道路旅客運(yùn)輸企業(yè)分解下達(dá)公司2020年度安全生產(chǎn)管理指標(biāo)的通知參考模板范本

1、PAGE PAGE - 14 -關(guān)于分解下達(dá)公司2020年度安全生產(chǎn)管理指標(biāo)的通知司屬各部門：公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)是根據(jù)集團(tuán)公司2020年度下達(dá)安全生產(chǎn)總目標(biāo)和指標(biāo)為依據(jù)編制的，目的是保證公司的本年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)得到有效的控制，在整個生產(chǎn)過程中根據(jù)相關(guān)項目編制的各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，為了進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，實行部門安全目標(biāo)管理，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上一個臺階，指導(dǎo)和規(guī)范各項安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，現(xiàn)將2020年安全生產(chǎn)管理指標(biāo)分解通知如下：一、全司范圍內(nèi)杜絕重特大事故、遏制較大事故，減少一般事故和人員傷亡、財

2、產(chǎn)損失。二、各項安全生產(chǎn)管理指標(biāo)分解及實施措施（見附件）三、實現(xiàn)控制指標(biāo)的管理措施和要求（一）各部門要全面貫徹落實習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志以及省州縣各級人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示、批示精神，堅持“始終把人民生命安全放在首位”以及“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識、堅守底線思維，把企業(yè)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干、堅守紅線、強(qiáng)化責(zé)任、注重預(yù)防、狠抓治本、夯實基礎(chǔ)，依法管理，有效防范各類安全事故發(fā)生，推進(jìn)事故起數(shù)和各項指標(biāo)繼續(xù)下降，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

3、。（三）按照年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，狠抓工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)和措施落實，確保集團(tuán)公司安全檢查考評達(dá)標(biāo)。（四）著力健全安全生產(chǎn)獎懲，完善和落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)考核制度，確保控制指標(biāo)全面落實，為公司安全發(fā)展提供堅實的安全保障2020年是全司安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范、進(jìn)一步創(chuàng)新、安全標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理不斷深化完善的一年。為認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，中央省州縣安全生產(chǎn)指示精神和集團(tuán)公司2020年安全生產(chǎn)工作的安排部署和要求，充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅定不移地施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)明顯好轉(zhuǎn)的

4、奮斗目標(biāo)，全面推動公司經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快的發(fā)展。年終，公司將嚴(yán)格對安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎懲。附件：項目安全生產(chǎn)管理指標(biāo)落實措施分解部門及人員監(jiān)管責(zé)任人一、安全目標(biāo)（35）1.安全工作方針與目標(biāo)制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和不低于上級下達(dá)的安全控制指標(biāo)；按上級目標(biāo)控制數(shù)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論制定，以文件形式下發(fā)行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。安全專題例會討論制定，以文件形式下發(fā)行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科2.中長期規(guī)劃制定和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案。安全專題例會討論制定，以文件形式下發(fā)行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管

5、理科、3.年度計劃根據(jù)中長期規(guī)劃，制定年度計劃和年度專項活動方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)不同時期及上級相關(guān)要求，安全專題例會討論制定，以文件形式下發(fā)落實，并嚴(yán)格執(zhí)行。行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、4.目標(biāo)考核將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；安全專題例會討論制定，以文件形式下發(fā)行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；安全專題例會討論制定，以文件形式下發(fā)行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科定期考核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，并獎懲兌現(xiàn)。安全專題例會討論制定，以文件形式下發(fā)行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、財務(wù)科二、管理機(jī)構(gòu)和

6、人員40分1.安全管理機(jī)構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)明確，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；保持安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員相對穩(wěn)定行政班子安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，保持安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員隊伍相對穩(wěn)定。保持安全技術(shù)和應(yīng)急管理科成員相對穩(wěn)定行政班子、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全工作例會。每季度召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，每月召開一次安全工作例會，總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)工作完成情況和研究解決發(fā)現(xiàn)的問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、客車隊、稽查隊、工會2.管理人員配備按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。按法規(guī)要求足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員，人員在崗相對穩(wěn)定

7、行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科三、安全責(zé)任體系45分1.健全責(zé)任制黨政主要負(fù)責(zé)人士安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)，負(fù)管理和法律責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任并履行義務(wù)；第一責(zé)任人認(rèn)真履職，全司的安全管理不脫節(jié)經(jīng) 理分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任：分管安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理全司的安全工作分管安全副經(jīng)理其他負(fù)責(zé)人和全體員工實行“一崗雙責(zé)”，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；所有人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，安全工作不留疑問全司所有人員安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能

8、部門、生產(chǎn)基層單位的安全職責(zé)明確并落實到位。安全職責(zé)上墻，所有部門和各崗位熟悉各自的安全職責(zé)全司所有人員各級管理人員及從業(yè)人員的安全責(zé)任明確安全職責(zé)上墻，所有崗位人員熟悉各自的安全職責(zé)全司所有人員2.責(zé)任制考評逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實；簽訂責(zé)任書達(dá)100%，層層落實責(zé)任制行政班子、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行定期考核和獎懲，公告考評和獎懲情況。每年對各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核和獎懲行政班子、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、辦公室四、法規(guī)和安全管理制度70分1.資質(zhì)道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照合法有效，經(jīng)營范圍符合要求。按時年審，確保合法有效

9、辦公室 2.法規(guī)及時更新適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；關(guān)注各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)的出臺并收集安全技術(shù)和應(yīng)急管理科 將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中；對照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時修訂公司規(guī)章制度安全技術(shù)和應(yīng)急管理科 執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；不折不扣地貫徹執(zhí)行安全技術(shù)和應(yīng)急管理科將適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。加大宣傳和培訓(xùn)，教育面達(dá)100%安全技術(shù)和應(yīng)急管理科3.安全管理制度及時修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)放到崗位（職工）；每年對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審、修改辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科組織從業(yè)人員進(jìn)行安全管理

10、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行；每年開展不少于四次的管理制度的宣傳培訓(xùn)，要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全管理制度。辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、4.崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程及時修訂各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并發(fā)放到崗位（職工）；及時適用的操作規(guī)程并下發(fā)到每個崗位辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、對從業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行每年開展不少于一次的操作規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加大對操作規(guī)程的日常檢查，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、5.制度執(zhí)行及檔案管理貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程，依據(jù)行業(yè)特點，及時修訂完善

11、企本單位安全生產(chǎn)管理措施；不折不扣地貫徹執(zhí)行，完善安全管理制度和操作規(guī)程行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況每年至少檢查一次；每年開展不少于一次的對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；行政班子、辦公室、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、建立和完善各類臺帳和檔案，并按要求及時報送有關(guān)資料和信息。結(jié)合自身特點建立和完善各類臺帳和檔案，按時報送相關(guān)資料和信息安全技術(shù)和應(yīng)急管理科五、安全投入50分1.資金投入按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用； 并合理、有效使用；按規(guī)定提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi) ，并合理、有效使用、專戶存儲安全費(fèi)用，專

12、款專用行政班子、財務(wù)科時投入滿足安全生產(chǎn)條件的所需資金；安全生產(chǎn)需用資金時，不打折扣地落實行政班子、財務(wù)科為旅客投保承運(yùn)人責(zé)任險，并在有效期內(nèi)客運(yùn)車輛均為旅客投保承運(yùn)人責(zé)任險60萬/座以上?？蛙囮?.費(fèi)用管理跟蹤、監(jiān)督安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)使用情況；對安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督行政班子、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、財務(wù)科建立安全費(fèi)用使用臺賬。對安全費(fèi)用建立臺賬管理財務(wù)科六、裝備設(shè)施75分裝備設(shè)施管理車輛技術(shù)等級符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；對車輛技術(shù)等級不符合要求的一律不安排營運(yùn)客車隊車輛持有效的道路運(yùn)輸證機(jī)動車行駛證道路客運(yùn)班線經(jīng)營許可證明，在規(guī)定位置放置客運(yùn)標(biāo)志牌；各種證件齊全有效客車隊車輛按規(guī)定

13、配備安全錘、三角木、警示牌、防滑鏈等安全設(shè)備，配足有效的滅火器；對車輛配備設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行登記，不定時開展檢查客車隊落實車輛技術(shù)管理制度，按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對車輛進(jìn)行定期維護(hù)與檢測，保持運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好：持續(xù)完善車輛技術(shù)檔案，定點并按要求維護(hù)客車隊運(yùn)營車輛符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限或運(yùn)營公里數(shù)；里程表有效，按規(guī)定使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的車輛客車隊嚴(yán)格執(zhí)行車輛的強(qiáng)制報廢制度，加強(qiáng)臨近報廢車輛的技術(shù)監(jiān)管，及時處理臨近報廢車的安全隱患。按機(jī)動車強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)報廢規(guī)定執(zhí)行客車隊設(shè)置專人對安全設(shè)施設(shè)備、器材進(jìn)行規(guī)范管理安排專人對所轄內(nèi)安全設(shè)施設(shè)備、器材進(jìn)行規(guī)范管理客車隊各類廠、站、辦公區(qū)域和車輛等按規(guī)定配備安全

14、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備及及器材，并保證齊全、完好，不允許隨意改動。不定期開展檢查，確保齊全、完好客車隊七、科技創(chuàng)新與信息化100分1.科技應(yīng)用修訂完善并認(rèn)真落實衛(wèi)星定位裝置安裝使用規(guī)定；落實并嚴(yán)格執(zhí)行GPS衛(wèi)星定位使用管理制度客車隊GPS崗按規(guī)定完成所屬車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端的更換工作，并接入符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控平臺和全國重點營運(yùn)車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)；9座以上車輛全部更換客車隊GPS崗定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時間、車載終端工作正常以及監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實時、完整傳輸；確保在線率100%，持續(xù)完善維護(hù)安裝使用登記表客車隊GPS崗監(jiān)控平臺及時向上級監(jiān)管平臺傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確；保持監(jiān)控平

15、臺正常，數(shù)據(jù)傳輸及時客車隊GPS崗確保監(jiān)控平臺和客運(yùn)監(jiān)管系統(tǒng)所錄入的車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料、車輛技術(shù)檔案信息，記錄車輛行駛情況等信息準(zhǔn)確、完整；完善平臺相關(guān)數(shù)據(jù)，并異動更新及時客車隊GPS崗配備專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動態(tài)情況，分析處理動態(tài)信息；設(shè)置專人負(fù)責(zé)GPS監(jiān)控，及時分析處理動態(tài)信息客車隊GPS崗對營運(yùn)車輛24小時不間斷的實時動態(tài)監(jiān)控監(jiān)控值班制度，對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令進(jìn)行應(yīng)答，并執(zhí)行有關(guān)要求；認(rèn)真做好交接班記錄，嚴(yán)格監(jiān)控客車隊GPS崗按照有關(guān)規(guī)定及時糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位等裝置等違法違規(guī)行為，記錄違法違規(guī)駕駛員信息，至少保存3年時間；按照規(guī)定對違法違規(guī)行

16、為處理及時，管控違法規(guī)定行為逐年減少客車隊GPS崗做好動態(tài)監(jiān)控工作臺帳。認(rèn)真做好動態(tài)監(jiān)控工作臺帳，如實做好記錄客車隊GPS崗2.科技創(chuàng)新使用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料、設(shè)備采購時優(yōu)先選購安全、高效、節(jié)能的先進(jìn)設(shè)備。根據(jù)安全生產(chǎn)實際進(jìn)行信息收集、組織會議討論可行性行政班子、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科八、隊伍建設(shè)（90分）1.培訓(xùn)計劃制訂并實施年度及長期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和年度培訓(xùn)時間。制訂年度培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格實施安全技術(shù)和應(yīng)急管理科辦公室2.宣傳教育組織開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育。每年開展不少于四次的宣傳、教育安全技術(shù)和應(yīng)急管理科3.管理人

17、員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力，每年參加行業(yè)主管部門組織的復(fù)訓(xùn)并合格參加行業(yè)主管部門組織的復(fù)訓(xùn)并合格安全技術(shù)和應(yīng)急管理科專（兼）職安全管理人員具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，運(yùn)用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作，并保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定。安全管理人員持證上崗率達(dá)100%，人員在崗相對穩(wěn)定安全技術(shù)和應(yīng)急管理科4.從業(yè)人員培訓(xùn)從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，再培訓(xùn)時間不得少于有關(guān)規(guī)定學(xué)時。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；按規(guī)定參加再培訓(xùn)并合格安全技術(shù)和應(yīng)急管理科轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行崗前培訓(xùn)；進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培

18、訓(xùn)并經(jīng)考核合格安全技術(shù)和應(yīng)急管理科、轉(zhuǎn)崗所在部門負(fù)責(zé)人（班組長）新技術(shù)、新設(shè)備投入使用前，對管理和操作人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。投入前進(jìn)行培訓(xùn)，記錄完整安全技術(shù)和應(yīng)急管理科5.規(guī)范檔案健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考評情況；安全技術(shù)和應(yīng)急管理科對培訓(xùn)效果進(jìn)行評審，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束，運(yùn)用效果進(jìn)行評審安全技術(shù)和應(yīng)急管理科九、作業(yè)管理155分1.現(xiàn)場作業(yè)管理嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律；操作規(guī)程發(fā)放到每一個職工，嚴(yán)守操作規(guī)程安全技術(shù)和應(yīng)急管理科2.安全值班落實安全生產(chǎn)值班制度，制訂安全生產(chǎn)值班計劃并落實，重要時期實行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，有值班

19、記錄。落實值班制度，交接班記錄完整行政班子3.相關(guān)方管理兩個或兩個以上單位共用同一設(shè)施設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確，并落實到位。簽訂安全責(zé)任書，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理安全技術(shù)和應(yīng)急管理科4.駕駛員管理落實駕駛員行車安全檔案管理制度，實行一人一檔；健全檔案，保持異動及時更新客車隊嚴(yán)格審查駕駛員證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，由實際聘用人與其簽訂聘用合同；嚴(yán)格駕駛?cè)说臏?zhǔn)入考核，由實際聘用人與其簽訂聘用合同。安全技術(shù)和應(yīng)急管理科客車隊客運(yùn)車輛每日運(yùn)行里程超過400公里（高速公路直達(dá)超過800公里）的，按規(guī)定配備兩名以上駕駛員；采取有效措施，防止駕駛?cè)?4小時內(nèi)累計駕駛超過8小時、日間連續(xù)駕駛時間超過4

20、個小時和夜間連續(xù)駕駛超過2小時，確保駕駛?cè)嗣看瓮＼囆菹⒉簧儆?0分，杜絕疲勞駕駛；按實際配備駕駛員，并對其加強(qiáng)防疲勞駕駛教育，衛(wèi)星定位系統(tǒng)負(fù)責(zé)實時監(jiān)控客車隊（GPS監(jiān)控崗）及時掌控極端天氣及路況信息，提示行駛中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛；收集氣象信息，發(fā)布安全告誡警示信息客車隊（GPS監(jiān)控崗）嚴(yán)格執(zhí)行凌晨2-5時停車休息規(guī)定。宣傳教育，GPS監(jiān)控管理?？蛙囮牐℅PS監(jiān)控崗）5.營運(yùn)車輛管理落實車輛技術(shù)管理制度，按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對車輛進(jìn)行定期維護(hù)與檢測，保持運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好。嚴(yán)格落實車輛技術(shù)管理制度。安全技術(shù)和應(yīng)急管理科技術(shù)機(jī)務(wù)員落實專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作，車輛安全技術(shù)狀況符合有關(guān)規(guī)定；設(shè)機(jī)務(wù)員

21、專人管理車輛技術(shù)工作安全技術(shù)和應(yīng)急管理科技術(shù)機(jī)務(wù)員落實車輛安全檢查制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作；嚴(yán)格執(zhí)行各種檢查工作客車隊維護(hù)、維修作業(yè)須在交通運(yùn)輸管理部門認(rèn)定的汽車維修企業(yè)進(jìn)行；定點在客車維修廠維護(hù)安全技術(shù)和應(yīng)急管理科技術(shù)機(jī)務(wù)員妥善保管車輛技術(shù)檔案。相關(guān)內(nèi)容記載及時、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。車輛技術(shù)檔案一車一檔。確保車輛技術(shù)檔案異動及時更新安全技術(shù)和應(yīng)急管理科客車隊6.運(yùn)輸管理客運(yùn)班車按照許可的線路、班次、站點運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)管，違反處理及時客車隊（稽查中隊）客運(yùn)車輛嚴(yán)格按規(guī)定人數(shù)范圍內(nèi)載客運(yùn)行，無違反規(guī)定超速、超員運(yùn)輸；嚴(yán)格監(jiān)管，違反處理及時客車隊（稽查中隊）合理調(diào)整發(fā)車時間，避免

22、夜間在達(dá)不到安全通行條件的三級（含）以下山區(qū)公路運(yùn)行；嚴(yán)格監(jiān)管，違反處理及時客車隊（稽查中隊）7.警示標(biāo)志在存在危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，警示、告知危險種類、后果及應(yīng)急措施；按實際需求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全技術(shù)和應(yīng)急管理科十、危險源辯識與風(fēng)險控制40分1.危險源辨識開展本單位危險設(shè)施或場所危險源的辨識和確定工作；逐一排查、登記安全技術(shù)和應(yīng)急管理科對存在的重大危險源及時采取措施，并規(guī)定報有關(guān)部門備案逐一排查、登記，報告。安全技術(shù)和應(yīng)急管理科2.風(fēng)險控制及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險、有害因素識別；逐一排查、登記安全技術(shù)和應(yīng)急管理科向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險

23、因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。逐一排查、登記、落實相關(guān)防范措施以及事故應(yīng)急措施安全技術(shù)和應(yīng)急管理科十一、隱患排查與治理70分1.隱患排查落實隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法；行文下發(fā)方案，按要求落實責(zé)任 認(rèn)真排查安全技術(shù)和應(yīng)急管理科辦公室每月至少開展一次安全自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案；每月開展一次全司范圍內(nèi)的大檢查行政班子、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科對各種安全檢查所查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定針對性控制對策。認(rèn)真對排查出的問題、隱患統(tǒng)計、分析，制定措施安全技術(shù)和應(yīng)急管理科2.隱患治理對排查出的隱患制定完善的隱患治理方

24、案，包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時限和要求；制定治理方案，按時限和要求整改安全技術(shù)和應(yīng)急管理科辦公室對上級檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，嚴(yán)格落實防范和整改措施，并組織整改到位；逐一排查、登記安全技術(shù)和應(yīng)急管理科重大安全隱患報相關(guān)部門備案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”：按要求報備、整改安全技術(shù)和應(yīng)急管理科建立隱患治理臺帳和檔案，有相關(guān)的記錄；建立臺帳和檔案安全技術(shù)和應(yīng)急管理科按規(guī)定對隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并向有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表建立統(tǒng)計分析，制定措施落實安全技術(shù)和應(yīng)急管理科十二、職業(yè)健康25分1.健康管理職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，

25、專兼職管理人員按規(guī)定參加相關(guān)培訓(xùn)并合格。明確職責(zé)，參加培訓(xùn)做好日常工作職業(yè)健康管理員按規(guī)定對員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查并建立檔案每兩年組織一次職業(yè)健康檢查職業(yè)健康管理員2.危害告知對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)。使其了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害、防范措施和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果的事項。每年開展宣傳4次，記錄完整職業(yè)健康管理員4.環(huán)境與條件為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。工作環(huán)境符合要求職業(yè)健康管理員十三、安全文化35分1.安全環(huán)境安全文化廊、安全角、黑板報、宣傳欄等職工安全文化陣地要根據(jù)規(guī)定定期更換內(nèi)容。設(shè)宣傳欄，每

26、月宣傳一期，更換內(nèi)容及時安全技術(shù)和應(yīng)急管理科辦公室對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時予以調(diào)查和處理。統(tǒng)一舉報電話位置，處理及時安全技術(shù)和應(yīng)急管理科2.安全行為開展安全承諾活動；各部門、崗位進(jìn)行承諾全體人員修訂安全知識手冊，并發(fā)放到職工；編制手冊并發(fā)放安全技術(shù)和應(yīng)急管理科組織開展安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，有方案、有總結(jié)；各種活動開展正常，記錄完整安全技術(shù)和應(yīng)急管理科對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；每年評比表彰安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評比、考評，總結(jié)和交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對典型及好的做法積極推廣安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組十四、應(yīng)急救援85分1.預(yù)案制定結(jié)合實際及時修訂和完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。制定各類應(yīng)急預(yù)案，每年評審、修訂，開展不少于兩次的應(yīng)急救援演練活動，預(yù)案啟動正常、及時行政班子、安全技術(shù)和應(yīng)急管理科應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣A(yù)案保持銜接，報當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門備案，通報有關(guān)協(xié)作單位：定期評審應(yīng)急預(yù)索，并根據(jù)評審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。2.預(yù)案實施開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識；開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案