、工序質(zhì)量等報(bào)驗(yàn)必須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)驗(yàn)程序執(zhí)行。第三節(jié) 工程管理制度一、考勤制度1、無特殊情況，工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天按時(shí)出勤。2、工作人員外出有事必須向班組長(zhǎng)請(qǐng)

26、示，獲準(zhǔn)后方可外出。3、班組長(zhǎng)外出需向農(nóng)民工管理員匯報(bào)。4、班組長(zhǎng)需向農(nóng)民工管理員申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)需農(nóng)民工管理員批準(zhǔn)，兩天及兩天以上需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后，并送項(xiàng)目部備案。5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由農(nóng)民工管理員填寫加班申請(qǐng)表。工作人員因自身原因不能加班的，需班組長(zhǎng)批準(zhǔn)。二、例會(huì)制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次碰頭會(huì) （具體時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理安排）。2、每周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目管理人員及各班組長(zhǎng)參加，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)

27、問題提交例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動(dòng)態(tài)。三、資料管理制度1、項(xiàng)目資料員需及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。2、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。3、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。4、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。5、需建立電子文檔的資料，需同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。四、倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)倉庫保管員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，保管員必須及時(shí)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理辦理退貨事項(xiàng)。2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可出入倉庫，登記進(jìn)賬。填寫材料出入庫單。3、材料賬冊(cè)必須有材料名稱、日期、

28、入庫數(shù)、領(lǐng)用人（必須簽字）等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、必要時(shí)需做好標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、易燃易爆有毒物品必須單獨(dú)存放，倉庫內(nèi)必須配備足夠的消防器材，不得使用明 火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，需清點(diǎn)數(shù)量集中堆放，做好支墊與遮蓋工作，避免造 成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，夜間需派 專人堅(jiān)守。五、文明施工管理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙、喝酒、賭博。2、應(yīng)注意宿舍、辦公室、庫房、加工場(chǎng)所的衛(wèi)生。3、材料構(gòu)件等物品分類堆放整齊。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須佩戴

29、安全帽、工作證，嚴(yán)禁穿拖鞋、酒后上崗。6、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人。7、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。六、安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)電設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安 全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否危險(xiǎn)，切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要 夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7、裝卸堆放

30、料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。8、小型及電動(dòng)工具由專業(yè)人員操作和使用。注意用電安全。9、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度安全施工。、施工現(xiàn)場(chǎng)需掛貼安全施工標(biāo)牌。、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止私拉亂接電源。2、所有臨時(shí)線路必須使用多股銅芯橡膠護(hù)套線，必須架設(shè)牢固，需架空，不得綁在管道或金屬上。3、嚴(yán)禁用花線、單股銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。4、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，不得裸露在露天環(huán)境下。5、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得超負(fù)荷使用。6、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。八、消防管理

31、制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須按公司“安全管理手冊(cè)”配備足夠的滅火消防器材。2、班組長(zhǎng)必須定期檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)向材料保管員提出補(bǔ)充、更換要求。3、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。4、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。5、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，按公司管理規(guī)定辦理動(dòng)火證，必須保證有專人看守，配備滅火器、水等滅火器材及材料，做到人走火滅。6、保持消防及疏散道路暢通，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。九、質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目技術(shù)人員必須對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工班組必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)

32、質(zhì)量要求。3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工，提出具體的修正方案，報(bào)甲方，與設(shè)計(jì)單位洽商，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。4、材料保管員對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用，予以退場(chǎng)。5、展開自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)，定期抽查，做好內(nèi)部驗(yàn)收。第四節(jié) 工程管理協(xié)調(diào)與配合一、內(nèi)部關(guān)系所涉及的單位1、我單位施工范圍內(nèi)各施工隊(duì)，比如1#樓一段幕墻施工隊(duì)、1#樓二段幕墻施工隊(duì)等；材料供應(yīng)商。2、協(xié)調(diào)原則關(guān)鍵工序優(yōu)先原則；配合工序服從主導(dǎo)工序原則。3、協(xié)調(diào)方法提前分發(fā)計(jì)劃書，運(yùn)用計(jì)劃先導(dǎo)方式進(jìn)行

33、協(xié)調(diào)；定期舉辦項(xiàng)目例會(huì)，采用調(diào)度方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；視特定情況舉行專題會(huì)議，運(yùn)用專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)；制定相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度協(xié)調(diào)。4、協(xié)調(diào)任務(wù)中心任務(wù)是工程質(zhì)量、施工進(jìn)程和施工安全。工序插入時(shí)間、材料進(jìn)程時(shí)間等，主要表現(xiàn)的是時(shí)間上的協(xié)調(diào)。二、近外層關(guān)系單位1、在本項(xiàng)目施工過程中與我方形成近外層關(guān)系的單位主要有：建設(shè)單位；監(jiān)理單位；設(shè)計(jì)單位；2、協(xié)調(diào)原則認(rèn)真履行監(jiān)理公司、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)指令；積極協(xié)助建設(shè)單位和監(jiān)理公司對(duì)遠(yuǎn)外層關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)；主動(dòng)擔(dān)當(dāng)合同范圍內(nèi)對(duì)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)。3、協(xié)調(diào)方法通過建設(shè)單位專題會(huì)協(xié)調(diào)；通過監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)；定期發(fā)布相關(guān)通報(bào)（情報(bào)），利用信息溝通方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、協(xié)調(diào)任務(wù)解

34、決圖紙問題；解決有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證、資料簽證等問題；解決有關(guān)配合事宜等。三、遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)1、在本項(xiàng)目施工過程中與我方形成遠(yuǎn)外層關(guān)系的單位主要有：政府管理部門；質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查部門。2、協(xié)調(diào)原則政府單位協(xié)調(diào)原則；建設(shè)單位協(xié)調(diào)原則；監(jiān)理單位協(xié)調(diào)原則；互敬、互諒、互相配合原則等。3、協(xié)調(diào)方法會(huì)議協(xié)調(diào)；通訊（通信）、函件、報(bào)告協(xié)調(diào)；直接溝通協(xié)調(diào)等。4、協(xié)調(diào)任務(wù)處理周邊鄰里關(guān)系；獲得某些支持；辦理某些工程事務(wù)等；認(rèn)真履行監(jiān)理公司、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)指令；積極協(xié)助建設(shè)單位和監(jiān)理公司對(duì)遠(yuǎn)外層關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)；主動(dòng)擔(dān)當(dāng)合同范圍內(nèi)對(duì)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)。第五節(jié) 溝通與信息管理為完成各項(xiàng)控制目標(biāo), 溝通工作非常關(guān)鍵。工程施

35、工中 , 通常有與建設(shè)單位及監(jiān)理單位聯(lián)系和溝通；過程變更、索賠、中間計(jì)量、工程進(jìn)度款審批、結(jié)算辦理等流程簽批的溝通，與其他專業(yè)分包的溝通?其中大量的溝通工作是與其他專業(yè)分包的溝通, 當(dāng)其他專業(yè)分包的溝通有困難時(shí)可以通過監(jiān)理方協(xié)調(diào)或建設(shè)單位方協(xié)調(diào)來解決?1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通：項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。 內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。項(xiàng)目部各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更， 應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理， 并協(xié)調(diào)相關(guān)事

36、宜。2、項(xiàng)目部與外部溝通：項(xiàng)目部外部溝通應(yīng)有組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、 有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、合同約定和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。項(xiàng)目部外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告/./ .、 r、等方式。3、本項(xiàng)目信息溝通應(yīng)用BIM技術(shù)本工程應(yīng)用BIM技術(shù)，在對(duì)石材幕墻、玻璃幕墻、采光頂、雨棚、外墻真石漆等單項(xiàng)施 工進(jìn)行進(jìn)行數(shù)據(jù)整合分析，在下料、安裝、后期維修等多方面有重要意義。第六節(jié) 合同管理一、管理模式根據(jù)投標(biāo)文件要求及提供的合同文本，與建設(shè)方簽訂施工承包合同。在此基礎(chǔ)上，甲乙雙方將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段地完善施工合同。合

37、同條款將對(duì)工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序?？傊?，一切可以預(yù)見的與工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)都將盡可能寫入合同并作詳細(xì)約定，使合同真正成為工程實(shí)施的大綱和指南。合同簽訂后，承包方的合約商務(wù)部將對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，使之充分理解合同精神。無論對(duì)甲方還是分包商、供應(yīng)商，在工程實(shí)施過程中遇到的問題基本上都能在合同中找到依據(jù)，從而在較大程度上避免了“扯皮”現(xiàn)象，有力地保證了工程高效、順利地實(shí)施。對(duì)于新出現(xiàn)的工程問題，承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。合同對(duì)各種事項(xiàng)均有嚴(yán)密、細(xì)致的規(guī)定。工程各

38、方都將按合同規(guī)定去履行自己的職責(zé)，從而保證了工程運(yùn)作的井然有序。二、合同管理層次關(guān)系在本工程的合同管理中，“合同”系指各類合同協(xié)議書、中標(biāo)函、規(guī)范、圖紙、資料表、往來信件以及合同協(xié)議書或中標(biāo)函中列出的其他文件。三、合同管理規(guī)定1、合同管理程序我們擬對(duì)公司對(duì)外簽署的所有合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”），包括但不限于分包合同以及補(bǔ)充協(xié)議、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使得能夠?qū)τ嘘P(guān)各方進(jìn)行有效地管理、協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行，保障甲方的利益不受損害。2、合同草擬公司商務(wù)部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目、采購部門在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡可能使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在已有

39、的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行修改使用。標(biāo)準(zhǔn)合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)專用條款部分做相應(yīng)的調(diào)整。公司未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)采購合同文本時(shí)，項(xiàng)目、采購部門的主辦人應(yīng)與合約商 務(wù)部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點(diǎn)（必要時(shí)合約商務(wù)部應(yīng)參與談判），由合約商務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況草擬 合同文本，保證文本的有效和適用。3、合同評(píng)審與會(huì)簽審批合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審的人員填寫合同評(píng)審表。4、合同簽訂所有合同（除甲方合同外）必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能簽訂。5、合同復(fù)印、份數(shù)項(xiàng)目行政部負(fù)責(zé)

40、按規(guī)定數(shù)量準(zhǔn)備好合同文本。甲方合同應(yīng)準(zhǔn)備不少于六份，其中三份留存公司，由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔。6、合同文本傳遞甲方合同簽訂用印完畢，由合約商務(wù)部保存合同正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部及 合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由 合約商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù) 責(zé)向公司財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。7、合同交底甲方合同的交底由合約商務(wù)部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商

41、務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人 員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。7.2 物資、設(shè)備采購、租賃合同由采購部門組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 管 理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。8、合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商的內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更情況進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。甲方合同變更會(huì)簽填寫合同變更會(huì)簽單，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。9、合同文本保管9.1 合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用 印申請(qǐng)單等文件9.2 合約商務(wù)部負(fù)責(zé)公司合同文本正本 （除物資采購合同以外） 的保管工作并匯總臺(tái)帳，

42、采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺(tái)帳和采購合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。10、物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)正本的保管工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。第七節(jié) 公共關(guān)系管理加強(qiáng)公共關(guān)系的管理, 包括施工前的管理?施工過程的管理和竣工驗(yàn)收后的管理?施工前要嚴(yán)格按照施工程序 , 積極辦理各種施工手續(xù), 本著 “先審批 ?后實(shí)施”的工作程序?施工過程中要積極配合各個(gè)監(jiān)督部門的監(jiān)

43、督管理, 同時(shí)還要作好周邊居民?單位的工作 ,在保證完成施工的各種任務(wù)目標(biāo)的前提下 , 積極配合監(jiān)督部門的監(jiān)督管理?竣工驗(yàn)收后要按時(shí)整理各種工程資料, 做好各種備案工作?第八節(jié) 工程回訪與保修工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法的規(guī)定，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，我方應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)。保修期內(nèi)由我公司工程部及質(zhì)檢部、市場(chǎng)部有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，了解工程的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施及時(shí)加以補(bǔ)救和解決。以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有的回訪和保養(yǎng)均有記錄，作為技術(shù)資料存檔。保修期滿后，還應(yīng)不定期地聽取用戶對(duì)

44、工程質(zhì)量的意見。對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量問題投訴，公司接到通知后在承諾時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在了解完情況后，要作出維修方案和計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位同意后及時(shí)實(shí)施。一、保修期限及服務(wù)承諾1、根據(jù) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理 及有關(guān)規(guī)定，本工程的質(zhì)量保修期為 2 年；質(zhì)量保修 期自本工程驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。2、易損件更換：在保修期內(nèi)經(jīng)鑒定為非建設(shè)單位原因損壞的負(fù)責(zé)無償更換，時(shí)間為接到通知24 小時(shí)內(nèi)。3、保證在建設(shè)單位接收之日起不少于半年內(nèi)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)常駐服務(wù)小組，在此期間接到保修通知4 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。4、在保修期內(nèi)，由于工程本身質(zhì)量原因造成的任何損傷和損壞，我司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。5、在修理和更換之后，將損壞原因，補(bǔ)救措施，完成修

45、理情況等以書面形式提供建設(shè)單位。6、本工程完工之后，我司定期回訪建設(shè)單位，了解工程的使用情況。二、材料質(zhì)量保證在竣工驗(yàn)收之前，我司將連同主要材料生產(chǎn)商提供以下質(zhì)量保證：保證承包之工程所有材料在驗(yàn)收合格之日起的質(zhì)保年限內(nèi)，符合合同條款要求，并確保在此期間所有材料不會(huì)因出現(xiàn)缺陷而導(dǎo)致工程不完整，包括不出現(xiàn)材料的物理性能降低、結(jié)構(gòu)損壞、表面退化、腐蝕變形的一切不符合設(shè)計(jì)許可的撓曲、位移、構(gòu)件分離、玻璃破碎、滲水或空氣滲透的缺陷。三、售后服務(wù)體系1、質(zhì)保說明：工程竣工后，向建設(shè)單位提供質(zhì)保說明書。2、負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)具體維修、保養(yǎng)工作的實(shí)施。3、材料部門：負(fù)責(zé)審批維修、保養(yǎng)計(jì)劃。4、客戶服務(wù)部：接

46、待投訴、訪問顧客并及時(shí)反映到有關(guān)部門。5、 質(zhì)量管理部：執(zhí)行自檢、不定期巡檢和預(yù)驗(yàn)收并由建設(shè)單位有關(guān)部門簽署合格意見。四、售后服務(wù)1、保修責(zé)任范圍：合同中的承包內(nèi)容均在保修范圍之內(nèi)。凡屬乙方施工質(zhì)量原因及驗(yàn)收和移交前乙方保管不力造成工程范圍各部位、部件、整體損壞、脫落、變質(zhì)、變色、丟失、開裂等，均屬乙方保修責(zé)任范圍，由此造成的甲方財(cái)產(chǎn)損失和第三方的財(cái)產(chǎn)損失概由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。2、保修內(nèi)容包括：合同條款（含補(bǔ)充合同條款）所含的工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)變更或修改，現(xiàn)場(chǎng)簽證或文字約定，雙方或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要約定的全部?jī)?nèi)容。3、保修期限及保修費(fèi)用：竣工驗(yàn)收合格之日期計(jì)算，保修期 2 年。期間若因工程本身質(zhì)量

47、問題所發(fā)生的保修費(fèi)由乙方直接支付。在保修期內(nèi)非乙方原因損壞按成本價(jià)格收取維修費(fèi)，在保修期滿后的保質(zhì)期內(nèi)非乙方原因損壞按市場(chǎng)價(jià)格收取維修費(fèi)。五、工程的維修保養(yǎng)計(jì)劃及措施1、對(duì)工程提供全面維護(hù)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決。2、詳細(xì)工程保潔計(jì)劃雙方商定后，另行提供。六、建設(shè)單位召喚1、在建設(shè)單位提出維修需求或用戶需現(xiàn)場(chǎng)咨詢和指導(dǎo)的情況下，承諾24 小時(shí)到達(dá)使用現(xiàn)場(chǎng)；2、預(yù)留緊急維修電話，以保證星期天及節(jié)假日也能提供售后服務(wù)。七、補(bǔ)充說明1、上述有關(guān)工程回訪及維修承諾可根據(jù)建設(shè)單位有關(guān)指令和具體使用情況進(jìn)行調(diào)整，以保證工程回訪及維修計(jì)劃的順利實(shí)施及保持有效。2、建設(shè)單位可提供有關(guān)工程維修的其他要求和規(guī)

48、定，以供參考執(zhí)行。第九節(jié) 工程資料管理根據(jù)國(guó)家、遼寧省及我單位對(duì)工程資料檔案的管理規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，成立專門的工程資料管理部門，配備合適的專業(yè)人員，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，作到責(zé)任到人，有章可依。該部門的工作任務(wù)是在工程施工前的準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行各種工程資料的收集、整理、歸檔工作，為了保證施工合同的順利進(jìn)行。一、管理目標(biāo)工程資料的形成符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。二、管理組織與職責(zé)1、工程資料管理組織工程技術(shù)資料實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參加的施工資料管理小組

49、。2、工程資料管理職責(zé)施工資料管理實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。三、施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)在工程開工前，根據(jù)承擔(dān)施工任務(wù)的范圍、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編寫施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。四、施工資料、信息的形成1、資料形成過程1.1 收集工程資料應(yīng)盡量收集原件，若為復(fù)印件時(shí)，必須注明抄件人姓名、抄件時(shí)間、原件存 放處并蓋存放單位公章。資料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發(fā)生；也不能滯后，以 避免工作出現(xiàn)遺漏。資料員在收集資料時(shí)，要審核資料填寫日期、內(nèi)容、簽字等是否符合要求，對(duì)不合格 的資料有權(quán)退回。1.2 整理1）工程資料按不同類別、不同項(xiàng)目劃分以時(shí)間先后順序整理、

50、組卷。2）資料管理人員在整理資料的同時(shí)，要建立起資料管理臺(tái)帳（包括收發(fā)文登記、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量器具檢定、物資進(jìn)場(chǎng)等），以方便查找和統(tǒng)計(jì)。2、形成環(huán)節(jié)中的交圈包括日期交圈、不同項(xiàng)目資料內(nèi)容交圈、部位交圈、責(zé)任人員交圈、與其它專業(yè)交 圈、施工資料與其它資料交圈、資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況交圈、資料內(nèi)容與目錄交圈。真實(shí)性：資料填寫內(nèi)容要求完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、無漏項(xiàng)和未盡事項(xiàng)，能夠真實(shí)地反 映工程施工情況。針對(duì)性：資料內(nèi)容除要使用規(guī)范化語言外，還要就工程實(shí)際情況而寫，使其具有較 高的可操作性和針對(duì)性，避免千篇一律，內(nèi)容空泛。2.4 保密性：技術(shù)文件、圖紙需存放在專用檔案柜內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)。五、施工資料、信息管理措

51、施1、技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指建筑裝修工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)、聯(lián)系單等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保 存，以便于今后核查。2、竣工資料的歸檔凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案不得擅自修改，更不得偽造。同時(shí)，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)；對(duì)曾存在的問題，評(píng)語要確切，經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，并做出處理結(jié)論。工程項(xiàng)目工程檔

52、案移交時(shí)，要編制工程檔案資料移交清單，雙方按清單查閱清楚。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各保存一份，以備查對(duì)。六、施工資料驗(yàn)收與移交1、按照城建檔案館歸檔文件的要求編制竣工資料及竣工圖紙，向建設(shè)單位移交資料。2、在竣工時(shí)提交給建設(shè)單位準(zhǔn)確的、重新繪制的實(shí)際竣工記錄圖。七、工程照片和音像資料在整個(gè)工程中，對(duì)施工前的原貌；各施工階段的關(guān)鍵工序、特殊工序以及有代表性的隱蔽工程；采用的新施工技術(shù)和新建筑材料等都要進(jìn)行攝影。每張照片配有簡(jiǎn)單的文字材料，能準(zhǔn)確說明照片內(nèi)容，包括照片類型、位置、拍照時(shí)間等。八、工程竣工檔案、資料的管理1、檔案資料編制原則和要求檔案資料編制原則對(duì)工程

53、的檔案資料管理堅(jiān)持“ 三同步 ” 原則，即 “ 同步開始、同步建設(shè)、同步竣工遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。檔案資料編制原則和統(tǒng)一要求要求施工過程中的技術(shù)資料及與工程密切相關(guān)的各供應(yīng)商的資料，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。竣工資料的質(zhì)量，必須符合城市建設(shè)檔案管理規(guī)定、城 市建設(shè)檔案管理辦法的規(guī)定。建立工程竣工資料的收集、管理制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實(shí)行科學(xué)收集，定向 移交，歸口管理，并符合標(biāo)識(shí)、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損 壞、不變質(zhì)

54、和不丟失，組卷時(shí)符合規(guī)定。2、竣工資料分類及組卷方式2.1工程檔案資料主要內(nèi)容在舁資料名稱備注1開工報(bào)告、竣工報(bào)告2項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員聘任文件3施工組織設(shè)計(jì)4圖紙會(huì)審記錄5技術(shù)交底記錄6設(shè)計(jì)變更通知7技術(shù)核單8定位測(cè)量記錄9工程復(fù)核記錄10質(zhì)量事故處理記錄11施工日志12建設(shè)工程施工合同，補(bǔ)充協(xié)議13工程質(zhì)量保修書14工程預(yù)（結(jié)）算書15竣工項(xiàng)目一覽表16施工項(xiàng)目總結(jié)等2.2工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告等，這些資料全面反映施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。3、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的收集和整理，按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)行分類

55、組卷時(shí)，工程檢驗(yàn)評(píng)定資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:質(zhì)量管理體系檢查記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄；安全和功能檢驗(yàn)資料核查及抽查記錄；觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等。4、 工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“ 竣工圖 ” 章。 “ 竣工圖 ” 章的內(nèi)容應(yīng)包括：承包方、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號(hào)、編制人、審核人、負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間等。編制時(shí)間應(yīng)區(qū)別以下情況：施工過程中沒有設(shè)計(jì)變更，由承包方在原施工圖上加蓋“ 竣工圖 ” 章標(biāo)志作為竣工圖。施工過程中有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由承包方在原施工圖上注明修改部分，附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“ 竣工圖 ” 章標(biāo)志作為竣

56、工圖。工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充的，重新繪制改變后的竣工圖，承包方負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“ 竣工圖 ” 章標(biāo)志作為竣工圖。九、竣工驗(yàn)收備案我司施工已有多年，對(duì)一直堅(jiān)持的 “ 驗(yàn)收制 ” 備案程序非常熟悉，并且在大量工程的施工過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約了大量的工期。主要應(yīng)對(duì)措施如下：前期準(zhǔn)備：工程開工時(shí)，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員來現(xiàn)場(chǎng)做監(jiān)督交底，詳細(xì)了解施工過程中和驗(yàn)收階段的注意事項(xiàng)；過程指導(dǎo)：整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐囊恍┑胤揭?，并不定期邀?qǐng)有關(guān)人員做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)合理組織：合理安排施工工序，節(jié)約工期。即將

57、竣工時(shí)，提前將竣工資料準(zhǔn)備好，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員來現(xiàn)場(chǎng)對(duì)竣工資料和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行“ 預(yù)檢 ” ，查出問題及時(shí)修正，以節(jié)約驗(yàn)收時(shí)間。第四章 施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一 ? 組建項(xiàng)目經(jīng)理部的原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目承包管理?履行合同的重任 , 是公司為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織, 因此 , 良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是確保本工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證 , 為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作, 為全面履行施工合同 , 完成各項(xiàng)目標(biāo) , 按照以下原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部 .二 ? 層次分明分工明確的原則 TOC o 1-5 h z 組織機(jī)構(gòu)分為公司保障層 ?項(xiàng)目管理層 ?施工作

58、業(yè)層?公司保障是后盾, 項(xiàng)目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ), 各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求, 分成若干個(gè)職能部門 , 各職能部門之間既分工明確 , 又相互協(xié)作?三 ? 專業(yè)性強(qiáng)素質(zhì)高的原則從項(xiàng)目經(jīng)理?技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)人員 , 將選派能力強(qiáng) ?素質(zhì)高 ?有類似工程施工經(jīng)驗(yàn),具有拼搏?奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干 ? 高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。選派一批黨員參與本項(xiàng)目班子 , 可以提高項(xiàng)目管理人員的積極性.四 ? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。確定項(xiàng)目目標(biāo)并設(shè)置個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，使

59、項(xiàng)目上的各管理人員向一個(gè)統(tǒng)一的 ?共同的目標(biāo)努力?五 ? 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系由公司對(duì)工程質(zhì)量 ?安全 ?工期以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任，為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo), 公司將在質(zhì)量? 進(jìn)度 ? 安全 ? 文明施工? 成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾 方面的支持和監(jiān)控工作1?選派公司內(nèi)優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人？財(cái)?物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)？2?指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系 ？環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng) 規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行？3?公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，公司各職能部門每月將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次

60、以上的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？六？公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍1?參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同？2?確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇?聘任管理人員？確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考 核？評(píng)價(jià)？3?在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要，決定資 金的投入和使用，決定計(jì)酬辦法？4?在公司授權(quán)范圍內(nèi)，按公司規(guī)定程序進(jìn)行物資采購？5?根據(jù)公司授權(quán)或按!I公司的規(guī)定選擇？使用勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍？6?制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員有獎(jiǎng)？懲權(quán)？79調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)？七?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目人員配置一覽表在舁姓