建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究

1、.PAGE ：.；PAGE 8建筑工程工程的施工本錢控制研討論文 關(guān)鍵詞：工程工程 施工 本錢 控制 方法論文摘要：隨著 經(jīng)濟(jì) 體制改革深化 開展 ,國有建筑施工 企業(yè) 曾經(jīng)成為自主運(yùn)營、自傲盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目的之一。面對(duì)猛烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要消費(fèi)出用戶稱心的產(chǎn)品,還必需保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才干推進(jìn)企業(yè)可繼續(xù)開展。本文經(jīng)過對(duì)工程工程施工本錢控制原那么的論述，分析了本錢超支的緣由，并提出了降低本錢的措施。 工程工程本錢控制是以施工工程為管理對(duì)象,以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為根據(jù),按施工工程的內(nèi)在 規(guī)律 ,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各消費(fèi)要素進(jìn)

2、展有效的方案、組織、指點(diǎn)、控制,獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益的過程。本錢控制的目的,在于降低工程本錢,提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、施工工程本錢控制原那么 施工工程本錢控制原那么是企業(yè)本錢管理的根底和中心,施工企業(yè)工程經(jīng)理部在對(duì)工程施工過程進(jìn)展本錢控制時(shí),必需遵照以下根本原那么。 1、節(jié)約的原那么 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi),是提高經(jīng)濟(jì)效益的中心,也是本錢控制的一項(xiàng)最主要的根本原那么。一是嚴(yán)厲執(zhí)行本錢開支范圍、費(fèi)用開支規(guī)范和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過程中各項(xiàng)本錢費(fèi)用的支出進(jìn)展了限制和監(jiān)視;二是提高施工工程的 科學(xué) 管理程度,優(yōu)化施工方案,提高消費(fèi)效率;三是采取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施,制止能夠在施工中發(fā)生的一切浪

3、費(fèi)。 2、動(dòng)態(tài)控制原那么 施工工程是一次性的,本錢控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。由于施工預(yù)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢目的、編制本錢方案、制定本錢控制的方案,為今后的本錢控制造好預(yù)備;而開工階段的本錢控制,由于本錢盈虧已根本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段本錢控制的好壞,對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。 3、目的管理原那么 目的管理是進(jìn)展任何一項(xiàng)管理任務(wù)的根本方法和手段,本錢控制也應(yīng)遵照這一原那么,即目的設(shè)定、分解目的的責(zé)任到位和本錢執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目的,從而構(gòu)成目的管理的方案、實(shí)施、檢查、處置循環(huán)。在實(shí)施目的管理過程中,目的的

4、設(shè)定應(yīng)切合實(shí)踐,要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人;目的的責(zé)任應(yīng)全面,既有任務(wù)責(zé)任,更要有本錢責(zé)任。 4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么 這是本錢控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在本錢控制過程中,工程經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的本錢責(zé)任,從而構(gòu)成了整個(gè)責(zé)任 網(wǎng)絡(luò) 。要使本錢責(zé)任得以落實(shí),責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)益范圍內(nèi)可以決議某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支,行使對(duì)工程本錢的本質(zhì)控制。如物資采購人員在采購資料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)益,以確保資料本錢相對(duì)最低。最后,工程經(jīng)理對(duì)各部門在本錢控制中的業(yè)績要進(jìn)展定期檢查和考評(píng),要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰清楚。實(shí)際證明,只需責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才干使本錢控制真正落

5、到實(shí)處。 二、本錢控制的方法 1、本錢估算方法 在工程管理過程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和任務(wù)范圍內(nèi)的資源得到最正確利用，人們開發(fā)出了不少本錢估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要引見以下幾種。 1閱歷和 歷史 數(shù)據(jù)估算法。完成某項(xiàng)義務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史規(guī)范估算，本錢估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)展，進(jìn)展估計(jì)的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐富的閱歷。由于工程和方案復(fù)雜多變，無法預(yù)測今后幾年的職工工資構(gòu)造、原資料費(fèi)用、運(yùn)營根底及管理費(fèi)用等在整個(gè)工程壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問題，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比幾乎是不能夠的，因此根據(jù)閱歷和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字，它順應(yīng)要求很快拿出一個(gè)大約數(shù)字的工程，但對(duì)要求

6、詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。 2要素估算法這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過去預(yù)測未來。做這種本錢估算，前提是有過去類似工程的資料，而且這些資料應(yīng)在同一根底上，具有可比性。 3WBS估算法利用WBS方法，先把工程義務(wù)進(jìn)展合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種資料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等，然后估算每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。采用這種方法估算本錢需求進(jìn)展大量的 計(jì)算 ，任務(wù)量較大，單計(jì)算本身就需求破費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是本錢估算的表述，還可以用來作為工程控制的根據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來決策。2、費(fèi)用偏向分析法 這是一種丈量工程預(yù)算

7、實(shí)施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實(shí)踐上已完成的工程工程任務(wù)同方案的工程工程任務(wù)進(jìn)展比較，確定工程在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面能否符合原定方案的要求。它包括以下幾個(gè)方面： 1在工程費(fèi)用估算階段編制工程資金運(yùn)用方案時(shí)確定的方案任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用BCWSBudgetedCostforWorkScheduled，BCWS=方案任務(wù)量預(yù)算定額，是工程進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是按方案應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過同意的費(fèi)用估算包括一切應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)之和，隨著工程的進(jìn)展而添加，在工程完成時(shí)到達(dá)最大值，即工程的總費(fèi)用。 2在工程工程進(jìn)展過程中對(duì)已完任務(wù)的實(shí)踐費(fèi)用，它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著工

8、程的進(jìn)展而添加是累積值，ACWP是費(fèi)用，不是實(shí)踐任務(wù)量。 3已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWPBudgetedCostforWorkPerformed，BCWP=已完成任務(wù)量預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過同意的費(fèi)用估算包括一切應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)，即按照單位任務(wù)的預(yù)算價(jià)錢計(jì)算出的實(shí)踐完成任務(wù)量的費(fèi)用之和。 3、本錢分析目的與本錢數(shù)據(jù) 1工期和進(jìn)度的分析目的。時(shí)間耗費(fèi)程度=已用工期方案總工期l00%；工程完成程度=已完成工程量/方案總工程量100%=已完成工程價(jià)錢工程方案總價(jià)錢l00%。 2效率比這僅對(duì)已完成的工程。機(jī)械消費(fèi)效率=實(shí)踐臺(tái)班數(shù)/方案臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率=實(shí)踐運(yùn)用人工工時(shí)/方案運(yùn)用人工工時(shí)。無

9、論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程本錢的評(píng)價(jià)，效率目的比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械消費(fèi)效率小于1時(shí)，闡明實(shí)踐臺(tái)班數(shù)比如案少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動(dòng)效率小于1時(shí)，闡明實(shí)踐人工耗費(fèi)少了，同樣可以比較資料的耗費(fèi)。 3本錢分析目的包括掙得值(EarnedValue)分析目的。本錢偏向=實(shí)踐本錢-方案本錢；本錢偏向率=本錢偏向方案本錢100%；利潤=已完工程價(jià)錢-實(shí)踐本錢。在各個(gè)本錢要素中，分部工程本錢、總工程本錢的比較分析都可以采用偏向和偏向率目的，它們較好地反映偏向的程度，經(jīng)過偏向分析能控制工程費(fèi)用。 4、本錢核算與施工圖預(yù)算控制法 實(shí)踐本錢核算過程主要有： 1記錄各分項(xiàng)工程中耗費(fèi)的人工、資料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量； 2本期內(nèi)工程完成情況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偅?3各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用工程核算及盈虧核算，提出工程本錢核算報(bào)表。 三、降低本錢的措施 實(shí)施工程工程的目的就在于快、好、省的完成工程目的，因此降低本錢是一項(xiàng)重要任務(wù)，本錢降低措施主要有：1尋覓新的、更好、更省的、效率