防突隊管理制度匯編參考模板范本

1、- PAGE 110 -防突隊管理制度匯編 防突隊2016年1月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc257138959 防突隊管理規(guī)定 PAGEREF _Toc257138959 h 4 HYPERLINK l _Toc257138960 支部建設(shè)管理制度 PAGEREF _Toc257138960 h 7 HYPERLINK l _Toc257138961 1、防突隊“三會一課”制度 PAGEREF _Toc257138961 h 7 HYPERLINK l _Toc257138962 2、思想政治工作制度 PAGEREF _Toc257138962 h

2、10 HYPERLINK l _Toc257138963 3、“民主管理”制度 PAGEREF _Toc257138963 h 12 HYPERLINK l _Toc257138964 防突隊會議管理制度 PAGEREF _Toc257138964 h 14 HYPERLINK l _Toc257138965 防突隊干部管理制度 PAGEREF _Toc257138965 h 16 HYPERLINK l _Toc257138966 防突隊民管小組及其職責(zé) PAGEREF _Toc257138966 h 21 HYPERLINK l _Toc257138967 防突隊勞動紀(jì)律管理制度 PAGE

3、REF _Toc257138967 h 22 HYPERLINK l _Toc257138968 防突隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)考核辦法 PAGEREF _Toc257138968 h 24 HYPERLINK l _Toc257138969 防突隊內(nèi)部考核制度 PAGEREF _Toc257138969 h 27 HYPERLINK l _Toc257138970 防突隊材料管理制度 PAGEREF _Toc257138970 h 45 HYPERLINK l _Toc257138971 防突隊回收、材料節(jié)約處罰、獎勵制度 PAGEREF _Toc257138971 h 47 HYPERLINK l _

4、Toc257138972 防突隊績效考核管理辦法 PAGEREF _Toc257138972 h 48 HYPERLINK l _Toc257138973 防突隊困難職工幫扶制度 PAGEREF _Toc257138973 h 57 HYPERLINK l _Toc257138974 防突隊工傷、病假管理規(guī)定 PAGEREF _Toc257138974 h 59 HYPERLINK l _Toc257138975 防突隊工資分配辦法 PAGEREF _Toc257138975 h 60 HYPERLINK l _Toc257138976 防突隊安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc257

5、138976 h 69 HYPERLINK l _Toc257138977 防突隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 PAGEREF _Toc257138977 h 76 HYPERLINK l _Toc257138978 防突隊“崗位描述、手指口述”考核辦法 PAGEREF _Toc257138978 h 77 HYPERLINK l _Toc257138979 防突隊職工培訓(xùn)管理制度 PAGEREF _Toc257138979 h 79 HYPERLINK l _Toc257138980 防突隊請銷假制度 PAGEREF _Toc257138980 h 82 HYPERLINK l _Toc25

6、7138981 平寶公司防突隊文體活動制度 PAGEREF _Toc257138981 h 83 HYPERLINK l _Toc257138982 防突隊干部跟班帶班制度 PAGEREF _Toc257138982 h 84 HYPERLINK l _Toc257138983 防突隊職工集體入升井制度 PAGEREF _Toc257138983 h 86 HYPERLINK l _Toc257138984 防突隊安全技術(shù)管理、科技攻關(guān)制度 PAGEREF _Toc257138984 h 88 HYPERLINK l _Toc257138985 防突隊隱患排查及整改制度 PAGEREF _To

7、c257138985 h 92 HYPERLINK l _Toc257138986 防突隊責(zé)任追究制度 PAGEREF _Toc257138986 h 94 HYPERLINK l _Toc257138987 防突隊關(guān)于“反三違、反事故”活動的管理辦法 PAGEREF _Toc257138987 h 96 HYPERLINK l _Toc257138988 防突隊信訪穩(wěn)定工作方案 PAGEREF _Toc257138988 h 98 HYPERLINK l _Toc257138989 信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其相關(guān)職責(zé) PAGEREF _Toc257138989 h 101 HYPERLINK

8、l _Toc257138990 防突隊技術(shù)分級升段考核獎勵及師徒幫帶制度 PAGEREF _Toc257138990 h 104 HYPERLINK l _Toc257138991 防突隊管理干部責(zé)任劃分和采區(qū)分包制度 PAGEREF _Toc257138991 h 106防突隊管理規(guī)定為嚴(yán)格隊伍管理，認(rèn)真落實(shí)防突隊的各項工作任務(wù)，強(qiáng)化“區(qū)隊”創(chuàng)建活動，更好地為礦井安全生產(chǎn)提供服務(wù)，按照上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合我礦當(dāng)前實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、堅持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級各項規(guī)章制度。二、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作分配，及時完成礦、部下達(dá)的工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到安全生產(chǎn)

9、無事故。三、嚴(yán)格執(zhí)行“煤礦三大規(guī)程”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。堅守崗位，盡職盡責(zé)，積極同“三違”行為作斗爭，做到無“三違”、無事故。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真搞好“區(qū)隊”創(chuàng)建活動，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派及小團(tuán)體主義。 五、嚴(yán)格獎懲制度，職工在安全生產(chǎn)及“區(qū)隊”創(chuàng)建活動中認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，對做出突出貢獻(xiàn)者視情況給予一定獎勵，對違反各項規(guī)章制度，視情況給予一定懲罰。六、遵守社會公德和礦規(guī)、礦紀(jì)，不得背離黨的基本路線、方針、政策。不得做出有損于國家和人民的事情，不得發(fā)生有損于礦及我隊形象的行為，不得觸犯國法和礦規(guī)、礦紀(jì)。觸犯國法構(gòu)成犯罪的，交司法機(jī)關(guān)處理；不構(gòu)成犯罪而有損礦

10、、隊形象的，如打架斗毆、酒后鬧事，小偷小摸等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元，情節(jié)嚴(yán)重致使他人傷殘或給他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，全部責(zé)任由個人承擔(dān)，隊不承擔(dān)任何責(zé)任。七、加強(qiáng)隊領(lǐng)導(dǎo)班子管理，班子成員必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格交接班及請銷假制度（離礦必須按規(guī)定執(zhí)行請假手續(xù)），認(rèn)真完成入井指標(biāo)，按時參加各種會議，切實(shí)抓好自己分管的工作，各分管責(zé)任人對各自分管的工作負(fù)具體責(zé)任，是第一責(zé)任者。值班人員認(rèn)真處理當(dāng)班工作任務(wù)，否則按礦及隊規(guī)定給予一定罰款，問題嚴(yán)重的交礦進(jìn)行處理。八、加強(qiáng)班組長管理，班組長要切實(shí)履行責(zé)任，按時參加各種會議。負(fù)責(zé)所在班組分工，入井前、升井后必須到隊填寫分工記錄和下井記錄，不填寫記錄視為沒完成當(dāng)

11、班工作，每人次罰款1050元。九、加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，實(shí)行培訓(xùn)考核制，培訓(xùn)考核中成績突出者，按照防突隊職工培訓(xùn)管理制度進(jìn)行獎勵，不按規(guī)定參加培訓(xùn)或考核成績不合格者按照防突隊職工培訓(xùn)管理制度進(jìn)行處罰。十、不服從工作分配或工作沒完成早升井者，按視情節(jié)輕重給予罰款10 100元，并扣除當(dāng)班工；對于點(diǎn)名不下井者，除承擔(dān)礦處罰外，給予責(zé)任人罰款金額加倍處罰，并扣除當(dāng)班工。能堅持原則，敢于對混工人員舉報者，每次獎勵50 100元。十一、工作中不負(fù)責(zé)任、不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及未時完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，對責(zé)任人員每次罰款30100元，特殊情況必須向分管副隊長或隊長進(jìn)行匯報。凡不按規(guī)定標(biāo)

12、準(zhǔn)施工造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、材料浪費(fèi)的，對責(zé)任班組罰款50500元，浪費(fèi)材料照價賠償。十二、杜絕“三違”，對于“三違”責(zé)任人除按礦規(guī)定進(jìn)行處罰外，視情況給予100 500元罰款。十三、職工違反各項管理規(guī)定而影響正常工作，視情況給予50 200元罰款；因職工個人或班組工作不到位，造成上級對單位罰款，責(zé)任人承擔(dān)罰款全額的20%，班組承擔(dān)罰款全額的30%。十四、職工必須按規(guī)定時間準(zhǔn)時點(diǎn)名劃工參加班前會，隊值班干部負(fù)責(zé)點(diǎn)名，合工本后算遲到，每遲到一次罰款10元，分完工后再來不分配工作。十五、全體干部職工必須嚴(yán)格遵守防突隊會議管理制度，對不按規(guī)定參加各種會議的按照防突隊會議管理制度進(jìn)行處罰。十六、職工必須嚴(yán)格

13、遵守防突隊培訓(xùn)管理制度參加業(yè)余培訓(xùn)，不按規(guī)定參加培訓(xùn)的按照防突隊培訓(xùn)管理制度進(jìn)行處罰十七、全體干部職工因事不能上班，必須執(zhí)行防突隊請銷假制度。十八、嚴(yán)格輪休制度，按規(guī)定進(jìn)行輪休，任何人必須嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊規(guī)定的勞動作息時間，月初各班組長必須排好本班組職工的輪休時間表，報隊并向職工公布，每位職工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，如有特殊情況必須提前兩天向班組長請假。未派輪休不上班又不請假的，按曠工進(jìn)行處罰，每曠工1天罰款100元，當(dāng)月累計曠工5天者，取消當(dāng)月得獎資格，季度累計曠工15天者，取消安全獎，年度累計曠工30天者，取消年度評先晉級和年終獎，情況嚴(yán)重者，報礦處理。十九、嚴(yán)禁酒后上班，凡發(fā)現(xiàn)酒后上班，一律停止

14、工作。不聽勸告、無理要求上班的，每發(fā)生一次對責(zé)任者罰款50100元。二十、因礦、隊工作需要調(diào)整作息時間及安排臨時工作，必須按礦隊規(guī)定執(zhí)行，服從調(diào)整，對不服從安排的人員和班組視情況給予責(zé)任人每次罰款1050元。二十一、任何人不得打擊報復(fù)他人、制造隱患影響安全生產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定處罰外，隊視情況給予停止工作、罰款100500元。二十二、嚴(yán)格考核制度，班組長是本班組第一責(zé)任者，對本班組工作負(fù)責(zé)，各分管副隊長對分管的工作負(fù)責(zé)，是分管工作的第一責(zé)任者。嚴(yán)格執(zhí)行隊各項管理制度及本班組管理辦法，工作要做到日清日結(jié)，每月1號，分管副隊長、班組長必須將本班組上月考核獎懲情況匯總后報隊長審批執(zhí)行，每

15、遲報一天、少報一次，對責(zé)任人罰款50元。二十三、嚴(yán)格制度管理，隊根據(jù)工作需要及時制定、完善各項工作管理制度，推動隊各項工作正常開展，全體職工必須認(rèn)真遵守。二十四、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，望全隊職工認(rèn)真遵守執(zhí)行，并在實(shí)踐中提出更好建議。 支部建設(shè)管理制度1、防突隊“三會一課”制度 “三會一課”制度是加強(qiáng)黨建工作的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)黨員黨性教育的課堂，是提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的具體措施。防突隊為提高“三會一課”的效果，特制定本制度。一、支部大會制度1、會議時間：每季度召開一次，會議由黨支部書記主持，書記不在時由副書記主持。2、與會人員：會議由全體黨員參加，根據(jù)內(nèi)容的需要，有時可吸收非黨干部或入黨積極

16、分子列席參加。3、會議內(nèi)容（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，制定局支部貫徹落實(shí)的計劃、措施。（2）定期聽取、討論支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。（3）討論發(fā)展新黨員和接受預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，討論決定對黨員的表彰和處分。（4）選舉支部委員會成員和出席上級黨代會的代表。（5）討論需由支部大會決定的其它重要事項。4、會議形成的決議由支委會負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。5、會議記錄：支部組織委員負(fù)責(zé)會議記錄，會議記錄要認(rèn)真保管，年終歸檔備查。二、支部委員會制度1、會議時間：支部委員會每月召開一次，遇特殊情況及有必要時，支部書記可隨時召集。2、與會人員：會議由全體支委會成員參

17、加。會議由黨支部書記主持，書記不在時由副書記主持。3、會議內(nèi)容：（1）研究貫徹執(zhí)行上級黨組織和支部黨員大會的決議和意見。（2）討論通過年度支部工作計劃和工作總結(jié)。（3）開展批評與自我批評。（4）開展民主評議黨員活動。（5）研究入黨積極分子的培養(yǎng)教育及黨員發(fā)展對象，評選優(yōu)秀黨員。（6）討論支部工作重要事項和工作措施。4、會議要求：支部委員會決定重要事項時，到會支部委員必須超過半數(shù)以上；如遇重大問題要作出決定，到會的委員不超過半數(shù)時，必須提交黨員大會討論。5、會議形成的決議，應(yīng)確定有關(guān)支委會成員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，并向書記報告執(zhí)行情況。6、會議記錄：指定專人做好會議記錄，記錄內(nèi)容包括：時間、地點(diǎn)、主持人

18、、缺席人員名單、會議議題、會議決議等。會議記錄由專人保管，存檔備查。三、黨小組會制度1、會議時間：黨小組會一般每月召開一至兩次，如支部有特殊任務(wù)，次數(shù)可增加，也可推遲召開。2、與會人員：會議由小組全體黨員參加，由黨小組長主持。3、黨小組會的主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策。（2）傳達(dá)支部的決議，討論貫徹支部決議的具體措施及每個黨員應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。（3）黨員匯報思想、工作、學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨支部決議的情況。（4）開展批評與自我批評。（5）定期召開民主評議黨員活動。4、注重效果：會前要有準(zhǔn)備，會議內(nèi)容要集中，每次會議有針對性、有重點(diǎn)地解決一兩

19、個問題即可。5、會議記錄：指定專人做好會議記錄，會議記錄要認(rèn)真保管，存檔備查。四、黨課制度1、上課時間：每個季度上一次黨課。2、黨課內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨章程。（2）學(xué)習(xí)黨的方針政策。（3）學(xué)習(xí)黨建相關(guān)理論和知識。（4）結(jié)合當(dāng)前形勢，對黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育和形勢、任務(wù)教育。3、黨課要求：（1）要認(rèn)真制定黨課計劃，由組織委員負(fù)責(zé)。（2）建立考勤制度，無特殊情況，不能無故缺席。對因故未能參加黨課的黨員要及時補(bǔ)課。（3）黨課教員由支部書記擔(dān)任，也可以邀請上級領(lǐng)導(dǎo)及黨員先進(jìn)典型人物和由具備授課能力的其他支委擔(dān)任。每次授課必須要充分準(zhǔn)備，講課時要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。（4）每次黨課要認(rèn)真做好記錄，以備上

20、級檢查考核。2、思想政治工作制度思想政治工作是一切工作的生命線，是完成行業(yè)使命的可靠保證，思想政治工作要立足于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切積極因素，化消極因素為積極因素，把干部、群眾的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。 一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)思想政治工作隊伍建設(shè)，形成一個層層做思想工作，人人做思想工作的強(qiáng)大政治工作系統(tǒng)。 二、堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本路線和基本方針，對干部職工進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，把公司全體職工的智慧和力量凝聚到全面貫徹黨的教育方針和全面推進(jìn)企業(yè)建設(shè)工作上來。

21、三、堅持解放思想，實(shí)事求是，堅持從公司實(shí)際出發(fā)，圍繞黨組中心工作開展思想政治工作，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。深入群眾調(diào)查了解新情況、新問題，經(jīng)常和一線職工談心，了解、分析職工的思想情緒，把握思想脈搏，積極疏導(dǎo)，調(diào)動職工的工作積極性，使其全身心的投入到工作、學(xué)習(xí)中來。認(rèn)真研究新形勢下思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，開辟新途徑，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗。 四、堅持職業(yè)道德建設(shè)常抓不懈，全面貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要大力倡導(dǎo)“愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。積極引導(dǎo)和幫助廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。 五、注重運(yùn)用先進(jìn)典型影響和帶動群眾。利用各處宣傳形式宣傳先進(jìn)典型，做

22、到學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，在公司上下形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。 六、關(guān)心職工的學(xué)習(xí)工作和生活，做到：政治上關(guān)心培養(yǎng)，學(xué)習(xí)上創(chuàng)造條件，工作上積極支持、扶植；生活上體貼照顧，尊重；關(guān)心廣大職工的心理需求，把思想政治工作做深、做透、做細(xì)，做到群眾的心坎上；密切干群關(guān)系，在工作中互相理解、互相信任、互相支持。 七、堅持教育與管理相結(jié)合。將耐心細(xì)致的思想教育和科學(xué)和嚴(yán)格管理相結(jié)合，建立法律法規(guī)和制度，把思想道德原則融于科學(xué)有效的管理之中，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束有機(jī)的結(jié)合起來，弘揚(yáng)正氣，樹立新風(fēng)。3、“民主管理”制度一、“民主管理”的指導(dǎo)思想以鄧小平理論和黨的十六屆三中全會精神為指

23、導(dǎo)，以深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，促進(jìn)區(qū)隊民主決策，加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，以健全職工代表大會制度，加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督為重點(diǎn)，在區(qū)隊全面實(shí)行“民主管理”制度，推進(jìn)區(qū)隊民主政治建設(shè)，促進(jìn)區(qū)隊的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。二、“民主管理”的主要內(nèi)容實(shí)行隊務(wù)公開、民主管理，以國家的法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定為依據(jù)。凡有關(guān)隊伍發(fā)展改革的重大問題，涉及職工切身利益、職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的問題，都應(yīng)向職工公開。其主要內(nèi)容有5個方面：1、區(qū)隊經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營狀況；2、區(qū)隊承接的工程任務(wù)、以及重大決策等；3、工資分配、職稱評聘、勞動保護(hù)等涉及職工切身利益的重要事項；4、多數(shù)職工要求公開的其它事項。三

24、、“民主管理”的形式和途徑實(shí)行民主管理的主要形式和途徑是堅持三項制度：1、職工代表大會制度。凡是公司規(guī)定須經(jīng)職代會審議、通過、決定的重大事項，必須向職代會報告，由職代會審議、通過和決定。2、集體協(xié)商制度。區(qū)隊凡涉及勞動關(guān)系的重大問題，都要集體協(xié)商解決。簽定集體合同要廣泛聽取職工意見，合同草案要提交職代會審議通過，合同生效后要及時向職工公布，集體合同履行情況也要向職代會報告。3、隊務(wù)公開制度。區(qū)隊要設(shè)立公開欄，在班前會、班后會轉(zhuǎn)達(dá)等形式進(jìn)行隊務(wù)公開。隊務(wù)公開的時間，屬于常規(guī)性的工作，按月公開，屬于階段性的工作隨時公開。防突隊會議管理制度為了強(qiáng)化會議紀(jì)律，保證會議質(zhì)量，經(jīng)隊委會研究，特制定本管理辦

25、法。一、執(zhí)行本管理辦法的會議包括：職工安全學(xué)習(xí)會、職工思想政治學(xué)習(xí)會、職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)會、民主生活會、隊班組長會、每日早晚碰頭會、隊管理人員會以及隊臨時通知召開的有關(guān)會議。二、會議時間要求：1、職工安全學(xué)習(xí)會及思想政治學(xué)習(xí)會：每周二上午9：3010：30，下午16：3017：30。2、職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)會：每周五上午9：3010：30，下午16：3017：30為打鉆、管理安裝、系統(tǒng)巡檢片職工業(yè)務(wù)操作技術(shù)學(xué)習(xí)會；每周四上午9：3010：30，下午16：3017：30為機(jī)電片、防突測試班、職工業(yè)務(wù)操作技術(shù)學(xué)習(xí)會。3、民主生活會：原則上每月召開一次（根據(jù)實(shí)際情況可做臨時調(diào)整），每月末召開會議，具體時間

26、另行通知。4、隊班組長會：每月召開一次。原則上每月月底或月初召開，具體時間另行通知。5、早晚碰頭會：每天7：15召開早碰頭會；每天16：00召開晚碰頭會。6、隊管理人員會：每周一16：30。7、隊臨時通知召開會議：具體時間另行通知。8、因特殊原因推遲、提前、取消會議的，另行通知。三、參加會議的有關(guān)人員：職工安全學(xué)習(xí)會、職工思想政治學(xué)習(xí)會、民主生活會要求參加會議的人員系全隊干部職工；隊班組長會要求參加會議的人員系班組長和隊管理干部；早晚碰頭會要求參加會議的人員為班組長和隊管理干部。班中工作人員、工傷、病假、探親假和因特殊原因請假人員可以不參加以上有關(guān)會議，但必須執(zhí)行防突隊請銷假制度，否則視為曠會

27、。所缺少的記錄人員來后必須補(bǔ)齊，否則按曠會處罰。四、會議組織民主生活會、班組長會、隊管理干部會由隊長負(fù)責(zé)組織；職工安全學(xué)習(xí)會、職工思想政治學(xué)習(xí)會、職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)會、早晚碰頭會由值班干部組織，上述人員因故不能組織，由分管副隊長或值班干部共同組織。班前會由值班干部組織。五、會議要求：1、與會人員必須按照具體規(guī)定時間要求準(zhǔn)時到會，不準(zhǔn)遲到、早退、曠會，必須穿戴整潔，不準(zhǔn)穿背心、褲頭、拖鞋進(jìn)入會議室。 2、與會人員不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、亂扔贓物，不準(zhǔn)在會議期間外出抽煙，手機(jī)一律定在振動位置或關(guān)機(jī)。3、與會人員不準(zhǔn)左顧右盼、會中睡覺、交頭接耳說話、看報刊雜志、大聲喧嘩擾亂會議秩序。會中未經(jīng)會議主持人同意

28、私自離場超過5分鐘視為早退。六、違犯會議有關(guān)規(guī)定的獎罰辦法：1、無故曠會人員，缺一次罰款50元。班中工作人員、工傷、病假、探親假和因特殊原因請假人員不獎不罰。遲到、早退、不遵守會議紀(jì)律每次罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重加重處理。2、召開的班組長會、隊管理干部會，無故曠會人員一次罰款20元。遲到人員一次罰款10元，當(dāng)場兌現(xiàn)，不當(dāng)場兌現(xiàn)者在薪酬中加倍處罰。3、以上罰款均以現(xiàn)金兌現(xiàn)，隊建立罰款臺帳，所有罰款交辦事員建帳。4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組。防突隊干部管理制度為認(rèn)真落實(shí)好防突隊具體施工任務(wù)，做到安全工作解決問題不過夜，當(dāng)天工作有反饋、有落實(shí)，次日工作有安排，樹立積極主動，超前工作

29、意識，結(jié)合工作實(shí)際，特制定以下干部管理制度：一、管理人員職責(zé)及要求：隊 長：負(fù)責(zé)防突隊的全面行政管理工作，重點(diǎn)抓好全隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，注重超前考慮，負(fù)責(zé)對全隊各班組、各區(qū)域進(jìn)行全面考核，按要求參加礦規(guī)定的各種會議，是隊行政第一責(zé)任者。副隊長（打鉆片）：負(fù)責(zé)防突隊打鉆班安全生產(chǎn)及礦井各種鉆孔貫徹施工、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，及時完成和完善計劃內(nèi)和計劃外工作任務(wù)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工并達(dá)標(biāo)。杜絕虛報和假報。加強(qiáng)分管范圍內(nèi)職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其自保、互保意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定參加班前、班后會及礦要求的有關(guān)會議，負(fù)責(zé)值班期間防突隊的安全、生產(chǎn)工作。副隊長（防突測試、管路安裝）：

30、負(fù)責(zé)防突隊測試班、管路安裝班的管理工作，具體包括井下所以突出煤層測試、安全儀器儀表設(shè)備管理及抽放管路敷設(shè)、回收、運(yùn)輸、裝卸、存放相關(guān)工作的安全、生產(chǎn)及質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，分管范圍內(nèi)措施的編制、審批、貫徹、職工培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武及上級有關(guān)上述工作制度的貫徹落實(shí)，按規(guī)定參加班前、班后會及礦要求的有關(guān)會議活動，負(fù)責(zé)安排防突測試班的各項工作，負(fù)責(zé)值班期間防突隊的安全、生產(chǎn)工作。副隊長（機(jī)電）：負(fù)責(zé)落實(shí)上級機(jī)電管理、泵站、生產(chǎn)加工工作的各項管理規(guī)定，深入現(xiàn)場監(jiān)督各地點(diǎn)檢查機(jī)電、泵站、加工任務(wù)和加工車間的制度落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)電、加工、泵站技術(shù)管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)及職工培訓(xùn)教育，協(xié)助相關(guān)部門搞好分管范圍內(nèi)的機(jī)電防爆管理。按規(guī)

31、定參加班前會、班后會及礦機(jī)電部門要求的有關(guān)會議、活動，負(fù)責(zé)值班期間防突隊的安全、生產(chǎn)工作。主管技術(shù)員：（系統(tǒng)巡檢、封孔聯(lián)網(wǎng)）負(fù)責(zé)防突隊的技術(shù)管理工作，認(rèn)真編寫和貫徹計劃及安全作業(yè)措施，組織上好全隊的安全技術(shù)課。積極協(xié)助隊長組織落實(shí)上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，全面完成所分管的各項工作任務(wù)，深入現(xiàn)場檢查各種措施落實(shí)情況，解決生產(chǎn)中遇到的各種實(shí)際問題。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高礦井安全高效生產(chǎn)能力。按規(guī)定參加班前會、班后會及礦要求的有關(guān)會議、活動，負(fù)責(zé)值班期間防突隊的安全、生產(chǎn)工作。要求：防突隊管理干部要明確分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，且要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，取長補(bǔ)短，相互配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提

32、高整體水平，完成各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，對管理、技術(shù)等問題，集思廣益，實(shí)行民主管理，誰說的對就按誰說的辦，不搞個人說了算。建立規(guī)范的可操作的完善的各項管理制度，用良好的制度，努力帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)，善打硬仗的一流防突隊伍。二、早晚碰頭會制度主持人：值班隊長 地 點(diǎn)：隊辦公室參加人：班組長、技術(shù)員以上干部1、時間：早碰頭會每天7：15，晚碰頭會每天16：00，進(jìn)行安全生產(chǎn)碰頭會。2、會議內(nèi)容：1）、貫徹公司、礦文件精神、傳真電文及會議內(nèi)容。2）、通報解決當(dāng)天全隊生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患。3）、平衡近期必須備齊的材料、工具或必須檢修好的設(shè)備。4）、安排、布置第二天或近期的生產(chǎn)及安全工作。3、考核辦

33、法：1）、隊安排專人作會議記錄，詳細(xì)、認(rèn)真地記錄會議時間、地點(diǎn)、主持人、參加人和會上各人提出的問題及主持人平衡解決的辦法，落實(shí)前一天工作情況。2）、有事必須提前請假，經(jīng)隊長同意，并做出說明后可作為事假，否則一律按曠會處理，所有參加會議的人員凡不按時參加會議，遲到一次罰款20元，當(dāng)場兌現(xiàn)，曠會一次罰款50元，下次會議兌現(xiàn)，否則加倍處罰。3）、由隊長負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次考核，在月底進(jìn)行通報，隊建立專門會議臺帳，年底作為一項干部和班組長的考評依據(jù)。4）、對安排工作執(zhí)行不力，造成失誤，以及無按時保質(zhì)保量完成任務(wù)的責(zé)任人，一次罰款50元。三、井下各采區(qū)干部承包制度1、井下采區(qū)只要有防突隊的工程，都安排有一名

34、或一名以上的干部進(jìn)行負(fù)責(zé)，真正做到每個采區(qū)有人管。2、采區(qū)承包人員主要負(fù)責(zé)井下所承包采區(qū)的“一通三防”、安全隱患排查現(xiàn)場處理工作，包括措施的認(rèn)真落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和安全隱患的排查等。3、根據(jù)各采區(qū)的實(shí)際情況每半年或一年進(jìn)行調(diào)換，對因有事不能下井的，隊根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，各采區(qū)承包干部每周至少到所承包的責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題在早、晚碰頭會上進(jìn)行通報，并依據(jù)規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)行限期處理，對重大不安全隱患或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的進(jìn)行盯崗處理，直到符合要求為止。4、考核辦法1）、一周內(nèi)無故未到承包區(qū)域進(jìn)行全面徹底檢查的，一次罰款50元（要求有書面報告及隱患處理情況記錄）。2）、每月由

35、隊長至少組織一次對各采區(qū)的驗收，對查出問題而承包人又沒有進(jìn)行匯報的，一條罰款20元；凡礦領(lǐng)導(dǎo)、部室所查出問題的，一條罰款50元；凡由公司在檢查中查出的問題，一條罰款100元，重大不安全隱患追查承包的責(zé)任。3）、對于承包人查出了問題并進(jìn)行了通報，但沒有在所限定的期限內(nèi)進(jìn)行處理，對從事該工作的業(yè)務(wù)管理干部和施工的班組進(jìn)行加倍罰款。一次對業(yè)務(wù)管理干部罰該50元，對施工班組罰款200元。4）、隊建立專門記錄，每月進(jìn)行考評一次，考核結(jié)果作為其承包干部的工作業(yè)績。四、學(xué)習(xí)制度1、為了更好地掌握井下安全生產(chǎn)知識，熟悉各類事故的預(yù)防和處理，確保自身和他人的安全，隊組織進(jìn)行日常性的安全技術(shù)學(xué)習(xí)。2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)

36、主要負(fù)責(zé)人為主管技術(shù)員，其余技術(shù)人員和隊干部為專業(yè)授課人員。3、每周二下午統(tǒng)一進(jìn)行安全教育活動及安全知識學(xué)習(xí)，周三、周四下午分片學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。4、每月排出的學(xué)習(xí)計劃，注明學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、講課人、參加人員，并提前進(jìn)行通知。講課人員提前進(jìn)行準(zhǔn)備（有備課提綱），學(xué)習(xí)內(nèi)容具體，有實(shí)用性。5、主管學(xué)習(xí)的人員認(rèn)真作好干部職工學(xué)習(xí)記錄，考試成績匯總等工作。五、值班、跟班制度：1、堅持24小時值班，嚴(yán)禁脫崗，否則每次罰款100元；及時平衡處理生產(chǎn)中存在的問題；保持值班室衛(wèi)生，否則罰款50元。2、做好值班記錄，對值班中發(fā)生的事件及時記錄，記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確。3、對值班中存在問題要及時平衡解決，重大問題要及時逐級

37、向領(lǐng)導(dǎo)匯報，按程序操作。4、值班期間吃飯或有其它事情需要離崗處理的，離崗前要向集控中心請假，說明離崗原因及時間，返回后及時銷假。5、參加礦生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報平衡會議問題，并認(rèn)真做好記錄。6、值班期間嚴(yán)禁喝酒，違反一次罰款500元；不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，違反一次罰50元。 7、交班時要向接班人員說清當(dāng)班存在問題和需要處理的事務(wù)，交接不清造成工作安排失誤的，對交接人員各罰款50元，記錄不清罰款交班人50元。8、值班期間，因問題處置不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患、“三違”，或者造成事故的、被領(lǐng)導(dǎo)批評的、造成不良影響的，罰款50100元；9、跟班干部要與職工同下同上，堅持“一班三匯報”制度，向集控中心回報當(dāng)班

38、的安全及工作情況。10、跟班干部是當(dāng)班的第一責(zé)任者，及時平衡協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)過程中存在的問題，抓好施工人員的安全及現(xiàn)場文明生產(chǎn)。防突隊民管小組及其職責(zé) 為加強(qiáng)防突隊的民主管理，保證隊伍健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證職工參政議政權(quán)利，體現(xiàn)職工是企業(yè)的主人翁意識，重大事情采用民主協(xié)商辦法進(jìn)行決策，干部職工相互信任，根據(jù)防突隊的實(shí)民管小組。 組 長：任寶紅副組長：常紅貴 張曉華 馮文慶 王召陽 巴海柱成 員：郝秋偉 劉軍黨 黃戰(zhàn)峰 杜俊勇 趙潤堂 胡世偉 潘亞飛 候坤正 劉建洪 王 佳 周向陽 雷耀凡 王鵬飛 張四國 邢希鵬民管小組職責(zé)：民主管理小組是代表職工參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢查、督促、落實(shí)職代會決議的

39、一種有效的組織形式，加強(qiáng)民管小組建設(shè)，對于大力推進(jìn)隊民主化、科學(xué)化管理進(jìn)程，全面落實(shí)全心全意依靠職工辦隊的方針具有重要意義。堅持以加強(qiáng)民主政治建設(shè)為基礎(chǔ)，在隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，為促進(jìn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，對隊務(wù)公開工作實(shí)施監(jiān)督。民管小組應(yīng)該在對全部經(jīng)營活動和涉及職工切身利益的問題上，具有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和檢查落實(shí)權(quán)。在廣泛聽取職工代表意見和反映的基礎(chǔ)上，制定工作實(shí)施辦法和規(guī)定提出意見和建議。參與對隊務(wù)公開的監(jiān)督工作。密切聯(lián)系職工，及時準(zhǔn)確地向隊領(lǐng)導(dǎo)班子反映職工對隊務(wù)公開工作的意見和要求。協(xié)助工會處理職工對隊務(wù)知情權(quán)的投訴。 防突隊勞動紀(jì)律管理制度根據(jù)礦下發(fā)的文件精神結(jié)合本隊實(shí)際情況特制定防突隊勞動紀(jì)律管

40、理辦法。一、跟班制度要求：1、跟班干部嚴(yán)格按所排班次跟班，如有特殊情況的必須向隊長請假。2、跟班干部要與職工同下同上。3、跟班人員嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報”制度，及時向集控中心匯報當(dāng)班安全及工作情況。4、跟班人員是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)施工地點(diǎn)工作人員的安全及現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況。5、跟班人員升井前向隊值班人員匯報施工地點(diǎn)的安全及工作情況。6、跟班人員要平衡協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。二、職工勞動紀(jì)律制度1、職工必須準(zhǔn)時參加班前會（零點(diǎn)班班前會時間為每天23：00；八點(diǎn)班班前會時間為每天7：30；四點(diǎn)班班前會時間為每天15：00），不參加班前會者不得入井。2、職工開完班前會后30分鐘內(nèi)無故不

41、下井的發(fā)現(xiàn)罰款20元。3、早升井人員扣除當(dāng)班工。4、泵站司機(jī)、打鉆人員實(shí)行現(xiàn)場交接班制度。5、班中出現(xiàn)一次“三違”，扣除當(dāng)班班組長100元?！叭`”人員當(dāng)月不得獎，并承擔(dān)隊里罰款的50%。6、對于點(diǎn)名不下井的人員扣除當(dāng)班工，并罰款100元，并寫出書面檢查，在職工班前會上做檢討。7、不服從工作分配，不及時完成隊交給的任務(wù)，視情況每次罰款2050元8、因班組工作不到位，造成影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每人次罰款20元。9、曠工、曠會、遲到、早退、不開班前會，每人次罰款1050元10、出現(xiàn)點(diǎn)名不下井、班中脫崗、不按規(guī)定交接班，每人次罰款50100元。11、不遵守會議紀(jì)律每人次罰款10元，班前會、班后會提

42、問不會每人次扣10元。防突隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，調(diào)動各班組工作積極性，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊實(shí)際，特制定防突隊創(chuàng)先爭優(yōu)考核辦法：一、防突隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)考核按100分制考核。根據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)章制度實(shí)行二級獎勵考核制，90分以下不予獎勵，總評90分以上（含90分）為優(yōu)秀班組，進(jìn)行獎勵。二、獎勵：起步為基礎(chǔ)獎，封頂為基礎(chǔ)獎1.5倍。第一個月被評為優(yōu)秀班組獎勵標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)獎。連續(xù)兩個月被評為優(yōu)秀班組獎勵標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)獎。連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀班組獎勵標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)獎1.5倍，以后如繼續(xù)被評為優(yōu)秀班組，一直按封頂標(biāo)準(zhǔn)獎勵，如有一個月未被評為優(yōu)秀班組，當(dāng)月考核后，退回到起步標(biāo)準(zhǔn)考核，基礎(chǔ)獎按

43、所在班組人數(shù)核算，井下班組人均20元。三、資金來源：獎勵資金從結(jié)算工資中支付。四、本辦法考核解釋權(quán)歸隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體評分辦法詳見考核細(xì)則，本辦法為試行辦法，執(zhí)行中需進(jìn)一步修訂完善，如與上級規(guī)定相抵觸以上級規(guī)定為準(zhǔn)。五、考核細(xì)則1、安全生產(chǎn)，質(zhì)量好，增強(qiáng)安全意識，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，懂得本崗位安全常識，操作規(guī)程，遵章守紀(jì)，班組無輕傷及二級以上非傷亡事故，杜絕“三違”現(xiàn)象及“一通三防”責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)（40分）。1）、班組內(nèi)出現(xiàn) “三違”一人次扣5分，嚴(yán)重“三違”一人次扣1015分。2）、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷每人扣5分，出現(xiàn)二級以上非傷亡事故、重傷以上責(zé)任事故，此項不得分。3）、不服

44、從工作分配，不及時完成隊交給的任務(wù)，視情況每次扣25分。4）、因班組工作不到位，造成影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每人次扣25分，生產(chǎn)工具丟失每件扣1分。5）、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)扣1015分，班組內(nèi)出現(xiàn)500元以上罰款扣510分，出現(xiàn)100元以上罰款扣25分。2、班組作風(fēng)好，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī)、礦規(guī)、礦紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，遵守工作會議紀(jì)律，不違反職工道德規(guī)范（20分）。1）、違反黨紀(jì)國法每人次扣510分。2）、違反礦規(guī)、礦紀(jì)每人次扣25分。3）、曠工、曠會、遲到、早退、不開班前會，每人次扣12分。4）、違反職工道德規(guī)范每人次扣15分。5）、出現(xiàn)點(diǎn)名不下井、班中脫崗、不按規(guī)定交接班，每人次扣15分。3

45、、思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，加強(qiáng)職工思想政治及業(yè)務(wù)技術(shù)教育，班組成員無犯罪和不良行為，班組思想政治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高（20分）。1）、不遵守會議紀(jì)律每人次扣1分，班前會、班后會提問不會每人次扣1分。2）、本班組內(nèi)有損壞礦、隊公物的每人次扣25分。3）、班組內(nèi)有犯罪和不良行為的每人次扣510分。4）、不參加上級安排組織的活動每人次扣1分。5）、班組內(nèi)出現(xiàn)班中喝酒、酗酒鬧事，每人次扣1015分。4、民主管理好，建立健全民主管理制度，增加工資獎金分配、晉級、評選評議工作的公開、公平、公正性，提高透明度（20分）。1）、每月第一天將本班組考核情況按要求及時上報，不按規(guī)定每次扣2分。2）、班組內(nèi)出現(xiàn)不穩(wěn)定

46、因素扣25分，出現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時匯報處理每人次扣510分。3）、班組內(nèi)出現(xiàn)越級上訪此項不得分。4）、班組內(nèi)工作沒做到公平、公開、公正，扣510分。防突隊內(nèi)部考核制度為加強(qiáng)各片班組管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊實(shí)際情況，特制定本辦法。1、按時參加班前會和班后會，班前會不參加者不予分工，遲到罰款5元，合上工本后視為遲到。2、請假人員必須履行請銷假手續(xù)，超過假期未返者按曠工處理。3、對點(diǎn)名不下井者，扣除當(dāng)天工，并罰款100元。4、嚴(yán)禁“三違”，出現(xiàn)“三違”和輕傷，每次罰款100500元。5、嚴(yán)禁酒后鬧事，出現(xiàn)一次罰款50100元。6、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次罰款1050元，被上級處罰，

47、對單位所罰款項由施工人員承擔(dān)。 7、下、回鉆機(jī)時，及時把空車返回，否則罰款由施工人員承擔(dān)。8、當(dāng)班工作完畢、升井后，班長臨時指定負(fù)責(zé)人，必須向隊匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作等情況，一次不匯報罰款20元。9、設(shè)施施工完成后，分管副隊長、主管技術(shù)員要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)施進(jìn)行驗收，建立驗收記錄，驗收不合格，除立即整改外，視情況給予50500元罰款。一、防突隊測試班考核制度1、防突測試班負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)安全儀器、儀表靈敏可靠。測試數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。認(rèn)真填寫記錄，按要求履行簽字手續(xù)，填寫牌板移動進(jìn)尺標(biāo)記。杜絕設(shè)備不完好，填寫假數(shù)據(jù)。每出現(xiàn)一次扣1000元。2、嚴(yán)格執(zhí)行值班室交接班制度，下一班人員未到上一班人員不準(zhǔn)走，值

48、班室內(nèi)衛(wèi)生保持清潔，物品、儀器、設(shè)備擺放整齊，否則每出現(xiàn)一次對班組長罰款10元，當(dāng)班人員罰款20元。4、測試工24小時值班待命，在接到通知后，應(yīng)及時了解情況，及時下井服務(wù)一線。井下因故不能測試，及時與隊值班聯(lián)系匯報，等候處理指令，嚴(yán)禁刁難施工單位，經(jīng)落實(shí)每次罰款100元。6、測試值班室嚴(yán)禁在值班室內(nèi)吸煙，否則每人次罰款10元。7、嚴(yán)格請銷假制度，休班前必須提前向班組長請假，嚴(yán)禁電話請假，不經(jīng)同意休班者，按曠工處理，并罰款20元。8、嚴(yán)格分工制度，一經(jīng)分工后，不得討價還價，服從班組長指揮，完不成當(dāng)日工作任務(wù)，扣除責(zé)任人當(dāng)天工，并罰款20元。9、嚴(yán)禁上班期間做與工作無關(guān)的事情。 10、儀器維修人員

49、，要保證下井儀器設(shè)備完好，否則每罰款20元。防突測試班組考核制度(補(bǔ)充)鑒于目前礦井生產(chǎn)形勢，確保首采工作面（掘進(jìn)頭）正常測試進(jìn)尺，經(jīng)職工集體研究?，F(xiàn)對原防突測試工管理辦法及測試班組內(nèi)部分工補(bǔ)充制度如下：一、不參加班前會、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)每次罰款20元（隊罰款個人承擔(dān)）。二、未落實(shí)一班四匯報、報表填寫不認(rèn)真，對于責(zé)任人每人次罰款20元。三、遲到一次每人罰款20元，曠工一次每人次50元，四、待崗期間賭博、上網(wǎng)聊天，每人次罰款20元。(被隊領(lǐng)導(dǎo)查出提出批評)五、待崗期間酗酒，每人次罰款100元。六、無請假不來者視為曠工；測試數(shù)據(jù)保證正確，被礦、隊及檢查人員查到者待崗學(xué)習(xí)。七、分配工作無故推辭者或不服從工

50、作安排者、罰50元。待崗學(xué)習(xí)八、待崗期間聯(lián)系不上者視為早退，每人次罰款20元。（影響生產(chǎn)者每人次罰款50元）九、班組內(nèi)煽動職工不團(tuán)結(jié)者，交給分隊長處理十、安排工作未按要求完成者每人次罰款20元。因工作失誤者、投入工費(fèi)由失誤人承擔(dān)。（1）、班組長未及時將日、旬、月考核結(jié)果上墻公布每滯后一天20元（2）、升井后不按要求填寫臺帳、報表者罰款20元（3）、不按要求交接班者罰款20元（4）、待崗學(xué)習(xí)期間工資待遇有分隊長決定（5）、班組長安排工作失誤者罰款50元（6）、班組長出現(xiàn)以上2、4、5、6、8、9、條者加倍處理十一、以上罰款交于分管隊長記賬。滿300元由班組集體消費(fèi)。十二、未盡事宜按原防突測試工管

51、理辦法執(zhí)行。十三、不交罰款者按管理規(guī)定所定扣分加倍處理十四、交接儀器、儀表損壞不反映者，每人次罰款20元十五、宿舍衛(wèi)生處罰，以隊處罰為準(zhǔn)十六、測試工送煤樣屬于正常出勤，坐通勤車。不報銷車費(fèi)。內(nèi)部分工制度防突測試儀器儀表的日常維護(hù)：李小框；以上一人的待遇由分管隊長月末進(jìn)行考核（二）、管路安裝班組考核制度：1、管路安裝完工后必須做管路漏氣性試驗，保證管路不漏氣，不缺螺絲，吊掛平直，設(shè)置明顯管路標(biāo)志牌。不進(jìn)行漏氣試驗，該項工程不予結(jié)算工資。2、及時掐接、安裝抽放管路，做到不影響施工單位生產(chǎn)。管路掐接要在盡可能短的時間內(nèi)完成，掐接的抽放管做到及時回收、外運(yùn)，碼放整齊。3、井下所有閑置的瓦斯抽放管路必須

52、做到不能影響礦井正常生產(chǎn)，并碼放整齊。4、按規(guī)定在巷道低凹處設(shè)置放水器，原則上200m設(shè)置一個，放水器必須做到安裝牢固、不漏氣、閥門靈活好用。5、礦領(lǐng)導(dǎo)或通防部臨時下達(dá)的管路安裝、回收、調(diào)整以及與管路相關(guān)的計劃等，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，且必須保證工程質(zhì)量。6、管路安裝時，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，具體如下：（1）錨噴或砌碹巷道必須用油絲繩吊掛管路，一根管子至少用不少于2根油絲繩吊掛。（2）采煤工作面或掘進(jìn)工作面巷道內(nèi)抽放管路用雙股4mm鐵絲吊掛，一根管子至少設(shè)一個吊掛點(diǎn)，鐵絲頭必須朝向煤壁一側(cè)，嚴(yán)禁朝向人行側(cè)。每根管必須將所有的螺孔上緊上齊螺絲，螺帽一律朝采面方向，并將墊子放正。（3）由

53、于巷道狀況差無法吊掛的管路不得落地，且必須保證管路離地高度不少于300mm。（4）管路吊掛必須保證平直，成一條直線，與軌道或皮帶保持大于500mm的水平距離。（5） 所有管路在經(jīng)過片盤、交叉點(diǎn)、絞車窩時等需要安裝過道的地點(diǎn)時，必須安裝正規(guī)過道，過道與巷道輪廓線保持一致。（6）所有管路要進(jìn)行防銹、刷漆和美化，并設(shè)置明顯管路標(biāo)志牌，并注名管徑、負(fù)壓、用途、責(zé)任人等，用卡子固定在管路上。（7）管路拐彎處要設(shè)正規(guī)彎頭，管子的接口要擰緊，用法蘭盤連接的管子必須加墊圈，做到不漏氣。（8）當(dāng)管路通過風(fēng)門、擋風(fēng)墻等通風(fēng)設(shè)施，應(yīng)事先與通風(fēng)部門聯(lián)系，并從墻的一角打孔通過，接好后用灰漿堵嚴(yán)。7、考核（1）管路安裝后

54、，無驗收前，發(fā)現(xiàn)一處漏氣，扣5分。（2）安裝抽放管路，每缺一條螺絲或缺一個吊掛點(diǎn)的，扣1分。（3）抽放管路無按規(guī)定設(shè)置放水器、測量裝置、閥門、彎頭、過道的，每一處扣5分。（4）抽放管路無按規(guī)定進(jìn)行吊掛或安裝不符合要求的，必須返工重新吊掛或安裝，且返工工作量不計工資。（5）發(fā)現(xiàn)抽放管路一處落地的，扣10分。（6）閑置抽放管路無按時回收或亂扔亂放的，每根扣2分。（三）、打鉆班組考核制度：1、打鉆安全裝備（兩臺滅火器、一箱沙子、一箱黃土、銅錘、銅鍬、管鉗、皮帶過橋等）要按規(guī)定配備：要求滅火器吊掛在鉆機(jī)上風(fēng)側(cè)鉆機(jī)操作處，高度距地1.5米，沙箱、土箱放置在鉆機(jī)上風(fēng)側(cè)5米以內(nèi)。2、打鉆管理牌板完好無破損，

55、內(nèi)容清晰，要吊掛在鉆機(jī)操作處；打鉆時必須按標(biāo)定的孔號施工，前后誤差0.5米，并嚴(yán)格按設(shè)計參數(shù)施工。3、鉆機(jī)要按下墊上壓前撐后頂?shù)脑瓌t將鉆機(jī)固牢，并將頂杠用聯(lián)鎖繩或粗鐵絲進(jìn)行聯(lián)鎖，每臺鉆機(jī)頂杠不少于3根。4、打鉆地點(diǎn)防塵水幕噴頭不少于3個，且霧化效果好，接頭不漏水。5、電纜吊掛整齊，開關(guān)上架，接地極按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)；杜絕電氣失爆。6、油管和風(fēng)水管路要捋順，排齊。7、鉆機(jī)設(shè)備無跑、冒、滴、漏和缺失零件現(xiàn)象，設(shè)備表面臟物能及時清理。8、在孔口要設(shè)置防護(hù)板和除塵裝置。9、打鉆時在鉆機(jī)下風(fēng)側(cè)懸掛便攜式瓦斯報警儀，探頭吊掛在鉆機(jī)下風(fēng)側(cè)510米處巷道中間。10、鉆機(jī)的風(fēng)水管路必須要安設(shè)截止閥。11、全液壓鉆機(jī)必須

56、使用冷卻水。12、打鉆前要檢查打鉆地點(diǎn)前后10米范圍內(nèi)的巷道支護(hù)要完好。13、鉆桿卸開后要整齊的碼放在鉆桿架上，不得亂扔亂放；長期存放的鉆桿，要對鉆桿螺紋進(jìn)行清理并涂油防銹。14、鉆機(jī)上風(fēng)側(cè)20米、下風(fēng)側(cè)50米地點(diǎn)范圍內(nèi)管線上無積塵，地面無積水、無淤泥，無積煤。停電、停風(fēng)(水)后，對打鉆地點(diǎn)（上風(fēng)側(cè)20米，下風(fēng)側(cè)50米）范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)進(jìn)行清理。15、認(rèn)真填寫打鉆原始記錄，并及時向集控中心匯報，升井后及時向通防調(diào)度遞送終孔報告單。16、升井后，及時填寫隊打鉆記錄。17、打鉆人員要攜帶上崗證。考核(1) 本煤層鉆孔（ZDY1200S鉆機(jī)）：移鉆機(jī)：6米/次拆移鉆機(jī)：5米/人起換鉆頭：0.2米/根

57、回、下頂杠：5米/根回、下工具箱：6米/個回、下過橋：5米/個回、下鉆桿：0.5米/根沙箱：1米/個滅火器：0.5米/個處理夾鉆：5米/人夾死鉆桿：扣5米/人、穿層鉆孔（潛孔鉆機(jī)、150鉆機(jī)）：處理夾鉆：3米/人夾死鉆桿：扣3米/人移鉆機(jī)：5米/次拆移鉆機(jī)：5米/人起鉆：3折1（潛孔鉆）2折1（150鉆機(jī)）回、下鉆桿：0.5米/根回、下沖擊器：2米/個回、下風(fēng)馬達(dá)：1米/個回、下變速箱：5米/個回、下頂杠：5米/根回、下動力頭：8米/個回、下工具箱：6米/個回、下過橋：5米/個沙箱：1米/個滅火器：0.5米/個其它雜活月底平衡(2)發(fā)生孔內(nèi)事故丟失鉆桿后，當(dāng)班班組長未及時通知隊干部的對當(dāng)班組長

58、扣5米/次；(3)打鉆時無采取防塵措施或?qū)Υ蜚@后排出煤粉清理不凈、沖塵的（上風(fēng)流20m，下風(fēng)流50m的范圍），一次對打鉆當(dāng)班扣1米/人；(4)帶電搬遷電器設(shè)備、開關(guān)沒上架、無按規(guī)定安設(shè)接地極的對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1米/次；(5)全液壓鉆機(jī)不使用冷卻水，一次對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣5米/次 ；(6)不按規(guī)定填寫終孔報告單和打鉆記錄對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1米/次；(7)鉆孔終孔后，升井不及時送到通防調(diào)度的，該孔進(jìn)尺作廢；(8) 打鉆人員不帶便攜式瓦斯報警儀或不按規(guī)定吊掛的，一次扣組長1米；(9) 鉆桿碼放不整齊，亂扔亂放的、無按規(guī)定安設(shè)皮帶過橋的, 一次扣1米/人；(10) 嚴(yán)格按所標(biāo)孔號進(jìn)行打鉆，誤差為0.5m，否則一

59、次對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1米；(11) 無按設(shè)計進(jìn)行施工而造成鉆孔不成孔的，該鉆孔不計進(jìn)尺，并罰款50元。(12)發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)設(shè)備跑、冒、滴、漏和缺失零件、帶故障運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)重的，對機(jī)長罰款20元/次；(13) 丟失，損壞鉆具照價賠償，若發(fā)生孔內(nèi)事故，確因打撈不出來按原價的10%罰款；(14) 鉆機(jī)頂杠不按規(guī)定使用或不聯(lián)鎖的,一次扣1米/人；(15)發(fā)現(xiàn)沒有交班的，一次扣交班人3米，交接班后出現(xiàn)的所有問題由接班當(dāng)班負(fù)責(zé)；(16)發(fā)現(xiàn)一次無持證上崗的，對責(zé)任人扣1米；(17)若有違反打鉆規(guī)定而造成的礦上罰款，由該機(jī)組全部承擔(dān)；（四）、封孔聯(lián)網(wǎng)及系統(tǒng)巡檢班組考核制度：一、每個本煤層鉆孔要安裝孔板，每旬至少測定一

60、次單孔流量和瓦斯?jié)舛?；二、?個鉆孔為一組設(shè)置一塊觀測記錄牌版，記錄內(nèi)容包括：鉆孔編號、孔深、流量、孔口負(fù)壓、瓦斯?jié)舛?、測定日期、檢測人姓名等；三、每個抽放鉆孔要設(shè)置孔板、閥門、牌板等，每天八點(diǎn)班要測定一次抽放參數(shù)。四、抽放管路系統(tǒng)每天巡回檢查一遍，并進(jìn)行管路維護(hù)和放水工作，做到管路無破損、無泄露、無積水、無堵塞，連接螺栓齊全、無松動。五、封孔前必須對每個鉆孔進(jìn)行驗孔，并有記錄可查。六、封孔時必須把封孔液攪拌均勻，再規(guī)定的時間內(nèi)封孔。七、每臺鉆機(jī)待封孔個數(shù)不得超過10個，待聯(lián)網(wǎng)個數(shù)不得超過20個。八、鉆場內(nèi)不許堆放雜物：連接管無漏氣和折死彎現(xiàn)象。九、鉆孔距工作面2米時要及時甩孔。考核1、每旬內(nèi)