班組管理制度9篇

1、班組管理制度（精選9篇） 班組管理制度（精選9篇） 班組管理制度 篇1 一、班前、班后會制度 1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。 2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須懲罰，不參加班前會的不準上班。 3、隊領(lǐng)導和班組長要留意觀察每名員工的平安思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神倦怠、喝酒等擔心全情節(jié)的不準上班。 4、班組長要專心打算班前會的會議內(nèi)容。 5、班組長負責做好班前會記錄，并適時把握當班平安生產(chǎn)情況，做到誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實。 6、班后班組長要把當天的平安生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊平安責任人。 7、上班人員應做

2、到高高興興上班、平平安安回家。 二、交接班制度 1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和平安留意事項后準時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。 2、交接班人必須專心對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴格處理。 4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴懲罰。 5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。 6、交接班要真正做到交接班手拉手，你不來

3、我不走，將平安生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。 三、平安質(zhì)量標準化管理制度 為專心貫徹執(zhí)行平安第一，預防為主、綜合治理的方針，進一步強化平安質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段平安生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段平安生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法及公司質(zhì)量標準化工作詳細要求，特制定平安質(zhì)量標準化管理制度。 1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。 2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。 3、全部軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能牢靠。 4、機電設(shè)備和局部通風符合要求。 5、爆破、頂板管理符合規(guī)程要求。 6、每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工

4、程等級。 7、本制度的條文與上級平安法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法、上級平安法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。 8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 四、文明生產(chǎn)管理制度 一、地面環(huán)境要求 1、學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。 2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。 3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。 二、改善勞動條件，實現(xiàn)平安文明生產(chǎn) 1、重視環(huán)境保護，嚴格掌握噪聲、粉塵污染。 2、各種設(shè)備的平安防護裝置配置齊全，各種平安警示標志清晰醒目，三防措施到位。 3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。 5、新工人上崗前必

5、須經(jīng)過培訓，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。 三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。 1、物料擺放整齊，標識清晰。 2、物品料類存放，擺放整齊并標示清晰。 4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。 5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。 四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。 1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程。 2、嚴格考勤制度。 3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。 4、保持現(xiàn)場、崗位四周環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。 五、隱患排查治理報告制度 1、班組長要將隱患排查表隨身攜帶。 2、到達工作地點后，對

6、所管轄區(qū)域的各種擔心全因素進行排查。 3、對查出的隱患準時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。 4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。 六、事故報告和處置制度 班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容： 1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。 2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。 3、事故發(fā)生的初步原因。 4、事故發(fā)生后實行的措施及掌握情況。 七、學習培訓制度 為不斷提高崗位班組員工的平安業(yè)務素養(yǎng)，建立學習型班組，培育員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。 1、本著學以致

7、用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。 2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核方法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。 3、培育員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。 4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白一清二熟三會四懂。一清：工藝流程清二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。 5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新

8、材料的應用前要對崗位員工進行專心的培訓與學習。 6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。 7、學習培訓實行多種形式，實行集中學習、自學、培訓班、技能溝通等方式進行，要充分利用每日班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。 8、 要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中遇到的熱點難點問題。 八、平安承諾制度 為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)平安，防止和削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生，本班全都鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務： 1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，樂觀參加企業(yè)組織的各項平安活動，牢固樹立平安第一，

9、預防為主的思想，切實履行崗位平安和工作職責，盡職盡責，防范各類平安事故的發(fā)生。 2、自愿接受各級平安培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身平安、工作業(yè)務技術(shù)水平，增強平安防范意識，做到三不損害(不損害他人、不被他人損害、不損害自己)。 3、自覺遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司平安管理規(guī)章制度、本區(qū)平安管理規(guī)章制度及磨選工段平安管理規(guī)章制度，嚴守平安技術(shù)操作規(guī)程、專心按崗位操作規(guī)程、煤礦平安規(guī)程進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。 4、保證本班人員持證上崗。 5、根據(jù)平安管理制度，對本班人員進行定期的平安及技能培訓召開本班的平安例會并做好記錄組織的平安生產(chǎn)月的宣傳并進行培訓

10、。 6、 本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應平安操作規(guī)程，把握響應的平安技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內(nèi)平安員做好監(jiān)督。 7、 樂觀參加本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(危害)因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員相互監(jiān)督。 8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，準時上報，樂觀參加本單位的事故應急救援工作，在救援中聽從上級指揮，事后準時總結(jié)，做到事故每個都能處理九、班組學習培訓制度 1、班組級教育由班組長負責。主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位平安操作規(guī)程，崗位間工作連接協(xié)作的平安要求，典型事故案例，平安防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。 2、換(復)崗人

11、員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、平安操作方法、平安操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排解方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。 3、采納五新(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是五新的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害采納五新后新的操作方法及平安留意事項。 4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)擔心全行為和擔心全現(xiàn)象應準時進行教育。 5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，全部人員都有權(quán)對其進行批判教育。 6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

12、 十、民主管理制度 (一)班組民主管理小組 (1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。 (2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、平安檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。 (3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。 (4)班組民主管理員執(zhí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。 (5)班組民主管理執(zhí)行民主集中制的原則。 (6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的詳細指導。 (二)班組民主管理小組基本任

13、務 1、組織職工學習政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，常常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、樂觀性和制造性，促進班組兩個文明建設(shè)。 2、定期討論和審查班組長的工作。 3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。 4、發(fā)動和組織職工圍繞平安和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務指標。 5、不定期舉辦各種專題討論會。 6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。 8、審查或修改班組各項管理制度。 9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。 10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。 11、討論決

14、定本班組的集體福利事業(yè)。 12、討論分析生產(chǎn)和人身平安情況，發(fā)動職工制定防范措施。 13、組織開展其它民主管理活動。 (三)班組民主管理制度 1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，準時補選。 2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。 3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應專心考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理

15、會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。 4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責，執(zhí)行大會決議，決定。 5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。 (四)民主管理小組成員職責 1、民主管理小組組長職責 (1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。 (2)負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。 (3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要準時請示匯報。 (4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。 (5)正確把握職工對民主管理工作意見和建議，準時總結(jié)溝通民主管理工作的新閱歷。 (6)引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作

16、用，樂觀協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，平安生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。 (7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。 (8)親密聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。 2、政治宣傳員職責 (1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，專心執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、平安生產(chǎn)、綜治路風等工作。 (2)熱愛政治工作，有責任感和工作熱忱，主動負責解決班組職工政治思想問題。 (3)謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。 (4)組織班組職工專心學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術(shù)，開展對比規(guī)章檢查活動，實行

17、有效措施，抓好班組思想管理工作。 (5)有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又擅長聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。 (6)團結(jié)同志，帶頭開展批判與自我批判，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。 (7)樂觀完成上級領(lǐng)導和班組布置的臨時性任務。 3、經(jīng)濟核算員職責 (1)全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。 (2)負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。 (3)參加班組組織的事故或事故因素分析會，根據(jù)班組平安管理條款，搞好本班組職工的平安考核工作。 (4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面

18、存在的問題，準時向工班長匯報。 (5)搞好本班組職工小家的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。 (6)樂觀完成班組安排的臨時任務。 4、工具設(shè)備管理員職責 (1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，專心執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。 (2)遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 (3)努力學習技術(shù)業(yè)務，嫻熟把握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況準時向車間或本班工班長匯報。 (4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。 (5)愛惜班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，

19、徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 (6)保證班組工具、材料準時更換或檢修，以便適應現(xiàn)場的需求。 (7)努力完成班組交給的臨時性任務。 5、技術(shù)質(zhì)量平安員職責 (1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，專心抓好本班組的平安教育，技術(shù)質(zhì)量培訓工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責班組職工的平安教育管理工作。 (2)負責制定班組年度和階段平安生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級平安生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。 (3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息準時向上反映，并參加組織各類事故分析會。 (4)根據(jù)計劃組織班組職工落實崗位平安培訓工作。做好班前講平安、班后總結(jié)

20、平安質(zhì)量的過程。 (5)專心做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)平安方面存在的問題，準時向工班長匯報。 (6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、擔心全因素、生產(chǎn)任務完成情況等準時訂正、指導、批判，不斷提出整改措施和作業(yè)平安的建議。 (7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務素養(yǎng)，加強標準化作業(yè)程序。 (8)樂觀完成班組布置的臨時性任務。 6、生活管理員職責 (1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，專心執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責班組的日常生活及管理工作。 (2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切臟、亂、差的行為。 (3)專心搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決

21、制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。 (4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。 (5)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。 (6)在非常時期，抓好班組的防疫、防病、防傳染工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。 (7)努力完成班組安排的各種臨時性任務。 十一、平安績效考核制度 1、平安績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。 2、考核的內(nèi)容為平安生產(chǎn)方針、平安目標、工作標準、法律法規(guī)、平安管理制度等的執(zhí)行情況。 3、平安績效執(zhí)行季度考核、年中考核和年

22、終考核相結(jié)合的方法。 4、績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的平安行為，掌握和消除不良的平安行為的目的。 5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。 班組管理制度 篇2 班組平安生產(chǎn)的目標 1. 班組生產(chǎn)要貫徹落實平安第一，預防為主的方針，在保障員工平安與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。 2 .班組平安生產(chǎn)要執(zhí)行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。 3 .班組長要為實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)目標負責，逐條落實班組平安建設(shè)的要求，不斷提高班組平安管理水平。 班組平安建設(shè)的要求 1.

23、 平安制度 a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的平安生產(chǎn)制度，建立平安自檢、互檢和專檢制度。 b)班組長對班組平安生產(chǎn)負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。 c)班組要執(zhí)行員工持證上崗制度。新員工、調(diào)崗工以及采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴格的技術(shù)平安教育考核，合格后方可頂崗位操作。 d)班組要堅持每日進行平安檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題準時進行整改。一時不能解決的要實行應急措施并準時上報。 e)班組生產(chǎn)嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動紀律， 做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設(shè)備

24、、器具，不做與工作無關(guān)的事。 f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要四不放過并準時報告領(lǐng)導。 2 .平安規(guī)范 a)生產(chǎn)操作標準化 根據(jù)班組管理通則、崗位標準操作規(guī)程、設(shè)備維護操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、平安、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及掌握參數(shù)，按巡回檢查路線檢查. b)生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)施標準化 1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，平安附件齊全、靈敏、牢靠。 2)平安設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護欄，升降口、走臺設(shè)圍欄。 c)作業(yè)環(huán)境標準 作業(yè)環(huán)境通風、照明、采暖、降溫符合工廠平安衛(wèi)生規(guī)程要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。 d)定置管理標準化 班組崗位要制訂定置管理圖對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具執(zhí)

25、行平安定量、定置管理。 e)個體防護用品使用標準化 1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。 2)員工對崗位配備的防護器具，應懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。 f)平安標志標準化 生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設(shè)施、部位、物體，均應懸掛平安標志，平安標志應設(shè)置齊全、合理，符合國家要求。 3 .平安學習和訓練 a)班組要常常、定期地組織工人學習國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 b)每個員工對本班組本崗位的平安規(guī)章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。 c)班組要常常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和平安操作技能訓練及應急演練，使每個員工都能把握

26、處理各種事故的能力。 4 .推廣現(xiàn)代化平安管理方法 a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、平安檢查表、平安評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學管理方法，做為事故的預防和猜測手段。 b)把握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預想預知活動，確定預防事故的重點，并制定預防措施。 班組管理制度 篇3 第一章 總則 第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的

27、班組管理工作，特制是本條例。 第二章 組織領(lǐng)導 第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按班組升級賽驗收細則考核。7080分為合格班組8190為先進班組90分以上為優(yōu)秀班組在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。 第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。 第4條 班組內(nèi)部要設(shè)二長五大員，即：班組長，工會小組長，民主管

28、理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的兩長五大員，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。 第5條 兩長五大員的條件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識有一定的組織管理能力，工作以身作則團結(jié)同志，有一定文化水平識大體，顧大局，民主意識強。 第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇 第7條 班組執(zhí)行區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，親密協(xié)作班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。 第三章 班組培訓 第8條 提高二長五大員的政治素養(yǎng)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對二長五大員必須每年

29、輪訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。 第四章 責任與權(quán)力 第10條 班組責任 一專心貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制度。 二全面完成各項生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。 三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。 四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，準時正確專心地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。 五樂觀組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習

30、。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素養(yǎng)。 六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。 第十一條 班組有以下權(quán)力 一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，詳細安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。 二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命平安或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并準時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。 三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。 五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)

31、章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。 六班組對企業(yè)的大政方針，進展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參加建議權(quán)。 七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部執(zhí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見。 第十二條 班組長主要職責 一班組長是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。 二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動全班成員的樂觀性和制造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，常常

32、進行家訪談心活動。 四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員樂觀參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。 五始終不渝地貫徹平安第一的方針，專心組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 六常常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 第十三條 工會小組長主要職責 一協(xié)作和協(xié)助班組長搞班組各項工作。 二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決詳細困難。準時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導反映工人的意見要求和建議。 三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動

33、。完成礦工會布置的各項任務。 四做好班組的勞動保護工作，支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。 第十四條 班組五大員主要職責 政治宣傳員： 協(xié)助兩長做好思想政治工作，常常組織職工學習時事政治。 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。 民主管理員： 樂觀組織班組合理化建議活動，廣泛征求專心聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 參加班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配三公開一上墻(出勤、分數(shù)、工資獎金)。 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推舉、民主評比等工作。 群監(jiān)青崗員： 參加制定本班各種質(zhì)量責任 協(xié)

34、作班組長把好平安質(zhì)量關(guān)，開平安質(zhì)量分析會，做好本班平安質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。 經(jīng)濟核算員： 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。 生活福利員： 協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。 樂觀宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。 協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。 八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制(2)質(zhì)量檢查驗收制度(3)平安生產(chǎn)和勞動保護

35、制度(4)文明生產(chǎn)制度(5)勞動紀律和交接班制度(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度(7)各種例會制度(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。 第六章 臺帳和園地 第十六條：準時正確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須專心對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，平安合格班組臺帳各一本。 (一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄(3)平安生產(chǎn)記錄(4)材料消耗記錄(5)小組活動記錄(6)崗位練(7)合理代建議記錄(8)勞動競賽記錄。 (二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄(2)家

36、訪及談心記錄(3)民主管理記錄(4)好人好事記錄(5)表彰嘉獎記錄(6)文體活動記錄(7)計劃生育記錄(8)生活福利記錄。 第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工樂觀性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況班組規(guī)劃和目標管理圖目標完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤)好人好事表揚欄班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡潔表示。 第七章 嘉獎方法 第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。 第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均嘉獎30元被公司評為優(yōu)秀班組的年人均獎50元評為市紅旗班組的，年人均嘉

37、獎80元評為省先進班組的，年人均100元。嘉獎費用從企業(yè)嘉獎其余中列支。 班組管理制度 篇4 一、平安檢查管理制度： 1.通過平安檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施制止違章指揮、違章作業(yè)。 2 .平安檢查應貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，除進行常常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的平安檢查。 3. 平安檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和詳細計劃，并制訂平安檢查表。 4. 建立由公司領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的平安檢查組織，做到邊檢查，邊整改，準時總結(jié)和推廣先進閱歷。 5. 專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門負責人

38、組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、平安裝置以及防火防爆、防 塵防毒等進行專業(yè)檢查。 6.冬季、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領(lǐng)導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查。 7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應專心履 行崗位平安生產(chǎn)責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內(nèi)進行檢查。 8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位平安員進行重點平安檢查。 9.平安環(huán)保處協(xié)作上級有關(guān)部門組織開展好各類平安檢查。 10.各種檢

39、查均應編制相應的平安檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。 整改措施 1. 各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析討論，并落實整改措施。 2.對嚴重威脅平安生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應下達隱患整改通知書，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。 3.車間無力解決的重大事故隱患，除實行有效防范措施外，應書面對公司報告，公司無力解決的應準時報告平安監(jiān)督管理部門。 4.對物質(zhì)技術(shù)條件臨時不具備整改的重大隱患，必須實行應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。 5. 各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況準時上報，重大隱患及整改情況應由平安環(huán)保處匯總并存檔。 二、平安檢修管理制度：

40、 1. 公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導小組對施工平安負責。 a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、平安環(huán)保處、技改處、供給公司、保衛(wèi)處等負責人或有關(guān)人員參加。 b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負責人或有關(guān)人員參加。 2. 停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定平安措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。 a)大修計劃和施工方案必須有平安要求，措施要詳細，責任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、平安環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準后方可實施。 b)中、小修計劃由車間設(shè)備管理員、平安員審查，車間主任批準。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體

41、的防火、防爆、防毒、防損害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視詳細情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采納惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。 4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢 修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設(shè)備所屬車間加盲板，電焊施 工時應把管道斷開。 5 .生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負責。 6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設(shè)備及四周環(huán)境的平安牢靠性進行周密性檢查和平安技術(shù)交底，并進行平安教育，且有記錄。 7. 大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)平安作業(yè)許可證

42、等手續(xù)。 8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種平安技術(shù)操規(guī)程，進入檢修現(xiàn)場，必須戴平安帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責平安。 9.傳動設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛禁止合閘警告牌。 10. 檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格掌握，有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。 11.檢修使用的行燈，必須采納平安電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采納平安電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設(shè)備要有牢靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。 12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，

43、備好防護器具，以便應急之用。 13. 檢修中要統(tǒng)一指揮，做到： a)檢修平安措施不落實不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。 b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。 14. 檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的平安防護裝置及其他設(shè)施和標志要準時修復。 三、焊接及動火作業(yè)管理制度： 1. 壓力容器焊工和一般焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。 2. 焊接及其它動火，必須辦理平安動火許可證。 3 .設(shè)備內(nèi)焊接或其它動火作業(yè)必須辦理設(shè)備

44、內(nèi)、容器內(nèi)平安作業(yè)許可證 4 .氣焊(割)作業(yè)平安必須做到： a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標準，焊(割)炬，掌握閥要嚴密牢靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。 b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。 c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于 10米，否則必須實行隔離措施。 d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。 5 .電弧焊割必須做到： a)每臺電焊機的電源要設(shè)獨立電閘。 b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱

45、平安護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采納較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。 d)焊鉗絕緣良好。 e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。 6. 特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要實行相應的平安措施。 7. 焊接作業(yè)中個體防護 a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進行作業(yè)。 b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。 c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應實行包括配備防靜電、防臭

46、氧等防護器具在內(nèi)的有關(guān)平安防護措施。 班組管理制度 篇5 為專心學習貫徹黨的xx屆五中全會精神，加強企業(yè)班組長平安培訓的工作指導意見，安委辦20 xx，27號和張德江副在全國煤礦班組建設(shè)推動會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快進展。加強班組建設(shè)是削減三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持平安第一嚴格執(zhí)行平安管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組全部成員總章守紀，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際，

47、特制定本實施方案。 一，四會制度。 1，班前會 1，,班前會不留意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。 2，班前會遲到者扣3分。 3，班前會沒有對號入座者扣3分。 4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。 5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。 6，班前情緒不正常者不能上班。 7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。 8，強行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。 2，施工會。 1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。 2，樂觀遵守施工會制度。 2，不專心報數(shù)者，扣2分。 3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。 4，不會自己

48、崗位手指口述者扣3分。 5，不開施工會者扣3分。 6，不遵守施工會制度者扣3分。 7，班長必須根據(jù)排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調(diào)各工作崗位的平安和留意事項。 8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。 3，收工會 1，班長必須對當班工作質(zhì)量進行點評. 2,，班長必須清點人數(shù)，進行人員隱患排查。 3，對當班違章人員進行教育。 4，公布每個人所得工分。 4，最后排隊下班。 以上每項沒有做到扣3分 4，民主生活會 1，每民員工要樂觀參加。 2，不參加者扣前天5分。 3，要提出對班組有利的意見。 4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。 5，班長要對班組表現(xiàn)

49、好的人員進行表揚和加分。 6，對違章人員進行批判與教育，和扣分。 7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質(zhì)量進行總結(jié)。 8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。 9，員工對班長對自己的打分情況提出意見 10,總結(jié)一下平安問題和留意事項。 11,班組人員要相互溝通，相互切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。 12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加. 二.崗位工種標準得分和責任 支架,11分 1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務時得分11分。 2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不準時處理者扣5分。 3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。 4，準時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

50、 5，準時拔節(jié)或縮節(jié)。 6，準時收打護幫版。 7，準時推移溜子，保持溜子正常運轉(zhuǎn)。 8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。 9，交好班，說清應該留意事項。 10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。小分 以上每一小項沒有完成扣3分 采煤機司機11分 1，必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。 2，準時跟換截齒。 3，準時檢查油位的凹凸。 4，準時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，掌握好采高。 5，禁止強行割頂?shù)装濉?6，禁止留頂煤。 7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。 8，必須戴好護目鏡。 9，必須觀察好前后5米的電纜線。 10，司機必須精神集中防止割到架子損壞平安軸。 11，必須掌握好速度。少損壞設(shè)備

51、。 12，必須隨時查看油和水是否正常。 13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。 以上每一小項扣3分，假如在每小項都做到的情況下完成當月任務，每個司機加30分小分 端頭支護工的責任和得分10分 端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落準時處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要 整潔無雜物，巷道要做到先打后回，由外向里支，由里向外撤要站在平安點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先敲幫問頂，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好協(xié)作，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。 1，必須觀察好頂?shù)装遄兓?/p>

52、情況和高度。 2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。 3，不能有超長柱和死柱或卸液 - 柱。 4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。 5，打柱必必要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。 7，假如有卸液柱要準時跟換。 8，必須按規(guī)定的柱排距打好。 9，密集排里面的錨桿必須卸掉。 10，打超前時必須掛好線。 11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。 以上每小項扣3分，假如按規(guī)定完成當月任務加20分。 溜子司機工種分9分. 220型溜子司機：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.

53、40T機尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分礦, 段考核由本人承擔。 1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保全部部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避開掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。 2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好， 3，檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。 4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。 5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。 6，司機要堅守崗位，準時檢查，清理和注油。 7，必須檢查好溜子各部件是否完好。 8，假如發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。 9，必須檢查好鏈條是否松馳。 10，檢查信號是否靈敏。 11，有大煤塊或石塊準

54、時處理，禁止往下開。 12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。 13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。 14，必須準時清理回煤坑。 15，填寫好記錄。 以上每小項沒有做到扣3分 清煤看線工9分 1，采煤機運行時必須看好大線。 2，隨時清理好電纜槽。 3，必須完成班長安排的任務。 4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。 5，留意采煤機甩出的煤塊傷人。 每小項扣3分 測壓工8分 1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。 2，假如發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱準時補液或換柱。 3，填寫好壓力檢測表。 4，查看好頂板離層義。 5，有情況準時匯報。 6，還要填寫好瓦斯牌板。 7，每日要把工作面的支架號小牌和反光帶

55、擦干凈。 6，和下一班測壓工說清情況，交好班。 以上每項扣3分 泵站司機8分 1，隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。 2，隨時觀察水箱的水夠不夠。 3，按規(guī)定配好乳化液。 4，隨時觀察好機器是否缺油。 按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分 排隊和上下人車制度 1，無論是上班還是下班必須排好隊。 2，不許在大巷狂奔亂跑。 3，上下人車要排隊，不能擁擠。 4，必須在班長后面排好隊。 以上每項扣5分 手指口述 1，每個工種必須會背會演。 2，把手指口述用到工作中。 3，每個人要樂觀學習手指口述。 以上每項扣5分 接車工9分 接車.接車工是接煤臺平安生產(chǎn)的第一責任者，對平安，車皮接送，十字檔車器，車別子

56、，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機電設(shè)備使用及保養(yǎng)負全面責任，對質(zhì)量標準化負聯(lián)帶責任。 1，接車時必須放好警戒，打清信號。 2，必須準時要車，保證工作面能正常出煤。 3，兩人必須協(xié)作好。 4，必須記清晰車數(shù)，和開好票。 5，準時把握工作面的情況。 6，當班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。 7，裝車要把握好多少，以免讓扣除車數(shù)。 8，假如有矸石時要撿出來，留意平安。7 平安網(wǎng)員責任制 1，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并準時報告。 2，協(xié)助班長做好班組日常平安生產(chǎn)工作，常常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的

57、隱患因準時匯報。 3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即予以訂正。 4，發(fā)生事故時準時了解情況，維護現(xiàn)場，搶救傷員，并向礦調(diào)度室匯報。 5，協(xié)助班組長對新工人進行班組平安教育及相關(guān)平安業(yè)務知識培訓。 6，下班后準時到井口平安中心匯報并記錄，樂觀參加平安培訓學習。 班長的責任和權(quán)力 班長，副班長在盯崗隊長，平安員的直接領(lǐng)導下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。 1，班長是本點班生產(chǎn)平安，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責任人。 2，抓好本點班職工隊伍建設(shè)，保持一支團結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊伍。 3，按時組織召開班前會，做到

58、分工明確，平安責任到位，生產(chǎn)任務清晰，帶頭執(zhí)行煤礦作業(yè)規(guī)程按章作業(yè)，努力提高職工的平安意識和自我保護能力。教育職工做到三不損害的原則，杜絕重傷事故，削減輕傷事故。 4，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行平安第一，預防為主，綜合治理的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持擔心全不生產(chǎn)的原則，重點打擊三違現(xiàn)象。 5，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，加強現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場平安狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進度及設(shè)備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化。 6，發(fā)現(xiàn)平安隱患，威脅職工平安時，毫不徘徊的將職工撤到平安地點，并準時向上級匯報，同時實行樂觀有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大

59、，力求將損失掌握到最小程度。 7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保平安。 8，團結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的沖突和困難，千方百計的調(diào)動職工的樂觀性和生產(chǎn)熱忱，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。 權(quán)力 1，對本班職工工作成果，優(yōu)劣情況有表揚和批判教育的權(quán)力，對工作樂觀完成任務出色的職工有嘉獎權(quán)，對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產(chǎn)值的權(quán)利 2，對違章，違紀，盲目蠻干造成平安事故責任的職工，有懲罰的權(quán)利。 3，當發(fā)現(xiàn)平安隱患時，有當機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。 4，作業(yè)人

60、數(shù)不足，需要補充人員時，有向領(lǐng)導匯報申請的權(quán)力。 我們要學習和把握白國周的六個三班組管理法為重點，即三勤勤動腦，勤匯報，勤溝通，三細心細，安排工作細，工程質(zhì)量細，三到位布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位三不少班前檢查，班中排查，班后復查不能少三必談情緒不正常的人必談，對受到批判的人必談，每月召開一次談心會，三提高提高平安意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 班組管理制度 篇6 1. 范圍 本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。 2 .職責 2.1本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋 2.2各車間負責在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。 2.3有關(guān)部門應協(xié)助各車間實施本制度。 3. 管理