工作計劃年度培訓(xùn)工作計劃

1、第 PAGE33 頁 共 NUMPAGES33 頁工作計劃,年度培訓(xùn)工作計劃年度培訓(xùn)工作計劃 xx 年度培訓(xùn)計劃 第一部分培訓(xùn)計劃的制定及組織、考核要求 一、培訓(xùn)計劃的制定 1.1 培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn)。1.2 公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實；部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實施；外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。1.3 公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計劃，

2、聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。二、培訓(xùn)的組織實施 2.1 公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施 由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，每月排定培訓(xùn)計 劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施。2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施 由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。2.3 外派培訓(xùn)的實施 外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核行政部審核分管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4 單項專業(yè)培訓(xùn)的實施 由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并組織實施；相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實施。（1）xx 新員工入職培訓(xùn)計劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容

4、為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員 工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。（2）xx 年度管理人員培訓(xùn)計劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。a、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。b、基層管理干部的重點在于管理制度

5、的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，實踐等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平 （3）xx 年度崗位培訓(xùn)計劃 a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃，并組織實施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。（4）xx 年普通員工培

6、訓(xùn)計劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。a、xx 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。（5）其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.5 流程制度培訓(xùn) 要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能 使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。2.6xx 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu) 所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。2.7xx 年度，

7、公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際 的培訓(xùn)工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核 3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。3.2 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于 10 課時；普通職工不低于 8 課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于 12 課時。3.3 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng) 一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培

8、訓(xùn)，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度工資。3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格。第二部分公司 xx 年度培訓(xùn)計劃 一、公司級培訓(xùn)計劃 第一項：xx 年度管理人員培訓(xùn) 1、中高層管理人員培訓(xùn) 1、責(zé)任部門：行政部 2、培訓(xùn)時間安排：每月安排 1-2 課時 3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題篇二:xx 年度公司培訓(xùn)計劃方案(1) 易聯(lián)商務(wù)有限公司 年 度 培 訓(xùn) 計 劃 方

9、案 批準(zhǔn)：審核：編制：xx 年二月二十七日 目錄 第一章 xx 年度培訓(xùn)計劃說明 1.1 公司現(xiàn)狀分析 第二章 xx 年度培訓(xùn)工作重點 第三章 xx 年度培訓(xùn)實施流程 3.1 培訓(xùn)目的 3.2 培訓(xùn)原則 3.3 培訓(xùn)職責(zé) 3.4 培訓(xùn)計劃的制定 3.5 培訓(xùn)的實施 3.6 培訓(xùn)效果評估 3.7 培訓(xùn)檔案的管理 第四章 xx 年度培訓(xùn)課程計劃 4.1xx 年員工入司培訓(xùn)課程計劃 4.2xx 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃 4.3xx 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計劃 第五章 xx 年度培訓(xùn)費用預(yù)算年度培訓(xùn)工作計劃. 第六章相關(guān)附件 附件 1員工培訓(xùn)簽到表 附件 2員工培訓(xùn)考核成績表 附件 3內(nèi)

10、部培訓(xùn)效果評估表 附件 4培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表年度培訓(xùn)工作計劃. 第一章 xx 年度培訓(xùn)計劃說明 1.1 公司現(xiàn)狀分析 易聯(lián)商務(wù)有限公司自 xx 年 11 月籌備至今，已有員工 23 人，公司員工的基本素質(zhì) 狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.1 公司目前 23 名員工，其中男性 9 人，占 39%；女性 14 人，占61%；大專以上學(xué)歷 13 人，占 57%；20 到 30 歲之間年齡的 16 人，占 70%；以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非 常年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸 引力較弱。1.1.2 我們是新成立的公司，并且是服務(wù)型新興企業(yè)，這要求各部

11、門強化服務(wù)意識，高度 重視服務(wù)水平和質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化 水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團隊。1.1.3 公司目前各項工作有待進一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制 度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng) 導(dǎo)水平有待提高。1.1.4 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入 不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。1.1.5 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司 內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊，并且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯，沒有切 實的

12、行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二章 xx 年度培訓(xùn)工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計劃，xx年培訓(xùn)工作的重 點在以下幾個方面：2.1 公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐 富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。年度培訓(xùn)工作計劃. 2.2 隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計 劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.3 要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能 力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4 要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)

13、導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升 培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理 技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo) 水平。2.5 對于新入司員工，力爭在一個星期內(nèi)對他們進行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企 業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。2.6 要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制， 健全培訓(xùn)管理與實施體系。第三章 xx 年度培訓(xùn)實施流程 3.1 培訓(xùn)目的 3.1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合

14、素質(zhì)，提高員工的工作技 能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計 劃與工作目標(biāo)。3.1.2 加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平， 打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。3.1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。3.1.5 完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、 有效實施。3.2 培訓(xùn)原則 3.2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。3.2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、

15、能力培養(yǎng)為核心。3.2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。3.2.4 堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5 堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。3.2.6 堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。3.2.7 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3 培訓(xùn)職責(zé) 3.3.1 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、 培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、 培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。3.4 培訓(xùn)計劃的制定 3.4.1 人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合 與支持。3.

16、4.2 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。3.5 培訓(xùn)的實施 3.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實施 由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn) 講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填 寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表。3.6 培訓(xùn)效果評估 3.6.1 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。3.6.21個小時以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審 閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。3.6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工 進行培訓(xùn)，以

17、擴大培訓(xùn)效果。3.6.4 人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時， 應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。3.7 培訓(xùn)檔案管理 3.7.1 個人培訓(xùn)檔案管理 3.7.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、 相關(guān)資料都要進行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。3.7.1.2 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位 員工進公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成 人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據(jù)。3.7.2 課程檔

18、案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師 等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登篇三:年度培訓(xùn)工作計劃 培訓(xùn)部 xx 年工作計劃 xx 年，培訓(xùn)部重點圍繞四個方面，進行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將xx 年培訓(xùn)工 作計劃如下：一、課程設(shè)置針對性更強，形式更多樣。1、組織“課程你來選”的活動，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù) 類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總 列入 xx 年課程表中。以提升培訓(xùn)針對性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。2、做好外訓(xùn)課程的選

19、擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際情況，利 用外訓(xùn)充實培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。xx 年參訓(xùn)人次 1445 人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為 36 人，xx 年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到 20%，達(dá)到 289 人次。使 培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎 實而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人 的價值。3、建立新員工年、月、周三級培訓(xùn)教育體系年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識，以及消防知識的普及、演練、 拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司新員工，一年兩次，每次

20、1.5 個工作日。月度培訓(xùn) 是負(fù)責(zé)公司簡介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司新員工，每月進行一次集中 培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視 頻形式，項目組織的方式開展。二、推進課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進行課件評比。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培 訓(xùn)內(nèi)容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實 操性，通過改進教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。三、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，xx 年上半年完成。2、內(nèi)訓(xùn)師的定級，xx 年下半年

21、完成。3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。四、實行學(xué)分制管理，增強員工培訓(xùn)效果。1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于 25 學(xué)分。2、學(xué)分制度的建立，xx 年 3 月前完成。3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，增(轉(zhuǎn)載 于:年度培訓(xùn)工作計劃)加員工學(xué)習(xí)積極性。篇二：xx 年度培訓(xùn)工作規(guī)劃 xx 年培訓(xùn)工作規(guī)劃 xx 年，公司在宏勝人力資源部的指導(dǎo)下，制定了 xx 年度培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會 培養(yǎng)方案，1-12 月份開展各類培訓(xùn)共計 449 場次，合計 37413.4 小時，人均約 44.5 時，參 與外部培訓(xùn)“星沙大講堂”7 個場次，參與人數(shù) 89 余人，內(nèi)容涉及采購、車間管理、人力

22、資 源、質(zhì)量等方面內(nèi)容。年度總體培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 99.5%，覆蓋較大，較好的完成了公司的培 訓(xùn)要求。但仍存在許多問題，首先是分公司一線員工安全意識需加強；其次是通過本次崗位技能 鑒定和應(yīng)知應(yīng)會考試，各業(yè)務(wù)線員工都存在許多知識短板，設(shè)備類初級通過率 73.9%，說明 員工日常知識掌握能力欠佳，再次是公司培訓(xùn)師隊伍需要進行知識的補充與更新。故 xx 年，分公司將不斷探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的 工作技能、知識層次和工作效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力，增強企業(yè) 綜合競爭力?，F(xiàn)將 xx 年分公司培訓(xùn)工作安排如下：一、xx 年分公司培訓(xùn)工作總體目標(biāo) 1、通過本年

23、度培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次、工作效率和安全意識都得到進 一步提升。2、建立全方面人才培養(yǎng)體系，針對榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人 才結(jié)構(gòu)構(gòu)成。3、本年度鼓勵員工進行自學(xué)提升，學(xué)歷提升 15-20 人；增加職稱 25人，有效增強企業(yè) 綜合競爭力。二本年度文化建設(shè)具體實施計劃 1、做好培訓(xùn)制度的規(guī)范化。繼續(xù)做好培訓(xùn)考核工作。在去年的基礎(chǔ)上進一步完善考核辦 法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對本年度考核重點，著重于各部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行力、兼職 培訓(xùn)師宣教能力及培訓(xùn)實際成效。（1）1 月底，完成 xx 年度培訓(xùn)工作規(guī)劃及培訓(xùn)工作考核方案，進一步完善考核辦法， 細(xì)化內(nèi)容，量化考核指

24、標(biāo)。（2）1 月完成各部門培訓(xùn)需求和調(diào)查，并根據(jù)各部門反饋的意見制定本年度培訓(xùn)計劃。（3）1 月前進一步明確和督促各各部門建立培訓(xùn)師隊伍；確定好公司各部門兼職培訓(xùn)師， 及下屬的工段長宣教任務(wù)。2、培訓(xùn)資料的收集與管理 （1）2 月之前，以廠辦為主，各部門為輔完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理， 存檔。（2）廠辦半年對各部門培訓(xùn)資料進行整理，并匯編成冊，組織各部門兼職培訓(xùn)師對資料進行修改與討論，作為下一年度培訓(xùn)指導(dǎo)用書。（3）其它臨時培訓(xùn)的記錄由兼職培訓(xùn)師完成，月底交辦公室存檔。3、完善新員工培訓(xùn)工作針對上一年度新員工培訓(xùn)的弱點，特別是安全操作及設(shè)備技能方面短板，本年度對新員 工培訓(xùn)工作增

25、加了新的內(nèi)容。（1）加強崗中跟進，以隨時掌握新員工作情況。入職教育增加崗前安全專項培訓(xùn)，以為 新員工入職培訓(xùn)共計有 5 時，安全培訓(xùn)安排在企業(yè)文化培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)之后，導(dǎo)致員工疲勞， 且效果不好，現(xiàn)每周定期組織新員工進行崗前安全操作和消防安全的培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果。（2）由各部門負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師，以教導(dǎo)員工熟悉崗位技能 操作為主，并在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到崗位操作要求。（3）新員工上崗后，各部門負(fù)責(zé)人將及時對崗中培訓(xùn)情況進行跟進及了解，對不適應(yīng)公 司的員工和不認(rèn)同公司文化的員工進行淘汰。4、做好文化培訓(xùn)工作。根據(jù)分公司 xx 年規(guī)劃，制定員工職業(yè)發(fā)展方向。組織各部門 每月召開一次

26、企業(yè)文化經(jīng)驗交流會，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做業(yè)務(wù)能人。（1）每周一下午 2 點至 4 點，定期開展新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，向員工宣傳娃哈哈文化價 值觀，并及時做好考核，對于不認(rèn)同宏勝文化的員工不予錄用，不下發(fā)報道通知單。（2）做好每月日常文化培訓(xùn)工作。收集各部門文化講師制作的文化課程，分月下達(dá)培訓(xùn) 任務(wù)，并要求每月的文化課程培訓(xùn)方式達(dá)到 3 個以上，（ppt 演示、講述、案例分析、視頻觀 看、問答互動、游戲互動），年度文化課程考評與評估率達(dá)到 40%以上。文化培訓(xùn)結(jié)果同樣納入文化考核工作。（3）開展好每月一次的案例討論會，每個人都發(fā)表感想，并做好記錄。通過學(xué)習(xí)先進事 跡，來提升員工對文化的更深的理解與

27、認(rèn)同。（4）開展感恩文化教育。3 月份在雷鋒月，進行感恩文化教育。作為員工要懂得感恩， 感謝家人的支持，感謝公司給予發(fā)展的平臺，只有懂得感恩才會進一步努力工作，才會對企 業(yè)忠誠，才會愛崗敬業(yè)，才會對工作和生活負(fù)責(zé)。5、根據(jù) xx 年度鑒定結(jié)果規(guī)劃本年度各業(yè)務(wù)線日常技能培訓(xùn)工作。辦公室根據(jù)本年度 崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會考試針對不同業(yè)務(wù)線根據(jù)員工試卷和易錯題進行了分析，了解了各 部門員工知識短板和薄弱點，本年度特根據(jù)薄弱點來制定對應(yīng)的日常崗位培訓(xùn)科目，提高員 工綜合能力。（1）車間設(shè)備類操作工，普通錯題概率較多的題型為設(shè)備安全操作的具體內(nèi)容及范圍， 設(shè)備開機前點檢操作步驟掌握不全、后道監(jiān)督前道操作

28、要領(lǐng)錯誤較多，及一些電路知識和基 礎(chǔ)概念性的設(shè)備問題。針對這類問題，我們本年度主要圍繞以下一個科目開展相關(guān)培訓(xùn)：機 械基礎(chǔ)知識、電氣知識、設(shè)備理論基礎(chǔ)知識、設(shè)備規(guī)范化操作和維護保養(yǎng)要求、設(shè)備開機前 點檢操作步驟、設(shè)備異常情況分析。（2）車間輔助工對于一些公司的制度掌握不全，對于食品安全法的掌握不夠，對公司一 些基本的工作流程不熟悉，特別是安全生產(chǎn)類的問題存在答不全的情況。那么針對這類問題， 我們本年度針對一線員工將開展的課程主要有：安全操作與安全管理、故障異常分析與處理、 質(zhì)量基礎(chǔ)知識。（3）質(zhì)檢員質(zhì)量方面對質(zhì)檢儀器的部分參數(shù)了解不夠，對一些數(shù)據(jù)型需要記憶的理化檢 測指標(biāo)數(shù)據(jù)和微生物指標(biāo)數(shù)據(jù)記

29、憶不夠準(zhǔn)確。針對這類問題，我們將開展化學(xué)檢測與分析基礎(chǔ)知識、理化檢測指標(biāo)等數(shù)據(jù)與參數(shù)、質(zhì)控點的培訓(xùn)等。（4）倉庫鏟車司機對鏟車性能，及上車前安全檢查規(guī)程掌握欠缺，倉庫管理員對一些非 常簡單的日常工作流程答錯。故本年度倉庫的主要課程設(shè)置為倉庫崗位技能鑒定課程之 iqc 系統(tǒng)操作培訓(xùn)、陜西公司倉庫管理經(jīng)驗分享、鏟車的安全操作與保養(yǎng)等。（5）財務(wù)和辦公室綜合類的人員考試通過率為 100%，一來考試內(nèi)容與平日工作相關(guān)性 較大，第二說明這 2 個部門的平日知識掌握的較好，故平日也需加強鞏固，同時本年度將開 展輪崗學(xué)習(xí)，并繼續(xù)需在 mes 系統(tǒng)的操作流程、財務(wù)管理知識與規(guī)章制度、生產(chǎn)消耗、崗位 安全操作規(guī)

30、范、現(xiàn)場管理知識科目上不斷更新，同時積極組織綜合類人員參加外部培訓(xùn)，以 全面提高綜合知識掌握掌握。（6）加強對培訓(xùn)師的培訓(xùn)。員工知識短板不僅僅與自身有關(guān)，與培訓(xùn)師的傳授能力也緊 密聯(lián)系，為此，分公司每季度將對培訓(xùn)師開展專項培訓(xùn)，包括培訓(xùn)課件的制作、如何增強課 堂趣味性、如有有效利用課程資源等方面開展系列培訓(xùn)。同時也下載網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程供培訓(xùn)師 進行業(yè)務(wù)提高。6、建立全方面人才培養(yǎng)體系，落實榴蓮會、草莓計劃、蒲公英計劃的人員培養(yǎng)工作首先為其各榴蓮配備專業(yè)導(dǎo)師，為其制定 xx 年培養(yǎng)目標(biāo)，同時分公司針對其 2 個崗位 設(shè)置內(nèi)部和外部培訓(xùn)，并開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，同時分工負(fù)責(zé)草莓計劃的落實特別是草莓計劃 活

31、動的策劃和實施。質(zhì)量線從配料工藝、包裝質(zhì)量、gmp 管理規(guī)范等設(shè)置相應(yīng)課程與安排和 綜合業(yè)務(wù)線主要從管理能力團隊篇三：xx 年度公司培訓(xùn)計劃 xx 年度培訓(xùn)計劃第一部分培訓(xùn)計劃的制定及組織、考核要求 一、培訓(xùn)計劃的制定 1.1 培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專 業(yè)性計劃培訓(xùn)。1.2 公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實；部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部 門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實施；外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定 學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。1.3 公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公

32、司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知 識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，行政部每月排定培訓(xùn)計劃，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進各 項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5 部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織 實施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn) 的落實。二、培訓(xùn)的組織實施 2.1 公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施 由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，每月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施。2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并

33、組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織， 行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。2.3 外派培訓(xùn)的實施 外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核行政部審核分管副總審核 總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存 檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得 證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4 單項專業(yè)培訓(xùn)的實施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并組織實施；相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織 實施。（1）xx 新員工入職培訓(xùn)計劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。所有培 訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a

34、、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司 級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，考 試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。（2）xx 年度管理人員培訓(xùn)計劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。a、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增 強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部 的形勢，樹立長遠(yuǎn)

35、發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系 處理，實踐等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目 的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管 理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平 （3）xx 年度崗位培訓(xùn)計劃a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃，并組織實施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度 培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部 確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組

36、織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實 際工作崗位需要進行安排。（4）xx 年普通員工培訓(xùn)計劃，由行政部具體負(fù)責(zé)計劃的制定并組織實施。a、xx 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作 與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。（5）其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.5 流程制度培訓(xùn) 要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。2.6xx 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員

37、積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員 在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。2.7xx 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確 培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核 3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。3.2 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參 加公司組織的培訓(xùn)課時不低于 10 課時；普通職工不低于 8 課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于 12 課時。3.3 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行。原則上要求行政部門針對專項

38、培訓(xùn)做到有計 劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部 門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查， 低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣 罰部門年度工資。3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進的評比資格和年度公資 調(diào)整的資格。第二部分公司 xx 年度培訓(xùn)計劃 一、公司級培訓(xùn)計劃 第一項：xx 年度管理人員培訓(xùn) 1、中高層管理人員培訓(xùn) 1、責(zé)任部門：行政部 2、培訓(xùn)時間安排：每月安排 1-2 課時 3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題篇四：xx 年 度公司培訓(xùn)計劃方案(1)易聯(lián)商務(wù)有限公司年 度 培 訓(xùn) 計 劃篇四:培訓(xùn)年度工作計劃 xx 年培訓(xùn)工作規(guī)劃 xx 年，公司在宏勝人力資源部的指導(dǎo)下，制定了xx 年度培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會 培養(yǎng)方案，1-12 月份開展各類培訓(xùn)共計 449 場次，合計 37413.4 小時，人均約